Управление вертикальными организационными взаимодействиями в кадровой работе (на примере ЗАО «Модули управления ТЭЛ»)
Особенности разработки кадровых стратегий производственного предприятия. Глава 1. Исследовательская. Правовое обеспечение кадровой деятельности в организации. Заключение. Глава 3. Экономико — правовая. Оценка управленческих ориентаций руководства и разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ». Глава 2. Проектная. Организация кадровой работы… Читать ещё >
Управление вертикальными организационными взаимодействиями в кадровой работе (на примере ЗАО «Модули управления ТЭЛ») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Глава 1. Исследовательская
- Организационное взаимоотношение: виды, характеристики, особенности
- 1. 1. Взаимоотношение общеорганизационной и кадровой стратегий
- 1. 2. Особенности разработки кадровых стратегий производственного предприятия
- 1. 3. Организация кадровой работы
- Глава 2. Проектная
- Разработка мероприятий по организации кадровой работы в ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- 2. 1. Управленческая характеристика деятельности организации
- 2. 2. Анализ существующих взаимоотношений руководства и персонала по реализации кадровой стратегии
- 2. 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы организации ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- Глава 3. Экономико — правовая
- Правовое регулирование трудовых отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- 3. 1. Анализ организационно — правовой формы ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- 3. 2. Правовое обеспечение кадровой деятельности в организации
- 3. 3. Ответственность за невыполнение (нарушение) трудового законодательства
- Глава 4. Психологическая
- Совершенствование системы управленческих отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- 4. 1. Стиль управления организации
- 4. 2. Оценка управленческих ориентаций руководства и разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ»
- Заключение
- Список литературы
До перехода к рыночной экономике в России работа с кадрами зачастую сводилась к рутинным операциям по кадровому делопроизводству и учету, а службы кадров были несамостоятельными и бюрократизированными подразделениями. В условиях рыночных отношений важными задачами управления кадрами стали формирование кадрового состава как уникального конкурентного преимущества, расширение полномочий и ответственности кадровых служб, создание образцов командной работы, организация эффективного взаимодействия руководителей всех рангов и специалистов по кадрам.
Изменения в управлении кадрами связана с изменением отношения организации к работнику и его деятельности, с формированием целенаправленного и эффективного взаимодействия руководства и работников. Таким образом, в современных организациях нарастает противоречие между традиционными формами работы с кадрами и требованиями к совершенствованию взаимодействиями в данном процессе. Для успешного функционирования организации испытывают потребность в создании системы управления взаимодействиями в кадровой работе.
Целью работы является совершенствование управления вертикальными организационными взаимодействиями в кадровой работе ЗАО «Модули управления ТЭЛ».
Объектом исследования является производственная организация ЗАО «Модули управления ТЭЛ».
Предметом исследования является кадровая работа ЗАО «Модули управления ТЭЛ».
В соответствии с предметом и целью следует выделить следующие задачи данной дипломной работы:
• выявить взаимоотношение общеорганизационной и кадровой стратегии;
• определить особенности разработки кадровых стратегий;
• рассмотреть организацию кадровой работы;
• дать управленческую характеристику и описать продукт ЗАО «Модули управления ТЭЛ»:
• провести анализ и дать оценку существующих взаимоотношений руководства и персонала по реализации кадровой стратегии ЗАО «Модули управления ТЭЛ»;
• разработать рекомендации по совершенствованию кадровой работы организации ЗАО «Модули управления ТЭЛ»;
• рассмотреть и дать рекомендации по правовому регулированию трудовых отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы управленческих отношений в ЗАО «Модули управления ТЭЛ».