Бюджетирование в организациях строительной индустрии в условиях инновационного развития

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Без бюджетирования финансовых потоков, процессов и отношений предприятия невозможно эффективное управление финансами. Грамотное бюджетирование позволяет обеспечить оптимальные возможности для успешной финансово-хозяйственной, инновационной деятельности предприятия, выбрать наиболее выгодный вариант развития, наиболее перспективные инновационные проекты, снизить вероятность возникновения текущего… Читать ещё >

Бюджетирование в организациях строительной индустрии в условиях инновационного развития (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Актуальность темы исследования. Совершенствование бюджетирования является одной из актуальных проблем для большинства российских организацийительной индустрии. Наличие эффективной системы управления формированием доходов и расходов организации позволяет повысить экономическую эффективность и финансовую устойчивость деятельности, позволяет оперативно реагировать на изменение внешних факторов развития.

Финансовый кризис последних лет не обошел и строительную отрасль. Статистические данные свидетельствуют о том, что объем работ, выполненный организациями строительного комплекса в 2010 г., составил 4 206,1 млрд рублей, что в постоянных ценах на 0,6% ниже уровня 2009 года. В 2010 г. сальдированный финансовый результат строительных организаций (без субъектов малого предпринимательства) в действующих ценах составил 98,3 млрд рублей, 75% строительных организаций имели прибыль, остальные получили убыток.

Суммарная задолженность из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджетов всех уровней и отсутствия собственных средств в. строительных организациях составила 343 млн рублей или 14% от общего объема просроченной задолженности, которая по сравнению с началом 2010 года снизилась на 17,6%. В организациях строительства, имеющих перед работниками задолженность по заработной плате, ее суммарный объем составлял около четырех месячных фондов заработной платы.

Приведенные данные демонстрируют снижение экономической результативности деятельности организаций строительного комплекса, что обуславливает поиск новых эффективных инструментов управления финансами в строительстве.

В условиях глобального финансового кризиса на основе бюджетирования руководство хозяйствующего субъекта сможет определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей с учетом изменения определенных параметров деятельности организации.

Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит хозяйствующему субъекту выстроить прозрачную для менеджмента и легко управляемую финансовую структуру, что будет способствовать выявлению и устранению многих типичных причин неэффективной деятельности организаций стройиндустрии.

В условиях постоянно меняющегося рынка менеджмент строительных организаций должен своевременно прогнозировать будущие изменения и реагировать на них, анализировать и контролировать прошлое и настоящее. Система бюджетирования позволяет комплексно решать эти вопросы по организации в целом, ее производственным единицам, контролировать внешние и внутренние финансовые потоки.

Бюджетирование в российских организациях строительной индустрии на данном этапе их развития должно быть ориентировано на учет влияния новаций в производственной и финансовой деятельности на расходную и доходную части бюджетов и объективное отражение его в финансовых результатах деятельности.

Механический перенос на деятельность российских организаций зарубежного опыта бюджетирования не дает нужного результата. Исходя из этого актуальны исследования по построению механизма бюджетирования, сочетающего элементы зарубежного опыта с реалиями российской действительности в деятельности и финансовых отношениях организаций стройиндустрии. Приводимые выше аспекты характеризуют актуальность и практическую необходимость дальнейшего исследования системы бюджетирования при управлении финансами строительных организаций.

Степень разработанности проблемы. На протяжении длительного времени в исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам бюджетирования деятельности организаций было уделено значительное внимание.

Теоретическим и методическим проблемам разработки системы финансового планирования и бюджетирования посвящены работы С. Майерса, Ч. Хорнгрена, Р. Рэчлина, Р. Брейли, Дж. Фостера, Р. Энтони, Дж. К. Шима, Дж. Г. Сигела, А. Д. Шеремета, И. А. Бланка, М. К. Старовойтова,

A.M. Ковалевой, Т. А. Козенковой, Н. Г. Данилочкиной, A.M. Карминского,

B.Н. Самочкина, В. И. Лапенкова, В. Е. Хруцкого, А. П. Дугельного, К. В. Щиборща и др.

Однако в работах этих экономистов вопросы бюджетирования чаще рассматриваются применительно к производственным или торговым организациям и в существенно меньшей степени к строительным.

За последние десятилетия проблемам организации финансового менеджмента в строительстве, в том числе сметного ценообразования, бюджетирования, учета и анализа, были посвящены многие работы российских ученых и специалистов: H.A. Адамова, П. А. Соколова, A.B. Войко, О. Ю. Клепцовой, O.E. Николаевой, Т. В. Шишковой, A.C. Товба, В. В. Бузырева, И. П. Нужиной, В. Е. Чернышева, Е. В. Зубаревой, В. Н. Ильина, А. Н. Плотникова, К. А. Казанцева, А. Ю. Казакова, M. J1. Берга и др.

Между тем в работах данных авторов недостаточно внимания уделено методологическим вопросам бюджетирования как инструмента управления финансами строительных организаций в условиях инновационного развития. Не получили достаточного теоретического обоснования реализация и адаптация бюджетирования к деятельности организаций строительной индустрии. Это и предопределило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию бюджетирования в организациях стройиндустрии с учетом развития в них инновационной деятельности.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

— исследована система управления финансами организаций стройиндустрии в условиях развития в них инновационной деятельности-

— дана оценка степени соответствия современным условиям деятельности строительных организаций применяемых схем и методов управления финансовой деятельностью и бюджетирования-

— выявлены особенности организации системы бюджетирования и методов обоснования и оценки бюджетных показателей в организациях стройиндустрии-

— обоснованы предложения по учету в процессе бюджетирования инновационной деятельности и ее экономических результатов-

— сформулированы предложения по уточнению финансовой структуры, бюджетной модели и регламентной базы бюджетирования с учетом особенностей организации бюджетного процесса в организациях стройиндустрии в условиях развития инновационной деятельности-

— разработана система целевых показателей деятельности организаций стройиндустрии для оценки эффективности системы бюджетирования и стимулирования менеджмента.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует п. 3.2. «Основные направления регулирования корпоративных финансов, оптимизация структуры финансовых ресурсов предприятий реального сектора» и п. 3.14. «Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами» раздела 3 «Финансы предприятий и организаций» паспорта специальности 08.00.10 — «Финансы, денежное обращение и кредит».

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность организаций стройиндустрии.

Выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, основаны на анализе системы управления финансовой деятельностью ООО «КОА-Газ», ООО «СК Вектор», ОАО «Мосинжстрой» и других строительных организаций.

Предметом исследования является система бюджетирования в организациях стройиндустрии.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретическую основу исследования составляют труды и методологические разработки отечественных и зарубежных авторов, посвященные бюджетированию в организациях, в том числе специализирующихся в области строительства.

Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, а также методы экономических исследований: абстрактно-логический, статистико-экономический, горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ, расчетно-конструктивный, экспериментальный и др.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие инвестиционную и инновационную деятельность, нормативные и методические документы по бухгалтерскому учету, данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчетности отечественных строительных организаций. В работе использованы данные бухгалтерского и оперативного учета и результаты проведенного диссертантом анализа практической работы по организации и оценке результатов бюджетирования в ряде организаций строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в оценке соответствия состояния организации управления финансами и бюджетирования в организациях стройиндустрии современным тенденциям развития экономики и специфике отрасли, в разработке методических рекомендаций по реализации системы бюджетирования, ориентированных на повышение эффективности и финансовой устойчивости их деятельности.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и выносимые на защиту, содержатся в следующих научных положениях:

— выявлены особенности управления финансами организаций стройиндустрии в условиях развития в них инновационной деятельности, заключающиеся в необходимости учитывать и оценивать новации по всем факторам производства, реализация которых положена в основу предложений по совершенствованию системы бюджетирования в организациях строительной индустрии-

— уточнена и конкретизирована сфера деятельности по управлению финансами в организациях строительной индустрии на основе бюджетирования в условиях инновационного развития, что легло в основу предложений по совершенствованию структуры бюджетов организации и построения бюджетного процесса-

— дана оценка соответствия условиям инновационного развития отрасли существующих в организациях строительной индустрии систем, методик и элементов бюджетирования, результаты которой легли в основу методических рекомендаций по формированию и оценке доходов и расходов в составе бюджетной системы-

— разработаны типовая модель и положения по организации процесса бюджетирования для организаций стройиндустрии с учетом их специфических особенностей функционирования в условиях инновационного развития, реализация которых на практике позволит более полно и обоснованно с учетом внедрения инноваций планировать и контролировать производственно-финансовую деятельность организаций этой сферы-

— обоснована система целевых показателей деятельности организаций стройиндустрии, их подразделений и служб для оценки и стимулирования управленческой деятельности их менеджмента.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования рекомендаций, разработанных с учетом отраслевых особенностей строительной индустрии в процессе организации и совершенствования бюджетирования. Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы в учебных целях.

Разработанный и приводимый в диссертации научно-методологический материал может использоваться в системе финансового менеджмента организаций при внедрении и совершенствовании системы бюджетирования.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и

выводы научного исследования обсуждались на Международной научной конференции Российского университета кооперации 2008−2011 гг., методических семинарах, проводимых в аудиторской компании ООО «АК-аудит» 2009−2011 гг., а также на секции «Методология финансов, учета и налогообложения Института ИТКОР (ОАО „ИТКОР“)».

Содержащиеся в диссертационном исследовании рекомендации по совершенствованию методики бюджетирования организаций стройиндустрии использовались при оказании консалтинговых услуг в ходе деятельности аудиторской фирмы «АК-аудит» (справка № 07−2 от 12.07.2011 г.).

Разработанная диссертантом система целевых показателей деятельности организаций стройиндустрии, их подразделений и служб для оценки и стимулирования управленческой деятельности их менеджмента применяется в ходе консалтинговой деятельности Института ИТКОР (акт № 0917 от 17.09.2011 г.).

Публикации. Основные положения и результаты проведенного исследования опубликованы в пяти изданиях, рекомендованных ВАК России, две работы в других изданиях общим объемом 2,01 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и

приложений. Общий объем машинописного текста составляет 169 листов, в том числе 34 таблицы и 13 рисунков.

Список литературы содержит 152 источника.

Выводы по Главе III:

Формирование финансовой структуры организаций стройиндустрии позволяет наглядно представлять не только технологический, но и управленческий процесс на предприятии. Выделение на основе структурных подразделений ЦФО обеспечивает предприятию повышение степени ответственности их руководителей за достигнутые финансовые и производственные результаты.

Разработанные на основе финансовой структуры операционные и финансовые бюджеты позволят детализировать всю номенклатуру затрат организаций стройиндустрии. Закрепление каждого бюджета за соответствующим ЦФО позволит полностью распределить затратную часть предприятия по подразделениям и ответственным лицам.

В то же время система бюджетирования должна обеспечивать принятие не только эффективных оперативных решений, но и решений относительно управления финансами предприятия в будущих периодах. Для этих целей была сформирована система целевых показателей деятельности организаций, позволяющая на основе финансовых бюджетов оценить перспективы работы предприятия в части управления его финансами.

Заключение

В диссертационной работе проведено исследование бюджетирования как инструмента управления финансами предприятия стройиндустрии в условиях инновационного развития. Результаты, полученные в ходе исследования, показывают, что в настоящее время бюджетирование в России достаточно активно развивается.

Многолетний опыт зарубежных компаний и российских организаций показал, что недооценка бюджетирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям. Бюджетирование дает возможность вывести систему управления на качественно новый уровень, поскольку позволяет заранее определять финансовые результаты разработанных планов.

Бюджетирование на предприятии — это сложный, многогранный процесс, требующий детальной, тщательной проработки многих аспектов деятельности, так как за все просчеты разработанных бюджетов и негативные последствия, возникшие в результате их реализации, несет ответственность само предприятие.

Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет согласовывать стратегические цели предприятия с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Постоянное приведение бюджета в соответствие с новыми условиями деятельности предприятия дает возможность использовать его в качестве важнейшего инструмента управления и оценки практических результатов работы предприятия.

В ходе решения данной проблемы были получены следующие результаты:

1. Разработана финансовая структура предприятия стройиндустрии и сформирована система операционных и финансовых бюджетов с выделением бюджета НИОКР.

2. Разработана система целевых показателей деятельности организаций стройиндустрии в целях оптимизации управления их финансами.

В представленной диссертационной работе обоснована целесообразность применения бюджетирования деятельности в качестве инструмента управления финансами, позволяющего заранее выявить и значительно снизить риск невыполнения инновационных проектов, контролировать и регулировать ход их реализации, с достаточной степенью точности определить вероятность успешности деятельности.

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых обобщены различные подходы к толкованию понятий «бюджет», «бюджетирование». По результатам анализа предложено уточненное определение термина «бюджетирование», подчеркивающее необходимость ориентации на достижение, прежде всего, стратегических целей предприятия. Также в сформулированном определении внимание обращено на обеспечение финансово устойчивого состояния предприятия в течение бюджетного периода.

В диссертационной работе проведено исследование и идентифицированы особенности систем бюджетирования, применяемые в строительных организациях в части финансовой структуры, бюджетной модели и регламентной базы.

На основе результатов проведенного анализа и с учетом специфических особенностей организаций строительного комплекса сформирована типовая финансовая структура, предполагающая создание нетрадиционного типа центров финансовой ответственности. Помимо этого предложены положения в сфере организации процесса бюджетирования на предприятии стройиндустрии, структура и ключевые содержательные аспекты ее типового бюджетного регламента.

По результатам проведенного анализа систем бюджетирования строительных организаций определен ряд требований, выполнение которых обеспечивает достижение поставленных целей. В диссертационном исследовании сформулированы основные требования, которые должны предъявляться к системе бюджетирования организаций стройиндустрии. Соответствие ключевым требованиям позволяет использовать бюджетирование в качестве эффективного инструмента управления деятельностью предприятия.

Добиться соответствия бюджетов стратегическим целям предприятия на практике достаточно сложно. В работе рассмотрен способ взаимоувязки стратегического планирования и бюджетирования через контрольные показатели, выступающие как ограничение на использование ресурсов при достижении поставленных целей, и целевые как ориентир, к которому нужно стремиться.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Бюджетирование является эффективным инструментов управления финансами организаций стройиндустрии в условиях инновационного развития, позволяя выстраивать управленческий процесс с учетом будущих изменений в финансово-хозяйственной деятельности.

2. Предприятия строительного комплекса из-за широчайшей номенклатуры выполняемых затрат наиболее всего заинтересованы в организации эффективной системы бюджетирования.

3. Разработка бюджетной системы предприятия должна осуществляться с учетом его финансовой структуры.

4. Система целевых показателей деятельности предприятия позволяет увязать показатели его финансового состояния с прогнозными данными, полученными на основе бюджетных показателей.

Рыночная экономика, как известно, характеризуется динамичным изменением внешней и внутренней среды, а также усилением конкурентной борьбы между предприятиями, что подталкивает их к выбору инновационного пути развития. При этом в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности будущего вопросы оптимизации использования имеющихся ресурсов предприятия, сокращения непроизводительных расходов, а также своевременного выявления рисков и минимизации их негативных последствий будут особенно актуальными. Поэтому в ближайшем будущем вполне очевидным представляется дальнейшее усиление роли и значения бюджетирования в системе управления финансами организаций.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 4 от 18.12.2006 N 2Э0-ФЗ.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ.

3. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19 982 000 годы", одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832.

4. Методическое руководство по бюджетному планированиюИнтернет-ресурс GAAP.RU

5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, Минэкономразвития России М: 2010.

6. Адамов Н. А. Бюджетирование в коммерческой организации. -javascript: doPostBackC, ctl3 $lbtSeriesi') Питер, 2007. 136 С.

7. Адамов H.A. Бухгалтерский учет в строительстве. 3-е изд., дополненное. СПб: Питер, 2006.

8. Абрамов С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

9. Адамов H.A. Учет и контроль в строительстве. СПб: Питер, 2005.

10. Адамов H.A., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве Электронный ресурс. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. — № 46.

11. Адамов H.A., Войко A.B., Соколов П. А. Учет, анализ и аудит в строительстве. М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Адамов H.A., Чернышев В. Е. Организация управленческого учета в строительстве. СПб: Питер, 2006.

13. Анискин Ю. П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2007. — 280 с.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 2001. -416 с.

15. Анынин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. -М.: Дело, 2005.-240 с.

16. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. — 208 с.

17. Бехтерева Е. В. Управление инвестициями. М.: ГроссМедиа, 2008.100 с.

18. Берг M.JI. Бюджетирование на основе нормативов в строительстве: дис. канд. эконом, наук / Берг Максим Львович. СПб.: 2003. — 197 с.

19. Воронов В. В. Калянов Г. Н. Информационные технологии и управление предприятием. М.: ДМК Пресс, 2004.

20. Бузырев В. В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: Учебник. М.: Проспект, 2010.

21. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: «Ника-Центр», 2004. — 528 с.

22. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб: Питер, 2005. — 192 с.

23. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2009.

24. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. М.: Питер, 2006.368 с.

25. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. СПб.: Изд-во «Питер», 2004. — 592 с.

26. Брег СМ. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-535 с.

27. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент: полный курс. Том 2 / Перевод с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006. — 668 с.

28. Бюджетирование: теория и практика: Учебное пособие / JI.C. Шаховская,

29. В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова и др. М.: КНОРУС, 2009. — 400 с.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2005. — 800 с.

31. Вахрушева О. Б. Бухгалтерский управленческий учет М: ИТК Дашков и К, 2011. — 252 стр.

32. Бахрушина М. А. Бухгалтерский и управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2007. — 541 с.

33. Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации, М: Дашков и Ко, 2011. — 128 с.

34. Волков A.C. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2006. — 256 с.

35. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. — 272 с.

36. Гапоненко А. Д., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: учебник для вузов. М.: Омега-JI, 2004. — 466 с.

37. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

38. Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». М.: Глобус, 2004. — 223 с.

39. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Высшее образование, 2009. — 634 с.

40. Горшкова JI.A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. -М: Финансы и статистика, 2005. 208 с.

41. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

42. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы как добиться финансового успеха / пер. с англ. А. Б. Гузман. СПб.: Полигон, 1999.-230 с.

43. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. — 448 с.

44. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии / пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.

45. Дорофеев В. Д., Дресвянников В. А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Пенза.: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. — 189 с.

46. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации / пер. с англ. К. С. Головинского. -М.: И. Д. Вильяме, 2007. 432 с.

47. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: учеб.- практ. пособие. М.: Дело, 2007. — 432 с.

48. Едронова В. Н. Методы коммерческого бюджетирования: учебное пособие. -М.: Экономисту 2005. 189 с.

49. Ендовицкий Д. А., Исаенко А. Н. Финансовые резервы организации: анализ и контроль. М.: КНОРУС, 2007. — 304 с.

50. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. — 332 с.

51. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2004. — 414 с.

52. Иванов И. В., Баранов В. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 504 с.

53. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-33 5с.

54. Индикативное планирование как основа стратегического развития предприятия / Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Фомин П. А., Шаховская Л. С.: Монография. М: Высшаяя школа, 2002. — 301 с.

55. Инновационный менеджмент: учебник / Л .Я. Аврашков и др.- под ред. В. А. Швандара, В .Я. Горфинкеля. М: Вузовский учебник, 2006. — 381 с.

56. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А. Е., Воронина Т. П., Молчанова О. П., Тихонова Е. А., Шленов Ю.В.- Под редакцией д-ра экон. наук., проф. О. П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.

57. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И. Е. Рудаковой. -М.: МГУ, 1991.

58. Казанцев К. А. Совершенствование системы бюджетирования газораспределительных организаций: дис. канд. эконом, наук / Казанцев Кирилл Александрович. Екатеринбург: 2006. — 192 с.

59. Казанцев К. А., Казаков А. Ю. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов Электронный ресурс. // Управление компанией. 2004. — № 11. — URL: http://www.econburo.ru/index.php/public/30-budg-stroy-zhuk/

60. Калашян А. Н., Калянов Г. Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. М.: Прикладные информационные технологии, 2009 г.

61. Калянов Н. Г. CASE-Технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: Горячая линия-Телеком, 2002.

62. Каменнова М. Моделирование бизнеса. М.: Весть-МетаТехнология, 2001.

63. Клепцова О. Ю. Бюджетирование в 1С: ПРЕДПРИЯТИИ 8. Информационные технологии бюджетного управления. М.: «1 С-Паблишинг», 2007.

64. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 416 с.

65. Карпов А. Е. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и Качество, 2009. — 528 с.

66. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М: Дашков и Ко, 2011. — 476 с.

67. Кислов Д. В., Башилов Б. Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.: Вершина, 2006. — 384 с.

68. Климов СМ., Костевят А. Н. Контроллинг: вопросы теории и практики: учеб. пособие. СПб., Знание, 2005. — 60 с.

69. Книга 2: Управление финансами в инновационных процессах / А. А. Харин, И. Л. Коленский и др. М.: Высшая школа, 2003. — 295 с.

70. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2006.

71. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.

72. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 1016 с.

73. Ковалев В. В. Финансы предприятий: учеб. пособие. М.: Проспект, 2002.-352 с.

74. Ковалева A.M., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005. 522 с.

75. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: «Специальная литература», 1998. 306 с.

76. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 576 с.

77. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001. — 336 с.

78. Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 495 с.

79. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты: учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. — 421 с.

80. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Аналькина, СВ. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.- под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. — 279 с.

81. Контор Е. П., Маховикова Г. А., Драгомирецкий И. И. Планирование на предприятии. М.: Вектор, 2006. — 160 с.

82. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.

83. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 576 с.

84. Краснова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2007. 176 с.

85. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М: КноРус, 2010 — 359 с.

86. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 398 с.

87. Куликова Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. — ПО с.

88. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2003. — 264 с.

89. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / под общ. ред. И. И. Мазура. М.: Омега-Л, 2005. — 664 с.

90. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2005.-293 с.

91. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г, Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2007.

92. Немировский И. Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. М.: Диалектика, 2006. — 512 с.

93. Новак Е. В. Управленческий учет строительной компании. Актуальность и подходы. // Экономика строительства. 2010. — № 4. — С. 9−16.

94. Новиков Д. А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: Ком Книга, 2006. — 332 с.

95. Одинцова JI.A. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений. М.: Академия, 2007. — 272 с.

96. Остапенко В. В. Финансы предприятия: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2007. — 302 с.

97. Платонова H.A., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2005.

98. Полозова А. Н. Управленческий анализ в отраслях М: КноРус, 2010 — 335 стр.

99. Попова Л. В., Маслова И. А., Алимов С. А., Коростелкин М. М. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы М: Дело и Сервис. 2006. — 448 с.

100. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. / Д. Бримсон и др.- под ред. В. В. Неудачина. М.: Вершина, 2007. — 336 с.

101. Райченко A.B. Общий менеджмент: учебное пособие. Институт экономики и финансов «Синергия». М.: Инфра-М, 2005. — 382 с.

102. Ример М. И., Касатов А. Д., Матиенко H.H. Экономическая оценка инвестиций / Под общ. ред. М. И. Римера. СПб.: Питер, 2008. — 480 с.

103. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. -javascript: doPostBackC ctl3 $lbtSeriesV4PATC. 2006. 331 С.

104. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. М.: Интернет-трейдинг, 2006. — 269 с.

105. Р. Энтони, Дж. Рис Учет: ситуации и примеры (Accounting Text and Cases)/ M.: Финансы и статистика, 2001. — 560 с.

106. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. — 432 с.

107. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя/ А. Бочкарев и др., под ред. В. Красновой, А. Привалова. М: ЭКСМО, 2008. -652 с.

108. Сергеев И. В., Шипицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 с.

109. Соломенников С. И. Формирование механизма бюджетного управления организаций инвестиционно-строительного комплекса: дис.. канд. эконом, наук / Соломенников Сергей Иванович. СПб: 2006. — 216 с.

110. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика Москва: Перспектива, 2003. 656 с.

111. Тарасевич JI.C., Гребенников П. И., Леусский А. И. Теория корпоративных финансов: учебник. М.: Высшее образование, 2008. — 237 с.

112. Татарников Е. А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее? М: Альфа-Пресс, 2006. — 236 с.

113. Ткаченко И. Ю. Инвестиции: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / И. Ю. Ткаченко, Н. И. Малых. М.: Изд. центр «Академия», 2009. -240 с.

114. Хруцкий В. Е. Системы бюджетирования: Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2007. 175 с.

115. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. -416с.

116. Шаховская Л. С. Бюджетирование: теория и практика М: КноРус, 2011.438с.

117. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М: Дело и Сервис, 2005. — 592 с.

118. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.:Азбука, 2001. — 496 с.

119. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение // Верстина Я. Г. Еленева Ю. Я. Пополитова С. В. // «Экономика строительства». 2005. — № 3.

120. Бюджетирование в строительстве. От простого к сложному // Новак Е.В.// Бухучет в строительных организациях. 2010. — № 8.

121. Белецкий A.A. Бюджетные технологии в стратегическом планировании // Управленческий учет. 2010. — № 7.

122. Блинов Д. А. К вопросу о терминологии бюджетирования. // Управленческий учет. 2010. — № 1.

123. Блохин K.M. Формирование инвестиционного бюджета предприятия // Финансовый менеджмент. 2010. — № 3.

124. Бородин С. И. Формирование аналитического баланса строительного предприятия заказчика-застройщика // Управленческий учет. -2010.-№ 4.

125. Войко Д. В. Особенности организации системы бюджетирования на малых и средних предприятиях // Управленческий учет. 2011. — № 6.

126. Гребенюк А. Объективная оценка финансовых результатов с помощью бюджета. // Финансовый директор. 2010. — № 3.

127. Демиденко Ю. Г. Система бюджетирования как информационная база для анализа эффективности и оптимизации деятельности предприятия, входящего в единую филиальную торговую сеть // Управленческий учет. -2009.-№ 3.

128. Залевский В. А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат // Управленческий учет. 2009. -№ 3.

129. Зимин О. Принципиально иной подход к построению системы бюджетирования // Финансовый директор. 2011. — № 4.

130. Иванова Ж. А. Бюджетирование эффективный инструмент управления современным предприятием // Управленческий учет. — 2010. -№ 12.

131. Карпов А. Е. Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете // Финансовый менеджмент. 2010. — № 4.

132. Карпов А. Е. Новая стратегия автоматизации бюджетирования // Финансовый менеджмент. 2009. — № 2.

133. Карпов А. Е. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета в распределенной системе // Финансовый менеджмент. 2009. — № 6.

134. Кузнецов Л. А., Дорин Н. П. Практические вопросы использования формализованной бюджетной модели для синтеза оптимального бюджетного плана // Финансовый менеджмент. 2010. — № 3.

135. Кузнецов J1.A., Дорин Н. П. Формализация процедуры бюджетного планирования // Финансовый менеджмент. 2009. — № 6.

136. Кулик О. С. Финансовое планирование деятельности предприятия: история возникновения и развития, современное состояние // Финансовый менеджмент. 2009. — № 5.

137. Лабынцев Н. Т., Чухрова О. В. Взаимосвязь бюджетирования и производственного учета // Управленческий учет. 2010. — № 9.

138. Лабынцев Н. Т., Чухрова О. В. Методика формирования стандарта по бюджетированию в коммерческой организации // Управленческий учет. 2009. -№ 10.

139. Лазарева E.H. Информационные потоки в системе управленческого учета в строительной организации. // Управленческий учет. 2010. — № 12.

140. Ларионова В. Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании // Финансовый директор. 2005. -№ 9.

141. Леднев А. Проверенные решения, позволяющие жестко контролировать выполнение бюджетов // Финансовый директор. 2010. — № 11.

142. Леонтьева С. Бюджетирование не всегда начинается с финансовой структуры // Финансовый директор. 2011. — № 6.

143. Миронова О. В. Развитие бюджетирования в оптовых организациях // Управленческий учет. 2010. — № 9.

144. Нестеров J1.E. Эффективность адаптированной системы бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2010. — № 14 (221).

145. Новак Е. В. Бюджетирование с применением бухгалтерского плана счетов // Управленческий учет. 2010. — № 10.

146. Панчина В. А. Особенности торговли и факторы, влияющие на формирование бюджетов в торговых организациях // Финансовый менеджмент. -2010.-№ 4.

147. Попова Л. В., Константинов В. А. Влияние основных характеристик предприятия как экономической системы на разработку практической технологии функционирования бюджетного процесса // Управленческий учет. -2010.-№ 4.

148. Расторгуева Н. Ф. Бюджетирование как процесс управления деятельностью строительной организации // Управленческий учет. 2009. -№ 12.

149. Сухарев П. Способ упростить работу по составлению бюджетов, содержащих много аналитических признаков // Финансовый директор. — 2011.— № 3.

150. Тагирова O.A. Анализ деловой активности строительной организации // Финансовый менеджмент. 2011. — № 5.

151. Тухватуллин Р. Ш. Построение системы бюджетирования для формирования аналитической информации в условиях применения попроцессно-нормативной модели учета затрат в строительстве // Экономический анализ: теория и практика. 2010. — № 4(169).

152. Федорович Т. В. Использование гибких бюджетов общепроизводственных расходов в целях управления операционной деятельностью // Управленческий учет. 2009. — № 3.

153. Хлевная Е. А. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии упарвления развитием предприятия // Управленческий учет. 2009. -№ 2.

154. Цыба Ю. Как перейти от бюджетов подразделений к бюджетам проектов // Финансовый директор. 2011. — № 3.

155. Юзвович ЛИ., Валова Е. Ю. Международный опыт внедрения бюджетирования, ориентированного на результат // Финансы и кредит. 2010. -№ 21 (405).

156. Horvath & Partners Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Альпина Паблишерз, 2009. — 269 с.

157. Standardised Middleand Long-Term Corporate Planning / A. Sell — Univ. Bremen. Bremen, 2006. — 113 p.

158. Организационная структура ОАО «Кореневский завод строительныхматериалов и конструкций"1. Финансовый директор

159. Ф и и, а н с о в п е управление1. Бухгалтерия1. АХО1. Коммерческий директор1. Совет директоров-1. Отдел сбыта1. ПроизводствоI1. Главный инженери1. Главный технолог1. Главный механик1. Пожарна безопао о1. ОТ

160. Начальник известкового производства

161. Начальник кирпичного производства1. Л л

162. Начальник производства ячеистых блоков1. Цех гид ратной извести1. Цех-карьер1. Цех размола извести1. Цех пенобетона1. Кирпичный цех1. Сервисное ц оизводство1. Начальник РМЦ

163. Ремонт но-механичес кий цех1. Главный энергетик1. Всгомогательное производстве1. Начальник котельного цеха1. Начальник электроцеха1. Котельный цех1. Насосный Электроцех1. Трансфор маторный цех1. Компресс орный цех1. Начальник отдела кадров

164. Начальник товарно-сырьевого управления1. ТСУ

165. Начальник транспортног о управления1. ТУ1. Начальникоткотк

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой