Мотивация в инновационном менеджменте

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналомпри ведении инновации в организацию. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

В настоящее время, в переходе к рыночным отношениям, при жесткой конкуренции необходимо вводить различные новшества основным мотивирующим фактором работников при этом является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу, но гарантированным заработком.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием новых технических знаний. Однако шансов найти хорошую работу у таких людей немного из-за возрастного барьера (С 22 лет) или отсутствия рекомендаций (у молодых специалистов).

Главная цель мотивации в инновационном процессе заключается в том, что бы побудить каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.