Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ конкурентной среды и маркетинговые методы развития кинотеатра «Формула Кино Галерея»

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цели, предмет и задача маркетинговых исследований товаров. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ1. 1. Маркетинг, его сущность и основные принципы. Составление плана работ предприятия ООО «Формула кино Галерея» и организация его выполнения. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ФОРМУЛА… Читать ещё >

Анализ конкурентной среды и маркетинговые методы развития кинотеатра «Формула Кино Галерея» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Маркетинг, его сущность и основные принципы
    • 1. 2. Сущность маркетингового и стратегического управления и его ключевые понятия
    • 1. 3. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
    • 1. 4. Цели, предмет и задача маркетинговых исследований товаров
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРМУЛА КИНО ГАЛЕРЕЯ»
    • 2. 1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на предприятие ООО «Формула кино Галерея»
    • 2. 2. Анализ внутренней среды предприятия ООО «Формула кино Галерея»
  • ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ФОРМУЛА КИНО ГАЛЕРЕЯ»
    • 3. 1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития предприятия
    • 3. 2. Составление плана работ предприятия ООО «Формула кино Галерея» и организация его выполнения
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ

Как мы видим из таблицы 2.4., сильными сторонами исследуемого объекта является очень широкий ассортимент фильмов, высокий уровень технического оснащения, особенные элементы дополнительных сервисов и географическое положение, а слабой стороной является стоимость билетов, которая, однако, не может быть снижена по финансовым соображениям. Ключевым фактором и основной причиной недостаточной доли на рынке кинотеатра «Формула кино Галерея», на наш взгляд, является высокая стоимость билетов.

После подробного описания и анализа исследуемого кинотеатра мы можем сделать вывод, что он находится в процветающем состоянии и, грамотно используя все ресурсы, добивается большой доли на городском рынке, которая тем не менее недостаточна для того финансового оборота предприятия, который мы наблюдали. Основной проблемой мы считаем торможение развития кинотеатра недостаточным уровнем комфорта посещения кинотеатра, включая финансовый фактор.

На наш взгляд, именно такие сильные стороны как географическое положение кинотеатра или популярность бренда не позволяют увидеть негативное влияние вышеуказанных проблем и возможность потенциального роста. Так, например, неудобства связанные с приобретением билетов (отсутствие экранов для удобства выбора места в кинозале, недостаточное количество кассовых мест) компенсируются выгодным расположением кинотеатра и непрерывным потоком зрителей, который мог бы быть значительно больше при условии ликвидации всех негативных факторов. Именно их ликвидация станет толчком к росту предприятия.

Еще одной проблемой, которая также непосредственно связана с сильной стороной предприятия, является недостаточно грамотное, на наш взгляд, размещение сеансов тех фильмов, которые зачастую представлены только в «Формуле кино Галерея». Иными словами, эксклюзивные фильмы, демонстрирующиеся не больше, чем еще в 1−2 кинотеатрах города, возможно посмотреть исключительно в ночное время, что делает конкурентоспособность таких показов очень низкой. Проблема эта может быть обозначена по данному вектору значительно шире: большой выбор фильмов (значительно превышающий выбор других крупных кинотеатров, как видно из таблицы 2.4.), не чувствуется основным потоком зрителей, что снижает, прибыль.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.
  2. Дж., Маркова В, Перкинс Д Стратегия бизнеса 2-е изд — Новосибирск: ИЭиОПП СО PAH. Canterbury Business School, 1996
  3. Зуб А. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — М. Аспект Пресс, 2004. — 415 с.
  4. Игорь Пашанин. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления // Финансовая газета" № 11 (795), 15 марта 2007 г.
  5. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М., 1997.
  6. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. — СПб., 1996
  7. В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с
  8. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А. П. Егоршина. -Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 624 с.
  9. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. — 704 с.
  10. Семь нот менеджмента. — М: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1997.
  11. СПбГУКиТ. Курсы повышения квалификации — http://www.gukit.ru/adv/2450
Заполнить форму текущей работой