Финансово-экономическое планирование в системе управления финансами предприятий среднего бизнеса

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Финансово-экономическое планирование в системе управления финансами предприятий среднего бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ. ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 1. 1. Финансово-экономическое планирование как элемент системы финансового менеджмента предприятий" среднего 10 28 бизнеса
- 1. 2. Методология финансово-экономического планирования
- 1. 3. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием
Глава 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 2. 1. Технология бюджетирования и особенности ее практической реализации на предприятиях среднего у^ д^ бизнеса
- 2. 2. Разработка классификатора1 планирования как инструмента диагностики финансово-экономического планирования. ^ jq^
- 2. 3. Разработка методики создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ОСНОВЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СРЕДНЕГО 19П. «БИЗНЕСА
- 3. 1. '. Анализ модели финансово-экономического управления предприятием среднего бизнеса и направления ее 120 138 совершенствования
- 3. 2. Разработка системы бюджетирования для предприятия среднего бизнеса

Финансово-экономическое планирование представляет собой неотъемлемую часть системы управления финансами предприятий. Оно обеспечивает основу для принятия решений в их производственной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности. Особенно актуальным финансово-экономическое планирование становится для российских, предприятий среднего бизнеса, которые в условиях жесткой конкуренции должны идти по пути непрерывного, динамичного развития своей деятельности. Для данной категории предприятий характерна высокая оборачиваемость оборотных активов, что связано с их мобильностью и гибкостью. Основной проблемой в управлении t финансовымиресурсами средних предприятий, ориентированных на развитие, является дефицит ликвидных оборотных средств, а увеличение активов таких компаний опережает рост нераспределенной прибыли, причем зачастую за счет запасов и дебиторской задолженности. С высокими темпами развития средних предприятий сопряжено — и усложнениехозяйственных связей, требующее улучшения координации процессов производства и распределения всех видов ресурсов, особенно финансовых. При этом юридические, экономические, финансовые условия их деятельности кардинально и быстро меняются. В частности об активизации процессов создания современной законодательной базы для отечественных предприятий среднего бизнеса в России свидетельствует принятие 24 июля 2007 года закона Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства». Он впервые в России вводит в законодательное поле понятие «среднего предприятия» и определяет критерии отнесения предприятий к субъектам среднего бизнеса.

В отечественной и зарубежной литературе уделяется достаточно внимания проблемам финансового и экономического планирования. Вопросы экономического (хозяйственного) планирования рассматривают в своих работах Р. Акофф, Д. Хан, М. М. Алексеева, Э. А. Афитов, Л. Е. Басовский, М. Н. Бухалков, Л. П. Владимирова, А. Н. Ильин, Г. К. Лопушинская и ряд других авторов. Наибольший вклад в развитие теории финансового планирования внесли зарубежные ученые Ю. Бригхем, Дж. К. Ван Хорн, Л. Гапенски, Д. К. Шим, Д. Г. Сигел, а также отечественные ученые, в числе которых И. А. Бланк, Е. И. Борисов, В. В. Бочаров, О. Н. Волкова, В. В. Ковалев, Н. В1Колчина, В. Е. Леонтьев, В. Е. Хруцкий, К. В. Щиборщ и другие. Однако до настоящего времени малоисследованной остается проблема разработки и применения гибких систем финансово-экономического планирования, обеспечивающих управление финансово-экономической деятельностью предприятия в целом.

Также недостаточно' изученными остаются отдельные ~ аспекты управления финансами предприятий среднего бизнеса, обладающих рядомс характеристик, отличающих их от крупных и малых предприятий. Механический перенос зарубежного опыта на практику работы отечественных предприятий среднего бизнеса на* наш взгляд также неприемлем в силу ряда факторов, ограничивающих его использование на предприятиях, таких как: нестабильность среды функционирования, ограниченные финансовые возможности, несовершенство законодательной базы, отсутствие эффективных этических норм в условиях продолжающегося процесса формирования устоев предпринимательской этики.

Таким образом, предприятия среднего бизнеса нуждаются в разработке методических аспектов финансово-экономического планирования, учитывающего особенности их функционирования.

Актуальность обозначенной проблемы, а также недостаточная степень ее разработанности и большая практическая значимость для отечественных предприятий среднего бизнеса предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

В связи с этим целью диссертационной работы является разработка организационно-методических аспектов финансово-экономического планирования как основы управления предприятиями-среднего бизнеса.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

1. проанализировать изменения, произошедшие в содержании и-назначении финансово-экономического планирования^ на предприятиях среднего бизнеса в современных российских условиях;

2. исследовать основные элементы методологии финансово-экономического планирования, определить и систематизировать его* принципы организации;

3. рассмотреть и обобщить существующие теоретические взгляды на бюджетирование, которое является: основнойг технологиейфинансово-экономического планирования;

4. выявить особенности практической реализации технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса и предложить механизмы их учета при создании систем финансово-экономического планирования;

5. предложить инструменты диагностики состояния финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса;

6. разработать методику создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированную на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса.

Объектом исследования являются предприятия среднего бизнеса в современных условиях.

Предмет исследования — финансово-экономическое планирование на предприятиях среднего бизнеса.

Методологической и теоретической основой исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии экономического и финансового планированияположения по бухгалтерскому учету и отчетностинаучно-методическая литературапериодические изданияматериалы научных конференций и семинаров.

В процессе проведения настоящего исследования применялись такие общенаучные методы. исследованиям как: системный анализ, сравнения, обобщенияанализ статистических данных и др. В, основе исследования лежат расчетно-аналитический и балансовый методы, которые дают возможность не только обеспечить необходимую увязку между отдельными статьями доходов и расходов, но и осуществить наиболее целесообразное размещение и использование финансовых ресурсов, взаимный контроль данных.

Информационную основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные* акты, официальная статистическая, информация Госкомстата Российской Федерации, Ресурсного центра малого предпринимательства, информационного портала «ИнвестицииИвановской области», статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий среднего бизнеса.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «финансово-экономическое планирование» как процесса управления хозяйственной* деятельностью предприятия через регулирование его финансовых потоков и оборотов.

2. Произведена группировка принципов финансово-экономического планирования по критерию направленности их на реализацию требований к системе финансово-экономического планирования.

3. Сформулировано понятие «бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов в составе финансово-экономического планирования.

4. Предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования, учитывающий особенности предприятий среднего бизнеса.

5. Построен классификатор планирования, являющийся инструментом диагностики состояния систем финансово-экономического планирования предприятий среднего бизнеса.

6. Разработана методика создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса1.

Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в группировке принципов финансово-экономического планирования, формулировке понятия «бюджетирование» на основе синтеза процессного и технологических подходов, описании методики создания^ многоуровневой бюджетной модели для — предприятий среднего бизнеса, разработке алгоритма внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса.

Практическая значимость результатов исследования заключаетсяв возможности использования основных полученных результатов для обоснования и применения систем финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса в современных условиях. Это позволит повысить качество финансовых и экономических планов, и как следствие, качество управленческих решений в области использования финансовых ресурсов. Реализация выводов и предложений диссертации позволит привести системы финансово-экономического управления предприятий среднего бизнеса в соответствие с требованиями рыночной экономики условий хозяйствования.

Основные положения работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры менеджмента и маркетинга Ивановского государственного энергетического университета- 7-й и 8-й Международных научно-практических конференциях «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург, 2005 и 2006 г.г.), 1-й международной научной конференции «Финансы, кредит и международные экономические отношения в 21 веке» (Санкт-Петербург, 2006 г.).

Авторские концептуальные положения и практические рекомендации по разработке систем финансово-экономического планирования внедрены в практику работы ООО «НПО Русский металл», о чем имеется соответствующий акт внедрения, а также в ряде хозяйствующих субъектов среднего бизнеса, консультированием которых занимался автор.

Результаты исследований использованы в учебном процессе при чтении дисциплин «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент» в ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет им. В.И.Ленина».

По результатам диссертационного исследования опубликовано 10 научных статей, общий объем которых составил 2,63 п.л., в т. ч. личный вклад соискателя 2,35 п.л. Из них в сборниках, рекомендованных ВАК РФ, — 2 статьи, объемом 0,43 п.л., в т. ч. личный вклад соискателя 0,36 п.л.

Диссертационная работа соответствует п. 3.14 «Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами» Паспорта специальностей (08.00.10 -«Финансы, денежное обращение и кредит») ВАК РФ.

Структура и содержание диссертационной работы обусловлены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Содержание работы изложено на 198 страницах текста, включает 18 таблиц, 9 рисунков, 7 приложений, библиографию в количестве 135 источников.

Основные результаты диссертационного исследования изложены в следующих работах:

А. В изданиях по списку ВАК РФ:

1. Дубровина, Е. П. Совершенствование управления корпоративными финансами в современных российских условиях [Текст] / Е. П. Дубровина // Научно-технические ведомости СПбГТУ — № 4, 2006. — 0,12 п.л.

2. Дубровина, Е. П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием [Текст] / Е. П. Дубровина, О.В. f Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ — № 3, 2007. — 0,31 п.л., в т. ч. вклад автора 0,2 п.л.

Б. Прочие публикации:

3. Дубровина, Е. П. Механизм разработки бюджетов на предприятии [Текст] / Е. П. Дубровина // Вопросы развития народного хозяйства Российской Федерации / Межвузовский сборник научных трудов студентов и аспирантов — Иваново. ИГЭУ. — 2005. — 0,28 п.л.

4. Дубровина, Е.П., Модель процесса бюджетирования на предприятии [Текст] / Е. П. Дубровина, О. В. Макашина // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Труды 7-й Международной научно-практической конференции — СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005.

0,16 п.л., в т. ч. вклад автора 0,08 п.л.

5. Дубровина, Е. П. Процессный подход как основа для оценки эффективности экономического планирования [Текст] / Е. П. Дубровина // Финансы, кредит и международные экономические отношения в 21 веке. Материалы 1-й международной научной конференции. 6−7 апреля 2006 года: Сборник докладов. T. l/Под ред. д-ра экон. Наук, проф. В. Е. Леонтьева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. — 0,25 п.л.

6. Дубровина, Е. П. Методика построения классификатора затрат [Текст] / Е. П. Дубровина // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Труды 8-й Международной научно-практической конференции — СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. — 0,19 п.л.

7. Дубровина, Е. П. Классификация планирования [Текст] / Е. П. Дубровина // Вопросы развития народного хозяйства Российской Федерации / Межвузовский сборник. научных трудов студентов и аспирантов: второй выпуск. — Иваново. ИГЭУ. 2006. — 0,53 п.л.

8. Дубровина, Е. П. Совершенствование текущего контроля в системе управления финансами предприятия [Текст] / Е. П'. Дубровина // Анализ состояния и перспективы развития экономики России: Межвузовский сборник научных трудов: третий выпуск. /Иван. гос. энерг. ун-т — Иваново, 2006.-0,16 п.л.

9. Дубровина, Е. П. Трансформация финансового планирования в современных российских условиях [Текст] / Е. П. Дубровина // Проблемы экономики, финансов и управления производством: сборник научных трудов вузов России. 21-й выпуск / Иван. гос. химико-технолог. ун-т — Иваново, 2006. — 0,15 п.л.

Ю.Дубровина, Е. П. Методология финансово-экономического планирования [Текст] / Е. П. Дубровина // Анализ состояния и перспективы развития экономики России: Межвузовский сборник научных трудов: четвертый выпуск / Иван. гос. энерг. ун-т — Иваново, 2007. — 0,47 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ изменений, произошедших в содержании и назначении финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса в современных российских условиях, показал, что необходимо по-новому взглянуть на его сущность.

Современной концепцией финансово-экономического управления на предприятиях среднего бизнеса в настоящее время становится концепция стратегического управления. В соответствие с данной концепцией система финансового менеджмента средних предприятий должна строиться на основе составления финансовых планов, направленных на реализацию финансовой стратегии компании, так как именно предприятия среднего бизнеса наиболее уязвимы для колебаний конъюнктуры рынка, изменений локальных условий функционирования, динамики социально-экономических и политических условий.

Сложность конкурентных отношений, высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов требуют разработки на предприятиях среднего бизнеса гибкой системы финансово-экономического планированиябазирующейся на системном подходе. Согласно такому системному подходу предприятие рассматривается как сложная открытая система, состоящая из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Эффективность функционирования предприятия как открытой системы зависит от того, насколько удачно оно может приспосабливаться к изменениям во внешней среде, при этом в качестве основного механизма, позволяющего гибко реагировать ни изменения внешней среды, на наш взгляд, выступает система финансово-экономического планирования.

Учитывая перечисленные факторы, в диссертационной работе нами предложено осуществлять на российских предприятиях среднего бизнеса финансово-экономическое планирование, главной целью которого является управление экономической (хозяйственной) деятельностью предприятия через управление его финансовыми потоками и оборотами. Основным объектом финансово-экономического планирования служит взаимосвязанная система финансовых показателей, характеризующих экономическую (хозяйственную) деятельность предприятия в целом. При этом финансово-экономическое планирование изначально направлено на оптимальное использование финансовых ресурсов предприятия, а финансовая политика хозяйствующего субъекта рассматривается как элемент системы управления предприятием в целом.

Разработку систем финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса мы предлагаем осуществлять в соответствии с методологией финансово-экономического планирования, представляющей собой частную методологию, конкретизирующую общую, одинаково применимую для всех видов планирования.

Вг ходе диссертационного исследования нами подробно рассмотрен вопрос соотношения понятий «методология планирования» и «методология финансово-экономического планирования». В методологии финансово-экономического планирования нами выделены три группы элементов. Первая группа включает элементы, идентичные для общей методологии планирования и методологии финансово-экономического планирования, а именно: общенаучные методы познания, основывающиеся на принципах научного мышления и общих законах развития общества, а также принципы планирования, базирующиеся на общих экономических законах. Вторая группа состоит из элементов, конкретизирующих методологию финансово-экономического планирования относительно общей методологии планирования — методов финансово-экономического планирования. Третья группа — это элементы, свойственные исключительно методологии финансово-экономического планирования. В данную группу входят принципы финансового планирования, фундаментальной базой для которых выступают законы финансового менеджмента, а также основные теории финансов.

Изучение существующей литературы, касающейся проблематики финансового и экономического планирования показало, что современные I авторы ставят во главу угла различные принципы планирования, большинство из которых носит общеэкономический характер. Многие принципы тесно связаны и переплетены между собой, действуя в одном (например, необходимость и директивность) или в разных (гибкость и точность) направлениях.

В диссертационном исследовании нами1 разработана группировка 1 принципов по критерию их направленности на реализацию требований к системе финансово-экономического планирования. Предложенная • группировка обобщает накопленный опыт в теории планирования, помогает решить проблему выбора принципов, на* основе которых должно осуществляться построение эффективной системы финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса.

В диссертационном исследовании нами анализируется содержание понятия бюджетирования, а также его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием.

Во взглядах различных авторов нами выделены две стороны сущности i, понятия бюджетирования. В экономической литературе бюджетирование рассматривается с одной стороны как процесс разработки бюджетов на предприятии, а с другой стороны — как метод внутрифирменного финансового планирования, ориентированный на короткий промежуток времени. Однако такое рассмотрение сужает назначение бюджетирования как управленческой технологии. Бюджетирование, на наш взгляд, должно быть направлено не на установление уровней затрат в отдельных структурных подразделениях, контроль отдельных показателей, а на рост капитализации и максимизацию стоимости хозяйствующего субъекта.

Поэтому в отличие от ранее опубликованных трактовок, мы рассматриваем бюджетирование как процесс составления планов (бюджетов) предприятия, основанныйнапринципах финансово-экономического планирования. Для обеспечения эффективности бюджетирования как процесса им управлять, используя алгоритм Э. Деминга. С другой стороны бюджетирование является технологией-финансово-экономического планирования. G помощью данной технологии составляются" планы (бюджеты), которые затем: консолидируютсяв- сводный бюджет предприятияобъединяющий в себе три основные формы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежныхсредств и прогнозный баланс.—.

Ключевой целью бюджетирования в современных условиях является! повышение эффективности работы и финансовой? устойчивости предприятия' посредством ориентации и координацииусилий всех подразделений предприятия на достижениеобщих стратегических целей организации. Бюджетирование на современных предприятиях среднего бизнеса должно увязывать их деятельность, со стратегическим видением будущего и тем самым повышать эффективность финансово-экономического управления.

Большое внимание в диссертационном исследовании уделено технологии бюджетирования, значимость которойвозрастает в связи: с. усложнениемвнутренних и внешних хозяйственных связей предприятий среднего бизнеса, опосредуемых с помощью финансовых потоков.

Две противоположные тенденции представляют собой? централизованная («сверху вниз») и децентрализованная? («снизу вверх») технологии формирования бюджетов на предприятии. Большинство экономистов считают, что осуществлять бюджетирование необходимо на основе встречного взаимодействия высшего руководства, и подразделений предприятия, то есть интерактивно, однако конкретной технологии интерактивного составления бюджетов не приводят.

В связи с этим нами разработана технология интерактивного бюджетирования, ориентированного на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса, согласно которой «сверху» происходит движение стратегических и тактических установок, а также нормирование затрата «снизу» на основе заданных установок и нормативов разрабатываются планы (бюджеты) подразделений и консолидируются в сводный бюджет предприятия.

При разработке названной технологии нами учтены особенности финансового структурирования на предприятиях среднего бизнеса. В отличие от крупных предприятий, где для управления финансами создаются полностью диверсифицированные финансовые — звенья, представляющие собой центры финансовой ответственности, на средних предприятиях управление финансами осуществляется централизованно с частичным распределением финансовой ответственности между финансовой службой предприятия в целом и входящими в данное предприятие структурными подразделениями. В связи с этим среднее предприятие рассматривается как единый центр финансовой ответственности, а его структурные подразделения группируются в центры финансового учета (ЦФУ) и места возникновения затрат (МВЗ). При этом подразделения предприятия, относимые к категории МВЗ, отличаются от подразделений, являющихся ЦФУ, степенью своей финансовой ответственности. МВЗ отвечают только за регулируемые расходы, экономию которых руководство МВЗ может контролировать и обеспечивать, тогда как ЦФУ полностью отвечают за свои финансовые результаты.

Достоинством интерактивной технологии бюджетирования, ориентированного на реализацию финансовой стратегии, является составление таких сводных бюджетов, которые отвечают интересам собственников в получении прибыли, задаваемым с помощью определенных стратегических целевых установок, и учитывают особенности финансового структуры предприятий среднего бизнеса.

Нами проанализированы наиболее часто встречающиеся проблемы внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса, связанные, во-первых, с невозможностью влияния на выполнение бюджетных показателей в режиме реального времени, а во-вторых, с адаптацией программного обеспечения в процессе автоматизации бюджетирования.

Решение первой проблемы мы видим в организации системы непрерывного контроля бюджетных показателей на основе ведения финансовой службой предприятия ежедневного реестра текущих платежей. Нами создана форма данного реестра, которая может быть дополнена и адаптирована с учетом специфики конкретного предприятия среднего бизнеса.

Вторая проблема связана с ограниченными возможностями использования готовых программных продуктов на предприятиях среднего бизнеса в виду:

— неполноты используемой в них информации;

— отсутствие гибкости, необходимой для адаптации бюджетных форматов под специфику российских предприятий среднего бизнеса;

— высокой стоимости закупки и сопровождения;

— ограниченности доступа специалистов предприятий к алгоритмам вычислений, осуществляемых информационными системами («эффект черного ящика»). Решить названную проблему можно, начиная автоматизацию бюджетирования с тщательной проработки технологии бюджетирования и создания собственной, специализированной компьютерной программы, с использованием возможностей пакетов общего назначения: Excel (для автоматизации финансового прогнозирования), Access (для формирования баз данных первичной документации, сбора и обработки данных управленческой отчетности). Такой подход позволяет грамотно поставить техническую задачу для разработки собственного программного продукта, который будет соответствовать структуре и специфике деятельности предприятия среднего бизнеса.

В конечном итоге, автоматизированные системы бюджетирования предприятий среднего бизнеса, на наш взгляд, должны обеспечивать реализацию таких требований, как согласованность данных управленческого и бухгалтерского учета и создание единого информационного пространства между различными уровнями управления компании. Обеспечить указанные требования можно посредством использования единых информационных баз (классификаторов, справочников) и формирования обобщающих экономических показателей на каждом уровне управленияхозяйствующего субъекта (например, расчет маржинального дохода на каждом уровне).

В рамках диссертационного исследования нами разработан алгоритм внедрения технологии бюджетирования, следуя которому можно ввести на предприятии среднего бизнесабюджетирование, ориентированное на реализацию финансовой стратегии и учитывающее особенности предприятий среднего бизнеса. Алгоритм состоит из четырех последовательных этапов, а именно: диагностики состояния финансово-экономического планирования? на предприятииразработки системы бюджетирования с учетом особенностей предприятий среднего бизнесавыявленных на этапе диагностикиразработки технического задания на автоматизацию системы бюджетированияавтоматизации системы бюджетирования.

Главное достоинство разработанного нами алгоритма состоит в том, что он позволяет с одной стороны создавать эффективные системы финансово-экономического планирования для предприятий с четко сформулированной финансовой стратегией, а с другой стороны — учесть особенности предприятий среднего бизнеса. Внедрение указанного алгоритма доказало его работоспособность при постановке бюджетирования на средних предприятиях различных сфер деятельности.

В качестве одного из инструментов диагностики системы финансово-экономического планирования предприятий среднего бизнеса при внедрении технологии бюджетирования мы предлагаем использовать классификатор планирования. Все признаки классификации планирования, выделяемые различными авторами, сгруппированы нами по четырем направлениям: по ограничению временными ресурсамипо организационному уровню планированияпо содержанию плановых решений, а также по методологии разработки плановых решений.

С одной стороны данный классификатор имел своей целью объединить существующие взгляды на теорию планирования. С другой стороны он является универсальным инструментом, позволяющим его пользователям на практике формировать определенное представление о существующей системе финансово-экономического планирования и определять направления ее дальнейшего совершенствования.

Основным этапом в алгоритме внедрения технологии бюджетирования является разработка систем бюджетирования, ориентированных на реализацию стратегических показателей деятельности предприятий среднего бизнеса. В связи с этим большую актуальность в настоящее время приобретает применение концепции систем сбалансированных показателей. Для практического внедрения ее на предприятиях среднего бизнеса необходимы модели, увязывающие финансовые и нефинансовые показатели между собой.

При разработке систем внутрифирменного управления первостепенное внимание необходимо уделять финансовым показателям, так как они являются индикаторами эффективности управления предприятием в целом. Поэтому для реализации финансовой стратегии предприятия можно использовать многоуровневую бюджетную модель, входные параметры для которой задает система сбалансированных показателей. Указанные параметры состоят из стратегических целевых установок, тактических и оперативных показателей, отражающих результативность использования финансовых ресурсов компании и характеризующих ее финансовую стратегию.

В свою очередь бюджетная модель определяет целевые значения для системы сбалансированных показателей, в качестве которых выступают показатели основных бюджетов предприятия среднего бизнеса.

В диссертационном исследовании показана взаимосвязь системы сбалансированных показателей с бюджетной моделью, ориентированной на реализацию финансовой стратегии. Также нами предложен механизм расчетов показателей бюджетной модели для предприятий среднего бизнеса, придерживающихся общей стратегии экономического развития, реализуемой посредством расширения масштабов деятельности с одной стороны и совершенствования производственных технологий с другой. В расчетах использована многоуровневая модель формирования бюджета, при этом на каждом уровне управления выделен соответствующий контрольный показатель маржинального дохода.

В результате проведенных расчетов была получена бюджетная модель предприятия, состоящая из прогнозного баланса, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств компании.

Предложенная методика формирования бюджетной модели предприятия позволяет осуществлять бюджетирование, основой которого выступает система сбалансированных стратегических, тактических и оперативных финансовых показателей. При этом бюджет становится инструментом реализации финансовой стратегии предприятия.

Апробация алгоритма внедрения технологии бюджетирования проведена на одном из предприятий среднего бизнеса. В ходе анализа модели финансово-экономического управления предприятия были определены специфические особенности его деятельности и предложены способы их учета при разработке модели бюджетирования. На основе проведенного анализа нами сформулированы следующие рекомендации по внедрению систем финансово-экономического планирования на-предприятиях среднего бизнеса:

1. Проводить предварительный анализ существующей на предприятии модели финансово-экономического управления.

2. При внедрении системы финансово-экономического планирования использовать технологию бюджетирования, ориентированного на достижение финансовой стратегии предприятия.

3. Осуществлять формирование бюджета доходов и расходов в виде «бюджета развития», в котором четко прослеживается зависимость значений маржинального дохода различных уровней управления от стратегических инвестиционных решений компании.

4. Четко определять уровни составления и консолидации бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии, руководствуясь принципом бюджетной декомпозиции.

5. Выделять центры финансового учета и места возникновения затрат, при этом для возглавляющих их линейных менеджеров расходы по оплате труда учитывать отдельно от накладных затрат различных уровней управления и определять в зависимости от выполнения ими соответствующих бюджетных показателей.

6. При определении последовательности разработки и состава бюджетов учитывать вид и масштабы деятельности предприятия, факторы сезонности и рыночной конкуренции, степень централизации принятия управленческих решений, учетную политику и другие особенности деятельности хозяйствующего субъекта. Проведенное обследование системы финансово-экономического управления предприятия среднего бизнеса показало, что она не способствовала реализации стратегии экономического развития. Решить названную проблему позволило внедрение на предприятии финансово-экономического планирования, основанного на бюджетировании. Для этого была разработана и описана система бюджетирования данной компании, а именно:

— разработана многоуровневая бюджетная модель предприятия;

— предложена и описана методика формирования классификатора затрат;

— осуществлена привязка статей затрат к центрам финансовой ответственности с помощью классификатора подразделений предприятия;

— определен состав операционных и основных бюджетов предприятия,.

— предложен механизм их формирования и консолидации с учетом специфических особенности деятельности предприятия, выявленных в ходе диагностического этапа.

Таким образом, в результате выполнения диссертационной работы нами проанализирован состав изменений, произошедших в содержании и назначении финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса в современных российских условиях, сформулировано авторское видение финансово-экономического планирования, определены и систематизированы принципы финансово-экономического планирования, уточнено содержание понятия «бюджетирование», выявлены проблемы практической реализации технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса, предложен алгоритм внедрения технологии бюджетирования, разработан классификатор планирования, разработана методика создания многоуровневой бюджетной модели, ориентированной на реализацию финансовой стратегии предприятий среднего бизнеса, проанализирована модель.

1 финансово-экономического управления и разработана система бюджетирования предприятия среднего бизнеса.

Направлением дальнейших исследований может быть построение экономико-математических моделей среднесрочного финансово-экономического планирования, позволяющих осуществлять выбор эффективной ценовой и инвестиционной политики предприятий среднего бизнеса на период от трех до пяти лет.

Показать весь текст

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон Российской Федерации № 146-ФЗ от 31.07.1998 г.: принят Гос. Думой 16 июля 1998 г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г… — [в ред. от 17.05.2007].
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон Российской Федерации № 117-ФЗ от 05.08.2000 г.: принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: одобр. Советом Федерации 26 июля 2000 г. [в ред. от 16.05.2007].
Федеральный закон Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»: принят Гос. Думой 12 мая 1995 г. [в ред. от 02.02.2006].
Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О > развитии малого и среднего предпринимательства в Российской-Федерации»: принят Гос. Думой 6 июля 2007 г.: одобр. Советом Федерации 11 июля 2007 г. [в ред. от 18.10.2007].
ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», утверждено Приказом Минфина РФ от 09.12.98 № 60н с изменениями от 30.12.1999.
ПБУ 10/99 «Расходы организации», утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (в редакции приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N27h)
Приказ МНС РФ от 20.12.2002 № БГ-3−02/729 (ред. от 27.10.2003) «Об утверждении методических рекомендаций по применению Главы 25 „Налог на прибыль организаций“ Части второй Налогового Кодекса Российской Федерации»
Германский стандарт DIN EN ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» / Библиотека стандартов Электронный ресурс. — Режим доступа: http://processiso.narod.ru/nd/9001 .htm.
ГОСТ Р ИСО 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» / Библиотека стандартов Электронный ресурс. Режим доступа: http://processiso.narod.ru/nd/9001 .htm.
Адамов, Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н. А. Адамов, А. А Тилов. СПб.: Питер, 2007. — 144с.
Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации / P.JI. Акофф. М.: Прогресс, 1985. — 326с.
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. — 248с.
Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: -Учебник / Ю. П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. — 280с.
Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф Электронный ресурс. Режим-доступа: http://strategy.bos.ru/books.phtml.
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Э. А. Афитов. Мн.: Высш. шк., 2001. — 285с.
Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М. 2002. — 260с.
Башловкина, И.И. Формирование и исполнение бюджетной политики промышленного предприятия / И. И. Башловкина // Финансы. 2007. — № 4. — С.59−61.
Бибнев, М.В. Сбалансированная система финансовых показателей / М. В. Бибнев // Финансы. 2006. — № 10. — С.73.
Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. Т.1. / И. А. Бланк. К.: Ника-Центр, 1999. — 592с.
Блохин, К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге / К. Блохин // Проблемы теории и практики управления — 2006. № 2. — С.54−64.
Бобылева, А. З Финансовые управленческие технологии: Учебник / А. З Бобылева. М.: ИНФРА-М, 2007. — 492с.
Богаделина, И.А. Роль и место малого и среднего предпринимательства в депрессивном регионе: взаимосвязь экономических и социальных аспектов: дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / И. А. Богаделина. Иваново, 2006. — 196с.
Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика: Учебник / С. В. Большаков. М.: Изд-во «Книжный мир», 2005. — 617с.
Борисов, А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях / А. Н. Борисов // Финансовый менеджмент. 2004. — № 6.
Борисов, Е.И. Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации: дис.. докт. экон. наук: 08.00.10 / Е. И. Борисов. Москва, 2003.
Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / ИВ. Бородушко, Э. К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. — 192с.
Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. СПб.: Питер, 2003. -384с.
Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. — 656с.
Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2 т. Т.1. / Ю. Бригхем, J1. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 2005.
Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2 т. Т.2. / Ю. Бригхем, JT. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 2005.
Бримсон, Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Д. Дитос. М.: Вершина, 2007. — 336с.
Бухалков, М.Н. Внутрифирменное планирование: Учебник / М. Н. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2001. -400с.
Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами / Дж.К. Ван Хорн. -М.: Финансы и статистика, 1999. — 800с.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 328с.
Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Л. П. Владимирова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. — 400с.
Войко, Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования / Д. Войко // Проблемы теории и практики управления. -2006. № 4. — С.60−72.
Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль -в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. М.: Финансы и статистика, 2005.-272с.
Голубев, М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов / М. П. Голубев // Финансы. 2005. — № 11. — С.65−70.
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В. А. Горемыкин. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. -520с.
Горицкая, Н. Финансовая стратегия / Н. Горицкая // Финансовый директор. 2005. -№ 11.- С.74−79.
Горицкая, Н. Общие положения финансового планирования / Н. Горицкая // Финансовый директор. 2006. — № 2. — С.63−67.
Губанов, С. Макроэкономическое планирование: новые подходы / С. Губанов // Экономист. -1996. № 11. — С. 37.
Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: Учебно-практ. пособие / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. М.: Дело, 2007. — 431с.
Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С. А. Жданов. М.: Финпресс, 2000. — 384с.
Зайцев, В.И. Стратегия развития фирмы / В. И. Зайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 322с.
Закарян, И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии / И. Закарян // Консультант директора. 1997. — № 21. — С.18−29.
Заров, К.Г. Использование финансовых показателей для согласования краткосрочных и долгосрочных целей коммерческой организации / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. 2007. — № 1.
Зусманович, К. Как наладить бюджетный процесс Электронный ресурс. / К. Зусманович Сервер для бухгалтеров, юристов, банкиров, менеджеров «Клерк»: http:/www.klerk.ru (29.03.07)
Зюнина, Е.Е. Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления экономикой предприятия оптовой торговли: дис.. канд. экон. наук: 08.00.10 /Н.Е. Зюнина. Москва, 2003.
Иванов, В. Опыт внедрения системы бюджетирования в группе компаний Электронный ресурс. / В. Иванов. — Сервер для бухгалтеров, юристов, банкиров, менеджеров «Клерк»: http:/www.klerk.ru (29.03.07).
Иванов, Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи / Р. Иванов // Проблемы теории и практики управления. — 2006. № 1. -С.75−80.
Иванченко, В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению / В. Иванченко //Экономист. 1998. — № 11. — С.8.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. -Мн.: Новое издание, 2004. -635с.
Иорданская, Э. Мелкие и средние предприятия в Германии / Э. Иорданская // Мировая экономика и международные отношения. -1993. — № 9. -С. 130−139.
Исламгурова, Д.Ф. Совершенствование финансового планирования в организации (на примере Республики Башкортостан): автореферат дис.. канд. экон. наук: 08.00:10 / Д. Ф. Исламгурова. Оренбург, 2004. — 158с.
Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / И. М. Карасева, М. А. Ревякина. М.: ОМЕГА-Л, 2006. — 335с.
Карпов, А.Е. Сто процентов практического бюджетирования. Кн. 1. Бюджетирование, как инструмент управления / А. Е. Карпов. М.: Изд-во «Результат и качество», 2006. -400с.
Кислов, Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки / Д. В. Кислов. М.: Вершина, 2006, — 384с.
Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. — № 10. — С.47−70.
Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2007. 768с.
Ковалев, В.В. Управление финансами: Учеб. пособие / В. В. Ковалев. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. 160с.
Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебник / В. В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 352с.
Колесников, А. Малый и средний* бизнес: эволюция понятий ипроблема определения / А. Колесников, Л. Колесникова // Вопросы Экономики. -1996. -№ 7. -С. 46−58.
Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др.- под общ. ред. Н. В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 368с.
Кондратов, А.Е. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб. пособие / А. Е. Кондратов. М.: Изд-во Проспект, 2006. — 216с.
Корнилин, Д. В защиту принципов традиционного бюджета Электронный ресурс. / Д. Корнилин. Режим доступа: http://www.o-fin.ru/index/php?id=560.
Кот, А. Д Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях / А. Д. Кот // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 4. — С.82−89.
Красова, О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: Практическое пособие / О. С. Красова. -М.: ОМЕГА-Л, 2007. 176с.
Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент. / М.Н. Крейнина'. М.: ДИС, 1998.-320с.
Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб: Питер, 2001. — 432 с.
Кунич, С. Малый и средний бизнес: институциональные трансформации и дух предпринимательства / С. Кунич, В. Свиянович, А. Вайсбах // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 2003. — № 4. — С.46−66.
Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П Радковская. М.: ООО «Издательство Элит», 2005. — 560с.
Лисицина, Е.В. Портрет современного российского финансового директора / Е. В. Лисицина, Е. В. Бешкинская // Финансовый менеджмент. -2007.-№>3.
Логвинова, Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия / Т. В. Логвинова // Финансовый менеджмент. — 2007. -№>1.
Логинов, А.Н. Сквозь тернии управления / А. Н. Логинов // ЭКО. -2004.-№>2.-С.129−131.
Лопушинская, Г. К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Г. К. Лопушинская, А. Н. Петров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. 252с.
Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие для вузов / В. И. Ляско. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. -288с.
Маккоен, П. Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управления финансами / П. Маккоен, Л. Гох, И. Мейтленд. — М.: Изд-во «Баланс Бизнес Букс», 2005. 680с.
Мальцев, Г. Н. Финансы: Проблемы управления и прогнозирования / Г. Н. Мальцев, И. Г. Мальцева. М.: Дело, 2005. — 344с.
Маренков, Н.П. Управление современной фирмой при интеграции с рынком: Учеб. пособие для вузов / Н. П. Маренков, В. П. Мельников. -Ростов н/Д: Феникс, 2004. -576с.
Маренков, Н.П. Финансовый учет в коммерческих фирмах. / Н. П. Маренков. Ростов н/Д: Феникс, 2004. —480с.
Мельник, А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям / А. Н. Мельник. М.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
Миляков, Н.В. Финансы: Учебник / Н. В. Миляков. М.: ИНФРА-М, 2004. —543с.
Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю. А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 3. -С.75−84.
Мияке, Д. По ту сторону чисел Электронный ресурс. / Д. Мияке. -Научно-образовательный портал «Экономика и управление на предприятиях»: http://www.eup.ru.
Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.- под общ. ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318с.
Незамайкин, В.Н. Финансы организаций. Менеджмент и анализ: учебное пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. М.: ЭКСМО, 2005. -511с.
Несмачных, О.В. Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия на основе системы сбалансированных показателей эффективности: дис.. канд. экон. наук: 08.00.10 / О. В. Несмачных. -Иваново, 2007. 166 с.
Остапенко, В.В. Финансы предприятия: Учебник / В. В. Остапенко. -М.: ОМЕГА-Л, 2007. 302с.
Пивоваров, В. Бизнес-планирование / В. Пивоваров. М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2001. — 164с.
Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / К. В. Пивоваров. — Ростов н/Д: Феникс, 2006. 256с.
Попов, В.М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 464с.
Пушкарев, Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях Электронный ресурс. / Е. Пушкарев. Режим доступа: http://www.o-fin.ru/index/php?id=618.
Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К. А. Раицкий. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 1012с.
Райзберг, Б.А. Программно-целевое планирование и управление: Учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002. — 428с.
Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. -2-е изд. М.: ИНФРА-М., 1998. -479с.
Ревенков, А. Финансовое планирование на предприятии / А. Ревенков // Экономист. 2004. -№ 11.- С.72−78.
Ревенков, А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А. Н. Ревенков // Финансы. -2005. № 3. -С. 12−13.
Репин, В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В. В. Репин /http://finexpert.ru (l5.06.07).
Романова, М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами / М. В. Романова // Финансы и кредит. 2000. — № 8. — С. 25−34.
Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук. -М.: Изд-во «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2005. 432с.
Сваталова, Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах / Ю. С. Сваталова // Финансы. 2006. — № 8. — С.59−63.
Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. -М.: Финансы и статистика, 2002. -288с.
Сертаков, А.С. От периодического к скользящему бюджетированию / А. С. Сертаков // Финансовый менеджмент. 2006. — № 6.
Станиславчик, Е.Н. Основы финансового менеджмента / Е. Н. Станиславчик. М.: «Ось-89», 2001. — 128с.
Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталом / Е. С. Стоянова, Е. В. Быкова, И. А. Бланк. М.: Перспектива, 1998.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. М.: Перспектива, 2007. — 656с.
Субботкина О.Н. Разработка организационно-методических аспетов интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей вовнутрифирменном планировании: автореферат дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / О. Н. Субботкина. Астрахань, 2007. — 192с.
Титов, В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления / В. Титов // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 2006. -№ 6. — С. 106−111.
Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие / М. И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М., 2007. — 218с.
Ш. Улина, С. JI. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России Электронный ресурс. / С. Л. Улина // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 2. — - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2000−2/08.shtml.
Федоров, С. Финансовая стратегия / С. Федоров Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.executive.ru/discussions/forum3330.
Филатов, O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практ. пособие / O.K. Филатов, Л. А. Козловских, Т. Н. Цветкова. М.: Финансы и статистика, 2005. — 384с.
Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 2002. 1165с.
Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан- пер. с нем. А. А. Турчака и др.- под общ. ред. А. А. Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800с.
Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Электронный ресурс. / П. Хорват. -Интегрированная информационная система «Оперативные финансы». Раздел «Публикации»: http://www.o-fin.ru.
Хотинская, Г. И. Финансовый менеджмент (на примере сферы услуг): Учеб. пособие / Г. И. Хотинская. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. — 248с.
Хоуп, Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп. М.: Вершина, 2005. — 256с.
Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гаюманов. М.: Финансы и статистика, 2005. — 400с.
Цыгиличко, А. Инновационное взаимодействие малого, среднего, крупного предпринимательства / А. Цыгиличко // Экономист. -2001. —№ 11. -С.12−18.
Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В. З. Черняк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 470с.
Чурин, А.В. Как заставить систему бюджетирования работать / А. В. Чурин // Финансовый менеджмент. 2007. — № 2.
Шарков, А.Г. Об опыте бюджетирования / А. Г. Шарков // ЭКО. 2004. — № 2. — С.131−138.
Шепеленко, Г. И. Организация и планирование производства на предприятии: Экспресс-справочник для студентов вузов / Г. И. Шепеленко. -М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. 336с.
Шим, Д. К. Основы коммерческого бюджетирования / Д.К. Шим&bdquo- Д.Г. Сигел- пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. — 496с.
Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2004. — 592с.
Якутина, O.K. Система бюджетного управления / O.K. Якутина // ЭКО. -2004. № 2. — С.138−140.
John Burns, University of Manchester, Research of 279 CIMA members, 2001.
Информационный портал «Инвестиции Ивановской области» -http://invest.ivanovo.ru.
Сайт Ассоциации Деминга http://www.deming.ru.
Сайт Института сбалансированных систем показателей (The Balanced Scorecard Institute) http://www.balancedscorecard.org.
Сайт «Мир словарей» http://mirslovarei.com/contentbes /Planirovanie-47 715.html.
Сайт Статистика России http://www.rustats.ru.
Сайт Ресурсного центра малого предпринимательства http://www.rcsme.ru.
Сайт Федеральной службы государственной статистики http ://www.gks.ru

Заполнить форму текущей работой