Экономический потенциал розничного торгового предприятия и эффективность его использования

Актуальность исследования. Успешное развитие бизнеса представляет собой результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Именно от них зависит эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Возможности любого хозяйствующего субъекта (предприятия), т. е. его потенциал в условиях рыночных отношений, определяются различными факторами, обусловленными как внешней, так и внутренней средой предприятия. Разработка и принятие управленческих решений, направленных на обеспечение эффективной работы, производится менеджерами исходя из объективной информации о состоянии субъекта хозяйственной деятельности, на базе которой осуществляется планирование развития бизнеса, заключающееся в разработке основных направлений по эффективному использованию имеющегося потенциала. Поскольку практически все управленческие решения в той или иной степени затрагивают экономический потенциал, разработка вопросов, связанных с оценкой использования потенциала и эффективного управления потенциалом, представляется весьма актуальной.

Проблемы оценки и эффективного использования экономического потенциала для розничных торговых предприятий представляются важными и актуальными по ряду причин. .Во-первых, торговля является динамично развивающейся отраслью народного хозяйства со сложными внутренними и внешними связями. Следует отметить быстро меняющуюся социально-экономическую среду, потребности и пожелания покупателей и потребителей. Во-вторых, ситуация в мировой экономической системе, частью которой является и Россия, во многом обусловлена ростом интеграционных процессов, что привело к эффекту «стирания» границ, обострению конкурентных отношений, в приходе на российский рынок западных торговых компаний. В-третьих, усложнение процессов товарного обращения, ускорение научнотехнического прогресса в торговле требуют использования на торговых предприятиях высококвалифицированных специалистов, способности которых в значительной степени определяют эффективность использования системы имеющихся ресурсов. В-четвёртых, управление изменениями экономического потенциала торгового предприятия усилит его позиции в конкурентной борьбе.

Вопросами исследования экономического потенциала занимались Арутюнов 10., Ашимбаев Т. А., Баканов М. И., Ветров А. А., Гогина Г. Н., Пшеничников А. А., Сосненко Л. С., Табурчак П. П., Шеремет А. Д. Проблематику ресурсного, производственного и торгового потенциала исследовали Анчишкин А. И., Дежкина И. П., Евич Р. И., Зиатдинов Р. Ш., Кравченко Л. И., Лосев B.C., Петров П. В., Резепов М. Ю., Смагин Б. И., Черников Д. А. и другие. В литературе встречаются различные подходы к пониманию сущности экономического потенциала предприятия и оценке его использования. Вместе с тем выявлена недостаточная проработка ряда аспектов проблемы, особенно касающихся управления потенциалом предприятия.

Всё вышеперечисленное отражает актуальность исследования экономического потенциала предприятий розничной торговли и обуславливает необходимость разработки практических рекомендаций по оптимизации использования предприятием своих потенциальных возможностей.

Актуальность темы

диссертации, практическая потребность в определении уровня использования экономического потенциала предприятия и разработке подхода к экономико-статистическому моделированию экономического потенциала определили цель, задачи и предмет диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является определение методических подходов к оценке величины и уровня использования экономического потенциала предприятия розничной торговли, а также разработка направлений по повышению эффективности его использования.

В соответствии с целью диссертационного исследования сформулированы следующие задачи:

— обосновать сущность понятия «экономический потенциал», определить его содержание и структуру;

— установить особенности развития экономического потенциала в торговле и выявить факторы, определяющие его формирование;

— проанализировать теоретические и методологические подходы к оценке экономического потенциала предприятия;

— предложить методику расчёта уровня эффективности использования экономического потенциала розничного торгового предприятия;

— разработать и обосновать методику управления изменениями экономического потенциала розничного торгового предприятия.

Предметом исследования выступили организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и использования экономического потенциала торгового предприятия.

Объектом диссертационного исследования являются розничные торговые предприятия Санкт-Петербурга.

Теоретической и методологической основой работы явились современные научные работы российских и зарубежных специалистов в области экономики и управления торговым предприятием.

В работе использовались нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность торговых предприятийпубликации в периодической печати, освещающие аспекты развития розничной торговли в современной Россиистатистическая информация из специализированных сборников, периодических изданий и сети Интернет, а также материалы, полученные в результате проведённого автором анализа деятельности ряда торговых предприятий Санкт-Петербурга. •.

В процессе исследования использовались принципы системного подхода, ретроспективный и сравнительный анализ, методы финансово-экономического анализа, метод экспертных оценок и методы экономико-статистического моделирования.

Структура и логика диссертации определяются её целью и поставленными задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии.

Заключение

.

Проведённый анализ отечественной литературы позволил сделать вывод, что в настоящее время не существует единственного общепринятого понятия и чёткого определения экономического потенциала. В подавляющем большинстве определений, предлагаемых современными учёными-экономистами, содержание понятия «потенциал» подменяется понятием «ресурсы». Акцент делается только на ресурсный аспект, при этом не выявляются специфические черты термина «потенциал», а в результате исчезают существенные отличия от других экономических категорий, таких как ресурсы, материально-техническая база. На наш взгляд, между понятиями «потенциал» и «ресурсы» имеется принципиальное отличие, заключающееся в том, что ресурсы существуют в независимости от субъектов хозяйственной деятельности, а потенциал предприятия неотделим от субъектов хозяйственной деятельности.

В диссертационной работе предлагается следующее определение, более полно раскрывающее суть экономического потенциала предприятия. Экономический потенциал — это совокупность имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, а также способности его работников к эффективному использованию системы наличных ресурсов в целях удовлетворения спроса потребителя в товарах и услугах в том объёме, который определяется его индивидуальными потребностями. Такое определение позволило усилить акцент на двух важных моментах. Во-первых, акцент с «максимизации прибыли», с «максимально возможного в конкретных экономических условиях дохода» перенесён на «максимизацию возможностей». Например, на завоевание доли рынка, на продвижение нового продукта и т. д. Во-вторых, делается акцент на «ресурсах потребителя», под которыми подразумеваются возможность и желание потребителя приобрести конкретный товар или услугу. Последние определяются социальным положением потребителя и его интеллектуальными потребностями и связаны в первую очередь с такими факторами как разделение населения на социальные группы по уровню образования, культуры, форме распределения материальных благ.

Поскольку экономический потенциал является сложной системой, состоящей из множества элементов, то для теоретического анализа предпосылок его формирования необходимо определить эти структурные элементы. В диссертационной работе автором выделяются объективная и субъективная компоненты. Под объективной компонентой понимается совокупность трудовых, нематериальных и материальных ресурсов, участвующих или не участвующих в хозяйственной деятельности предприятия. Субъективная компонента представляет собой умение оптимально распорядиться накопленным потенциалом, т. е. наличие способности у работников и управленческого персонала к эффективному использованию ресурсов, причём, такое использование может быть и мало результативным.

Разнообразие определений экономического потенциала позволяет утверждать, что экономический потенциал — это многоаспектное и многоуровневое понятие. В диссертационной работе предлагается классификация видов экономического потенциала, которая позволяет проанализировать многообразие определений экономического потенциала, упорядочить их и систематизировать.

В ходе исследования выявлены особенности формирования и использования экономического потенциала в торговле, связанные с отличием торговли от других отраслей народного хозяйства. По-нашему мнению, к таким специфическим особенностям относятся следующие.

1. Высокая трудоёмкость торгово-технологических процессов вследствие незначительной доли активной части основных фондов, невозможности механизации отдельных операций и т. п.

2. Специфические требования к трудовым ресурсам отрасли обусловлены следующими причинами. Во-первых, условиями труда, связанными с физическими и психологическими нагрузками, нервным напряжением в ходе общения с покупателями, материальной ответственностью, работой в неблагоприятных условиях в тесных помещениях или на улице. Во-вторых, половозрастной структурой работников. В-третьих, влиянием на объём продаж предприятия таких субъективных факторов, как возраст, внешний вид, компетентность, «личное обаяние» работника.

3. Исторически сложившаяся высокая доля арендованных материальных ресурсов вследствие функционирования предприятия в условиях быстроменяющейся социально-экономической среды, повышенного риска изменения конъюнктуры рынка.

4. Большая потребность в оборотном капитале и особый порядок его формирования на основе использования кредиторской задолженности.

5. Использование торговых марок поставщиков товаров как способа увеличения собственных нематериальных активов.

В диссертационной работе обосновывается необходимость системного подхода при анализе формирования и оценке использования экономического потенциала предприятия, поскольку структурно он включает ряд составных элементов (частных потенциалов), каждый из которых, в свою очередь, подразделяется на составляющие.

Предлагаемый в исследовании подход к экономико-статистическому моделированию экономического потенциала позволяет на основе полученных регрессионных уравнений осуществлять управление экономическим потенциалом розничного торгового предприятия. Варьируя один или несколько факторов, можно достичь необходимой величины результативного показателя, в качестве которого был выбран показатель объёма реализации товаров, приходящийся на единицу торговой площади. Этот показатель наиболее полно характеризует степень реализации возможностей предприятия, так как его величина позволяет судить об эффективности использования торгового зала и о загрузке торговых площадей. Кроме того, он обладает рядом дополнительных преимуществ. Во-первых, он является нетрудоёмким при исчислении и доступным в практическом использовании, что способствует его широкому применению. Во-вторых, этот показатель может быть рассчитан, исходя из данных действующей отчётности, что исключает необходимость проведения специальных дополнительных исследований.

Для экономико-статистического моделирования в модели были включены две группы факторов. В первую зависимость включены количественные факторы экстенсивного характера: среднегодовая стоимость основных фондов, среднегодовая стоимость оборотных средств и среднегодовая численность работников. Во вторую зависимость были включены качественные, интенсивные факторы: оборачиваемость товарных запасов в днях, производительность труда работников, фондоотдача основных средств. При построении моделей использовался современный пакет программ для статистического анализа «SPSS», а информационной базой послужили основные показатели хозяйственной деятельности пятнадцати торговых предприятий г. Санкт-Петербурга.

С целью повышения эффективности использования экономического потенциала предприятия торговли была разработана методика расчёта уровня использования экономического потенциала предприятия розничной торговли, в основу которой положен балльный подход. Был определён уровень использования экономического потенциала ЗАО «Универмаг «Московский» одного из крупнейших универмагов г. Санкт-Петербурга. Анализ полученной комбинации коэффициентов по всем частным потенциалам позволил сделать вывод, что универмаг «Московский» относится к разряду предприятий с высоким уровнем использования экономического потенциала. Были получены следующие результаты: выявлен высокий уровень использования организационного, производственного (торгового), научно-технического и управленческого потенциалов, удовлетворительный уровень кадрового потенциала и критический уровень финансовой составляющей экономического потенциала.

Управление экономическим потенциалом предприятия торговли возможно посредством реализации различных функций менеджмента. Однако, с нашей точки зрения, наиболее важное значение имеет управление изменениями экономического потенциала на предприятии, необходимость которого обусловлена следующими причинами. Во-первых, в результате отклонения фактических показателей оценки потенциала и его составляющих от запланированных или нормируемых величин. Во-вторых, при планировании каких-либо внешних изменений на предприятии. В-третьих, возникновение внутренних организационных и экономических патологий.

В диссертационной работе был разработан алгоритм управления изменениями экономического потенциала при отклонениях фактических показателей оценки от запланированных или нормируемых величин, суть которого заключается в принятии оптимального решения по корректирующему воспроизводству экономического потенциала предприятия.

Управление изменениями экономического потенциала при проведении каких-либо внешних изменений должно производиться на основе проектов. Для этих целей нами предлагается формировать временную структурупроектную группу, встраиваемую в общую организационную структуру предприятия.

Управление изменениями экономического потенциала торгового предприятия может стать существенным ресурсом в укреплении его экономической стратегии и в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия.