Исследование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия

Актуальность темы

исследования. Современное состояние производственно-экономических отношений в России характеризуется большим количеством противоречий. Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения. Одновременно с ростом количества предприятий резко изменились средние показатели размеров предприятий, упал валовой объем производства, сократилось использование производственных мощностей.

Помимо объективных причин, вызвавших изменения, обусловленные непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, которые можно определить как отсутствие у предприятий навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

Именно в условиях конкуренции проверяются силы и возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению.

Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, как на национальном, так и на международном рынках, тем выше уровень конкурентоспособности выступающих на нем хозяйственных единиц и национальной экономики в целом.

В принятой Правительством РФ концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель: повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации технологических, организационных и управленческих изменений в перспективных перерабатывающих отраслях промышленности, а так же без создания методов и моделей управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий с позиций международных стандартов управления и оценки конкурентоспособности их производственно-финансовой деятельности.

В рыночных условиях хозяйствования предприятие не сможет добиться успехов, если оно не уделяет должного внимания проблемам конкурентоспособное&trade-.

Примером может служить судьба наших автогигантов ЗИЛа, АЗЛК, российских производителей теле — радиоаппаратуры и оборонных предприятий, которые на рубеже 90-х годов нарастающими темпами осваивали производство видеомагнитофонов и персональных компьютеров, тратя на это скудные конверсионные кредиты и бесценное время. Уже к 1993;1994 гг. с таким трудом освоенная продукция оказалась полностью не конкурентоспособной, и выпуск пришлось прекратить.

В рыночной экономике при низкой конкурентоспособности не спасает ничто: ни государственные субсидии, ни банковские кредиты, ни освобождения от налогов.

С точки зрения теории конкуренции провал был легко предсказуем, хотя чисто техническая сторона, т. е. хорошее техническое оснащение военных заводов и элитная рабочая сила, обещали будущий успех. Экономическая теория тех лет не могла объяснить, что делает продукт конкурентоспособным. Конкуренция обычно иллюстрировалась анализом простейшего случая наличия на рынке ряда одинаковых товаров, предлагаемых по разным ценам, самый дешевый из них и объявлялся конкурентоспособным. В действительности, сущность такого явления, как конкурентоспособность, гораздо сложнее и многограннее.

Конкурентоспособность — основной критерий и главный ориентир в условиях становления рыночных отношений. Она является основополагающим моментом для функционирования и развития на рынке в условиях конкуренции. Достижение высокого уровня конкурентоспособности для большинства хозяйствующих субъектов становится важной стратегической целью их развития.

Стремление российских предприятий занять достойное место на мировых и отечественных рынках требует всестороннего научного анализа проблем, связанных с формированием и эффективным функционированием механизма управления конкурентоспособностью, как на государственном уровне, так и на уровне предприятия. Поэтому разработка экономических методов управления конкурентоспособностью на современном этапе является одной из актуальных задач как для отечественной экономической науки, так и практики хозяйствования.

Степень изученности проблемы.

Теоретические и методологические вопросы обеспечения и регулирования конкурентоспособности были предметом исследования в трудах зарубежных авторов М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона.

Если раньше вопросы конкурентоспособности достаточно узко рассматривались в отечественной научной и экономической литературе, в последние годы проблемам конкурентоспособности стало уделяться больше внимания. Среди авторов, в чьих работах дискутируются вопросы, связанные с обеспечением конкурентоспособности, следует отметить Н. И. Герчикову, B.C. Андрианова, Р. М. Тихонова, М. Г. Долинскую, И. В. Липсица, P.A. Фатхутдинова, Н С. Яшина и других отечественных исследователей.

Экономической теорией не выработан единый подход к определению сущности конкурентоспособности и оценки ее уровня, процесс управления конкурентоспособностью исследован так же пока недостаточно.

В связи с этим развитие теории и практики обеспечения конкурентоспособности приобретает сегодня исключительно важное практическое значение. г Актуальность и народно-хозяйственная значимость, и потребность в развитии и совершенствовании методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условиях определили цель и содержание настоящей диссертационной работы.

Цель и задачи исследования

.

Цель настоящего исследования состоит в разработке основных направлений повышения уровня конкурентоспособности на основе систематизации существующих теоретических подходов и анализа практической деятельности предприятий, а так же научно обоснованных рекомендаций по формированию экономического механизма управления конкурентоспособностью.

Реализация поставленной цели потребовала решения ряда задач, важнейшими из которых стали следующие:

— исследование экономического содержания и сущности категории «конкурентоспособность» на различных уровнях хозяйствования, систематизация факторов, оказывающих воздействие на формирование конкурентоспособности;

— раскрытие теоретических основ организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятияпрактический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятияанализ и оценка конкурентоспособности рассматриваемых предприятий;

— выявление проблем, связанных с повышением уровня конкурентоспособности предприятий;

— разработка и обоснование основных положений и мероприятий, обеспечивающих высокую конкурентоспособность исследуемых предприятий.

Предмет исследования.

Предметом исследования являются вопросы теории, методов и практики управления конкурентоспособностью предприятия, в зависимости от конкретных условий функционирования, организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Объект исследования.

В диссертационной работе объектом исследования являются промышленные предприятия. В качестве конкретного объекта анализа рассматривается деятельность предприятий пищевой промышленности Саратовской области.

Методологическая и информационная база исследования.

Методологическую и теоретическую основу предлагаемой работы составляют системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, сравнительный и ситуационный анализ. В работе использованы положения действующих нормативных и законодательных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, требования государственных и отраслевых стандартов.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ, Государственного комитета по статистики Саратовской области, информация периодической печати, методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся отдельных проблем оценки конкурентоспособности, а также первичные отчётные данные, характеризующие деятельность предприятии пищевои отрасли промышленности Саратовской области.

Научная новизна исследования. Данная диссертация является самостоятельной научно-исследовательской работой соискателя по выдвинутой проблеме диссертационного исследования.

В диссертационном исследовании впервые получены следующие результаты: представлено авторское понимание сущности понятия «конкурентоспособность», как имманентной экономическому субъекту способности участвовать в рыночной экономике в условиях конкуренции при росте доходов, расширении производства, повышении уровня и качества жизни участников экономического процессапроведена систематизация и классификация факторов, воздействующих на конкурентоспособность, в основу которой положены такие критерии: как уровень хозяйственной деятельности и уровень градации конкурентного поля;

— представлена авторская формулировка содержания понятия «механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия», как совокупности средств, с помощью которых осуществляется воздействие на имеющийся потенциал предприятия и управляемые параметры внешней среды с учетом тенденций рыночной ситуации с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности;

— разработана методика количественной оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на определении величины рыночной доли, расчета коэффициента конкурентоспособности выпускаемой продукции и определении конкурентоспособности имеющегося производственного и финансово-экономического потенциала предприятияна основе формирования и совершенствования механизма управления конкурентоспособностью предложены и обоснованы конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоспособности предприятий, включающие в себя разработку эффективной конкурентной стратегии и проведение регулярных аудитов качества.

Практическая значимость исследования.

Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, развивают теорию и методологию управления конкурентоспособностью в промышленности. Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что на основе полученных теоретических результатов разработаны практические предложения по формированию и эффективному функционированию организационно — экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Разработанные в диссертации теоретические положения, выводы и рекомендации по повышению эффективности управления конкурентоспособностью могут найти применение в практической деятельности большого числа промышленных предприятий, а так же результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории применительно к переходным и рыночным условиям хозяйствования для включения в соответствующие разделы учебных курсов, посвященных вопросам управления конкурентоспособностью. Апробация работы.

Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались и были положительно отмечены на практической конференции «Вопросы экономического и социального развития России» (г. Саратов, 1997 г.), научно-практической конференции СГСЭУ по итогам НИР за 2000 год, Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятий» (г. Пенза, 2001 г.).

Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе рассмотрены в ОАО «Хлебокомбинат», ЗАО «Сокур-63», ОАО «Знак хлеба», ОАО «Колосс», где приняты к использованию в процессе формирования элементов механизма управления конкурентоспособностью.

По теме исследования опубликовано 5 статей и тезисов на научно-практических конференциях общим объемом 4,0 п л. (в том числе авторских — 2,7 п.л.).

Структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. Общий объем работы составляет 180 страниц текста. Библиографический список включает в себя 170 наименований. Работа содержит 15 рисунков, 19 таблиц и 1 приложение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненные в диссертационной работе исследования позволяют автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

1. Управление конкурентоспособностью можно охарактеризовать как деятельность возрастающего масштаба на различных уровнях исследования: уровне управления экономикой страны, уровне отдельной отрасли народного хозяйства и уровне отдельного предприятия.

В зависимости от уровня рассмотрения, автором исследования выделяется макроконкурентоспособность, мезоконконкурентоспособность и микроконкурентоспосбность.

Макроконкурентоспособность зависит от общей экономической и военной мощи страны, обеспечивающей ее политическое влияние, а так же от экономический стабильности как внутри страны, так и в ее взаимоотношениях с партнерами по мировому сообществу.

Мезоконкурентоспособность определяется эффективностью работы отдельных отраслей национального хозяйства.

Микроконкурентоспособность — охватывает как отдельные предприятия, так и производимые ими конкретные товары и товарные группы.

Предложенное структурирование субъектов конкурентной борьбы и характеристик конкурентоспособности позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой сложной категории и выявить их взаимосвязи, обосновать эффективные подходы к ее анализу в зависимости от конкретного конкурентного поля, изыскать дополнительные возможности раскрытия имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкурентоспособности на каждом из уровней.

2. В зависимости от приведенной градации уровня конкурентного поля автором работы конкурентные характеристики и факторы, воздействующие на конкурентоспособность, предложено подразделить на макроуровневые, определяющие степень внешней экономической независимости и безопасности, внутренней социальной стабильности и региональной согласованности в политической и экономической сферахмезоуровневые, характеризующие общее состояние хозяйственных систем, отраслей экономики, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно — таможенную политику и т. д. и микроуоовневые. определяющие условия хозяйствования на уровне производителя.

В реальных условиях хозяйствования умение выявлять различного рода факторы, позволяет использовать в нужных для предприятия направлениях оказываемое ими внутреннее и внешнее воздействие на уровень конкурентоспособности.

3. Понятие «конкурентоспособность» относительное, четко привязанное к конкретному рынку и периоду времени. Относительность проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект будет совершенно неконкурентоспособен на других. Сегодня для того, чтобы производителю добиться успехов в конкурентной борьбе, необходимо непросто изучать рынок, правильно оценивать свою конкурентную позицию и возможности конкурентов, но так же еще и оказывать управляющее воздействие на конкурентоспособность, формировать основные направления ее повышения.

Автор считает, что разработка экономического механизма управления конкурентоспособностью становится одной из важнейших задач предприятия, без решения которой производителю трудно выжить на рынке и получить желаемый результат от своей деятельности. В настоящее время предприятия только начинают осваивать подобный механизм и в будущем управление конкурентоспособностью промышленного предприятия должно распространиться на все основные направления его деятельности: прогнозирование и планированиепроизводствоорганизационно-техническое обеспечениемаркетингматериально-техническое обеспечениекадрыобеспечение качества продукцииэкологиюохрану трудаотчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельностиюридическое обеспечениесоциальные вопросы.

Каждое предприятие индивидуально, исходя из особенностей своей хозяйственной деятельности, определяет элементы механизма управления конкурентоспособностью. По мнению автора, формирование механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия должно основываться на проведении исследований внешней среды, анализе факторов, воздействующих на конкурентоспособность, оценке уровня конкурентоспособности, выявлении конкурентных преимуществ и отставаний, выработке направлений повышения конкурентоспособности и разработке оптимальных конкурентных стратегий, реализующих эти направления.

4. В современных условиях для достижения максимальной эффективности своей деятельности производитель должен анализировать и управлять конкурентоспособностью своей продукции. Следует поддержать и практически реализовывать выводы ученых отделения экономики РАН о том, что главным направлением развития экономики на ближайшие годы является выпуск продукции, конкурентоспособной на внутреннем рынке страны. По мнению автора, конкурентоспособность продукции является одной из важнейших составных частей общей конкурентоспособности предприятия.

Применительно к продукции конкурентоспособность означает соответствие изделия условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, технико-экономическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям реализации.

Для управления конкурентоспособностью производителю необходимо иметь представление о конкретной ее величине. В работе предложена новая методика расчёта конкурентоспособности продукции, которая основывается на определении соотношения качества и цены продукта и которая наиболее оптимально отражает предпочтение потребителей в выборе продовольственных товаров.

5. Для определения допустимых изменений цены, по которой предприятие собирается продавать продукцию, и для наиболее достоверной оценки прибыльности производства необходимо постоянно проводить исследования и анализ спроса, прогнозировать конъюнктуру рынка для каждой группы продукции.

Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня конкурентоспособность производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую продукциюсистематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на нихведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукцииформирование разветвленной инфраструктуры — дистрибьюторских и дилерских сетей. Степень конкурентоспособности становится критерием целесообразности деятельности предприятия на рынке. Достижение целей по обеспечению конкурентоспособности формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функциональнонеобходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделийцеленаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынкасоздания принципиально новых изделий для удовлетворения возникающих потребностейориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитиицеленаправленного развития и совершенствования системы сбыта, б. Невозможно разработать механизм управления и определить мероприятия по повышению конкурентоспособности, если не имеется представления о количественной ее величине. Проведенный анализ показал, что в специальной литературе приводится ряд различных методик оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, разработанных как отечественными, так и иностранными специалистами. Но в современных условиях подавляющее большинство зарубежных методик использовать и принимать за методологическую основу не представляется возможным, поскольку они не учитывают особенностей экономики России и тенденций развития конкретной отрасли предприятий. Методики, разработанные отечественными экономистами, как правило, сводятся к оценке конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости предприятия в отдельности. Отсутствие единого показателя не позволяло стыковать внутрипроизводственную деятельность предприятия и его положение в общей рыночной инфраструктуре. Поэтому автором, в ходе диссертационного исследования была предложена методика количественной оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на определении занимаемой доли на рынке, расчета показателей конкурентоспособности производимой продукции и производственного и финансово-экономического потенциалов предприятия. При разработке данного метода ставилась основная задача — создать такую методику расчета конкурентоспособности, которую можно было бы оперативно применить на практике в современных условиях хозяйствования промышленных предприятий.

7. Диссертантом исследовано социально-экономическое положение, и проведена оценка конкурентоспособности на примере предприятий отраслей пищевой промышленности Саратовской области. Совокупность проблем, с которыми сегодня сталкиваются предприятия, можно с определенной степенью условности свести к следующим: нехватка оборотных средств, устаревший парк оборудования, отсутствие информации о динамике потребностей на рынках сбыта, неэффективность функционирования организационной структуры, отсутствие разработанной стратегии действий. Выделенные проблемы не позволяют предприятиям вывести их производственно-хозяйственную деятельность на высокий конкурентоспособный уровень.

В ходе исследования было выявлено, что для успеха в конкурентной борьбе предприятие должно определить четкие конечные цели своей деятельности: максимальное удовлетворение запросов потребителя и высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкретных возможностей, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ и прочных позиций на рынке. Естественно, что чем шире набор конкурентных преимуществ у предприятия, и чем выше их качественный уровень в сравнении с преимуществами конкурентов, тем благоприятнее объективные предпосылки для его успеха на рынке, и тем более устойчивые позиции оно сможет занять на нем. Главным при этом должно стать одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.

8. Одним из источников получения конкурентных преимуществ и достижения желаемого уровня конкурентоспособности является разработка оптимальных конкурентных стратегий. Результаты проведенного в работе анализа служат основой для утверждения, что сегодня у руководства большинства предприятий отсутствуют навыки стратегического анализа, а так же выбора и разработки конкурентной стратегии. Для выбора максимально обоснованной конкурентной стратегии предприятие должно включить в свой анализ исследование внешней рыночной среды, детальное изучение потребителей и их запросов, анализ конкурентов и их возможностей. Только на такой основе можно правильно подойти к позиционированию своего товара на рынке и понять, какая конкурентная стратегия даст наибольший эффект. Используемые стратегии должны учитывать совместимость и риск частных стратегий повышения конкурентоспособности. Для прогноза результатов реализации стратегий, разрабатываемых предприятиями, необходимо применять комплекс аналитических методов и моделей.

9. Для достижения долгосрочных целей обретения стратегического конкурентного преимущества необходима разработка стратегии, которая бы учитывала использование и развитие всех производственных мощностей предприятия. Постановка целей такой стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, основными из которых являются затраты на производство, качество производства. В сложившийся ситуации для предприятий промышленности области актуальны стратегии, реализация которых приведет к росту продаж тех образцов продукции, которые уже находятся в производстве. Достичь этих целей позволят правильно выбранные и своевременно реализованные ценовые стратегии.

10. Производство высококачественной продукции должно быть неразрывно увязано с внедрением конкурентоспособных систем обеспечения качества, отвечающих требованиям международных стандартов и сертификации производства и продукции. Для промышленных предприятий реальные пути повышения конкурентоспособности лежат в области улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции при сохранении цен на нее. Учитывая, что поддержание качества на высоком уровне — это постоянный процесс, автор полагает, что им должна управлять хорошо организованная система, стратегией которой является распространение управления качеством на все структурные подразделения предприятия, а тактикой — сочетание новой прогрессивной технологии с профессиональной подготовкой персонала.

11. Центральное место в совершенствовании управления конкурентоспособностью в промышленности, по мнению диссертанта, должно стать регулярное проведение на предприятиях внутреннего аудита качества, который позволит своевременно выявлять и устранять несоответствия, приводящие к ухудшению качественных характеристик продукции. Проведение внутренних аудитов приведет к уменьшению объемов недоброкачественных изделий, поставленных потребителям, снизит вероятность появления неизбежно возникающих при плохом контроле дополнительных непроизводительных расходов, связанных с хранением, отгрузкой, транспортировкой недоброкачественной продукции потребителям, возвратом и переработкой брака, повышению ответственности работников различных подразделений за качество своего труда.

В процессе аудита проводится анализ процесса производства, оценка опасности возникновения нежелательных ситуаций, анализ риска, определение критических точек контроля на участках, представляющих наибольшую опасность с точки зрения ухудшения качества продукта. Далее могут оцениваться контрольные показатели, а так же их сравнение с ориентированными или предельными показателями.

Для эффективного внедрения системы анализа предусматривается использование методов проведения контроля, идентификации и оценки риска биологической, физической и химической опасностей, связанных с производством пищевых продуктов на всех его стадиях.

12.Проведенный диссертантом анализ позволяет сделать выводы о том, что эффективным инструментом повышения конкурентоспособности должно стать проведение сертификации, которая подтвердит, что: компания хорошо организована, правильно распределены обязанности, методологии, процедурыв наличии оперативные инструкции, хорошо документированные и известные всему персоналу, имеются средства контроля, которые поддерживаются в рабочем состоянии и хорошо отлажены, имеется профессиональный и хорошо обученный персонал, способный выполнять свою работу качественно.

Сертификация системы обеспечения качества на соответствие действующим стандартам и последующая регистрация дают существенные преимущества: повышают репутацию, служат эффективным средством мотивации для персонала. Без сертификата невозможно заключить выгодную сделку, наладить долгосрочные связи с партнерами. Сертификат соответствия на систему обеспечения качества доказывает надежность предприятия в отношениях с партнерши и банками, страховыми службами. Все зарубежные контракты подписываются только при наличии сертификатов.

13. Разработка механизма управления конкурентоспособностью становится сегодня для предприятий одной из главных задач. Его формирование и реализация помогут повысить эффективность работы предприятия в условиях конкуренции. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия зависит от множества конкретных условий деятельности предприятия и не является чемто неизменным, его изменение вызывает развитие предприятия, отрасли и экономики страны в целом.

Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает составляющие элементы механизма управления конкурентоспособности. Главным условием при реализации этих элементов и механизма в целом должно стать достижение целей по обеспечению конкурентоспособности предприятия.