Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности

Диссертация: Методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для совершенствования управления российскими промышленными предприятиями в 1997;1998 годах были изданы два нормативных документа — Методические рекомендации по реформе предприятий, организаций, утвержденные приказом Министерства экономию! от 1 октября 1997 года № 118 и Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998;2005 годы, утвержденная постановлением… Читать ещё >

Методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Системный анализ современной методологии организационно-функционального проектирования промышленных предприятий
    • 1. 1. Назначение и основные особенности организационно- 14 функциональной структуры промышленных предприятий
    • 1. 2. Современная методология организационно- 31 функционального проектирования систем организационного управления промышленными предприятиями
    • 1. 3. Особенности организационно-функциональных структур 55 логистических систем промышленных предприятий
    • 1. 4. Роль предприятий азотной промышленности в экономике 62 России
    • 1. 5. Цели и задачи диссертации
  • Глава 2. Методика и инструменты организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности
    • 2. 1. Особенности предприятий азотной промышленности как 75 специальных объектов логистики
    • 2. 2. Разработка методики организационно-функционального 76 проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности
    • 2. 3. Инструменты функционально-административного управле- 94 ния эффективной деятельностью служб логистики
    • 2. 4. Системный анализ основных бизнес-процессов логистиче- 115 ской деятельности предприятий азотной промышленности
    • 2. 5. Методика моделирования основных бизнес-процессов ло- 125 гистической деятельности предприятий азотной промышленности
    • 2. 6. Выводы
  • Глава 3. Научно-обоснованная разработка организационно-функциональных структур эффективных служб логистики крупных предприятий азотной промышленности

3.1. Организационно-экономический анализ состояния предпринимательской деятельности закрытого акционерного общества «Минерально-химическая компания «Еврохим» и Новомосковской акционерной компании «Азот»

3.2. Разработка организационно-функциональной структуры логистической цепи предприятия азотной промышленности

3.3. Разработка моделей бизнес-процессов материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции в логистической цепи предприятия азотной промышленности

3.4. Научно-обоснованные рекомендации по проектированию эффективной организационно-функциональной структуры службы логистики HAK «Азот»

3.5. Обоснование основных видов работ и должностей службы логистики HAK «Азот»

3.6. Выводы

Основные результаты работы и предложения

Актуальность темы

В современных экономических условиях традиционные формы организации и управления предпринимательской деятельностью химических предприятий не обеспечивают рост их экономической эффективности и конкурентоспособности. Такие внешние экономические факторы как глобализация, развитие информационных технологий, применение ресурсосберегающих химических технологий, выпуск наукоемкой продукции, структурные изменения в организации бизнеса, рост партнерства и стратегических союзов требуют новой организации ключевых бизнес-процессов деятельности в логистических цепях, или цепях поставок, химических предприятий. С учетом указанных факторов одним из главных направлений совершенствования методов управления предприятиями является использование принципов промышленной логистики. В России в условиях рыночной экономики для обеспечения экономического развития и конкурентоспособности предприятий азотной промышленности (ПАП), образующих важную подотрасль химической промышленности, необходимы создание эффективных организационно-функциональных структур служб логистики и разработка оптимальных бизнес-процессов логистической деятельности, обеспечивающих оптимизацию материальных, информационных и финансовых потоков в цепях поставок ПАП.

Для совершенствования управления российскими промышленными предприятиями в 1997;1998 годах были изданы два нормативных документа — Методические рекомендации по реформе предприятий, организаций, утвержденные приказом Министерства экономию! от 1 октября 1997 года № 118 [1] и Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998;2005 годы, утвержденная постановлением Правительства РФ от 15.06.1998 г. № 593 [2]. Указанные нормативные правовые акты, рекомендовали активно внедрять в управление промышленными предприятиями методы логистики для обеспечения надежности обслуживания потребителей. Позднее был утвержден порядок статистической оценки деятельности промышленных предприятий (постановление Правительства РФ от 5 февраля 2001 года № 9) [3], в котором предписывалась необходимость внедрения в практическую деятельность предприятий принципов и методов логистики как «.широко используемую за рубежом систему бесперебойного материальнотехнического обеспечения производственных процессов.».

ПАП являются производителями многотоннажной химической продукции: аммиака, азотных удобрений — сульфата аммония, аммиачной селитры, карбамида, объем производства которых обеспечивает потребности не только российского, но и зарубежного сельского хозяйства. Мировое производство и потребление азотных удобрений за период 2001;2004 г. г., занимает первое место среди других видов удобрений и характеризуется стабильным ростом этих показателей. В мировом объеме экспорта аммиака, карбамида и аммиачной селитры России принадлежит первое место. Основным сырьем для производства азотных удобрений является природный газ. Крупнейшие ПАП России находятся в г. Дзержинске (около Нижнего Новгорода), г. Березники, г. Новомосковске (Тульская область), г. Невинномысске (Ставропольский край), г. Кемерово,.

ПАП являются объектами логистики специального класса. Достижение стратегической цели логистических систем ПАП должно быть обеспечено за счет необходимого уровня интеграции, координации и директивного управления в высшем эшелоне управления предприятий-производителей, реализуемого в виде служб логистики (СЛ), деятельность которых позволит за счет комплексного использования внутренних административно-управленческих резервов и рациональной организации материальных и информационных потоков в логистической цепи предприятия повысить экономическую эффективность предприятий.

Научным исследованиям по проблемам организационно-функционального проектирования и эффективного управления промышленными предприятиями посвящены труды многих российских и зарубежных ученых. Исследованиям по принципам проектирования систем организационного управления посвящены работы классиков науки управления: Р. Акоффа,.

И. Ансоффа, Г. Минтцберга, среди отечественных публикаций необходимо отметить работы Л. А. Базилевича, Л. И. Евенко, Э. М. Короткова, В. Г. Ларионова, Б. 3. Мильнера, Б. Л. Овсиевича, О. Д. Проценко, В. С. Рапопорта, Э. А. Смирнова, Р. А. Фатхутдинова. Основополагающие работы Г. Л. Азоева, А. Я. Кибанова, 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина, выполненные под руководством члена-корреспондента РАН, профессора А. Г. Поршнева, внесли важный вклад в развитие теории управления организацией и широко используются в хозяйственной практике предприятий России.

Значительный вклад в развитие теории логистики и методов управления цепями поставок внесли зарубежные ученые: Bowersox D. J., Closs D. J., Lambert D. M., Robertson J. F., Stock J. R., Sherlock J. L., Waters D.- среди отечественных ученых исследованиям в области логистики посвящены работы Б. А. Аникина, В. В. Дыбской, С. Б. Карнаухова, А. А. Колобова, B.C. Лукинского, В. П. Мешалкина, Л. Б. Миротина, Н. К. Моисеевой, А. Г. Некрасова, Ю. М. Неруша, Д. Т. Новикова, О. А. Новикова, И. Н. Омельченко, О. Д. Проценко, А. И. Семененко, В. И. Сергеева, В. И. Степанова и В. В. Щербакова. Большой интерес представляют научные исследования в области промышленной логистики и логистики ресурсосбережения Bierma Th.J., Dovi' V., Francis L., Б. Гет-тинг, А. А. Колобова, Magge J. F., В. П. Мешалкина, И. Н. Омельченко, Л. Пуйджанера, Waterstraat F. L. Важный вклад в развитие теории ресурсосбережения предприятий химической промышленности внесли академик В. В. Ка-фаров, академик Б. Н. Ласкорин, академик П. Д. Саркисов и член-корреспондент РАН Г. А. Ягодин.

Методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики ПАП, разработки мероприятий по совершенствованию организации материальных и информационных потоков в цепях поставок ПАП на основе принципов логистики с учетом их отраслевых особенностей в настоящее время практически не проработаны.

В связи с этим, решаемая в настоящей диссертации научная задача разработки методических основ проектирования ОФС подразделенийлогистики служб логистики) ПАП, которые, являясь важнейшими компонентами логистических систем промышленных предприятий, обеспечивают оптимальное управление материальными и информационными потоками в цепях поставок ПАП, представляют собой новую актуальную научную задачу, имеющую важное значение для повышения экономической эффективности, улучшения показателей ресурсосбережения, надежности обслуживания потребителей и роста конкурентоспособности предприятий азотной промышленности.

Цель диссертационной работы: на основе обобщения и систематизации методов организационно-функционального проектирования предприятий предложить механизмы и инструменты разработки организационно-функциональных структур служб логистики на предприятиях азотной промышленности, позволяющие с учетом особенностей и характеристик предприятий азотной промышленности и внешней экономической среды сгруппировать управление всеми логистическими функциями предприятия в рамках единого подразделения для обеспечения оперативного реагирования на изменения условий рынка при высоких показателях ресурсосбережения и надежности обслуживания потребителей.

Разработать и применить научно-обоснованные рекомендации по проектированию эффективной организационно-функциональной структуры службы логистики для крупного ПАП — открытого акционерного общества «Новомосковская акционерная компания «Азот», которые позволят повысить экономическую эффективность предприятия за счет создания дополнительных конкурентных преимуществ предприятия при наиболее полном удовлетворении потребительского спроса на рынке минеральных удобрений.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

• Систематизировать, расширить и обобщить современные методы проектирования организационно-функциональных структур промышленных предприятий.

Разработать методические основы создания эффективных ОФС логистических цепей предприятий азотной промышленности и методику проектирования ОФС ресурсосберегающих экологически безопасных логистических цепей, или «зеленых цепей поставок», ПАП, которые обеспечат предотвращение потерь, а также переработку отходов во всех звеньях цепи поставок.

• Предложить методику проектирования ОФС служб логистики ПАП, которую можно использовать при проектировании служб логистики различных химических предприятий.

• Разработать инструменты функционально-административного управления эффективной деятельностью службы логистики ПАП и подготовить образцы основных управленческих документов предприятия.

• Исследовать методологию и инструменты моделирования бизнес-процессов предприятий (ARIS, Bpwin/Erwin, Rationel Rose и др.), а также разработать методические основы анализа и моделирования бизнес-процессов материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции ПАП, являющихся важными логистическими функциями.

• Построить логико-информационные модели основных бизнес-процессов логистической деятельности предприятий азотной промышленности.

• Предложить научно-обоснованные рекомендации по проектированию организационно-функциональной структуры службы логистики ОАО НАК «Азот».

Объектом исследования являются крупные предприятия азотной промышленности — производители минеральных удобренийлогистические цепи, или цепи поставок, ПАПлогистические системы ПАП.

Предметом исследования является процесс организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленностиосновные бизнес-процессы логистической деятельности и организационно-экономические отношения в предпринимательской деятельности химических предприятий.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата России, документы отраслевых министерств и ведомств, информация из перио8 дических изданий, бюллетенейрезультаты аналитических исследований отечественных информационных агентствбизнес-справочники, экономико-статистические сборники, материалы профильных конференцийнормативная документация предприятий химической промышленностизаконодательные и нормативные правовые акты Президента и Правительства Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли России.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный анализ экономических явлений и процессовосновные законы рыночной экономикиконцепция устойчивого развитияпринципы и методы теории управления организациейметоды экономико-математического моделирования бизнес-процессовметоды организационно-функционального проектирования предприятий и методы промышленной логистики.

В качестве основного методического инструментария исследования использован системный подход, принципы и методы логистики, методы экономико-математического моделирования.

Актуальность исследования определяется малой изученностью вопросов организационно-функционального проектирования служб логистики химических предприятий по производству минеральных удобрений. Своевременный анализ и проектирование бизнес-процессов логистической деятельности химических предприятий во многом определяет экономическую устойчивость и конкурентоспособность предприятия. В настоящее время научно-методологические основы проектирования подразделений логистики крупных химических предприятий не проработаны, что подтверждается литературными источниками.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, не противоречит известным теоретическим и практическим положениям, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по экономике, теории управления организацией, производственному менеджменту, промышленной логистике и теории организационно-функционального проектирования, а также подтверждается практическим использованием основных результатов диссертации при реструктуризации системы организационного управления на ОАО HAK «Азот».

В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну:

1. Проведен системный анализ современной методологии организационно-функционального проектирования предприятий, который позволил выявить общие черты и тенденции развития методологии построения эффективных ОФС промышленных предприятий, а также сформулировать основные требования к разработке методики организационно-функционального проектирования служб логистики химических предприятий.

2. Разработаны методические основы организационно-функционального проектирования эффективных служб логистики ПАП, отличающиеся учетом специфики деятельности предприятий по производству минеральных удобрений и особенностей организации корпоративного сотрудничества всех участников логистической цепи предприятия, которые позволят за счет использования внутренних организационно-экономических резервов, а также рациональной организации материальных и информационных потоков в логистической цепи предприятия, повысить эффективность деятельности всего.

V / предприятия в результате оптимизации удельных расходов сырья и топливно-энергетических ресурсов.

3. На основе проведенного организационно-экономического анализа условий функционирования ПАП предложены инструменты функционально-административного управления эффективной деятельностью службы логистики, что позволит достичь необходимого уровня нормативной регламентации, эффективно распределить зоны ответственности управляющих и повысить качество управления на основе учета специфики бизнес-процессов логистической деятельности.

4. Проведен системный анализ основных бизнес-процессов логистической деятельности ПАП и возможности использования инструментальных средств моделирования бизнес-процессов, чта позволило построить логикоинформационные модели бизнес-процессов материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции в цепях поставок предприятий азотной промышленности.

5. Разработана модель организационно-функциональной структуры традиционной логистической цепи ПАП, которая является основой для проектирования эффективной организационно-функциональной структуры службы логистики, а также предложена концептуальная модель ресурсосберегающей экологически безопасной цепи поставок («зеленой цепи поставок») ПАП, позволяющая предотвратить отходы и потери во всех звеньях цепи поставок, обеспечивая оптимальные удельных расходы сырья, топливно-энергетических ресурсов в цепи поставок.

6. Разработаны научно-обоснованные рекомендации по проектированию организационно-функциональной структуры эффективной службы логистики для открытого акционерного общества «Новомосковская акционерная компания «Азот», которая позволит за счет оптимального механизма интеграции службы логистики в практическую деятельность предприятия повысить конкурентоспособность предприятия и улучшить показатели надежности обслуживания потребителей.

7. Предложены методы и средства организации документационного сопровождения деятельности службы логистики, а также разработаны рекомендации по порядку подготовки основных организационно-управленческих документов службы логистики начального уровня и образцы основных документов, что позволит в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9000 перейти от неформальных методов управления к строго документированным процедурам и регламентам организационно-управленческой деятельности работников предприятия.

Практическая значимость работы: предложены методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики ПАП, а также конкретные научно-обоснованные рекомендации по проектированию ОФС службы логистики на ОАО HAK «Азот», которая позволит увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия за счет снижения основных видов затрат, а также повысить конкурентоспособность предприятия и надежность обслуживания потребителей.

Основные выводы и рекомендации диссертации могут найти применение при реструктуризации предпринимательской деятельности ПАП. Разработанная методика и варианты организационно-управленческой документации по деятельности службы логистики ПАП могут найти практическое применение на различных предприятиях химической промышленности.

Реализация результатов работы. Разработанные методические основы организационно-функционального проектирования служб логистики ПАП практически использованы на ОАО HAK «Азот» при реорганизации ОФС и создании эффективной службы логистики.

Основные методические и теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедрах «Менеджмент» и «Прикладная информатика» Новомосковского института РХТУ им Д. И. Менделеева и на кафедре «Логистики и экономической информатики» РХТУ им. Д. И. Менделеева.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на:

— XV Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (г. Москва, ГУУ им. С. Орджоникидзе, 2000 г.), Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2000» (г. Москва, ГУУ им. С. Орджоникидзе, 2000 г.);

— III Научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов НИ РХТУ им. Д. И. Менделеева (г. Новомосковск, 2001 г.), Международной научной конференции «Математические методы в технике и технологиях ММТТ-14» (г. Смоленск, 2001 г.), Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2001» (г. Москва, ГУУ им. С. Орджоникидзе, 2001 г.), Международной конференции молодых ученых «Успехи в химии и химической технологии МКХТ-2001» (г. Москва, РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2001 г.).

— XXIII Научной конференции профессорско-преподавательского состава и сотрудников «Актуальные проблемы гуманитарных наук, экономической теории и практики» (г. Новомосковск, 2002 г.), Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» («ЛЭРЭП-2002», Москва, 2002) — Научно-технической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов (г. Новомосковск, 2002);

— VI научно-техническая конференция молодых ученых, аспирантов и студентов (г. Новомосковск, 2004 г.).

Основные результаты диссертации докладывались на научно-методических семинарах в НИ РХТУ им. Д. И. Менделеева (кафедры «Менеджмент», «Прикладная информатика») — РХТУ им. Д. И. Менделеева (кафедра «Логистики и экономической информатики»).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 24 научные работы общим объемом 1,9 ус. печ. л.

Структура и объём работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы из 162 наименований и 6 приложений. Диссертация содержит 179 страниц машинописного текста, 23 рисунка и 4 таблицы.

Основные результаты работы и предложения:

1. На основе обобщения и систематизации современной теории организационно-функционального проектирования предприятий с учетом организационно-экономических особенностей функционирования ПАП научно обоснована актуальность разработки методики организационно-функционального проектирования служб логистики предприятий азотной промышленности.

2. Проведен организационно-экономический анализ деятельности предприятий азотной промышленности России, который позволил определить особенности их функционирования как специального класса объектов логистики.

3. Предложены методические основы организационно-функционального проектирования эффективных служб логистики ПАЛ, которые в отличие от известных учитывают специфику деятельности предприятий по производству минеральных удобрений и позволяют за счет использования внутренних организационно-управленческих ресурсов предприятия, а также рациональной организации материальных и информационных потоков в цепи поставок ПАП, повысить конкурентоспособность предприятия за счет предотвращения потерь сырья и топливно-энергетических ресурсов.

4. Впервые разработана методика проектирования организационно-функциональной структуры логистической цепи ПАП, как важнейшего этапа проектирования ОФС службы логистикипостроена модель ОФС традиционной ЛЦ.

Предложена методика проектирования и построена концептуальная модель ресурсосберегающей экологически безопасной цепи поставок, или «зеленой цепи поставок», предприятия по производству карбамида, которая способствует повышению организационно-экономической эффективности совместной деятельности как всех подразделений предприятия, так и всех звеньев логистической цепи, обеспечивая оптимальное воздействие службы логистики на предотвращение потерь сырья и топливно-энергетических ресурсов и повышение конкурентоспособности предприятия.

5. Проведен системный анализ основных бизнес-процессов логистической деятельности ПАП, построены логико-информационные модели бизнес-процессов материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции ПАП, которые позволяют выявлять нерациональное дублирование управленческих функций, места несогласованного взаимодействия материальных и информационных потоков, выявить и исключить избыточные управленческие операции.

6. Предложены инструменты функционально-административного обеспечения деятельности службы логистики ПАП и средства документирования деятельности работников, что позволит достичь необходимого уровня внутренней регламентации и повысить качество управления основными бизнес-процессами логистической деятельности.

7. Даны рекомендации по порядку подготовки основных организационно-управленческих документов, а также подготовлены образцы основных нормативных документов по стандартизации деятельности СЛ, что позволит в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9000 перейти от неформальных методов управления к строго документированным процедурам и регламентам организационно-управленческой деятельности работников предприятия.

8. Разработаны научно-обоснованные рекомендации по применению полученных результатов для решения задач проектирования ОФС логистических цепей, а также проектирования эффективной ОФС службы логистики для ОАО НАК «Азот».

Реализация на практике разработанной методики организационно-функционального проектирования позволила повысить экономическую эффективность предприятия за счет сокращения расходов материальных ресурсов и его конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках минеральных удобрений.

9. Спроектирована эффективная организационно-функциональная структура службы логистики для ОАО НАК «Азот», способствующая повышению организационно-экономической эффективности совместной деятельности всех подразделений предприятия и всех звеньев логистической цепи, обеспечивая оптимальное воздействие службы логистики на повышение показателей экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Приказ Министерства экономики российской федерации от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».
  2. Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998−2005 годы, утверждена постановлением Правительства РФ от 15.06.1998 г. № 593.
  3. Порядок статистической оценки деятельности промышленных предприятий (постановление Правительства РФ от 5 февраля 2001 года № 9
  4. . А. Логистика: Учебное пособие. М.: Инфра М, 1999. — 327 с.
  5. И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Питер, 1999 г. — 414 с.
  6. Л. А. Моделирование организационных структур. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1978.-160 с.
  7. Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учебное пособие. Л.: Изд-во ЛЭФИ, 1991 г., 81 с.
  8. Л. И. Организационная структура управления корпорациями США. — М.: Наука, 1983.-275 с.
  9. . 3. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. М.: Наука, 1981.
  10. . 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Принципы и методы формирования структуры управления организационными и целевыми программами. М.: ВНИИСИ, 1978.
  11. . 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  12. Сай В. М. Формирование организационных структур управления. М. ВИНИТИ РАН, 2002 г. — 437 с.
  13. А. Р., Рудник Б. Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. — 143 с.
  14. Румянцева 3. П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. — № 4
  15. Семь нот менеджмента // Эксперт, 1997. 176 с.
  16. А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленных предприятий. — Новосибирск: Изд-во Новосибирского гос. ун-та, 2001 г. 254 с.
  17. Рюэгг-Штюрм И., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы — мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. // 2001. № 6. с. 68−72.
  18. М. А. Теория организации и организационное проектирование производственных систем. — СПб: НОУ Институт бизнеса и права, 2002 г. — 197 с.
  19. . 3. Теория организации: Учебник. М.: Инфра М, 2002. — 480 с.
  20. . А., Лозовский JI. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2000. — 480 с.
  21. А. Г., Румянцева 3. П., Саломатин Н. А. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра М, 2000. — 669 с.
  22. М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа. // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. с. 22−25.
  23. Г. Е., Синдеева Н. В. Особенности построения организационных структур управления промышленными предприятиями: Учеб. пособие. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1999. 42 с.
  24. И. Н. Менеджмент: Учебник. 2 изд. М.: ЮНИТИ, 1995. — 711 с.
  25. В. П., Дови' В, Марсанич А. Принципы промышленной логистики. М.- Генуя, 2002. — 722 с.
  26. С. Эволюция организационных структур: от линейной до дивизио-нальной. // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — с. 8388.
  27. Э. А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Инфра М., 2002. -248 с.
  28. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. -721 с.
  29. И. А., Токмакова Н. О. Тенденции развития организационных структур управления предприятиями. // ЛОГИНФО. 2002. — № 4−5.
  30. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнеспроцессов (Пер с англ.- под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 г., 224 с.
  31. Э. А. Бизнес-реинжиниринг М.: Экмос, 1998 г. 224 с.
  32. А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Издание 2-е, перераб. и дополн./ Пер. с англ.: Под ред. М. С. Каменной, А. И, Громова. М.: Мета-Технология, 1999 г., 153 с.
  33. А. В. Моделирование бизнес-процессов. Изд-е 2-е перераб. и доп. (Пер. с англ. М.: Мета Технология, 2000 г. 205 с.
  34. Д. В., Калугин В. К. Организационное проектирование: теория и методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 г. — 158 с.
  35. Ю. Б, Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал, 1999 г. № 11/12 с. 12−22.
  36. Ю. А., Филиппов В. А. Экономическая эффективность производственных систем (вопросы проектирования) Монография. Барнаул. Изд-во АлтГТУ, 1999, 179 с.
  37. . А., Кротов В. Ф., Лобанов С. М. Основы теории оптимального управления. М.: Высшая школа, 1990. 180 с.
  38. В. С., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебник для ВУЗов. М.: Высшая школа, 1991 г.- 192 с.
  39. С. Г., Касимов Р. Г. Теоретические основы организационного проектирования: Учебное пособие. — Уфа, Уфимский государственный авиационно-технический университет, 1999 г. 138 с.
  40. В. С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение. 2002.- 136 с.
  41. И. С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем: Монография. Барнаул. Изд-во Алтайского государственного университета. 2002 г. 231 с.
  42. Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. /1998 г. № 4. — с. 18−21
  43. В. В. Методические аспекты управления. М.: Мысль, 1981 г.
  44. Р. А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра М, 2001.-672 с.
  45. Л. Б., Ташбаев Ы. Э. Системный анализ в логистике: Учебник/ М.: Экзамен, 2002 г., 420 с.
  46. С. А. Системные аспекты современного менеджмента // Системные исследования. Методологический проблемы. Ежегодник, 1998. 41.— М.: Эдиториал, 1999. 360 с.
  47. А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. — 228 с.
  48. В. Д. Методология систем. М.: ОАО «Изд-во «Экономика, 1999.-251с.
  49. А. А. Методы экономико-математического моделирования и прогнозирования в новых условиях хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1991 г/
  50. М. В. Экономико-математические методы в планировании и управлении. М.: Экономист, 1990. 1
  51. Экономико-математические модели в системе управления предприятием // Под ред. Федоренко Н. П., Шубкина И. П., М.: Наука, 1983 г.
  52. Л. Б., Чубуков А. Б., Ташбаев Ы. Э. Логистическое администрирование: Учебное пособие. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 480 с.
  53. А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления, 1998 г. № 1 стр. 91−96
  54. Дж., Клосс Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок. Пер с англ. М.: «Олимп-Бизнес», 2001. — 640 с.
  55. Н. Логистика в оргструктуре компании. Стадии развития. ЛО-ГИНФО № 4, 2001 г., с. 15−22.
  56. Статистический отчет о работе Новомосковского филиала ЗАО МХК «Ев-рохим».
  57. В.П., Дови' В.Г., Марсанич А. Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие Москва/Генуя, «РХТУ», 2003 — 531 с.
  58. В.П., Пуйджанер Л. Логистическое управление химическими предприятиями // Логистика 2002, № 9. — с. 39 — 45.
  59. В. П. Логистическое управление химическими предприятиями // ЛОГИНФО. 2002. — № 9. — с. 39−45.
  60. В. П., Митинг С. Г., Дли М.И., Фомченкова Л. В. Организация иуправление корпоративными логистическими системами промышленных предприятий: Учебное пособие. М.: ОАО «Московские учебники», 2004 г. -250 с.
  61. Т. Р. Формирование стандартов логистического управления деятельностью предприятий. // ЛОГИНФО. 2002. — № 11. — с. 29−32.
  62. Бух Б. Логистика в новой структуре компании // ЛОГИНФО. 2003. — № 4. — с. 44−45.
  63. .А. Логистика в системном представлении. — Воронеж, Воронежская государственная технологическая академия, 2000 г. — 187 с.
  64. Государственное предприятие: положение об отделах и службах. — М.: Экономика, 1997. 285 с.
  65. Приказ Росархива от 6 октября 2000 г. «Об утверждении инструкции по делопроизводству»
  66. Государственный стандарт Российской Федерации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. ГОСТ Р 6.30−2003.
  67. Постановление Правительства РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».
  68. Э. Г. Логистик на рынке труда. // Справочник кадровика. 2004, № 7.-с. 117−120
  69. Э. Г. Обзор уровней оплаты труда специалистов по логистике // Справочник кадровика. 2003, № 9. — с. 111−114.
  70. Трудовой кодекс Российской Федерации (№ 197-ФЗ от 30.12.2001 г., в ред. от 27.04.2004 г.).
  71. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержден постановлением Министерства труда России от 21.08.1998 № 37.
  72. С., Рощанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики. 1997. — №. 6. — С.50−67.
  73. Т. Р. Логистика эффективный инструмент управления промышленными предприятиями в новых условиях // ЛОГИНФО. — 2002. — № 3. — с. 14−18.
  74. . А. Логистика: Учебное пособие. М.: Инфра М, 1999. — 327 с.
  75. Л. И. Моделирование успешной компании. // ЛОГИНФО. 2002. -№ 5/6. — с. 44−47.
  76. Л. Б., Некрасов А. Г. Логистика интегрированных цепочек поставок: Учебник. М.: Изд-во «Экзамен», 2003 с. — 256 с.
  77. А. Г. Логистика: современные тенденции развития // Логистика. —2002. № 2 (19).
  78. . С., Лагоша Б. А. Оптимизация структур управления. Новосибирск: Изд-во Новосибирского гос. ун-та, 2001 г. 256 с.
  79. П. Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. М.: Экономика, 1972. — 238 с.
  80. А. А. Всеобщая организационная наука. 3-е издание. М.: Книга, 1968 г., т. 1,2.
  81. В. Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. — М.: СИНТЕГ, 2001 г. — 124 с.
  82. В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука, 1994. 270 с.
  83. В. Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981 г., 383 с.
  84. М. Организация отделов логистики в компаниях // ЛОГИНФО.2003.-№ 4.-с. 30−36.
  85. Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития предприятий. // Российский экономический журнал. — 1996. -№ 10.-с. 10−12
  86. Г. В. Системный анализ в оптимизации логистики внутренней среды организации. // ЛОГИНФО. 2002. — № 11. — с. 52−54.
  87. В. С., Милета В. И. Системный анализ деятельности предприятий.
  88. М.: Финансы и статистика, 1990. 250 с.
  89. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб, М.: Питер, 1999. 560 с.
  90. С., Зондхоф Т., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1997. — № 9. — с. 13−18
  91. А. Р., Рудник Б. Л., Чухлов А. И. Модели формирования организационных структур. // Экономика и математические методы. — 1980. — т. XVI, вып. 1.
  92. М. Современная форма организации предприятия // ЛОГИНФО.- 2003. № 4. — с. 60−64.
  93. М. В., Канке А. А. Производственная логистика: Учебное пособие ГУУ. М.: Изд-во ГУУ, 1997 г.
  94. M. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. 352 с.
  95. В. Н., Рябуха В. И. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде. — Саратов: Саратовский государственный технический университет, 1998 г. 108 с.
  96. А. И., Сергеев В. И. Логистика: основы теории: Учебник для вузов СПб.: Изд-во «Союз», 2001. 544 с.
  97. А. И., Ташбаев Ы. Э. Системный анализ в логистике: Учебник. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. — 480 с.
  98. А. И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.-349 с.
  99. В. И. Логистика в бизнесе. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с. — (Серия «Высшее образование»).
  100. И. И. Логистическая концепция управления химическим предприятием: Учебное пособие. СПб. — 1999. — 179 с.
  101. Е. Новая эра «Азота» // Новомосковская правда. 2002. — 28 июн.
  102. Системный анализ и структуры управления. / Под общ. ред. Шорина В. Г. М.: Знание, 1975.
  103. В. Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000. 326 с.
  104. В. Н., Тамбовцев С. Н. Промышленная логистика. Учеб. Пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 96 с.
  105. Ю. Ф. Построение концептуальной модели предприятия. // ЛО-ГИНФО. 2003. — № 9. — с. 44−47.
  106. Н. Генезис образования логистических подразделений в компаниях ЛОГИНФО № 4, 2003 г.
  107. А. В. Построение и реализация логистических цепей на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности // Нефть и бизнес — 1997, № 6.-С. 27−29.
  108. . Д., Горьков Д. А., Гладышев О. В. Организационные структуры управления и методика оценки их эффективности // Газовая промышленность 2000, № 6. — С. 19−21.
  109. Производство вредных веществ перемещается в Россию ЛОГИНФО № 9(21)2000 г.-С. 3−9.
  110. Michael Hammer and James Champy. Reengineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution. NY: Harper Business, 1993.
  111. Thomas H. Davenport. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993.
  112. Jl. В. Санкина Правила составления и оформления должностных инструкций // Справочник кадровика. 2003, № 8. — с. 51−56.
  113. Т., Козлов А. Моделирование процесса закупок // Логистика. — 2001, № 1. — с. 10−11
  114. Информационные технологии управления: Учебное пособие для Вузов / Под ред. Проф. Г. А. Титоренко. — 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-439 с.
  115. Bierma Th. J., Francis, Waterstraat F.L. Chemical Management: «Reducing Waste and Cost Through Innovative Supply Strategies», — N.Y.Chisgu, «John Wiley & Sons Inc.». — 2003, 326 p.
  116. Lambert Douglas M., Stock James R. Strategic Logistics Management — Chicago. Bogota. Sydney. Toronto: «IRWIN». 862 p.
  117. Magee John F. Industrial Logistics. — «Mc Graw-Hill Companies». — 353 p.
  118. Robeson J.F., Copacino W.C., Howe R.E. The Logistics Handbook. — McMillan, 1994. 679 p.
  119. Sherlock J., Principles of International Physical Distribution, — Blackwell, «Business». 327 p.
  120. . Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. — М.: «Дело», 2000. — 216 с.
  121. А.А., Омельченко И. Н. Основы промышленной логистики: Учеб. пособие «МГТУ им Н.Э. Баумана», 1998. 116 с.
  122. М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 168 с.
  123. А.Н. Логистика: Практикум/ Под ред. Моисеевой Н. К., — М.: «МИЭТ», 1998. 172 с.
  124. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А.Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ. — 1998-
  125. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. (Под ред. В.Б. Ивашкевича).— М.: Финансы и статистика. — 1995.
  126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./Под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика. 1997.
  127. Модели и методы теории логистики./Под ред. Лукинского В. С. — СПб.: Питер, 2003 г. -176 с.
  128. Advanced concepts on process integration and environmental economics/
  129. А. «Азот» лидер региональной экономики // Новомосковская правда. — 2003. — 14 фев.
  130. А. Губернии за нас не стыдно // Новомосковская правда. — 2003. — 1 апр.
  131. А.Н. Логистика: Терминологический словарь. — М.: «ИНФРА-М», 2000. 352 с.
  132. А. А. Методы структурной перестройки предприятия. СПб ИРЭ РАН.-2000.- 176 с.
  133. Рюэгг-Штюрм И. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессом глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. //1998 г. № 4, с. 109−112
  134. Рюэгг-Штюрм И., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. // 2001. № 6.
  135. Р. Моделирование успешной компании // ЛОГИНФО. 2002. -№ 4. с. 52−56
  136. Г. А. Принципы и подходы реформирования логистики предприятия: Учебное пособие. Нижегородский гос.техн.ун-т, Н. Новгород, 2000 г.-112 с.
  137. Е. Место логистики в структуре компании. // ЛОГИНФО. 2002. — № 2. — с. 46−49.
  138. Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 8. — с. 76−81.
  139. В. И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом, 2000 г. № 6. с. 3−10.
  140. А.Д., Колобов A.A. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.-600 с.
  141. Э. М., Поршнев А. Г. Менеджмент-образование в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом // июль/август 1997 г., с. 25
  142. В. Г. Реструктуризация предприятия. Логистический подход. М.: ПРИОР, 1998 г.
  143. Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 4. — с. 33−38
  144. В. П. Логистика и электронная экономика в условиях перехода к устойчивому развитию. Москва-Генуя, Изд-во РХТУ им. Д. И. Менделеева. 2004. — с. 408.
  145. Структур» филиала ЗАО «МХК-ЕвроХнм» а г. Новомосковскс по состоянию на 1.11.031. УТКРЖДОО
  146. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «НОВОМОСКОВСКАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «АЗОТ"на 01.10,2004щшп*мрй С1ЦЦ.1ЦИ11. ММС^ЬНмм1.Ли-| Г|< I1 I- ЦоДОяЛ1. ЦЭ КИП и Аогамони1. Оц|.1 тпсма1. Очимсмм1. Т7Г""4ГОа"С
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!