Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями
Диссертация
Анализ экономической процессов, происходящих в электронной промышленности за последние десять лет свидетельствует не только о технологическом отставании в этой сфере сравнении с передовыми экономическими державами, но позволяет также констатировать процесс активного внедрения зарубежной электронной компонентной базы во все сферы промышленности, производящей как военную, так и гражданскую… Читать ещё >
Список литературы
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПБ.: Питер, 2003.
- Авдашева С. Российские холдинги: проблемы управления. // Проблемы теории и практики управления.2006. № 8.
- Авдашева С. Семинар «Интеграционные процессы в корпоративном секторе: стимулы, формы и экономические последствия // Российский журнал менеджмента. 2006. т.4. № 2.
- Авдашева С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства. //Вопросы экономики 2007. № 1.
- Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. М.: Государственный университет высшая школа экономики, 2000.
- Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5.
- Алексеева А., Ушвицкий JI. Методика определения проблемного состояния организации. // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 8.
- Алексеева М.Б. Системный подход к формированию нового качества российского бизнеса // Гуманитарные проблемы современной цивилизации. VI Международные Лихачевские научные чтения. 26−27 мая СПб.: 2006.
- Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА „Стандарты и качество“, 2003.
- Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях /Науч. Ред. Балабанов B.C.- Рос. Акад. Предпринимательства. М.: Экономика, 2003.
- Анискин Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании. // Проблемы теории и практики управления.2006. № 7.
- Антипов А. Состояние и развитие отечественного обороннопромышленного комплекса один из важнейших вопросов. На вопросы350
- Красной звезды» отвечает советник Президента Российской Федерации Александр Бурутин // «Красная звезда» 21.02.2006
- Антонов Г. Д., Иванова О. П. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленной России? // ЭКО. 2002. № 12.
- Антюшина Н. Страны Северной Европы: наукоемкий тип развития. //Экономист.-2007. № 10.
- Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика. 1989
- Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Артур, Стрикленд III. М. 2003.
- Асаул А.Н. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры // Сб. трудов ГИЭУ СПб «Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий», вып. 2. 2002.
- Астахов A.A., Чепасов Т. Э. Реформирование оборонно-промышленного комплекса: проблемы, поиски, решения // Финансы. 2003. № 4.
- Афанасьев Е.В., Кулик А. Б. Углубление экономического сотрудничества один из важнейших компонентов стратегического партнерства между Россией и Китаем / КНР 55 лет: политика экономика, культура. РАН, Институт Дальнего Востока. М. 2004.
- Бараненко С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф. 2004.
- Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Управление компанией. 2006. № 7.
- Бахтияров Ю.В. О стратегии развития промышленных предприятий в условиях стабилизации экономики России //Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Безруков В., Глисин Ф. Базовые предприятия промышленности. // Экономист. 2007. № 9.
- Беленков М.В. Некоторые особенности внедрения сбалансированной системы показателей // Бухгалтерский учет. 2007. № 2.
- Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение. // Общество и экономика. 2005. № 10−11.
- Беляев М., Максимчук О. Механизм управления факторами развития современных экономических систем. // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 11.
- Бендиков М.А., Хрусталёв Е. Ю., Цымбал В. И. Некоторые концептуальные подходы к развитию российского оборонно-промышленного комплекса // Концепции. 2004. № 2 (14).
- Берталанфи Л. История и статус общей теории систем / Л. Фон Берталанфи // Системные исследования: Ежегодник, 1972. М.: Наука, 1973.
- Бизнес-идея — краеугольный камень бизнес-стратегии / Под ред. К.Юнелиуса. Таллинн: Изд-во Таллиннского технического университета. 2000.
- Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 2.
- Бобылева М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий. // Проблемы теории и практики управления.2007. № 4.
- Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна А. М.: Фонд «Правовая культура», 1994.
- Бородин А. Экономический механизмы устойчивого развития. // Экономист. 2005. № 4.
- Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М.Браун. М.2005.
- Буренок В.М., Мельников И. Д., Лавринов Г. А. Качество Государственной программы вооружения: проблемы и пути их решения. // Военная мысль. 2002. № 2.
- Булыга Р., Кохно П. Добавленная стоимость как целевой критерий.// Экономист. 2007. № 10.
- Бурцев В. Бизнес-сегменты предприятия: будущее корпоративной отчетности // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 9.
- Бутыркин А .Я., Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. М.: Едиториал, 2003.
- Быкова А. Организационные структуры управления М.: Олма-Пресс. 2003.
- Бухвалов A.B. Корпоративное управление как реальность // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1.
- Валитов Ш. М., Акчурина И. Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.
- Валдайцев C.B. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
- Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. № 11−12.
- Винокуров A.A. Концептуальная модель развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.// Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Винслав Ю. Конверсия отечественного оборонно-промышленного комплекса: фрагменты ретроанализа и некоторые актуальные выводы // Российский экономический журнал. 2006. № 3, 4.
- Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы М.: ИНФРА-М. 1996.
- Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6.
- Войко Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4.
- Володин А. Военно-техническое сотрудничество России и Индии: совместный геополитический проект? http://otchizna.su/
- Гагарский В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией 2006. № 11.
- Гапоненко А. Контуры наукоемкой экономики.//Экономист. 2005.6.
- Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.
- Гибсон Дж. П. и др. Организация: Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.
- Голикова В.В., Долгопятова Т. Г., Симачев Ю. В., Яковлев А. А. Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление: российский опыт. В сб.: Конкурентоспособность и модернизация экономики / под ред. Е.ГЛсина. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. Кн.1.
- Гордеев В. Влияние интеграции на конкуренцию // Экономист. 2006. № 10.
- Гордиенко Д.В. Возможности оборонно-промышленного комплекса по применению ВС РФ в региональной войне // Военная мысль. 2007. № 8.
- Горшенин В. Управление изменениями в корпорациях на основе цикличности инновационных процессов.// Проблемы теории и практики управления. 2006. № 8.
- Губайдуллина Ф.С. Крупные транснациональные корпорации на новых рынках // ЭКО, 2003. № 5.
- Губанов С.И. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. 2002. № 2.
- Губанов С.И. Системные условия развития. // Экономист. 2005. №
- Гуияр Ф.Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации. М.: Дело. 2000.
- Гурышев А. Механизм формирования и контроллинга системы показателей на основе системного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 5.
- Гурков И.Б. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа // Российский журнал менеджмента. Т. 3. № 4. 2005.
- Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. М.: Дело, 2006.
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис. 2004.
- Гурков И.Б., Аврамова Е. М., Тубалов B.C. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы // Экономика и организация промышленного производства (ЭКО). 2004. № 5.
- Гурков И.Б. Самый драгоценный ресурс фирмы: Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // Экономика и организация промышленного производства. 2002. № 8.
- Гусева И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 8.
- Гусева И. Проблемы становления и развития контроллинга в России // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6.
- Данилин А. Электронная отрасль России: от стагнации к инновациям // Российское экспертное обозрение 2006. № 3 (17).
- Денисов В., Киреев Д. Управление организационным развитием промышленного предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1.
- Демчук М.И., Хазан М. М. Системно-функциональный подход к формированию организационной структуры предприятия // Организация и управление. 2000. № 4.
- Демидова Е. Враждебные поглощения и защита от них в условиях корпоративного рынка Россию // Вопросы экономики. 2007. № 4.
- Дементьев В.Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М.:МАЦ. 1997.
- Джиллис Дж., Барта П., Леблан Р. Структура против функции: эволюция корпоративного управления // Российский журнал менеджмента. Т. 4. № 1.2006.
- Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегия и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. СПб.: Виктория-плюс. 2002.
- Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме. 2003.
- Долгопятова Т.Г., Ивасаки И. Исследование российских корпораций: первые итоги совместного российско-японского проекта М.: ГУ-ВШЭ, 2006.
- Долгопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики. 2001. № 5.
- Долгопятова Т.Г. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирические свидетельства) // Вопросы экономики .2007. № 1.
- Драчёва Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 2001.
- Дугельный А., Комаров В. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001.
- Дресвянников В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 8.
- Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002. № 4.
- Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. М.: Дело. 2003.
- Елиферов В.Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник. М.: ИНФРА-М. 2005.
- Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-самоорганизационный подход. Томск: Изд-во ТГУ. 1999.
- Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю. А. // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций //экономические науки. 2007. № 3.
- Забулонов А.Б. Реинжениринг: практические подходы к реорганизации. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
- Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н. Г., Ковалева H.H., Малютина O.A. Механизм создания российских региональных финансово промышленных групп / Под ред. д.э.н. проф. Б. Ф. Зайцева. М.: Экзамен, 2000.
- Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами. Нижний Новгород.: Изд-во Волго-вятской академии гос. службы. 2000.
- Зельберг М.Г. К организации внутреннего правового поля крупной интегрированной корпорации. //Российский экономический журнал. 2003. № 4.
- Зобов A.M. Методологические проблемы классификации стратегических альянсов. //Экономические науки. 2005. № 4.
- Зотова П. Радиоэлектронный комплекс: состояние и перспективы. //Экономист. 2005. № 6.
- Зубков В. Гигант по имени ОПК едва стоит на ногах // Российская Федерация сегодня. 2002. № 5.
- Зуев С. Специфика развития наукоемкого сектора. //Экономист. 2006. № 7.
- Иванов С. Российское государство продолжит курс на формирование холдингов в ВПК // ПРАЙМ-ТАСС Агентство экономической информации http://www.prime-tass.ru/news/
- Ивасаки И. Правовая форма акционерных обществ и корпоративное поведение в России // Вопросы экономики. 2007. № 1.
- Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002.
- Ильясов С.М. Устойчивость банковской системы: механизмы управления, региональные особенности: Учеб. Пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
- Исаев Д. Сущность корпоративного управления: современный взгляд. // Проблемы теории и практики управления.2007. № 7.
- ЮЗ.Каплан P.C., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в нематериальные результаты: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес. 2005.
- Каплан Р. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес.2003.
- Калянов Г. Методы и инструменты моделирования архитектуры предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5.
- Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. М.: СИНТЕГ. 2000.
- Калашян А.Н., Калянов Г. Н. Структурные модели бизнеса: DFD -технологии. М.: Финансы и статистика, 2003.
- Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1.
- Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур. М.: РИСК. 2000.
- Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5.
- Карминский A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика. 1998.
- Каспарова И. Финансирование сделок по слияниям и поглощениям: российская специфика. // Вопросы экономики. 2007. № 4.
- Кащеев Р.В., Базоев С. З. Управление акционерной стоимостью. М.: ДМК Пресс. 2002.
- Кит П. Типологический подход к формированию межфирменных стратегических альянсов // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 7.
- Китайская Народная Республика в 2002—2005 гг. Политика, экономика, культура / РАН. Институт Дальнего Востока. М. 2005.
- Конина Н. Стратегические альянсы наукоемких корпораций США // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4.
- Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. Т. 4. № 4. 2006.
- Комплексы оборонки. Эксперты о главных проблемах российской военной индустрии // Время новостей № 48, 21 марта 2007
- Конкурентоспособность и модернизация экономики / под ред. Е. Г. Ясина. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. Кн.1.
- Конти Тито. Самооценка в организациях: пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество».
- Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 1.
- Корпоративное управление: история и практика. М.: Федеральная служба по финансовым рынкам, 2005.
- Корпоративное управление: учебное пособие / Под ред. А. П. Шихвердиева. Сыктывкар: Изд-во Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2002.
- Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление / Пре. С англ. М.: Олимп-Бизнес. 2000.
- Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. М.: Академический проект. 2005
- Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. М.: Академический проект. 2005.
- Кравченко К.А. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции. // Экономист. 2006. № 11.
- Кравченко К.А. Эволюция системы управления крупной промышленной компанией // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1.
- Кравченко В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный реинжиниринг. М.:ПРИОР. 2002.
- Красильников С. Мотивация в системе внутрихолдингового управления. // Проблемы теории и практики управления.2006. № 8.
- Красильников С. Организация внутрихолдингового управления // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 3.
- Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса: Курс MB, А по стратегическому менеджменту М.: Альпина Паблишер, 2002.
- Крупный российский бизнес «исправился»: теперь он помогает модернизации страны. Ведомости. 14 января 2004. № 3 (1043).
- Крюков А.Ф. Совершенствование системы управления в вертикально-интегрированных компаниях /А.Ф.Крюков, О. И. Крюкова, И. Ю. Савченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.
- Кузьмин Б., Воробьева Д., Воробьева О. проблемы и перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром». // Вопросы экономики. 2007. № 4.
- Кузык М.А. Проблемы стимулирования интегральных процессов в государственном секторе промышленности //Российский экономический журнал. 2003. № 4.
- Кукол Е Рейдеров лишат покупателей // Российская газета" № 4074 от 24 мая 2006 г.
- Кукол Е., Зыкова Т. Скоро в России появится пятая госкорпорация // Российская газета. Центральный выпуск. 3 октября 2007 г.
- Кучин Б.Д., Якушева Е. В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.
- Кучуков Р., Савка А. Экономическая транснационализация: особенности, противоречия. // Экономист. 2005. № 12.
- Кушлин В. Стратегия развития и ее цели. // Экономист. 2006. № 1.
- Лавринов Г. А., Хрусталев Е. Ю. Формирование интегрированных структур в военно-промышленном комплексе // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2005.
- Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы. // Проблемы теории и практики управления.2007. № 9.
- Лапшин П.П., Хачатуров А. Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 2.
- Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. Пер. с нем. М: Дело и Сервис, 2006. С. 30−32
- Либман A.M. Негативная интеграция и конкуренция юрисдикций. //Экономические науки. 2005. № 2.
- Леонов А.И. Интеграционный маркетинг: новая форма управления рыночной деятельностью // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1.
- Лесных В.В. Российский оборонно-промышленный комплекс: стоит ли спешить с вертикальной интеграцией? // ЭКО. 2007. № 8.
- Львов Д.С. Новая промышленная политика России. // Экономические науки. 2007. № 3.
- Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии. // Проблемы теории и практики управления.2006. № 11.
- Луконин И. С Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.
- Мазур И., Шапиро В. Корпоративный менеджмент. М.: Омега-Л, 2005.
- Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.
- Макаренко Д.И., Хрусталев Е. Ю. Качественный подход к прогнозированию и управлению развитием оборонно-промышленного комплекса //Проблемы прогнозирования. 2007. № 5.
- Макарова В.А. Бюджетирование — основной элемент антикризисного управления предприятием // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Маклаков C.B. Моделирование бизнес-процессов с BPWin 4.0. M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002.
- Малыженков П.В., Трифонова Е. Ю. Формирование и реализация стратегии развития предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Матыцын А.К. Анализ факторов вертикальной интеграции // Финансы и кредит. 2003. № 22.
- Матыцын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М.: Новый век. 2002.
- Масленченков Ю.С., Тронин Ю. Н. Финансово-промышленные корпорации России: Организация, инвестиции, лизинг. М.: ДеКА, 1999.
- Маслов Д., Малявин В., Рогачева Г. Функциональная оценка системы управления. // Проблемы теории и практики управления.2007. № 3.
- Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М.: Финстатинформ. 2003.
- Махотаева М. Целевое управление социально-экономическими системами. // Проблемы теории и практики управления.2006. № 12.
- Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия. М.: Наука, 2001.
- Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 1.
- Минцберг Г., Куин Дж. Б. и Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер. 2001.
- Миронов С. Экономическая политика: оборонно-промышленный комплекс: законодательные гарантии и качество управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 2.
- Мотышина М. С. Особенности интеграционных процессов российской экономики// Гуманитарные проблемы современной цивилизации. VI Международные Лихачевские научные чтения. 26−27 мая СПб.: 2006.
- Моделирование бизнеса: Методология ARIS. Практическое руководство /Каменова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. М.: Весть Мета-Технология. 2000.
- Мухин В.И. Исследование систем управления. М: Экзамен. 2002.
- Мысляева И.Н. Государственное регулирование оборонно-промышленного комплекса // Вестн. Моск. ун-та. Сер. Управление (государство и общество). 2007. № 1.
- Непринцева Е., Шубин С. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущества // Управление компанией. 2006. № 7.
- Нивен П. Сбалансированная система показателей шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. М.: Финансы и статистика. 2004.
- Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 3.
- Нифаева О. Концепция реструктуризации предприятия.// Проблемы теории и практики управления. 2007. № 9.
- Нестерова Т.А. Содержание контроллинга сфер деятельности промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ. 2006.
- Нортон Д.П., Каплан P.C. Организация, ориентированная настратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, 364применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес. 2004.
- Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.
- Оценка бизнеса /под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2004.
- Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функция управления и его поддержки // Управление предприятием. 2001. № 3.
- Перегудов С.П. Корпорация, общество и государство. Эволюция отношений. М.: Новый век. 2003.
- Попов Е. Эволюция институциональной структуры предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 7.
- Попов Э.В., Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика.1997.
- Принципы корпоративного управления ОЭСР. М., 2000.
- Программа «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002−2006 годы)» // http://fcp.vpk.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewChart/
- Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: «Высшее образование и наука», 2003.
- Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопросы экономики. 2001. № 5.
- Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 4.
- Раппопорт Б.М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001.
- Рашников В., Сеничев Г., Шмаков В., Жемчуева М. Научные основы стратегии крупной промышленной компании // Экономист. 2006. № 5.
- Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2.
- Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество». 2004.
- Репин В.В., Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: М.: ИНФРА-М. 2005.
- Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./ Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ. 1997.
- Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001. С. 51.
- Рыжакина Т. Формирование интегрированной системы показателей, ориентированной на результат // Проблемы теории и практики управления.2006. № 9.
- Рубцов C.B. Уточнение понятия «бизнес-процесс» //менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.
- Рудь Н.Ю., Ключевые проблемы привлечения наукоёмких прямых иностранных инвестиций в Россию в условиях глобальной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 4.
- Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Менеджмент и маркетинг. 1998. № 5−6.
- Сатонин П., Кафиатуллин Р. Управление проектом: опыт экстремального внедрения в регионе // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 5.
- Сегиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора //Вопросы экономики. 2002. № 1.
- Селезнев А. Об эффективности управления государственной собственностью. //Экономист. 2007. № 6.
- Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. 2000. № 3.
- Семинар «Интеграционные процессы в корпоративном секторе: стимулы, формы и экономические последствия // Российский экономический журнал. 2006. Т. 4. № 2.
- Скляр E.H., Зверкович И. О., Хрычикова Т. Д. Теоретические основы формирования системы контроллинга на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2.
- Скотт М.К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2000.
- Спасибо В. Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса // Власть. 2001. № 7.
- Спицын А. Интеграция и модернизация экономики // Экономист. 2006. № 5.
- Стерлигова А. Н Интеграл управления: Интегрированный подход в свете трансформации современных концепций менеджмента // Российское предпринимательство. № 4 (1). 2007.
- Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. Изд. 4-е. М.: Советская энциклопедия. 1987, т.27.
- Современный словарь иностранных слов. М.: Рус.яз., 2001.
- Современный экономический словарь. 2006.
- Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. М.: Инфра-М, 2002.
- Старовойтов A.B. Организация деятельности интегральных компаний // Экономист. 2003. № 1.
- Страхова Л.П., Бартенев А. Е. Корпорация: сущность и эволюционное развитие // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.
- Субанова О. Моделирование бизнес-процессов при реинжиниринге предприятия //Моделирование предприятия. 2001. № 6.
- Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Волковой и A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика. 2006.
- Тироль Ж. рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. В 2-хт. СПб.: Экономическая школа, 2000.
- Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика. 2003.
- Толкачев С.А. Реструктуризация и консолидация оборонной промышленности США // США Канада. 2001. № 1.
- Теплова Т.В. Современные модификации стоимостной модели управления компанией // Вестник московского ун-та. Серия 6, Экономика. 2004. № 1.
- Тогунов И.А. Представление интегрированной сущности организации на основе концептуальной модели маркетинговой системы // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. № 3.
- Уваров М. Аспекты регулирования интеграционных процессов // Экономист. 2007. № 2.
- Угольницкий Г., Усов А. Структурные особенности систем управления и методы управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 2.
- Управление современной компанией /Под ред. Б. З. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Управление стоимостью компании /Под ред. М. А. Федотовой и Т. В. Тазихиной. М.: Финансовая академия при правительстве РФ. 2003.
- Уманский Р.Ю. Управление механизмом совершенствования бизнес-процессов промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9) Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Уткин Е. Государство должно вернуться в микроэлектронику // Российское экспертное обозрение 2006. № 3 (17)
- Фалько С.Г. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. № 1.
- Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 1999.
- Философский словарь / Под ред. И. Т. Фролова. 7-е изд., перераб и доп. М.: Республика, 2001. С. 550.
- Фишер Л. Совершенство на практике: Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и Workflow: пер. с англ. М.: Весть-Мета-Технология, 2000.
- Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 2.
- Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПб. Ун-та, 1997.
- Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 2. С. 13.
- Хачатуров А.Е., Белковский А. Н. Современный интеграционный менеджмент. М.: Дело и Сервис. 2006.
- Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. М.: АЛЬПИНА, 2000.
- Хрусталёв Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного комплекса. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
- Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.
- Хрусталёв Е. Когнитивные технологии в теории и практике стратегического управления (на примере оборонно-промышленного комплекса // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 4.
- Хьюберт Р.К. Универсальная система показателей деятельности. М.: Альпина, 2004.
- Цветков В. Специфические особенности формирования и развития российского крупного бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 5.
- Цветков В.К. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2003.3.
- Чепьюк O.P., Кокин A.C. Принятие управленческих решений на базе оценки стоимости компании // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9). Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.
- Черной Л. Проблемы формирования корпоративной системы. // Экономист. 2006. № 2.
- Черемных О.С., Черемных C.B. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 2002.
- Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. М.: Финансы и статистика. 2005.
- Черемных О.С. расчет стоимости компании: вопрос цены или цена вопроса // Office, Украина, ООО «СофтПресс». 2004. № 3.
- Черемных О.С. Постановка процесса стратегического управления холдингом //Менеджмент сегодня. 2003. № 6 (18).
- Черемных О.С. Повышение стоимости компании цель управления бизнеса // Образование и бизнес. 2002. № 9.
- Черноруцкий И. Методы оптимизации в теории управления. СПб., 2004.
- Чичкина В. Основные подходы к формированию корпоративной стратегии // Проблемы теории и практики управления.2007. № 5.
- Чуклинов С. Оборонно-промышленный комплекс: меры модернизации // Экономист. 2006. № 10.
- Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода // Стандарты и качество, 2003. № 6.
- Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.
- Шеремет А. Д. Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.
- Шиобара Т. Корпоративное управление в России. //Экономические науки. 2006. № 2.
- Шматалюк, А и др. Моделирование бизнеса. Методология ARIS: Практическое руководство. М.:Серебряные нити, 2001.
- Элиот Тр., Герберт Д. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс/Тревор Элиот, Дейв Герберт. Пер с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС. 2005.
- Явлинский Г. Необходимость и способы лигитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы //Вопросы экономики. 2007. № 9.
- Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом «Экономическая газета». 1999.
- Яковлев A.A. Данилов Ю. А. Российская корпорация на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль государства и корпоративное финансирование //Российский журнал менеджмента. Т. 5. № 1. 2007.
- Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция. // Вопросы экономики. 2007. № 1.
- Янов В. Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 9.
- Федеральная целевая программа Электронная Россия Стратегия развития электронной промышленности
- Электронная промышленность одна из важнейших составных частей экономики, производящая электронно-компонентную базу для нужд практически всех ее отраслей.
- Одна из основных стратегических задач решение проблемы технологического отставания.
- Наряду с военной электроникой наиболее емкими сегментами рынка ЭКБ в ближайшее время будут средства радиочастотной идентификации, цифрового телевидения и связи, навигационно-связное оборудование, автоэлектроника и др.
- Общий объем российского рынка ЭКБ в 2011 году оценивается в 105 млрд руб., а микроэлектроники 60 млрд руб.
- Реализация намеченной стратегии позволит в специальной продукции использовать 50% импортной и 50% отечественной микроэлектроники, а в гражданской, 85% и 15% соответственно.
- Производство изделий микроэлектроники требует очень больших начальных капиталовложений (стоимость современной микроэлектронной фабрики превышает 2 млрд долл.), но срок ее окупаемости составляет около 3 лет.
- Создание сети дизайн -центров на ведущих предприятиях ОПК позволит качественно изменить ситуацию в радиоэлектронике и реально начать импортозамещение.
- Учитывая, что энергетика, железнодорожный транспорт, ЖКХ сфера ответственности госкомпаний или компаний со значительным госучастием, возможно ускоренное формирование спроса именно на российскую силовую электронику.
- По оценкам работающего в отрасли бизнеса, затраты на создание современного производства силовой электроники -150 млн долларов.
- Наша модель развития и наша стратегия этой модели должны решать двойную задачу: с одной стороны, способствовать снижению рисков, влияющих на обороноспособность России, с другой создать экономически эффективный сегмент гражданской электроники.
- Сегодня совершенно ясно, что необходимо говорить не только об ЭКБ, но и о базовых технологиях, определяющих создание современной радиоэлектронной аппаратуры. Отставание в этой сфере очевидно.
- Реализация стратегии позволит значительно сократить отставание по приоритетным технологическим направлениям и создаст солидный базис для подъема отечественной радиоэлектроники как основного двигателя развития всей экономики нашего государства.
- СОГЛАШЕНИЕ о взаимодействии предприятий кооперации РЭБ и. ОАО «Оборонительные системы"16» февраля 2006 г.
- Стороны в своих взаимоотношениях руководствуются действующим законодательством Российской Федерации, другими нормативными актами и настоящим Соглашением,
- Предметом настоящего Соглашения являются согласованные действия Сторон направленные на развитие научно-технического и производственного потенциала Предприятий в целях его комплексного развития.
- Конкретные совместные проекты, порядок и формы участия Сторон в их практической реализации определяются дополнительными соглашениями, заключаемыми Обществом с каждым конкретным предприятием в рамках настоящего Соглашения.
- Взаимоотношения в области внешнеэкономической деятельности
- Общество координирует деятельность Предприятий- в установлении внешнеэкономических связей с зарубежными заказчиками, а также деятельность по исполнению заказов на основании дополнительных соглашений.
- Общество представляет Предприятиям на регулярной основе информацию о характере внешнеэкономических связей, о подготовке и заключении контрактов (договоров) с зарубежными заказчиками.
- Стороны при осуществлении внешнеэкономической деятельности по вопросам сотрудничества в области разработки и производства продукции руководствуются законодательством Российской Федерации и иными нормативно-правовыми актами, 5. Конфиденциальность
- Стороны обязуются принять меры по обеспечению защиты сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну.
- Ни одна из Сторон, без согласия другой, не передает и не перепоручает кому-либо, не упомянутому в настоящем Соглашении, свои правомочия по настоящему Соглашению или отдельным договорам.7. Урегулирование споров
- Стороны примут необходимые меры к тому, чтобы любые споры, разногласия либо претензии, возникающие из настоящего Соглашения, были урегулированы путем переговоров.
- Если ни одна из Сторон Соглашения по истечении срока действия не заявит о расторжении Соглашения, оно автоматически продлевается на последующие 3 (три) года.
- Внесенные одной из Сторон предложения об изменении условий Соглашения в 30-дневный срок подлежат обсуждению для принятия совместного решения, обязательного к исполнению Сторонами.
- Совершено в Москве «16» февраля 2006 г. вэкземплярах, каждый изкоторого хранится у Сторон.9. Подписи сторонк соглашению о взаимодействии предприятий кооперации РЭБ и ОАО «Оборонительные системы» от 16 февраля 2006 года
- Закрытое акционерное общество «Национальный научно- технический центр радиоэлектронной разведки и радиоэлектронной борьбы.
- Федеральное государственное унитарное предприятие «Калужский научно-исследовательский радиотехнический институт»
- Федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийский научно-исследовательский институт «Градиент»
- Федеральное государственное унитарное предприятие «Брянский электромеханический завод».
- Федеральное государственное унитарное предприятие
- Производственное объединение «Квант».
- Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственное предприятие «Алмаз».
- Федеральное государственное унитарное «Таганрогский научно-исследовательский институт связи».
- Федеральное государственное унитарное предприятие конструкторское бюро радиоизмерительной аппаратуры».
- Федеральное государственное унитарное предприятие конструкторское бюро «Автоматика»
- Открытое акционерное общество «Завод «Сигнал».
- Открытое акционерное общество «Барнаульский геофизический завод».
- Открытое акционерное общество «Воронежское конструкторское бюро антенно-фидерных устройств».
- Открытое акционерное общество «Корпорация «Русские системы».
- Закрытое акционерное общество «Юпитер-г».
- Открытое общество с ограниченной ответственностью «РЕФ-ОПТ».
- Государственное унитарное предприятие «Саратовский радиоприборный завод».
- Закрытое акционерное общество «Корпорация «Энерпром». предприятие «Специальное «Центральное
- Федеральное агентство по промышленности1. ПРОТОКОЛот 16 мая 2006 года г. Москва
- О создании интегрированной структуры предприятий разработчиков ипроизводителей средств РЭБ
- Отметили целесообразность выступления руководителя рабочей группы, заместителя руководителя Роспрома. на совещании рабочей группы МВК РЭБ с сообщением о проведенных мероприятиях по созданию ИС РЭБ.
- Рекомендовать ОАО «Оборонительные системы» ускорить проведение аналогичных работ с инозаказчиками №№ 62, 760, 400, а по вопросам, связанным с инозаказчиком № 012, провести совещание с представителями заинтересованных сторон.
- Бюджет денежное выражение операционных целей организации. Отражает планируемую, а затем фактическую стоимость ресурсов (входов) и стоимость выходов.
- Бюджеты разрабатываются для ФГУП «НПП «Алмаз» (организации в целом), для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности.
- Перечень, характеристики, права и обязанности в области финансово-экономических отношений ЦФО определены в «Положении о финансово-экономической структуре ФГУП «НПП «Алмаз»».
- Назначение системы бюджетного планирования
- Система бюджетного планирования для ФГУП «НПП «Алмаз» разрабатывается в трех уровнях.
- Уровень 1. Сводные бюджеты (для ФГУП «НПП «Алмаз» в целом) в составе основных бюджетов:
- Бюджет доходов и расходов.
- Бюджет движения денежных средств.
- Расчетный баланс, и вспомогательных:
- План ОТМ и инвестиций и бюджет движения денежных средств по плану ОТМ и инвестиций, 15. Кредитный план.
- Уровень 2. Бюджеты ЦФО в составе основных бюджетов:
- Бюджет доходов и расходов (приложение 1),
- Бюджет движения денежных средств (приложение 2),
- Расчетный баланс (приложение 3), и вспомогательных:
- План продаж и график поступления средств от реализации продукции (приложения 4,5),
- План выпуска товарной продукции и смета прямых затрат производства (приложения 6,7),
- План снабжения производства и график оплаты материалов, комплектующих (приложения 8,9),
- Сметы накладных расходов (общепроизводственных, общехозяйственных) (приложение 10),
- План ОТМ и инвестиций (приложение 11),
- Кредитный план (приложение 12).
- Уровень 3. Бюджеты и сметы подразделений (проектов) ЦФО
- Организация бюджетного планирования и контроля 3.1. Организация бюджетного планирования
- Порядок разработки бюджетов
- Одновременно с рассмотрением вышеназванных показателей, ОПЭкРИ готовит к утверждению на заседании бюджетного комитета бюджет общехозяйственных расходов и бюджет организационно-технических мероприятий, выполняемых централизовано.
- Исходя из утвержденных показателей, разработчики бюджета ЦФО готовят вспомогательные бюджеты ЦФО, которые согласовываются с руководителями заинтересованных подразделений и утверждаются руководителем ЦФО.
- За бюджет движения денежных средств руководитель ЦФО, За расчетный баланс — руководитель ЦФО,
- За план продаж и график поступления средств от реализации продукции служба маркетинга и сбыта ЦФО (или планово-экономическая служба ЦФО),
- За план производства заместитель руководителя ЦФО по науке и производству,
- За план снабжения производства и график оплаты материалов и комплектующих служба снабжения ЦФО, За бюджет накладных расходов (общепроизводственных) — руководитель ЦФО,
- При возникновении экстренного платежа, не предусмотренного в утвержденном реестре платежей оформление происходит следующим образом:
- Наличие статьи затрат и наличие средств по источнику финансирования (совпадающим с утвержденным бюджетом) является обязательным условием для включения заявки в реестр платежей.
- Налоговые платежи (текущие)-2. Платежи по энергетике-
- Платежи по погашению реструктуризированной задолженности (4 и 5 очередь)-4. Выплата заработной платы-5. Оплата материалов-
- Оплата хозяйственных расходов-7. Платежи по плану ОТМ-8. Прочие платежи.
- Бюджетный контроль и анализ
- Формулирование основных задач и целей деятельности предприятия на предстоящий год, доведение их до руководителей ЦФО 20 октября ОПЭкРИ 1-й зам. гендиректора Генеральный директор
- Разработка и утверждение предложений по объемам продаж и уровню производственной прибыли ЦФО 01 ноября ПЭС ЦФО Службы маркетинга и сбыта ЦФО Бюджетный комитет
- Разработка и утверждение бюджет общехозяйственных расходов 01 ноября ОПЭкРИ Структурные подразделения Управления Бюджетный комитет
- Разработка и утверждение бюджета плана ОТМ выполняемого централизовано 01 ноября Зам. ген. директора по кап. стр-ву ОГЭ, ПКО, огм, PCO, ОИСиСС, ОПЭкРИ Бюджетный комитет
- Разработка и утверждение плана продаж и графика поступления средств от реализации продукции 10 ноября Службы маркетинга и сбыта ЦФО ПЭС ЦФО ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО
- Разработка и утверждение плана производства 15 ноября ПЭС ЦФО Заместители руководителя ЦФО по производству и науке Руководитель ЦФО
- Утверждение штатного расписания и нормативов по оплате труда ЦФО 15 ноября ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО ОПЭкРИ 1 -й зам. ген. директора Генеральный директор
- Утверждение, калькуляций, нормативов отдельных затрат 15 ноября ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО
- Разработка сметы прямых затрат на производство 20 ноября ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО
- Разработка плана ОТМ ЦФО и бюджета капитальных затрат 20 ноября Ответственное лицо за техническое развитие производства ЦФО ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО
- Разработка и утверждение бюджетов общепроизводственных расходов 20 ноября ПЭС ЦФО Руководители структурных подразделений ЦФО Руководитель ЦФО ОПЭкРИ Первый заместитель генерального директора
- Разработка и утверждение плана снабжения производства и графика оплаты материалов 20 ноября ПЭС ЦФО Служба снабжения ЦФО Руководитель ЦФО
- Утверждение предложений по направлениям расходования прибыли ЦФО Утверждение БДР ЦФО Утверждение БДДС ЦФО Утверждение расчетного баланса ЦФО 20 декабря ОПЭкРИ Руководители ЦФО Генеральный директор
- Разработка и утверждение кредитного плана ЦФО 22 декабря Финансовые службы ЦФО ПЭС ЦФО Руководитель ЦФО ОПЭкРИ Зам. ген. директора по финансам 1-й зам. ген. директора Генеральный директор
- Утверждение консолидированного кредитного плана ФГУП «НПП «Алмаз» 27 декабря Зам. ген. директора по финансам 1-й зам. ген. директора Генеральный директор
- Разработка и утверждение консолидированных бюджетов предприятия 27 декабря ОПЭкРИ Зам. ген. директора по финансам 1-й зам. ген. директора Генеральный директор
- Целевые показатели и нормативы бюджетов
- Контроль за исполнением настоящего положения возлагается на начальника ОПЭкРИ предприятия.
- Предварительные контрольные показатели центра вносятся в приложение к контракту руководителя.7. Срок действия
- Положение вводится в действие приказом Генерального директора и действует до утверждения документа, прекращающего действие настоящего положения.
- Все изменения и дополнения к настоящему положению утверждаются приказом Генерального директора ФГУП «НПП «Алмаз».