Актуальность темы
Для российской предпринимательской деятельности принципиально важным является увеличение экспорта, завоевание прочных позиций на мировых рынках. Учитывая низкую конкурентоспособность большей части российской предпринимательской деятельности, крайне важно для начала закрепляться на тех рынках, где Россия уже имеет позиции. Инвестиции могли бы способствовать росту российского экспорта, и решения о них были бы более вероятны, если бы инвесторы могли рассчитывать на внешние рынки.
Промышленные предприятия выполняют важную функцию — обеспечивают расширенное воспроизводство основных фондов всех секторов национальной экономики и потребности населения в машиностроительных изделиях. От уровня развития промышленности решающим образом зависит эффективность структурных преобразований в экономике страны, совершенствование внешнеэкономических связей России. Глубокие структурные преобразования в экономике России, переход к рыночным условиям ее функционирования с завоеванием весомых позиций на мировом рынке предполагают приоритетное развитие машиностроения и других отраслей и производств, обеспечивающих научнотехнический прогресс. Реализация активной структурной и инвестиционной политики требует программно-целевой ориентации машиностроения на решение узловых проблем экономики, в первую очередь, на создание эффективной производственно-технической базы промышленного, топливно-энергетического комплексов, других отраслей и производств страны.
Анализ проводимых экономических реформ в РФ подтвердил особую роль предпринимательства в ускорении научно-технического прогресса, в быстрой и эффективной реализации инноваций, в саморегулировании, внедрении стимулов саморазвития.
В системе предпринимательства, как и во всей экономике РФ, возникло многообразие форм и типов хозяйствования, инфраструктур, созданы акционерные общества. Развитие предпринимательской деятельности стало определяться правовыми основами механизма функционирования финансовой и банковской систем, разгосударствлением механизма ценообразования, используемого как регулятора спроса и предложения, а также либерализацией внешней торговли.
В условиях отсутствия ценовых ограничений предложение на большую часть важнейших видов товаров и услуг стало опережать платежеспособный спрос. Механизм свободных цен на первом этапе реформ не стал главным инструментом конкуренции, а снижения издержек производства превратился в способ получения дополнительной прибыли и подавления платежеспособного спроса.1 Ограничение же платежеспособности экономических субъектов привело к углублению товарно-денежного кризиса.
Рассматривая положение российских предприятий на конкурентных рынках, приходится констатировать обвальную потерю отечественными производителями внутреннего рынка продукции потребительского назначения. Неясны перспективы России и на мировых рынках продукции высоких технологий (космическая техника, атомное машиностроение и т. д.).
Снижение промышленного производства в целом, причем опережающими темпами — в машиностроении, привело к образованию значительных резервов производственных мощностей. Темпы сокращения выпуска продукции оказались столь значительными, что доля машиностроения в общем объеме промышленного производства сократилась с 20,5% в 1993 г. до 15% в 1996 г., а к концу 1998 г. достигла уровня 9%. В 1997 г. среди 200 крупнейших предприятий России было всего 38 машиностроительных, включая оборонные заводы. При снижении объемов выпуска машиностроительной прол дукции в 1997 г. по сравнению с 1991 г. в 3, а по некоторым видам в 7 раз, парк металлообрабатывающего оборудования в отраслях машиностроения практически сохранился на уровне 80-х гг.
1 Синько И. В. Оценка состояния машиностроения России и направления его развития. //Вестник машиностроения, 1997, № 6, с. 51−55.
2 Паничев H.A. «Росстанкоинструмент»: поиск путей стабилизайции станкостроения.//Промышленность России, 1998 г. № 5(13), -с.17−19.
В вопросе о целесообразности системной реструктуризации предпринимательства необходимо исходить из концепции оптимума: сумма оптимумов отдельных элементов системы не есть оптимум всей системы. Анализ данной концепции в приложении к проводимым в нашей стране реформам наглядно демонстрирует их несоответствие оптимуму развития экономики. Причина очевидна — нет проработанной комплексной стратегии стимулирования поступательного развития промышленности России, сглаживания негативных последствий переходного периода и обеспечения социальной устойчивости и обороноспособности страны.
Разработанность проблемы. Проблемы организационно-экономического обеспечения устойчивого развития предпринимательской деятельности, относятся к тому разделу экономических наук, в котором исследуются процессы, механизмы, методы, формы и системы воздействия людей на производственно-хозяйственную деятельность на всех уровнях экономики.
Отечественная экономическая наука глубоко и обстоятельно исследовала закономерности и механизмы экономического кризиса, применительно к рыночной капиталистической экономике, и не занималась рекомендациями в области их профилактики, преодоления и т. п. Западная экономическая наука искала именно пути, методы, механизмы преодоления и профилактики экономических кризисов, как на макро уровне экономики, начиная с Дж. М. Кейса, так и на ее микроуровне, т. е. применительно к отдельно взятому предприятию. Среди отечественных экономистов, внесших наибольший вклад в исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием предприятия, в первую очередь, следует назвать такие имена: Александров Г. А., Алиев А. Т., Аистова И. Ю. Базаров Г. 3., Беляев С. Г., Беляева И. Ю., Белых JI. П., Букреев В. В., Валовой Д. В., Волченко О. М., Григорьев В. В., Ефимова М. Р., Калистов И. А., Короткое Э. М., Карпов Э. М., Кошкин В. И., Ларионов И. К. Малиновский П. В., Масевич М. Г., Межиров Б. Л., Мер-кушов С.Н., Орловский Ю. П., Павлодский Е. А., Тихомирова А. В., Трененков Е. М., Семенихин А. И., Сребник Б. В., Федотова М. А., Фролкин В. А. и др.
В западной экономической науке наиболее глубокое и обстоятельное исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием отдельно взятого предприятия и экономики в целом связано с такими именами: Кейнс Дж., В. Леонтьев, Ван Хорн Дж.К., Пратт Ш. П., Пиндайк Р., Смит С., Хельфер Е. А., Беренс В., Хавренок П., Харрис JL, Харрисон Т. С., Туроу JL, Рубинфельд Д., Фишер С., Робинсон Дж., П. Самуэльсон, Брю СЛ., Макко-нел К. Р., Норт Д. и др.
С началом рыночных реформ в России отечественная экономическая наука стала уделять значительное внимание проблемам антикризисного управления предприятиями. Был издан ряд фундаментальных и прикладных работ в области антикризисного управления ими. Несмотря на наличие множества заслуживающих пристального внимания работ отечественных и зарубежных ученых в области управления устойчивым развитием предприятия, ряд проблем такого управления требует дальнейших исследований, особенно с учетом новейших явлений в современной экономике, а также уникальных особенностей народного хозяйства России. Среди проблем управления устойчивым развитием предпринимательской деятельности, требующих дальнейших напряженных исследований, отметим следующие:
— выявление приоритетных направлений государственной поддержки отечественного предпринимательства и разработка предложений по их организационной структуре;
— построение структурной модели исчисления затрат на предприятиях малого и среднего бизнеса различной формы собственности и выявление статьи затрат, составляющие в условиях циклического спада и сокращения товарных рынков издержек фирмы;
— разработка методики оценки эффективности инвестиций и методы расчета основных показателей эффективности;
— разработка системы моделей позволяющая рассчитать инвестиционные затраты в системе предпринимательства, связанные с модернизацией производственной системы.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития элементов прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства малым и средним бизнесом.
Объект исследования — отраслевые экономические системы, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований в системе предпринимательства народного хозяйства.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке рекомендации по развитию элементов прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства и совершенствованию организационно-экономического механизма управления малым и средним бизнесом применительно к современной российской экономике.
Цель исследования конкретизируется в его задачах:
— определить основные причины кризиса в системе предпринимательства и методологию формирования инвестиционной политики;
— определить роль маркетинга в инвестиционной процессе предпринимательской деятельности;
— оценить методологию формирования инвестиционного рынка;
— на основе системного подхода смоделировать структурно-организационное построение инвестиционной системы в условиях предпринимательской деятельности;
— рассмотреть концепцию формирования маркетинговых инвестиционных решений;
— выявить модели и методы разработки и принятия маркетинговых решений в системе предпринимательства;
— определить методологические основы обоснования инвестиционных проектов в предпринимательской деятельности.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся теоретическими и практическими вопросами: прогнозирования и организацией предпринимательской деятельностиэкономической эффективности инвестирования предпринимательской деятельностихозяйственного механизмаэкономических кризисов на макро и микро уровнях экономики.
В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экспертных оценок, обобщения, статистических группировок, прогнозирования, моделирования и др.
Эмпирическую базу исследования составили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий в РФ, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: -определены этапы маркетинговых инвестиций и структура целей маркетинга на рынке инвестиций и сформулированы принципы при разработке мероприятий по реализации инвестиционного маркетинга;
— систематизированы основные методологические подходы к формированию инвестиционного рынка и определены этапы маркетинга инвестиций в системе предпринимательства малым и средним бизнесом;
— разработан алгоритм реализации инвестиционных проектов и сформулированы этапы диагностики предпринимательской деятельности в рамках этого проекта;
— сформулированы требования, предъявляемые к информационному обеспечению инвестиционных проектов и определены условия формирования информационной базы в системе предпринимательской деятельности;
— определена методология оценки эффективности инвестиционных проектов и выявлена зависимость показателя результата инвестиционной деятельности от выбранной стратегии маркетинга.
Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем:
— определена структура «дерева целей» инвестиционного маркетинга и выработаны требования к формированию маркетинговых инвестиционных решений в системе предпринимательской деятельности;
— сформулированы стадии разработки инвестиционных проектов, их свойства и структура диагностики предпринимательской деятельности по реализации маркетинговых решений;
— выявлен состав и требования к системе информационного обеспечения управления инвестиционным проектом с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности;
— разработаны показатели оценки эффективности реализации инвестиционных проектов в зависимости от выбранной стратегии маркетинга и определены задачи контроля предпринимательской деятельности.
Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе совершенствования организационно-экономического механизма управления предпринимательской деятельностью, прежде всего малым и средним бизнесом, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению предпринимательской деятельностью.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в докладах, представленных на конференциях, опубликованы соискателем, часть из них применена в деятельности отдельных предприятий и организаций, а также использована в учебном процессе в вузах.
Структура и объем работы. Диссертация объемом страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключениясписка литературы, включая: таблиц-1- рисунков-15- форм-3.
— выводы, предполагающие дополнительные мероприятия, которые ранее не планировались.
В процессе контроля выявляются и оцениваются факторы, способствовавшие или препятствовавшие получению результатов деятельности предприятия в производственной, коммерческой и финансовой сфере. Такая оценка называется оценкой результата и «силового поля"1, поскольку при этом рассматриваются как полученные результаты, так и внутренние и внешние силы, повлиявшие на их получение и зачастую сохраняющиеся на будущие периоды. Особую ценность при этом имеют Факторы, обусловившие получение случайных результатов. На их основе можно расширить совокупность факторов, требующих учета в последующих плановых разработках.
Особенностью контроля по результатам является активность в проведении контрольных процедур. Активность контроля должна сочетаться с гибким управленческим поведением (рис.14). Поэтому на стадии контроля целесообразно делать выводы по поводу результативности управленческого Управление по результатам./Пер. с финского. / Общ. Ред. и предисл. Я. А. Деймана. — М.: Прогресс, 1993.
130 поведения, в значительной мере определяющего эффективность деятельности предприятия.
Для обеспечения поиска перспективных направлений деятельности малого или среднего предприятия, что свойственно контроллингу, необходимо сопоставить полученные результаты со сложившимися на момент контроля рыночными условиями. Для этой цели в рамках контроля предусматривается проведение ситуационного маркетингового анализа.
Рис. 14. Соотношение различных способов деятельности в целях получения результатов.
Анализ рынка, заключающийся в выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия, нацелен на получение исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которого, как правило, находятся потребители. В отдельных случаях повышенное внимание может быть обращено и на другие элементы рынка — поставщиков, посредников. Для анализа используются данные, полученные с помощью маркетингового исследования и собственные материалы фирмы, в частности, данные службы сбыта, отдела маркетинга, рекламы и другие.
Объектом анализа служат рынки и рыночные сегменты, на которые ориентировалась деятельность предприятия в контролируемом периоде, а также возможности для иной сегментации рынка, которая может в большей степени соответствовать концепции маркетинга. Анализ должен не только исследовать структуру рынка, но определять возможные тенденции и перспективы1. При проведении анализа можно воспользоваться таблицей, представленной в соответствующей форме (форма 2).
Дифференцированное рассмотрение всех рынков предприятия позволяет дать сравнительные оценки их структурной динамики и охарактеризовать изменения, происходящие в отдельных областях предпринимательской деятельности. На этой основе можно определить степень риска и перспектив деятельности на отдельных рынках для последующего планирования и выбора экономической стратегии.
Анализируемые объекты Оттрнтся.
Положительная Скорее положительная Отрицательная Скорее отрицательная.
Количественные характеристики.
1. Потенциал рынка.
2. Объем рынка.
3. Уровень насыщения рынка.
4. Темны роста рынка.
5. Занимаемая доля рынка (в сравнении с конкурентами).
6. Уровень стабильности потребителей.
7 Линямикп ттрн.
8. Фактическая прибыль.
9. Прогнозируемая прибыль.
Качественные характеристики.
10. Структура потребностей.
11. Мотивы потребительского поведения.
12. Способы потребления продукции.
13. Способы получения информации о продукции и предприятии.
Форма 2. Анализ рынка.
Неотъемлемым элементом анализа является изучение условий рыночной среды. При этом необходима логически верная структуризация сре.
1 Ковалев А. И., Войленко B.B. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.. ды. Анализ внутренней среды, охватывающей структуру собственных подразделений фирмы, проводится одновременно с процедурой основного контроля.
Особое внимание следует уделять элементам макроокружающей внешней среды — экономическим, технологическим, социальным и т. д., которая может подвергнуться значительным изменениям в течение рассматриваемого периода.
Рассматривая микроокружающую внешнюю среду, важно правильно оценить конкурентные факторы. Именно эти факторы наиболее значимы для малого и среднего бизнеса с позиций стратегического подхода, реализуемою на различных стадиях планово управленческого цикла и, в том числе, в рамках контроллинга. Для проведения этого анализа необходимо однозначно определить все предпринимательские структуры, которые можно отнести к реальным или потенциальным конкурентам. В условиях быстро расширяющегося рынка особое значение имеет изучение потенциальных конкурентов. Сравнительно легкий доступ на рынок для малых или средних предприятий, высокая рентабельность производства при высоких темпах расширения рынка создают условия для активизации рыночной деятельности и быстрого перехода потенциальных конкурентов в разряд реальных.
Анализ конкурентов должен быть направлен на те же области сферы деятельности, которые являются объектом анализа собственного предприятия. Анализируются, в частности:
— концепция маркетинга конкурирующих фирм;
— возможные цели и стратегии конкурентов;
— положение конкурентов на рынке;
— прибыльность и рентабельность деятельности конкурентов;
— их финансовые возможности;
— сбытовая деятельность конкурентов;
— организационная культура предпринимательской деятельности конкурирующих бизнес-субъектов.
Представления о реальных и потенциальных конкурентах дают возможность предвидеть возможное поведение конкурентов и выбирать наиболее эффективные способы наращивания собственных конкурентных преимуществ. Самостоятельной целью в анализе конкурентов является поиск уязвимых мест в позициях конкурентов, так как именно они создают основу для укрепления собственных позиции малого или среднего предприятия.
Анализ деятельности конкурирующих строительных фирм осуществляется в три этапа:
— выявление главных конкурентов (реальных и потенциальных);
— анализ показателей, целен и стратегий конкурентов:
— выявление сильных и слабых сторон конкурентов.
Он осуществляется в рамках общей системы сбора и анализа информации, необходимой для реализации функции контроля. Существует достаточно много открытых источников информации о действиях конкурирующих предприятий: рекламные материалы, тексты выступлений руководителей фирм-конкурентов, материалы конференций и тематических выставок. Могут использоваться и оперативные источники информации, в том числе сведения, полученные от потребителей, независимых экспертов рынка, консалтинговых фирм, сбытовых организаций. Наиболее полные результаты, как показывает зарубежный опыт, могут быть достигнуты с помощью опросов потребителей и дилеров строительной продукции.
Выявление действующих и потенциальных конкурентов проводится на основе одного из двух подходов1. Первый связан с оценкой объема и характером спроса, удовлетворяемого главными конкурентами. Второй — ориентируется на классификацию конкурентов в соответствии с типом применяемой ими стратегии.
При первом подходе конкурирующие фирмы группируются в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяются с помощью их продукции. Можно выделить следующие 5 групп конкурентов (рис. 15). В осно.
1 Ковалев А. И., Войленко B.B. Маркетинговый анализ.- M.: Центр экономики и маркетинга, 1996. ве данной группировки лежит классификация продукции, удовлетворяющей ту или иную потребность.
В рамках второго подхода осуществляется группировка конкурентов по типу выбранной стратегии. Она отражает ключевые решения в области интегрированной производственно-рыночной деятельности: стратегию в области завоевания рынкастратегию в области ценовой политикистратегию в отношении качествастратегию в области производственной технологии.
Такие исследования позволяют определить структуру конкурентной среды, выстроенную с учетом стратегических факторов.
Рис. 15. Структура конкурентной среды.
Прогноз поведения конкурентов строится на основе учета следующих факторов: размера и динамики прибыльности предприятия-конкурента, мотивов и целен производственно-рыночной деятельности, стратегии маркетинга, стратегии сбыта, объема и структуры затрат на производство и реализацию продукции, а также уровня организационной и управленческой культуры. На базе их анализа формируются выводы о сильных и слабых сторонах конкурентов в соответствующей табличной форме (форма 3), которые являются итоговой характеристикой маркетингового анализа конкурентной среды. Такие выводы отражают возможности предприятия в области конкуренции и перспективы его поведения на рынке, что соответствует задачам и функциям контроллинга.
Контроллинг как самостоятельная управленческая функция имеет сложную организационную структуру. Она включает два компонента — горизонтальную и вертикальную структуры.
Вертикальная структура охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. В ней можно выделить: стратегический контрольтактический контрольоперативный контроль.
Стратегический контроль ориентирован на достижение основной цели предприятия, а также целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политик. Стратегический контроль является основным элементом контроллинга, так как не только анализирует достигнутые результаты, но и закладывает основу будущих стратегических решений.
Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, проводимых в течение непродолжительного отрезка времени и обусловленных тактическим планом. Он может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии. Этот вид контроля особенно важен для малого и среднего бизнеса, так как направления, характер и результаты деятельности предприятий этого типа напрямую зависят от изменений рыночной конъюнктуры неизбежных на занимаемых ими сегментах. В рамках тактического контроля создаются условия для своевременной реакции предприятия на изменения конъюнктурных условий, особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов.
Оперативный контроль направлен на оценку промежуточных результатов деятельности в очень короткие промежутки времени. Его можно характеризовать как постоянное отслеживание результатов деятельности фирмымониторинг промежуточных результатов.
Горизонтальная структура контроля охватывает функциональные компоненты. Она предусматривает оценку результативности в производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной деятельности. Они охватывают как совокупные показатели деятельности малого или среднего предприятия, так и показатели, характеризующие отдельные аспекты предпринимательской деятельности.
Анализируемые факторы Преимущества Оценка Недостатки.
Производство Оборудование Гибкость производственных линий Качество производимого планирования и управления.
Менеджмент Цели и формулируемые стратегии Культура предпринимательства Система мотиваций сотрудников.
Инновации Интенсивность и результаты инноваций Ноу-хау Использование новых информационных технологий.
Маркетинг Стадия жизненного цикла основной продукции Маркетинговые исследования Ассортимент продукции Система продвижения продукции на рынок.
Кадры Половозрастная структура Уровень образования и квалификации Качество и мотивация управления кадрами.
Финансы Доля собственного капитала Финансовый баланс Возможности получения кредитов.
Форма 3. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
И вертикальная, и горизонтальная структура контроля предусматривает реализацию обеих функции контроллинга.
В рамках первой (относительно пассивной) функции предусматривается простая фиксация величин результирующих показателей и характеристика степени их отклонения в ту или иную сторону.
Вторая функция связана с активной деятельностью по раскрытию причин возникновения таких отклонений и разработки мероприятий, направленных на преодоление негативных тенденций или использованию благоприятных внешних факторов. Эта функция не ограничивается поверхностными объединениями и требует углубленных аналитических действий, анализирующих закономерности течения разнообразных рыночных процессов, прогнозных разработок. Эта функция несет в себе стратегический потенциал, обеспечивающий эффективность предпринимательской деятельности в обозримой перспективе.
Обобщая выше изложенное, важно подчеркнуть, что контроль результативности малого и среднего бизнеса опирается на показатели и характеристики, обусловленные процессом целеполагания. Он является итоговым звеном в планово-управленческом процессе, рассматривающем последовательность следующих действий:
— постановка целей;
— разработка и реализация мероприятий, обеспечивающих их достижение;
— контроль полученных результатов;
— формирование выводов и рекомендаций на следующий планируемый период.
Внедрение функций контроля в систему управления малым и средним бизнесом позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечив устойчивость предприятий в динамичных условиях внешней среды и, в первую очередь, в условиях конкуренции на республиканском (региональном) строительном рынке.
Заключение
.
1. Проблемы влияния инвестиций на развитие предпринимательства имеют многодисциплинарный характер. Поэтому необходимо рассмотрение этих проблем не только с точки зрения конкретного отдельного производственного комплекса, но и с учетом тенденций и динамики общегосударственных и международных процессов экономического развития.
2. Выработка механизмов прогнозирования использования инвестиций для управления развитием предпринимательства должна быть основана на системной организации информации о характере сочетания инвестиционных процессов и экономического развития, представляемой в категориях, характеризующих влияние инвестиций.
3. Для теоретико-методологического анализа и выработки практических рекомендаций необходимо рассматривать как общетеоретические закономерности развития предпринимательства под влиянием инвестиций, так и конкретные взаимоотношения их функциональных элементов, проявляющиеся в показателях отраслевого и общего экономического развития российской экономики.
4. Взаимосвязь экономического развития предпринимательства и инвестиционных процессов с участием иностранного капитала находится в тесной зависимости от объективных условий внешней среды деятельности предприятий.
5. В соответствии с общероссийскими интересами необходима разработка новой методологии управления развитием предпринимательской деятельности как сложной системы с использованием для этой цели инвестиций.
6. В предпринимательской деятельности как сложной системе особо важную роль играет инвестиционная инфраструктура — институциональная часть инвестиционного механизма, задающего направления развития предприятий.
7. Отсутствие четкой стратегии в области управления процессами экономического развития, а также процессов привлечения и оборота капитала делает развитие предпринимательской деятельности уязвимыми и требует самого пристального изучения и безотлагательного совершенствования методов и механизмов управления на общероссийском и региональном уровнях.
8. Анализ проблем влияния иностранных инвестиций подтверждает наличие серьезных потенциальных угроз российским федеральным и региональным интересам, что требует целенаправленного обеспечения инвестиционной безопасности как важного и неотъемлемого элемента управления развитием предпринимательской деятельности.
9. Для оперативного и своевременного обеспечения инвестиционной безопасности развития предпринимательства и российской экономики в целом необходимо сформировать механизм мониторинга процессов функционирования предпринимательских структур.
10. Совершенствование системы управления предпринимательской деятельностью требует широкого внедрения в практику методов анализа и расчета показателей влияния на экономику инвестиционных проектов с участием иностранного капитала.
11. Экономическая политика, обеспечивающая защиту российских интересов при осуществлении инвестиционных проектов с участием иностранного капитала, предполагает: поддержку российских производителей и предприятий торговой и сервисной инфраструктурысохранение собственности или иные формы контроля российской стороной над наиболее важными и прибыльными предприятиями производственного комплексаподдержку российских предприятий финансовой и банковской инфраструктуры, усиление контроля за использованием собственных финансовых ресурсов.
