Анализ деятельности строительно-монтажного предприятия СМУ ОАО «Союз-Телефонстрой»

Основная задача организации — создание условий, обеспечивающих высокоэффективное развитие предприятия в условиях рыночных отношениях в целом и его подразделений. Задача достижения эффективности производства требует изыскания и использования всех резервов производства, и важным среди них является совершенствование деятельности организации производства. Чтобы процесс протекал ритмично по заранее составленному графику с максимальным экономическим эффектом, нужна четкая и слаженная работа всех многочисленных звеньев производства.

Строительство сооружений связи должно обеспечить все более растущие потребности в услугах связи. Чтобы строительство таких сооружений обеспечивало необходимую скорость их возведения, необходима высокоэффективная организация строительно-монтажных работ.

Одной из важнейших составляющих организации работ является организация труда. Организация труда должна обеспечивать рост производительности труда, высокое качество выполняемых строительно-монтажных работ и безопасные условия труда. Организация труда должна основываться на рациональных формах разделения и кооперации труда, разграничения трудовых процессов, выполняемых рабочими различных профессий и квалификации, применении передовых методов и приемов труда, улучшении организации рабочих мест, условий и охраны труда.

Задача подключения абонентов к телекоммуникационной сети, часто именуемая «проблемой последней мили», приобретает все большую актуальность, как для операторов, так и для абонентов. Так называемая «последняя миля» — участок телефонной сети от телефона до абонента и автоматической телефонной станции. Для прохождения этого участка применяются и волоконно-оптические кабели, и радиосистемы, и специальные системы уплотнения для существующих медных пар.

Во многих странах при строительстве новых линий используется недорогой и надежный оптический кабель, оборудованный специальными устройствами, позволяющими легко и без особых затрат подключить не только обычный телефон, но и компьютер, аппаратуру для видеоконференций, офисную автоматическую телефонную станцию и т. д.

Другой вариант — беспроводное подключение. Это решение особенно эффективно там, где прокладка какого бы то ни было кабеля слишком дорога и нерентабельна, в труднодоступных районах, в сельской местности. При строительстве сооружений связи в процессе выполнения работ принимают большое количество организаций. Это в первую очередь генеральный подрядчик, поставщики материалов и оборудования для автоматической телефонной станции, субподрядчики, выполняющие работы по становлению уличных покрытий и озеленению. Строительство, реконструкция и модернизация существующих объектов, независимо от их назначения, может осуществляться, если их эксплуатация не наносит вреда и ущерба человеку, обществу, окружающей среде, поэтому есть муниципальные службы.

С учетом опыта развитых стран меняется представление о конечных целях капитального строительства. Если до настоящего времени эти цели рассматривались как создание готовой строительной продукции с заданными проектом показателями качества строительных и монтажных работ, то в новых условиях при сохранении тех же требований к качеству дополнительно и на первый план выступает цель обеспечения эксплуатационной рентабельности создаваемого проекта, придания строящимся или реконструируемым объектам таких потребительских качеств, которые на протяжении всего жизненного цикла объекта обеспечивают минимум эксплуатационных затрат на содержание и поддержание зданий, сооружений и инженерных систем в надлежащем состоянии.

Такое смещение целевых акцентов означает переход от разработки и реализации проектов строительства, завершающихся сдачей объектов в эксплуатацию, к разработке и реализации инвестиционных проектов, в которых главной составляющей и основным содержанием всего проекта является его эксплуатационный цикл.

Основным критерием экономической оценки инвестиционных проектов становится не снижение сметной стоимости строительства, а снижение эксплуатационных затрат на содержание строящихся или реконструируемых сооружений. Основное внимание должно уделяться не экономии материальных ресурсов против утвержденных норм и проектов, а экономии денежных средств посредством разработки и реализации более экономичных проектов с меньшими удельными затратами площадей на единицу мощности (услуг), менее трудоемких и энергоемких в осуществлении и эксплуатации, с максимально возможным использованием малолюдных инновационных технологий, эффективных местных строительных материалов, конструкций и изделий.

Повышение эффективности капитального строительства на данном этапе непосредственно связано и зависит от путей и направлений реформирования экономических отношений и организации функционирования всей системы инвестиционно-строительной деятельности.

Актуальность темы

дипломной работы заключается в рассмотрении теоретической, аналитической и проектных частей и предложений, направленных на совершенствование деятельности строительно-монтажного управления ОАО «Союз-Телефонстрой».

ГЛАВА 1. Строительно-монтажное предприятие: особенности деятельности и виды работ

1.1 Особенности деятельности предприятия строительно-монтажного управления

Особенности строительного производства, многообразие условий и характера выполняемых работ обусловливают создание различных, типов строительно-монтажных организаций.

Классификация строительных организаций приводится здесь применительно к строительно-монтажным трестам, производственным объединениям и приравненным к ним организациям.

Тресты и другие строительные организации классифицируются по следующим признакам.

По виду выполняемых работ они подразделяются на общестроительные и специализированные.

Общестроительные тресты выполняют основные наиболее массовые виды строительных работ, таких, как бетонные, каменные, плотницкие и т. п. Эти организации выступают, как правило, в роли генеральных подрядчиков.

Специализированные тресты выполняют в основном комплекс однородных работ — санитарно — технические, электротехнические, монтаж технологического оборудования. В условиях развивающейся специализации некоторые виды общестроительных работ (к примеру, земляных, отделочных) также выполняются специализированными организациями.

Различаются также тресты, специализированные по отраслям — жилищно-гражданское, транспортное, сельское и т. п.

По характеру договорных отношений строительные организации подразделяются на генподрядные и субподрядные.

Генеральными подрядчиками, как говорилось выше, выступают в основном общестроительные тресты. Они выполняют своими силами и средствами по преимуществу общестроительные работы — освоение территории, возведение временных зданий и сооружений, подземных и надземных частей зданий и т. д.

Специализированные и монтажные организации являются обычно субподрядчиками.

Взаимоотношения между генеральными подрядчиками и субподрядчиками регулируются субподрядными договорами.

В зависимости от района деятельности различаются тресты территориальные, тресты городского типа, тресты-площадки, союзные специализированные тресты.

Территориальные тресты осуществляют строительство в пределах определенных районов. Подразделения таких трестов ведут строительство и размещаются обычно в пунктах, удаленных от места расположения трестов. Объединение в таких трестах строительства объектов, расположенных в определенных территориальных границах, должно быть экономически обосновано с точки зрения рациональности создания единой материально-технической базы, использования рабочей силы и т. п. Наиболее эффективно производственная база таких трестов может быть использована лишь при оптимальном радиусе действия подчиненных тресту производственных единиц.

По типам структур управления строительные организации распределяются на применяющие линейные, функциональные и комбинированные структуры.

Линейная структура управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. В этой структуре четко прослеживается подчиненность одного звена другому.

Функциональное управление проводится специализированными органами управления — плановыми, финансовыми, производственно-техническими и т. п. В этой структуре подчиненность осуществляется строго по функциям управления.

Комбинированная — та же линейная структура, но каждое звено управления имеет собственные специализированные органы управления. Управление строительным производством в основном осуществляется по комбинированной системе.

В последние годы в строительстве начали создаваться производственные строительно-монтажные объединения. К 1987 г. в системе строительных министерств действовало около ста строительных объединений различных типов. Однако все они имели существенные недостатки, сдерживающие их широкое распространение. Практика работы производственных строительно-монтажных объединений показала, что они могут быть трех видов:

— объединения, строящие предприятия, объекты или сооружения определенного типа (элеваторы, мельницы, склады и т. п.). Такие объединения могут иметь в своем составе проектные, строительные и монтажные организации, предприятия строительной индустрии;

— объединения, осуществляющие в определенном районе, где это экономически оправдано, строительство объектов различного назначения. Организационная структура таких объединений должна исходить из необходимости выполнения основных видов работ, предусматривать функции комплектации объектов строительными материалами и конструкциями, возможность кооперации с другими организациями, обеспечивать координацию деятельности общестроительных и специализированных подразделений, входящих в состав объединения, а также привлекаемых из системы других министерств;

— объединения, выполняющие определенные виды монтажных и специальных строительных работ (специализированные строительно-монтажные производственные объединения). В их состав должны входить проектно-конструкторские, строительные и монтажные организации, вспомогательные и обслуживающие предприятия.

Входящие в состав объединений строительные управления или приравненные к ним организации, как правило, не должны иметь хозяйственной самостоятельности или иметь ее частично. Освобождение от выполнения ряда административно — хозяйственных функций материально — техническое снабжение, приемка и проверка технической документации на строительство объектов, регулирование отношений с заказчиками и ряд других — позволяет этим подразделениям больше внимания уделять организации строительного производства.

Кроме строительно-монтажных подразделений в состав объединения, учитывая специфику работы, могут быть включены тресты или управления механизации, автотранспортные предприятия, а также предприятия, выпускающие конструкции и детали для объектов, сооружаемых в зоне действия объединения.

Определенный интерес представляет имеющаяся практика создания проектно-производственных строительных объединений. В его состав были включены строительно-монтажные управления, управления производственно-технологической комплектации, механизации, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. В оперативном подчинении объединения находилась архитектурно-проектная мастерская, которая осуществляла проектирование объектов, возводимых объединением. Этим были созданы условия для осуществления объединением практически всего инвестиционного цикла от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.

Объединение осуществляет разработку проектно-сметной документации на строительство всего объема жилищного и социально — бытового назначения в районе застройки; в качестве генерального подрядчика обеспечивает комплекс всех необходимых работ с привлечением на правах субподряда специализированных организаций; в качестве заказчика разрабатывает проекты планов капитального строительства, титульные списки строек, ведет контроль за качеством строительства, осуществляет приемку законченных строительством объектов.

Проектно — промышленно — строительное (проектно — строительное) объединение наряду со строительно-монтажным трестом (производственным строительно-монтажным объединением) является основным хозрасчетным звеном управления строительным производством. В состав объединения в зависимости от специфики выполняемых им работ входят, как правило, на правах производственных единиц проектные, проектно — конструкторские, проектно-технологические, промышленные, специализированные вспомогательные, строительные, строительно-монтажные и другие структурные подразделения.

Объединение, как правило, является генподрядной организацией и осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на едином строительном балансе. В соответствии с главными задачами объединение:

— осуществляет привязку к местным условиям типовых проектов зданий и сооружений по объектам, возводимым объединением, а также разработку проектно-сметной документации на строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение объектов собственной производственной базы, включая объекты социальной сферы, и по согласованию с заказчиком — на технически несложные объекты;

— вносит в типовые проекты зданий и сооружений, возводимых объединением, изменения, направленные на снижение материалоемкости, трудоемкости и стоимости строительства, сокращение его продолжительности за счет высокой технологичности проектных и конструктивных решений, внедрение прогрессивных изделий и материалов, повышение степени заводской готовности зданий и сооружений, без ухудшения их эксплуатационных, объемно-планировочных и конструктивных решений;

— обеспечивает увязку всех стадий производства (разработку проектно — сметной документации, изготовление строительных деталей и конструкций,

комплектацию, транспортировку, строительство) в непрерывный технологический поток с применением научно-технических достижений, методов коллективного, бригадного и сквозного поточного подряда, других прогрессивных форм организации производства и труда;

— разрабатывает на основе передового опыта наиболее прогрессивные решения технологии собственного промышленного производства, отдельные виды нестандартизированного оборудования, оснастки;

— привлекает при необходимости в установленном порядке (на договорных началах) научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;

— осуществляет изготовление, комплектацию и доставку на строительные площадки деталей, конструкций, оборудования и монтажных блоков и выполняет строительно-монтажные и пусконаладочные работы;

— принимает участие в межведомственной кооперации по производству отдельных видов продукции, средств малой механизации, инструмента, оснастки.

В состав объединения входят как самостоятельные строительно-монтажные тресты и приравненные к ним организации, производственные, научно-производственные, проектно-строительные объединения, предприятия автомобильного и железнодорожного транспорта, по производству строительных материалов, деталей и конструкций, ремонту средств механизации, проектные, торговые, учебные и другие организации, на которые распространяется действие Закона о государственном предприятии (объединении), так и структурные единицы (строительно-монтажные, специализированные управления, передвижные механизированные колонны и т. п.). По отношению к самостоятельным организациям и предприятиям объединение осуществляет функции вышестоящего органа. При объединении могут создаваться кооперативы по строительству, выполнению ремонтно-строительных работ, производству строительных конструкций и материалов, товаров народного потребления, оказанию услуг и другим видам хозяйственной деятельности.

Главной задачей объединения является обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов жилья, и объектов социального назначения в нормативные сроки с минимальными затратами и с высоким качеством для удовлетворения потребностей народного хозяйства и платежеспособного спроса предприятий и граждан в готовой строительной продукции.

Хозяйственные взаимоотношения с организациями и предприятиями, входящими в состав объединения, осуществляются на договорных началах.

Управление объединением осуществляется на основе самоуправления преимущественно экономическими методами.

Высшим органом управления объединением является совет объединения.

В состав совета входят руководители самостоятельных организаций и предприятий, председатели советов трудовых коллективов, заместители начальника объединения, а также другие представители трудовых коллективов, входящих в состав объединения.

1.2 Основные виды работ строительно-монтажного управления.

Работы, выполняемые строительно-монтажным управлением, делятся на линейные и станционные. Данные работа, это система электросвязи, представляющая собой комплекс взаимосвязанных технических средств связи, предназначенных для удовлетворения потребностей предприятий, учреждений и населения в различных видах связи. Рассмотрим более подробно основной характер и виды работ.

К линейным работам относится строительство линейных сооружений. Линейные сооружения служат для передачи телефонного сообщения от абонента к абоненту и сигналов управления и извещения. По назначению они делятся на абонентские линии (магистральные, распределительные и абонентские проводки) и межстанционные, или соединительные линии. Абонентская линия соединяет телефонный аппарат абонента со станцией. Соединительные линии соединяют между собой узлы городских телефонных станций и отдельные автоматические телефонные станции, а также автоматические телефонные станции с междугородной телефонной станцией. Основными видами строительно-монтажных работ при строительстве линейных сооружений являются:

земляные работы при строительстве кабельной, телефонной канализации. В состав земляных работ, входят — разбивка трассы, вскрытие и восстановление уличных покровов, рытье траншей и котлованов, их засыпка и трамбовка, погрузка и отвозка грунта, а также планировка земляной поверхности. Перед началом земляных работ на местности проводят разбивку трасс в соответствии с рабочими чертежами проекта. Кроме того, при выборе трассы надо учитывать возможность прокладки по кратчайшему направлению в условиях данного участка, использование для прокладки участка земли с наиболее дешевым покрытием, а также категорию грунта. В любом случае, выполнение работ может производится только при наличии утвержденной проектной документации;

— прокладка и монтаж кабеля. Прокладка кабелей выполняется несколькими

способами. Небронированные кабели прокладывают в каналах телефонной канализации и коллекторах; подземные бронированные кабели — непосредственно в грунте; подводные бронированные — через реки или другие водные преграды. При любом способе прокладки кабеля необходимо соблюдать основные требования: исключить нарушения механической прочности оболочки и токопроводящих жил, а также герметичности и снятия оболочки. Перед началом монтажа кабеля необходимо провести подготовительные работы, общие для монтажа любого типа кабеля. Монтаж кабельной линии ведется по отдельным участкам. Каждый смонтированный участок кабеля проверяют на обрыв, парность и герметичность.

Станционные работы — это строительство сооружений внутри технических зданий и других пунктов, т. е. монтаж и настройка комплекса оборудования.

К станционным сооружениям относят автоматические телефонные станции и узлы коммутации исходящих и входящих сообщений. На автоматических телефонных станциях процессы вызова, соединения и разъединения абонентов выполняются автоматически специальными приборами. В состав станционных сооружений автоматической телефонной станции входит также аппаратура многоканальных систем передач, предназначенных для более эффективного использования соединения линий городских телефонных станций.

Строительство станционных сооружений, как и других сооружений связи, производится по проекту, утвержденному в установленном порядке с соблюдением действующих норм и правил.

Работы по строительству станционных сооружений связи являются сложным организационно-технологическим процессом, в котором можно условно выделить следующие этапы:

организационно-подготовительные работы;

разметка помещений и установочные работы;

монтаж питающей проводки и светильников;

прокладка и включение кабелей;

сдача смонтированного оборудования под настройку;

приемо-сдаточные работы.

Подготовка к проведению работ по монтажу станционных связи складывается из следующих организационно-технических мероприятий: изучение проектно-сметной документации, тщательного ознакомления с условиями производства работ, составление графика производства работ, подготовки средств механизации монтажных работ, обеспечение монтажных работ необходимыми материалами, инструментом, инвентарем, расчета потребности в инженерно-технических работниках и рабочих (с учетом их квалификации) и их подбора и т. д. Также необходимо рассмотреть, работы по подготовке производства строительно-монтажных работ.

Работы по подготовке производства строительно-монтажных работ следует начинать с рассмотрения проекта. При этом проверяют наличие чертежей и монтажных узлов с максимальным использованием типовых изделий и деталей заводского производства, чертежей на монтажные проемы, отверстий, ниш каналов для электрических коммуникаций, закладных деталей для крепления конструкций и закладных приспособлений для такелажных работ, привязок силовых щитов, совмещенных чертежей прокладки электросетей для использования общих кабельных конструкций и т. д. В случае необходимости замена оборудования и материалов производится по согласованию с заказчиком и с проектной организацией. При этом замена типов или параметров запроектированного оборудования и аппаратов, марок и сечений кабелей и проводов не должна снизить эксплуатационной надежности или привести к нерациональному расходу оборудования, материалов и завышению стоимости работ.

После изучения проектной и технической документации необходимо ознакомиться с условиями производства работ непосредственно на объекте строительства. При этом следует изучить географические и погодные условия (при монтаже станционных сооружений кабельных и радиорелейных магистралей), состояние дорог, путей доставки материалов и оборудования, оценить количество и тип необходимой автотранспортной техники. Одновременно оценивается готовность зданий и технических помещений. Полученные данные, а также ознакомление с набором работ и сроками поставки оборудования позволяют составить календарный график производства монтажных работ, который, по существу говоря, является частью проекта производства работ. Этот проект выполняется производственным и техническим отделами монтажной организации на основе проекта организации строительства, входящего в состав проектно-сметной документации на строительство станционного сооружения.

Составными частями календарного графика производства станционных работ являются: организация прорабского участка, приемка и разметка помещений, установочные и другие работы в соответствии с технологической последовательностью работ. График может составляться в любой форме — в сетевой или линейной. В нем указываются продолжительность отдельных видов работ, необходимое количество рабочей силы, средств малой механизации и приборов. Исходя из графика производства работ, составляется план материально — технического снабжения по каждой площадке отдельно. Применяемые при монтаже станционных устройств связи изделия, конструкции и материалы должны соответствовать действующим государственным стандартам, а при их отсутствии — ведомственным техническим условиям.

Строительно-монтажные работы проводятся в точном соответствии с рабочими чертежами. Все работы, возможность оценки которых после их окончания исключается последующими работами, должны своевременно оформляться двусторонними актами за подписями заказчика (генподрядчика) и производителя работ. Такие акты называются актами на скрытые работы. На дополнительные работы, не предусмотренные рабочими

чертежами, выдается письменное указание заказчика (или генподрядчика). На все вопросы по изменению и уточнению проектно — сметной документации заказчик (или генподрядчик) должен дать письменный ответ в установленные сроки.

1.3 Контроль качества строительно-монтажных работ

Особое место при выполнении договорных обязательств строительно-монтажное управление по строительству объектов местной телефонной связи занимают вопросы контроля качества строительно-монтажных работ, которое определяется соответствием их показателей требованиям проекта и нормативной документации.

В процессе технической подготовки строительного производства рекомендуется проводить следующие мероприятия, способствующие повышению качества строительно-монтажных работ: изучение проектной документации и принятие решений по совершенствованию организации работ, по внедрению прогрессивной технологии, накопленного опыта, рациональному составу механизмов, инструмента и приспособлений; обеспечение нормативной документацией, проектами производства или технологическими картами или технологическими схемами весь комплекс выполняемых работ.

В процессе материально — технического обеспечения строительства целесообразны мероприятия, положительно влияющие на качество строительно-монтажных работ, а именно: своевременная комплектная поставка изделий, материалов, необходимых для строительства; организация проверки качества поставляемых изделий и материалов, оборудования; обеспечение нормативного качества изделий, изготавливаемых на подсобном производстве строительно-монтажного управления.

При комплектовании строительства квалифицированными кадрами должны учитываться, как минимум, следующие требования: квалификация специалистов должна соответствовать технической сложности выполняемых работ, программы подготовки и повышения квалификации специалистов должны предусматривать изучение методов повышения качества строительно-монтажных работ, в том числе прогрессивной технологии, новых механизмов, инструмента и приспособлений, а также анализ характерных дефектов, допускаемых при выполнении работ и методов их предотвращения.

Целесообразно также рекомендовать: создание условий для качественного выполнения строительно-монтажных работ, основанных на объективном планировании, обеспечивающем ритмичное выполнение работ; обеспечении удовлетворительных бытовых условий на объектах, особенно линейных, что уменьшает текучесть рабочей силы, а, также эффективное применение системы материального стимулирования как инструмент повышения качества строительно-монтажных работ.

Контроль качества строительно-монтажных работ должен осуществляться на всех стадиях их выполнения и подразделяется на следующие формы: входной; операционный; приемочный; инспекционный. При входном контроле производится проверка соответствия поступающих на строительство проектно — сметной документации, оборудования, конструкций, монтажных узлов и материалов установленным требованиям. При этом проверяется также соблюдение правил их транспортирования, складирования и хранения.

Состав проверок, испытаний и измерений, осуществляемых в процессе входного контроля, и порядок их оформления определяются соответствующими инструкциями. Проверка электрических параметров оборудования производится после его монтажа. При операционном контроле производится проверка технологической дисциплины и качества работ в процессе выполнения, и после завершения определенной производственной операции. Состав и его порядок устанавливаются схемами операционного контроля качества, разрабатываемыми непосредственно организацией — ответственным исполнителем работ.

Все выявленные в процессе операционного контроля дефекты должны быть устранены до начала выполнения последующих операций. Пример схемы операционного контроля приведён в таблице 1.

Условные обозначения:

С — самоконтроль;

РВ — редкая выборочная проверка;

В — выборочная проверка;

СП — сплошная проверка.

Таблица 1 — Схема операционного контроля качества работ. Строительство кабельной канализации

При приемочном контроле производится проверка качества выполненных конструктивных элементов, отдельных сооружений, видов работ и объектов в целом. Промежуточная приемка выполненных работ осуществляется представителями технического надзора, назначаемыми Заказчиком. В качестве представителей Заказчика могут быть назначены специалисты, выделенные эксплуатационной организацией.

Освидетельствованию в натуре при промежуточной приемке представителем технического надзора совместно с представителем подлежат скрытые работы, которые при выполнении последующих завершающих операций становятся недоступными для осмотра без вскрытий или проведения других мероприятий. К таким видам работ относятся: прокладка трубопроводов и строительство колодцев кабельной канализации; прокладка кабелей и защитных проводов в грунте; прокладка кабелей в каналах кабельной канализации; устройство кабельных переходов через автомобильные и железные дороги: устройство кабельных переходов через водные преграды; монтаж муфт и сростков кабелей; монтаж заземлений; сборка, оснастка и установка опор и подвеска проводов воздушных линии связи.

Представитель технического надзора Заказчика должен информироваться представителем строительно — монтажного управления когда, где и какие работы выполняются, систематически приглашаться на место этих работ для освидетельствования их качества и составления актов на скрытые и другие выполненные работы. В случае неявки в назначенное время представителя технического надзора Заказчика акты составляются представителями строительно-монтажной организации в одностороннем порядке.

В случае отказа представителя технического надзора Заказчика от подписания актов на работы из-за некачественного выполнения работ, он сообщает об этом организации заказчика и строительно-монтажного управления для принятия соответствующих мер. Акты на скрытые работы по их видам, в которых указаны проверяемые показатели, составляются соответственно по разработанным и действующим нормам, известным заказчику и строительно-монтажному управлению.

При инспекционном контроле производится выборочная проверка соблюдения технологической дисциплины и качества строительно-монтажных работ. Инспекционный контроль осуществляется комиссиями, назначаемыми приказом строительно-монтажного управления. Результаты инспекционного контроля оформляются актом комиссии или отчетом, которые предоставляются должностному лицу, назначившему инспекцию, для принятия мер по выводам комиссии.

В соответствии с договором подряда, как правило, подрядчиком на строительной площадке ведется журнал производства работ с момента начала работ и до их завершения; при этом в договоре по соглашению сторон определяется порядок ведения (по каждому объекту в отдельности или в целом по стройке, или по видам работ), а также оговаривается право Заказчика по контролю за содержанием журнала.

Требования Заказчика в части выполнения работ и ведения журнала должны выполняться подрядчиком в обязательном порядке и отражаются в журнале в виде записи, подтверждающей выполнение этих требований.

ГЛАВА 2. Структура производства строительно-монтажного управления

2.1 Основные направления деятельности строительно-монтажного предприятия

В настоящее время коллектив ОАО «Союз — Телефонстрой» представляет собой уникальную по своему составу команду специалистов по организации производства, по строительству и монтажу средств связи, по комплектации объектов. Многолетний опыт работы позволил на сегодняшний день создать корпоративную концепцию деятельности — непрерывное движение вперед с учетом новейших технологий в области сооружений объектов связи. Основными направлениями деятельности строительно-монтажного управления являются работы, которые делятся на линейные и станционные.

К линейным работам относится строительство сооружений связи, которые представляют собой комплекс технических средств, образующих среду распространения, состоящую из кабельной или воздушной линии связи, по парам проводов которой создаются физические цепи, предназначенные для передачи сигналов электросвязи.

Основными видами работ строительно-монтажных работ при строительстве линейных сооружений являются:

производство земляных работ, строительство кабельной канализации; прокладка кабеля — в канализациях, тоннелях, через водные преграды, автомобильные и железные дороги;

строительство столбовых линий с установкой и оснасткой опор, подвеской проводов и кабелей, оборудованием молниеотводов;

устройство линейных вводов в здание телефонных станций с установкой металлоконструкций и арматуры в помещениях;

работы по монтажу кабелей в смотровых устройствах канализации, в котлованах;

производство электрических изменений в процессе монтажа кабелей,

а также на законченных монтажом линиях связи; защита кабеля от коррозии, от опасных напряжений и токов;

монтаж оборудования для содержания кабеля под избыточным давлением и постановка кабеля под избыточное давление.

Станционные работы — это строительство сооружений внутри технических зданий и других пунктов, т. е. монтаж и настройка комплекса оборудования, которые совместно с линейно — кабельными сооружениями обеспечивают передачу информации от абонента к абоненту.

К станционным сооружениям проводной связи относятся:

местные телефонные станции;

междугородные телефонные станции;

телеграфные станции.

Строительно-монтажное управление имеет несколько участков в разных регионах: Рязань, Татарстан, Чебоксары, Ульяновская область, Московская область (Кашира, Ожерелье), Тульская область (Алексин, Тула), Республика Мордовия (Саранск, Чамзинка, Рузаевка.

Основная деятельность строительно-монтажное управление — это строительно-монтажные работы, их доля составляет: на 2007 г. — 93%, 2008 г. — 97%, а оставшиеся — 2007 г. — 7%, 2008 г. — 3% - соответственно, приходятся на подсобное хозяйство СМУ, которое производит и реализует продукцию собственного изготовления. (Диаграммы 1 и 2).

Рассмотрим работы, связанные непосредственно с основной деятельностью строительно-монтажного управления.

Таблица 2 — Виды работ

Необходимо заметить, что в 2007 г. на пусковых объектах фактически работы перевыполнены на 8,4%, на непусковых объектах на 7,3%; в 2008 г. — на пусковых объектах перевыполнение плана на 2,5%, на непусковых объектах на 2%.

Расхождения в стоимости работ, по плану и по факту, в сторону увеличения «факта», связано с тем, что стоимость работ в процессе их проведения постоянно меняется, т.к. происходит удорожание материалов, комплектующих, оборудования и т. д.; меняется (частично или полностью) план работ; появляются новые сведения, которые необходимо внести в программу работ того или иного объекта.

Также следует затронуть и деятельность подсобного хозяйства СМУ, которое представлено: цехом ЖБИ, механической мастерской, швейным цехом, химическим и столярным цехами.

В основном, вся деятельность вспомогательного производства направлена на «личные» нужды СМУ, но часть продукции, которая представлена, как товарами строительного, так и хозяйственного назначения, реализуется на сторону.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства, прибыль и ряд других экономических показателей. [ 3 ]

Таблица 3 — Общая численность работников СМУ

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что произошло небольшое изменение с 80% (2007г.) до 81% (2008г.), в категории «Рабочие» на 1%, и снижение в категории «Служащие», также на 1%, с 20% (2007г.) до 19% (2008г.) Численность в категории «Рабочие» увеличилась на 37 человек (данные 2008 г.), в категории «Служащие» на 5 человек (данные 2008 г.), но в процентном соотношении, данные за два года остались практически идентичны. Увеличение численности рабочих произошло в следствии того, что увеличился объем работ, в области строительно — монтажного производства, и потому потребовались дополнительные рабочие, как основные, так и вспомогательные.

Данный анализ численности работников изображён на диаграммах 3 и 4.

Таблица 4 — Данные о движении рабочей силы

При расчёте данной таблицы использовали следующие формулы:

а). Коэффициент выбытия кадров: ,

б).Коэффициент приёма кадров: ,

в). Коэффициент текучести кадров:, где

— количество работников, уволенных по всем причинам за данный период;

Р — среднесписочная численность работников за тот же период;

— количество работников, принятых на работу за данный период;

— количество работников, выбывших или уволенных за данный период по собственному желанию, и за нарушение трудовой дисциплины и по другим не уважительным причинам.

Таким образом, коэффициент общего оборота, в 2007 г. составил 21,7% и сложился в основном за счет приема новых работников (сотрудников) — коэффициент оборота по приему — 18,2% (или 84% от общего коэффициент оборота), а также за счет выбытия — коэффициент оборота по выбытию — 3,5% (или 16% от общего коэффициент оборота). [ 3 ]

Коэффициент общего оборота в 2008 году составил 13,7% и его основные составляющие, это коэффициент оборота по приему — 8,5% (или 62% от общего коэффициент оборота), а также коэффициент оборота по выбытию — 5,18% (или 38% от общего коэффициент оборота).

Отсюда, на предприятии за анализируемые периоды, наблюдается снижение коэффициент оборота по приему в 2 раза и увеличение коэффициент оборота по выбытию в 1,5 раза, в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

Также вызывает опасение коэффициент текучести кадров, как видно из таблицы, произошло его существенное увеличение в 2 раза в 2008 г.

Следует отметить, что с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты:

прямые затраты на увольнение работника;

плата за сверхурочные работы, оставшимся работникам затраты на обучение;

более высокий процент брака в период обучения.

Необходимо сказать, что основной причиной выбытия (увольнения) работников в СМУ является собственное желание (до 50% от общего числа выбывших), в основном это происходит из-за тяжелых условий работы и достаточно низкого уровня заработной платы.

В основу организации оплаты труда в СМУ положены следующие принципы:

осуществление оплаты по конечным результатам производства и в зависимости от качества и количества затраченного труда;

дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда; обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического;

обеспечение социальной защищенности работников с помощью государственных и внутриорганизационных гарантий труда. (табл. 1).

Основная форма оплаты труда — сдельная, у всех рабочих, кроме водителей (оплата труда водителей производится по тарифной ставке).

При сдельной оплате труда заработная плата начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы. Следует отметить, что сдельная форма оплаты стимулирует, прежде всего, улучшение объемных (количественных) показателей работы. Но сохраняется опасность снижения качества, нарушение режимов технологических процессов, ухудшение обслуживания оборудования, перерасход материальных ресурсов.

Поэтому, для устранения подобных недостатков, для усиления заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы, за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, к основному заработку, выплачивается премия. Так как деятельность Рязанского СМУ предусматривает различные выездные работы, то в этом случае формируются бригады, при оплате которых используется аккордная система заработной платы, предусматривающая установление определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за эти работы. Средства, предусмотренные на оплату труда, выплачиваются после завершения всего комплекса работ. Данная система заработной платы стимулирует, прежде всего, выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.

При данной системе оплаты труда также предусмотрены премиальные выплаты. Здесь наиболее существенными показателями являются следующие условия:

работа по технически обоснованным нормам;

снижение процента брака;

сокращение времени выполнения работ;

сдача объекта с первого предъявления.

Также выплачиваются премии по итогам годовой деятельности работы предприятия, из фонда, образуемого за счет прибыли, всем категориям рабочих и служащих. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работников.

2.2 Конкурентоспособные преимущества управления

Как в Рязани, так и по всей стране у Рязанского СМУ существует множество конкурентов.

Во-первых, это СМУ, которые во время акционирования треста «Союз — Телефонстрой» отделились и не стали структурными единицами ОАО «Союз — Телефоистрой». С этими фирмами Рязанское СМУ конкурирует в центральном регионе России. Последний пример, — тендер на строительство телефонной сети в г. Луховицы. В этом конкурсе приняли участие Рязанское СМУ и СМУ, которые не вошли в состав АО. Этот тендер выиграло наше Рязанское СМУ.

Во-вторых, это СМУ, которые во время акционирования треста не отделились и стали структурными единицами ОАО «Союз — Телефонстрой». Если в каком — нибудь городе работает СМУ, входящее в ОАО «Союз — Телефонстрой, то другие СМУ на этот рынок не претендуют.

В-третьих, это небольшие строительные организации, которые есть в каждом городе. Это самые опасные и многочисленные конкуренты, т.к. конкурентов, указанных в первом пункте немного и цены их сопоставимы с ценами Рязанского СМУ. Эти организации могут выполнить сравнительно небольшие объемы работ, т.к. не имеют достаточных мощностей, поэтому за счет этого цены на работу у этих организаций ниже, чем у Рязанского СМУ, но ниже качество работ я скорость их выполнения. Во многих городах такие организации были созданы работниками городские телефонные станции, и поэтому выгодные заказы передаются им, а таким организациям, как Рязанское СМУ — трудоемкие и малоприбыльные работы. Большое преимущество перед этими организациями у СМУ — наличие специалистов я дорогого оборудования для прокладки и монтажа.

И все же главными преимуществами СМУ перед другими организациями — конкурентами являются:

высокое качество производимых работ, услуг, соизмеримое с лучшими образцами;

новейшее прогрессивное технологическое оборудование, позволяющее производить работы в оптимальные сроки;

наличие высокопрофессиональных работников, знающих весь процесс и комплекс работ.

Эти преимущества необходимо развивать в дальнейшем и указывать на них при заключении договоров, в рекламе, при связях и контактах со средствами массовой информации. (Рис. 1)

В течение всего времени своего функционирования Рязанского СМУ было ориентировано на работу с крупными заказчиками — городскими телефонными станциями, но в последнее время таких крупных строек ведется мало, поэтому СМУ становится трудно найти заказ, который полностью загрузил бы существующие мощности. Монтаж новых станций на городских телефонных станциях ведется мало, т.к. практически на каждой станции существуют свободные емкости, но подключение абонентов невозможно из-за малой емкости распределительной сети. Строительство распределительной сети затрудняется из-за того, что потенциальные абоненты живут в разных районах города и набрать необходимую сумму для строительства очень трудно, поэтому городские телефонные станции сейчас разрабатывают новую концепцию подключения абонентов к сети, смысл которой в том, что потенциальные абоненты, желающие получить телефонный номер, должны выполнить технические условия, выдаваемые городскими телефонными станциями. Например, если жильцы какого-нибудь дома захотят его телефонизировать, то они должны подать заявление на городские телефонные станции, где им выдадут технические условия (строительство распределительной сети или прямого питания). Для выполнения данных условий необходимо подписать договор подряда со строительной организацией, имеющей на это лицензию. Таких заказов в ближайшее время ожидается много. Это небольшие заказы, которые раньше СМУ не выполняло, поэтому необходимо переориентироваться на таких заказчиков, т.к. это новый перспективный рынок работы.

Перспективным рынком работы, в настоящее время, является сельская телефонизация. В последнее время сильно развивается частное пригородное строительство, и качественная связь является атрибутом современного мира. Продолжение эволюции сетей связи и постоянное увеличение количества цифровых коммутаторов от различных производителей требует от операторов сетей связи выбора наиболее оптимальных систем связи — качественных и доступных по цене. При строительстве местных сетей связи большую часть в цене составляет прокладка кабеля, поэтому для сельской связи перспективным является система беспроводного радиодоступа. Одной из самых современных в области беспроводной связи является система беспроводного радиодоступа на основе кодового разделения каналов, предоставляющая пользователям новый уровень обслуживания, который был ранее недоступен. Это очень перспективный рынок, т.к. достаточно много потенциальных заказчиков, поэтому целесообразно осваивать и развивать сегмент.

Следующим рынком, который считается перспективным на данном этапе — это рынок офисных мини — автоматических телефонных станций, т.к. в последнее время очень высокие темпы развития бизнеса и качественная связь повышает организацию работ, производительность труда и снижает затраты на содержание нескольких городских номеров. По мере развития в России рыночной экономики роль систем связи становится все более значимой, поскольку налицо большой спрос на современные телекоммуникационные сети, позволяющие быстро взаимодействовать компаниям и деловым партнерам. Развитие сектора телекоммуникаций и компьютерных технологий в России стало национальным приоритетом. Благодаря многим успешно развивающимся предприятиям и деловым взаимоотношениям с ведущими мировыми провайдерами телекоммуникационных и компьютерных услуг и производителям оборудования, Россия стремительно превращается в полноценного партнера в области информационных технологий. Судя по развитию технологий связи в России, в международных деловых кругах российский рынок информационных технологий рассматривается как один из самых перспективных.

В последнее время при строительстве телефонной сети, заказ в основном можно получить только на строительные работы, т.к. при покупке автоматической телефонной станции — оборудования с фирмой — производителем сразу же подписывается контракт на монтаж и наладку.

На российском рынке среди производителей систем связи твердые позиции занимают несколько иностранных фирм. Компания «Самсунг Электроникс» вышла на рынок систем связи России и СНГ в 1991 году и за короткий срок добилась значительных успехов. Помимо экспортной деятельности в России в области телекоммуникаций, компанией накоплен обширный опыт поставки различного оборудования в другие страны.

Компания «ИскраТЕЛ» — предприятие, занимающееся производством, разработкой и сбытом телекоммуникационного оборудования. Основа его работы: проекты «под ключ», передача технологии и приспособление продукции к требованиям покупателей и рынка. Известная во всем мире немецкая фирма «Сименс» — крупнейший производитель телекоммуникационного оборудования. СМУ имеет лицензию этой формы на право монтажа ее оптического кабеля.

Получить, подряд на монтажные работы оборудования данных фирм можно лишь став их официальным дилером. В настоящее время ведутся переговоры с фирмой «ИскраТЕЛ». Начать переговоры о заключении такого контракта можно на одной из специализированных выставок, типа «Связь — Экспоком», которая считается крупнейшей выставкой России в области телекоммуникаций, проводной и беспроводной связи и информационных технологий. Её отличная репутация привлекает профессиональную аудиторию, необходимую международным компаниям, стремящимся расширить свое присутствие на рынке России, представит здесь свои последние достижения. Выставку посещают более 90 тысяч отраслевых специалистов.

Большое поле деятельности для СМУ представляют нефтяные компании. В связи с повышенной криминогенной обстановкой, в нашей стране, важным вопросом для нефтяных компаний становится сохранность нефтепродуктов, транспортируемых по нефтепроводам. Для контроля давления в нефтепроводах устанавливаются сенсоры на промежуточных станциях, для визуального наблюдения необходимы средства телеметрии, передающие информацию по организованным каналам связи. Каналы связи могут быть различного вида, но самым современным и надежным считается оптоволоконный кабель. Прокладка вдоль нефтепроводов оптоволоконного кабеля, является очень выгодной работой и за получение такого подряда следует бороться. Все вышеперечисленное объединим в таблицу.

Таблица 5 — Новые рынки работ ОАО СМУ «Союз — Телефонстрой»