Развитие управления производством на машиностроительных предприятиях (теоретический, методологический и организационный аспекты)

Бурный рост производительных сил, связанный с динамикой НТР, сопровождающийся переходом России на новые формы хозяйствования, резко усилил влияние внешней среды на жизнедеятельность предприятий, особенно в машиностроении, как базовой и наиболее подверженной изменениям отрасли. Высокий динамизм, характерный для современного машиностроительного производства, необходимость учета непрерывно изменяющихся производственных условий предъявляют особую требовательность к управлению производством.

В этой связи одна из фундаментальных проблем науки и важнейшая задача практики хозяйствования состоит в обосновании методологических основ формирования такого управления, которое восприимчиво к нововведениям, сориентировано на потребителя продукции, способно не только оперативно реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде, но и предвосхищать их, обеспечивая заблаговременную готовность к этим изменениям.

Современный научно-технический уровень постановки и решения проблем управления производством в нашей стране обеспечен трудами таких ученых, как Л. И. Абалкин, А. Г. Аганбегян, В. Г. Афанасьев, A.A.Богданов, А. К. Гастев, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, С. Е. Каменицер, 0.В.Козлова, М. В. Мельник, Б. З. Мильнер, Ю. А. Лавриков, А. С. Петров, Г. Х. Попов, Н. А. Саломатин, Г. Э. Слезингер, А. Д. Шеремет, Е. Г. Ясин и другие.

В настоящее время накоплен обширный опыт разработки научно-теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию и развитию управления производством. Тем не менее, актуальность этого направления не снижается.

Проведенное исследование показало, что существующая в теории и практике точка зрения на совершенствование управления производством как на процесс постоянного приведения управляющей системы в соответствие с преобразованиями в производстве уже не отвечает требованиям изменившейся динамики экономического, научно-технического и социального развития.

Резкое изменение условий развития производства в ряд ключевых ставит проблему не просто совершенствования управления, а его развития как целенаправленного, необратимого и своевременного процесса качественных преобразований его состояния.

Решение этой проблемы всецело зависит от глубины познания механизма реализации, или вернее осуществления, процесса развития управления производством (УП) и использования этого знания на практике.

О существовании механизма развития управления производством мы можем судить по отдельным его проявлениям, некоторым аспектам функционирования, отдельным элементам, связи между которыми слабо обнаруживаются.

Таким образом, проблема заключается в создании целостной системы, обеспечивающей эффективное воздействие на процесс развития управления производством, что и определило цель исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка механизма развития управления производством как целостной системы обеспечивающей целенаправленность, необратимость и своевременность процесса качественных преобразований УПопределение его состава, структуры, форм и методов организации функционирования. Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: обобщить и систематизировать теорию и практику развития управления производством в соответствии с классической теорией всеобщего развитиявыявить и систематизировать факторы развития управления производством с целью установления степени их влияния на этот процесс и определения направлений дальнейшего исследованияисследовать функционирование механизма развития управления производством, выявить особенности воздействия его отдельных элементов на УП, определить состав элементов механизма, его структуру и место каждого элемента в процессе воздействия на систему управления для того, чтобы найти способы целенаправленного воздействия на процесс развития УПустановить взаимодействие отдельных элементов механизма развития УП и выявить их влияние на состояние управления производством для разработки теоретических и методологических основ эффективного функционирования механизма, что позволит обеспечить непрерывность соответствия механизма требованиям текущего момента и перспективы, реализацию через систему управления стратегических и тактических целейразработать организационное обеспечение действенности механизма развития управления производством как целостной системы, обеспечивающей необратимость и своевременность развития УПразработать теоретические и методические положения по формированию комплекса аналитических показателей для оценки состояния управления производством и прогнозирования моментов активизации механизма развития УПисследовать возможные подходы к прогнозированию тенденций развития управления производством для своевременного выявления спада кривой развития УП и обеспечения готовности системы управления к качественным преобразованиямисследовать динамику развития управления производством и на этой основе сформулировать концепцию управления циклами развития УП как основы функционирования механизмасформировать на основе выполненного исследования комплекс показателей для объктивной оценки эффективности функционирования механизма развития УП и установления целесообразности инноваций в управленииопределить источники формирования экономической эффективности функционирования механизма развития управления производством.

В соответствии с перечисленными задачами определены структура диссертации и направления исследования.

Объектом исследования является процесс управления производством на машиностроительных предприятиях. В новых условиях хозяйствования прогрессивным является такое производство, которое активно и динамично реагирует на изменения в экономике, технологиях и технике, на потребности рынка, что определяет особую требовательность к этим предприятиям и обусловливают их выбор для изучения объекта исследования. Характер изменений самого производства быстро меняется, их возникновение ускоряется, а результаты этих изменений в такой степени модифицируют условия деятельности предприятия, что практически невозможно наладить стабильное управление производством. Одновременно с ускорением изменений производственных условий усиливается необходимость комплексного решения задач управления производством.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических аспектов развития управления производством.

Методологической и теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по управлению производством, теории нововведений, теории информации и кибернетики, интегрированным системам управления, классической теории развития, а также обобщение практического опыта качественных преобразований на предприятиях машиностроения, внедрения нововведений в управлении.

Научные результаты и их новизна. На основании проведенных исследований в диссертации разработаны теоретические, методологические и организационные основы эффективного взаимодействия активных и пассивных элементов механизма развития управления производством.

На основании изучения процесса эволюции управления производством и исследования механизма его развития: выделены два типа развития управления производством: «пассивный» и «активный» — определены факторы развития управления производством, характеризующие их показатели и предложена динамическая оценка степени их влияния на процесс качественных преобразований УП, разработана методика ее реализацииобоснована и сформулирована концепция активного развития управления производством, основанная на использовании преимуществ пассивного и активного развития, оптимальном их сочетании для наиболее эффективного воздействияна ориентации процесса качественных преобразований на конкретную ситуацию, прогнозировании тенденций и задании расчетно-обоснованного цикла развития УПраскрыта сущность и сформулировано понятие механизма развития управления производствомопределены состав элементов механизма развития управления производством, связи между ними и место каждого элемента в процессе воздействия на систему управления производствомвыявлены особенности функционирования механизма пассивного развития управления производством, место и роль механизма активного развития УП, определяющие их взаимодействиеобоснован подход к формированию гибких связей между элементами механизма развития управления производством, базирующийся на многомерности информационных потоковпредложен метод выбора показателей для анализа и оценки состояния системы управления производством, разработана методика его реализации, сформирован комплекс показателейобоснован принцип действия механизма развития управления производством, основанный на органической интеграции пассивного и активного механизмов, и обеспечивающий настройку системы управления на восприятие импульсов к обновлению, генерацию образа и формирование тенденций развития, предупреждение критического состояния и задание цикла обновления управлениянайден эффективный способ оценки состояния управления производством, определения интервалов отклонений его качественных параметров от требуемых значенийопределена область применения метода сводного индекса для выявления момента наиболее рационального воздействия всех элементов механизма на процесс развития УПразработан и доведен до реализации метод оценки уровня развития управления производством как отправной точки для проведения качественных преобразований и оценки эффективности функционирования механизма развития УП.

Совокупность теоретических, методологических и методических положений, разработанных в диссертации, представляющих собой систему научно-обоснованных экономических решений, направленных на создание действенного механизма развития управления производством и позволяющих реализовать целостный подход к решению проблемы ускоряющегося научно-технического прогресса.

Практическое значение выполненного исследования обусловлено непосредственной направленностью основных теоретических, методологических и методических положений диссертации на повышение эффективности управления производством посредством ускорения его обновления в условиях динамики НТР. Конкретную значимость имеют методики: динамической оценки показателей, характеризующих состояние управления производствомиспользования метода сводного индекса для ретроспективного и проспективного анализа тенденций развития УПоценки уровня развития управления производствомформировпания процедур создания механизма развития управления производством.

Разработанный методический аппарат использован на предприятиях г. Оренбурга: ПО «Стрела» и заводе «Ориентир» .

Публикации результатов исследования. Содержание диссертации, полученные теоретические выводы и научно-прикладные.

— и рекомендации изложены в научных трудах автора, общий объем которых превышает 29 печ.л., лично автору принадлежит 21 печ.л.

Структура и объем работы. По структуре диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и общих выводов, библиографического списка и приложений. Материалы диссертации изложены на 290 стр. машинописного текста и содержит 40 рисунков и графиков.

Основные результаты проведенного в диссертации исследования и выводы следеющие:

1. Проведенные в работе исследования процесса развития управления производством показали, что глубокого изучения требует механизм его реализации в целях целенаправленного регулирования темпов и интенсивности протекания этого процесса.

2. Разработанные теоретические положения по изучению процесса развития управления производством позволили сформулировать условия осуществимости преобразований состояния УП, своевременного перевода его на более высокий качественный уровень в соответствии с требованиями изменившейся динамики экономического, научно-технического и социального развития.

3. На основании исследования особенностей функционирования механизмов пассивного и активного развития управления производством и условий их взаимодействия разработана принципиальная схема взаимодействия их элементов, что положено в основу создания на предприятии механизма активного развития УП как органической составляющей целостной системы.

4. Существенным результатом исследования является определение: состава элементов и структуры механизма развития управления производствомместа и роли каждой составляющей в процессе воздействия на качество состояния УПусловий наиболее эффективного взаимодействия механизмов пассивного и активного развития.

5. Определенность состава и структуры механизма развития управления производством позволили разработать в диссертации организационно-методические основы создания и функционирования механизма развития управления производством: процедуры создания механизма и их организационное поддержаниеобеспечене условий встраивания механизма развития УП в действующую систему управления и бесперебойности его функционированияуправление цикличностью развития УП.

6. В качестве одного из приоритетных условий успешного встраивания механизма развития управления производством в действующую СУ в диссертации обоснована необходимость обеспечения гибкости организационной структуры управления на основе поэтапного преобразования ее в новое качествою Описана оптимизационная модель качественнного изменения оргструктуры на основе упорядочения информационных потоков и минимизации времени реакции системы управления на возникновение информации, принятие управленческого решения по этой информации и реализацию этого решения на объекте управления.

7. Существенным в организации гибких связей между элементами механизма развития управления производством является учет многомерности информационных потоков. В диссертации предложена идея организации связей между элементами механизма на основе гибкой сотовой структуры, которая представляется наиболее рациональной, поскольку не только соединяет элементы механизма гибкой связью, но и реализует их путем упорядочения информационных потоков с учетом их многомерности.

8. На основании изучения особенностей функционирования механизмов пассивного и активного развития управления производством в диссертации разработаны основные принципы их функционирования.

9. В результате исследования условий бесперебойного функционирования механизма развития управления производством сделан вывод о том, что в основе целенаправленного воздействия на процесс развития УП лежит глубокий и всесторонний анализ его состояния в конкретных условиях предприятия и в сравнении с мировыми достижениями в этой области. На основе сочетания традиционных, испытанных методов и форм анализа с оригинальными включениями и постановками задач в диссертации найдены достаточно эффективные и простые способы оценки состояния УП, анализа и прогнозирования тенденций его развития. В частности, это относится к методу сводного индекса, область применения которого значительно расширена.

10. Возможности и область действия традиционных методов и форм анализа значительно расширены за счет разработки метода выбора аналитических показателей оценки состояния производства и управления, основанного на селективном отборе их по критерию чувствительности к изменениям в управлении производством и по степени их влияния на процесс развития УП. Метод, получивший в дссертации название метода динамической оценки, позволяет выбрать необходимое и достаточное количество показателей для объективной оценки состояния управления производством. Метод доведен до реализации в методике динамической оценки и позволил сформировать комплекс необходимых показателей.

11.Разработанный в диссертации комплекс показателей для оценки состояния управления производством обеспечивает преемственность всех задач анализа на различных его этапахретроспективном, фактическом и проспективном и, вследствии этого, сопоставимость оценок состояния УП, уровня его развития в различные временные интервалы и с аналогичными объектами.

12. Все названные задачи реализованы в диссертации в комплексной системе анализа, ориентированной на цели развития производства и управления, которая обеспечена необходимым инструментарием, простым и доступным математическим аппаратом.

13. Методы динамической оценки показателей состояния управления производством и сводного индекса позволяют с достаточной объективностью оценить тенденции развития УП и его состояние в каждый конкретный момент. Комплексность этой оценки обеспечена отражением в группах показателей всех сторон управленческой и производственной деятельности: организационной, технико-технологической, экономической и социальной.

Существенным является также то, что эти методы имеют свое продолжение в прогнозировании тенденций развития управления производством.

14. Прогнозирование будущего состояния управления производством является очень существенным с точки зрения адаптивности УП, поскольку позволяет не только оценить возможное будущее со-тояние и возможные нежелательные изменения, но и подготовиться к этим изменениям. Разработанный в диссертации аппарат позволяет это сделать достаточно объективно. Кроме того, представляется возможность не только прогнозировать, но и формировать тенденцию развития УП (альтернативные варианты) с целью выбора оптимального пути развития.

15. Поскольку всякое развитие осуществляется в реальном времени, то очень важно для обеспечения непрерывности процесса развития различение масштабов времени — не простая хронология, а внутреннее время объекта, ритм его функционирования и развития. Для реализации концепции активного развития управления производством характерным является умение определять заранее момент спада кривой развития, чтобы заранее подготовиться к качественным преобразованиям для перехода на более высокий уровень. В связи с этим в дисертации разработан подход к определению момента спада кривой развития УП и времени возобновления начала работ по качественному преобразованию его состояния, позволяющий задавать расчетно-обоснованный цикл развития УП.

На основе использования методов сводного индекса и динамической оценки строится прогнозная кривая, которая позволяет: оценить общую тенденцию развития управления производствомвыявить несоответствия и определить направления устранения этих несоответствий, установить какие изменения необходимо внести и в каких областях, то есть, сформировать тенденциюзафиксировать момент спада кривой развития УП по точке ее перегибаопределить момент начала работ по качественному преобразованию состояния управления производством.

В первом приближении время начала работ по качественному преобразованию управления производством может быть рассчитано как разность времени момента спада и времени реализации работ по качествнному преобразованию, которое определяется как среднестатистическое, исходя из опыта.

16. Поскольку поиск момента спада кривой развития управления производством, по сути дела, сводится к прогнозированию жизненного цикла нововведения в управлении, представляющего собой динамику изменения состояния УП за период от начала исследований, связанных с развитием УП, до полной потери устойчивости системы управления в новом состоянии, то можно выделить два этапа: стадия роста всех показателей, характеризующих эффективность системы управления производством и стадии стабильности, устойчивого равновесияухудшение основных показателей, описывающих устойчивость системы.

Наиболее приемлемым для прогнозирования жизненного цикла нововведения в управлении производством является аппарат теории катастроф, предназначенный для нахождения точек катастроф, при которых происходит качественная перестройка всего характера системы или процесса.

В диссертации дается описание модели, с помощью которой определяется характер кривой и поведение динамической системы в момент, когда катастрофические изменения вызывают разрывные состояния.

17. В целях определения целесообразности создания и функционирования механизма развития управления производством на предприятии были исследованы источники формирования его эффективности по двум основным направлениям: повышение эффективности и качества управления (прямой эффект) — повышение эффективности производства и качества продукции косвенный эффект).

В результате исследования подходов к определению эффективности механизма развития управления производством сделан вывод о невозможности использования традиционных методов для этой цели.

18. Разработка комплекса показателей для оценки состояния управления производством дала возможность определить подход к оценке уровня развития УП как главного мерила экономической эффективности механизма, поскольку действительно определить вклад механизма в развитие УП можно только по тому уровню, на который будет выведено управление производством в результате его функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Развитие управления производством есть объективный и закономерный процесс, в основе реализации которого лежит функционирование механизма развития УП.

В ходе исследования установлено, что изменение качественного состояния управления производством до сих пор происходило в основном как вынужденная реакция на изменения в производстве, что получило в диссертации название пассивного типа развития УП. Соответственно, механизм реализации такого типа развития назван механизмом пассивного развития управления производством. Темпы и интенсивность развития управления производством, обеспечиваемые функционированием механизма пассивного развития УП не достаточны для того, чтобы достигнуть такого уровня, который соответствовал бы требованиям изменившейся динамики НТР и темпам и интенсивности развития производства.

В условиях резкого изменения влияния внешней среды на жизнедеятельность предприятий (реформа в экономике — переход к рыночным отношениям, разнообразие форм собственности и т. п. — ускорение научно-технического прогресса — интенсификация процесса обновления технологий и техникиразвертывание крупных, широкомасштабных программ научных разработокпоявление новых методов организации и управления производствомнаводнение рынка непрерывно совершенствующейся компьютерной техникой программного обеспечения, новыми информационными технологиями и т. д.) основой потенциала динамического развития производства является активное развитие управления производством.

Концепция активного развития управления производством, обоснованная и сформулированная в диссертации на основе изучения объективных закономерностей и выявления ключевых тенеденций в развитии реальных процессов производства и управления, изучения динамики изменений в УП и методов их реализации, заставляет иначе взглянуть на проявление действия законов: экономического, научно-технического и социального развития, управления, систем управления и др., поскольку только на основе глубокого познания механизма действия этих законов, выявления тенденций развития УП можно сознательно направлять процесс развития, регулировать его темпы, обеспечивать его непрерывность и своевременность.

В этой связи, очевидной становится необходимость пересмотра некоторых позиций относительно параметров состояния управления производством и способов перевода его на качественно новый уровень. Поэтому новизна данного исследования заключается в том, что в диссертации решается проблема развития управления производством как целенаправленного, необратимого и своевременного процесса качественного преобразования его состояния на основе создания механизма активного развития УП, разработки принципов и условий его бесперебойного функционирования.

Перевод управления производством в заданное качественно новое состояние осуществляется путем органической интеграции элементов пассивного м активного механизмов и обеспечения благоприятных условий для эффективного их взаимодействия.

Таким образом, суть данной диссертационной работы заключалась в исследовании теории и практики развития управления производством — познании механизма реализации процесса развития УП, установлении состава и структуры механизмов пассивного и активного развития и интеграции их отдельных составляющих в целостную систему, обеспечивающцю целенправленное воздействие на процесс качественных преобразований состояния УП (как процесса и как системы), его необратимость и своевременность, а такжэе управляемую цикличность развития УП.

В результате проведенного исследования, направленного на решение проблем развития управления производством, и обеспечивающие достижение высокой адаптивности УП в условиях ускоряющегося НТП и глубоких изменений, которые произошли в экономике нашей страны, достигнута цель, поставленная в начале исследования.

В диссертации предложен принциально новый подход к организации процесса развития управления производствомосновная часть разработанных теоретических и методологических положений нашли отражение в комплексе методик и алгоритмов, регламентирующих процесс качественных преобразований состояния производства и управления, и принятых к внедрению и экспериментально проверенных на предприятиях г. Оренбурга: ПО «Стрела» и заводе «Ориентир» и др.

Практическая значимость проведенных в диссертационной работе исследований заключается также в том, что теоретические и методические положения могут быть использованы не только в масштабах предприятия машиностроения, но и на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и различных форм собственности, а также на отраслевом уровне. Методы, разработанные или развитые в диссертации могут быть использованы в маркетинговых исследованиях.

Результаты диссертационного исследования были использованы при выполнении важнейших НИР ГАУ им. С. Орджоникидзе, проводимых в рамках научно-исследовательской программы Гособразования СССР на тему «Управление машиностроением»: Госбюджетной НИР 1014−91−1.4 «Исследовать проблему разработать рекомендации по перестройке системы управления производством машиностроительного предприятия на основе новых информационных технологий» и Госбюджетной НИР 1016−94 аналогичной тематики. А также в учебном процессе ГАУ им. С. Орджоникидзе и Оренбургского политехнического института.