Анализ уровня организации производства на ремонтной станции
Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии Анализ состояния и оценка уровня организации производства позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации. Наибольшее влияние на общий низкий уровень организации производства оказывают два последующих показателя… Читать ещё >
Анализ уровня организации производства на ремонтной станции (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ) Кафедра Экономики автотранспорта Дисциплина: «Экономика машиностроительного производства»
Контрольная работа
Выполнил: Перекрестов А.Е.
Проверил: Савин В.С.
МОСКВА 2013 г.
Технологический процесс. «Выправление вмятины на переднем крыле легкового автомобиля»
№ оп | Содержание операции | Время вып-ия оп-ии (мин) | Кол-во людей | Оборудование | Трудоемкость (чел.ч) | |
Снять крыло с автомобиля | Набор инстр-тов | 0,33 | ||||
Установить крыло на верстак. Закрепить | Верстак | 0,08 | ||||
Выправка вмятины | Киянка | |||||
Зачистка повр. уч-ка шлифмашиной | шлифмашина | 0,33 | ||||
Обработка участка преобр. ржавчины | Ручной труд | 0,16 | ||||
Выравнивание участка шпатлёвкой | Шпатель | 0,83 | ||||
Сушка | фен | 0,33 | ||||
Выравнивание шлифмашиной | шлифмашина | 0,5 | ||||
Покраска грунтовкой | Грунтовка | 0,5 | ||||
Покраска основной краской | краска | 0,83 | ||||
tцикла=295 мин=4,9 часа.
При данной организации труда, в день мы ремонтируем 1 крыло, т. е 22 крыла в месяц
Участок кузовного ремонта
· 1. Стапель для правки кузовов в комплекте с системой измерения нижней и верхней частей кузова.
· 2. Подъемник автомобильный для разборки автомобиля (иногда необходим и для установки автомобиля на стапели определенных конструкций).
· 3. Сварочный полуавтомат.
· 4. Универсальный аппарат сварки сопротивлением в комплекте с аппаратом для правки скрытых полостей и токовыми клещами для точечной сварки.
· 5. Аппарат плазменной резки металла.
· 6. Набор гидравлического инструмента, включающий гидроцилиндр прямого и обратного действия (для операций стяжки-растяжки), различные удлинители и разжимы.
· 7. Мобильный стеллаж для хранения демонтированных деталей и перемещения их на склад.
· 8. Кран гаражный для снятия агрегатов с автомобиля (может находиться на участке слесарных работ).
· 9. Верстак с тисками.
· 10. Домкрат подкатной.
· 11. Телега для транспортировки автомобилей с разбитой осью.
· 12. Блок подготовки воздуха.
· 13. Специальные приспособления и инструмент для кузовного ремонта: стойки, фиксаторы проемов, тележка для установки дверей, цепи разных длин, набор захватов и т. д.
· 14. Набор инструмента жестянщика.
· 15. Набор слесарного инструмента для разборки и сборки автомобиля.
· 16. Комплект пневмоинструмента: гайковерт, отрезная и зачистная машинки, пневмозубило, пневмолобзик, пневмонож для срезания стекол, пневмодрель и т. д.
Фирма арендует помещение, площадью 100 м2. Величина арендной платы составляет 10 $ за квадратный метр в месяц, что составляет 34 $ в сутки. Оборудование было приобретено фирмой в прошлый период.
Для дальнейшего расчета себестоимости проанализируем каждый участок работ по видам затрат:
Виды затрат | Номер операции | Итого | Уд.вес каждого вида затрат в общей себест., % | ||||||||||
1. | 2. | 3. | 4. | 5. | |||||||||
1. Затраты на оплату труда работников, долл./сутки | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 18,71 | ||
2. Затраты на ЖКУ долл./сутки | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 5,76 | ||
3. Затраты на расходные материалы. | ; | ; | ; | 0,5 | ; | 13,5 | 26,62 | ||||||
4. Затраты на аренду помещений, долл./сутки. | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 48,92 | ||
5.Себестоимость, долл. | 5,1 | 5,1 | 5,1 | 6,1 | 5,6 | 8,1 | 5,1 | 6,1 | 8,1 | 15,1 | 63,5 | 100,00 | |
6. Удельный вес себестоимости каждого участка в общей себест., % | 7,34 | 7,34 | 7,34 | 8,78 | 8,06 | 11,65 | 7,34 | 8,78 | 11,65 | 21,73 | |||
В данном случае амортизация не начисляется, т. к используется оборудование, стоимостью менее 10 000 руб и сроком полезного использования, менее 3х лет. Поэтому себестоимость процесса не изменяется.
Из диаграммы видно, что наибольшее влияние на себестоимость оказывают затраты на аренду помещения. ЕСН=0,356*ФОТ= 106,8 долл. ЕСН не относится на себестоимость, а выплачивается из прибыли.
Определим трудоёмкость рабочих и определим уровень организованности производства.
Номер операции | Количество человек | Время работы | трудоёмкость | Время работы оборудования | Коэффициент загрузки оборудования | |
0,33 | ; | ; | ||||
0,08 | ; | ; | ||||
; | ; | |||||
0,33 | ; | 0,07 | ||||
0,16 | ; | ; | ||||
0,83 | ; | ; | ||||
0,33 | 0,07 | |||||
0,5 | 0,1 | |||||
0,5 | ; | ; | ||||
0,83 | ; | ; | ||||
Анализ уровня организации производства ремонт затрата трудоёмкость занятость
Анализ состояния и оценка уровня организации производства позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации.
Наибольшее влияние на общий низкий уровень организации производства оказывают 2 фактора: коэффициент загрузки оборудования и коэффициент занятости работников.
Анализ уровня организации производства.
Коэффициент непрерывности производственного процесса характеризует непрерывность движения предметов труда:
Кн = t0 / Тц ;
Где t0 — время, необходимое для выполнения всех технологических операций, мин. Тц — длительность производственного цикла, мин.
Кн = 295/295 = 1
для оценки состояния специализации:
Коэффициент специализации рабочих мест:
Ксп.р. = 1 — tп / Тсм*N,
где tп — суммарные затраты времени на переналадки оборудования в течение производственного цикла, мин.;
Тсм — фонд времени работы единицы оборудования за 1 производственный цикл, мин.;
N — число единиц оборудования.
Ксп.р. = 1 — 5/(20*1+30*1) = 1- 5/50 = 0,9
Для организации функционирования орудий труда — коэффициент использования оборудования за 1 производственный цикл:
Кисп.об. = tр/tц;
где tр — фонд времени работы оборудования за 1 производственный цикл, мин.
tц — общее время 1 производственного цикла, мин.
Кво = 50/295 = 0,17
т.е. средний коэффициент загрузки оборудования = 0,085
Таким образом, можно сделать вывод, что все оборудование, используемое на данном технологическом процессе, загружено недостаточно.
Проанализировав занятость персонала можно сделать вывод о том, что персонал загружен достаточно, т. к средний коэффициент равен 0,99
Определение уровня организации производства Взвешивая практическую возможность и экономическую целесообразность достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значение каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом и его отдельных сторон. Уровень организации производства по каждому единичному показателю:
Ук = Кф/Кэт;
где Ук — уровень организации производства по единичному показателю, Кф — фактическое значение единичного показателя, Кэт — эталонное значение единичного показателя.
Интегральный показатель уровня организации производства:
Уо.п. = вУ1в1* У2в2*У3в3… Уnвn ;
где Уо.п. — уровень организации производства в целом;
Уn — уровень организации производства по единичному показателю;
вn — показатели весомости отдельных коэффициентов уровня.
Коэффициенты весомости указывают на влияние, которое оказывают различные характеристики состояния организации производства на результативные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. С их помощью удается привести разнородные аналитические показатели к одной базе. Значения коэффициентов весомости могут быть определены различными методами: экспертный оценок, корреляционный анализ и т. п. Для последующего анализа технологического процесса определим уровень организации производства:
Показатель оценки состояния специализации:
Коэффициент специализации рабочих мест.
Кф = 0,9; Кэт = 0,95; У2 = 0,941/0,95 = 0,947
Коэффициент весомости в2 = 2
Для организации функционирования орудий труда — коэффициент использования оборудования за 1 производственный цикл:
Кф = 0,17; Кэт = 0,96; У3 = 0,17/0,96 = 0,18
Коэффициент весомости в1 = 1
Коэффициент загрузки оборудования:
Кф = 0,085; Кэт = 0,97; У4 = 0,085/0,97 = 0,087
Коэффициент весомости в1 = 5
Коэффициент занятости персонала:
Кф = 0,099; Кэт = 0,98; У5 = 0,99/0,98 = 1,07
Коэффициент весомости в1 = 4
Результаты расчетов сведены в таблицу:
Наименование коэффициента | Фактическое значение, Кф | Эталонное значение, Кэт | Уровень организации, Уn | Коэфф. весомости, Вn | |
Коэффициент специализации рабочих мест. | 0,9 | 0,95 | 0,947 | ||
Коэффициент использования оборудования за 1 производственный цикл | 0,17 | 0,96 | 0,18 | ||
Коэффициент загрузки оборудования | 0,085 | 0,95 | 0,087 | ||
Коэффициент занятости персонала | 0,99 | 0,98 | 1,07 | ||
Уровень организации производства:
Уо.п. =80,9472*0,183*0,0874*1,071 = 0,103
Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии Анализ состояния и оценка уровня организации производства позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации. Наибольшее влияние на общий низкий уровень организации производства оказывают два последующих показателя: коэффициент загрузки оборудования и коэффициент использования оборудования за 1 производственный цикл.
Кроме того затраты на аренду помещений к нему играют немаловажную роль в себестоимости продукции.
По коэффициенту загрузки оборудования выявлено, что оборудование загружено на 8,5%, то есть используется даже менее 50%, что говорит об очень низком уровне организации производства в области функционирования орудий труда.
С помощью коэффициента занятости персонала было определено, что персонал загружен только на 99%, что является очень высоким показателем уровня организации производства в области организации труда.
Следовательно, наиболее активную политику по совершенствованию организации производства следует проводить в области загрузки оборудования.
На основе результатов анализа разрабатывается план мероприятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия.
Рабочий план по совершенствованию организации производства:
№ | Область совершенствования организации производства | Мероприятия по совершенствованию организации производства | Исполнитель | Срок | ||
Разработки | Внедрения | |||||
1. | Область функционирования орудий труда | На всех операциях, кроме 2,4,6 будет применяться спецоборудование | менеджер | В течение 7 дней | В течение 1 месяца | |
2. | Область работы персонала | Наём ещё 1 работника той же квалификации с зарплатой в 300 $ | менеджер | В течение 7 дней | В течение 14 дней | |
Таблица
№ оп | Содержание операции | Время вып-ия оп-ии (мин) | Кол-во людей | Оборудование | Трудоемкость (чел.ч) | |
Снять крыло с автомобиля | Набор инстр-тов. подъёмник | 0,085 | ||||
Установить крыло на верстак. Закрепить | Верстак | 0,02 | ||||
Выправка вмятины | Спец гидроинструмент. стапель | 0,17 | ||||
Зачистка повр. уч-ка шлифмашиной | шлифмашина | 0,085 | ||||
Обработка участка преобр. ржавчины | Ручной труд | 0,04 | ||||
Выравнивание участка шпатлёвкой | Шпатель | 0,17 | ||||
Сушка | фен | 0,085 | ||||
Выравнивание шлифмашиной | шлифмашина | 0,13 | ||||
Покраска грунтовкой | пульвелизатор | 0,085 | ||||
Покраска основной краской | пульвелизатор | 0,13 | ||||
tцикла=235 мин=3,9 часа.
При данной организации труда, т. к у нас двое рабочих в день мы ремонтируем 4 крыла, т. е 88 крыльев месяц. Выработка увеличилась в 4 раза.
Для дальнейшего расчета себестоимости проанализируем каждый участок работ по видам затрат:
Виды затрат | Номер операции | Итого | Уд.вес каждого вида затрат в общей себест., % | ||||||||||
1. | 2. | 3. | 4. | 5. | |||||||||
1. Затраты на оплату труда работников, долл./сутки | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 18,71 | ||
2. Затраты на ЖКУ долл./сутки | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 5,76 | ||
3. Затраты на расходные материалы. | ; | ; | ; | 0,5 | ; | 47,46 | |||||||
4. Затраты на аренду помещений, долл./сутки. | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 26,62 | ||
5.Себестоимость, долл. | 5,1 | 5,1 | 5,1 | 6,1 | 5,6 | 8,1 | 5,1 | 6,1 | 8,1 | 15,1 | 100,00 | ||
6. Удельный вес себестоимости каждого участка в общей себестоимости, % | 7,34 | 7,34 | 7,34 | 8,78 | 8,06 | 11,65 | 7,34 | 8,78 | 11,65 | 21,73 | |||
Расчет амортизации
На=1/Тпи *100%
А=Сб* На/100
На — норма амортизационных отчислений в год, %.; Тпи — срок полезного использования, лет; Сб — балансовая стоимость оборудования, долл.; Аамортизационные отчисления в месяц, долл.
ЕСН=0,356*ФОТ= 213,6 долл. ЕСН не относится на себестоимость, а выплачивается из прибыли
№ | Название | Кол-во, шт. | Тпи, лет | Суммар. бал. ст-ть, долл. | На,% | А, долл. | |
Верстак с тисками. | 12,5 | 87,5 | |||||
Стапель | |||||||
Подъемник автомобильный для разборки автомобиля | 12,5 | ||||||
Итого | 387,5 | ||||||
Итого себестоимость с учётом амортизации в день составит 115,46 долл.
Однако, при средней цене выполнения данной услуги, равной примерно 35 долл. Наша прибыль в месяц составит около 700 долл.
Определим трудоёмкость рабочих и определим уровень организованности производства.
Номер операции | Количество человек | Время работы | трудоёмкость | Время работы оборудования | Коэффициент загрузки оборудования | |
0,33 | 0,085 | |||||
0,08 | ; | |||||
0,17 | ||||||
0,33 | 0,085 | |||||
0,16 | ; | |||||
0,83 | ; | |||||
0,33 | 0,085 | |||||
0,5 | 0,13 | |||||
0,5 | 0,085 | |||||
0,83 | 0,13 | |||||
К3=0,2
Вывод Т. е. в результате проведения мероприятия уровень организации производства повысился почти втрое, что является довольно существенным показателем, а также в результате проведения мероприятия себестоимость процесса уменьшилась на 34,78 долл. в пересчете на единицу продукции.