Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый университет) Барнаульский филиал Кафедра «Финансы и кредит»

ОТЧЕТ по преддипломной производственной практике по специальности «Финансы и кредит»

Выполнил (а):

Студент (ка) Гвоздева Анастасия Евгеньевна Руководитель практики от Финансового университета:

доц., к.э.н. Рау Эдуард Иванович Руководитель практики от организации Шабанов Сергей Иванович Барнаул 2013

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

3. Политика финансирования деятельности предприятия

4. Система управления персоналом предприятия Заключение Список использованной литературы Приложения

Моя практика проходила на предприятии ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод».

Прохождение практики является неотъемлемой частью образования. Практика обеспечивает изучение системы профессиональных умений и навыков, получение первоначального опыта, закрепление, повышение и совершенствование знаний, полученных во время теоретического обучения. Практика предусматривает последовательное расширение круга формируемых умений и навыкав, а так же их усложнения по мере перехода от одного этапа к другому и неразрывную связь практического обучения с теоретическим.

Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.

Основные задачи во время прохождения практики:

— Общее знакомство с предприятием;

— Изучение основных технико-экономических показателей;

— Исследование управления производством;

— Изучение финансовой системы;

Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области налогообложения, финансов, менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2010;2012гг.

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

В 1941 году завод был эвакуирован из г. Днепропетровска, осуществляет деятельность по пропитке лесоматериалов антраценовым маслом с 1946 года.

В 1959 году в Алтайском крае началась интенсивная работа по электрификации сельского хозяйства. Белоярский шпалопропиточный завод вошел в состав треста «Алтайсельэлектросетьстрой» и был переименован в «Белоярский мачтопропиточный завод».

В 1982 году началось строительство цеха по изготовлению железобетона, который был запущен в эксплуатацию в 1988 году, на первом этапе производились приставки и стойки, несколько позже началось изготовление фундаментных блоков.

В 1992 году Белоярский мачтопропиточный завод был преобразован в Открытое Акционерное Общество «Белоярский мачтопропиточный завод» и вышел из состава треста «Алтайсельэлектросетьстрой».

В настоящее время ведет деятельность в форме открытого акционерного общества.

Основная сфера деятельности предприятия — антисептирование лесоматериалов (пропитка шпалы и опор) и производство железобетонных изделий.

Два основных производственных подразделения ОАО «БМПЗ» выпускают следующую продукцию: пропитанные антисептиком шпалы, детали опор, переводной брус; также предприятие может оказывать услуги по распиловке лесоматериалов. Цех по производству железобетонных изделий выпускает продукцию, которую можно разделить на три группы — опоры ЛЭП, плиты перекрытия преднапряженные и ненапряженные, прочая продукция (канализационные кольца, крышки, заборные плиты и т. д.).

Спрос на продукцию подвержен фактору сезонности, снижение происходит с декабря, рост с марта-апреля. Ценообразование основано на анализе цен конкурентов, сезонности продаж, в определенных ситуациях покупателям предоставляются скидки.

Позиции БМПЗ на рынке:

— Географический сегмент рынка лесопродукции составляет РФ, Казахстан, страны Средней Азии, Украина.

— Географический сегмент рынка ЖБИ: область, Алтайский край, Новосибирская, Кемеровская области, Чита, Иркутск, республика Алтай.

— В товарной структуре продаж 1 место занимает группа МВСП (шпальная продукция, брус переводной) — 51,26%, 2 место — ЖБИ — 48,74%.

— Возможности БМПЗ по производству железобетона составляют 12 000 м3, что составляет незначительную часть от общего производства в ЖБИ в Сибирском Федеральном округе — менее 1%.

В ближайшие годы БМПЗ будет придерживаться следующих стратегических приоритетов.

В 2012;2013 г. работа будет направлена:

— Удержание продаж для «старых» и «новых» клиентов, найденным на протяжении 2011 г.

— Наращивание отгрузки сохраненным «старым» клиентам.

— Увеличение количества участий в электронных торгах на различных энерготехнических площадках.

Цели и задачи:

Исходя из положения на рынке и воздействия факторов внешней среды, перед ОАО «БМПЗ» к 2013 г. стоят следующие стратегические цели:

— исключить зависимость бизнеса от монопотребителя, путем диверсификация производства и продукции, т. е. добавить в линейку выпускаемой продукции новые, дефицитные на рынке виды продукции или те которые необходимы для полноты участия в лотах торгов.

— Постоянно проводить мониторинг потребности в новых видах продукции ЖБИ для того чтобы вовремя начать производство этой продукции.

— В течение последних 3-х лет, при монтаже ЛЭП в населённых пунктах, муниципалитеты требуют установки деревянных опор пропитанных иным антисептиком, чем используется на ОАО «БМПЗ». Если на нашем заводе при пропитке деталей опор применяется масло каменноугольное для пропитки древесины по ГОСТ 2770–74, то по заказам организаций, эксплуатирующих линии электропередач в населённых пунктах, им необходима другая пропитка, не позволяющая портить внешний облик улиц и не марающей спецодежду электромонтёров.

— сертификация стоек и опор ЛЭП под требования законодательства Казахстана.

— Для обеспечения функционирования эффективной системы разработки стратегического планирования и осуществления более глубокой маркетинговой деятельности по всем направлениям маркетинга, которая призвана помогать в принятии управленческих решений, необходимо создать группу стратегического планирования в рамках существующего отдела сбыта на ОАО «БМПЗ». Подробнее в главе 5 «Управление человеческими ресурсами».

В рамках стратегических целей перед предприятием стоят следующие задачи:

— Достижение по итогам года объема реализации ЖБИ в размере минимум 170 млн руб.

— Максимальное участие в тендерах и конкурсах на поставку ж/б стоек и приставок ЛЭП.

— Выход на рынок потребления пустотных плит, в связи с предполагаемым началом оживления строительной отрасли.

— Максимально удержать продажи старым клиентам.

— Начать производство нового вида стоек СВ-133

— Продолжать работу по расширению клиентской базы и удержанию продаж старым клиентам.

— Увеличение производства и тем самым увеличение реализации плит пустотного настила.

На 2013 г.:

— Достижение по итогам года объема реализации ЖБИ в размере 220 млн руб.

— Увеличивать отгрузки сохраненным старым клиентам и удержать объем продаж на новых найденных клиентов.

— Максимально, по возможности мощностей производства цеха ЖБИ, принимать участие в проводимых торгах, в том числе и электронных.

В части антисептирования лесопродукции ОАО «БМПЗ» является поставщиком различных видов продукции на рынки России и СНГ. Долгосрочные отношения с предприятиями лесопромышленного комплекса Алтайского и Красноярского краев, Пермской и Иркутской областей позволяют обеспечить поставки необходимых заказчикам лесоматериалов;

Производство сборного железобетона: в настоящее время на территории Алтайского края работает около 17 производителей железобетонных изделий применяемых в домостроении. Объем рынка ЖБИ Алтайского края в год — 500 000 м³ в год, то есть возможности завода по производству железобетона покрывают 2,7% рынка.

2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод». На основе данных форм бухгалтерской отчетности за 2010;2012гг. Сравнение показателей представлено в таблице 1.

Таблица 1 — Информация об основных результатах работы общества в части приоритетных направлений

На сегодняшний день предприятие обладает большим количеством производственного и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений и транспортных средств. Учитывая значительный износ производственных мощностей от предприятия требуются большие затраты на поддержание активов в рабочем состоянии. В плане на 2011 год консолидированные затраты на ремонт и содержание основных средств в общей массе расходов, без учета стоимости основного сырья и материалов, составили — 3,99%, в плане на 2012 год — 10,3%.

Предприятие располагает рядом вспомогательных цехов и наличием высококвалифицированных кадров способных осуществлять ремонтные работы. Привлечение сторонних организаций производится в случаях поломки особо сложного оборудования, либо специализированных, лицензированных организаций необходимых для ремонта оборудования подлежащего сертификации и проверке контролирующими органами.

В бюджет на 2012 год были заложены как планово-профилактические ремонты, так и резервы по возможным незапланированным поломкам, мероприятия по улучшению качества работы и позволяющие повысить надежность оборудования. Основные, планируемые в 2012 году, затраты на содержание, ремонт зданий и оборудования представлены в приложении № 1

Расходы предприятия делятся на постоянные и переменные и приведены в следующей таблице:

Таблица 2 — Постоянные и переменные расходы предприятия (тыс. руб.)

Планирование расходов производилось следующим образом:

— Переменные расходы на лесоматериалы планировались исходя из закупочных цен предоставленных Лесным департаментом Управляющей компании.

— Цены на материалы для производства железобетонных изделий приведены согласно экспертному мнению сотрудников компаний — поставщиков, а также сезонных колебаний.

— Расходы на энергоресурсы приведены в соответствии с тарифами на 2012 год.

— Постоянные производственные расходы планировались исходя из предоставленных заявок подразделениями завода.

— Административно-управленческие расходы планировались с применением ретроспективного анализа, также был проведен мониторинг действующих поставщиков с целью получения информации о предстоящем повышении цен на материалы, работы и услуги.

— Коммерческие расходы приведены с учетом объемов выпуска, реализации продукции и необходимыми расходами на рекламу продукции.

— Затраты на оплату труда поставлены согласно утвержденного штатного расписания на 01.01.2012 г.

— Страховые взносы во внебюджетные фонды рассчитаны с учетом повышения предусмотренного действующим законодательством на 2012 год.

— Расходы на котельное топливо рассчитаны с учетом: основное топливо — уголь, и резервное мазут. В июне и июле планируется приобрести 400 тонн мазута в связи с необходимостью проведения текущего ремонта котла № 2 и выводом его из работы на этот период. А также 50 тонн в октябре, как резервное топливо на случай аварийной остановки котла № 2 в отопительный сезон.

Структура расходов представлена в таблице 3.

Таблица 3 — Структура расходов

Для удобства восприятия информации расходы, чей удельный вес в общей структуре не превышает 1% (расходы на связь, Интернет, аудиторские услуги и прочие) объединены в статье прочие расходы.

Снижение объемов производства в части пропитки лесоматериалов, а так же отдельные мероприятия по экономии расходов позволили сократить постоянные затраты на 16,4 млн руб.

— Рост затрат на материалы для ремонта зданий и сооружений вызван потребностью в ремонтах (перечень ремонтных работ приведен в приложении № 1).

— С предполагаемым ростом объема производства ЖБИ за основу принято поддержание изношенного оборудования в рабочем состоянии.

— Увеличение расходов по статье «материалы на ремонт транспортных средств» вызвано необходимостью замены колесных пар тепловозов, в сумме стоимость которых составила 900 тыс. руб.

— Снижение расходов на энергоресурсы обусловлено снижением объема пропитки лесоматериалов.

— Экономия по статье «мазут, уголь» в размере 8,4 млн руб. связана с переводом котельной на альтернативный, более экономичный вид топлива.

— Уменьшение расходов по статье «затраты на оплату труда» связано со снижением объема производства, и как следствие, высвобождением части рабочих предприятия, а также с оптимизацией структуры штатного расписания.

3. Политика финансирования деятельности предприятия

План доходов и расходов ОАО «БМПЗ» представлен в таблице 4. Цены и объемы реализации, номенклатура пропитанных лесоматериалов приняты с учетом рыночных отношений, а также с учетом сезонных колебаний. Цены и ассортимент железобетонной продукции определены сотрудниками отдела сбыта ОАО «БМПЗ».

Таблица 4 — План доходов и расходов ОАО «БМПЗ» на 2011 год в сравнении с 2010 годом

Таблица 5 — Структура выручки.

Объем продаж в 2011 году 367 516 тыс. руб. без НДС в т. ч.:

— Реализация сборного железобетона — 175 258 тыс. руб.;

— Антисептирование лесоматериалов — 187 319 тыс. руб.;

— Выручка по столовой — 2 539 тыс. руб.

Выручка от основных видов деятельности в 2011 году планируется в размере 367 516 тыс. руб., что на 25,5% меньше, чем в 2010 г.

Из анализа таблицы 5 можно сделать вывод, что при увеличении объема реализации ЖБИ в 2011 г. по сравнению с 2010 г на 1152 м³ выручка от реализации указанных видов изделий возросла на 20,9 млн.; также на рост выручки значительное влияние оказало планируемое повышение цен на продукцию. По антисептированию лесоматериалов наблюдается обратная тенденция: снижение и объема реализуемой продукции (на 7512 м3), и выручки от реализации в денежном выражении (на 28,5 млн руб.).

Выручка от реализации ГСМ в план не включается. Таким образом, если сравнивать выручку по основным видам деятельности за 2010 и 2011 г., то относительное отклонение (снижение выручки) составит 2,8%.

Выплаты поставщикам энергоресурсов:

В части планируемых расходов котельное топливо (уголь, мазут) — экономия 33% за счет уменьшения количества потребляемого мазута на 64% и ростом закупочной цены на тонну мазута на 10%. (таблица 6). В связи с переходом котельной на более экономичный вид топлива возникает дополнительный вид расхода (уголь) — 6 848 тыс. руб. Однако, экономия по расходам на котельное топливо в целом составляет 8 486,1 тыс. руб. В части планируемых расходов на электроэнергию — расходы увеличиваются на 20%. В частности за счет увеличения количества потребляемых кВт/часов на 5% и ростом цен за 1кВт/час на 15% с 01.01.2011 г.

Таблица 6 — Выплаты поставщикам энергоресурсов

Выплаты по оплате труда планируются в объеме 40 965,5 тыс. руб., что ниже фактических выплат предыдущего года на 1,9%

Таблица 7 — Оплата труда

Снижение объемов производства пропитанной лесопродукции повлекло за собой снижение численности работников подразделений непосредственно участвующих в процессе производства (ДОЦ, пропитка и т. д.) и как следствие снижение фонда оплаты труда по указанным подразделениям на 19,1%.

В связи с отсутствием значительных изменений в объеме выпуска готовой продукции по участку ЖБИ сумма расходов на оплату труда также остается на уровне предыдущего года. Увеличение фонда оплаты труда по вспомогательным подразделениям связано с необходимостью привлечения дополнительных рабочих при переводе котельной на уголь.

Приобретение основных средств на предприятии происходит только в случае острой производственной необходимости. В 2012 году планируется приобрести и произвести собственными силами основных средств на сумму — 4 920 875 руб., за счет использования текущей прибыли.

Календарный план инвестиционных затрат представлен в таблице 8:

Таблица 8 — Инвестиционные затраты

Автобус ПАЗ 32 053 однодверный с одним запасным выходом. Имеющийся автобус ПАЗ 3205 (год выпуска — 1996 г. — 14 лет) не подходит по техническим нормативам эксплуатации пассажирского транспорта и подлежит списанию. Согласно РД ГИБДД срок эксплуатации автобусов в городском режиме — 10 лет, на междугородних перевозках — 5 лет. Стоимость автобуса — 975 000. руб.

Опалубка стоек Имеющиеся в цехе ЖБИ опалубки, прослужили более 20 лет и в настоящее время требуют частичной замены в связи с большим износом. Планируется приобрести 10 опалубок на общую сумму 3 177 965 руб.

4. Система управления персоналом предприятия

доход выручка затрата управление В 2010 году произошло уменьшение численности персонала предприятия. На начало декабря штат завода составил 209 человек. Увольнение работников проходило по собственному желанию — 27 человек, а в ноябре 2009 — январе 2010 года было проведено плановое сокращение 15 работников завода согласно Трудовому Кодексу РФ. Основной причиной, повлекшей за собой уменьшение численности работников завода это спад в 2010 году производства по пропитке деталей опор и шпалы. Так, пропитано: шпал — 31 448,93 куб. м.; пиломатериал 1 614,98 куб.м.; опоры деревянные — 3 107,56 куб.м.; всего за 2010 год — 36 171,5 куб.м., что составляет менее 50% от объема прошлых лет.

Исходя из того, что 2011 году планируется снижение объема пропитки лесоматериалов, появляется возможность уменьшения численности работников завода на 24 единицы по следующим подразделениям:

Для усиления контроля на центральной проходной завода, в выходные, праздничные дни и надлежащего контроля после окончания рабочей смены, необходимо принять одного контролера КПП. После принятия 1 человека в заводскую охрану количество часов отработанных работниками ООО «Фортис» сократится. Следовательно, уменьшится оплата за услуги охраны, данные приведены в таблице 10.

Таблица 9 — Численность работников завода по подразделениям

Таблица 10 — Оплата за услуги охраны

В 2010 году штатная численность работников УЖБИ составила 48 единиц.

В 2010 году выпуск железобетона составил: стойка 10 186,8 куб. м; приставка 1 084,45 куб. м; плита пустотная 49,88 куб. м, прочий ж/б 1 009,785 куб.м. Всего выпуск железобетона за год составил 12 330,922 куб. м, в среднем по месяцу — 1 027,57 куб.м.

На 2011 год производство железобетона планируется выпускать в среднем по 1100 куб. м в месяц. Для выполнения данного производственного плана необходимо ввести в штатное расписание 13 единиц.

Таблица 11 — Количество работников

Необходимость создания группы стратегического планирования в рамках существующего отдела сбыта на ОАО «БМПЗ» обосновывается значимостью работ, которые способна выполнять данная группа.

Анализ рынка продукта, который может или должен быть включён в план производства БМПЗ.

— Описание продукта (услуги).

— Характеристика конечных потребителей и рынков сбыта продукции (услуг). Характер спроса (равномерный или сезонный).

— Характеристика потребности и объёма производства продукции (услуг) в регионе или России и ближнем зарубежье.

— Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции (услуг) в регионе или в России и ближнем зарубежье.

— Потенциальные конкуренты (наименование, месторасположение, объёмы производства продукции (оказания услуг), доля рынка, сильные и слабые стороны).

— Аналоги продукта (услуги), альтернативные продукты (услуги).

— Экспертные оценки развития рынка продукта.

Предлагаемая структура отдела Сбыта и Маркетинга:

— Начальник Отдела Сбыта и Маркетинга

— Ведущий менеджер Отдела Сбыта

— Менеджер Отдела Сбыта — 2 человека

— Специалист по маркетингу

— Маркетолог-аналитик В соответствии с предложенной структурой группы стратегического планирования, необходимо принять в отдел Сбыта и Маркетинга специалиста по маркетингу и маркетолога-аналитика.

Обязанности Маркетолога-аналитика:

— построение эффективной системы маркетинговой информации;

— анализ внутренней информации: анализ продаж по категориям, продуктам, каналам сбыта, оценка динамики и тенденций продаж;

— анализ внешней информации: организация мониторингов и их обработка, поиск информации в открытых источниках;

— разработка и ведение базы данных о рынке (конкуренты, сегменты, товарные категории, цены, каналы);

— подготовка аналитических отчетов, маркетинговых обоснований и рекомендаций по внутренней и внешней информации;

— организация и анализ исследований.

Маркетолог-аналитик необходим для отслеживания всех последних тенденций современной рыночной экономики, а также для возможности ориентироваться в условиях неопределённостей. В группе стратегического планирования маркетолог-аналитик будет участвовать в планировании товарного ассортимента, исследовании целевых и потенциальных рынков сбыта, формировании отчетности и бизнес-планов.

На сегодняшний день на ОАО «БМПЗ» в Отдел Сбыта просто необходим специалист, который будет осуществлять сбор и анализ информации о состоянии рынка, становясь важным элементом в группе стратегического планирования.

Обязанности специалиста по маркетингу:

— разработка и написание маркетингового плана;

— воплощение маркетинговой концепции в жизнь, проводя мероприятия, направленные на повышение спроса покупателей;

— разработка рекламной концепции, и её осуществление.

Специалист по маркетингу должен быть представительным лицом при участии в выставках и других составляющих рекламной кампании.

Введение

маркетолога-аналитика и специалиста по маркетингу в Отдел Сбыта обеспечит основу для проектирования и создания нововведений и изменений в организации и в производстве.

Группа стратегического планирования в рамках функционирования Отдела Сбыта и Маркетинга позволит более эффективно адаптироваться ОАО «БМПЗ» к внешней среде, осуществлять более чёткую внутреннюю координацию, обеспечит организационное стратегическое предвидение, а также станет мощным механизмом в создании благоприятного имиджа и репутации завода.

Заключение

При прохождении преддипломной практики на ОАО «БМПЗ» были изучены данные бухгалтерской отчетности.

В ходе практики были решены следующие задачи:

— изучили организационную структуру и структуру управления предприятия;

— проанализировали основные экономические показатели деятельности предприятия;

— изучили производственную, товарную и сбытовую политику предприятия;

— проанализировали систему менеджмента на предприятии, организацию рабочего времени и условий труда Для написания отчета использовалась информация почерпнутая из учебной и методической литературы, также использовалась отчетность предприятия, монографии и журналы. Была рассмотрена краткая характеристика предприятия, его цели и задачи, история создания, организационно-правовая форма и структура управления. Затем были рассмотрены виды деятельности предприятия, его миссия и имидж, система снабжения и сбыта с конкурентной средой. Приведена комплексная оценка финансового состояния предприятия, основные направления его деятельности.

В ходе выполнения работы получены результаты, позволяющие сделать следующие выводы и предложения:

Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых рынков сбыта, увеличения выпуска высокорентабельного вида продукции, снижения себестоимости продукции путем более экономного использования материальных, трудовых и других производственных ресурсов, повышение производительности работников путем сокращения простоев, введения нового современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышение доли собственного капитала. Резервы роста практически неисчерпаемы, поскольку не останавливается развитие науки и техники, постоянно совершенствуются формы и методы организации производства и труда.

Наметим основные методы:

— Экономное расходование сырья и внедрение достижений современного научно — технического прогресса. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное и экономичное.

— Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе.

— Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

— Совершенствование форм организации производства — оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.

— Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала

— Снижение непроизводственных расходов и потерь.

— Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств

— Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

— Усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень рентабельности, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 10.06.2011 М51-ФЗ.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 30.11.2012 № 5 1-ФЗ // Российская газета. 2008.

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть первая от 31.06.2012 № 146-ФЗ.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.11.2012 № 11 7-ФЗ

5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению 2013 г.

6. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2012, 480 с.

7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2011, 372 с.

8. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ. 2011, 294 с.

9. Бланк И. А. «Основы финансового менеджмента» М. — 2010 г, 260 с.

10. Вагин А. П., Митирко В. И., Модин А. В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) — М.: Дело, 2008, 360 с.

11. Волков К. А., Дежкин И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции — М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 2009, 480с.

12. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - М.: Юнити-Дана, 2011, 423 с.

13. Гиляровская Л. Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: ВГУ, 2012, 340 с.

14. Девяткин О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра — М, 2006, 190 с.

15. Евстигнеев Е. Н., Ковалев В. В. «Анализ финансовой устойчивости предприятия», М.: Инфра 94 г. Кондрашова Т. В. Составление учётной политики на 2006. // Главбух. — М, 2009, 356 с.

16. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Перепечатка Инфра-М.: 2011. 270 с.

17. Ивасенко А. Г. «Финансовые ресурсы» Статья. Издание-GAAP. — М, 2011

18. Кейлер В. А. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2004, 360 с.

19. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2009, 548 с.

20. Ковалев В. В., Патров В. В. Как читать баланс. — М.: Финансы и статистика, 2011, 365 с.

21. Любушин Н. П., Лещёва В. Б., Дьякова В. Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия»: Учебное пособие для вузов — М.: ЮнитиДана, 2010, 470 с.

22. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Финансовый анализ. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006, 520 с.

23. Маркарьян Э. А. «Экономический анализ хозяйственной деятельности» Изд.2 исправленное и дополненное — Ростов н/Д, Феникс, 2005 г., 335 с.

24. Погостинский Ю. А., Погостинская Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007., 452 с.

25. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. — М.: Перспектива, 2010

26. Селезнёва Н. Н., Ионова А. Ф., «Финансовый анализ. Управление финансами»: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2008.

27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2012, 490 с.

28. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 2011.

Приложение 1

Характеристика

На студента (ку) Гвоздеву Анастасию Евгеньевну, проходившую преддипломную практику в ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» с 30.09 по 25.11 2013 года Гвоздева Анастасия Евгеньевна проходила преддипломную практику в ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» с 30.09 по 25.11 2013 года.

На предприятии ОАО «БМПЗ».

Во время прохождения практики Гвоздева А. Е. ознакомился (ась) с предприятием, его структурой и работой.

Во время прохождения практики студентка показала наличие хороших теоретических знаний. Показала умение пользоваться компьютерными программами, умение грамотно оформлять различную документацию. Все навыки, приобретенные во время прохождения практики, изложила в отчете.

За время прохождения практики студентка проявила себя с положительной стороны, все порученные задания исполняла в срок, познакомилась с коллективом и приняла активное участие в работе предприятия.

Нарушений трудовой дисциплины не имела, к порученной работе относилась ответственно и добросовестно, прилежно посещала и в полном объёме выполнила установленную программу.

Проведенная студенткой работа оценена на «отлично».

Руководитель практики Директор ОАО «БМПЗ» ___________________

__.__.2013г.

М. П.

Приложение 2

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН Прохождения преддипломной производственной практики студентом

Гвоздевой Анастасией Евгеньевной__________________________

(Ф.И.О.)

В ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»________________

(наименование организации)

Руководитель практики от организации

___Шабанов Сергей Иванович_______

Руководитель практики от Финансового университета

_____Рау Эдуард Иванович____________________

Приложение 3

ДНЕВНИК Прохождения преддипломной производственной практики студента Гвоздевой Анастасией Евгеньевной

(Ф.И.О) База практики

ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

(наименование организации) Руководителю практики от организации

Шабанову Сергею Ивановичу_______________________

(должность, Ф.И.О) Руководитель практики от Финансового университета

Рау Эдуард Иванович____________________________

(должность, Ф.И.О)

Приложение 4

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УТВЕРЖДАЮ

Кафедра «Финансы и кредит» Руководитель выпускной

квалификационной работы

__________________

(должность)

__________________

(подпись, Ф.И.О.)

ЗАДАНИЕ

На выпускную квалификационную работу студента (ки) группы №____

_____________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество) Тема ________________________________________________________

Приказ №от 201_г.

Основные вопросы, подлежащие разработке (исследованию):

1._________________________________________________________

2.________________________________________________________

3.________________________________________________________

Срок представления законченной работы — до ___________________

Дата выдачи задания -_______________________________________

Задание получил (а):_________________________________________

(подпись) (Ф.И.О. студента)

Приложение 5

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УТВЕРЖДАЮ

Кафедра «Финансы и кредит» Руководитель выпускной

квалификационной работы

_________________

(должность)

_________________

(подпись, Ф.И.О.)

«____"______________201__г.

ПЛАН

выпускной квалификационной работы на тему:_____________________

студента группы____________________________________________

(фамилия, имя, отчество) Введение Глава 1. ______________________________________________________

1.1___________________________________________________________

1.2___________________________________________________________

1.3___________________________________________________________

Глава 2. ______________________________________________________

2.1___________________________________________________________

2.2___________________________________________________________

2.3___________________________________________________________

Глава 3. ______________________________________________________

3.1___________________________________________________________

3.2___________________________________________________________

3.3___________________________________________________________

Заключение

Приложения (графики, таблицы, схемы) Список используемой литературы Студент___________________________

(подпись) Дата: «_____"________________201_г.