Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономический механизм разработки и реализации предприятиями АПК маркетинговых стратегий взаимодействия: На примере продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея

Диссертация: Организационно-экономический механизм разработки и реализации предприятиями АПК маркетинговых стратегий взаимодействия: На примере продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На фоне кризиса производства масличных культур и сахарной свеклы в перерабатывающих производствах также наступил кризис, причина которогонизкое использование производственных мощностей. Это объясняется тем, что в рассматриваемых подкомплексах АПК отсутствуют организационно-экономические механизмы взаимодействия производителей сырьевых ресурсов и их переработчиков. По нашему мнению, целесообразно… Читать ещё >

Организационно-экономический механизм разработки и реализации предприятиями АПК маркетинговых стратегий взаимодействия: На примере продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава I. Императивы конкурентоспособности — целевые ориентиры анализа рынка сбыта продукции сельскохозяйственными предприятиями 13 LI Маркетинговое исследование рынка сельскохозяйственной продукции и его сегментация

1.2 Выявление каналов реализации продукции предприятиями агропромышленного комплекса

1.3 Стратегии обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий на региональном рынке

Глава II. Интеграционные тенденции маркетингового взаимодействия предприятий в рамках продуктово-отраслевых подкомплексов АПК 65 П. 1 Маркетинг-анализ и оценка объемов производства и реализации подсолнечника сельскохозяйственными предприятиями Республики Адыгея 65 II.2 Организационно-экономические факторы увеличения производства сахарной свеклы в республике 87 П. З Выявление факторов интеграционного взаимодействия предприятий продуктовых подкомплексов АПК Адыгеи на расширение сырьевой базы перерабатывающих заводов

Глава III. Реализация маркетинговых стратегий взаимодействия перерабатывающими предприятиями продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея 118 Ш. 1 Рациональная товарная политика как инструменты повышения конкурентоспособности продукции перерабатывающих предприятий на продовольственном рынке Юга России 118 Ш. 2 Управление системой распределения продукции, произведенной предприятиями масложирового и сахаропродуктового подкомплексов АПК 144 Ш. З Стратегия диверсификации как эффективный маркетинговый подход к обеспечению безотходного производства на масло- и сахаро- 159 заводах

Актуальность темы

исследования. Современные процессы становления и развития рыночных отношений в агропромышленном производстве России на фоне эволюции систем управления практически во всех звеньях АПК позволяют говорить об острой необходимости выбора и реализации эффективной маркетинговой стратегии. Применение маркетингового инструментария субъектами АПК позволяет приспособиться последним к постоянно меняющимся условиям внешней среды и минимизировать их зависимость от системы государственного протекционизма.

Эволюция маркетинга обусловила формирование различных его концепций: производственной, товарной, сбытовой, традиционной, социально-этической, а также маркетинга взаимодействия. Именно последняя концепция, обеспечивающая на основе методов координации, интеграции и сетевого анализа, удовлетворение потребностей покупателей, учет интересов партнеров и государства в процессе их взаимодействия, представляется весьма перспективной для формирования и реализации маркетинговых стратегий в рамках продуктово-отраслевых подкомплексов АПК.

Такие подкомплексы, складывающиеся при вертикальной интеграции технологически связанных предприятий — звеньев одной производственной цепочки создания конечного продукта сельскохозяйственного происхождения, включая получение сельхозсырья, его промышленную переработку и доведение до потребителя, — имеют достаточно тесные организационные технико-технологические и экономические связи между входящими в них рыночными субъектами. В этих условиях представляется необходимым установление долговременных, взаимовыгодных и экономически обоснованных связей между участниками, формирующими систему отношений в рамках продуктово-отраслевых подкомплексов.

Особенностью маркетинга взаимодействия является то, что при его реализации складываются именно долгосрочные, многоаспектные связи между производителями, поставщиками и покупателями. В этой связи, подход к управлению взаимодействием в рамках продуктово-отраслевых подкомплексов путем реализации указанной концепции маркетинга можно оценить как весьма продуктивный. Этот факт подтверждается тем, что наряду с функциями исследования рынка, планирования сбытовых и коммуникационных процессов, стимулирования сбыта и ценообразования осуществляется также функция взаимодействия.

Однако поиск конструктивных вариантов и инструментарного обеспечения маркетингового воздействия на развитие продуктово-отраслевых подкомплексов, формирующихся в рамках АПК, требует дальнейшей разработки проблемы в указанных аспектах. Особенности избранных для исследования подкомплексов — масложирового и сахаропродуктового, в рамках которых производятся ежедневно потребляемые населением продовольственные товары — растительное масло и сахар — предопределяет социальную важность исследуемой проблемы.

Существенная инструментарно-хозяйственная значимость решения вопросов научной разработки и реализации в практической деятельности пред-Ф приятиями агропромышленного комплекса маркетинговых стратегий взаимодействия, а также недостаточная изученность их эвристическо-познавательного потенциала определили актуальность исследования. Мног ие нерешенные проблемы позволили сформировать тему исследования, выделить его цель и основные задачи.

Степень разработанности проблемы. Различным аспектам проблем трансформации агропромышленного комплекса России посвящены исследования таких ученых, как Алешин А., Алтухов А., Ахохов М., Батчиков С., Белокопытова Л., Белокрылова О., Боев В., Буздалов И., Гордеев А., Горлов С., Грядов С., Зинченко А., Комов Н., Куев А., Кузнецов В., Лысенко Е., Милосердое В., Никонов А., Овчинников В., Попов В., Пошкус Б., Солдатом И., $ Ушачев Н., Ягуткин С. и др.

В последние годы в нашей стране появилось немало работ по агромар-кетингу. Так, среди экономистов-исследователей можно выделить Абрамову Г., Аскерова И., Астратову Г., Бойко С., Гончарова В., Карданову Л., Кетову Н., Клюкача В., Люкшинова А., Неганову В., Тульскую П., Цыпкина Ю. и др. Их труды позволяют выявить тенденции развития маркетинга в сфере АПК.

Следует, на наш взгляд, подчеркнуть, что разработки отечественных ученых опираются на труды известных западных экономистов, сформулиро-^ вавших принципы функционирования аграрных рынков, в числе которых.

Баркем А., Колз Р., Коннор Дж, Трейси М., Юл Дж., Велкен Э. и др.

Методологические аспекты достаточно новационной концепции маркетинга — маркетинга взаимодействия, представлены в трудах таких ученых, как Анн X., Багиев Г., Тарасевич В., Ченцов В., и ряд других.

Применительно же к вопросам экономики масложировой отрасли особую значимость представляют труды таких экономистов как Екатериничева Н., Кваша О., Тарасов А., Тлепцеруков М., Шадрина Ж., Шинкевич А., и др.

Проблемы развития сахаропродуктового подкомплекса АПК отражены в исследованиях Гудушаури Г., Керашева М., Костенко А., Куропаткина А., Полиди А., Семенова А., Тхагапсо М., Шаробаро И. и др.

Однако, на современном этапе развития рыночных отношений назрела объективная необходимость разработки методически обоснованных механизмов эффективного и рационального взаимодействия производственного, организационного и управленческого подходов для успешной реализации ключевых элементов маркетингового инструментария, в том числе маркетинга взаимодействия, с учетом специфики функционирования двух исследуемых продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея в перманентно меняющейся рыночной среде.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка конструктивно-действенных маркетинговых стратегий взаимодействия субъектов продуктово-отраслевых подкомплексов агропромышленного производства Республики Адыгея в условиях рыночных императивов.

Главной целевой установкой маркетингового исследования производства сельскохозяйственной продукции как сырья и продовольствия является анализ соответствия технико-экономических показателей и качества продукции запросам и требованиям покупателей, а также оценка ее конкурентоспособности на продовольственных рынках региона.

Для реализации поставленной цели было необходимо решить следующие задачи:

— исследовать теоретико-методические аспекты основных маркетинговых категорий, отражающих взаимодействие соответствующих рыночных процессов;

— дать анализ текущего состояния сырьевой базы предприятий масложи-рового и сахаропродуктового подкомплексов агропромышленного произволства Республики Адыгея и обосновать систему мер по повышению эффективности производства маслосемян и сахарной свеклы в регионе;

— сопоставить качественную и количественную потребность перерабатывающего подкомплекса республики с возможностями хозяйств в сфере обеспечения сырьем производство подсолнечного масла и сахара, определить маркетинговые стратегии их интеграционного взаимодействия;

— изучить особенности регионального рынка подсолнечного масла и сахара, используя полученную маркетинговую информацию как эмпирическую базу формирования радикальной товарной политики перерабатывающих предприятий соответствующих продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Адыгеи;

— разработать рекомендации по управлению логистической системой каналов распределения и продвижения произведенной продукции на соответствующие сектора региональных продовольственных рынков;

— выявить возможности стратегии диверсификации для адаптированного использования в специфических условиях исследуемых продуктово-ограслевых подкомплексов в качестве маркетингового инструментария обеспечения устойчивости конкурентных позиций маслои сахарных заводов на региональном рынке продовольствия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия и хозяйства сырьевых зон масложирового и сахарного продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея.

Предметом исследования является конкурентный потенциал маркетинговых стратегий их интеграционного взаимодействия в рамках производственно-стоимостных цепочек движения исходного продукта (сельхозсырья) через стадии технологических переделов до конечного (финишного) пищевого продукта на пути следования от поля до потребителя (на рынке).

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются фундаментальные положения экономической наукитруды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам рыночной экономики, выбору маркетинговых стратегий в целях обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целоммаркетинговые методики, технологии, схемы и инструменты, обоснованные в классических и современных трудах признанных экономистов по профилю проблемы исследования.

При решении поставленных исследовательских задач применялись методы системного, сравнительно-экономического, статистического и логистического анализа, а также расчетно-конструктивного и экономико-математического моделирования, динамических рядов, графических интерпретаций и др.

Информационная и эмпирическая база диссертационного исследования. Концепция исследования базируется на статистических данных, включающих справочные документы и материалы первичной отчетности, а также статсборников и справочников по Российской Федерации и Республике Адыгея, что дало возможность обеспечить репрезентативность и аргументированность практических рекомендаций. Основной информационный массив был подкреплен актуальными материалами отраслевых бюллетеней и справочников. Немаловажную роль в мобилизации информационной базы сыграло руководство исследуемых предприятий, предоставившее ряд документированных материалов первичной отчетности и справочно-аналитических разработок, отражающих изучаемый спектр вопросов. Максимально был использован информационный потенциал сети «Интернет».

Положения диссертации, выносимые на защиту.

По специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (ЛПК)»:

1. Целевые ориентиры исследования регионального рынка сельхозпродукции с позиций оценки его сложившейся сегментации и анализа конъюнктуры соответствующего продуктового сектора, а также выявления и сравнительной характеристики преимуществ и недостатков, задействованных и потенциальных каналов реализации продукции сельскохозяйственными предприятиями обусловлены императивами повышения их конкурентоспособности в условиях товарной насыщенности «рынка потребителя».

2. Развитие интеграционных тенденций в сфере производственно-хозяйственной деятельности сельхозтоваропроизводителей и предприятий перерабатывающей промышленности соответствующих продуктово-ограслевых подкомплексов регионального АПК предусматривает согласование параметрических характеристик и технологических требований, пространственно-временных координат и экономических условий их межотраслевого взаимодействия по вертикалиактивного задействования организационно-экономического инструментария преодоления лимитирующего ограничения ресурсных возможностей сырьевой зоны перерабатывающих предприятий подкомплексов за счет ее территориального расширения, применения прогрессивных агротехнологий, достижений селекции в повышении генетического потенциала культурных растений и повышения на этой основе их урожайности.

3. Использование предприятиями перерабатывающей промышленности продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея стратегии диверсификации производства преследует ряд целей, обеспечивающих повышение устойчивости их конкурентных позиций на рынке:

— комплексное использование сырьяутилизация отходов производства (сырьевых, побочных продуктов, тепловых, технологических и др.);

— полное использование производственно-инфраструктурного потенциала (производственно-перерабатывающих мощностей, теплоэнергетического, в том числе и паросилового хозяйства, систем водоснабжения сахарозаводов для полива плантационных посевов вместо сброса на специально создаваемые дорогостоящие «поля фильтрации», транспортных средств и хранилищно-складских помещений, задействованных лишь сезонно);

— наращивание потенциала интеграционного взаимодействия;

— обеспечение безотходности, замкнутости производственно-энергетических циклов и экологичности производства.

По специализации «Маркетинг»: 1. Использование сельхозтоваропроизводителями и перерабатывающими предприятиями продуктово-отраслевых подкомплексов интеграционного потенциала маркетинговых стратегий взаимодействия позволяет обеспечить: устойчивость функционирования производственно-стоимостной (продукгово-технологической) цепочки взаимосвязанных по вертикали хозяйственных единиц в едином воспроизводственном процессе и режиме;

— снижение трансакционных (за счет устранения в сфере обращения посредников) и производственных (за счет экономии на транспортных расходах, вследствие пространственно-территориальной оптимизации сырьевой базы и улучшения взаимной дислокации предприятий-партнеров, уменьшения отходов сырья, распределения затрат на весь объем продукции основного производства и его диверсифицированных ответвлений) издержек;

— рост прибыльности, рентабельности производства как основу укрепления конкурентоспособности предприятий и хозяйств.

2. Маркетинг-анализ представляется действенным инструментом диагностики состояния (конъюнктуры) спроса и предложения на соответсвующем секторе регионального рынка с целью выработки эффективной товарной политики предприятиями перерабатывающей сферы продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея и построения действенного алгоритма реализации ее целевых ориентиров в интересах обеспечения прочности конкурентных позиций на рынке.

3. Этой же цели подчинено маркетинговое исследование логистических схем, сетей и каналов распределения и продвижения на рынок товаропотоков с позиций надежности, мобильности, экономности, сохранности, оптимизации условий и времени пребывания товарного продукта в сфере обращения и минимизации связанных с этим процессом издержек (платы за хранение, транспортировку, упаковку, погрузочно-разгрузочные работы, предпродажный контроль качества и др.).

4. Хозяйственная идеология диверсификации производства продуктов питания в анализируемых вертикально-интегрированных отраслевых подкомплексах обеспечивается доминирующей ролью маркетингового подхода при выборе рыночно эффективных ее вариантов при ограниченности возможностей, определяемых используемой технологией производства товарного продукта. Это означает возможность использования тепловых отходов свеклосахарного производства для выращивания тепличных овощей или для выращивания «зеленки» — сочных кормов в качестве витаминной добавки к комбикормам (на основе сухого жома, мелассы и др.), используемых для откорма скота на откормочных площадках при сахарозаводах (опыт Молдавии, Украины, ЦЧР России).

Научная новизна диссертационной работы определяется поисковым характером проведенного исследования, новыми подходами к изучаемому спектру вопросов, разработанностью рекомендаций по проблеме разработки и реализации предприятиями маркетинговых стратегий взаимодействия, входящими в продуктово-отраслевые подкомплексы АПК.

К числу обобщений, выводов и предложений, содержащих новацион-ную направленность научного знания, можно отнести следующие:

По специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК)»:

— адаптированы, с учетом особенностей функционирования масложирового и сахаропродуктового подкомплексов АПК, результатов анализа их сильных и слабых сторон, стратегии матрицы Ансоффа «продукт-рынок» для обеспечения конкурентоспособности предприятий, входящих в эти подкомплексы: стратегия увеличения доли имеющегося рынка (за счет активизации маркетинга, роста объемов сбыта вследствие установления цен на подсолнечное масло и сахар ниже, чем у конкурентов (в том числе по импортным их видам), реализации стратегии низких издержек) — стратегия развития рынка, занятия новых «ниш» (сбыт масложировой продукции и сахара, производимых предприятиями анализируемых подкомплексов Республики Адыгея, на новых региональных российских рынках и за рубежом (в Белоруссии, Молдавии), приспособление производимой продукции — в том числе и побочной (жом, меласса, жмых, лузга и др.) к определенным сегментам потребителейстратегия развития продукта (инновации), реализация которой возможна при введении процессов рефинирования при производстве сахара, расфасовки подсолнечного масла в маломерную тарустратегия диверсификации, использование которой позволит активизировать процесс утилизации отходов основных производств, перейти к комплексному использованию побочной продукции, будет способствовать возрождению животноводства в республике;

— изучен потенциал сырьевой базы масложирового и сахаропродуктового подкомплексов АПК Адыгеи, сделан вывод о ее недостаточности для расширения производства растительного масла и сахара (вследствие нехватки сырья перерабатывающие мощности республики загружены только на 30−40%) и сформулированы рекомендации по увеличению производства маслосемян и сахарной свеклы;

— доказана значимость интеграции анализируемых предприятий «по вертикали» для упорядочивания экономических отношений, отхода от давальче-ской схемы распределения произведенного подсолнечного масла и сахара, а также формирования устойчивой качественной сырьевой базы, адекватной потребностям перерабатывающего звена региона;

— обоснованы механизмы реализации стратегии низких издержек в рамках анализируемых продуктово-отраслевых подкомплексов, обеспечивающая возможность установления цен на производимую ими продукцию ниже, чем у конкурентов, и повышения за счет этого конкурентоспособности на рынке, при этом, на основе проведенного анализа затрат по возделыванию подсолнечника и сахарной свеклы, сформулированы рекомендации по их сокращению (повышение урожайности выращиваемых культур, введение эффективного семеноводства, сокращение непроизводственных накладных расходов и т. д.).

По специализации «Маркетинг»:

— доказана целесообразность использования в управленческой деятельности в рамках анализируемых продуктовых подкомплексов АПК маркетинга взаимодействия, позволяющего активно задействовать коммуникативную составляющую во всех видах маркетинговой политики (товарной, ценовой, распределительной, договорнрй, .коммуникационной), обеспечивающего формирование долговременных, устойчивых связей для установления и’подчеркивания взаимовыгодных отношений с покупателем и другими рыночными субъектами, участвующими в сделках. Реализация указанной концепции маркетинга весьма перспективна для продуктово-отраслевых подкомплексов АПК в связи с тем, что бизнес-субъекты, входящие в их вертикальную цепочку интеграции по определенному продукту, имеют дело, как правило, с оптовыми, а не с розничными покупателями, и эффективность использования традиционной конкуренции (базирующейся на разработке стандартного комплекса маркетинга) значительно ниже;

— раскрыта значимость дифференцированных стратегий агромаркетинга для исследования, освоения и расширения доли рынка предприятиями, входящими в продуктово-отраслевые подкомплексы АПК Республики Адыгея, так-как характер и возможности их практического применения определяются особенностями как объекта, в качестве которого выступают потребности покупателей и их платежеспособный спрос на подсолнечное масло и сахар, так и субъектов агромаркетинга (участники процесса производства, переработки, хранения и реализации), особенностями сельского хозяйства, спецификой становления, функционирования и развития системы рыночных отношений в этой отрасли;

— охарактеризованы наиболее значимые инструменты маркетинга взаимодействия для предприятий масложирового и сахаропродуктового подкомилексов АПК Адыгеи: по товарной политике — качество производимой продукции, ее ассортимент, упаковка и расфасовкапо ценовой политике — система скидок и надбавок, дифференциация ценпо распределительной политике — маркетинг, логистика, выбор каналов распределения, стимулирование товаропродвиженияпо коммуникативной политике — планирование и организация бизнес-коммуникаций, реклама, активизация продаж.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблемы, применением аналитического и управленческого подходов к определению направлений эффективного функционирования предприятий АПК посредством реализации многокомпонентного маркетингового инструментария в процессе разработки и конструирования адаптивных рыночных стратегий для предприятий масложирового и сахаропро-дуктового подкомплексов АПК Республики Адыгея.

Содержащиеся в диссертации методические положения, предложения и рекомендации могут быть использованы для обоснования выверенных стратегических решений в конкретных продуктово-отраслевых подкомплексах Республики Адыгея, в частности, масложировом и сахаропродуктовом.

Практическая значимость работы подтверждается также внедрением разработанных автором теоретических и практических модулей в учебный процесс вузов, специальных образовательных учреждений в контуре образовательных программ по дисциплинам: «Маркетинг в АПК», «Экономика сельского хозяйства» и т. д.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференции в рамках недели науки в Ростовском государственном университете (2002 г.), на научно-практических конференциях в Адыгейском государственном университете (2000;2002 гг.). Результаты исследования были представлены к рассмотрению и обсуждению на заседаниях ученого совета экономического факультета ЛГУ и кафедры экономики и управления (1999;2002 гг.).

Публикации. Основные результаты научной разработки проблемы отражены в 5 опубликованных работах (общим объемом 1,1 печатных листа).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях становления рыночных отношений в агропромышленном комплексе России уже проявились некоторые элементы маркетинга, выразившиеся, в основном, в начальном формировании элементов инфраструктуры рынка и отдельных элементов вертикальной интеграции технологически связанных производств в рамках сельскохозяйственного производства.

Это справедливо и для продуктово-отраслевых подкомплексов АПК Республики Адыгея, в том числе масложирового и сахаропродуктового, выбранных нами в качестве предмета исследования.

Основой принятия управленческих решений, обеспечивающих наибольшее влияние на эффективную деятельность предприятия, являются маркетинговые исследования рынка.

Для агропромышленного комплекса достаточно важно установить сегменты целевого рынка, выбор которых даст возможность сориентировать хозяйственную деятельность предприятия на удовлетворение их потребностей. Объектами сегментации рынка сельскохозяйственной продукции являются индивидуальные и промышленные потребители. Для выявления сегментов целевого рынка определяется комплекс маркетинга (товар, цена, продвижение, распределение товара), наиболее важным элементом из которого по отношению к сельхозпродукции является распределение. Поиски решения проблем сбыта при переходе к рыночным условиям неминуемо приводят к тому, что организация вынуждена искать новые формы сбыта произведенной продукции.

Рынок продовольствия имеет свои особенности, в том числе гарантиро-ванность спроса (постоянство функционирования) и влияние сезонности на производство сырьевых и материальных ресурсов. То есть существует нерав номерное (сезонное) сельскохозяйственное производство и равномерное бесперебойное потребление готовых продуктов. Поэтому каналы распределения: материальные ресурсы — готовый продукт — потребитель — должны быть более гибкими. Отсюда большая роль в каналах распределения принадлежит оптовой торговле и прямому маркетингу, исключающим дублирование многих торгово-закупочных операций, которые вынуждены выполнять сами производители в условиях косвенного сбыта.

В результате проведенных исследований установлено, что сбыт сельскохозяйственной продукции товаропроизводителями осуществляется следующим образом:

I этап реализация продукции для федеральных и региональных нужд,.

II этап — продажа сельхозпродукции переработчикам напрямую;

III этап — продажа через оптовую торговлю.

Эффективность сбыта во многом зависит от конкурентоспособности сельхозпродукции, определяющаяся ее потребительскими свойствами, ценой продаж и маркетинговой деятельностью организации. В рассматриваемых подкомплексах АПК целесообразна организация маркетингово-сбытового центра на уровне региона, что позволит существенно повысить эффективность деятельности организаций за счет выбора рациональной маркет инговой стратегии. Для разработки и выбора маркетинговой стратегии предложен алгоритм, базирующийся на анализе макрои микромаркетинговой среды.

Установлено, что факторами, значительно влияющими на конкурентоспособность сельхозпредприятия, являются его размеры и масштабы производства. Крупные сельскохозяйственные предприятия способны:

— эффективно использовать прогрессивную технологию и эффекг масштаба;

— обеспечить устойчивость кадров;

— обеспечить прямые каналы сбыта;

— своевременноо реагировать на изменения, происходящие на целевом рынке.

Одним из направлений укрупнения сельхозпредприятий является их интеграция как горизонтального, так и вертикального типов.

В рамках интегрированной структуры, например, обеспечивающей замкнутый цикл производства продукции, достигается эффект широты ассортимента, экономия трансакционных издержек, получения синергетического эффекта.

В последние годы в качестве современной концепции предпринимательства принят маркетинг взаимодействия, основной идеей которого являются отношения (коммуникации) производителя и покупателя (на всем пути движения товара). Эта концепция и положена в основу исследования рынка мас-ложирового и сахаропродуктового подкомплексов.

Республика Адыгея является одним из наиболее благоприятных районов России по производству подсолнечника и сахарной свеклы первичных ресурсов для упомянутых подкомплексов АПК. Исследования показали, что рентабельность подсолнечника обеспечивается на уровне 70−80%, что намного выше рентабельности остальных культур в агропроизводстве (находится в относительной близости к уровню рентабельности зерна). Однако, неразумное использование земли, резкое сокращение вносимых в почву удобрений привело в последние годы к резкому падению урожайности (примерно в 1,5 раза) подсолнечника, ухудшению качества и масличности маслосемян, истощению земель В то же время все это происходит на фоне все увеличивающегося спроса на семена подсолнечника в виду переориентации массового потребителя с масла животного на масло растительное.

Интенсификация сельскохозяйственного производства требует повышения урожайности с 1 га пашни, для чего необходимо увеличение продуктивности почв. Одним из основных показателей эффективности производства подсолнечника является себестоимость производства, на абсолютное значение которого влияют такие факторы, как прогрессивность технологии производства, оптимальная организация производственного процесса и система менеджмента организации. От сложившихся затрат на производство, в основном, зависит прибыль, которая обеспечивается на финишном этапе — сбыт продукции. Поэтому весьма важно выбрать тот канал сбыта, который мог бы обеспечить большую эффективность.

Анализ каналов сбыта готовой продукции по Республике Адыгея показал, что в государственные фонды в 2000 году сельхозтоваропроизводители поставили всего около 2.2% от общего объема реализации, в то время как бартерные сделки, в основном на приобретение продукции I сферы АПК, составляет около 40%. Оставшийся объем реализации осуществляется через оптовые посреднические организации и прямой сбыт. При этом превалирует сбыт через посредников.

Специфика свеклосахарного производства обусловливает целесообразность производства и реализации продукции непосредственно в рамках свеклосахарного подкомплекса. Для Республики Адыгея свеклосахарное производство является конкурентоспособной отраслью. Тем не менее из-за общего кризиса в АПК урожайность свеклы снизилась почти в 2 раза, а посевная площадь за последние 10 лет сократилась более чем в 5 раз Это объясняется тем. что по трудоемкости и уровню режима питания сахарная свекла не имеет себе равных среди культур в полевом севообороте и высокие урожаи ее можно получить лишь при внесении в почву большого количества питательных веществ. Как выход из создавшегося положения — это создание в республике свеклосахарных агрокомплексов, способных использовать новые технологии выращивания свеклы и активно взаимодействовать с целевым рынком.

На фоне кризиса производства масличных культур и сахарной свеклы в перерабатывающих производствах также наступил кризис, причина которогонизкое использование производственных мощностей. Это объясняется тем, что в рассматриваемых подкомплексах АПК отсутствуют организационно-экономические механизмы взаимодействия производителей сырьевых ресурсов и их переработчиков. По нашему мнению, целесообразно развитие интеграционного взаимодействия между ними, а на основе интеграционных связей, в рамках указанных подкомплексов рациональна реализации концепции маркетинга взаимодействия, предполагающая формирование и развитие ддлго-временных взаимовыгодных отношений в процессе взаимодействия продавца и покупателя. В этой связи в работе подвергнуты анализу экономические основы взаимодействия предприятий в каждом из рассматриваемых продуктово-отраслевых подкомплексов. В результате выявлено, что в масложировом и са-харопродуктовом подкомплексах рациональна вертикальная интеграция, формой которой может стать ассоциация предприятий по производству сырья, его переработке и реализации готового товара. При этом обеспечивается получение максимальной прибыли за счет более полного использования производственных ресурсов, сокращения потерь на всех этапах движения продукции к переработчику и конечному потребителю.

Основным элементом рыночной деятельности организации является рациональная товарная политика. На российском рынке, в частности, рынке Юга России активно действуют иностранные компании Ближнего и Дальнею зарубежья, которые на 70% обеспечивают потребителя растительным маслом относительно высокого качества и достаточно приемлемыми ценами. Таким образом, на целевом рынке растительного масла сложилась острая конкуренция.

Анализ отечественных производителей растительного масла в Республике Адыгея показывает их достаточно высокий потенциал и при использовании его мощности даже до 60% (в настоящее время мощности используются на 5−10%) подотрасль становится конкурентоспособной. Это возможно только при условии агропромышленной интеграции. При этом оптимальной стратегией конкуренции определена стратегия «минимизации затрат», которая может обеспечить конкурентные преимущества — «низкие издержки и высокое качество» и глубокую дифференциацию товара.

Вышеизложенное справедливо и для свеклопродуктового подкомплекса, в котором в настоящее время из-за нерационального использования ресурсов наблюдаются очень высокие затраты. В работе обоснована оптимальная ценовая политика, предусматривающая предельный уровень назначения цены как на конечный продукт, так и на сырьевые ресурсы. Разумеется, па ценовая политика может быть использована только в условиях агропромышленной интеграции.

Анализ сложившихся каналов сбыта в рассматриваемых подкомплексах убедительно доказал необходимость создания в рамках ассоциации каждого подкомплекса маркетинового центра, способного эффективно заниматься каналами товародвижения не только конечного продукта, но и побочных продуктов производства.

Проведенный анализ целевого рынка и потенциала предприятий рассматриваемых подкомплексов наряду со стратегией конкуренции «минимизации затрат» позволяет утверждать, что рациональна и стратегия диверсификации, основанная на переработке отходов как сырьевых ресурсов, так и производства конечного продукта, а также на производстве новых товаров с использованием конечных традиционных продуктов и побочных продуктов при их производстве. В рамках принципа безотходное&tradeможет быть обеспечена конкурентоспособность предприятий анализируемых подкомплексов.

Таким образом, по результатам проведенных исследований можно сделать следующие теоретические выводы и предложить практические рекомендации, которые могут быть внедрены на предприятиях продуктово-отраслевых подкомплексов Республики Адыгея:

1. Конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий анализируемых подкомплексов АПК обусловлена прежде всего целевыми ориентирами, основанными на исследованиях целевого рынка. В результате проведенного SWOT-анализа с учетом особенностей функционирования масложирового и сахаропродуктового подкомплексов АПК для обеспечения конкурентоспособности предприятий анализируемых подкомплексов адаптированы традиционные стратегии маркетинга, в том числе стратегия расширения рынка, инновационная стратегия развития товара;

2. Потенциал сельхозпредприятий анализируемых подкомплексов напрямую зависит от интенсивности их интеграции по вертикали.

3. Экономически обосновано использование стратегий конкуренции: стратегия низких затрат и стратегия диверсификации, как стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий рассматриваемых подкомплексов АПКразработан механизм реализации этих стратегий;

4. Разработан механизм определения товарного ассортимента (товарная политика), ценовой политики, товародвижения и распределения товара с использованием маркетинг-анализа и основополагающих принципов маркетинга взаимодействия;

5. Раскрыта значимость стратегии дифференциации товара применительно к предприятиям масложирового и сахаропродуктового подкомплексов АПК;

6. Как результат эффективного использования маркетинга взаимодействия, выразившегося в вертикальной интеграции в рассматриваемых подкомплексах АПК Республики Адыгея, рационально создание ассоциации, как формы объединения юридических лиц (предприятий) каждого из подкомплексов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. П. Маркетинг: вопросы и ответы. М.: Агропромиздат, 1992.
  2. Г. П., Саломатова H.H. Маркетинговые методы исследования рынка для разработки бизнес-плана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. № 3.
  3. Ю. Н. Особенности конкуренции в сельском хозяйстве // Труды Независимого научного аграрно-экономического общества /Финансовое оздоровление предприятий АПК. / Вып. 5. М.: МСХА. — 2001.
  4. Аграрные преобразования: результаты и прогноз развития / Под. ред. В. В. Кузнецова. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 1995.
  5. Агропромышленный комплекс России. М, 1999.
  6. Азоев Г Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  7. Г. Л., Завьялов П. С., Лозовский Л. Ш. Маркетинг словарь. М.: Экономика, 1999.
  8. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкор и др.- Науч. ред. А. Г. Худокормов. -М. :Экономика, 1993.
  9. П.В., Гаевский В. В., Рязанцев С.В- Экономика Ставропольского края. Ставрополь: Ставропольское книжное издательство, 2000.
  10. Ю.Алексеев П., Никифоров П. Комплексные целевые программы средство реализации потенциала отраслей АПК // Экономика сельского хозяйства России. — 1997. -№ 1.1 1. Алешин А. Кооперативные отношения в АПК // АПК: экономика и управление. 1997. — № 1.
  11. М.Я. Маркетинговые стратегии в системе продовольственного маркетинга на примере сахарных заводов // Вестник АГУ. Вып. 3. — 2002.
  12. З.Алтухов А. И. Проблемы формирования и развития зернового рынка в России. М., 1998.
  13. Анализ рынка растительного масла // Масложировая промышленность. 1998. № 4.
  14. Аналитический сайт-портал по обзору рынка растительного масла. http://analitic.efko.ru/forml 11 l. php3?id=air.php3&orcK3471&sec=24&olcl-3
  15. С. Словарь терминов по маркетингу // Маркетинг. 1993. — № 1.
  16. Г. В. Продовольственный маркетинг в системе агропромышлепного комплекса: Автореф. дне. д-ра экон. наук/Урал. гос. экон. ун-т,-Екатеринбург, 1998.
  17. Г. В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход. Шадринск.: ПО «Исеть», 1996.
  18. И. А., Ченцов В. И. Маркетинговые исследования /Под ред. проф. Багиева Г. Л. Л.: ЛОП ВНТОЭ, 1991.
  19. М.Х. Развитие системы материально-технического обеспечения регионального АПК, — Ростов-н/Д: Изд-во- РГУ, 1996.
  20. Е. Организация системы маркетинга в АПК области // АПК: экономика, управление. 1997. -№ 2.
  21. Г. Л. Маркетинг взаимодействия: Философия организации, инструментарий. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1998.
  22. Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.
  23. С.А. Экономические теории и школы. Курс лекций. -М.: Бек, 1996.
  24. С. Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. — № 8.
  25. Д. Построение аграрно-индустриальных колхозов комбинатов. — М&bdquo- 1930.
  26. С., Шепитько Р. Реализация экономических интересов сельхозтоваропроизводителей // АПК: экономика, управление. 2000. -№ 7.
  27. Д.И., Колтунов И. В. Рыночная экономика: Словарь-справочник для предпринимателей, экономистов, юристов Ниж. Новгород: флокс, 1996.
  28. Л. Совершенствование производственной и рыночной инфраструктуры АПК // АПК: экономика, управление. 1999. № 131 .Белокрылова О. С. Развитие инвестиционных процессов в аграрной сфере переходной экономики. -Ростов н/Д, 1998.
  29. О.С., Солдатова И. Ю. Государственная поддержка субъектов аграрного рынка: опыт Греции // Этюды о переходной экономике. Ростов-н/Д: Изд-во РГУ, 1998.
  30. Ю. Развивать лизинговые отношения. // АПК: экономика, управление. 2000. -№ 10.
  31. Бец А., Борисенко А., Самофалов В. Структурно-организационные решения в АПК региона. Ростов-на-Дону: РГЭЛ, 1999.
  32. ЗЗ.Блаж М. Д. Проблемы оптимального планирования производства аграрно-промышленных комплексов. Одесса, 1972.
  33. И.П. Проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства -М.: Изд-во Ленинградского университета, 1986.
  34. С.М. Прогнозирование конкурентоспособности основных видов продовольствия в условиях Республики Адыгея. Майкоп, 1998.
  35. А.П. Структурная политика и инвестиционная деятельность в агропромышленном комплексе. Ростов-на-Дону, 1997.
  36. Боровиков Г. Н, Тихонов P.M. Улучшение качества промышленной продукции как средство повышения ее конкурентоспособности: Уч. пособие М, 1994.
  37. В.П. Справочник, но планированию сельского хозяйства. М.: Колос, 1981.
  38. В.П. Увеличить производство масличных культур//АПК: экономика, управление. 1997. — № 5.
  39. А. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции. // АПК: экономика, управление. 1998. — № 10.
  40. Г., Овчинников В. Уроки и проблемы рыночной трансформации аграрной сферы // АПК: экономика управления. 1994. -№ 3.
  41. И. Сущность и тен/1енции переходных процессов в АПК. // АПК: экономика, управление. -1999. -№ 2.
  42. В. Прогноз регионального развития сельского хозяйства России. // Экономист. 2001. — № 1.
  43. Э. Введение в теорию сельскохозяйственного рынка. / Пер. с нем.: М.: Информагротех, 1999.
  44. Влызько JL, Клейман Р., Северин В. Об оптимальной мощности сахарных заводов // Сахарная промышленность. 1995. -- № 1.
  45. В.В., Ковалев А. И. Маркетинговый анализ.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
  46. В. Влияние государства на рынок сельскохозяйственной продукции и продовольствия // АПК: экономика управления. 1995. — № 2.
  47. H.A., Королькова Н. В. Возделывание подсолнечника основа функционирования масложирового подкомплекса регионального АПК //
  48. Достижения науки и техники. 2001. — № 2.
  49. С.С., Матвеев Е. В., Татошкин И. Ф., Харченко Ю. Л. Совершенствование технологии возделывания подсолнечника в Адыгее / Рекомендации. Майкоп, 1998.
  50. H.A., Мазняк Ф. И. Экономика, организация и планирование масло-жирового производства. М.: ВО Агропромиздат, 1989.
  51. И. Формирование рынка семян подсолнечника и растительною масла в Саратовской области // АПК: Экономика, управление. 1997. -№ 1 1.
  52. Е.П. Маркетинговые исследования товара. // Маркетинг. -1999. № 4.
  53. Гончаров В. Д Формирование продовольственного рынка // АПК: экономика управления. 1996. -№ 4.
  54. В.Д. Состояние продовольственного рынка // Экономист. 1999. № 11.
  55. В.Д., Теупаев Д. М. Продовольственный комплекс региона М.: АгроНИИТЭИПП, 1998.
  56. В.Д., Лосев С. Д., Аскеров И. Р., Шаробаро И. Д. Рациональнее использовать материальные ресурсы в пищевой промышленности //Хранение и переработка сельхозсырья. 1997. — № 1.
  57. В.Д., Шаробаро И. Д. Пищевая и перерабатывающая промышленность РФ в условиях перехода к рынку: Учеб. пособие/Рос. инж. акад. менеджмента и агробизнеса. М., 1996.
  58. А. Добиться реального улучшения экономической ситуации в АПК России. //АПК: экономика, управление. 2000. — № 9.
  59. А. Курсом стабилизации и развития АПК России. // АПК: Экономика, управление. 2000 г. — № 4
  60. А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию // АПК: экономика и управление. 2001. — № 5.
  61. С.Ю. Реклама эффективное средство в системе коммуникаций. М.: Инфра, 1998
  62. П.А., Моисеенков И. П. Планирование производства в бригадах и на фермах. М.: Россельхозиздат, 1975.
  63. С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве: лекция. М.: МСХА, 1994.
  64. Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. -М.: Издательство «Тандем», ЭКМОС, 1998
  65. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. 1992:
  66. JI.M. Современное состояние использования удобрений в России // Агрохимия. 1998. -№ 1.
  67. Деятельность сельскохозяйственных кооперативов (экономический обзор) //АПК: экономика, управление. 2000. — № 2.
  68. П. Управление маркетингом М.: ЗАО «Изд-во Бином», 1998.
  69. Э.Дж., Линдсей Д. Рынок. Микроэкономическая модель / Пер. с англ. С-Петербург.: Автокомп, 1992.
  70. М.Т., Соловьев H.H. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Наука, 1991.
  71. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
  72. А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн: НЖП «Финансы, учет, аудит», 1997.
  73. Я. Кооперация и интеграция в агропромышленном производстве // АПК: экономика, управление. 2000. — № 5.
  74. М.И., Ткаченко А. Н., Кузнецова О. В. Безотходность свеклосахарного производства и критерии его оценки // Сахарная промышленность. 1998. — № 3.
  75. Н.Г. Производство продукции масличных культур в Волгоградской области // Экономика сельского хозяйства России. 1999. № 10.
  76. Ю. В. Увеличить производство сахарной свеклы и сахара в Республике Адыгея. // Сб. науч. трудов «Прогнозирование конкурентоспособности основных видов продовольствия в условиях Республики Адыгея» Майкоп, 1998.
  77. И.С. Управление сельскохозяйственным производством. Киев: Высшая школа, 1996.
  78. Зинченко, А II Статистические методы в управлении сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1971.
  79. И. Рынок семян подсолнечника в 1995 г. Конъюнктурное обозрение // Экономика сельского хозяйства России. 1996. -№ 5.
  80. Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
  81. Как повысить рентабельность свекловодства // Сахарная свекла. 2000. № 6.
  82. Л.И. Управление аграрным сектором экономики на основе маркетинговых стратегий. Ростов-на-Дону: Терра, 2002.
  83. Л.И., Кетова Н. П. Маркетинг: Стратегия рыночного поведения производителя. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2000.
  84. O.E. Рынок семян подсолнечника в Ростовской области /Аграрная наука. 1998. -№ 5.
  85. O.E. Основные аспекты развития масло-жировой промышленности Ростовской области // Сельские зори. 1998. — № 7−8.
  86. М.А. Экономика пищевой и перерабатывающей промышленности: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экой. спец. -Краснодар, 1998.
  87. М.А., Сухина Н. Ю., Шевцов В. В., Кэлугэряну Н. В. Совершенствование механизма взаиморасчета при давальческих условиях переработки.//Сахар. -2001.-№ 3.
  88. Н.П. Региональный маркетинг: стратегии и технологии. Региональные стратегии и технологии экономического развития. Ростов на Дону: Изд. Центр «МарТ», 1999.
  89. С. Тарифная защита и бюджетная поддержка сельского хозяйства России в контексте присоединения к ВТО // АПК: экономика, управление. 2001. № 9.
  90. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной рыночной среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.
  91. В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. M., 1998.
  92. В.А. Рекомендации по организации маркетинга в системе распределения сельскохозяйственной продукции. М.:ВНИЭСХ, 1999.
  93. В.А., Гончаров В. Д. Концепция организации маркетинга в пищевой промышленности// АПК: экономика, управление. 1994. № 10.
  94. ЮГКняжев В.А., Сизенко Г. И., Рогов И. А. и др. Концепция государственной политики в области здорового питания населения России на период до 2005 года. // Пищевая промышленность. 1998. — № 3.
  95. Ю2.Колз Р. Л., Ул Дж.Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. М.: «Колос», 2000.
  96. Ю4.Комов Н. Государственное регулирование земельных отношений в условиях рыночной экономики. // АПК: Экономика, управление. 1999. -№ 3.
  97. Концепция развития пищевой и перерабатывающей промышленности РФ. -M.: АгроНИИТЭПП, 1996.
  98. М. Самоокупаемость предприятий АПК основа их устойчивого финансового состояния // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 8.
  99. В.М., Саланов A.C. Система мер на агропромышленном объекте в процессе его функционирования в условиях рынка. Орел: Алькор, 2000,
  100. Ю8.Костенко A.B., Кикоть Т. А. Показатели конкурентоспособности отечественного сахара./Тезисы на научно-практической конференции «Экономические проблемы выхода из кризиса предприятий пищевой промышленности». М: МГУПП, 1999.
  101. А., Никонова Г. Стратегическое управление региональными АПК // АПК: экономика, управление. 2000. — № 9.
  102. ПО.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ планирования, внедрение, контроль. С-Петербург: «Питер», 1998.111 .Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.
  103. В. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификации // АПК: экономика, управление. 1998. — № 1.
  104. П.Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управленияфирмой. СПб.: Питер, 2001.
  105. В.Кузнецов В. В. Агропромышленный комплекс Северного Кавказа // АПК:
  106. Экономика, управление. 1997. — № 7.
  107. Н., Хвостов А., Милаков Н. Эффективность аграрных преобразований в Тамбовской области//АПК: экономика, управление. 1999. № 4.
  108. В.Я. Основы маркетинга: Учебн. Пособие / МЭИ. М.: Изд-во МЭИ, 1997.
  109. И.Д. Практический маркетинг. Управление персоналом М.: КПФ «Ника», 1995.
  110. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с фр. СПб: Наука, 1996.
  111. И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрай, 2001.
  112. Е. Развитие сельскохозяйственной кооперации и интеграции // Экономист. 1998. -№ 1.
  113. Ю. Основы экономики и организации бизнеса. СПб., 1992.
  114. А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000.
  115. М.Д., Алексейчева Е. Ю. Методические подходы к выбору поставщиков сырья // Хранение и переработка сельхозсырья. 2001. — № 4.
  116. Г. Межрегиональные связи и продовольственный рынок // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 2.
  117. Маркетинг продовольствия. // АПК: экономика, управление. 1996. № 1−5.
  118. С. Корпорация эффективная форма агропромышленной кооперации и интеграции.// АПК: Экономика, управление. — 1997. — № 3.
  119. В.А. О роли маркетинга в деятельности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 1 1.
  120. О.М., Маркова С. П. Реклама часть маркетинга // Достижение науки и техники АПК. — 2002. № 2.
  121. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,/ Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.
  122. Зб.Метрофанов В. А. Соотношение в развитии промышленности и сельского хозяйства. -М., 1968.
  123. В., Фролов В. Формы агропромышленной интеграции // Экономист. 1998. --№ 4.
  124. В.П. Формирование и развитие агромаркетинга Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Урал. гос. экон. ун-т. -- Екатеринбург, 1 997.
  125. С.Н. Будущее сельского хозяйства крупное производство // Достижение науки и техники. — 2001. — № 2.
  126. C.B. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996.
  127. С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 12.
  128. А. Возродить крестьянскую кооперацию. Экономика сельского хозяйства России. 1994. -№ 1.
  129. Нормативы производственных затрат, прибыли, оптово-отпускных цен на сельскохозяйственную продукцию, а также продукты ее переработки (рекомендации). Ростов н/Д ВНИИЭ и Н, 1995.
  130. С.У. Организационно-экономический механизм функционирования оптового продовольственного рынка. Автореферат дисс. на соиск. ученой степ, кандидата эконом, наук. М, 2000.
  131. В.Н. Рынок и проблемы хозяйствования // Международный сельскохозяйственный журнал. 1992. — № 6.
  132. В.Н. Интеграция общественного производства на селе. -Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 1974.
  133. В.Н., Кетова Н. П., Солдатова И. Ю., Кристаллаки С. Регулирование функционирования региональных продовольственных рынков Юга России и Греции. // Этюды о переходной экономике. Ростов-на
  134. Дону. Издательство РГУ, 1998.
  135. Организационно-экономические факторы развития регионального АПК / Под ред. В. В. Кузнецова. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 1996.1490 российском рынке продовольствия // БИКИ. 1996. -№ 42.
  136. Основные выступления участников обсуждения совещания «Проблемы становления рыночных отношений» // АПК: экономика, управление. 1993. № 3.
  137. Основные показатели АПК Российской Федерации в 1990 году. М.: Г оскомстат России, 1991.
  138. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования /Под ред. И. П. Фоминского. М.: Международные отношения, 1990.
  139. А.П. Маркетинг практикум: ситуационные задания, кейсы, тесты, — М.: Институт международного права и экономики им. A.C. Грибоедова, 1998
  140. М. Новые связи между полем и прилавком // Экономика и жизнь. 1997. -№ 51.
  141. Т.Н., Калугина С. А. Стратегия целевого маркетинга // Маркетинг. 1998. — № 4.
  142. A.A., Советов П. М. Организационно-экономический аспект взаимодействия производственных структур АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. -№ 5.
  143. Л. М. Поздняков К.К. Анализ деятельности предприятий пищевой промышленности АПК России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. № 11.
  144. С.А., Шеврыгин П. М. Организация заготовок и хранения масличных культур. М.: Колос, 1974.
  145. Г. В., Кваша O.E. Проблемы финансирования основных средств на предприятиях в современных условиях. Проблемы развития финансово-кредитного механизма и бизнеса в России. -Ростов-н/Д: РГЭЛ, 1995.
  146. В.П. Целеориентированное управление в АПК: Теория и практика. Ставрополь: Изд-во СГУ, 1998.
  147. И.В. Методика экономических исследований и сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1977.
  148. М. Международная конкуренция. М.: Наука, 1993.
  149. .И. Внутренние резервы агропромышленного комплекса России // АПК: Экономика, управление. 1997. — № 3
  150. .И. Некоторые пути выхода из экономического кризиса в АПК. // АПК: Экономика, управление. 1999. — № 1.
  151. Развитие индивидуального сектора сельского хозяйства России (экономический обзор)// АПК: Экономика, управление. 1999. -№ 3.
  152. Развитые капиталистические страны: проблемы сельского хозяйства. М. 1969.171 .Региональная экономика: проблемы, стратегия развития АПК./ Под ред.
  153. В.В. Кузнецова. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 1998.
  154. Г. О. Научное обеспечение аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление. 1995. — № 4.
  155. Г. О. О неотложных мерах по стабилизации и развитию агропромышленного производства. // АПК: экономика, управление. 1999. — № 5.
  156. А.Е., Аршуков А. Е. и др. Аграрная реформа на Северном Кавказе. Ростов н/Д: Полиграф, 1994.
  157. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М.
  158. А., Халина J1. Структура управления АПК Курского района Курской области. // АПК: Экономика, управление. 1998. — № 1.
  159. А. Реформирование АПК Курской области: проблемы и концепция развития. // АПК: экономика, управление. 1998. — № 1.
  160. Д.Н. Сельскохозяйственные фирмы-операторы: новый переходный уклад в аграрном секторе России и стран СНГ. Диссертационный доклад. M.: Copyright, 1999.
  161. В. Стратегическое планирование цель или средство. //Менеджмент. — 1999. — № 1181 .Сажинский П. И., Варламов С. Д. Основы формирования рыночного пространства в системе эффективного ведения сельского хозяйства. Мн.: Макс Информ, 1997.
  162. П. Экономика: в 2-х т.: Пер с англ. М.&bdquo- Алгон, ВНИИСИ 1992. Т1 -333 с.-Т2.
  163. В.М. Как выйти из кризиса?//Сахарная промышленность. 1996. № 4.
  164. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1991—1998 годах (экономический обзор). // АПК: Экономика, управление. 1999. -№ 11.
  165. Сельскохозяйственное производство России: динамика и эффективность (1970−1996 годы).- М.: Центр экономической конъюнктуры, 1997.
  166. A.A. Кооперация промышленных и сельскохозяйственных предприятий: опыт и проблемы // Тез. докл. Всероссийской конф. «Проблемы кооперации и интеграции в АПК Российской Федерации. Ростов н/Д: «Полиграф», 1996.
  167. A.A. Соевый подкомплекс АПК Краснодарского края: опыт и проблемы // Достижения науки и техники АПК. 1994. — № 2−3.
  168. Ю. Новый курс аграрной политики // Экономист. 1999. № 1.
  169. В.П., Сергеев С. Н., Сушков М. Д. Сахарная промышленность России- состояние, проблемы, перспективы развития. //Сахарная промышленность. 1996. — № 4.
  170. А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. -«М.: Информагробизнес, 1996.
  171. А.Ф. Итоги и перспективы формирования сельскохозяйственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. -№ 10.
  172. А.Ф. Философия аграрного рынка // Матер, международной науч.-практ. конф. «Аграрная экономика и политика: история и современность». -М.: Аграрный институт, 1996.
  173. А.Ф. Восстановление агропромышленного комплекса: приоритеты и прогнозы // АПК: Экономика, управление. 2000. № 8.
  174. Е. Общественное мнение о российской аграрной реформе. // Вопросы экономики. 2000. — № 7.
  175. Е.В. Влияние приватизации и реорганизации колхозов и совхозовна российское сельское хозяйство // Материалы семинара Голицыно 1999 «Реорганизация сельскохозяйственных предприятий: их эффективность и устойчивое развитие». М., 1999.
  176. Е.В. Сельскохозяйственная кооперация в СССР. М.: ВО Агро-промиздат, 1991.
  177. В., Попов И. Стратегия аграрных преобразований: государственное регулирование рыночных отношений. // АПК: экономика, управление. 1999. -№ 3.
  178. Система ведения агропромышленного производства в Республике Башкортостан. Уфа: Гилем, 1997.
  179. М.И., Добрынин В. А. и др. Повышение эффективности АПК в условиях перехода к рыночной экономике М.: Изд-во МСХА, 1992.
  180. Н.М. Инновационная деятельность в масложировой промышленности // Пищевая промышленность. 2001. — № 6.
  181. В., Вермель Д. Масложировой подкомплекс // АПК: экономика и управление. 1995. — № 5.
  182. И.Ю. Микроэкономические основы аграрной политики государства. Ростов-на-Дону: Издательство РГУ, 1999.
  183. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства России в 1992—1997 годах (экономический обзор) // АПК: Экономика, управление. 1999. -№ 1.
  184. В.В. Совершенствование организационно-экономического хозяйствования в свеклосахарном производстве. // Сахарная промышленность. 1998. — № 1
  185. Сравнительные данные социально-экономического положения Ростовской области и других регионов России за январь-август 1999 года. / Экономика Дона. 1999. — № 20−21.
  186. И. Реальные предпосылки увеличения агропромышленного производства // Экономист. 2000. — № 5.
  187. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. М.: Россельхозакадемия, 1999.
  188. . сб. В двух т. Т.2. М.: Госкомстат России, 2001.
  189. В. США: Поиск оптимального режима отраслевого регулирования // Плановое хозяйство. 1990. — № 12
  190. М.Д. Проблемы инфраструктуры свекловодства // Сахар. 2001. — № 1.
  191. А.Х., Кетова Н. П. Региональный маркетинг. М.: ОАО «Изд-во1. Экономика», 2000 .
  192. A.C. Формирование региональных рынков сельскохозяйственной продукции. // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 4.
  193. З.Тарасова JL, Смирнова Л. Перспективные направления научно-технического прогресса в перерабатывающих отраслях АПК /V Экономика сельского хозяйства России. 2000. № 10.
  194. А. Проблемы формирования аграрного рынка СНГ /7 АПК: Экономика, управление. 1998. -№ 4.
  195. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент'. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
  196. М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику/Пер, с англ. -Спб.: Экономическая школа, 1995.
  197. К.С., Костенко A.B., Белолипецкая Е. С. Направления развития маркетинга на сахарных заводах // Пищевая промышленность, 1999, № 12.
  198. Н.С., Гончаров В. Д., Косикова Ю. А. Маркетинг на предприятиях пищевой промышленности (практические аспекты). Учебное пособие / МГУПГ1. -М., 1999.
  199. М.Б. Диверсификация как направление повышения сахарного производства в Краснодарском крае. /Сб. материалов всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономической стабилизации в регионе», ч.2. Пенза, 1996.
  200. М.Б. Комбинирование производства как одно из решений проблем ресурсосбережения. /Сб. материалов всероссийской научно-практической конференции «Экономические и организационные проблемы ресурсосбережения» Пенза, 1997.
  201. Н. Организация управления АПК и современные информационные системы // АПК: экономика, управление. 1999. — № 9.
  202. P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  203. В.П., Федько Н. Г. Инфраструктура товарного рынка. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
  204. O.K. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности предприятий. // Пищевая промышленность. 1999. -- № 3.
  205. Н.И., Тургин В. В. Влияние удобрений на рост и продуктивность подсолнечника // Технические культуры. 1993. — № 3−4.
  206. П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.
  207. Р., Уилрайт С., Кларк К. Динамическое производство. / Как добиться успеха / Под ред. B.R. Хруцкого М.: Политиздат, 1991
  208. А. X., Самогов 3. М. К вопросу о возможности возделывания сахарной свеклы на майкопских глауконитовых песчаниках в условиях республики Адыгея. /Сб. науч. трудов (вып. 4). Майкоп: ООО «Качество», 2001.
  209. Ю.А., Люкшинов А. Н. Агромаркетинг: Уч. пособие. Колос, 1999.
  210. Л.С. Методы управления сбытом продукции // Хранение ипереработка сельхозпродукции. 1999. — № 7.
  211. Л.С. Приоритеты стратегии продовольственного самообеспечения // Хранение и переработка сельхозсырья. 2000. — № 9.
  212. .А., Ломанов П. И. Создание ФПГ как способа повышения конкурентоспособности производства. // Материалы международной научно-практической конференции. Том 4. Воронеж, 1999.
  213. Ф.К. Планирование и экономическое стимулирование в сельском хозяйстве. М.: Знание, 1976.
  214. Ф.К. Организация внутрихозяйственных отношений в колхозах и совхозах М.: Изд-во МСХА, 1990.
  215. Н. Состояние и оценка маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 2000. — № 5.
  216. И. Д. Частная или государственная (общественная) собственность на землю? // Механизация сельского хозяйства. -- 1995. № 12.
  217. В.Г. Биохимия и товароведение масличного сырья. М.: Агро-промиздат, 1991.
  218. Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Пер с англ./Авт. пред. и науч. ред. Горячев А. -М: Экономика, 1993
  219. Экономика и управление аграрным производством в переходной экономике / Отв. ред. В. В. Кузнецов / РГЭА. Р н/Д.: «Гефест», 1999.
  220. Д., Тиллак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление. 1999. — № 4.
  221. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1998.
  222. С.М. Прогнозирование продаж в государственные фонды продовольствия на оптовых рынках сельскохозяйственной продукции. М.: Изд-во МСХА, 1999.
  223. Г. Д. Резервы увеличения производства продукции в масложировой промышленности. Продовольственная проблема и развитие агропромышленного комплекса. Сборник научных трудов/Под ред. А. П. Голованова. Киев: НИЭИ Госплана УССР, 1990.
  224. Barkem A., Drabenstott M., Cook M. The Industrialization of the U.S. Food System // Food and Agricultural Marketing Issues for the 21st Century. Texas A and M University College Station. Tx. 1993.
  225. Connor J.M., et al. The Food Manufacturing Industries. Lexington, Mass.: D.S. Heath&Co, 1985.
  226. Connor J.M. The Role of Food Processing in the U.S. Economy // Report for the Foreign Agriculture Service of the U.S. Department of Agriculture. June 1990.
  227. Kotler P. Marketing-Management. 2. Auflage. Stuttgart, 1974.
  228. Внесение органических и минеральных удобрений под посевы подсолнечника в сельскохозяйственных предприятиях Республики Адыгея
  229. Внесено минеральных удобрений Внесено органических удобрений
  230. Все сельскохозяйственные культуры Подсолнечник
  231. Влияние внесения минеральных и органических удобрений на уровень производства подсолнечника в Республике Адыгея.
  232. Показатели 1991 г 1997 г. 1999 г. 2001 г. 2001 г. в %к1991г 1997 г. 1999г
  233. Площадь посева, га 16 219 19 872 35 230 26 789 165,2 134,8 76,0
  234. Урожайность, ц с га 13,7 3,2 10,0 9,4 68,6 293,8 94,0
  235. Валовой сбор, тонн 28 360 6300 33 007 22 093 77,9 350,7 66,9
  236. Внесено минеральных удобрений на 1 га площади, ц 0,38 0,01 0,05 0,07 18,4 700,0 140
  237. Внесено органических удобрений на 1 га, площади, ц. 0,9 3,1 0,4 0,03 3,3 1,0 7,5
  238. Внесение минеральных и органических удобрений на сахарных плантациях Республики Адыгея под урожай 2001 года*
  239. Показатели Сахарная свекла
  240. Внесено минеральных удобрений в пересчете на 100% питательных веществ всего, тонн. из них: азотных тонн фосфорных (Р), тонн калийных (К), тонн 210,7 124,4 74,3 12,0
  241. Внесено минеральных удобрений на 1 га посевов, кг. 92
  242. Площадь, удобренная минеральными удобрениями, га в % к общей посевной площади 1046 45,7
  243. Внесено органических удобрений всего, тонн 150
  244. Внесено органических удобрений на 1 га, тонн 0,1
  245. Площадь, удобренная органическими удобрениями, га в % к общей посевной площади 3 0,1
  246. Составлено по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Адыгея за соответствующие годы
  247. Рекомендации по эффективному производству сахарной свеклы
  248. Семена отечественных гибридов (Рамонский MC 46 и др.): — повышают урожайность корнеплодов на 10−15%, или на 2−4 т/га, при незначительном увеличении затрат на их приобретение (на 5−10%, или 1−2 у.е. на 1 га)-- увеличивают прибыль на 40−60 у.е. с 1 га.
  249. Совокупность хозяйств, формирующих потенциал Республики Адыгея по производству сахарной свеклы, с учетом качественных характеристик посевных площадей в 2001 г.*
  250. Пло- Засоренность Густота, 1. Наименование щадь, хозяйства га. слабая, га средняя, га сильная, га тыс. шт.1. Гиагинский район
  251. ЗАО «Гиагинский» 300 100 150 50 72,1
  252. ЗАО «Колос» 230 100 100 30 77,9
  253. Колхоз «Кирова» 600 150 350 100 73,2
  254. АКХ «Мичурина» 300 100 150 50 70,1
  255. АКХ «Калинина» 130 30 100 68,2
  256. ЗАО «Прогресс» 265 200 65 65,1
  257. ЗАО «Труд» 106 40 66 74,9
  258. Итого по району 1931 480 990 461 71,61. Шовгеновский район
  259. АО «Победа» 300 100 200 75,1
  260. АО «Андрухаева» 200 100 100 76,3
  261. Колхоз «Мамхег» 100 50 50 90,1
  262. МОП «Шовгеновский» 150 150 — 85,3
  263. Колхоз «Рассвет» 50 50 — 72,1
  264. АО «Свободный труд» 70 — 70 68,1
  265. Колхоз им. Чамокова 40 — 40 50,1
  266. Колхоз «Хатажукай» 40 40 — 68,0
  267. Совхоз «Заря» 150 100 50 72,3
  268. ЗАО «Джеракай» 60 20 40 70,1
  269. Колхоз «Ленинский путь» 50 — 50 67,2
  270. АО «Пшичо» 20 20 — 71,1
  271. АО «Дружба» 60 60 — 92,1
  272. Итого по району 1290 570 260 460 73,71. Кошехабльский район
  273. АО «Ходзь» 120 120 — 88,3
  274. АФ «Адыгея» 190 100 90 78,1
  275. КДХ «Заря» 330 180 150 76,0
  276. АО «Дружба» 135 35 100 77,1
  277. ТОО «Игнатьевское» 150 100 50 78,1
  278. КДХ «Кошехабль» 220 220 — 95,0
  279. КП «Егерухай» 100 — 100 66,2
  280. КДХ «Чехрак» 150 150 — 98,01. АО «Элит» 85 85 — 76,0
  281. ЗАО «Плодовое» 20 20 — 72,0
  282. ЗАО «Хачемзий» 20 20 — 71,1
  283. Итого по району 1520 1030 390 100 79,61. Красногвардейский район
  284. АО «Родина» 110 1 10 — 92,0
  285. АО «Мир» 250 50 200 71,3
  286. ЗАО «Дружба» 200 100 100 73,5
  287. АО «Еленовское» 400 400 — 85,3
  288. ЗАО «Кавказ» 150 50 100 72,0
  289. АО «Ленина» 150 50 100 78,2
  290. Итого по району 1260 210 850 200 78,7
  291. Составлено на основе первичных материалов анализируемых предприятий и данных Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Адыгея за 2001 г.
  292. Калькуляция переработки сахара-сырца и сахарной свеклы в 2001 году на ОАО «Гиагинский сахарный завод"114
  293. Статьи затрат за переработку 1 т. сахара-сырца, руб. г3а переработку 1 т. сахарной свеклы, руб. Соотношение к переработке сахара-сырца, %1. Топливо 91,32 34,69 38
  294. Расходные материалы основного производства 29,12 19,37 66,5
  295. Зарплата с начислениями 240,93 172,92 71,8
  296. Налоги, относимые на себестоимость 11,26 8,09 71,9
  297. ГСМ и затраты цеха механизации 26,99 19,37 71,8
  298. Покупная электроэнергия 10,95 7,86 71,8
  299. Амортизация 16,58 11,90 71,8
  300. Ремонтные материалы 59,75 42,88 71,81. Износ МБП 6,20 4,45 71,8
  301. Прочие затраты 40,38 28,98 71,8
  302. Всего затрат 533,47 350,49 65,7
  303. Затраты с НДС 640,17 420,59 65,7
  304. Составлено автором с использованием данных отчетной документации ОАО «Гиагинский сахарный завод» за 2001 г. 1. РАСЧЕТпредполагаемых убытков при переработке сахарной свеклы объемом 44 000 т. на ОАО «Гиагинский сахарный завод»
  305. Затраты свеклопункта по приемке и хранению свеклы:
  306. Зарплата персонала с отчислениями (период копки до 1.10.99) 177,5 тыс. руб.
  307. Зарплата персонала с отчислениями (период копки до 20.10.99) 399,4 тыс. руб.
  308. Перерасход ГСМ (дизтоплива, масел) по приемке свеклы:
  309. Ремонт РЮПРО и линии УЛС: 21,5 тыс. руб.4. Перерасход газа
  310. Предполагаемый объем заготовки сахарной свеклы: 44 000 т. Предполагаемый период работы завода с 1.10.99 по 1.11.99г. (30 сут.) При плановой производительности 3000 т/сут. плановый период работы составит 15 сут.
  311. Перерасход газа: 220 тыс. м3×15 сут. = 3300 тыс. м3- 3300×336 руб. = 1109 тыс. руб.
  312. Зарплата рабочих по начислению -Зарплата рабочих свеклопункта -Отчисления и резерв отпусков1. Итого 1. Итого перерасход зарплаты 6. Перерасход материалов:
  313. ВСЕГО ПЕРЕРАСХОД (УБЫТОК):3795,4 тыс. руб.
  314. Расчет соотношения распределения конечного продукта при различных объемах переработки на основе сложившейся оптовой цены сахара (фрагмент)1999 г 2000 г.
  315. Показатель Свекло Сахар- Всего Свеклосею- Сахарный Всегосею- ный щее хозяйст- заводщее завод во
  316. Дигестия свеклы, % 13,13 14,64
  317. Выход сахар а, % 9,21 10,9
  318. Переработка свеклы, % 238 300 250 000
  319. Выработано сахара-песка, т 21 945 27 250
  320. Затраты на 1 т, руб. свеклы 235,56 125.01 426,02 159,96сахара 2557,7 1357,27 3914.97 3908,44 1467,51 5375,95
  321. Прибыль при рентабельности 15%, руб. 383,7 203,58 586,27 220,13
  322. Оптовая цена 1 т сахара, руб. 2941,4 1560,85 4494,71 1687,64
  323. То же с НДС 3235,5 1873 5108,5 4944,18 2025,17 6969,35
  324. Сложившаяся оптовая цена с
  325. НДС 1 т сахара, руб. 6500 10 000/82001. Количество, необходимое для покрытия затрат, т: сахара 15 621,5 6323,5 21 945 21 731,4/20 520 5518.6/6730 27 250/27250свеклы 169 639,8 68 660,2 238 300 199 372,4/188 252 50 627,6/61 747,7 250 000/250000
  326. Соотношение, % 71,2 28,8 100 79,7/75,3 20,3/24,7 100/1001. Стоимость сахара в сложив шихся оптовых ценах без
  327. НДС, тыс. руб. 92 308,8 37 366,1 197 558/152967 50 169/50169 247 727/203136
  328. Прибыль, тыс. руб. 36 174,9 7582,8 43 757,7 91 053/46462 10 180/10180 101 233/56,642
  329. Рентабельность, % 64,4 25,0 85,5/43,6 25/25
  330. Примечание: через дробь за 2000 г. указаны показатели при разных сложившихся рыночных оп-товых ценах 1 т сахара с НДС
  331. Расчет соотношения распределения конечного продукта по прогнозам на 2000 г. при дигестии 14,9% и выходе сахара 10,9%
  332. Показатель Объем переработки 200 тыс. т Объем переработки 120 тыс. т
  333. Свеклосеющее хозяйство Сахарный завод Свеклосеющее хозяйство Сахарный завод
  334. Выработано сахара-песка, т 21 800 27 250
  335. Затраты на 1 т сахара-песка, руб. 3908,44 1639,9 3908,44 1467,5
  336. Оптовая цена с учетом рентабельности 15%, руб/т Оптовая цена с НДС, руб/т 4494,71 4944,18 1885,9 2263,06 4494,71 4944,18 1687,64 2025,17
  337. Цена покрытия с НДС, руб/т 7927,96 7666,29
  338. Цена покрытия без НДС, руб/т 7207,24 6969,35
  339. Соотношение, % 71,5 28,5 73,6 26,4
  340. Количество сахара необходимое для покрытия затрат, т Прибыль, тыс. руб. 15 577,1 27 063,9 6222,9 9099,9 20 051,4 33 240,2 7198,5 10 179,3
  341. Рентабельность, % 31,7 25,45 31,2 25.45
  342. Выровненная рентабельность, % 25,45 25,45
  343. Соотношение, % 70 30 73 27
  344. Прибыль, тыс. руб. 21 684,4 9099,9 27 105,5 10 179.3
  345. Сравнительный анализ эффективности технологий переработки необрушенных и обрушенных семян подсолнечника*
  346. Параметры для сравнения Необрушенные маслосе-мена Обрушенные мас-лосемена
  347. Производительность переработки семян 450 т в сутки 544 т в сутки
  348. Получаемое количество сырого масла 200 т в сутки 237 т в сутки
  349. Содержание воска в сыром масле Меньше
  350. Потери при рафинации Меньше
  351. Получаемое количество шрота 250 т в сутки 213 т в сутки
  352. Содержание белка в шроте 30% 41%
  353. Стоимость шрота относительно соевого шрота с содержанием белка 44% < 60% < 90%
  354. Количество шрота с учетом разницы в стоимости < 150 т в сутки < 190 т в сутки
  355. Количество отделенной лузги 190 т в сутки
  356. Содержание жира в отделенной лузге макс. 2% выше биологического содержания жира в лузге
  357. Теплота сгорания лузги 17 000−18 500 кДж/кг
  358. Получаемое сгоранием лузги в специальном котле количество пара 18 т/ч
  359. Получаемая с помощью пара электроэнергия 2 400 кВт
  360. Расход электроэнергии прессов 16 кВт-ч/т 12 кВт-ч/т
  361. Срок службы оснастки шнеков и зеер-ных пластин прессов 12 000ч 15 000ч
  362. Составлено по данным анализа технологических материалов по ООО «Мамруко».
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!