Организационно-управленческая реструктуризация корпораций в условиях рыночной трансформации экономики: На примере монголо-российского совместного объединения «Монголросцветмет»

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Возникновение и последующая эволюция корпоративных структур протекали в экономике западных стран как постоянная реакция на процессы развития рынка. В постсоциалистических странах, таких как Монголия, экономика которых находится в состоянии перехода к рынку, формирование новых корпоративных структур начинается почти «с нуля». Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов… Читать ещё >

Организационно-управленческая реструктуризация корпораций в условиях рыночной трансформации экономики: На примере монголо-российского совместного объединения «Монголросцветмет» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР КОРПОРАЦИЙ
- 1. 1. Эволюция организационно-управленческих структур корпораций
- 1. 2. Рыночные императивы совершенствования организационно-управленческих структур корпораций
- 1. 3. Особенности формирования организационно-управленческих структур монгольских корпораций в трансформирующейся экономике
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СОВМЕСТНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ (СО) «МОНГОЛРОСЦВЕТМЕТ» КАК ФОРМА РЫНОЧНО-АДАПТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
- 2. 1. Диагностика современного состояния
СО «Монголросцветмет»
- 2. 2. Алгоритм структурных преобразований в СО «Монголросцветмет»
- 2. 3. Экономические результаты совершенствования организационно-управленческой структуры
СО «Монголросцветмет»
- 2. 4. Оптимизация организационно-управленческих структур корпораций как фактор экономического роста промышленности

Актуальность темы

исследования. Цель перехода от централизованной, административно управляемой экономической системы к экономике рыночного типа заключается, в конечном счете, в повышении эффективности общественного производства в целом и его реального сектора, в частности. Императивом развития монгольской экономики в условиях рыночной трансформации экономики является создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся корпоративных организаций, перспективных с точки зрения роста конкурентоспособности монгольской промышленности на внутреннем и внешнем рынках, обеспечения устойчивой динамики экономического роста, роста производительности труда во всех отраслях национальной экономики.

Переход к рыночным отношениям сопряжен для большинства корпораций с необходимостью действовать в более сложной, подвижной и неопределенной внешней экономической среде. Динамично развивающаяся рыночная среда предъявляет все более строгие императивы к гибкости, изменчивости организационно-управленческой структуры корпораций, состава ее элементов и связей между ними. До сих пор многие средние и крупные предприятия монгольской промышленности, изменившие свою организационно-правовую форму в результате коммерциализации и приватизации, почти не изменили или даже сохранили формы, методы и инструменты организации производства и управления, которые сложились во время их существования в качестве государственных социалистических предприятий. В этой связи все очевиднее становится несоответствие сохранившейся системы управления и организационной структуры предприятий новым экономическим отношениям, основанным на рыночных принципах ведения хозяйства. Доказательством того, что такие формы организации управления и производства являются недостаточно эффективными, является ухудшение состояния отечественной промышленности, которое проявляется в падении объемов промышленного производства, росте неплатежей, увеличении доли убыточных предприятий.

Важным ресурсом повышения эффективности работы корпораций является их способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям социально-экономической и политической жизни страны и населения. Возникла проблема создания структур корпораций, обладающих потенциалом к реструктуризации. То есть реструктуризация рассматривается как ресурс и способ управления сложными экономическими объектами. К таким объектам относится Совместное Объединение (СО) «Монголросцветмет». Без развития процессов организационно-управленческой реструктуризации корпораций, поиска новых форм и инструментария повышения эффективности бизнес-структур в монгольской промышленности, достижение необходимых темпов и качества экономического роста невозможно. Это актуализирует проблему исследования рыночного потенциала реструктуризации корпораций.

Исследования, посвященные вопросам развития организационных структур управления, обычно связывают с именами классиков науки управления, такими как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлоф, Г. Минцберг, У. Оучи, Ф. Тейлор и др.

Внимание российской экономической мысли к развитию корпоративного бизнеса было вызвано процессами приватизации, формированием финансово-промышленных групп и антимонопольным регулированием в российской экономике. Этот научный анализ осуществлен в работах С. Абдашевой, А. Анисимова, С. Батчикова, С. Голубевой, Т. Игнатовой, Н. Кетовой, В. Куликова, Г. Латышевой, О. Мамедова, JI. Матвеевой, X. Мингазова, А. Николаева, Ю. Ольсевича, В. Овчинникова, Н. Розановой, В. Шарифова, Э. Уткина, Ю. Якутина и др.

Различные аспекты сущности структур корпоративного типа и корпоративно-экономической диагностики новых форм ассоциированного предпринимательства в известной мере представлены в работах российских и монгольских ученых — JL Абалкина, Б. Алехина, А. Анчишкина, С. Батчикова, И. Беляева, П. Бунича, Л. Гуржавом, В. Дементьева, В. Игнатова,.

A. Казанцева, Д. Львова, В. Мотылева, В. Радаева, В. Рудашевского, М. Шимам, Я. Шууравом и др.

Современный этап исследований реструктуризации и реорганизации предприятий характеризуется достаточно глубоким изучением проблем переходного периода в работах С. Адама (С. Adam), О. Белокрыловой, А. Бузгалина, Ю. Винславом, О. Виханского, В. Гончарука, Т. Долгопятовой, А. Дугельного, В. Кавендиша (W. Cavendish), В. Комарова, О. Красильникова,.

B. Кузнецова, Н. Лябаха, А. Радыгина, В. Тамбовцева, Н. Тренева, А. Тутунджяна, О. Усатого и др. Проблемы корпоративного управления исследовались М. Бишопом (М. Bishop), С. Масютиным, Ж. Каем (J. Кау), Б. Норжваанчигом, Б. Сувдом, В. Цуглевичем и др.

Несмотря на отдельные, достаточно фундаментальные работы, в монгольской экономической науке до сих пор не уделялось должного внимания теоретической и методологической разработанности вопросов организационно-управленческой реструктуризации корпораций в условиях рыночной трансформации. Особенно нуждаются в изучении вопросы практической значимости и роли корпоративных структур в интеграционных процессах экономики Монголии. В связи с этим представляется важным исследование корпоративных структур, определяющих экономический потенциал страны. Научная актуальность и значимость изучения развития проблем корпоративных структур для монгольской экономики, а также недостаточная разработанность проблем организационно-управленческой реструктуризации корпораций, обусловили выбор в качестве темы диссертационного исследования вопросы совершенствования управления корпоративных структур.

Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы, основываясь на теоретическом и методологическом обосновании необходимости организационно-управленческой реструктуризации корпораций в изменяющейся экономической среде как специфической компоненты повышения эффективности общего управленческого воздействия, углубить и развить теоретико-методологическую базу исследования корпоративной организации как действенной системы реструктуризации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность предпринятого исследования :

— выявить формирование идеологии корпоративного управления на основе самоорганизации (реализации стабильного синергетического эффекта взаимодействия элементов системы);

— проанализировать на сущностном уровне различные типы организационных структур управления корпорацией и выявить рациональную область их применения;

— исследовать существующие принципы и методы формирования организационных структур корпораций с целью разработки предложений по их применению;

— выявить наиболее значимые рыночные императивы совершенствования организационно-управленческих структур корпораций в условиях трансформирующейся экономики;

— систематизировать монгольский и зарубежный опыт построения организационно-управленческих структур промышленных предприятий по критерию наличия в них прогрессивных идей структурных преобразований и решений;

— разработать методы и технологии реструктуризации экономического объекта;

— предложить технологию реализации разработанных методических подходов к проведению организационно-управленческой реструктуризации на действующем предприятии (на примере СО «Монголросцветмет»);

— обосновать применение комплекса математических моделей, повышающих адекватность исследования, реструктуризации и управления экономическими объектами;

— обосновать место и роль оптимизации организационно-управленческих структур корпораций как фактора экономического роста промышленности.

Объектом исследования в диссертационной работе является организационно-административная система корпорации (СО «Монголросцветмет»), находящаяся в стадии трансформационных структурных преобразований (реструктуризации). Предметом исследования являются управленческие отношения на корпоративном уровне, возникающие в процессе реструктуризации предприятия и обусловленное этим принятие решений, направленных на определение путей, форм и методов совершенствования организационно-управленческих структур корпораций в условиях рыночных отношений.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования построена на фундаментальных работах российских, монгольских и зарубежных ученых — специалистов в области науки управления, представляющих различные школы экономической науки, в которых отражен опыт исследования структур организаций и их управления, теоретические положения концепций развития предприятия в изменяющейся экономической средезаконодательных, нормативных, прогнозных и программных разработках государственных органов Монголии, на методических материалах научных коллективов. В качестве общего методологического принципа применен системный подход, обеспечивающий анализ частей и свойств системы во взаимодействии и взаимосвязи между собой и с внешней средой.

Инструментарно-методический аппарат работы. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая, методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок, бизнес-диагностики и финансового анализа деятельности корпораций. При проведении исследования применялся комплекс методологических подходов — принципов экономической теории, системного анализа, теории самоорганизации, системно структурного подхода и теории принятия решений.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили фактические данные и описания результатов исследований, содержащихся в монографиях российских, монгольских и зарубежных авторов, периодической печатиданные официальной статистической отчетности Монголииматериалы Министерства промышленности города Улан-Баторарезультаты исследования, проведенные автором в СО «Монголросцветмет" — отчеты исследовательской группы, которой было поручено выполнить разработку и обосновать необходимость структурных преобразований СО «Монголросцветмет».

Статистико-информационной базой послужили данные статистической отчётности предприятий Монголии, доступные для широкого круга пользователей, а так же информационные Интернет — ресурсы.

Нормативно-правовую базу диссертационной работы составляют основные законодательные и нормативные акты Монголии, постановления и распоряжения Правительство Монголии, региональные и местные нормативные акты г. Улан-Батора, регулирующие реорганизацию предприятий и их экономическую деятельность.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на понимании принципиальной возможности организационно-управленческой реструктуризации корпораций, как одного из факторов способных обеспечить экономический рост промышленности. В условиях системной трансформации российских и монгольских промышленных предприятий процесс реорганизации организационно-управленческих структур является началом и основой процесса реформирования их деятельности.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Исследование проблемы корпоративных организаций требует привлечения комплекса методологических подходов — принципов экономической теории, системного анализа, теории самоорганизации, системно-структурного подхода и теории принятия решений. Только совместное применение указанных методологических подходов позволяет сформировать теоретико-модельное представление об эволюции организационных структур управления, развивающихся по пути их усложнения и в них формируются потенциальные предпосылки реализации заложенного экономического потенциала.

2. Для реализации своего внутреннего потенциала структура корпорации должна быть адекватна экономической среде. Среди рыночных императивов совершенствования организационно-управленческих структур корпораций выделяем, как наиболее существенные, следующие: а) прибыльность как исходное условие субъекта рыночной экономикиб) приобретение корпорацией свойств «открытой системы» — в) минимизация численности иерархических структур управления и численности управленческого персоналаг) преобладание органических структур над механистическимид) совершенствование корпоративной культуры.

3. Формирование организационных структур обусловливается типом экономической системы и, в частности, уровнем развития рыночных отношений. В Монголии, где рыночная экономика находится в стадии становления, преимущественное развитие получают корпоративные формы, характеризующиеся преимущественно вертикальной интеграцией производства. Наиболее распространенными формами корпоративных объединений в Монголии являются: ассоциация, консорциум, концерн, финансово — промышленная группа (ФПГ), холдинг.

4. Корпоративная структура, функционально связывающая задачи стратегического и оперативного управления должна быть построена не только по вертикали иерархической структуры, (что является сильным элементом в Монголии), но и в пределах структурных горизонтальных уровней управления. Управленческая структура организации также обусловливается уровнем развития рыночных отношений. Так, на монгольских предприятиях представлены все виды управленческих структур, однако наибольшим удельным весом в них представлена дивизиональная структура как наилучшим образом отвечающая современному состоянию рынка в Монголии.

5. Организационная сфера реструктуризации предприятий должна строиться на определенных принципах и включать специальные прогнозные методики, позволяющие поэтапно модифицировать организационно-управленческую структуру предприятия и определять эффективные стратегии его развития, а также включать комплекс мер, направленных на предупреждение развития кризисных ситуаций.

6. Выбор алгоритма структурных преобразований корпорации определяется не только уровнем развития и состоянием экономической среды, но также обусловлен социальной сферой, уровнем общей и производственной культурой работников и их менталитетом.

7. Организационно-управленческая реструктуризация корпораций, осуществляемая адекватно требованиям рыночной экономики, обеспечивает условия для реальной защиты частной собственности, интересов и прав инвесторов, формирование инвестиционно привлекательных и конкурентоспособных корпораций.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке алгоритма организационно-управленческой реструктуризации производственного предприятия, адекватно отвечающего требованиям рыночной экономики.

К элементам научной новизны предлагается отнести следующее: выявлены наиболее значимые рыночные императивы совершенствования организационно-управленческих структур корпораций;

— расширен состав критериев, описывающих функционирование исследуемой корпорации за счет введения, формализации и согласования экологических и экономических требований, позволяющих утверждать что максимизация прибыли является не единственным критерием деятельности корпорации в современных условиях;

— разработана и предложена методика проведения организационно-управленческой реструктуризации крупного промышленного предприятия (на примере СО «Монголросцветмет»), включающая алгоритм структурного преобразования государственного монголо-российского промышленного предприятия в направлении формирования корпорации, по своей структуре, управлению и форме собственности адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, реализация которого позволила бы осуществить качественный и количественный прогноз ожидаемых экономических результатов преобразований структуры предприятия после его выхода на траекторию рыночного развития;

— установлено, что для формирования эффективной системы корпоративного управления, обеспечивающей позитивную динамику развития реального сектора экономики, необходимо особое внимание уделять собственной корпоративной культуре предприятия, которая, кроме решения внутренних проблем, обеспечивает адекватное вхождение в мирохозяйственные связи, без которых в условиях глобализации экономики не может быть обеспечено достойное развитие как национальной экономики в целом, так и составляющих основу её потенциала предприятий;

— предложена методика морфологического и инструментального исследования задачи реструктуризации экономического объекта на основе применения когнитивного анализа, позволяющая оптимизировать работу корпорации и сформировать предпосылки для обоснованной реструктуризации и повышения эффективности работы всей системы в целом;

— разработана технология условной реструктуризации сложных экономических объектов на основе развития квази имитационного моделирования, заключающаяся в использовании временной схемы функционирования объекта реструктуризации, частично (в оптимальном сочетании) использующей его технический, технологический, организационный потенциал с учетом сложившейся конкретной ситуации;

— выдвинуто и обосновано положение о том, что в условиях рыночной трансформации одним из факторов обеспечения устойчивого экономического роста промышленности является оптимизация организационно-управленческих структур корпораций, которая, например, в Монголии, имеет свою специфику, обусловленную уровнем развития производственных отношений.

Теоретическая значимость диссертационного исследования. Основные результаты, полученные автором в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы в качестве элементов методической базы для решении проблем реструктуризации предприятий, в особенности по проблемам совершенствования управления корпорациями в трансформационной экономике.

Практическая значимость исследования заключается в разработке алгоритма реструктуризации государственного (совместного с российским) предприятия в аспекте его соответствия требованиям рыночной экономики, а предложенная методика реструктуризации используется крупнейшим предприятием СО «Монголросцветмет» в качестве основного стратегического документа по формированию новой структуры организации и управления, соответствующей новым условиям хозяйствования.

Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследований могут быть использованы при чтении учебных курсов «Корпоративное управление», «Теория организации», «Экономика предпринимательства», «Реструктуризация предприятий в антикризисном управлении». Рекомендации и предложения, сделанные в работе, использовались автором при переподготовке и повышении квалификации руководящих работников СО «Монголросцветмет».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в докладах автора на Международной экономической конференции в Венгрии (г. Будапешт) в июле 2003 года, а также на научных сессиях, проводимых среди аспирантов и преподавателей Ростовского государственного университета, на ряде совещаний руководителей СО «Монголросцветмет», где получили положительные отзывы.

По теме диссертационного исследования опубликованы 4 научные работы, общим объемом 5,63 п. л. Из них научный отчет по реструктурированию СО «Монголросцветмет» общим объемом 4,5 п.л. (на монг.яз.). (Утвержден Советом Директоров предприятия 19 сентября 2003 г.).

Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, содержащих 7 параграфов, заключения и приложения. Работа содержит 190 страниц машинописного текста, 17 рисунков, 6 таблиц и библиографический список содержащий 176 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование теоретических основ, форм, направлений и инструментов организационно-управленческой реструктуризации корпораций в условиях развития рыночной экономики позволило сделать следующие выводы:

1. Возникновение и последующая эволюция корпоративных структур протекали в экономике западных стран как постоянная реакция на процессы развития рынка. В постсоциалистических странах, таких как Монголия, экономика которых находится в состоянии перехода к рынку, формирование новых корпоративных структур начинается почти «с нуля». Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития, в трансформирующихся странах проявляются свои специфические обстоятельства, неотвратимо диктующие необходимость коренного поворота к формированию корпоративного звена. В результате исследования, сделанного автором в плане выявления значения и роли корпоративных структур в экономике нашло подтверждение то обстоятельство, что их создание выгодно государству, обществу и индивидам, отвечает их интересам. Поскольку возникает возможность обеспечения более высокого уровня эффективности, динамичности, сбалансированности и управляемости экономики в современной ситуации. Мировой опыт также подтверждает, что межотраслевая диверсификация производства является наилучшим способом обеспечения финансовой устойчивости производителей, снижения рисков и перелива капитала из стагнирующих отраслей в перспективные. Создание корпораций помогает разрешить противоречия между демонополизацией рынков и созданием мощных экономических субъектов, способных производить существенные инвестиции в промышленность (в первую очередь на НИОКР, подготовку кадров, развитие инфраструктуры и т. д.). Улучшение корпоративного управления является фактором снижения макроэкономических рисков, причем его влияние имеет системный характер, т. е. воздействует одновременно на самые разные аспекты экономической деятельности.

2. В настоящее время многие корпорации используют сложную составную организационную структуру управления, состоящую из структур различных типов. Наше исследование подтверждает, что нет и не может быть какой-либо, универсальной организационно-управленческой структуры корпорации, пригодной на все случаи жизни. Выбор модели определяется целями корпоративной деятельности, в которых преломляются ценности формирующегося гражданского общества и ценности, разделяемые организаторами и непосредственными участниками корпоративного бизнеса. Оптимальные решения могут быть выбраны по результатам проводимых в организации экспериментов. Эффективной можно считать такую структуру, которая обеспечивает наилучшую реализацию основных функций корпорации с точки зрения его конечной цели. В рыночных условиях предпочтительной представляется тенденция преобладания органических характеристик, что обусловливается возрастающей степенью изменчивости внешней среды, индивидуализации заказов, необходимостью ускорения внедрения технических и технологических новшеств. Организационно-управленческая структура корпорации должна обладать способностью быстро перестраиваться к воздействиям внешней среды и изменениям внутрикорпоративных отношений.

3. Анализ выявленных нами императивов совершенствования организационно-управленческих структур корпораций в условиях развития рыночных отношений показал, что среди них важнейшим является требование приобретения системой управления в большей, чем прежде мере, свойств «открытой системы». То есть, такая система (и соответствующая ей структура управления) должна активно приспосабливаться к воздействиям внешней среды. Достигается это за счет создания специальных служб в аппарате управления, занимающихся изучением и стимулированием спроса, а также такими средствами приспособления к потребностям рынка, как предоставление большей самостоятельности производственным подразделениям (децентрализации), и создание подразделений, занимающихся обслуживанием продукции у потребителей, которые осуществляют связь организации с внешней средой (заказчиками, поставщиками, банками посредниками и т. п.).

Другим закономерным требованием при построении структуры управления является ориентация на обеспечение прибыльности корпораций. Проявляется это в необходимости минимизация численности аппарата управления, подходе к созданию управленческих подразделений строго с позиций экономической целесообразности.

В связи с возрастанием изменчивости, нестабильности внешней среды, индивидуализации заказов, необходимостью ускорения внедрения технических новшеств, предпочтительной является тенденция преобладания органических характеристик структур над механистическими. То есть, характерная для последних строгая иерархичность, специализация и регламентация деятельности в целях повышения адаптивности структуры управления, все чаще должна уступать место формам группового, децентрализованного принятия решений, горизонтальным взаимодействиям структурных звеньев. В будущем мы должны прийти к программно-целевым и ценностно-ориентированным методам корпоративного управления.

В современных условиях качество организационно-управленческой структуры корпораций зависит от их корпоративной культуры, которая позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь эффективности труда и извлечь выгоду из обладания интеллектуальной собственностью. Совершенствование корпоративной культуры — это важнейший императив к организационно-управленческой структуре, обеспечивающей возможность устойчивого бизнеса.

4. На основе обобщения результатов специальных исследований, диагностики современного состояния СО «Монголросцветмет», сделан вывод о настоятельной необходимости изменения его организационно-управленческой структуры. В качестве методологической основы проведения перестроек организационных структур управления автор обосновывает целесообразность применения системно-целевого подхода, реализация которого в построении и совершенствовании организационной структуры управления осуществляется путем применения различных конкретных методов и их сочетания. Анализ существующих конкретных методик проведения структурных изменений в организационных системах, позволил рекомендовать для СО «Монголросцветмет» в условиях перехода к рынку сочетание методов структуризации целей и экспортно-аналитического.

5. Изучение теоретического потенциала современной экономической науки позволило автору предложить методику проведения реструктуризации организационных структур крупного промышленного предприятия (на примере СО «Монголросцветмет»). Общая схема реструктуризации организационной структуры СО «Монголросцветмет» состоит из 5 блоков, соответствующих 5 этапам его реструктуризации:

— преобразование СО «Монголросцветмет» в открытое акционерное общество «Монголросцветмет» (ОАО «Монголросцветмет»);

— выделение из ОАО «Монголросцветмет» дочерних компаний формирование холдинговой структуры «Монголросцветмет»;

— частичная приватизация дочерних компаний ОАО «Монголросцветмет»;

— дополнительные эмиссии акций дочерних компаний ОАО «Монголросцветмет»;

— инвестирование средств ОАО «Монголросцветмет» в создание новых производств — дочерних компании и в акции других компаний.

Приступая к управленческой реорганизации, нами проанализированы возможность и целесообразность введения того или иного типа организационной структуры управления взамен существующей. Опыт реструктуризации монгольских предприятий показывает, что коренная ломка и одномоментная полная замена старой структуры управления на новую чаще всего не оправдана и может вызвать негативные последствия, так как при этих преобразованиях затрагиваются интересы людей, рушатся сложившиеся, часто продуктивные, отношения, может возникнуть социальное напряжение в коллективе. Поэтому многие предприятия выбирают путь эволюционных изменений. Чем больше недостатков и несоответствий в исходной организационной структуре, тем выше степень новизны и количество вносимых изменений. В нашем исследовании мы постарались использовать такой методический подход к проектированию организационной структуры управления корпорации, который позволяет проводить структурные преобразования поэтапно. В результате этого появляется возможность наращивать структурные изменения постепенно в течение длительного периода, с тем чтобы действующий вариант структуры в максимальной степени соответствовал бы условиям функционирования корпораций. На основе результатов организационно-управленческой диагностики автор разработала и предлагает два варианта улучшенной организационной структуры управления ОАО «Монголросцветмет». В новой организационной структуре управлении обосновывается введение в линейно-функциональную систему управления элементов матричных структур в виде комитетов системы «горизонтальных» взаимодействий, что позволяет сконцентрировать усилия специалистов на основных направлениях деятельности корпорации.

6. Анализ фактически осуществляемой организационно-управленческой реструктуризации СО «Монголросцветмет» в переходной экономике и её теоретическая интерпретация, позволили разработать основные методические подходы к оценке результатов совершенствования организационно-управленческой структуры. Результаты оптимизации организационно-управленческой структуры носят комплексный характер и охватывают все сферы деятельности предприятия, они выражаются в снижении производственных и внепроизводственных затратувеличении гибкости системы управленияускорении принятия решенийповышении профессионального уровня персонала предприятияформировании корпоративной культурыросте конкурентоспособности предприятия.

7. Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявили новые, жесткие требования к эффективности функционирования корпораций. Одним из таких требований является организационно-управленческая реструктуризация корпораций, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели. В настоящей работе мы пришли выводу о том, что результат успешной организационно-управленческой реструктуризации корпораций, проводимой в условиях переходной экономики является одним из главных факторов экономического роста промышленности.

Показать весь текст

Список литературы

Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. Казань, 1995. — 274с.
Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Под ред. Л. А. Волковой СПб.: Питер, 2002. — 448с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»),
Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Консультант директора. 2003. № 17. С. 2 8
Алпатов А.А. Эффективное управление долями и акциями. М.: Издательство Высшей школы приватизации и предпринимательства, 2000. — 327с.
Анализ организационной структуры предприятия и ее развития в соответствии с требованиями рынка. (Нормативно методические материалы. — М., 1990. — 96с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. англ. (Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.) М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Арджирис К. Организационное научение: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М, 2004. — XLIII, 563с. — (Серия «Менеджмент для лидера»).
Бадамсурэн X, Пейхаль Г. В. Концепция развития Монголо-Российское совместное объединение «Монголросцветмет» в условиях рыночной экономики на 1996−2010 гг.: Улан-Батор, 1996. 140с.
Бандурин А.В., Зинатулин Л. Ф. Экономике — правовые основы регулирования деятельности корпораций в России. М.: 1999. — 212с.11 .Белокрылова О. С. Теория переходной экономики. Учебное пособие. -Ростов на — Дону: «Феникс», 2002. — 352с.
Белых Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — 399 с.
ХЪ.Берд П. Тайм менеджмент: Планирование и контроль времени / Полл Берд. — Пер. с англ. К. Ткаченко. — М.: ФАИР — ПРЕСС, 2004. — 288с. -(Начальная школа бизнеса).
Берлин А.Д. От советского предприятии к субъекту рынка (перестройка системы управления). М.: ТЕИС, 1998. — 208с.
Бизнес диагностика промышленных предприятий / Соломенникова Е. А., Балдина Н. П., Гренбэк Г. В. др. Новосиб. Гос. ун-т. Новосибирск, 1996.- 138с.
Бойделъ Т. Как улучшить управление организацией. М., 1995. 202с.
М.Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2004. 895с.
Важное условие экономического роста // Журнал для акционеровъ. 2004. № 5, С. 2−3
Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Проблемы прогнозирования. 1997. № 1.
Владимир Ш., Анатолий Ж. Российские акционерные компании: парадоксы развития // Журнал для акционеровъ. 2003. № 1, С. 34 37
Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА М, 2002. — 280с. — (Серия «Высшее образование»).
Геннадий К. Активный фактор экономического роста // Журнал для акционеровъ. 2003. № 2, С. 3 523 .Гительман Л. Д., Исаев А. П. Амбициозные менеджеры: Дерзость и интеллект. М.: Дело, 2004. — 360с.
Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 1999. № 1. С. 39 — 43
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: Сувенир, 1993. -488с.
Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208с.
Горин Е. Оптимизация организационной структуры необходимое условие развития отечественной промышленности // Консультант директора. 2003. № 16. С. 10 — 18
Гренбэк Г. В. и др. Анализ и формирование организационных структур промышленных предприятий: вопросы методологии и методики. Новосибирск: Наука, 1983.- 182с.
Дафт P.JI. Менеджмент. СПб: Питер, 2002. — 832с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Изд. 2-е. Пер. с англ. Под ред. Ю. В. Гаврилова, Ю. Т. Печатникова. -М.: «Сов.радио», 1971.-648 с.
ЪА.Дойл Д. Как создать предприятие. Перевод с англ. Таллинн, 1991. -101с.
Долгопятова Т.Г., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике // Вопр. экономики. 1994. № 8.
Дондуков А.Н., Рябцева Н. Б., Юн Г.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001. 464с.
Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. № 4.
Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия / Новосиб. гос. Ун-т. Новосибирск, 2001. -256с.
Дэвид Льюис. Стресс менеджер. Пер. с англ. Серия «Технологии управления и менеджмента». — М.: Из-во «Рефл-бук», ООО «Фирма „Издательство ACT“. 2000. — 266с.
Евгений А., Светлана Л. Инструментарий управления экономической эффективностью интегрированных структур // Журнал для акционеровъ. 2004. № 5, С. 21 29.
Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). -М.: „Наука“, 1983.-349 с.
Елена У., Михаил Ю. Корпоративная культура // Журнал для акционеровъ. 2004. № 1, С. 35 41.
Зарубин В.И. Организация системы антикризисного управления региональным АПК. Ростов-на-Дону: изд-во „Терра“, 2002. — 116 с.
Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр.пер. с нем. / Научн. ред. и авт. предисл. АЛ. Журавлев. М.: Экономика, 1990. -335 с.
Золотое В.В., Федорова Н. Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора, 1999. № 2.
Золотое В.В., Федорова Н. Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора, 1999. № 1.
Игорь Б. Российские компании выбор стратегии развития // Журнал для акционеровъ. 2003. № 4, С. 5 — 10.
Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи- Пер. с англ. М.: „Альпина Бизнес Букс“, 2004. — 274с. — (Серия „Модели менеджмента ведущих корпораций“).
Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. М.: ЗАО „ПМ СОФТ“, 2004. -576с., ил.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. -286с.
Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985
Клок К, Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004. -368с.: ил.
Клуб директоров: опыт программно целевого управления предприятиями/ А. Г. Аганбеган, B.C. Рапопорт, В. Д. Речин и др.- Под ред.А. Г. Аганбегана, В. Д. Речина. — М.: Экономика, 1989. — 225с.
Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России / Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг- Под общ. Ред. И. В. Костикова. М.: ЗАО „Издательство Экономика“, 2003. — 275 с.
Коленсо Майкл. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с. англ. М.: ИНФРА — М, 2002, — XIV, 175с. — (Серия „Менеджмент для лидера“).
Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17- модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации“. Модуль 6. -М.: „ИНФРА М“, 1999. — 272с.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.
Кордон К, Филлман Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. № 3.
Корнеев С.А., Дзема В. Ю. Зарождение и реализация процессов интегрирования предприятий как необходимое условие улучшения социально-экономической ситуации в регионе и стране в целом// Рубикон. 2004. № 29. С. 71 76
Корнеев С.А., Щипаное Е. Ф. Проблемы развития интегрированных корпоративных бизнес структур как ведущего звена в системе региональной экономики // Рубикон. 2004. № 28. С. 60 64
Корпоративный менеджмент // Журнал для акционеровъ. 2004. № 3, С. 2 7
Корпоративное управление и экономический рост в России „Международная конференция“ // Журнал для акционеровъ. 2004. № 6, С. 6- 19вЪ. Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.-737 с.
Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации“. Модуль 11.-М.: ИНФРА — М, 2000. — 512с.
Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб: Питер, 2001. — 423с. :ил. — (Серия „Теория и практика менеджмента“).
Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент /Под.ред. Трайнева. М., 2000. -396с., ил.
Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1, С. 91−96
Ладанов ИД. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М.: Издат-во „Корпоративные стратегии“, 2004, -496с.
Ликвидация и реорганизация предприятия. М. „Издательство ПРИОР“, 2000. — 240с.
Лог Д. Коллективная собственность работников (обзор американского опыта) // США Экономика, политика, идеология. 1991, № 10. — С. 3449
Львов Д.С. Экономика развития. /Д.С. Львов М.: „Экзамен“, 2002. -512с.
Лябах Н.Н., Лябах Анж.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. Ростов н/Д, ДЕМО-ПРЕСС, 2001. 206с.73 .Лябах Н. Н., Шабельников А. Н. Техническая кибернетика на железнодорожном транспорте. Учебник вузов. Ростов-на-Дону: Диапазон, 2001.-284с.
Лященко В.П. Акционерные общества в российской экономике М., Издательский дом „Новый век“, 2000. — 100с.
Лященко В.П. Государственное регулирование деятельности коммерческих организации. М.: „Новый Век“, 2001. — 208с.
Мамедов О.Ю. Смешанная экономика. Двухсекторная модель. -Ростов н/Д: изд-во „Феникс“, 2001. 224с.
Маренков Н.Л., Мельников В. П. Управление современный фирмой при интеграции с рынком. Серия „Высшее образование“. Ростов на -Дону: Феникс, 2004. — 576с.
Марк. К. Скотт. Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО „Олимп — Бизнес“, 2004. — 272с.: ил.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент : Курс лекций. М.: ИНФРА — М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. — 288с. — (Серия „Высшее образование“).
Менеджмент: Век XX век XXI: Сборник статей / Под ред. О. С. Виханского, А.И. Наумова- сост. И. А. Петровская. — М.: Экономист, 2004.-336с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: „Дело ЛТД“, 1995. — 704 с.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 648 с.
Мильнер Б.З. Уроки бюрократической системы управления // Вопр. экономики. 1999. № 1.
Милънер Б.З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2004. — 512с.: ил. — (Серия „Деловой бестселлер“).
Монголо-российское совместное предприятие „Эрдэнэт“ // http:// www.emc.erdnet.mn/rus/
Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие / Под ред. проф. М. А. Чернышева. Москва: ИКЦ „МарТ“, Ростов н/Д: Издательский центр „МарТ“, 2003 320 с. (Серия „Экономика и управление“)
Особенности управления предприятием в кризисных условиях / Под ред. В. Д. Речина, JI.A. Сергеевой Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999.-352с.
Оуэн Дж. Жесткая правда о . менеджменте / Джо Оуэн. Пер. с англ. В. Н. Егорова — М.: ФАИР — ПРЕСС, 2004. — 400с. — (Чему не учат в бизнес — школе).
Панфилова А.П., Громова Л. А., Богачек И. А., Абчук В. А. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс технологиям / Под ред. проф. Соломина В. П. — СПб.: Питер, 2004. — 240с.
Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 68 74
Пезенти А. Очерки политической экономики капитализма. В двух томах. Том II. Изд-во „Прогресс“, М., 1976. — 885с.
Политическая борьба в Монголии на современном этапе.-М:ИМЭНИ РАН.1995.-С.12
Полякова С.И., Шереметев Е. Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. М.: Экономика, 1991. — 112 с.
Попов Р.А. Антикризисное управление : Учебник. М.: Высш.шк., 2003. — 429с.
Райченко А.В. Прикладная организация. СПб.: Питер, 2003. -304с.: ил. — (Серия „Теория и практика менеджмента“).
Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /тд.г>.».4,.. ... i".. тл, «voaohu., 352c.
Рассел JI. Акофф. «Планирование будущего корпорации»: Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. — 256с.
Реструктуризация предприятия. Препринт / Добрынин П. Я., Дугельный А. П., Канискин Н. А., Комаров В. Ф., Мироносецкий С. Н. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. 60с.
Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц / Общ.-гос. Фонд «Росс. Центр приватизации», консульт. компания «McKinsey and Company», Агентство США по междунар. развитию. М.: Дело, 1996. 198с.
Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеровъ. 1999. № 12. С. 6 15
Робине, Стивен, П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 880с.: ил. -Парал.тит.англ.
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. / Общ. гос. Фонд «Росс, центр приватизации», консульт. компания «McKinsey and Company», Агентство США по между нар. развитию. М.: Дело, 1996.- 103с.
Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.-С.105
Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: Теория и практика. М.: Дело, 2004. — 272с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА — М, 2003. — 304 с. — (Серия «Высшее образование»).111 .Савченко В. Е. Государственное предпринимательство в рыночной экономике. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. — 295с.
Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е. В. Минеевой. СПб.: Питер, 2004. — 298с.: ил.
Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия/ А. П. Градов, А. П. Вещунов, H. JL Вещунова и др.- Рук.авт.колл. А. П. Градов. — М.: Экономика, 1990. 237 с.
Самыгин С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997.-480 с.
Семь нот менеджмента. 3-е изд., доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424с.
Соломенникова Е. А., Маркова В. Д. Маркетинг в системе управления предприятием в переходной экономике // Финансовая стратегия управления предприятием. Сб. науч. тр. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 1997.- 15с.
Тарасов В. Причина возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.С. 87−90
Татьяна Б. Организационные формы управления корпорацией // Журнал для акционеровъ. 2003. № 8. С. 33 38
Тейлор Ф. Принципы научного управления // Проблемы теории и практики управления. 1990. № 6. С. 109 111
Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 76 82
Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.-240 с.
Тренев Н.Н. Стратегический анализ проблем предприятия. -Консультант директора, 1998. № 23, с. 12−24
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-288 с.
Тренев Н.Н. Управление конфликтами. М.: «Издательство ПРИОР», 1999.-96 с.
Тренев В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 320 с.
Тутунджян А.К. Механизм реструктуризации предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики. М.: Прометей, 1999. 172 с.
Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. — 262с.
Уотермен Р. Фактор обновления : Пер. с англ. /Общ. ред. В. Т. Рысина. -М.: Прогресс, 1988.-368 с.
Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА — М, 2001. — XVIII, 586 с.
Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. -М.: Издательский Центр «Акционер», 1999. 104с.
Федорова Н.Н., Золотое В. В. Организационная структура и система контроллинга на предприятии // Консультант директора. 2003. № 24. С. 8−15
Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.-176с.
Финансово-промышленные группы: система управления / Титов В. В., Толстов В. К., Маркова В, Д. и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-240с.
Финкелыитейн Сидни. Ошибки топ — менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Финкелыитейн Сидни- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 394с.
Фокин Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений на предприятии // Экономист. 1995. — № 1. — С. 43−53
Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления.//Приборы и системы управления. 1991. № 2. С. 5
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997.
Хажински А. Гуру менеджмента. / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. — 408с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Холл РХ. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001. — 512с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 2000. — 198с.
Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.
Царский Виктор. Менеджмент: просто о сложном М.: Издат-во «Альда — Пресс». 2004. — 288с.
Центр Азиатских Исследований ИМЭПИ РАН Монголия: трудный путь к рынку (Сборник статьей) г. Москва 1994. — 120с.
Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ. Ред. Н. П. Тихомирова М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. -М.: Экономика, 1990.-351 с.
Экономика и жизнь (Сибирь)http://www.ecolife.krsk.ru/content.asp?id=2593
Эффективный офис менеджер / Ю. М. Дёмин. — СПб.: Питер, 2004. -203с.: ил.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: «Московский издательский дом», 2002. -624с.
Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс. 1991. — 384с.
Яновский А. Реструктуризация предприятия — способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг (Специальный выпуск). 1998. № 5.
Клифф Боуман, Майкл Жаррет. Менежмент практикт (Байгууллагын оорчлолтийн удирдлага. Улан-Батор.: Хаан Принтинг ХХК, 2002. -266с.
Гуржав Л., Норжванчиг Б. Монгол улсын шилжилтийн эдийн засаг: «Хогжлийн динамизм, тодорхой шинжууд ба овормоц загварууд». Уланбатор. 2002. 109с.
Лхагва С. Либерализация цен и развитие рынков в Монголии.-Улан-Батор. 1994.
Миеэгомбо Г., Сувд Б. Зах зээлийн эдийн засгийн онол практикийн ундэс. -Улан-Батор.: «Цоморлигтев ХХК-д хэвлэв», 1997. 232с.
Монгол улсын э/з, нийгмийн байдлын тухай танилцуулга (1994 оны эхний II cap). МУСГ.8.12.1994.-Х.У1
Монголросцветметийн 25 жилийн ойд зориулав. 1998. 200 с.
Монголын эдийн засаг, нийгэм 1992 онд. Статистикийн эмхтгэл. Улан-Батор, 1993, с.8−9
Монголын эдийн засаг: Шилжилтийн эдийн засгийн гарын авлага. Улан-Батор: «Адмон хэвлэлийн газар», 1999. 376с.
Уул уурхайн сэтгуул № 4. Ежемесячный журнал. г. Улан — Батор: Хаан принтинг, 2002. — С. 24 (на монг.яз.)
Шилжилтийн эдийн засаг дахь ажилгуйдэл: Монголын бодит байдал (олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурлын материал). Эмхэтгэсэн: Шуурав Я., Гундсамбуу X. Улан-Батор: «Интерпресс ХХК-ний хэвлэх уйлдвэр», 1998. 161с.
Эдийн засгийн боловсрол, № 18, 1990.
Экономическая и социальное положения Монголии //http://www.nso.mn/more.php7PHPSESSID-30d6b2b87cb534b80c011e5d 40f7d870
A popular examination of the learning organization is presented in Senge, P., The Fifth Discipline: the Art and Practice of the learning Organization, 1990.
A review material and practical examples can be found in Garvin, D.A., Building a learning Organization, 1993.
Carnell C.A., Managing organizational Change, 1990.
For a corporative study on the success factors and challenges of reengineering using case study material of large corporation see Ascari, A., Rock, M. and Dutta, S., Reengineering and Organization Change, 1995.
Gouillart, F.J. and Kelly, J.N., Transforming the organization, 1995.
John P. Kottler and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance, New York: The Free Press, 1992.
Kerzner, Harold. Project management. A system approach to planning scheduling, and controlling. John Wiley @ Sons, Inc., New York, 1998.
Kinnear T.C., Berhavdt K.L. Principles of Marketing. London, 1990.
Mintzberg, Henry and Quinn, James Brain. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 1991.
Mongol messenger, 3(57), August, 1992.176. «Transition economics and fiscal reforms». United States Agency for International Development/ Washington, DC, 1999.

Заполнить форму текущей работой