Стратегии развития и внедрения инноваций на российских предприятиях

I. Общая характеристика работы.

Актуальность темы

исследования.

Характерные особенности современной экономики состоят в возрастающей роли высоких технологий и глобализации экономических отношений. Эти процессы определяют стремительные изменения в условиях деятельности экономических субъектов. Компании, как основные структурообразующие элементы экономики, становятся всё более открытыми системами: главные предпосылки устойчивого развития фирмы находятся во внешней среде. В условиях «новой экономики» важным фактором конкурентоспособности является то, насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению — экономическому, научно-техническому, социально-политическому, будет ли она устойчивой к отрицательным внешним воздействиям, реализует ли успешно свой потенциал? Эти вопросы становятся главными критериями эффективной деятельности фирмы, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления есть не что иное, как ответ на различные воздействия со стороны внешней среды фирмы. Одним из основных способов, с помощью которых современная фирма может адаптироваться к быстро меняющимся условиям, является стратегическое управление, и в частности, правильный выбор стратегии развития компании.

В «новой экономике», которая характеризуется увеличением роли нематериальных активов, основополагающими становятся факторы, обеспечивающие долгосрочные конкурентные преимущества. В первую очередь к таким факторам относится инновационная деятельность. Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью особенно актуальны для российской экономики. Инновационная деятельность является одним из основных факторов конкурентоспособности компаний, который позволит им не только устойчиво развиваться на отечественном рынке, но и конкурировать с зарубежными компаниями на международной арене. Развитие стратегического управления инновационной деятельностью будет способствовать увеличению эффективности капиталовложений и росту рентабельности производства.

К основным препятствиям инновационного развития российских предприятий сегодня можно отнести финансовые проблемы, недостаток собственных средств для развития и внедрения инноваций, недостаточную государственную поддержку инновационного развития, проблемы с поиском квалифицированного менеджмента и персонала.

Устранение рассмотренных выше препятствий повышения инновационной активности как средства использования конкурентных преимуществ страны, связанных с ее интеллектуальным потенциалом, требует формирования на государственном уровне и на уровне хозяйствующих субъектов благоприятных условий поддержки инноваций, разработки алгоритма выбора и реализации инновационных стратегий.

Все эти вопросы требуют масштабного исследования, часть которого проведена в данной работе. Этим определяется актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы стратегического поведения в общем виде были освещены в зарубежной экономической литературе, в частности, в исследованиях И. Ансоффа, П. Друкера, М.Портера. Большой вклад в оценку роли инноваций в стратегическом управлении внесли исследования Д. Барни, Г. Хэмел, Д. Тис, Г. Писано. Но имеющаяся по данной теме литература в подавляющем большинстве построена на основе изучения опыта зарубежных фирм.

Отражение в экономической литературе получили аспекты инновационной деятельности и инноваций как её составной части. Круг 4 публикаций, посвященных инновациям, довольно обширен. Инновации изучались специалистами различных дисциплин — экономистами, социологами, историками, исследователями управленческих процессов. Большой вклад в развитие теории инноваций внесли И. Шумпетер, Р. Хайек, Р. Нельсон, С. Уинтер, H.JT. Фролова. Системный подход к инновациям рассматривается в исследованиях Д. Тиса, М. Н. Зака, Е. Пенроуза, П.Сенджа. Проблемы управления инновациями исследуются в работах С. Д. Ильенковой, Э. А. Уткина, Н. И. Морозовой, Г. И. Морозовой. В последнее время наблюдается развитие интереса к проблемам инновационной сферы в России. Среди подобных работ хотелось бы отметить исследования А. В. Пилипенко, И. Б. Гуркова, К. К. Козлова, Д. Г. Соколова, К. В. Юдаевой.

Однако обобщающие системные исследования по вопросам стратегий развития и внедрения инноваций хозяйствующими субъектами в России, теоретическое обоснование направлений инновационного развития пока не получили адекватного отражения в экономической литературе.

Таким образом, возрастающая значимость и недостаточная разработанность многих аспектов исследования стратегий выбора и внедрения инноваций на российских предприятиях предопределили цель и основные направления разработки диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования.

Основной целью диссертационной работы является теоретическая характеристика процесса развития и внедрения инноваций на российских предприятиях, обоснование выбора инновационной стратегии из имеющихся альтернатив хозяйственной деятельности предприятия как субъекта рыночных отношений.

Достижение этой цели связывается с постановкой и решением следующих задач: Обобщить различные подходы к теоретической характеристике инноваций и стратегий инновационного развития и на этой основе 5 обосновать этапы стратегического развития и внедрения инноваций на предприятии.

Охарактеризовать состояние инновационной сферы и препятствия развития инноваций в современной российской экономике.

Предложить наиболее актуальные для предприятий стратегии инновационного развития.

На основе анализа деятельности российских предприятий предложить методы оптимизации выбора инновационной стратегии.

Объект исследования.

Объектом исследования является инновационная сфера деятельности российских предприятий на современном этапе развития.

Предмет исследования.

Предметом исследования являются стратегии развития и внедрения инноваций на уровне микроэкономических субъектов в российской экономике.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования.

В основу исследования положены принципы общенаучной методологии, включающие комплексный системный подход, методы сравнительного анализа, методы анализа и синтеза.

При работе над диссертационным исследованием автором были использованы работы российских и зарубежных ученых. Теоретические основы исследования опираются на отечественную и зарубежную литературу, посвященную прикладному и теоретическому анализу теории инноваций и стратегического управления.

При разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов исследования применялись методы рейтинговой оценки стратегий, основанные на базовых принципах энниаграммы стратегического управления, а также методы сравнительного анализа.

В качестве информационных источников при разработке практических рекомендаций были использованы данные статистических и научных публикаций, а также данные российской компании «Атлант-Пасифик».

Научная новизна исследования.

В результате проведенного комплексного исследования теоретических и прикладных аспектов стратегий внедрения и развития инноваций на российских предприятиях, достигнуты следующие результаты, характеризующие научную новизну и практическую значимость работы:

На основе обобщения современных теоретических подходов к характеристике инноваций и стратегий инновационного развития обоснованы необходимые этапы выбора инновационной стратегии в системе стратегического инновационного развития, которые включают в себя создание стратегических зон хозяйствования, формирование стратегических хозяйственных центров, анализ портфеля продукции, мониторинг и контроль выполнения инновационной стратегии.

На основе анализа современного состояния инновационной сферы в российской экономике выделен ряд наиболее значимых для микроэкономических субъектов внутренних и внешних факторов, сдерживающих их инновационную активность. К внешним факторам относятся: ограниченный доступ к финансовым ресурсам, отсутствие государственной поддержки инновационного развития, недостаточность квалифицированных кадров. К внутренним факторам относятся: моральное и физическое старение научно-производственной базынеадекватная современным условиям система формирования приоритетов работ и концентрации на них имеющихся ресурсовоторванность от последующих этапов инновационного цикланеэффективность механизмов и отсутствие мотиваций для последующего внедрения научных результатов в производство.

Показано, что наиболее применимой в условиях высоких инновационных рисков и неустойчивости развивающихся российских рынков является стратегия диверсификации, однако её применение сдерживается недостаточностью собственных и заёмных средств предприятий. Обоснованы варианты стратегий инновационного развития российских предприятий в современных условиях: стратегия комплексного развития продуктовых и технологических инновацийстратегия отказа от большей части собственного производства и сосредоточение на инжиниринге продукта (разработка продукции до стадии производства), т. е. ориентация на продуктовые инновациистратегия отказа от собственного инжиниринга и переход на позицию изготовителя, т. е. развитие технологических инноваций.

С учётом специфики современных условий деятельности российских компаний показана целесообразность применения методики выбора инновационной стратегии из имеющихся альтернативных вариантов на основе использования энниаграмм с целыо определения рейтинга каждой стратегической альтернативы по выбранным параметрам. В качестве параметров для стратегического выбора предложены: соответствие инновационной стратегии внешней среде компании, соответствие инновационной стратегии целям развития компании, минимизация финансовых затрат, связанных с внедрением инновационной стратегиисоответствие имеющимся внутренним ресурсам компании, сроки реализации данной альтернативы инновационной стратегии, изменения в структуре компании при реализации инновационной стратегии.

Предложен вариант анализа альтернатив инновационных стратегий предприятий на основе обобщенной классификации инноваций и различий в управлении между базисными и улучшающими инновациями по следующим направлениям: выбор доминирующей стратегии для реализации каждой альтернативы (стратегия исследовательского лидерства, стратегия последователя), разработка стратегии продвижения (маркетинг на новых рынках, традиционный маркетинг на уже известных рынках), оценка источников финансирования (собственный капитал, банковский кредит, венчурный капитал).

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы для дальнейших разработок в области стратегического управления инновациями.

Диссертация расширяет пространство для обсуждения проблем новой экономики, инноваций, экономической теории в условиях новой экономики.

Практическая значимость работы также заключается в том, что проведенный в рамках исследования анализ и сделанные в нём выводы могут быть использованы широким кругом специалистов на российских предприятиях при решении прикладных задач в процессе выбора и внедрения инновационных стратегий при выборе инновационной стратегии из нескольких имеющихся альтернатив.

Материалы работы могут быть использованы в педагогическом процессе и в подготовке методических материалов по данной тематике. Некоторые части работы могут быть использованы в преподавании курсов «Инновационная экономика», «Теории трансформационных процессов», «Новая экономика» и др.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации изложены в научных публикациях автора. Соискатель принимал участие в научно-практической конференции «Современная экономическая теория и реформирование экономики России» (Москва, 25 ноября 2005 г.).

Значительная часть выводов диссертационной работы, в том числе главы 3 Методы оптимизации выбора инновационной стратегии российского предприятия, использованы автором в процессе консультационной работы по анализу эффективности российской компании «Атлант-Пасифик».

Публикации.

Основные положения и выводы диссертационного исследования отражены в трёх публикациях автора общим объёмом 1,1 п.л.

Структура диссертации.

Цели и задачи работы определили логику изложения. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и двух приложений. Диссертация изложена на 148 страницах.

Выводы по главе 3.

Существует ряд методов выбора инновационной стратегии. Одним из них является метод рейтинга стратегий, основанный на базовых принципах энниаграммы стратегического управления. Преимущества данного метода состоят в том, что он позволяет систематизировать ряд факторов внешней и внутренней среды, которые исследователь считает наиболее важными, провести комплексную оценку стратегии, и сделать выбор из имеющихся альтернатив.

В ходе диссертационного исследования автором был предложен механизм выбора инновационной стратегии из трёх имеющихся альтернативных инновационных стратегий (одна из них — базисная инновация, две другие — улучшающие), на основе использования метода энниаграмм.

В качестве критериев выбора альтернативы инновационной стратегии российского предприятия были выбраны следующие параметры: соответствие данной альтернативы инновационной стратегии внешней среде компании, соответствие данной альтернативы инновационной стратегии целям развития компании, финансовые затраты, соответствие данной альтернативы инновационной стратегии имеющимся ресурсам компании, общие затраты, связанные с внедрением альтернативных вариантов инновационной стратегии, соответствие данной альтернативы инновационной стратегии общей стратегии развития компании, затраты, связанные с привлечением дополнительных ресурсов при выборе данной альтернативы инновационной стратегии, сроки реализации данной альтернативы инновационной стратегии, изменения в структуре компании при реализации данной альтернативы инновационной стратегии.

На основании данного метода оптимизации выбора альтернативных инновационных стратегий российского предприятия была выбрана организационно-управленческая улучшающая инновация, связанная с открытием филиала компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное в диссертации исследование позволило прийти к следующим выводам.

Инновации являются сегодня одной из ключевых экономических категорий. В современной конкурентной борьбе идёт состязание за способность к разработке и внедрению инноваций. Конкуренты обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Анализ позволил выявить несколько принципиальных подходов к их определению:

— инновации рассматриваются' как результат научно-технической деятельности (новая техника, технология, новые продукты и т. п.);

— инновации рассматриваются как процесс создания, внедрения и распространения новой техники, технологии, организационных форм и т. п., т. е. охватывают весь спектр деятельности предприятия.

Инновации могут оцениваться по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. По технологическим параметрам различают продуктовые (новые продукты, услуги) инновации и процессные (технологии, организация производства и управленческие процессы).

По степени радикальности инновации можно подразделить на базисные (радикальные), улучшающие и рационализирующие (модификационные). Базисные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Улучшающие инновации связаны с существенным усовершенствованием существующих продуктов или с внедрением новых или значительно усовершенствованных методов организации производства. Существуют принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций.

Даже если тенденции к глобализации инновационной активности усилятся, следует учитывать различия в таких национальных факторах, как монетарная, налоговая политика, рынок труда, социальная политика.

Национальные системы инноваций интегрируются в глобальную экономику и это ключ к пониманию их внутренней динамики. Макроэкономическая среда, которую формируют национальные системы инноваций, может способствовать или препятствовать инновационное! и действующих в ней субъектов.

В разное время поиск источников конкурентного преимущества происходил под влиянием теории отраслевых рынков и ресурсного подхода. В рамках школы позиционирования основное внимание уделялось конкурентному окружению фирмы, а эффективное стратегическое позиционирование фирмы в отрасли рассматривался как основной фактор конкурентного преимущества. Однако в современных условиях, когда стратегические позиции фирмы молниеносно разрушаются под воздействием бурного развития технологий, глобализации и дерегулирования финансовых рынков, а наиболее успешные модели поведения копируются конкурентами, на первый план выходит выходит необходимость развития труднокопируемых уникальных комбинаций ресурсов. Источником устойчивого конкурентного преимущества фирмы являются её внутренние динамические возможности, характеризующие способность организации создавать и внедрять инновации и адаптироваться в гиперконкурентном окружении.

Инновационная стратегия является неотъемлемой частью корпоративной стратегии. Направлениями выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции являются следующие: контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе. Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Этапами выбора инновационной стратегии в системе стратегического инновационного развития являются: создание стратегических зон хозяйствования, формирование стратегических хозяйственных центров, анализ портфеля продукции, мониторинг и контроль выполнения инновационной стратегии.

Основными препятствиями на пути реализации инновационной деятельности российских предприятий являются финансовые проблемы предприятий, в частности, ограниченный доступ к внешним финансовым ресурсам. В целом, можно говорить об отсутствии государственной поддержки, в основном финансовой. Многие предприятия ощущают проблемы с поиском квалифицированных кадров.

Устранение рассмотренных выше препятствий повышения инновационной активности российских предприятий как средства использования конкурентных преимуществ страны, связанных с ее интеллектуальным потенциалом, требует формирования на государственном уровне и на уровне хозяйствующих субъектов благоприятных условий поддержки инноваций, разработки и реализации комплекса правовых и организационно-экономических мер (включая налоговую, амортизационную, антимонопольную, таможенно-тарифную и внешнеэкономическую политику и пресечение недобросовестной конкуренции и др.), направленных на стимулирование инновационной активности производителей высокотехнологичной продукции и услуг, более широкое внедрение в производство наукоёмких технологий.

Современная глобализация характеризуется системным сдвигом в динамике мировой экономической системы. Если раньше успех предпринимательства зависел больше от классической комбинации факторов производства, то сегодня этот успех в значительной степени определяется сложной (нелинейной) комбинацией элементов знаний, интеграцией этих факторов и технологий, объединением капитала, информационных и интеллектуальных ресурсов. Предпринимательство все менее привязано к какой-либо стране или территории, при возросшей информативной зависимости, а обращение к инновациям становится важнейшим условием успеха.

При развитии инноваций на российских предприятиях прослеживаются два подхода. Часть компаний пытается придать этому процессу некую упорядоченность, встраивают инновации в стратегию развития. Однако еще на многих предприятиях этот процесс носит хаотичный и субъективный характер. В данном случае отсутствие инновационной стратегии в большой степени определяется внешней средой. Инновации, как правило, носят вынужденный характер и заранее не планируются.

Предприятия, которые являются частью крупных корпораций, находятся в этом плане в более защищенном положении. Ключевые проблемы взаимодействия с внешней средой решаются на уровне холдинга. Инновационный процесс на таких предприятиях носит более логичный характер.

При выборе между продуктовыми и технологическими инновациями, в целом можно сказать, что для вертикально интегрированных компаний чаще предпочтительна стратегия лидерства по издержкам, т. е. развитие технологических инноваций.

Для большинства российских компаний жизненная необходимость вложения средств в модернизацию мощностей сдерживает инновационный потенциал развития продукта. В результате через 3−5 лет, когда российские и мировые цены выровняются, многие отечественные компании не смогут реализовать ни стратегию сфокусированной дифференциации, ни стратегию лидерства по издержкам. Для некоторых компаний выходом станет трансформация или исключительно в инжиниринговую фирму, или в фирму-изготовителя.

Для многих российских компаний источником инноваций служат собственные средства, т.к. привлечь долгосрочные кредиты сложно. Собственных средств не хватает и, как следствие, это не способствует улучшению качества инновационного процесса.

В ходе диссертационного исследования автором был предложен алгоритм выбора инновационной стратегии российского предприятия из нескольких имеющихся альтернативных инновационных стратегий на основе использования метода энниаграмм. В качестве параметров для стратегического выбора предложены: соответствие инновационной стратегии внешней среде компании, соответствие инновационной стратегии целям развития компании, минимизация финансовых затрат, связанных с внедрением инновационной стратегиисоответствие имеющимся внутренним ресурсам компании, сроки реализации данной альтернативы инновационной стратегии, изменения в структуре компании при реализации инновационной стратегии. Данный метод позволяет систематизировать и оценить совокупность факторов, определяющих стратегии инновационного развития российских предприятий.