Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации

Диссертация: Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На третьем этапе исследования изучены такие механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду, как отраслевая стандартизация, разработка и продвижение бренда и создание стратегических альянсов. Разработана методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта и алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта. Исследованы варианты… Читать ещё >

Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Обзор и критический анализ существующих теоретических моделей стратегического и конкурентного анализа
    • 1. 1. Базовые модели стратегического и конкурентного анализа
      • 1. 1. 1. Модели, основанные на рынке
      • 1. 1. 2. Модели, основанные на ресурсах
    • 1. 2. Недостатки существующих моделей стратегического и конкурентного анализа
      • 1. 2. 1. Общеметодологические недостатки моделей
      • 1. 2. 2. Несоответствия старых моделей и изменившихся условий их применения
    • 1. 3. Тенденции изменения рыночной среды современных высокотехнологичных компаний
      • 1. 3. 1. Глобализация как основной фактор изменений
      • 1. 3. 2. Отражение новых тенденций в теории стратегического менеджмента
    • 1. 4. Постановка целей и задач исследования
  • Глава 2. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии транснациональной корпорации
    • 2. 1. Методологические основы разработки методов и моделей формирования конкурентной стратегии
      • 2. 1. 1. Стратегическое планирование и реконструкция стратегии: сравнение подходов
      • 2. 1. 2. Системный подход и системный анализ
    • 2. 2. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой
      • 2. 2. 1. Теоретические подходы к построению модели взаимодействия фирмы с внешней средой
      • 2. 2. 2. Внешняя среда организации
      • 2. 2. 3. Внутренняя среда организации
      • 2. 2. 4. Взаимодействие с внешней и внутренней средой
    • 2. 3. Особенности конкурентной стратегии для высокотехнологичных компаний на глобальном рынке
      • 2. 3. 1. Проактивная позиция транснациональных фирм в сфере высоких технологий
      • 2. 3. 2. Интериоризация внешних факторов: становление фирм субъектами глобализации
      • 2. 3. 3. Механизмы реализации «market-making"-cTpaTeraH
  • Глава 3. Механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду в рамках реализации конкурентной стратегии «создания рынка»
    • 3. 1. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации
      • 3. 1. 1. Методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта
      • 3. 1. 2. Алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта
      • 3. 1. 3. В ыбор стандарта
    • 3. 2. Создание глобального бренда
      • 3. 2. 1. Принятие стратегического решения по разработке бренда
    • 3. 3. Создание стратегических альянсов
      • 3. 3. 1. Причины распространения стратегических альянсов
      • 3. 3. 2. Теоретическое объяснение возникновения альянсов
      • 3. 3. 3. Условия для создания стратегических альянсов
      • 3. 3. 4. Принятие решения относительно участия в альянсе

Определяющими факторами настоящего этапа развития как национальных экономик, так и мировой экономики в целом, является глобализация экономических отношений, концентрация и транснационализация производственных и распределительных структур. Соответственно меняются фирменные стратегии, демонстрирующие иную мотивацию и иное целеполагание по сравнению с хорошо описанным в классических моделях стратегического менеджмента поведением компаний.

Современные теоретические обобщения и рекомендации в области стратегического менеджмента улавливают и отражают эти изменения, но, в основном, предлагают скорее смену стратегической идеологии, чем технологии. Недостаточно изучены конкретные факторы, определяющие стратегические выборы компаний, и схемы взаимодействия с субъектами стратегических отношений.

Одна из поворотных идей в стратегическом менеджменте последних лет состоит в том, что для достижения успеха фирме недостаточно правильно выбрать направление, но необходимо активно воздействовать на среду, создавая благоприятные условия для своей деятельности. Применительно к глобализации это может означать, что транснациональные компании, получающие от нее выгоду, не просто учитывают глобализационные эффекты в своих стратегиях, но направленно развивают глобализацию в нужном им направлении. Механизмы такого воздействия в настоящее время также нуждаются в дальнейшем исследовании.

Экономика России находится в русле мировых тенденций и включена в общий глобализационный процесс. Концентрация и транснационализация отдельных отраслей стала отчетливой тенденцией последних лет. В качестве одной из главных стратегических задач российской экономики поставлено удержание мирового лидерства в развитых высокотехнологичных отраслях и выход на мировые позиции в новых. Компаниям, ставящим перед собой такие цели, необходимо не только иметь представления о стратегическом опыте успешных транснациональных корпораций, но располагать алгоритмами разработки конкурентной стратегии, эффективной в современной экономической обстановке. Настоящее исследование является попыткой сделать шаг в этом направлении.

Гипотеза, лежащая в основе исследования, состоит в том, что основным стратегическим вектором транснациональных корпораций в современных условиях является их активная позиция в отношении факторов, ранее принимавшихся как данность. Выявление этих факторов и анализ взаимодействия с ними подтверждают эту гипотезу.

Таким образом, одна из идей данной работы состоит в том, чтобы показать, что иногда факторы, традиционно считающиеся неизменяемыми (например — характеристики рынка для стратегии, основанной на рынкеmarket-based strategy, или заданные ресурсные ограничения — для стратегии, основанной на ресурсах — recourse-based strategy) на самом деле подвластны изменению самой фирмой. В этом случае меняется сложившийся характер конкуренции и фирма-претендент неожиданно может стать лидером.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью изучения механизмов реализации проактивной позиции компании и включения этих механизмов в методическое обеспечение конкурентных стратегий отечественных высокотехнологичных компаний.

Целью настоящей работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для предприятия высокотехнологичной отрасли в современных условиях глобализации, основанная на исследовании и анализе успешного развития транснациональной корпорации, получающей положительный эффект от глобализации, и позволяющая использовать предлагаемые модели в качестве инструментов для принятия решений, касающихся конкретных стратегических выборов фирмы.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:

1. Обзор, классификация и анализ современных методик стратегического и конкурентного анализа с точки зрения их применимости к условиям глобализации, выявление их недостатков.

2. Применение позитивного и системного подходов к описанию условий и факторов формирования стратегий.

3. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации.

4. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой.

5. Выявление факторов, определяющих новые компоненты стратегий в условиях глобализации.

6. Выявление новых возможностей влияния глобализированного предприятия на внешнюю среду в современных условиях.

7. Обоснование экономической целесообразности воздействия на внешнюю среду.

8. Описание механизмов воздействия на внешнюю среду как составных частей проактивной стратегии фирмы.

9. Разработка на основе изученных факторов взаимодействия со средой формализованных критериев стратегических выборов.

10. Разработка алгоритмов принятия решений относительно выбора механизмов реализации проактивной стратегии.

Методика исследования базируется на позитивном подходе, который в современной экономической науке противопоставляется нормативному [19]. Позитивный подход предполагает исследование того, что есть, а нормативный — формулирование того, что должно быть. Позитивная наука создает объективное знание о закономерностях предметной области, нормативная — выдает предписания о средствах достижения поставленных целей. Позитивное знание является основанием для нормативных рекомендаций. В нашем случае позитивный подход предполагает анализ деятельности реальной компании на таком отрезке времени, который позволит наглядно убедиться в правильности принимаемых стратегических управленческих решений.

Из этих соображений в качестве конкретного объекта исследования была выбрана фирма, жизненный путь которой — по крайней мере, на рынке определенного продукта — мы можем проследить от самого начала. В настоящий момент таковыми являются компании, представляющие отрасли высоких технологий, в частности — мобильной связи. Фирма Nokia, прошедшая за последнее десятилетие путь от многонациональной и многопродуктовой компании к глобальному лидерству в области мобильной связи, является подходящим объектом для анализа ее стратегических действий.

Специальное внимание в настоящей работе уделяется такой особенности деятельности современных фирм, как глобальный характер внешней среды и действиям компаний в этой среде. Как мы увидим дальше, установка на достижение глобального лидерства является одной из основных частей стратегии ТНК, в том числе и Nokia. Этим объясняется и внимание к проблемам глобализации — в свете заявленной темы — в настоящей работе.

Предметом настоящего исследования являются теория и методы стратегического управления деятельностью предприятия, в частности, особенности организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации.

Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:

1. На основе исследования современных конкурентно-стратегических тенденций деятельности предприятий, состоящих в их возрастающем влиянии на внешнюю среду, показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

2. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, основанная на системном подходе и учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды, а именно воздействие на факторы внешней среды, традиционно считающиеся экзогенными, с целью создания стратегически выгодных рыночных условий. Для данного явления, названного в работе «интериоризацией внешних факторов», рассмотрены параметры внешней среды, становящиеся доступными воздействию со стороны фирмы.

3. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации, альянсов и глобальных брендов, основанные на окупаемости вложений в эти направления. Построены алгоритмы принятия стратегических решений на базе разработанных критериев выбора.

4. Показана прямая зависимость роста потребительской полезности высокотехнологичных продуктов от унификации стандарта. В ходе анализа этой зависимости изучены феномены, названные нами «эффект масштаба потребления» и «среда потребления», даны их определения и показана важность учета данных явлений при принятии решения относительно выбора стандарта.

Практическая ценность работы: Разработанные в диссертации организационно-экономические методы и модели принятия стратегического решения относительно формирования конкурентной стратегии позволяют предприятию:

1. Выявить, систематизировать и проанализировать факторы внешней среды и возможности их изменения.

2. Использовать предложенные алгоритмы выбора эффективного варианта действий в различных условиях.

3. Применить разработанные критерии эффективности для принятия решения о вариантах выбора.

4. Построить и реализовать стратегию управления предприятием, направленную на изменение среды в интересах компании.

По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 146 наименований.

Основные результаты работы состоят в следующем:

1. Выявлены современные тенденции в теории стратегического менеджмента и стратегической практике фирм, состоящие в переходе к стратегиям «создания рынка».

2. Изучены направления влияния фирмы на среду и описаны параметры, становящиеся в новых условиях контролируемыми со стороны фирмы.

3. Показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

4. Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации и построена модель принятия решения в отношении стандартизации.

5. На базе разработанных критериев выбора построен алгоритм принятия стратегических решений в отношении брендинга и создания стратегических альянсов.

6. Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды и основанная на системном подходе.

Заключение

и выводы.

Разработка и реализация стратегии стали общепризнанными компонентами технологии управления компанией. Классические теории стратегического менеджмента, разработанные во второй половине прошлого века, стали концептуальной основой для практического менеджмента и дальнейшего развития этой прикладной дисциплины. Стремительные изменения в экономической (и — шире — в общественной сфере), начавшиеся в конце прошлого века и продолжающиеся в настоящее время, вносят заметные коррективы в стратегические действия компаний в современных условиях. Главным фактором, обусловливающим эти изменения, является глобализация экономических и общественных отношений.

Главной целью исследования было выявление новых направлений стратегического поведения компаний и, более конкретно, разработка организационно-экономических методов и моделей формирования стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации в условиях глобализации. Поставленная цель определила логику исследования.

На первом этапе были проанализированы базовые теории стратегического менеджмента и определены концептуальные изменения в теориях последнего времени, отражающие современные особенности стратегического окружения компании. В качестве общей тенденции выявляется переход от трактовки фирмы как субъекта, применяющегося к среде, к рассмотрению фирмы в качестве активного деятеля, изменяющего среду. Иными словами, фирмы переходят от стратегий, основанных на ресурсах или существующих рынках, к стратегии «создания рынка». Одновременно был отмечен разрыв теорий с потребностями практического стратегического менеджмента и направления, в которых необходимо двигаться для сокращения этого разрыва.

Следующим этапом явилось методологическое обоснование организационно-экономических методов и моделей формирования стратегии на основе позитивного исследования стратегического поведения реальных фирм и систематизации элементов окружения, которые отражаются далее в модели в виде эндогенных и экзогенных параметров. Проведенный анализ показал, что одной из важных особенностей современной стратегической обстановки оказывается возможность превращения факторов, традиционно считавшихся экзогенными, в эндогенные. Результатом этого этапа стал набор параметров, которые можно использовать в модели. Кроме того, были определены три направления, в которых наиболее ярко проявляется стратегия фирмы, направленная на «создание рынка».

На третьем этапе исследования изучены такие механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду, как отраслевая стандартизация, разработка и продвижение бренда и создание стратегических альянсов. Разработана методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта и алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта. Исследованы варианты выбора стратегического решения по разработке бренда и предложена методика решения для различных условий. Проанализированы причины и сформулированы условия для создания стратегических альянсов.

Параллельно вышеперечисленным этапам проводился ретроспективный и текущий анализ стратегических действий телекоммуникационной компании «Nokia» и ряда других фирм, результаты которого послужили базой для обобщений. Эти результаты приведены в Приложениях 1−5.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: Магистр, 1998. — 320 с.
  2. Н.И. Системное руководство организацией: Учебник / Под. ред. Н. И. Анголенко. М.: Экзамен, 2006. — 414 с.
  3. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -89 с.
  5. С.А. ЕТ81: десять лет европейской стандартизации электросвязи // Электросвязь. 1999. — № 4. — С. 8−11.
  6. М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. М.: Теис, 2002. — 356 с.
  7. Д.Г., Бойетт Д. Т. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке.http://www.iteam.ru/articles.php?pid=l&-tid=2&-sid=17&-id=454.
  8. Д.Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнес, 2004. -416 с.
  9. М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала // Менеджмент в России и за рубежом.2000.- № 3.-С. 68−71
  10. В.Б., Ливенцев H.H. Международные экономические отношения: Учеб. пособие / Под ред. H.H. Ливенцева. М.: Финансы и статистика, 2001. — 256 с.
  11. И. Плеерное подключение // Коммерсант Деньги. -2005, — № 16. — С.72−74.
  12. C.B. Оценка бизнеса: Учебник. М.: Издательство Проспект, 2004.-360 с.
  13. В.И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Кудиц-образ, 2001. — 288 с.
  14. И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. -С. 45−49
  15. Война DVD-форматов: ведутся переговоры. -http://www.gazeta.ru/techzone/2005/04/21n273380.shtml
  16. Воронин В. Symbian OS для смартфонов: что к чему. -http.V/www.hpc.ru/lib/arts/l 522
  17. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1998. — Т. 1−2. — Т. 1. 349 е., Т. 2. 503 с.
  18. А.Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. — 472 с.
  19. . Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001. — 480 с.
  20. Глава Toshiba выступает за единый стандарт. -http://cnews.ru/newsline/index.shtml72005/05/27/178 541
  21. Глобализация международных отношений и мирохозяйственных связей. http://globalization.report.ru/material.asp?mid=209
  22. Глобализация: Контуры XXI века / Под. ред. П. В. Малиновского,
  23. Ю.И. Игрицкого. М: Издательство РАН. ИНИОН, 2004. -4.1 -264 с.
  24. В.В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство «Лань», 2005. — 528 с.
  25. Е.П. Технология принятия управленческих решений / Под. Ред. Е. П. Голубкова. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 544 с.
  26. Г. Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие. -Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003. 250 с.
  27. К. Дисковые страсти . -http://chip.ua/publication/show.html?r=220 182&idp=584
  28. Э. Выживают только параноики. М.: Альпина Паблишер, 2003.-200 с.
  29. Д. Технология Blu-Ray преемник DVD. -http://www.3dnews.ru/storage/blu-ray/?template=print.htm
  30. Д. Бизнес путь: Билл Гейтс. СПб.: Издательство «Крылов», 2003. — 208 с.
  31. Д. Принципы и практика маркетинга: Учебн. пособие. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 688 с.
  32. Дорофеев Н. DVD значит DiVideD? -http://www.ixbt.com/storage/divided.html
  33. П.Ф. Новые реалии и стратегия организации. -http://www.iteam.ru/publications/strategy/section16/article137
  34. П.А. Понимание экономики QWERTY. -http://www.ie.boom.ru/Polanyi/Qwerty.htm
  35. Г. Единого формата записи DVD пока не будет. -http://www.compulenta.ru/223 371
  36. О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.:
  37. Издательство «Дело и Сервис», 1998. 368 с.
  38. Д. Сага о колее // Семафор. 2000. — № 11. — С. 74−77
  39. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
  40. Интернет энциклопедия «Кругосвет». — http://www.krugosvet.ru
  41. История мобильной связи 3G глазами специалистов Nokia. -http://www.3gnews.ru/articles/672
  42. Н.Г., Поляков В. А. Маркетинговые исследования: Учебн. пособие. М.: Вузовский учебник, 2005. — 439 с.
  43. Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 176 с.
  44. B.C. Исходные концепции стратегического управления и их соременная оценка // Российский журнал менеджмента. -2003. № 1. — С.7−30.
  45. К. Новые правила для новой экономики // Знание-сила. -2003.- № 4.-С. 49−51.
  46. Л. Глобализация: вызов национальным экономикам. -http://rusref.nm.ru/indexpub204.htm
  47. К., Криг П. Антиинтуитивный маркетинг / Пер. с англ. С. Жильцова СПб.: Питер, 2006. — 432 с.
  48. С.Н. Мнение о путях преодоления зависимости от предшествующего развития. // Материалы интернет-конференции «20 лет исследования QWERTY-эффектов и зависимости от предшествующего развития». -2005.http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/210 681 .html
  49. Р.В., Родригес Р. Д. Финансовый менеджмент: Учебник. -М.: Финпресс, 2001. 494 с.
  50. А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. — 208 с.
  51. Количественные методы анализа в маркетинге / Под ред. Т. П. Данько, И. И. Скоробогатых. СПб.: Питер, 2005. — 384 с.
  52. Д., Корстьенс М. Торговые войны / Пер. с англ. К. В. Юрашкевича. Мн. Попурри, 2005. — 464 с.
  53. Ф. Основы маркетинга / Под общ. ред. Е. М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 672 с.
  54. М. КПК: исторический экскурс. -http://www.ixbt.com/pda/pda-history.shtml
  55. А.И., Омельченко И. Н. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред. А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. — 192 с.
  56. С. Брэндинг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. -174 с.
  57. Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: Издательство Проспект, 2003. — 336 с.
  58. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
  59. Лисовая Г. Nokia. Глобальная джазовая импровизация назаданную тему. Опыт сетевого предприятия // Top-manager. -2004. № 4. — С.58−62.
  60. В.К. Мировая экономика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-727с.
  61. Международные экономические отношения: Учебник / Под. ред. И. П. Фаминского. М: Юристь, 2001. — 847 с.
  62. Т. Бизнес путь: Nokia. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. СПб.: Издательство «Крылов», 2003.- 192 с.
  63. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М: Дело, 1999.-800 с.
  64. Д.М. Универсальная теория самоуправления и управления. Прикладные аспекты: социология, политология, право, экология. Красноярск: Универс, 2000. — 416 с.
  65. П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент / Под редакцией И. И. Елисеевой, В. Л. Тамбовцева, СПб.: Экономическая школа, 2001. Т.1−2. Т.1. 468 е., Т. 2. 422 с.
  66. Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф. A.C. Булатова. -М.: Юристъ, 1999.-734с.
  67. Н.К. и др. Брендинг в управлении маркетинговой активностью / Под ред. проф. Н. К. Моисеевой. М.: Омега-Л, 2003.-410 с.
  68. Н.Г. Принципы экономике. СПб: Питер, 2001. — 496 с.
  69. О. Единого формата DVD следующего поколения не будет. http://www.terralab.ru/print/storage/224 866/
  70. Г. П. Международная экономика: Учеб. пособие. -СПб.: Полиус, 1998. 620 с.
  71. И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред.
  72. А.А.Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. — 240 с.
  73. И.Н., Кленовская О. В. Модели стратегии фирмы и задача реконструкции стратегии // Вестник машиностроения. -2005. № 5. — С.64−70.
  74. И.Н., Кленовская О. В. Стратегии высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации // Вестник машиностроения. 2006. — № 6. — С. 70−84.
  75. B.C. Стратегия выживания социума. Системный подход в исследовании проблем геополитики и безопасности. М.: Дружба народов, 2003. — 544 с.
  76. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 423 с.
  77. С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2003. — 352 с.
  78. Потенциал и опасности глобализации. Тематический обзор Международного Валютного Фонда. -http://www.imf.Org/external/np/exr/ib/2000/rus/4 1200r.htm#I
  79. Прингл Дэвид. Symbian опережает Microsoft // Ведомости. -2004.-№ 138.-С. 4
  80. Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986. — 472 с.
  81. Рынок КПК. 2004: год смартфонов. -http://www.cnews.ru/reviews/free/hardware2004/part3/kpk.shtml
  82. В. Стратегическое планирование цель или средства // Маркетинг. — 1999. — № 1. — С. 42−47.
  83. А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. -М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. 448 с.
  84. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. — 534 с.
  85. А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  86. К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Под. ред. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.-541 с.
  87. Л.Э. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие. М.: БЕК, 1998. — 141 с.
  88. Т. Все об упаковке: Эволюция и секреты коробок, бутылок, консервных банок и тюбиков / Пер. с англ. И.Шаргородской. -СПб.: Азбука-Терра, 1997. 288 с.
  89. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 288 с.
  90. С. Глобальный маркетинг / Пер. с англ. Е. Носовой, К.Юрашкевича. Мн.: Новое знание, 2004. — 832 с.
  91. В. А. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов / Под. ред. В. А. Царева. СПб.: Питер, 2002. — 496 с.
  92. П. Теория и практика современного маркетинга: полный набор стратегий, инструментов и техник. М.: Фаир-Пресс, 2002.-608 с.
  93. Что такое Symbian. История Symbian. -http://www.amobile.ru/symbian
  94. В. А. Маркетинговый анализ : Учеб. пособие для вузов / Под. ред. В. А. Шаповалова. Ростов н/Д: Феникс, 2005. -156 с.
  95. М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 27−29.
  96. Д.И. Технологический маркетинг. М.: Янус-К, 2003. -478с.
  97. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под. ред. В. Д. Камаева. М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2003.-592 с.
  98. Azevedo G., Bertrand Н. How to convert a multinational company in a global one? Developing a proposal based on the business administration literature. http://www.sase.org/conf2001/papers/azevedo-bertrand.pdf
  99. Azevedo, G., Bertrand, H. Transido de multinacional para global: As dimensoes da mudaba e os seus desafios: Unpublish master in business administration dissertation / Pontificia Universidade Catolica do Rio de Janeiro, 2000. 142 p.
  100. Bartlett, C.A., Ghoshal, S. Managing Across Borders: The Transnational Solution. Boston: Harvard Business School Press, 1989. — 184 p.
  101. Barwise P., Robertson T. Brand Portfolios // European Management Journal 1992. — № 10. — P. 277−285.
  102. Bertrand H. Are the Individual Needs Satisfied. // The Society for the Advancement of Socio-Economics Conference at Erasmus University. Rotterdam, 1994. — P. 42−45.
  103. Boze B.V., and Patton C.R. The future of consumer branding as seenfrom the picture today // Journal of Consumer Marketing. 1995. -№ 4. — P. 20−24.
  104. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition. N.Y.: Doubleday, 1996.- 196 p.
  105. Buhler P.M. The Impact of the Global Arena on Managers at all Organizational Levels // Supervision. 1999. — № 8. — P. 15−17.
  106. Bull H. The Anarchical Society, a Study of Order in Word Politics. -New York: Columbia University Press, 1977. 98 p.
  107. Buzzel R., Gale B. The PIMS Principles. London: Collier Macmillan, 1987.- 108 p.
  108. Cowling K., Tomlinson P.R. Globalisation and Corporate Power // L’institute Discussion Paper. 2004. — № 23 / Universities of Birmingham, Ferrara and Wisconsin-Milwaukee. — Birmingham, 2004, — P. 64−68.
  109. Czinkota M.R., Ronkainen I.A. International Marketing. Orlando: Dryden Press, 1995. — 256 p.
  110. Ehrenberg A.S.C., Goodhardt G.J., Barwise T.P. Double Jeopardy Revisited // Journal of Marketing. 1990. — № 54. — P. 82−91.
  111. Fleenor D. The Coming and Going of the Global Corporation // The Columbia Journal of World Business. 1993. — № 4. — P. 6−17.
  112. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2005. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on March 2, 2006. Espoo, 2006. — 186 p.
  113. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2003. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on February 6, 2004. Espoo, 2004. -174 p.
  114. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2004. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on March 8,2005. Espoo, 2005. — 182 p.
  115. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2000. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on June 28,2001. Espoo, 2001. — 132 p.
  116. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2001.Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on May 21,2002. Espoo, 2002. — 158 p.
  117. Form 20-F. Annual report for the fiscal year ended December 31,2002. Nokia Corporation. As filed with the Securities and Exchange Commission on Februaiy 7,2003. Espoo, 2003. — 166 p.
  118. Giddens A. Lecture 1 Globalization. -http://www.humanities.edu.ni/db/msg/51 931
  119. Greenley G.E., Barus B.L. A Corporate Study of Product Launch and Elimination Decisions in UC and US Companies // European Journal of Marketing. 1994. — № 2. — P. 5−29.
  120. Hamel G. and Prahalad C.K. Strategic intent // Harvard Business Review. 1989. — № 3. — P. 106−109.
  121. Hilke H., Nummela N., Hansen, S.O. Something old, something new. Globalisation and the corporate world. -http://www.tukkk.fi/markkinointi/kv/MA/MillanGlobal/Something old. doc
  122. Hoffmann W.H., Schaper-Rinkel W. Acquire or Ally? A Strategic Framework for Deciding between Acquisition and Co-operation // Management International Review. 2001. — № 2. — P. 131−159.
  123. Hout T., Porter M.E., Rudden E. How Global Companies Win Out. // Harvard Business Review. 1982. — № 5. — P. 98−108.
  124. Ianni, O. Globaliza? ao e Diversidade. A Era do Globalismo. Rio.: Civilizado Brasileira, 1996. — 52 p.
  125. Jordon M. Big Brands in a Borderless World: Speech given at the World Economic Forum / World Economic Forum, Davos, Switzerland, Februaiy 3,1992.-P. 12−13.
  126. Keegan W.J. Global Marketing Management. Prentice-Hall, New
  127. Jersey: Englewood Cliffs, 1995. 184 p.
  128. Kogut B. What Makes a Company Global? // Harvard Business Review.- 1999. № 2. — P.165−170.
  129. Kreutzer R. Standardisation: an integrated approach in global marketing // European Journal of Marketing. 1988. — № 10. — P. 19−30.
  130. Levitt, T. The Globalization of Markets // Harvard Business Review. -1983.- № 3.- P. 92−102.
  131. Moore J.F. The Death of Competition. N.Y.: Harper Business, 1996. -210 p.
  132. Mootee I. High Intensity Marketing. Toronto: S.A.Press, 2004. -364 p.
  133. Murray S. Nokia Connects People // Siam Trade regional. 2000. -№ 1.- P. 91−96
  134. Nokia. Домашная страница фирмы Nokia. http://www.nokia.com
  135. Panasonic: единый стандарт для замены DVD возможен. -http://www.gazeta.ru/techzone/2005/04/29n277545.shtml
  136. S., Henderson J. С. Knowledge resource exchange in strategic alliances // IBM systems journal. 2001. — № 4. — P.8−10.
  137. Parker B. Evolution and Revolution. From International Business to Globalisation // Handbook of Organization Studies / Ed. by S.R. Clegg, C. Hardy, W.R. Nord. London: Sage Publications, 1996. — P. 484−506.
  138. Parker B. Globalization and Business Practice // Managing Across Boundaries. London: Sage, 1998. — P. 194−198.
  139. Puffert D. Path Dependence // EH.Net Encyclopedia / Ed. by R. Whaples. N.Y.: Doubleday, 2003. — 452 p.
  140. Sachs J. International economics: unlocking the mysteries of globalization // Foreign policy. 1998. — № 110. — P.97−111.
  141. Steinbock Dan. The Nokia Revolution: the story of an extraordinary company that transformed an industry / Ed. by Dan Steinbock. -N.Y.: AMACOM, 2001. 375 p.
  142. Symbian завоевывает рынок смартфонов. -http://itnews.com.ua/16 887.html
  143. UNCTAD. World Investment Report 2001.- New York and Geneva: Promoting Linkages, United Nations, 2001. 354 p.
  144. VickeryG. Global Industries and National Policies//The OECD Observer. 1992. — No. 179. — P. 11−17.
  145. Yip G. S. Total Global Strategy Managing for Wordwide Competitive Advantage. — New Jersey: Prentice Hall, 1995. — 246 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!