Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью предприятия на основе развития системы сервисного обслуживания продукции

Диссертация: Разработка организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью предприятия на основе развития системы сервисного обслуживания продукции
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе проведенного анализа существующих методов и практики повышения эффективности деятельности предприятия предложен и обоснован новый подход к проблеме управления конкурентоспособностью предприятия на базе совершенствования и развития системы сервисного обслуживания продукции, что обеспечивает стратегическую цель предприятия — сохранение производственно-финансовой устойчивости… Читать ещё >

Разработка организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью предприятия на основе развития системы сервисного обслуживания продукции (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Анализ современного состояния уровня и методов оценки конкурентоспособности отечественных предприятий
    • 1. 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности отечественных предприятий
    • 1. 2. Анализ факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий на международном уровне
    • 1. 3. Анализ современных методов оценки конкурентоспособности предприятий
    • 1. 4. Постановка цели и задач исследования
  • Глава 2. Разработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности предприятий в современных условиях
    • 2. 1. Разработка системы оценки конкурентоспособности предприятий
      • 2. 1. 1. Выбор и обоснование основных направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятий при формировании конкурентных преимуществ
      • 2. 1. 2. Классификация видов сервисного обслуживания продукции
      • 2. 1. 3. Показатели оценки сервисного обслуживания продукции
    • 2. 2. Разработка метода оценки уровня сервисного обслуживания продукции
    • 2. 3. Моделирование процесса управления уровнем сервисного обслуживания продукции в нестабильной инфраструктуре
  • Глава 3. Организационно-экономическое моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях
    • 3. 1. Выбор и обоснование критерия оценки конкурентоспособности предприятий в современных условиях
    • 3. 2. Разработка метода оценки и управления конкурентоспособностью предприятий
    • 3. 3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятий

Современное состояние производственно-экономических отношений в России характеризуется большим количеством противоречий. Постоянному развитию научно-технического прогресса противопоставляется постоянный спад производства, в том числе и машиностроительной промышленности, связанной со сложными технологическими процесса производства, обслуживания, замены и утилизации.

Помимо объективных причин спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, объединение которых можно определить, как низкий уровень деловой активности предприятий. Предприятия на сегодняшний день практически не уделяют внимания вопросам диверсификации не только продукции, но и всей производственно-хозяйственной деятельности. Это напрямую связано с общей тенденцией снижения (а в большинстве случав — потери) конкурентоспособности российских предприятий. В условиях открытости российского рынка для импортной продукции конкуренция увеличивается и, соответственно, усложняется процесс производственно-хозяйственной деятельности. Кроме этого, сформированная рыночная международная инфраструктура создает условия, которые усугубляют положения российских предприятий и вынуждают отечественную промышленность ориентироваться на топливно-сырьевой экспорт и экономику в целом, что ведет к утрате позиций Российской Федерации в ряду развитых индустриальных стран. В принятой правительством концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель: повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации технологичесих, экономических, организационных и управленческих изменений в перспективных перерабатывающих отраслях промышленности, а также без создания методов и моделей управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий с позиций международных стандартов управления и оценки конкуреноспособности их производственно-финансовой деятельности.

Таким образом, одним из важнейших направлений повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий выделяется создания системы управления их конкурентоспособностью с целью достижения международного уровня конкурентоспособности.

Существующие на сегодняшний день методы и методики оценки конкурентоспособности относятся в основном к понятию продукция [15, 22, 61, 63], а определение конкурентоспособности предприятия связывается в основном [22, 33, 39, 61, 63, 124, 128] со степенью полезности выпускаемой продукции, уровнем её качества и сроками удовлетворения потребности. Подобный узконаправленный подход исключает логику последовательности по приближению предприятия к поставленной цели. Всё существующее многообразие формулировок целей функционирования предприятия сводится к завоеванию потребительского рынка, расширению его доли и усилению позиций на нем.

Таким образом, актуальность, народно-хозяйственная значимость и потребность в развитии и совершенствовании методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условиях на основе совершенствования сервисного обслуживания продукции определило цель и содержание настоящей диссертационной работы.

Основной цель/о работы является разработка экономико-математических и организационных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятия на основе постоянной и последовательной оптимизации уровня сервисного обслуживания потребителей.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Разработка системы повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Разработка классификации видов сервисного обслуживания продукции.

3. Разработка системы показателей оценки сервисного обслуживания продукции.

4. Разработка метода оценки сервисного обслуживания продукции.

5. Разработка экономико-математической модели процесса обеспечения оптимального уровня сервисного обслуживания продукции.

6. Выбор и обоснование критерия оценки конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

7. Разработка экономико-математической модели управления процессом, обеспечения оптимального уровня конкурентоспособности.

Предметом исследования являются вопросы теории, методов и практики управления сервисным обслуживанием продукции в системе повышения конкурентоспособности предприятия, а также вопросы оценки конкурентоспособности предприятия в зависимости от конкретных условий функционирования. В качестве объекта исследования выбрано типовое машиностроительное предприятие.

Для решения поставленных в работе задач использовались методы теории вероятности и математической статистики, принципы математического программирования и построения экономико-математических моделей, методы оценки конкурентоспособности предприятия и продукции, а также разработанный метод оценки сервисного обслуживания продукции.

Научная .новизна проведенного исследования состоит в следующем:

1. Предложен и обоснован новый подход к проблеме управления конкурентоспособностью предприятия на основе совершенствования и развития системы сервисного обслуживания, обеспечивающей стратегическую цель предприятия — сохранение производственно-финансовой устойчивости в конкурентной рыночной среде.

2. Разработаны структура и состав системы повышения конкурентоспособности предприятия, позволяющей анализировать и в оперативном режиме адаптировать внутрисистемные контуры (маркетинг, логистика, контроллинг) во взаимосвязи с динамикой внешней инфраструктуры.

3. Разработана система классификации направлений и видов сервисного обслуживания продукции и услуг, предложены и обоснованы формализованные критерии их оценочных показателей.

4. Разработана система оценки интегрального уровня сервисного обслуживание продукции и услуг, предложены и обоснованы методы оценки эффективности и ресурсного обеспечения по отдельным направлениям и видам сервисных услуг.

5. Разработана экономико-математическая модель обеспечения оптимального уровня сервисного обслуживания продукции и услуг, позволяющая, исходя из рыночной конъюнктуры и ресурсных возможностей, формировать оптимальный состав видов предоставляемых предприятием сервисных услуг.

6. С целью практической реализации результатов исследования предложена организационная структура и процедура управления сервисным обслуживанием продукции и услуг предприятия.

Практическая ценность работы заключается в разработке моделей и методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия на основе совершенствования и развития системы сервисного обслуживания продукции и услуг, предоставляемых предприятием потребительскому рынку, что позволяет в условиях рыночных отношений:

• повысить объемы реализации продукции и услуг за счет наиболее полного удовлетворения потребительского спроса;

• повысить эффективность использования имеющихся ресурсов;

• оптимально использовать нормативные запасы;

• выбирать стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от уровня сервисного обслуживания продукции и услуг;

• уточнять структуры видов сервисного обслуживания продукции в зависимости от конкретных условий функционирования предприятия.

Основные теоретические и методические положения диссертационной работы были доложены и положительно отмечены на заседаниях кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н. Э. Баумана. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе рассмотрены на ГП «Рязанское производственно-техническое предприятие» и в АООТ «Электронные приборы», где приняты к использованию при формировании управляющей и планирующей системы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По материалам диссертации опубликовано две печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

8. Результаты работы внедрены в ЗАО «Рязанский завод автоагрегатов АМО ЗИЛ» и в АООТ «Рязанский радиозавод», что привело к изменению подхода управления и планирования на концептуальном уровне, позволило упорядочить не только виды сервисного обслуживания, но и сам выпуск продукции в соответствии с потребностью рынка. Это дало возможность повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а также увеличить рентабельность распределения инвестиций на 4−5%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Одним из основных направлений повышения эффективности производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий является совершенствование развитие сферы сервисного обслуживания выпускаемой продукции.

Исходя из поставленной цели разработать экономико-математические и организационные методы и модели управления конкурентоспособностью предприятия на основе постоянной и последовательной оптимизации уровня сервисного обслуживания потребителей, в диссертационной работе проведены исследования и получены следующие результаты:

1. На основе проведенного анализа существующих методов и практики повышения эффективности деятельности предприятия предложен и обоснован новый подход к проблеме управления конкурентоспособностью предприятия на базе совершенствования и развития системы сервисного обслуживания продукции, что обеспечивает стратегическую цель предприятия — сохранение производственно-финансовой устойчивости в конкурентной рыночной среде.

2. Выбраны и научно обоснованы основные принципы построения системы повышения конкурентоспособности предприятия, позволяющей анализировать и в оперативном режиме адаптировать внутрисистемные контуры (маркетинг, логистика, контроллинг) во взаимосвязи с динамикой внешней рыночной среды.

3. Обоснованы принципы и разработана система классификации направлений и видов сервисного обслуживания продукции и услуг, предложены и обоснованы формализованные критерии их оценочных показателей, дана методика расчета эффективности видов сервисного обслуживания.

4. На основе логистикоориентированного подхода разработана система интегральной оценки уровня сервисного обслуживания продукции и услуг, предложены и обоснованы методы оценки эффективности и ресурсного обеспечения по отдельным направлениям и видам сервисных услуг1.

5. Разработана экономико-математическая модель обеспечения оптимального уровня сервисного обслуживания продукции и услуг, позволяющая, исходя из рыночной конъюнктуры и ресурсных возможностей, формировать оптимальный состав видов предоставляемых предприятием сервисных услуг.

6. На основе системного подхода разработана динамическая модель управления уровнем конкурентоспособности предприятия, позволяющая в режиме возвратно-поступательных итераций осуществлять планирование стратегии развития системы сервисного обслуживания под воздейст вием рыночной среды.

7. С целью практической реализации результатов исследования предложена организационная структура и процедура управления сервисным обслуживанием продукции и услуг предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. — 126 с.
  2. P.JI. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. -224 с.
  3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений): Учебник /Под ред. В. А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988. — 415 с.
  4. М.П. Маркетинг, стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 1995. — 112 с.
  5. Р., Кокс Д., — Браун Р. Информация и риск в маркетинге. М.: Финстатин-форм, 1993.-96 с.
  6. М.И., Шеремет, А Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. — 288 с.
  7. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1994. 384 с.
  8. И.Т. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с.
  9. Балабанов И Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994. -224 с.
  10. Jl.lO., Платова Т. В., Соловьев А. В. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управления производственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностроительного производства. Воронеж, 1982. — 164 с.
  11. Г. Овладение политикой планирования: Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», «Универсал», 1994. -304 с.
  12. Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973. — 304 с. ч- S03
  13. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. -391 с.
  14. И.Я. Оптимальное программирование. М.: Экономика, 1968. -232 с.
  15. Н.В. Прибыль?!. О рыночной экономике и эффективности капитала. -М.: Финансы и статистика, 1993. 287 с.
  16. Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. — 368 с.
  17. В.А., Курицкий Б. Я., Сокуренко Ю. А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. J1.: Машиностроение, 1976. — 232 с.
  18. Введение в информационный бизнес / Под ред. В. П. Тихомирова, А.В. Хороши-лова. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
  19. Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972. — 550 с.
  20. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 167 с.
  21. Д.М. Теоретико-методологические основания системных исследований и разработка проблем глобального развития // Системные исследования: Методологические проблемы: Ежегодник, 1982. М.: Наука, 1982. — С. 7−25.
  22. Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. — 222 с.
  23. М.П., Тишкин Е. М., Усков Н. С. Как осуществлять экономическую доставку отечественному и зарубежному покупателю. М.: Транспорт, 1993. — 64 с.
  24. А.А. Проблемы прогнозирования мировых товарных рынков. М.: Международные отношения, 1981. — 195 с.
  25. Г. В., Басарева В. Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983. — 182 с.• «
  26. Д.К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1976. — 406 с.
  27. Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993. -223 с.
  28. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика):Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
  29. М.Ш., Попков В. П., Бугорский В. Н. Экономика и организация индустрии информации. Л.: ЛИЭИ, 1988. — 64 с.
  30. С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969.-424 с.
  31. О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внеш-торгиздат, 1990. — 208 с.
  32. А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран. М.: Изд-во Университета дружбы народов им. П. Лумумбы, 1986. — 74 с.
  33. В.П. Анализ финансовых отчетов капиталистических предприятий. -М.: Изд-во Университета дружбы народов им. П. Лумумбы, 1969. 80 с.
  34. Л.В., Горстко А. Б. Математическое оптимальное программирование в экономике. М.: Знание, 1968. — 96 с.
  35. К. Автоматизация решения задач управления: Пер. с франц. М.: Мир, 1982.-472 с.
  36. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. М. Прогресс, 1982. — 399 с.
  37. Кини P. J1., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  38. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. м.: Экономика, 1997. — 288с.
  39. Козлова Е. Г1., Гарашутин Н. В. Бухгалтерский учет. М.: Финансы и статистика, 1994.-464 с.
  40. А.А., Ермаков А. Ю., Омельченко И. Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1994. — N 4−6. — С. 137−144.
  41. А.А., Омельченко И. Н. Алгоритм изменения цены на продукцию в зависимости от изменения потребительского спроса // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1991,-N7−9.-С. 115−121.
  42. А.А., Омельченко И. Н. Исследование влияния структуры рыночного спроса на формирование договорных цен на продукцию // Вестник машиностроения. 1992. — N 5. — С. 68−70.
  43. А.А., Омельченко И. Н. Логистические процессы производственно-сбытовых систем. // Вестник машиностроения. 1993. — № 10. — С. 42−44.
  44. А.А., Омельченко И.11. Методы оценки уровня сервиса поставок в условиях машиностроительного производства// Вестник машиностроения. 1995. — N 1. — С. 40 -43.
  45. А.А., Омельченко И. Н. Разработка организационной структуры производственно-сбытовой системы в условиях колебания спроса на выпускаемую продукцию // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1991. — N 4 — 6. — С. 155 — 158.
  46. А.А., Омельченко И. П., Филиппова Н. Б. Моделирование процессов формирования уровня сервиса поставок // Вестник машиностроения. 1996. — N 7. — С. 36−41.
  47. А.А., Омельченко И. Н., Шклярский Л. Ф. Логистическое моделирование производственно-сбыговых систем // Вестник машиностроения. 1994. N 5. -С. 40−43.
  48. Д.Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика.-М.:Экспергное бюро, 1997.-128с.
  49. Ю.В. Производственные мощности в промышленности главных капиталистических стран. М.: Наука, 1978. — 384 с.
  50. .Л., Якушева Е. В. управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика,!990. — 157 с.
  51. О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. 288 с.
  52. Ф.М. Мировой рынок: коныонктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993. — 264 с.
  53. И.В. Бизнес-план основа успеха. — М.: Дело, 1994. — 112 с.
  54. И.В., Коссов В В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. — 304 с.
  55. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И. Н. Омельченко, А. А. Колобов, А. Ю. Ермаков и др. Под редакцией А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1996. — 204 с.
  56. А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.- 392 с.
  57. А.Л. О математических методах решения задач на оптимум при планировании социалистического хозяйства. М.: Наука, 1964. — 286 с.
  58. Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП «Формика», 1992.-384 с.
  59. Д., Гоуэн К. М. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М.: Мета Технология- ТОО ФРЭД корпорации БАНКСЕРВИС, 1993.- 240 с.
  60. Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия /Под ред. B.C. Загашвили. М.: АО Издательская группа «Прогресс», 1993. — 160 с.
  61. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления: Монография / Под ред. А. А. Колобова, Л. Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1993. — 216 с.
  62. Н.К., Анискин Ю. П. конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том 2. М.: Внешторгиздат, 1993. — 304 с.
  63. Я. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. -288 с.
  64. Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1975. — 500 е., ил.
  65. И.Н. Интегральная оценка организационно-экономической устойчивости промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 1997. — N 1. — С. 34−40.
  66. И.Н. Моделирование логистикоориентированного процесса управления организационно-экономической устойчивости промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 1997. — N 2. — С. 34−40.
  67. И.Н., Ермаков А. Ю. Промышленная логистика: Конспект лекций / Под ред. А. А. Колобова. М.: МИПК при МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1993. — 38 с.
  68. И.Н., Киреев А. В. Логистические принципы формирования финансовых потоков в деятельности предприятия // Изв. ВУЗов. Машиностроение. -1996. -№ 10 12.-С. 120−135.
  69. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов / М. И. Ипатов, МК. Захарова, К. А. Грачева и др.- Под ред. М. И. Ипатова. М.: Высшая школа, 1988. — 367 е., ил
  70. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием / В. А. Петров, Л. П. Беликова, Э. В. Минько и др. Л.: Машиностроение, 1987. — 424 е., ил.
  71. Основы предпринимательского дела / В. А. Анташов, Е. С. Зотова, М. В. Кузнецов и др. М.: МП «Тригон», 1992. — 432 с.
  72. В.Ф. Баланс и финансовое положение: новые подходы к анализу // Бухгалтерский учет. 1991. № 3. — С. 51−53.
  73. X., Стайглиц К. Комбинаторная оптимизация. Алгоритмы и сложность. М.: Мир, 1985. — 512 е., ил.
  74. Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М.: Машиностроение, 1964. — 264 с.
  75. В.А., Масленников, А Н. Программно-целевая ориентация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984. — 175 с.
  76. .К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. СПб. СПбУЭиФ, 1996. — 171 с.
  77. В.М., Семенов А. И. Модели планирования на предприятиях. М.: Наука, 1978. -269 с.
  78. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. — 98 с.
  79. Российский статистический ежегодник. 1995. Статистический сборник. М.: Госкомстат РФ, 1996. — 800 с.
  80. Д. Технический прогресс, концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1997. — 160 с. 82. «Семь инструментов качества» в японской экономике. М.:Изд-во стандартов, 1990. — 88с
  81. В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1997. — 772 с.
  82. И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 304 с.
  83. М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. — 150 с.
  84. А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалт-банкир», 1993. — 104 с.
  85. С.А. Организация и планирование на машиностроительном заводе. -Л.: Машиностроение, 1979. 463 с.
  86. Социально-экономическое положение России. Январь сентябрь 1996 г. — М.: Госкомстат РФ, 1996. — 282 с.
  87. США: проблемы экономики и организации машиностроения / Отв. ред. Г. Е. Скоров- АН СССР. Ин-г США и Канады. М.: Наука, 1985. — 264 с.
  88. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-276 с.
  89. Управление использованием основных фондов промышленности / Под ред. М. И. Римера, Б. В. Воскресенского. М.: Экономика, 1985. — 160 с.
  90. М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993. -97 с.
  91. Финансовое искусство предпринимателя / Под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспектива, 1992. — 67 с.
  92. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: СГ1 «Crocus International», 1993. — 162 с.- ssc
  93. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: Справочник / Под общей редакцией Ю. Б. Винслава. М.: Межведомственный аналитический центр, 1996, — 128 с.
  94. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы.- М.: СП «Crocus International», 1993. 30 с.
  95. Финансовый менеджмент. / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995. -194 с.
  96. Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. — 340 с.
  97. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441с.
  98. Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. — 165 с.
  99. А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1990.- 350 с.
  100. Цвиркун, А Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. — 200 с.
  101. Чалый-Прилуцкий В. А. Рынок и риск: Пособие для бизнесменов. М.: НИЦР, Центр СИНТЭК, 1994. — 184 с.
  102. В.А. Анализ коммерческого риска/ Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. — 128 с.
  103. В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. — 176 с.
  104. Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988. 251 с.
  105. Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. — 350 с.
  106. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под ред.
  107. C.Б. Бернгольц, Г. М. Тация. М.: Финансы, 1975. — 318 с.
  108. Ш. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.- 560 с.
  109. Biennan Н., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. N.-Y.: Macmillan Publishing Company- Colier Macmillan Publishers, 1988.- 541 p.
  110. Doppler K., Launterburg C. Change Management. Frankfurt/Main- Ney York. Campus Verlag, 1994. — 345 s.
  111. Guidelines for preparing the industrial investment project profile. N.-Y. UNIDO, 1991.- 302 p.
  112. Gunter H.-O., Tempelmeier H. Produktion und Logistik. Berlin- Heidelberg- New York- London- Paris- Tokyo- Hong Kong- Barcelona- Budapest, Springer, 1994. — 302 s.
  113. Helfert Erich A. Techniques of Financial Analysis. Seventh Edition. Boston: Richard
  114. D. Irwin- JNC, 1991.-512 p.
  115. Junemann R. Materialfluss und Logistik: Systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen. Berlin- Heidelberg- New York- London- Paris- Tokyo- Hong Kong- Barcelona- Budapest: Springer, 1989. — 762 s.
  116. Khan M.Y., Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Second Edition. -New Delhi: Tafa McGraw Hill Publishing Company Limited, 1992. — 787 p.
  117. Mann R., Mayer E. Controlling. Rudolf Haufe Verlag, Freiburg I& Br., 1993. 304 s.
  118. Metzen H. Schlankheitskur fiir den Staat. Lean Managvent in der offentlichen Verwaltung. Frankfurt/Main- New York: Campus Verlag, 1994. — 250 s.
  119. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982. 288 p.
  120. Ohno Т. Das Toyota Produktions system. — Frankfurt/Main- New York: Campus Verlag, 1994, — 160 s.
  121. Peters T.J. Das Tom-Peters-Seminar: Management in chaostischen Zeiten. -Frankfurt/Main- New York: Campus Verlag, 1995. 342 s.
  122. Pfohl H.-Ch. Logistiksysteme: betriebwirtschaftliche Grundlage. Berlin — Heidelberg -New York — London — Paris — Tokyo — Hong Kong — Barcelona: Springer, 1990. — 324 s.
  123. Pinches G. Essentials of Financial Management. L.: Harper Collins Publishers, 1990. — 349 p.
  124. Rechnerintergrierte Konstruktion und Produktion. Band 5: Produktionslogistik. -Dusseldorf: VD1 Verlag GmbH, 1991. — 254 s.
  125. Rupper P. Unteniehmenslogistik. Zurich: Verlag Industrielle Organisation, 1987. -194 s.
  126. Shulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Material und Informationsflusses. -Munchen. Valen, 1991.- 339 s.
  127. Wheelwright S.-C., Kim B.Clark. Revolution der Produktentwicklung. Frankfurt/Main- New York: Campus Verlag, 1994. 482 s.
  128. Zibell R. Just in — Time. Philosophic, Grundlagen. — Baumgarten: BVL, 1990. — 252 s.- Y/3
  129. АКТЫ О ВНЕДРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ391 000, ГСП, г. Рязань, телетайп Кедр1. Телефон 41−00−95ffr № МГ/^-МЮ1. На Nsот1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
  130. Зам. генерального директора по экономическим вопросам1. Ковряков А.П.1. РЯЗАНСКИЙ РАДИОЗАВОД"-М- ^ г. 1. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ
  131. У т в е р ж д, а ю Генеральный директор рязанский радиозавод"1. Ю.Л. Смирнов1998 г. г.Рязань1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
  132. Предварительный анализ прогнозируемых результатов деятельности предприятия за период планирования 4 года позволил определить увеличение рентабельности распределения инвестиций на 4−5%.1. Финансовый директор1. Резников Л.С.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!