Методы управления потенциалом промышленного предприятия

На современном этапе развития российской экономики, при ее постепенной стабилизации и сокращении сверхприбылей предприятий, которые имели место в 90-х годах 20 века, все большее значение приобретает долгосрочное развитие предприятия, которое невозможно без стратегического управления.

В условиях рыночных отношений увеличилось значение потенциала предприятия как научной категории. Об этом свидетельствуют появившиеся в последнее время разноплановые исследования в области оценки и управления потенциалом предприятия. Однако формирование адекватного понятийного аппарата, теоретических и методологических основ управления потенциалом предприятия требует дальнейших исследований.

Потенциал предприятия в большинстве случаев рассматривается как категория в прошедшем или настоящем времени, с позиций производимого (или произведенного) вложения средств (ресурсов предприятия). При этом не получила должного освещения в публикациях, либо была рассмотрена фрагментарно стадия формирования ресурсного обеспечения в будущем. Эта стадия включает вопросы оценки эффекта различных вариантов интеграции составляющих потенциала предприятия, а также вариантов управления развитием потенциала предприятия в системе стратегического управления.

В этой связи актуализируется проблема формирования методов управления потенциалом предприятия с соответствующими ему понятийным аппаратом, концепциями, моделями и инструментарием, базирующимися на содержательном анализе его сущности, элементного состава, структуры и ролевых функций в системе управления предприятием.

Изучению вопроса оценки и управления потенциалом предприятия были посвящены исследования многих российских ученых: Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, В. В. Бузырева, М. И. Бухалкова, О. С. Виханского, B.C. Кабакова, Г. А. Краюхина, Е. В. Попова, Л. Д. Ревуцкого, И. И. Сидорова, Г. И. Усано-ва, Э. Фигурнова, J1.M. Чистова и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы И. Ансоффа, Г. Десмонда. П. Друкера, Р. Келли, Т. Коллера, Т. Питерса и др.

Анализ монографической и периодической литературы по проблематике диссертации показал, что научных публикаций по проблемам управления промышленными предприятиями достаточно много для формирования системно-целостного представления о предмете исследования. Однако в этих публикациях недостаточно исследованы вопросы формирования действенных методов управления потенциалом предприятия как подсистемы управления предприятием в целом. Исследование инструментарно-методического обеспечения управления потенциалом и практическая важность указанной проблемы опре.

• делили цель настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов управления потенциалом предприятия, обеспечивающих повышение экономической эффективности функционирования предприятия в целом посредством системы стратегического управления.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировано и уточнено понятие «потенциал предприятия».

2. Определены место и роль потенциала в системе управления предприt ятием.

3. Выявлены и систематизированы проблемы управления потенциалом на российских предприятиях, определены формы их негативного проявления и способы их решения.

4. Изучены методологические аспекты управления потенциалом предприятия.

5. Исследованы существующие методы управления потенциалом предприятия.

6. Разработан метод управления потенциалом предприятия, в рамках Koto торого:

• исследованы методы оценки потенциала предприятия;

• усовершенствованы методы оценки использования текущего потен* циала предприятия;

• разработана модель оптимизации структуры потенциала предприятия;

• сформированы предложения по составлению стратегического плана развития потенциала предприятия.

Предметом исследования в диссертационной работе является процесс управления потенциалом промышленного предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области потенциала пред.

• приятия, оценки экономической эффективности, а также по проблемам стратегического управления. В работе использовались монографии, брошюры, статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие потенциала предприятия как совокупности возможностей определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой при рациональном использовании ресурсов.

2. Разработан метод управления потенциалом предприятия на основе его сбалансированного изменения, который позволяет повысить эффективность использования потенциала предприятия и сформировать план его развития для достижения стратегических целей предприятия.

3. Предложен метод оценки использования текущего потенциала предприятия и сформулированы направления повышения уровня использования потенциала предприятия в краткосрочном периоде.

4. Разработана модель определения оптимальной структуры потенциала предприятия, позволяющая в краткосрочном периоде добиться максимального эффекта благодаря перераспределению ресурсов между составляющими потенциала предприятия.

5. Сформулированы научно-практические рекомендации по разработке стратегического плана развития потенциала предприятия, который позволит осуществлять сбалансированное развитие потенциала в ходе решения задач на пути к стратегическим целям предприятия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный в работе метод управления потенциалом предприятия доведен до стадии разработки, позволяющей его использовать в системе стратегического управления промышленных предприятий при формировании и реализации эффективных стратегий.

Основные теоретические выводы, сделанные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в процессе преподавания следующих дисциплин: «Экономика предприятия», «Стратегическое управление», «Стратегическое планирование».

Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были доложены, обсуждены и одобрены на Научно-практических конференциях студентов и аспирантов «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей» Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Основные положения работы использованы в практике стратегического планирования ООО «Электромашина СПб», а также учебном процессе СПбГИЭУ кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,08 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Рыночная экономика, обострение конкуренции, ускорение научно-технического прогресса и удорожание производственных ресурсов заставляют предприятия переходить на интенсивный путь развития, внедрять новые управленческие технологии и обусловливают необходимость повышения эффективности использования потенциала российских предприятий для решения текущих задач и достижения стратегических целей. Одним из необходимых условий решения этой проблемы является совершенствования методов управления потенциалом предприятия.

Исследование понятия «потенциал предприятия», определение которого приведено в трудах отечественных и зарубежных авторов, выявило различные взгляды в понимании его сущности и структуры.

На основе проведенного анализа подходов к определению термина «потенциал предприятия» в диссертации под потенциалом предприятия понимаются совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов.

В ходе проведения декомпозиции потенциала предприятия на составляющие, автором выделены пять составляющих его структуры: производственный, финансовый, трудовой, маркетинговый и управленческий потенциал.

Производственный потенциал — совокупность основных производственных фондов, материальных запасов, технологий и типа производства, патентов, лицензий, энергии и информации для достижения максимально возможного производственного результата вне зависимости от состояния внешней среды.

Трудовой потенциал — способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления.

Финансовый потенциал — финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности.

Маркетинговый потенциал — уровень развития сбытовой структуры, методические, человеческие, материальные и информационные ресурсы, обеспечивающие маркетинговую деятельность.

Управленческий потенциал — эффективность организационной структуры управления предприятием, организаторские способности руководителей и способности остального персонала к работе в качестве взаимодействующих и взаимодополняющих элементов предприятия как системы.

В диссертации введено понятие совокупный потенциал предприятия, под которым понимается система различных ресурсов и возможностей предприятия, объединенных по определенным признакам и взаимодействующих между собой.

При определении места и роли потенциала предприятия в системе управления была выявлена взаимосвязь между потенциалом предприятия и достижением целей предприятия. Стратегическая роль потенциала предприятия состоит в заключающихся в нем возможностях разрабатывать оптимальную для предприятия стратегию, в определении принципиально возможного воздействия на внешнюю среду и в стратегической постановке целей предприятия.

На основе анализа сущности управления потенциалом и его роли в управлении предприятием в диссертации сделан вывод, что основной целью управления потенциалом является выработка и осуществление таких управляющих воздействий, которые приводили бы потенциал предприятия в состояние, соответствующее достижению стратегических целей предприятия.

На основании указанной цели сформулированы следующие задачи управления потенциалом:

• сбор, подготовка и обработка внешней и внутренней информации;

• прогнозирование изменения внешних воздействий;

• выработка альтернатив;

• экспертный анализ;

• комплексный анализ на основе аналитических и экспертных методов принятия решений;

• осуществление управляющих воздействий;

• контрол ь за реализацией управляющих воздействий.

Управление потенциалом, являясь сложной динамичной системой, представляет собой итеративный процесс, заключающийся в получении информации, выработке и реализации управляющих воздействий, переводящих объект управления — потенциал предприятия в новое состояние. Затем следует новый цикл — получение информации о новом состоянии и так далее — возврат в исходную точку процесса при новых характеристиках объекта, субъекта управления, внешней среды и, возможно, других стратегических целях.

В работе было выявлено, что управление потенциалом представляет собой совокупность информационно-методологических подходов и вырабатывающихся на их основе решений и воздействий, позволяющих осуществлять преобразование множества возможных способов достижения стратегических целей в единственную реализующуюся на практике траекторию движения объекта управления — потенциал предприятия.

В ходе исследования были выявлены следующие проблемы управления потенциалом российских промышленных предприятий:

1. Потенциал предприятия не связывается со стратегическим управлением.

2. На предприятиях не осуществляется управление потенциалом, акцент делается на управление текущими ресурсами.

3. Не рассматривается взаимосвязь между отдельными группами ресурсов предприятия.

4. Не производится оценка эффективности использования потенциала предприятия, и, соответственно, отсутствуют мероприятия по ее повышению.

5. В рамках текущих подходов к управлению потенциалом не рассматривается ограничение развития потенциала внешней средой.

В диссертационной работе были проанализированы существующие методы управления потенциалом и предложен метод управления потенциалом предприятия, основной особенностью которого является сбалансированное изменение потенциала для достижения максимальной эффективности его использования на всей траектории движения к запланированному значению, которое, в свою очередь необходимо для достижения стратегических целей предприятия. Предлагаемый метод подразделяется на 9 этапов:

1. Выбор стратегии развития предприятия. Постановка стратегических целей.

На первом этапе происходит выбор одной из основных стратегий для предприятия, ее уточнение и конкретизация стратегических целей.

2. Оценка состояния потенциала предприятия.

На данном этапе происходит оценка потенциала предприятия, доступного в момент его анализа. Предприятие рассматривается как закрытая система и учитывается уже сформированный ресурсный потенциал.

Так как составляющие потенциала качественно различны между собой, то для оценки совокупного потенциала предприятия предлагается использовать индикаторный метод. В основе этого метода лежит система индикаторов, отражающая уровень сопряжения между составляющими совокупного потенциала предприятия.

3. Оценка использования текущего потенциала предприятия.

На данном этапе предприятие рассматривается как система, взаимодействующая с окружающей средой посредством маркетингового потенциала.

Уровень использования потенциала оценивается исходя из объема фактически произведенной продукции с коррекцией на дополнительный лимитирующий фактор — индикатор сопряжения с маркетинговым потенциалом предприятия, который отражает совокупность возможностей предприятия определять, формировать и удовлетворять потребности в продукции.

4. Повышение уровня использования текущего потенциала предприятия.

Этот этап включает в себя совокупность оперативных и тактических мероприятий, направленных на сокращение разрыва между максимально возможным потенциалом на момент оценки и реально используемым.

Суть этих мероприятий заключается в управленческом воздействии, направленном на те элементы потенциала предприятия, при анализе уровня их использования были выявлены несоответствия между доступным и реальным уровнем использования конкретного элемента потенциала.

5. Оптимизация структуры потенциала предприятия.

Этот этап позволяет добиться максимального эффекта (прибыли, доли рынка, минимизации издержек и др.) благодаря перераспределению ресурсов между элементами совокупного потенциала в краткосрочном периоде.

Взаимодействие составляющих потенциала и изменение размеров отдельных элементов потенциала происходит путем увеличения количественных характеристик одной составляющей за счет уменьшения других.

6. Планирование стратегического потенциала предприятия.

На данном этапе составляется план развития потенциала предприятия в динамике. Планируются качественные и количественные показатели на каждый выбранный период времени. План включает в себя как конкретные действия, так и показатели, к которым эти действия должны привести.

В план развития потенциала изначально закладывается сбалансированность изменения размеров составляющих потенциала для эффективного использования совокупного потенциала предприятия.

7. Сбалансированное изменение потенциала предприятия.

Важность этого этапа выражается в наиболее прямолинейном движении к поставленным целям. Идеальная ситуация заключается в таком изменении составляющих потенциала, при котором в каждый момент времени совокупный потенциал предприятия используется с максимальной эффективностью. И такое развитие ситуации должно быть запланировано на предыдущем этапе.

Если план составлен подробно и без критических ошибок, то сбалансированное изменение потенциала происходит само собой, достаточно лишь выполнение запланированных действий. Однако на практике такое развитие событий маловероятно, поэтому требуется постоянный мониторинг изменений в структуре совокупного потенциала предприятия.

8. Мониторинг преобразований.

Данный этап предназначен для отслеживания и корректировки изменений размера каждого из элементов совокупного потенциала предприятия, происходящих как под воздействием управленческих решений, так и спонтанно, под воздействием внешних факторов.

Особенностью этого этапа является его многоитерационность. В зависимости от динамики происходящих с потенциалом предприятия изменений выбирается определенная периодичность повторной комплексной оценки совокупного потенциала для выявления дисбаланса между его составляющими, что в итоге приводит к выработке корректирующих действий.

9. Достижение запланированного стратегического потенциала.

Это заключительный этап, сам по себе не требующий никаких действий, его достижение напрямую связано с мониторингом преобразований потенциала, т.к. только с помощью повторной комплексной оценки можно получить заключение о достижении потенциалом запланированных величин, о котором сообщает последняя итерация мониторинга преобразований.

Предложенный в диссертации метод управления потенциалом предприятия обладает рядом важных преимуществ:

Показатели, полученные в результате использования предложенного в работе метода оценки состояния и уровня использования потенциала предприятия, могут быть использованы не только для оценки соответствия потенциала поставленным перед приятием стратегическим целям, но и для выявления лимитирующих факторов, что позволит определить направления мобилизации внутренних резервов повышения эффективности использования потенциала.

Одним из необходимых действий при управлении потенциалом является попытка выравнивания степени развития отдельных его составляющих для достижения наиболее эффективной работы предприятия. Эмерджентное преимущество, появляющееся при удачном комбинировании и согласовании деятельности составляющих потенциала предприятия проявляется в виде в увеличении эффекта, получаемого при выборе наиболее удачной структуры совокупного потенциала предприятия.

Планирование развития потенциала предприятия базируется на элементах стратегического управления предприятием, при этом органично дополняя его и предоставляя дополнительные инструменты для повышения точности планирования ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей предприятия.

Таким образом, применение предложенного в работе метода управления потенциалом предприятия позволит российским промышленным предприятиям повысить эффективность системы стратегического управления, что предполагает более легкое достижение намеченных стратегических целей благодаря своевременному формированию необходимого потенциала предприятия.