Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия экономического развития промышленного предприятия

Диссертация: Стратегия экономического развития промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Концепция экономического развития предприятия предполагает, что направление и содержание процесса развития возможно лишь при наличии соответствующего методологического инструментария. Системные элементы концепции экономического развития должны включать экономическую основу, содержание, динамические императивы, цели, задачи, набор типовых стратегических решений и указаний. Авторская концепция… Читать ещё >

Стратегия экономического развития промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Формирование и содержание стратегии экономического развития
    • 1. 1. Формирование и обоснование стратегии экономического развития
    • 1. 2. Классификация стратегий экономического развития
    • 1. 3. Содержание экономического развития: рост и устойчивость
  • Глава 2. Методические вопросы оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия
    • 2. 1. Оценка параметров экономического развития промышленного предприятия
    • 2. 2. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия
    • 2. 3. Апробация методики оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия
  • Глава 3. Выбор и обоснование стратегии экономического развития промышленного предприятия
    • 3. 1. Состояние и развитие предприятий химической промышленности
    • 3. 2. Сценарное прогнозирование экономического развития промышленного предприятия
    • 3. 3. Рекомендации по выбору стратегии экономического развития промышленного предприятия

В настоящее время российская экономика переживает серьёзные изменения. В современных условиях рынка России, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно должна изменится и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.

Экономические реформы в России за последнее десятилетие коренным образом изменили положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней средой. Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.

Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учёт интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления многие вопросы, в первую очередь методологические, ещё не достаточно изучены и диску ссионны.

В этой связи исследование механизма формирования, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия с учётом отечественного и зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и практическую значимость.

Степень изученности проблемы. На формирование методологической основы исследования большое влияние оказали разработки отечественных и зарубежных учёных, обобщающие практический опыт управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного управления: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Бо-умэна К., Виссема X., Глинна Дж., Дойля П., Друкера П., Карлофа Б., Кинга У., Кипланда Д., Лэмпела Д., Минцберга Г., Перкинса Д., Питерса Т., Портера М., Седерберга С., Сенге П., Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р. и многих других зарубежных авторов, а также отечественных учёных Абалкина Л. И., Агангебяна А. Г., Азоева Г. Л., Баранчеева В., Виханского О. С., Глазьева С. Ю., Гончарука В. А., Ефремова B.C., Клейнера Г., Львова Д. С., Прыкина Б. В., Са-мочкина В.Н., Уткина Э. А., Фетисова Г. Г. Среди современных отечественных исследователей в области формирования и оценки стратегии развития предприятия, прежде всего, хотелось бы отметить работы Архипова В., Ветошникова Ю., Вигдорчика Е. А., Винокурова В. А., Грушенко В. И., Кузнецовой С. А., Марковой В. Д., Мильнера Б. З., Нещадина А. А., Фатхутдинова Р. А., Фомченкова Л. В., Эйкельпаша А.

Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления на макроэкономическом уровне. Исследований же по проблемам формирования и обоснования конкретных стратегий конкретного предприятия крайне мало. В основном, немногочисленные исследования отечественных ученых этих стратегий относятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых не учитывают особенностей развития нашей экономики.

Актуальность темы

исследования, её практическая значимость и недостаточность разработки вопросов формирования и оценки экономического развития обусловили целевую направленность и задачи данного исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и рекомендаций по формированию, оценке и корректировке стратегии экономического развития промышленного предприятия.

Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

• исследование и уточнение понятийного аппарата, используемого при проведении оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

• уточнение содержания стратегии экономического развития промышленного предприятия;

• создание системы целевых и диагностических показателей оценки стратегии экономического развития;

• уточнение методических положений расчёта и анализа разработанных показателей оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

• разработка рекомендаций по формированию и корректировке стратегии экономического развития промышленного предприятия.

В качестве объекта исследования выступают отдельные экономические системы первичных звеньев промышленности — предприятия химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, реализации, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных учёных и практиков, посвященные проблемам стратегического управления, менеджмента, планирования, нормативно-правовые и научно-методические разработки по вопросам формирования и оценки стратегии экономического развития предприятий.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные, опубликованные в печати и специализированных научных изданиях, а также финансово-экономические отчёты исследуемых предприятий за 1998;2002гг. Обработка исходной информации проводилась с использованием современных средств вычислительной техники, пакета прикладных программ «Microsoft Excel». В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа, методы группировок, статистической обработки данных, экономико-математического моделирования и матрицирование.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Необходимость адаптации российских предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию стратегий, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер. Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по разному, полагая, что это общий термин не нуждающийся в специальном определении. Все дефиниции понятия «стратегия» можно классифицировать по различным признакам наличия и необходимости наличия системы, плана, программы,' направления развития и другим признакам. Наиболее ясное и чёткое определение: стратегия — это совокупность действий, направленных на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов экономической системы.

2. Современная теория менеджмента различает несколько типовых стратегий, в том числе: базовые, конкурентные и функциональные. Стратегические решения в рамках базовой стратегии наиболее важны, но и наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Существуют различные виды базовых стратегий, но основными являются две: стратегия развития и стратегия выживания. Доминирующим признаком каждой из указанных базовых стратегий является признак «роста» как внутреннего (рост объёма производства, диверсификация продукции и производства), так и внешнего (слияния и поглощения). Отсутствие роста говорит о стратегии выживания, а сокращение роста — о приближающемся кризисе. Устойчивость экономической системы предприятия востребована в обеих базовых стратегиях. Динамичное и гармоничное сочетание экономического роста и экономической устойчивости определяет стратегию экономического развития.

3. Концепция экономического развития предприятия предполагает, что направление и содержание процесса развития возможно лишь при наличии соответствующего методологического инструментария. Системные элементы концепции экономического развития должны включать экономическую основу, содержание, динамические императивы, цели, задачи, набор типовых стратегических решений и указаний. Авторская концепция экономического развития предполагает, что его составляющими являются рост и устойчивость. Рост и устойчивость следует рассматривать как противоречивые слагаемые экономического развития: экономический рост — это стратегическая долгосрочная задача, устойчивость — при постоянной востребованности — краткосрочная. Управленческие решения, принимаемые без учёта указанного внутреннего противоречия, без поиска, если не гармонии, то оптимального сочетания роста и устойчивости, будут дисфункциональны и приведут к потере стратегических интересов и, возможно, рыночных преимуществ. Динамическое сочетание роста и устойчивости на определённых этапах жизненного цикла предприятия и в различных условиях позволит предприятию укрепить свой экономический потенциал, что и будет характеризовать развитие предприятия.

4. Оценка стратегии экономического развития, являющаяся завершающим этапом разработки стратегии предприятия, осуществляется путём сравнительного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия с поставленными целями. Процесс оценки стратегии сопровождает процесс её реализации для своевременной корректировки с учётом изменяющихся условий внутренней и внешней среды. Эффективная система оценки стратегии включает четыре основных элемента: мотивацию оценки, информацию для оценки, критерии оценки и решения по результатам оценки. Оценка стратегии предприятия может осуществляться в соответствии с количественными (показатели роста объёма продаж, эффективности производства, прибыли, рентабельности и т. п.) и качественными критериями (показатели: подбор и расстановка кадров, расширение объёма услуг, углубление знания рынка и т. п.).

5. Сложность проблем оценки экономического развития заключается в многогранности и полифоничности самого процесса развития. Это предполагает «реинкарнацию» ряда экономических показателей, в настоящее время забытых и «вымытых» из хозяйственной практики, и создание новых показателей, в первую очередь интегральных, позволяющих оценить сущность процесса развития. Экономическое развитие предприятия можно оценить с помощью индексов экономического развития — интенсивности/экстенсивности и структурности. Оба указанных индекса в свою очередь опираются на индексы роста и устойчивости. Экономическое развитие следует признать интенсивным (напряжённым, требующим напряжения сил в поиске гармоничного сочетания роста и устойчивости) или экстенсивным, то есть направленным только на изменение количественных значений. Структурность экономического развития предполагает сопоставление роста и устойчивости, и свидетельствует о внутреннем структурном соотношении составляющих экономического развития.

6. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия включает в себя: сбор и обработку первичной информации, представление её в агрегированном виде, расчёт показателей — параметров экономического развития (индексов роста, устойчивости, интенсивности/экстенсивности и структурности экономического развития) — оценку значений рассчитанных индексов и оценку стратегии по матрице. Основными инструментами методики являются индексы экономического развития и матрица экономического развития. Матрица включает девять стандартных квадратов (сочетаний роста и устойчивости) и два квадрата проблемных (с нежелательным сочетанием роста и устойчивости). Каждая из стратегий экономического развития может включать в себя различные изменения роста и устойчивости — их сочетание говорит о неких управленческих действиях, направляющих ход движения экономического развития. Каждая позиция (квадрат) матрицы экономического развития предполагает варианты стратегических маршрутов — стратегические указания.

7. Сценарное прогнозирование вариантов экономического развития может предполагать некие стандартные и индивидуальные управленческие решения (либо их комбинации) для достижения определённых целей (принудительное или рациональное целеполагание). Использованные в диссертации варианты сценарного прогнозирования с принудительным целеполаганием и набором стандартных решений выявили: отсутствие влияния изменения темпов роста реализации на изменение значений показателей-параметров экономического развития, стремление тренда показателей-параметров экономического развития к сбалансированности вне зависимости от принимаемых управленческих решений и вида целеполагания, зависимость устойчивости предприятий химической промышленности (объекта исследования) от грамотной политики использования оборотного капитала, единственный источник финансирования экономического развития — самофинансирование. В хозяйственной практике единичных стандартных изменений не существует, но для разработки и коррекции стратегии экономического развития конкретного предприятия важно знать сильные и слабые его стороны, толерантность к определённым изменениям, пределы допустимых изменений опорных (важных) показателей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• классифицированы виды базовых стратегий, что позволило уточнить понятия «стратегия» и «стратегия экономического развития» промышленного предприятия;

• дополнены существующие концептуальные основы управления развитием предприятия, предполагающие экономическое развитие в гармоничном сочетании роста и устойчивости, определены системные элементы концепции: экономическая основа, содержание, динамические императивы, цели, задачи стратегии управления;

• разработаны показатели оценки параметров экономического развитияиндексы экономического развития (интенсивности/экстенсивности, структурности) и индексы роста и устойчивости;

• предложена и апробирована методика оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия, основными инструментами которой являются матрица экономического развития и индексы экономического развития;

• сформированы характеристики позиций и типовые решения (стратегические указания) по позициям, предложенным в матрице экономического развития;

• выявлены посредством сценарного прогнозирования доминанты экономического развития в условиях принудительного целеполагания и реализации стандартных вариабельных предпосылок экономического развития;

• разработаны рекомендации по выбору, формированию и коррекции стратегии экономического развития для шести предприятий химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике работы отечественных промышленных предприятий для формирования и оценки стратегии экономического развития их деятельности.

Полученные выводы и рекомендации могут использоваться в учебном процессе при изучении дисциплин: «Экономика предприятия», «Стратегическое управление», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления».

Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных на шести предприятиях химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в Волгограде, Санкт-Петербурге, Москве, Челябинске, Пензе. Основные положения диссертации можно использовать в учебном процессе и для разработки заводских методик и положений по анализу и оценке стратегии экономического развития промышленного предприятия. Подтверждением этого являются справки о внедрении.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 15 публикациях, в том числе в статьях, тезисах докладов, общим объёмом 4,8 печ.л., авторский вклад — 3,8 печ.л.

Основные выводы по сценарию 5(10):

1. Устойчивость поддерживается на исходном уровне, но велика вероятность её некоторого уменьшения.

2. Рост в первый прогнозный год стремительный до «запредельных» значений, затем некоторое снижение,.

3. Экономическое развитие стремится в зону интенсивности, но иногда слишком высокими темпами, что приводит к отрицательному результату.

4. В содержании экономического развития доминирует абсолютно рост.

Сводная характеристика результатов сценарного прогнозирования представлена в табл. 19.

Результаты проведённого сценарного прогнозирования позволили выявить некие разновидности стратегии (по 5-ти сценариям), которые в определённой степени представляют собой модификации базовых стратегий (либо динамикой, либо фрагментарно):

Сценарий 1(6) — это один из видов «моностратегии», она частично напоминает фрагменты двух базовых стратегий («кобра» и «прыжок» в зависимости от местонахождения стартовой точки). Положительным здесь является то, что предполагает быстрое наращивание роста, и принять эту стратегию можно лишь при наличии и, соответственно, поддержании стартовой устойчивости.

Сценарий 2(7) — её визуальная форма напоминает фрагмент базовой стратегии «вечное движение — эволюционное развитие».

Заключение

.

Проведение в диссертации исследования стратегий экономического развития промышленных предприятий позволило сформулировать следующие выводы:

1. В современных быстро меняющихся экономических и социально-политических условиях перед промышленным предприятием, действующим в условиях рынка, стоит задача обеспечения не только выживания, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала. Ключевая роль в достижении поставленной цели отведена стратегическому управлению — процессу реализации стратегии, предполагающей действия по поддержанию сбалансированности между целью (целями) и возможностями их достижения.

2. Исследованием установлено, что в настоящее время отсутствует чёткое и общепринятое понятие стратегии предприятия. Все виды стратегий можно классифицировать по различным признакам: наличие и необходимость наличия системы управленческого воздействия (норм, способов деятельности, контроля), наличие и необходимость наличия плана (программы, проекта), наличие идеологии и направления развития (сценариев развития) и другие виды стратегий с размытой или нечёткой формулировкой.

Критический подход позволил уточнить понятие стратегии предприятияэто совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов системы.

Цель стратегии — добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую рентабельность и жизнеспособность.

3. Концепция экономического развития предприятия предполагает соответствующее значимости целей и сложности процессов методологическое обеспечение, которое должно включать в себя экономическую основу (обоснование), содержание, цели, задачи, набор типовых решений и стратегических указаний. Всё вышеизложенное позволит сформировать и успешно реализовать стратегию экономического развития. Основной проблемой разработки стратегии экономического развития является определение и обоснование содержания экономического развития.

Авторская концепция предполагает, что экономическое развитие заключается в динамической гармонии роста и устойчивости предприятия. Указанные составляющие экономического развития находятся в противоречии друг с другом (цели, задачи, способы достижения). Поиск способа решения этого противоречия и определяет стратегию экономического развития предприятия — одно из двух основных базовых стратегий.

4. Автором разработаны показатели-пераметры экономического развития предприятия — индексы экономического развития: интенсивности / экстенсивности и структурности. Оба индекса опираются на два других индекса: роста и устойчивости. Экономическое развитие, как процесс, может осуществляться интенсивно и экстенсивно, соответственно с напряжением, привлечением всех сил и использованием всего потенциала, и экстенсивно — уделяя (либо не уделяя) внимание лишь количественным значениям ряда экономических показателей. Предпочтение, безусловно, отдаётся интенсивному развитию. Динамические императивы отдельных периодов экономического развития предприятия могут быть различны (либо доминирует рост, либо устойчивость), в данном случае важно определить, выявить и выдержать определённый тренд данного показателя. Однобокое (постоянная доминанта одного из слагаемых экономического развития) экономическое развитие, в конечном счёте, чревато кризисными ситуациями.

5. Автором разработана и апробирована методика оценки стратегии экономического развития предприятия. Реализация методики предполагает сбор и обработку данных, расчёт и прогноз ключевых показателей экономического развития (индексов), определение сочетания индексов роста и устойчивости по матрице экономического развития и разработку рекомендаций. Одним из важнейших инструментов методики является разработанная матрица экономического развития, которая, по существу, представляет собой систематизированный набор стратегических маршрутов и указаний. Оценка «движения» показателей (индексов) роста и устойчивости в допрогнозный и прогнозный период позволяет грамотно оценить сильные и слабые стороны предприятия, выявить толерантность к определённым изменениям (к изменению отдельных параметров внешней и внутренней среды) и определить способы достижения поставленных целей экономического развития.

6. Матрица экономического развития МН позволяет определить четыре базовые стратегии (маршруты) развития предприятия: «прыжок» (стремительный рост при поддержании предельной устойчивости), «кобра» (накопление устойчивости и последующий рост) и «вечное движение» в двух модификациях — революционное развитие (стремительное наращивание роста и устойчивости одновременно) и эволюционное развитие (поэтапное и возможно попеременное укрепление устойчивости при снижении роста и наоборот). По результатам сценарного прогнозирования выявлены частичные стратегии экономического развития, которые представляют собой разновидности указанных базовых стратегий. Каждая позиция матрицы экономического развития МН предполагает варианты характеристик позиций и типовые решения (стратегические указания).

7. Разработанная в диссертации методика оценки экономического развития промышленного предприятия была апробирована по материалам шести предприятий химической промышленности Волгограда и Волгоградской области. Методика использовалась и для оценки существующей стратегии, и для рассмотрения вариантов развития (сценарное прогнозирование) и для разработки рекомендаций по корректировке стратегии экономического развития. Результаты апробации позволяют сделать вывод о возможности её использования и на других предприятиях промышленности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002.-228 с.
  2. А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ, 1994. — С.74, 95.
  3. А.Г., Абалкин Л. И. Политическая экономия. М.: Политиздат, -1998.
  4. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: (Монография). М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. Максимова О. Б. СПб.: ИКФ «Альт», 1994.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. — 413 с.
  8. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
  9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г. П. М.:ЮНИТИ, 1995. — 320 с.
  10. Ю.Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. — № 12. — С. 139−142. П. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. — М.: Ось — 89,1995. — 80 с.
  11. Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2000. — № 12. — С.55−59.
  12. С. Промышленные предприятия и экономическая политика // МЭМО. 1996. — № 6. — С. 106−114.
  13. Н.Байгот С. А., Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента: Учебное пособие. -Минск: САДИ, 1999. 88 с.
  14. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация
  15. Проблемы теории и практики управления 1998. — № 5. — С. 85−91.
  16. Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий: (Монография). М.: Высшая школа, 2001. — 283 с.
  17. И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев, 1996.
  18. Е. Планирующие фирмы более эффективны // БООС. 2001. — № 3.
  19. Большая Советская энциклопедия. (В 30 т.) / Гл.ред. A.M. Прохоров. 3-е. изд. — М.: Советская энциклопедия, 1975. — Т.21.- 640 с.
  20. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
  21. А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. — № 6. — С.108−121.
  22. Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. 2000. — № 2. — С.56 — 59.
  23. Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. — 237 с.
  24. Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998. № 2.
  25. Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. — 283 с.
  26. В.А. Организация стратегического управления на предприятии: (Монография). -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
  27. В. // Русский Фокус. 2002. — № 24 — С. 66.
  28. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996, -288 с.
  29. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
  30. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. — 528 с.
  31. .В. Мир нестабилен // Вершина. 1996. — № 9. — С.2.
  32. Дж. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. -М.: ИнфраМ, 2000.-662 с.
  33. JI.T., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003. — 256 с.
  34. А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. -М.: Дело, 1999. -496 с.
  35. С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 4. — С. 26−31.
  36. С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992,-208 с.
  37. Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. — Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business Scholl, 1996.
  38. М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4. — С. 93−96.
  39. М. Лучше меньше, да лучше: реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999. — № 18. — С.56−58.
  40. М. Отношение к планированию изменилось // БООС. 2001. — № 3.
  41. Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С.103−123.
  42. В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208с.
  43. В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 5. — С. 108−111.
  44. А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие. СПб.: СПбГУ, 2001.
  45. А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия // ЭКО. 2002. — № 6.
  46. Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 35−39.
  47. В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1. — С. 118−131.
  48. В.И., Фомченкова JLВ. Кризисное состояние предприятие: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№ 1.-С.31−38.
  49. В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг, 1999. № 24. — С.57−60.
  50. И. Инкубационный период. (Управленческая стратегия российских предприятий не отвечает их целям). // Эксперт. 1999. — № 6. — С.30−32.
  51. И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. — № 6. — С.22−30.
  52. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
  53. Е., Кабалинский Д. Наследники Менделеева (Химическая промышленность переживает эпоху бурного роста) // Эксперт 2000. — № 16. -С.48−56.
  54. Р.И., Резник А. И., Бунина Е. М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. 2001. — № 4. — С. 15−20.
  55. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М.: БукЧембер Интернэшнл, 1992.
  56. А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. — № 10.- С.51−65.
  57. А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО. -2000. № 6.- С.102−123.
  58. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 97−101.
  59. Д., Густафсон Т. Россия: двадцать лет спустя. Четыре сценария. М., 1995.- 110 с.
  60. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 117−130.
  61. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 3. -С.118−129 .
  62. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом 1998. — № 3. -С. 121−132.
  63. B.C. Никогда не говори никогда! // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 3. — С.98−114.
  64. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 3−26.
  65. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1. — С.3−13.
  66. В.А. Профессиональное управление предприятиями химической отрасли основное условие их эффективности // Промышленность России, — -1997. -№ 31. — С.69−71.
  67. А.И. Управление предприятием / Общ. Ред. М. И. Плотницкого. -Минск: Высшая школа, 1997.-275 с.
  68. Итоги первого квартала // Городские вести. 2003. — № 62. — С.10.
  69. Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 81−85.
  70. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. —1999. -№ 2.-С.83−88.
  71. Н.С. Ещё раз о стратегии банка // Финансы и кредит. 1999. -№ 12.-С. 134−136.
  72. В., Герасименко О., Андронова JI. Анализ экономической ситуации в промышленности России в 1991—2000 гг.. // Проблемы пронозирования. 2001. — № 5. — С.92−99.
  73. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. -С.48−52 .
  74. ., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996. -352 с.
  75. . Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. -239с.
  76. У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 1982.-388с.
  77. С.С. Стратегическое планирование деятельности предприятий сетевой подход // Бизнес. — 1999. — № 10−12. — С.4.
  78. С.С. Стратегическое планирование деятельности предприятий сетевой подход // Бизнес. — 2000. — № 1−2. — С.4.
  79. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С. 46−65.
  80. Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 3. — С.108−112.
  81. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. Под общ.ред. С. А. Панова. -М.: Экономика, 1997. 288 с.
  82. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. — 768 с.
  83. В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы истатистика, 2001. 560 с.
  84. О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С.29−43.
  85. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. -М.: ДИС, 1994.
  86. М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2001. — № 2. — С.3−12.
  87. М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО. 2001. -№ 6.-С. 112−117.
  88. B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2.
  89. JI.M. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 336 с.
  90. Курс переходной экономики / Под ред. Абалкина Л. И. М.: Финстатин-форм, 1997. — 220 с.
  91. Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1. С.92−93.
  92. С.В. и др. Стратегии успеха: обощение опыта реформирования российской промышленности / Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренёв В.Н.- Университет управления, Национальный фонд подготовки кадров. М.: НОВОСТИ, — 2000. — 336 с.
  93. Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М., 2001.-79 с.
  94. Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Фор-мика», 2000.-382 с.
  95. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
  96. М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией. -2002.-№ 2.- С. 22−25.
  97. Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. — 2002. № 6. — С. 77−83.
  98. Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2.
  99. Менеджмент: (Конспект лекций в схемах). М.: ПРИОР, 1999. — 192 с.
  100. Г. С. Управление финансами предприятия: Учебное пособие / Волгоградский государственный технический университет. Волгоград, 1994. — 84 с.
  101. Г. С., Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: (Монография) / ВолгГТУ Волгоград, 1998. — 265 с. Юб. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1993.-702 с.
  102. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий для формирования промышленной политики региона: учебно-метод. пособие. — М.: ИСАРП, 1999.-112 с.
  103. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: ПИТЕР, 2002. 512 с.
  104. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. -330 с.
  105. О.Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С.33−44.
  106. Ш. Муравьёв А. И., Дятлов С. А. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России. — СПб.: УЭиФ, 1998. — 87 с.
  107. Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства:цели и направление деятельности // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С.107−113.
  108. Ю.Э. Стратегия и тактика гибкого управления. — М.: Финансы и статистика, 2000.
  109. А. Очерки политической экономии капитализма. (В 2 т.): Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1976. -Т.1.-840 е.- Т.2. 890 с.
  110. Политическая экономия. Учебник для экономических вузов и факультетов / Румянцев A.M., Козлов Г. А., Милейковский А. Г. и др. 5-е изд., доп. — М.: Политиздат, 1982. -558 с.
  111. Политическая экономия: Учебник для вузов / Медведев В. А., Абалкин Л. И., Ожерельев О. И. и др. М.: Политиздат, 1988. — 735 с.
  112. С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003.- 228 с.
  113. С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — Модуль 4 — М.: Инфра — М, 1999.-344 с.
  114. М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. -М.: Междунар. отношения, 1993. 859 с.
  115. М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2001.-495 с.
  116. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997. 288 с.
  117. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 583 с.
  118. Промышленность Волгоградской области: без меня меня делили // Деловые вести.-2000.-21 марта.-С. 1, 6.
  119. .В., Прыкина JI.B. Экономическая теория устойчивого развития // Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий: Сборник материалов 1-ой Международной научно-практической конференции. Пенза, 2002. — С.117−118.
  120. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. — 496 с.
  121. С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2. — С.30−34.
  122. Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С.40−44.
  123. Российская экономика // Прогнозы и тенденции 2003. — № 3. — С.2−3.
  124. Русский Фокус. 2001. — № 27.
  125. Э., Шмидт С. Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С. 99−106.
  126. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С. 72−78.
  127. М.Э. Причины спада и предпосылки возрождения химического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2000. — № 3. — С.34−39.
  128. М.Э. Причины спада и предпосылки возрождения химического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2003. — № 3. — С. 34−43.
  129. М.Э. Россия в мировом химическом комплексе // Проблемы прогнозирования. 1998. — № 4. — С. 32−43.
  130. М.Э. Химический комплекс России: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1999. — № 5. — С. 58−67.
  131. Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.
  132. В. Наука как фактор экономического подъёма // Проблемытеории и практики управления. 2001. — № 3. — С. 32−36.
  133. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.-336 с.
  134. П. Съедобны ли национальные долларовые консервы? // Навигатор. -2003.-июнь. С. 14−16.
  135. А. Макроэкономические факторы роста производства // Экономист. 1999. — № 5. — С.25−32.
  136. П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 408 с.
  137. А. основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С.78−86.
  138. И. Миссия выполнима// БООС. 2002. — № 2. — С.15−19.
  139. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1989. — 1632 с.
  140. М.Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции Ульяновск, 2000. — С. 105.
  141. М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). -М.: Наука, 2001. -312 с.
  142. Статистика промышленности: Учебник / В. Е. Адамов, Э. В. Вергилес, Э. М. Воронина и др.- Под ред. В. Е. Адамова. М.: Финансы и статистика, 1987. — 456 с.
  143. А.И. Управление организационным развитием на кризисных предприятиях химической промышленности: Дис.. канд. экон. наук. Волгоград, 2003.- 163 с.
  144. Стратегии бизнеса: Справочник / Под общ. ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОН-СЭКО, 1998.
  145. Стратегический менеджмент двигатель развития бизнеса предприятия // Бизнес. — 2000. — № 3−4. — С.20.
  146. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2005 года / Министерство экономики России
  147. JI. Структурные изменения промышленности в 1999—2001 гг.. //. Экономист. 2002. — № 7. — С13−25.
  148. Толковый словарь иностранных слов Ростов н/Д.: Феникс, 1995. — 608 с.
  149. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  150. А.А., Стрикленд А.Дж.Ш Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с .9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.412 с.
  151. Трудный поиск конкурентных стратегий / Вигдорчик Е. А., Нещадин А. А., Эйкельпаш А. и др. // ЭКО. 1998. — № 10. — С. 51−68.
  152. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — С. 29−37.
  153. Н.М. Управление развитием производственных систем: (Монография) / Ростовский государственный университет путей сообщения. Ростов н/Д., 1999.-86 с. 173 .Уорд М. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003.- 115 с.
  154. Р., Питере Т. В поисках эффективного управления. М., 1997.
  155. Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988.- 83 с.
  156. Управление инвестициями. В 2 т. Т. 1. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. — 416 с.
  157. И. Проблемы практического применения в управленческой деятельности теории стратегического планирования и управления // Управление в России: от защиты к захвату: Сборник тезисов 5-ой ежегодной конференции по управлению. Екатеринбург, 1999.
  158. Э.А. Финансовое управление. -М.: Тандем: Экмос, 1997. 207 с.
  159. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.
  160. Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 464 с.
  161. В. Мир 2030 и Россия 2010: Новое научно-поэтическое видение. -Уральск, 2000. 30 с.
  162. Ю.А. Основные принципы программы реструктуризации химического комплекса // Промышленность России. 1997. — № 1. — С.27−28.183 .Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. — 275 с.
  163. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.- Под ред. Г. Б. Поляка. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997. — 342с.
  164. Т. Экономическая эффективность капитальных вложений: (Монография)
  165. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.- 113 с.
  166. П. Реформированиепредприятия путь к реформированию экономики // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 6. — С.92−94.
  167. . Альфред Слоун выдающийся менеджер XX века // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 4. — С.117−122.
  168. . К вопросу об основоположниках менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. — С.118−123.
  169. . О современных теория конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 3. -С.50−55.
  170. Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С.93−98.
  171. К. Стратегия на тактический период И БООС. 2002. — № 1. -С.22−25.
  172. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика" — Институт экон. РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. — 1055 с.
  173. Д. Время вступления на рынок и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 2. — С.110−115.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!