Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием: На примере ЗАО «Парижская коммуна»

Актуальность темы

исследования. Ещё М. И. Туган-Барановский в работе «Периодические промышленные кризисы» отмечал, что Россия бедна капиталом и вынуждена обращаться к внешним заимствованиям, чтобы развивать свою промышленность. Проблема и в то время и в настоящий период, который характеризуется как будто аналогичной ситуацией, состоит не в собственно недостатке капитала, включая и инвестиционный капитал, а в неумении эффективно использовать различные капитальные активы, природно-ресурсные богатства с целью мобилизации, создания инвестиционного ресурса в промышленности. Подобная целенаправленная деятельность была чужда для российских предприятий в то время, практически отсутствовала в 1990;х гг., и недостаточно эффективно она осуществляется в период экономического роста 2000;2005 гг. Причина банальна — отсутствуют технологии, управленческие инструменты формирования инвестиционно-инновационных стратегий, нарушены институты оценки их эффективности. В связи с этим довольно низка рентабельность инвестиций в производственном секторе экономики.

Основная задача российских предприятий на современном этапе их развития — найти инвесторов, которые бы обеспечили не только необходимый объём оборотных средств, но и финансирование инновационных проектов, создающих конкурентные преимущества высокого уровня. При этом важным условием долгосрочного благополучия предприятия становится умение руководителей создавать и использовать инвестиционно-инновационную стратегию управления. Как показывает статистика, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, сосредоточенные, как у населения, так и у предприятий, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики. Однако неэффективность их использования проистекает из того, что практически отсутствуют необходимые целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал.

Для обеспечения роста российской промышленности необходимо изучить, обобщить и формализовать имеющиеся методы инвестиционно-инновационного управления предприятиями.

Последнее десятилетие развития российского хозяйства дает значительный объём практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления предприятиями. Это позволяет осуществить научное обоснование методов управления, предполагающих разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития. Большинство положений данной работы, полученные рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития Московской обувной фабрики «Парижская Коммуна» (далее ЗАО «Парижская коммуна». Это предприятие изначально строило свою текущую деятельность, совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволило увеличивать объёмы выпуска, и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий обувного производства.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием исследовали отечественные ученые: Бланк И. А., Берестов В. И., Егоров А. Ю., Журавлев А. А., Ильенков С. Д., Капелюшников Р. И., Качалов P.M., Кпейнер Г. Б., Конотопов М. В., Косенков Р. А., Крылов Э. И., Кудинов Л. Г., Петухов В. Н., Сенчагов В. К., Соловьев B.C., Сорокин Д. Е, Сухарев О. С., Тамбовцев B. JL, Шеремет В. В., Уткин Э. А., Фатхутдинов Р. А. и др.

Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких как: Ансофф И., Боумен К, Веблен Т., Гитман Л. Д., Джонс М. Д., Друкер П., Эдвинсон JL, Мэлоун М., Ингель-гарт Р., Норт Д., Портер М., Пильцер П., Котлер Ф., Стрикленд А.Дж., Стюарт Т., Томпсон А. А., Уильямсон О., и др.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием и апробации теоретических и методических положений работы на примере обоснования инвестиционно-инновационной политики развития ЗАО «Парижская коммуна».

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

— раскрыть основные проблемы формирования инвестиционного потенциала в промышленности, сущность, цели и принципы инвестиционно-инновационной стратегии (понятийный аппарат) управления промышленным предприятием;

— разработать методику формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием;

— исследовать цели и модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур;

— изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия, источники принятия соответствующих управленческих решений;

— разработать основные механизмы реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием на примере ЗАО «Парижская коммуна», включая корректировку стратегических планов.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, производящие товары народного потребления.

Предметом исследования являются процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, а также сформированные и реализуемые инвестиционно-инновационные стратегии управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные по предприятию ЗАО «Парижская коммуна». Кроме того, использовался опыт разработки и внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях, а также авторские исследования — наблюдения и консультационная деятельность.

В основу исследования положены законы логики и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы.

Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием апробированы и внедрены в практику управления ЗАО «Парижская коммуна».

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических основ разработки инвестиционно-инновационной стратегии управления развитием промышленного предприятия и применении их к разработке стратегии управления развитием сферы производства товаров народного потребления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

— разработан методический подход формирования системы стратегического управления промышленным предприятием, производящим товары народного потребления, включающей в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: поиск и привлечение стратегических профильных инвесторовпоиск и использование источников инновацийформирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия, что позволяет сохранить профиль предприятия, обеспечивающий ему конкурентные премущества высокого уровня (марка фирмы);

— разработан алгоритм формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, предусматривающий максимальное использование внутренних ресурсов, с целью сохранения традиционного профиля выпускаемой продукции, учитывающий источники принятия инвестиционных решений;

— установлено, что эффективное привлечение инвесторов должно опираться на реальную потребность в неденежных ресурсах для инновационного проекта и учитывать прогнозирование поведения моды, оказывающей определяющее влияние на потребительский спрос, что позволяет нарастить необходимый для дальнейшего развития предприятия интеллектуальный капитал;

— предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющей определить фактический ресурсный потенциал предприятия, что необходимо учитывать при разработке и в условиях реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления;

— даны рекомендации и сформирована стратегия инвестиционно-инновационного управления ЗАО «Парижская коммуна» и произведена оценка её эффективности, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и алгоритма разработки подобных стратегий на промышленном предприятии, производящим товары народного потребления.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реальной практике российских предприятий в условиях рыночной экономики.

Результаты исследования, полученные автором, использовались при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления отдельными объектами предприятия Московская обувная фабрика «Парижская коммуна». Они могут быть использованы в учебном процессе в рамках курсов «Инновационный менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Стратегический менеджмент» и др.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всех стадиях его проведения на международных и российских научных, научно-практических и научно-методических конференциях.

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по теме диссертации, представляются в виде 10 отдельны изданий, статей и тезисов докладов общим объемом 13,7 печатных листов.

Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список литературы, приложения, 18 таблиц, 15рисунков. Основное содержание работы изложено на 161 странице.

Выводы по главе.

1. Реализация инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО «Парижская коммуна» предполагает постановку стратегических целей, охватывающих основные комплексы предприятия: производственный, коммерческий, имущественный, инженерный, финансовый, социальный. Предложена модель формирования инновационной стратегии и политики развития на основе согласования целей в производственном, инженерном, коммерческом и финансовом структурных элементах предприятия, что позволяет формировать инновационные решения в плане создания новых видов (моделей) обуви в соответствии с теми инженерными, производственными и финансовыми возможностями, которыми располагает предприятие. Такой подход повышает качество инвестиционно-инновационного планирования.

2. Проведенный анализ состояния и перспектив развития ЗАО «Парижская коммуна» позволил определить конкурентные преимущества по каждому комплексу отдельно, выделить целевые рынки и рыночные ниши, в которых эти конкурентные преимущества будут проявляться в будущем. Таким образом, удалось, осуществляя анализ хозяйственной деятельности предприятия и маркетинговый анализ, очертить контуры будущей инвестиционно-инноваицонной стратегии рассматриваемого в работе предприятия — ЗАО «Парижская коммуна».

3. Разработана и предложена к апробации методика оценки инве-стиционно-инноваицонных ресурсов развития предприятия, позволяющая дать количественную и качественную характеристику тем ресурсам, которые используются при воспроизведении инновации, за счёт определения доли фактических ресурсов к необходимому уровню, важности конкретного ресурса относительно других ресурсов, используемых для реализации отобранного направления и пригодного для инновационной деятельности.

4. Проведен анализ ключевых параметров конкурентоспособности (успешности) развития предприятия, согласно предложенной классификации ключевых факторов и на основе метода экспертных оценок и проведенных опросов выявлены ключевые зоны, обеспечивающие ЗАО «Парижская коммуна» краткосрочные и долгосрочные устойчивые конкурентных позиции, что создаёт возможность корректировать инвестиционно-инновационную стратегию управления предприятием, превращая такой вид управления в динамическую систему.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Теоретическая разработка принципов формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия (ЗАО «Парижская коммуна»), апробация предлагаемых автором методик позволили конкретизировать одну из важнейших задач исследования: выработку рекомендаций Правительству Москвы по поддержке перспективных производств потребительского назначения. Нами предложена организационно-управленческая модель, позволяющая реализовать как весь комплекс мер, так и частичное (дозированное) стимулирование развития промышленных предприятий обувной отрасли и шире — лёгкой и текстильной промышленности, наиболее предпочтительных с позиций развития городского хозяйства, на основе формирования стратегии инвестиционно-инновационного управления предприятием. Основные выводы и рекомендации, полученные в ходе исследований можно свести к следующим положениям:

1. Система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов.

2. Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интеллектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи.

3. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов;

— поиск и использование источников инноваций;

— формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятиясохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.

3. Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов. К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации).

4. В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы — разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, обеспечивающей наибольшую эффективность.

5. Основой инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами — собственником или главным менеджером предприятия, учитывающая преемственность в принятии решений, организационный генотип фирмы, ориентированная на использование различных форм и источников инвестиций, включая лизинг и привлечение стратегического инвестора.

Концепция устанавливает способы возможного привлечения инвестиций, с указанием на возможность изменения структуры собственников.

5. Предлагается методика оценки инвестиционных решений как условия формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе интегрированной системы показателей оценки эффективности капиталовложений, источников инвестиций.

7. Разработана и апробирована на примере ЗАО «Парижская коммуна» модель оценки направлений инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием на основе экономической динамики прошлого поведения предприятия. В рамках полученной модели используются числовые значения весовых инвестиционных коэффициентов, которые получаются и корректируются экспертами, оценивающими возможные сценарии поведения внешней среды.

8. Реализация инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО «Парижская коммуна» предполагает постановку стратегических целей, охватывающих основные комплексы предприятия в соответствии с задачами, выдвигаемыми собственником: производственный, коммерческий, имущественный, инженерный, финансовый, социальный. Предложена модель формирования инновационной стратегии и политики развития на основе согласования целей в производственном, инженерном, коммерческом и финансовом структурных элементах предприятия, что позволяет формировать инновационные решения в плане создания новых видов (моделей) обуви в соответствии с теми инженерными, производственными и финансовыми возможностями, которыми располагает предприятие. Такой подход повышает качество инвестиционно-инновационного планирования.

9. Проведенный анализ состояния и перспектив развития ЗАО «Парижская коммуна» позволил определить конкурентные преимущества по каждому комплексу отдельно, выделить целевые рынки и рыночные ниши, в которых эти конкурентные преимущества будут проявляться в будущем. Таким образом, удалось, осуществляя анализ хозяйственной деятельности предприятия и маркетинговый анализ, очертить контуры будущей инвестиционно-инноваицонной стратегии рассматриваемого в работе предприятия — ЗАО «Парижская коммуна».

10. Разработана и предложена к апробации методика оценки ин-вестиционно-инноваицонных ресурсов развития предприятия, позволяющая дать количественную и качественную характеристику тем ресурсам, которые используются при воспроизведении инновации, за счёт определения доли фактических ресурсов к необходимому уровню, важности конкретного ресурса относительно других ресурсов, используемых для реализации отобранного направления и пригодного для инновационной деятельности.

11. Проведен анализ ключевых параметров конкурентоспособности (успешности) развития предприятия, согласно предложенной классификации ключевых факторов и на основе метода экспертных оценок и проведенных опросов выявлены ключевые зоны, обеспечивающие ЗАО «Парижская коммуна» краткосрочные и долгосрочные устойчивые конкурентных позиции, что создаёт возможность корректировать инвестиционно-инновационную стратегию управления предприятием, превращая такой вид управления в динамическую систему.