Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы управления производственно-имущественными комплексами в условиях реструктуризации предприятия

Диссертация: Методы управления производственно-имущественными комплексами в условиях реструктуризации предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реструктуризация представляет собой программу проводимых изменений на предприятии. Она позволяет отразить на тактическом уровне эффективность мероприятий по управлению его имуществом с целью достижения поставленных стратегических задач. В этой связи представляется необходимым с научной и практической целью исследовать взаимосвязи между реструктуризационными процессами, относящимися как… Читать ещё >

Методы управления производственно-имущественными комплексами в условиях реструктуризации предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Состояние промышленности России, проблемы эффективности управления имуществом на предприятиях
    • 1. 2. Анализ процесса управления имуществом на промышленных предприятиях
    • 1. 3. Цели и формы реструктуризации предприятий
    • 1. 4. Постановка цели и задач диссертационного исследования
  • Глава 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ИМУЩЕСТВЕННЫМИ КОМПЛЕКСАМИ В УСЛОВИЯХ ИНВЕСТИЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Теоретические основы формирования системы управления производственно-имущественными комплексами предприятия
    • 2. 2. Обоснование и выбор общего и частных критериев эффективности управления производственно-имущественными комплексами предприятия
      • 2. 2. 1. Определение показателей использования производственно-имущественного комплекса при формировании системы управления
      • 2. 2. 2. Выбор общего и частных критериев эффективности проектов по изменению производственно-имущественного комплекса
      • 2. 2. 3. Определение состава задач системы управления производственно-имущественными комплексами предприятия
      • 2. 2. 4. Влияние результатов переоценки стоимости производственно-имущественных комплексов на основные финансово-экономические показатели работы предприятия
    • 2. 3. Особенности управления имуществом при разных формах инвестиционной реструктуризации предприятия
  • Глава 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕ ДПРИЯТИЯ

3.1. Разработка методики реализации системы управления производственно-имущественным комплексом предприятия с возможностью выбора политики переоценки объектов имущества на примере ОАО «Электроламповый завод».

3.2. Адаптация системы управления производственно-имущественным комплексом к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Актуальность исследования. Экономическое развитие предприятий в современных условиях во многом определяется тем, насколько полно и эффективно используется их имущественный потенциал.

На фоне роста объема промышленного производства количество убыточных предприятий остается достаточно большим, а объем привлекаемых инвестиций гораздо меньше возникающих в них потребностей.

Одной из причин кризисного положения предприятий является высокая изношенность основных фондов, устаревшие технологии производства, сложившиеся темпы обновления которых не создают условий для оптимизации их структуры, состава и качества.

Также наблюдается нехватка оборотных средств, что приводит к возникновению неплатежеспособности* предприятий.

Во избежание процедуры банкротства и последующей ликвидации, как одного из рычагов промышленной политики, предприятия вынуждены изыскивать различные способы к выживанию в рыночной среде. В частности, это: ориентация на выпуск новой конкурентоспособной продукции, пользующейся устойчивым спросомзакрытие или перепрофилирование нерентабельных производствболее эффективная эксплуатация имеющихся имущественных комплексов и т. д.

Процесс реструктуризации (реформирования) предприятия всегда влечет за собой изменения в его имущественном комплексе. С другой стороны, качество управления имущественным комплексом влияет на эффективность проведения реструктуризации предприятия.

Одним из слабых звеньев производственного менеджмента на предприятиях в настоящее время является отсутствие обоснованных подходов к реструктуризации (реформированию) предприятий в целом и его имущественного комплекса в частности.

Ведь как показывает отечественный и зарубежный опыт особенно важно при проведении процесса реструктуризации провести имущественные преобразования при минимуме потерь и добиться прироста инвестиционной привлекательности для потенциальных внешних и внутренних инвесторов.

Инвестиционная политика предприятий, оказавшихся в сложном финансовом положении, должна строиться с таким расчетом, чтобы максимально использовать все имеющиеся ресурсы, а в отношении имущественных комплексов, сохраняющих полезность, добиваться их наибольшей отдачи, в то же время активно освобождаться от бесполезного имущества, содержание которого требует значительных затрат.

Отсюда возникает задача применения системного подхода к управлению имущественным комплексом, которое отвечало бы задачам стратегического управления предприятием.

В управлении имуществом особое значение имеет такой показатель, как рыночная стоимость этого имущества.

Данный показатель должен быть постоянно в центре внимания менеджеров предприятия, так как, с одной стороны, стоимость движимого и недвижимого имущества характеризует общий производственный потенциал предприятия, весомость и ценность его капиталано, с другой стороны, от стоимости имущества зависят многие текущие издержки, а следовательно, себестоимость выпускаемой продукции, показатели прибыли, рентабельности и другие показатели. Таким образом, возникает задача не только оценки и контроля, но и анализа и в определенных пределах регулирования параметров имущественных комплексов.

Реструктуризация представляет собой программу проводимых изменений на предприятии. Она позволяет отразить на тактическом уровне эффективность мероприятий по управлению его имуществом с целью достижения поставленных стратегических задач. В этой связи представляется необходимым с научной и практической целью исследовать взаимосвязи между реструктуризационными процессами, относящимися как к производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, так и к деятельности по управлению имуществом.

Необходимость решения этой задачи наиболее остро стоит перед фондоемкими предприятиями, обладающими негибкой структурой имущества, а также перед предприятиями, испытывающими затруднения в финансовой, производственной и хозяйственной деятельности.

Различные теоретические и методические вопросы управления имуществом и проведения процесса реструктуризации нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: М. И. Баканова, И. А. Бланка, А. П. Градова, А. П. Ковалева, В. В. Ковалева, Б. И. Кузина, С. В. Леонтьева, А. Р. Радионова, С. А. Соколицина, В. Н. Тренева, В. Д. Шапиро, А. Д. Шеремета, Э. Хелферта, Т. Коупленда, Дж.Г. Сигела, Дж.К. Шима и других.

Если реструктуризационные процедуры и алгоритмы получили достаточно полное освещение в научной литературе, то вопросы управления имуществом раскрыты до настоящего времени не в полной мере.

С переходом к рынку и формированием новых имущественных отношений возникает необходимость разработки современного методологического аппарата управления имуществом на промышленных предприятиях, который должен опираться на системный, стратегический и стоимостный подходы.

Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических методов управления производственно-имущественными комплексами на предприятиях в условиях их инвестиционной реструктуризации. При этом во главу угла ставится задача разработки методов целенаправленного воздействия на уровень рыночной стоимости предприятия.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих исследовательских задач:

• провести анализ статистических материалов и фактических данных, характеризующих современное состояние имущественного потенциала российских промышленных предприятий и уровень его использования, а также выявить проблемы, возникающие при реструктуризации предприятий;

• исследовать сложившуюся практику управления имуществом на промышленных предприятиях и обосновать применение стратегического подхода к формированию системы управления производственно-имущественными комплексами, входящими в состав предприятий;

• исследовать и раскрыть особенности управления имуществом в условиях разных форм проведения реструктуризации промышленных предприятий;

• исследовать методы анализа и оценки стоимости для целей управления производственно-имущественными комплексами;

• уточнить функции и задачи в системе финансово-экономического управления производственно-имущественными комплексами;

• уточнить состав критериев, характеризующих эффективность управления производственно-имущественными комплексами;

• разработать технологию принятия решений в области управления имуществом в зависимости от стратегических целей предприятия;

• установить связи между алгоритмами проведения реструктуризации и внесения изменений в производственно-имущественные комплексы;

• разработать методику анализа состояния производственно-имущественных комплексов и выработки решений по внесению в них организационных и технических изменений для обеспечения целей реструктуризации предприятия- • разработать методы адаптации системы управления имуществом к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Объектом исследования в настоящей работе является система финансово-экономического управления промышленным предприятием.

Предметом исследования является экономическая и инвестиционная деятельность по совершенствованию и развитию имущественного потенциала предприятий.

Методы исследования. Для решения поставленных в диссертационном исследовании задач использовались методы системного, стоимостного и экономического анализа, методы математической статистики, экспертных оценок, а также теория стратегического и финансового менеджмента, положения теории оценки рыночной стоимости имущества.

Исследования базируются на теоретических, методологических, нормативных и информационных материалах ведущих научно-исследовательских организаций. В качестве методологической основы использованы законодательные акты, директивные материалы государственных и хозяйственных органов по вопросам экономики, финансов," налогообложения и хозяйственного права.

Информационной базой послужили данные органов статистики Госкомстата России, Росстатагентства, Института экономики переходного периода, а также отчетные и плановые данные предприятий, опубликованные аналитические справки.

В ходе исследования использованы материалы научно-практических конференций и семинаров с участием автора.

Научная новизна исследования заключается в следующих, выносимых на защиту положениях и результатах:

• предложено и обосновано содержание понятия «производственно-имущественный комплекс», а также стратегические цели и задачи управления им;

• предложена система критериальных показателей, характеризующих эффективность управления производственно-имущественным комплексом;

• разработаны процедуры оценки и принятия решений по внесению изменений в структуру производственно-имущественных комплексов в соответствии с инвестиционной стратегией предприятия и программой реструктуризации;

• разработана методика построения системы управления производственно-имущественными комплексами на предприятии;

• предложен механизм адаптации разработанной системы управления имущественным комплексом предприятия к факторам внешней и внутренней среды.

Практическая ценность. Разработанная система управления производственно-имущественными комплексами предприятия на базе стоимостного подхода в условиях инвестиционной реструктуризации позволяет поддерживать инвестиционную привлекательность предприятия.

Предлагаемая методика построения системы управления производственно-имущественными комплексами дает возможность сформировать стратегию управления имуществом на предприятии, позволяет сделать выводы об эффективности проведения реструктуризации на предприятии, а также помогает выработать политику проведения переоценки его основных средств.

Результаты исследования представляют интерес для предприятий при разработке стратегических программ и планов перспективного развития, а также при определении форм и методов реструктуризации и процедур финансового оздоровления.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были доложены и получили положительную оценку на следующих научных конференциях: «Инновации в экономике-98,99,2000,2001» в МГТУ «Станкин», в 1998, 1999, 2000,2001 г. г.- «Реформы в России и проблемы управления 98,99,2000» в ГУУ в 1998, 1999, 2000 г. г.

Результаты диссертационного исследования были реализованы на ОАО «Электроламповый завод» г. Ленинск-Кузнецкого Кемеровской области, ОАО «Мытищинский электромеханический завод», ООО «Роколор», где в производственных условиях прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Материалы по результатам исследования используются в учебном процессе в МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплин «Управление имуществом» и «Финансовый менеджмент» .

Публикации. По материалам диссертации было опубликовано пять научных работ общим объемом 1,2 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты изложены на 173 страницах, 26 рисунках, 18 таблицах, 32 страницах приложения. Список использованной литературы содержит 117 наименований.

Выход.

Система управления ПИК (СУПИК).

Рис. 2.1.2 Логическая схема формирования системы управления ПИК (СУПИК) в условиях реструктуризации предприятия.

Система СУПИК должна охватывать все производственно-имущественные комплексы на предприятии и входить в систему финансово-экономического управления.

Наиболее тесное взаимодействие в контуре финансово-экономического управлении на предприятии имеет эта система с системами управления ассортиментом продукции, управления себестоимостью продукции и управления финансами и инвестициями (рис. 2.1.3).

Рис. 2.1.3. Взаимосвязь процесса управления имуществом с процессами управления на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные выводы и результаты:

1. В результате анализа современного финансово-экономического состояния российских промышленных предприятий установлено, что необходимой предпосылкой выхода многих предприятий из кризисного состояния является создание и внедрение системы управления их имущественным комплексом на базе принципов стратегического подхода.

2. Проанализирована практика реструктуризации отечественных предприятий и установлена роль структурных преобразований производственно-имущественных комплексов (ПИК) в процедуре реструктуризации. Установлена необходимость применения стоимостного подхода к процессу управления каждого ПИК в условиях реструктуризации предприятия.

3. Определена концепция создания и функционирования системы управления производственно-имущественными комплексами (СУПИК) на промышленном предприятии. Определены цели, функции, задачи и структура системы.

4. В рамках СУПИК исследованы взаимосвязи рыночной стоимости производственно-имущественного комплекса и основных экономических показателей его деятельности, что позволило предложить рекомендации по выбору наиболее эффективных управленческих решений при внесении изменений в ПИК.

5. Для формирования стратегии управления имуществом предложена модель выбора и принятия управленческих решений в области управления ПИК с позиций общей корпоративной стратегии предприятия.

6. Уточнен общий алгоритм проведения процесса реструктуризации предприятия с развитой схемой этапов и шагов сопутствующих реструктуризации по разработке и внедрению проектов структурных преобразований ПИК.

7. Разработан алгоритм адаптации системы СУПИК к изменениям внешней и внутренней среды предприятия, а также организационное обеспечение функционирования этой системы.

8. Разработана практическая методика построения системы СУПИК в условиях реструктуризации предприятия с определением политики проведения переоценки объектов имущества, которая внедрена на предприятиях ОАО «Электроламповый завод» г. Ленинск-Кузнецкий, ОАО «Мытищинский электромеханический завод» и ООО «Роколор», что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Семененко М. В. Применение системного подхода к разработке программы управления имущественным комплексом предприятия. / В сб. Инновации в экономике — 99: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. -М.: МГТУ «Станкин», 1999, с. 16−18.

2. Семененко М. В. Актуальность проблемы разработки методов управления имущественным комплексом предприятия. / В сб. Реформы в России и проблемы управления — 99: Материалы 14-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. — ВыпЛ/ГАУ. М., 1999, с. 63−64.

3. Семененко М. В. Задачи управления стоимостью имущества предприятия. / В сб. Инновации в экономике — 2000: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. — М.: МГТУ «Станкин», 2000, с.26−28.

4. Семененко М. В. Основные вопросы управления стоимостью имущества на предприятии. / В сб. Реформы в России и проблемы управления — 2000: Материалы 15-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. — Вып.1/ГУУ. М., 2000, с. 54−55.

5. Семененко М. В. Реструктуризация предприятия: особенности управления имущественным комплексом. / В сб. Инновации в экономике -2001: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. -М.: МГТУ «Станкин», 2001, с.20−22.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.А., Колайко Н. А. и др. «Стоимость предприятия. Теоретические подходы и практика оценки», М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999, 344 с.
  2. М.Ю. «Большой бухгалтерский словарь : 10 000 терминов», М.: Институт новой экономики, 1999, 768 с.
  3. М.Ю., Азрилиян А. Н., Дегтярев С. И. «Большой экономический словарь», М.: Фонд «Правовая культура», 1994, 800 с. 4. «Амортизация. Износ», М.:ПРИОР, 1998, 65 с.
  4. А.А. «Реструктуризация предприятия (основные понятия, принципы проведения)», Киров, 1998, 78 с.
  5. А.А. «Реструктуризация предприятий Кировской области»// «Оборудование: рынок, предложение, цены», ЗАО «Эксперт», 1999, № 4 стр.8
  6. П.Бакаев А. С. «Инвентаризация имущества и финансовых обязательств: методические указания», М.: Ось-89,1996, 30 с.
  7. М.И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика, 1994, 288 с.
  8. З.Балабанов И. Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие», М.: Финансы и статистика, 1994, 80 с.
  9. И.Т. «Основы финансового менеджмента», М.: Финансы и статистика, 1996,240 с.
  10. В.Ю., Николаева С. А., Скапенкер М. Ю. «Нематериальные активы. Правовое регулирование, учет, налогообложение». М.: Аналитика-Пресс, 1998, 112 с.
  11. П.С., Кондраков Н. П., Палий В. Ф. и др. «Бухгалтерский учет». М.: Бухгалтерский учет, 1994, 391 с.
  12. В., Хавранек П. М. «Руководство по оценке эффективности инвестиций», М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 1995, 528 с.
  13. И.А. «Управление активами», К.: «Ника-Центр», 2000, 720 с.
  14. И.А. «Управление прибылью», К.: «Ника-Центр», 1998, 544с.
  15. Т.А. «Экономико-статистическое изучение конкурентоспособности предприятия. Учебное пособие», Хабаровск, 1997, 75 с.
  16. А.Н. «Основы экономического анализа хозяйственного субъекта», М: «Финансы и статистика», 1999,250 с.
  17. И.Я., Калинин А. П., Родионов Ю. Н. «Экономическая безопасность России: цифры и факты», Москва, ИСПИ РАН, 1999, 215с.
  18. С.М. «Оценка имущества и стоимости бизнеса предприятия. Учебное пособие», Белгород, 1999, 56 с.
  19. С.В. «Оценка бизнеса и инноваций», М, 1999, 159 с.
  20. Н., Еленева Ю., Парышева Т. «Планирование средств на развитие активов компании»// «Оборудование: рынок, предложение, цены» Москва, ЗАО «Журнал Эксперт», 2000, № 4, стр. 23−25
  21. П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. «Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия „Оценочная деятельность“. Учебно-практическое пособие», М.: Дело, 1998, 248 с.
  22. П.Л., Смоляк С. А. «Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями», М.: Институт информэлектро, 1996, 148 с.
  23. В.А. «Организация стратегического управления на предприятии», М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, 160 с.
  24. О.С. «Стратегическое управление», М.: «Гардарика», 1999, 296 с.
  25. В.М., Лахова Е. В. «Международные стандарты бухгалтерского учета. Основные принципы и приемы конвертации», М. Издательский дом «Аудитор», 1998, 72 с.
  26. В.Н. «Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций», М.: Финстатинформ, 1997, 135 с.
  27. М.Ю., Демачева Н. А. «Изменение отраслевой, видовой и территориальной структуры основных фондов» / «Вопросы статистики», 2000, № 1, стр. 65−68
  28. А.П., Маклаков М. Г., Сатановский Р. Л. «Комплексный выбор парка технологического оборудования и организационных условий его эффективного использования при техническом перевооружении предприятия серийного машиностроения», ЛДНТП, 1986, 288 с.
  29. В.В., Островкин И. М. «Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебно-практическое пособие», М.: Дело, 1998, 224 с.
  30. И.П., Сергеева И. А. «Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений. Учебное пособие», М.: МГИУ, 1997, 70 с.
  31. Дж. К. Ван Хорн «Основы управления финансами», М: Финансы и статистика, 1999, 800 с.
  32. А.В. «Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму», Волгоград, 1999, 300 с.
  33. И.В. «Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование.» Москва, «Юристъ», 1999, 397 с.
  34. О.В. «Как анализировать финансовое положение предприятия», Москва, А/О «Бизнес-школа „Интел-Синтез“ 1994, 80 с.
  35. О.В. „Анализ платежеспособности предприятий“// „Бухгалтерский учет“, М., 1997, № 10, стр.70−77
  36. В.Н. „Методические особенности оценки имущества предприятий“, СПб., 1998, 140 с.
  37. Инструкция № 33 „Налог на имущество предприятия“. Порядок исчисления и уплаты. Льготы. Ставки.», М.: Ось-89, 2000, 16 с.
  38. Инструкция № 37 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций», М.: Ось-89, 1995, 64 с.
  39. В.И., Морозова Н. Е. «Реструктуризация предприятия: проблемы и пути их решений», Ставрополь, 1999,465 с.
  40. H.JI. «Принятие управленческого решения. Учебник для ВУЗов», М • ЮНИТИ, 1999,407 с.
  41. Кац Г. Б., Ковалев А. П. «Технико-экономический анализ и оптимизация конструкций машин», М.: «Машиностроение», 1981, 214 с.
  42. В.В. «Субъекты хозяйственного права и правовой режим их имущества», Куйбышев, 1984,146 с.
  43. А.Е., Бахарев С. Ю., Шопенко Д. В. «Управление инвестиционной деятельностью на предприятии», СПб., 1997,166 с. 53."Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий", М.: ЦЭМИ, 1997, 23 с.
  44. А.П. «Оценка стоимости активной части основных фондов предприятия», М.: Финстатинформ, 1997, 175 с.
  45. А.П. «Стоимостный анализ. Учебное пособие», М.: МГТУ «Станкин», 2000, 171 с.
  46. А.П. «Финансовый анализ и диагностика банкротства. Учебное пособие», М.: Экономическая академия, 1994, 39 с.
  47. В.В. «Введение в финансовый менеджмент», Москва, Финансы и статистика, 1999, 768 с.
  48. С.М. «Правовой режим имущественных фондов предприятий», Москва, Знание, 1975,148 с.
  49. С.П. «Прогнозирование эффекта переоценки основных фондов в современных условиях» / «Вог :осы оценки», 2000, № 3,стр.59−63.
  50. Ф. «Основы маркетинга», Санкт-Петербург: АОЗТ «Литера Плюс», 1994, 697 с.
  51. Н.Ш., Путко Б. А., Тришин И. М., Фридман М. Н. «Исследования операций в экономике. Учебное пособие для вузов», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997,407 с.
  52. М.Г., Шишков Г. М. «Управление качеством. Учебное пособие», М.: МГТУ «Станкин», 1999, 234 с.
  53. В.Г. «Реструктуризация предприятия», М.: «ПРИОР», 1998,62 с.
  54. Р., Китен В. «Реструктурирование для приватизации: учебный материал», Москва: Институт профессиональной оценки, 1997, 121 с.
  55. B.C. «Производственный потенциал: оценка, управление», Хабаровск: РИОТИП, 1998, 233 с.
  56. М.Л., Денисов А. Ю. «Самоучитель по бухгалтерскому учету», Москва: «Дело и сервис», 1999, 315 с.
  57. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М.: Дело, 1992, 702 с. 72. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (вторая редакция). Официальное издание", М.: Экономика, 2000,421 с.
  58. ТП. «Самофинансирование крупный шаг к рынку» : Сумы, Слобожанщина, 1996, 98 с.
  59. С.А. «Учетная политика организации: принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка», М.: «Аналитика-Пресс», 1998,168 с.
  60. Д. «Принятие инвестиционных решений», М.: ЮНИТИ, 1997, 247 с. 79."Оценка бизнеса. Учебник". Под ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А., М.: Финансы и статистика, 1999, 512 с.
  61. Н.Н., Погостинский Ю. А. «Системный анализ финансовой отчетности. Учебное пособие», СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999, 96 с.
  62. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/98 от 15.06.98 N 25н
  63. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/97 от 03.09.97 N65
  64. А.А. «Метод «Реальной созданной стоимости «: новый подход к оценке эффективности деятельности фирмы», М.: Диалог-МГУ, 1999, 300 с.
  65. А.Р., Радионов Р. А. «Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств», Москва, «Центр экономики и маркетинга», 1999,248 с.
  66. О.Г., Додонов В. Н. «Юридический энциклопедический словарь», М.:ИНФРА-М, 1996, 650 с.
  67. И.Г., Кашина В. А. «Налоги и налогообложение», М.:ЮНИТИ, 1998,495 с.
  68. С.А., Кузин Б. И. «Организация и оперативное управление машиностроительным производством», Ленинград, «Машиностроение», 1988,450 с.
  69. Томас Ричард «Количественные методы анализа хозяйственной деятельности», М.: «Дело и Сервис», 1999, 269 с.
  70. А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегический менеджмент», М.: ЮНИТИ, 1998, 576 с.
  71. В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашев В. Г. «Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт», М.: Приор, 1998, 347 с.
  72. Ю2.Уткин Э. А. «Риск-менеджмент. Учебник», М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «Экмос», 1998, 288 с.
  73. ЮЗ.Фатхутдинов Р. А. «Разработка управленческого решения», М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998, 271 с. 1 (Нефинансовое управление фирмой». Под ред. Терехина, М.: «Экономика», 1998, 350 с.
  74. Ю5.Фионин В. И. «Экономика конкурентоспособности гибких технологических систем и производств», Самара, 1997, 197 с.
  75. Юб.Хадонов Е. Е. «Очерки из истории финансово-экономической политики пореформенной России», М, 1995, 210 с.
  76. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контроллинга», М.: Финансы и статистика, 1997, 800 с.
  77. Шим Д., Сигел Д. Г., «Методы управления стоимостью и анализа затрат», М, 1996, 345 с.
  78. Шим Д., Сигел Д. Г. «Основы коммерческого бюджетирования», СПб.: Пергамент, 1998, 496с.
  79. Р., Рис Дж. «Учет: ситуации и примеры», М.: «Финансы и статистика», 1998, 560 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!