Мотивация и стимулирование персонала (на примере строительной организации)

Содержание

• Глава 1. Сущность и значение мотивации и стимулирования труда
  • 1. 1. Понятие «мотивация», основные принципы, лежание в её основе
  • 1. 2. Изучение основных направлений и элементов мотивации персонала
  • 1. 3. Изучение основных теорий мотивации
• Глава 2. Анализ применяемой в ОАО «Горжилстрой» системы сти-мулирования
  • 2. 1. Характеристика исследуемей организации
  • 2. 2. Анализ стимулирования труда персонала на предприятии
  • 2. 3. Изучение мотивации труда работников предприятии на ос-нове анкетирования
• Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования работников ОАО «Горжилстрой»
  • 3. 1. Совершенствование положения о системе оплаты и стиму-лирования труда персонала на предприятии
  • 3. 2. Оценка эффективности предлагаемых мотивационных ме-роприятий
• Заключение
• Приложение 3

Проблемам управления персоналом, мотивации и стимулирования на сегодняшний день посвящено значительное число работ от чисто «акаде-мических» исследований до прикладных методик и рекомендаций. Формаль-ные (математические, точнее теоретико-игровые) модели стимулирования исследуются в рамках таких разделов теории управления социально-экономическими системами как: теория активных систем, теория иерархиче-ских игр, теория контрактов и др. Необходимость использования моделей обусловлена сложностью, а зачастую и невозможностью, проведения на со-циальноэкономических системах натурного эксперимента. Применение ма-тематических моделей в ряде случаев дает возможность оценить эффектив-ность различных механизмов управления, провести игровое и/или имитаци-онное исследование, обучение управленческого персонала и т. д. С одной стороны, для большинства известных теоретических результатов, получен-ных в упомянутых выше научных областях, характерен отрыв от практики как вводимые предположения, так и получаемые

выводы не всегда сопрово-ждаются содержательным интерпретациями или не доводятся до конструк-тивных приладных алгоритмов и методик, то есть до этапа практического использования, когда ими могут воспользоваться управленцы, не имеющие соответствующей математической подготовки. С другой стороны, специали-сты-практики иногда даже не подозревают о том, что в экономике, теории управления и исследовании операций накоплен значительный опыт анализа и синтеза формальных моделей стимулирования. Существующий разрыв отри-цательно сказывается на обеих областях игнорирование последних дости-жений науки не позволяет достичь высокой эффективности системы управ-ления организацией, а отрыв от практики приводит к изоляции и выхолащи-ванию содержания теоретических моделей.

Степень разработанности темы. В отечественной экономической лите-ратуре, литературе по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию персонала предприятий. Наиболее полно вопросы сти-мулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н. А., Кокина Ю. П., Яковлева Р. А., Королевского К. Ю. и др., в разработках НИИ труда.

В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наем-ными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы курсо-вой работы

В западной экономической литературе содержатся сведения по совре-менным формам стимулирования работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.

Целью исследования, проводимого в курсовой работе, является выяв-ление особенностей нефинансового стимулирования работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических ре-комендаций по совершенствованию стимулирования персонала ОАО «Гор-жилстрой».

В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

— исследованы взаимоотношения между работниками и предприни-мателем на рынке труда;

— дана сравнительная характеристика систем стимулирования;

— обобщен опыт стимулирования работников в странах с развитой рыночной экономикой;

— проведено исследование систем стимулирования на пензенском предприятии — ОАО «Горжилстрой»;

— разработаны рекомендации по совершенствованию систем стиму-лирования персонала на ОАО «Горжилстрой».

Объектом исследования являются ОАО «Горжилстрой», а предметом исследования — существующие системы мотивации и стимулирования раз-личных групп работников.

Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная

литература по про-блемам управления персоналом, экономической теории и экономике труда.

Информационной базой исследования послужили данные, публикуе-мые в ежегодных статистических справочниках, отраслевой литературе, дан-ные проведенного на ряде промышленных предприятий России и Пензенской области.

Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи курсовой работы.

В первой главе раскрыты теоретические основы организации стимули-рования работников в процессе предпринимательской деятельности.

Вторая

глава IIосвящена анализу действующих систем стимулирования работников ОАО «Горжилстрой» Ии разработке предложений по её совер-шенствованию и развитию.

Третья

глава IIосвящена предложениям по повышению эффективности стимулирования персонала на основе применения практических рекоменда-ций изложенных в книге Шекшеля С. В. «Управление персоналом современ-ной организации» и совершенствованию системы нефинансового стимулиро-вания персонала ОАО «Горжилстрой»