Совершенствование методов управления конкурентоспособностью текстильного предприятия на основе системного анализа

Актуальность темы

исследования. Интенсивное влияние процессов глобализации на все сферы экономики с каждым годом усиливается, что не всегда оказывает положительный эффект на экономику государства в целом. Мировой финансовый кризис в 2008 году показал, на сколько чувствителен рынок каждой страны к негативным процессам, происходящим в мировой экономике.

Стремление каждого государства занять влиятельную позицию на мировом рынке приводит к усилению интеграционных процессов в различных структурах, регулирующие или оказывающие влияние на условия функционирования мировой торговли.

В условиях усиления интеграции в мировую торговлю предприятия, ориентированные только на внутренний рынок, столкнуться с международной конкуренцией, в том числе и недобросовестной, и могут оказаться не подготовленными к защите своей рыночной доли, поскольку на современном этапе экспертные оценки свидетельствуют о недостаточной информированности руководителей предприятий о нормах и правилах, которые необходимо соблюдать, работая в условиях свободной торговли.

Кроме того, многие отечественные промышленные предприятия уже на современном этапе не могут конкурировать с импортом, даже при оказании определенной поддержки государства. После полного открытия рынка, многие меры поддержки, оказываемые со стороны государства промышленным предприятиям, будут не допустимы. Основным фактором сохранения рынка является конкурентоспособность предприятия, которая обуславливается в свою очередь многими внешними и внутренними факторами, оказывающими влияние на стратегию работы предприятия.

Следовательно, необходимо совершенствовать методы управления конкурентоспособностью предприятий, учитывать факторы влияния на конкурентоспособность со стороны мирового рынка и соотносить их с нормами законодательства действующего на территории РФ.

Основной проблемой, которая стоит перед предприятиями легкой промышленности вот уже не первый год, — это недостаточный уровень конкурентоспособности предприятий и их продукции из-за отсталых в моральном и физическом плане оборудования и технологий.

В 2009 году Правительством РФ была разработана и утверждена стратегия развития предприятий легкой промышленности до 2020 года. Таким образом, государство, с одной стороны, делает попытку поддержать российских производителей, а, с другой стороны, пытается форсировать интеграционные процессы в мировую свободную торговлю на условиях, которые в части функционирования предприятий, производящих текстиль, являются не приемлемыми.

Усиление конкуренции на рынке, а также очень низкий уровень конкурентоспособности текстильных предприятий и необходимость пересмотра методов управления и оценки конкурентоспособности предприятий на современном этапе оставляют изучение этих вопросов актуальными.

Для выбора методов управления конкурентоспособностью и определения стратегии поведения предприятия по защите своей рыночной доли необходимо оценить уровень конкурентоспособности предприятия на текущий момент и спрогнозировать его с учетом изменяющихся условий функционирования. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия, проблемы выбора факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, необходимость учета специфики производства предприятия обуславливают актуальность применения системного подхода к поставленным проблемам.

Степень разработанности темы. Проведенный анализ отечественной и зарубежной литературы, публикаций и исследований в области конкуренции и конкурентоспособности, а также в области подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью показывает, что данные темы являются ключевыми темами «для исследований экономистов.

Теоретические основы конкуренции начали складываться еще в период докапиталистической' стадии развития общества. Основоположником классической концепции конкуренции считается А. Смит, затем развитие представлений о конкуренции было представлено в трудах Д. Риккардо, А. Кур-но, У. Джевонса, Л. Вальраса, Ф. Найта, Ф. Эджуорта, А. Маршала, Дж. Б.

V л.

Кларка, П. Сраффа, Э. Чемберлина, Дж. Робинсон, Дж. Бейна, Д. Кейнса, И. Шумпетера.

В диссертационной работе рассмотрены теоретические подходы к понятию «конкурентоспособность», таких авторов, как М. Портер, Ю. Б. Рубин, Н. К. Моисеева, Ж.-Ж. Ламбен, И. М. Липсиц И. В, Л. Н. Качалина^ Ю.' М. Осипов, Р. Фатхутдинов И. М. Смолейчук, Н. С. Яшин, В: В. Бойкова X. Маккей, Б. Карлофф и др.

В диссертационной работе рассмотрены подходы к выбору факторов и методов оценки конкурентоспособности предприятия, следующих авторов: О. К. Филатова, И. А. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, М. Портера, Н: С. Яшина, В. А. Мошнова, И. У. Зулькарнаева, Л. Р. Ильясова, Е. Н. Понариной.

В диссертационной, работе использованы труды, посвященные вопросам конкурентоспособности и регулирования международных экономических отношений в сфере международной торговли следующих ученых: С. Ю. Глазьева, А. В. Данильцева, И. И. Дюмулена, В. В. Ивантера, Н. Н. Ливенцева, Я. Д. Лисоволика, А. П. Портанского. Также были использованы документы международных экономических и финансовых организаций.

Также использованы нормативно-правовые документы, действующие в Российской Федерации в части регулирования конкуренции.

При большом объеме различных научных исследований в области конкуренции и конкурентоспособности отсутствует универсальный системный подход к оценке конкурентоспособности, позволяющий учесть особенности каждого производственного предприятия в отдельности и спрогнозировать изменение его позиции на рынке для принятия адаптационных мер при полном открытии внутреннего рынка. Эта актуальная проблема обусловила выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертации заключается в разработке методов повышения конкурентоспособности текстильного предприятия (на примере гардинно-кружевного производства) в условиях свободной торговли.

В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:

1. Анализ состояния текстильного производства в условиях нестабильной рыночной среды и вступления в ВТО.

2. Анализ существующих теоретических методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия.

3. Обоснование необходимости и возможности применения принципов системного анализа к предмету исследования.

4. Формирование системы основных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкурентоспособность текстильного предприятия (на примере гардинно-кружевного производства) в условиях снижающихся объемов производства и экспансии импорта.

5. Совершенствование методов оценки и управления конкурентоспособностью текстильного предприятия с высокой долей концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства), с использованием системного анализа.

6. Апробация разработанных инструментов на примере конкретных промышленных предприятий.

Объектом исследования являются текстильное предприятие России, производящее гардинно-кружевные изделия.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования предприятия на внутренних и глобальных рынках.

Теоретической и методологической основой исследования являются результаты трудов в области экономической теории, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам конкурентоспособности.

В работе использованы общенаучные методы анализа, сравнительный, индексный, графический, экспертных оценок, и др.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики России, официальные статистические материалы Федеральной таможенной службы РФ, Центрального Банка РФ, законодательные и нормативные документы РФ, публикации Всемирной торговой организации, публикации зарубежных и отечественных авторов, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети «Интернет». В качестве' правовой базы использовались нормативно-правовые акты Российской' ФедерациипостановленияПравительства1 России и Санкт-Петербурга, справочные материалы Всемирной торговой, организации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретической базы и методов управления конкурентоспособностью текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства. В частности:

• на основе синтеза-понятий, предложенных X. Маккеем, Б. Карлоффом, Н. С. Яшиным, В. В. Бойковой, P.A. Фатхутдиновым, дано авторское определение термина «конкурентоспособность предприятия», которое характеризует взаимодополняющие преимущества, что повысит адаптивность предприятия к условиям рыночной среды.

• в дополнение к методикам С. Оптнера, Э. Квейда, С. Янга предложена композиция целей на основе определения потребностей в ресурсах, I что позволяет учесть прогноз условий функционирования предприятия с учетом требований ВТО;

• разработана методика оценки уровня конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства), которая позволяет прогнозировать изменения оценки уровня конкурентоспособности предприятия на основе системы факторов, характеризующих: эффективность хозяйственной деятельности, использования ресурсов, инвестиционный и инновационный потенциал, местоположение, и конкурентные условия на рынке.

• обоснованы и разработаны коэффициентные и индексные показатели, позволяющие дать оценку конкурентоспособности предприятия в текущим и будущих периодах: коэффициенты зависимости от импортного сырья, экспортной значимости, инновационной окупаемости, уровня кадрового состава и индекс фондорентабельности;

• развит подход к оценке местоположения предприятия, как одного из факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия (с учетом технологических особенностей гардинно-кружевного производства) с точки-зрения возможности и целесообразности его изменения;

• сформированы граничные условия соотношения структуры реальных и финансовых инвестиций для предприятий находящихся в кризисной ситуации, позволяющие прогнозировать финансовые возможности повышения конкурентоспособности в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Практическая значимость исследования заключается в возможности реализации разработанных теоретических положений, методов и моделей на основе системного анализа, текстильными предприятиями с высокой долей концентрации производства для обоснованной формулировки своей политики, повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов в целом.

Методические положения по организации и разработке стратегии в области управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом представляют интерес для предприятий различных форм собственности, производящих гардинно-кружевные и другие изделия.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения и состоит из введения, трех глав, общих выводов и рекомендаций, библиографического списка, приложений. По теме исследования опубликовано 4 работы.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.

Проведена апробация методики предложенной автором во второй главе работы и дана оценка конкурентоспособности ОАО «Гардинно-кружевная компания» и ОАО «Моздокские узоры».

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие ¦ выводы о состоянии текстильных предприятий производящих гардиннокружевные изделия:

1. В целом значения анализируемых показателей и их тенденция вызывают серьезные опасения, поскольку ставят под угрозу осуществление дальнейшей производственной деятельности предприятия: сокращение численности персонала, практически полный износ основных производственных фондов в их активной части, то есть в машинах и оборудовании, которое используется для производства, снижение спроса на готовую продукцию и увеличение кредиторской задолженности.

2. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия, хоть и находились в пределах норм, но имеют устойчивую тенденцию к резкому снижению.

3. Данные анализа влияния местоположения предприятия на конкурентоспособность продукции на основе экспертного опроса руководителей и специалистов свидетельствуют о том, что на предприятии не уделяется должного внимания продвижению продукции, поскольку удаленность покупателей и наличие крупных сетевых магазинов, а также развитость инфраструктуры были оценены по наименьшей значимости.

4. Инвестиционная деятельность предприятия также не направлена на поддержку и развитие производства.

5. Предприятия ведут осторожную финансовую политику, не привлекая инвестиций и кредитных средств, а также не используют возможности лизинга для обновления производственных фондов.

6. Уровень конкурентоспособности предприятия критически неудовлетворительный.

По выводам, сформированным на основании результатов апробации методики, были предложены методы управления конкурентоспособностью разработанные на основе системного анализа сложившейся ситуации в гар-динно-кружевном производстве.

Методы направлены на сохранение текстильных производств в условиях свободной торговли, повышение конкурентоспособности, вытекающие из возможностей использования законодательной базы ВТО, открытости рынка, который обеспечит вступление в ВТО и необходимости соответствовать требованиям организации.

До вступления в ВТО предложено использовать методы государственного администрирования, которые после вступления будут нелегитимны. Кроме того, основное направление в методах по управлению конкурентоспособностью предприятий, отводится самим предприятиям, предлагается занять активную позицию и использовать все возможности, которые имеются на данный момент: субсидирование кредитов, лизинг оборудования, подача заявок на антидемпинговые, компенсационные и специальные защитные меры, продвижение товара и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В настоящей диссертационной изложены и научно обоснованы экономические разработки, которые представлены в виде системы методов ч управления конкурентоспособностью текстильных предприятий производящих гардинно-кружевные изделия и методики оценки конкурентоспособности текстильных предприятий-монополистов, с учетом влияния процессов глобализации и условий свободной торговли.

К основным научным и практическим результатам исследования следует отнести следующие положения.

1. Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности, определена суть понятий «конкуренция», «конкурентоспособность», определены факторы конкурентоспособности, оказывающие влияние на конкурентоспособность на различных уровнях. Дано авторское определение понятия «конкурентоспособность предприятия».

2. Рассмотрены направления влияния государственного администрирования на конкурентоспособность предприятий.

3. Проанализировано состояние отрасли легкой промышленности с учетом предпринятых мер в соответствии со стратегией развития легкой промышленности до 2020 года. На данном этапе исследования выявлен уровень концентрации предприятий легкой промышленности в стране в разрезе федеральных округов и определено направление мер под держки оказываемых предприятиям, а также выявлены причины, которые обусловили сложившуюся ситуацию. Кроме того, в процессе анализа стратегии развития легкойпромышленности до 2020 года было выявлено, что существенных мер поддержки предприятиям не оказано, те меры, которые были приняты, в большей своей части, носили адресный характер и с точки зрения перспектив вступления в ВТО противоречат нормам д анной организации.

4. Разработана и обоснована методика оценки конкурентоспособности текстильных предприятий производящих гардинно-кружевные изделия. Методика позволяет оценить текущую конкурентоспособность предприятия, а так же спрогнозировать динами.

160 у конкуретоспособносш на перспективу, поскольку показатели, предлагаемые для оценки учитывают не только основную деятельность предприятия, но и предлагается оценить инвестиционный аспект вложений в динамике и по структуре, инновационные перспективы — как фактор развития предприятия, а также оценить местоположение предприятия и возможность его смены в комплексной оценке. Так же методика включает показатели концентрации рынка, которые позволят оценить возможности объед инения предприятий с точки зрения защиты рынка в рамках норм ВТО. В представленной метод ике автором были уточнены показатели оценки инвестиционной деятельности и предложено соотношение реальных и финансовых инвестиций для предприятий наход ящихся в кризисной ситуации.

Так же предложены коэффициенты:

• зависимости от импортного сырья (данный коэффициент учитывает производственную специфику предприятий отрасли);

• инновационной окупаемости* (отдачи), который, характеризует возможность ввода новой технологической линии;

• уровня кадрового состава, характеризующий кадровый потенциал предприятия;

• экспортной значимости, который показывает, функционирует ли предприятие на внешнем рынке и какую долю внешнего рынка занимает.

5. Выполнена оценка конкурентоспособности текстильных предприятий производящих гардинно-кружевные изделия. Предложенная методика была использована для оценки конкурентоспособности ОАО «Гардинно-кружевная компания» по результатам, которой были предложены методы управления конкурентоспособностью текстильных предприятий производящих гардинно-кружевные изделия, которые предназначены для адаптации предприятий к условиям свободной торговли с учетом норм ВТО, сохранения доли рынка предприятия и повышения уровня конкурентоспособности предприятий.