При этом сокращаются несколько групп логистических издержек и, тем самым, увеличивается эффективность функционирования логистической системы в целом. Основныезадачискладской логистики:
выбор типа складского комплекса и методахранения;
— определение потребности в складских площадях и размерах и внутрискладском оборудовании и их разумноевнедрение;
— разумнаяорганизация складских операций;
— определение потребности в таре и ее разумноевнедрение. В ООО «Технологии и оборудование» склады классифицируются по ряду признаков:
по назначению: — межцеховые, — материальный, — склад сбыта, — внутрицеховые;
2. по типу конструкции: — полузакрытые, — закрытые;
3. по размеру зоны обслуживания и месту расположения: — участковые, — цеховые, — центральные;
4. по степени огнестойкости: — сгораемые, — трудносгораемые. За счет большой номенклатуры издаваемой предприятием продукции с каждым годом возрастаетскладской грузооборот, что тянет за собой необходимость роста площади складирования, а следственно, повышениеиздержек на снабжение складского хозяйства. Одну из болееосновных логистических функций исполняет транспортная логистика. Значительная долю логистических операций на пути движения материального потока от первичного источника сырья до окончательногопотребленияисполняется с использованиемразных транспортных средств. Затраты на исполнение транспортных операций у компанийсоставляют до 50% от общих издержек. ООО «Технологии и оборудование» использует транспорт как общегоиспользования (жд, авто), так и необщего использования (электрокары). Что касается регулярности перевозок, то в организациииспользуются маршрутные перевозки, которыезаблаговременно определены. В ООО «Технологии и оборудование» транспортную логистику исполняет отдел УМТО (управление материально-технического обеспечения), который располагается в содействии с начальником станции технического сервиса. Данное подразделение контролирует работу транспорта: — техническое состояние транспортных средств, — присутствиенужныхкомплектующих, — в целом бесперебойную работу машинного участка. Понятие информационной логистики является производным от мнений «информация» и «логистика». Информационная логистика — это наука об управлении информационным обеспечением производственно-хозяйственных процессов организации, которые базируются на главных принципах логистики. Информационная подсистема логистической системы сама представляет собой трудную систему, которая в свою очередьсостоит из разных подсистем. По роли в обеспечении деятельности в информационных системах, выделяют две подсистемы:
функциональнаяописываеткомплект задач, которые решаются в рамках каждой из логистических функций, их иерархию и взаимосвязи;
— обеспечивающая — описывает средства и способы решения установленных задач. В согласовании с иерархией систем управления в информационной логистической системе выделяют 3 уровня подсистем:
плановые — формируются на высшем уровне управления и служат для принятия решений долговременного стратегического характера;
— диспетчерские (диспозитивные) — обеспечивают деятельность среднего менеджмента (логистическое управление в подразделениях компаний), — оперативные (исполнительные) -создаются на уровне оперативного управления; переработкаинформации в данных системах делается в темпе, который определяется скоростью ее поступления. В ООО «Технологии и оборудование» используют все элементы информационной логистической системы, который позволяютотличноработать предприятию и обеспечивают эффективность процессов товародвижения. В организации данную логистическую функцию исполняет ОИТ (Отдел Информационных Технологий), который занимается:
сбором и обработкой поступающих сведений, — формированием образующего информационного потока. ОИТ является неотъемлемой долею информационной сетии представляет собой комплекс услуг, которые оказываются в процессе приобретения, поставки и будущего обслуживания продукции. Объектом обслуживания являются потребители материального потока: — производственные компании, — распределительные центры,-окончательные потребители. Логистика в области обслуживанияисполняетсяили самим производителем, или предприятием, которые специализируются в области сервисного обслуживания материальных потоков. В качестве сервисного обслуживания выделяют:
сервис оказания услуг производственного назначения. Он охватывает комплект услуг, которые предоставляются покупателю с момента заключения контракта о приобретении до момента поставки продукции.
сервис удовлетворения потребительского спроса. Он представляет собой комплексную характеристику уровня обслуживания потребителей.
сервис информационного обслуживания. Он характеризуется совокупностью сведений, которые предоставляются покупателю о продукции и ее обслуживании, принципов и способов, а еще технических средств, которые используются для передачи и обработки информации.
сервис послепродажного обслуживания. Сервис включает совокупность предоставляемых услуг, которые необходимы для обеспечения эффективного функционирования продукции в имеющихся экономических критерияхна протяжениивсего предусмотренного жизненного цикла данной продукции.
сервис финансово-кредитного обслуживания. Этот сервис представляет собой совокупность вариантов оплаты продукции, то есть систему льгот и скидок, которые предоставляютсяпокупателю. Виды сервисного обслуживания продукции характеризуются достаточно огромнымкомплектомхарактеристик, которые объединяются в следующие группы: — номенклатура и количество, — цена, — надежность предоставления сервиса, — качество, — время. В ООО «Технологии и оборудование» логистику сервисного обслуживания исполняет отдел маркетинга, который находится в узкомсодействии с постояннымипокупателями, предоставляет им скидки. Также в ООО «Технологии и оборудование» действует система послепродажного обслуживания, которая позволяетпроизвести ремонт вышедшего из строя оснащения за счет средств компании. Представители ООО «Технологии и оборудование» выезжают по заявкам покупателей на место внешнего ремонта и в короткие сроки пытаютсяустранятьпроблемы. Проведенный анализ логистического управления ООО «Технологии и оборудование» позволилобнаружить то, что все подразделения компании находятся в узкомсодействии друг с другом, функционированиекаждого из них по отдельности невозможно. Также все подразделения принимают конкретноеучастие в производственной деятельностикомпании и тем самым находятся в курсе всех появляющихсяпроблем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация службы логистики на фирме очень важно в настоящее время. Так как, благодаря данной службе вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты.
А также чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, наблюдается сокращение затрат на: — складирование, — погрузо-разгрузочные операции, — транспортировку, — хранение, — устранение опасности появления неликвидов. Деятельность службы логистики в организации или на предприятии нацелена на достижение необходимых конечных результатов с помощью ряда управленческих воздействий, которые осуществляются как внутри предприятия (внутренняя среда — внутренняя логистика), так и вне его (внешняя среда — внешняя логистика). Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации.
Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, понимать друг друга иоперировать схожими терминами. Одним из наиболее важных ресурсов, которые определяют степень эффективности деятельности фирмы, являются люди. Одним из важных условий проникновения логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике. В настоящее время ощущается определенный недостаток специалистов, которые имеют не только опыт практической работы, но и владеют фундаментальными теоретическими знаниями в области логистики. Хорошие специалисты по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также знать общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса. Если мы будем побольше обращать внимание на обучение работников логистики, то фирмы будут иметь меньше затрат на приобретение, перевозку готовой продукции исырья. ООО «Технологии и оборудование» специализируется на производстве и реализации дизельных электростанций и генераторов. Отдел маркетинга на ООО «Технологии и оборудование» является независимым структурным подразделением и решает ряд задач по управлению производством. В ООО «Технологии и оборудование» управлением запасами занимается диспетчерская служба в узкой взаимосвязи с материальной группой компании, используется система с фиксированным периодом времени между заказами, которая позволяет предопределять время производства принятого заказа согласно утвержденным нормам и возможность его производства в короткие сроки. В осуществлении распределительной логистики используется вертикальный канал распределения материальным потоком, что позволяет ему видеть функционирование канала. За счет большой номенклатуры издаваемой предприятием продукции с каждым годом возрастает складской грузооборот, что тянет за собой необходимость роста площади складирования, а следственно, повышение издержек на снабжение складского хозяйства. В ООО «Технологии и оборудование» транспортную логистику исполняет отдел УМТО (управление материально-технического обеспечения), который располагается в содействии с начальником станции технического сервиса. В ООО «Технологии и оборудование» используют все элементы информационной логистической системы, который позволяют отлично работать предприятию и обеспечивают эффективность процессов товародвижения. Логистика в области обслуживания исполняется или самим производителем, или предприятием, которые специализируются в области сервисного обслуживания материальных потоков. В ООО «Технологии и оборудование» логистику сервисного обслуживания исполняет отдел маркетинга, который находится в узком содействии с постоянными покупателями, предоставляет им скидки. Также в ООО «Технологии и оборудование» действует система послепродажного обслуживания, которая позволяет произвести ремонт вышедшего из строя оснащения за счет средств компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших заведений. — 12 -е изд., перераб. И доп.
— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 432с. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2010.
Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.:Центр экономики и маркетинга, 2010.
Киршина М. В. Коммерческая логистика. — М.: ООО Фирма «Благовест — В», 2011.
5. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010.
7. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010.
8. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. 2 — е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2012. — 345с.
9.Основы логистики: Учеб. Пособие/Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2011.
10. Павлова Е. В. Формирование логистической системы компании. Методическое пособие. — М., 2010.
11. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. — М.: Информационно — внедренческий центр «Маркетинг», 2011.
12.Плоткин Б. К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. — Л., 2009. 13. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. — М.: Экономика, 2010.
14. Рынок и логистика / Под редакцией М. П. Гордона. — М.: Экономика, 2009. 15. Семененко А. И. Предпринимательская логистика. — .: Политехника, 201 216.
Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 201 117.
Степанов В. И. Логистика: Учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 18. Чеботаев А. А. Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 201 019.
Чудаев А. Д. Логистика. — М., 201 020.
Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л. А. Брагина. — М.: ИНФРА-М, 2012.
