Написать эссе по статье на русском языке (файл прикреплен)

Это значит, вероятность того, что относительно стабильный контекст сделал частным лицам рассмотреть возможность своего лидера для управления изменениями менее важным. Во-вторых, греки являются наиболее избегающими рисков людьми. Гендерное исследование поведения руководства показал, что женщины ожидают от своих последователей больше изменений в ориентации, чем их коллеги-мужчины. Эти различия можно объяснить социально-ролевой теорией и ожидаемых ролей для индивидов каждого пола группы, которые подчеркивают разные качества, характеристики и реакции членов группы.

Как видно, предпочтение женщинам последователей такого поведения вписывается в существующие стереотипы и убеждения, которые подчеркивают важность для женщин общности, взаимозависимости и открытости к переменам. Тем не менее, помимо этих различий, важное сходство было также выявлено. Лидер, который является эффективным и получает работу считается не менее важным индивидом, независимо от пола. Этот факт не опровергает теориироли мужчин и женщин. Напротив, это означает, что процесс социализации, принятые в организации также являются критическими.

Похоже, что лица обоих полов, как правило, принимают некоторые мужские черты, которые повсеместно, связанны с эффективностью руководства, вероятно, потому, что мужчины и женщины были социализированы в той же организационной культуре, по тем же правилам, установленным верхним уровнем управления, который в основном состоит из мужчин. Указывает, каждая организация отражает взгляды, ценности и поведения тех, которые сформировали ее, в основном англо мужчин. Кроме этого, есть свидетельства, что женщины-руководители пытались вписаться в традиционную, мужскую модель лидерства, потому что-либо они смотрят на существующих лидеров, или они понимают, что они должны соответствовать полученномуповышению по службе. В целом, женщины, как правило, стараются приспособиться к правилам, установленным мужчинами в той или иной степени, но также имеют различимые предпочтения, так как они, как правило, описывают лидеров как с мужскими, так и с женскими характеристиками. Исследования подтвердили предположение, что ни мужчины, ни женщины не могут рассматриваться как однородные группы. В частности, было выявлено, что при необходимости для достижения высокой цели, женщины, как правило, имеют более высокие ожидания в отношении людей, изменений и целевой направленности, чем мужчины. Однако происходит обратное, когда потребность в достижении сравнительно ограничены. Возможным объяснением этого является совокупный эффект, который также может быть отнесен к женской природе.

Семейно-ориентированные женщины имеют более низкую необходимость в достижениях, и, следовательно, могут наплевать на поведение и действия лидера, в отличие от мужчины. Напротив, женщин, карьерно-ориентированных как правило, максимально важна потребность в достижениях и поэтому они могут быть более серьезными, чем мужчины. Как для мужчин, так как они, скорее всего, будут карьерно-ориентированными, даже если их необходимость для достижения низка, они более требовательны, чем женщины. Практическое значение этих результатов связана с тем, что, хотя женщины занимают рабочие места с меньшими управленческими заданиями, пониженным профессиональным уровнем, и более низкой заработной платой, чем мужчины, рост их участия в составе рабочей силы делает необходимость дляих успешной интеграция больше, чем когда-либо прежде. Отсутствие единого подхода к лидерству предполагает, что руководители принимающие только мужской подход весьма неэффективны. Организации, лидеры которых имеют одностороннюю перспективу руководства, скорее всего, не только постепенно теряют женщин и, в свою очередь ценные качества, но также не отражают ожидания мужских ожиданий. Как Тринидад и Normore (2005) указывают, женские характеристики и последующие профессиональные навыки как вклад в достижение целей организации. Значение признания черт женщин стало еще больше в настоящее время, в связи с необходимостью для глобализации и командного подхода. Лидерам в настоящее время рекомендуется включить некоторые черты женского поведения в руководство.

Кроме того, учитывая тот факт, что приверженность последователей зависит от их пола и необходимо для достижения при профилировании предпочтительного руководства, тщательное рассмотрение связанных с этим вопросов важно для эффективного управления человеческими ресурсами. В связи с этим, важное значение для организаций в целях создания систем, которые создают и поддерживают профиль желаемого лидера. Использование и значение этого профиля напоминает использование и важность анализа работы, так как они являются жизненно важными для создания остальной политики и практике управления персоналом. Обязанности менеджера по персоналу — убедиться, что деятельность HRM отдела сосредоточена на привлечении, мотивации и удержании людей, которые способны не только для выполнения текущей работы, но также люди, которые могут изменить направленность деятельности. Что касается последствий этих выводов для греческих общественных эксплуатирующих организаций — организации сами становятся ответственными за управление своими сотрудниками, если они хотят поддерживать и укреплять эффективное руководство. Вместо базовой подготовки программ (Bellou 2007), общественные организации должны иметь возможность формировать свою кадровую политику и практику в соответствии с последователями «предпочтениях и ожиданиях. Этот новый подход, как ожидается, предоставит лидерам больше шансов для достижения признания и поддержки своих решений среди последователей и общественных организаций с большими шансами выполнять свою роль и повысить их производительность.

7. Интерпретация и обсуждение авторами полученных результатов, направления дальнейших исследований. Решающая роль лидеров в текущей, постоянно меняющейся организационной установка является бесспорным. Как результат, выгоды от развития глубокого понимания руководством поведения может облегчить работу HRM отдела. Это исследование действительно дает некоторое представление о том, как последователи воспринимают идеального лидера. Тем не менее, необходимы дальнейшие исследования, прежде чем создавать четкую картину того, что последователи цените в своих лидеров. Учитывая тот факт, что идеальные прототипы лидера может отличаться в разных культурах, на основе индивидуализма и коллективизма ее членов (Scandura и Дорфман 2004), исследования в других странах, которые значительно отличаются с точки зрения культурной характеристики является важной. Кроме того, повторять это исследование в частном секторе, также важно, так как и предпочтения могут меняться в зависимости от типа промышленности (Buckham 1990). 8. Ваша критическая оценка проведенного исследования.

Исследование касается очень актуального в наше время вопроса — гендерная политика в руководстве. Новизна исследования состоит в том, что корме гендерного признака на лидерство смотрят под углом национальных особенностей — в данном случаи грецких. Исследование проведено достаточно полно, но с моей точки зрения не хватает аналогий для других национальностей, например от же европейский или американский менеджмент.

9.

Актуальность темы

статьи для исследования российских организаций.

В нашей стране достаточно давно и глубоко исследуются вопросы гендерного фактора в управлении персоналом. Гендерный аспект менеджмента является весьма актуальным вопросом в психологии менеджмента российских организаций и в данном направлении проводиться достаточно много исследований. Анализ литературы по данной проблематике показал, что имеется два основных, диаметрально противоположных подхода к роли и вовлеченности женщины в систему управления российских предприятий. Первый подход, который разрабатывается в русле феминистически направленных тенденций, рассматривает женщину как субъект борьбы за карьерное равноправие, выделяет ряд гендерно-обусловленных барьеров на пути восхождения женщины по карьерной лестнице. Второй подход считает, что базовые различия между женскими и мужскими ролями в социуме оправдывают различный подход к построению карьеры и управленческой деятельности у мужчин и женщин. Данная позиция считает, что построение карьеры и осуществление управленческой деятельности изначально различно, так как у женщин профессиональная деятельность сочетается с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки, а это служит источником «ролевого напряжения», стресса. На основе анализа литературы можно сделать вывод, что феминистически направленные тенденции считают, что женщина-менеджер в процессе управления отличается большим стремлением к новому, радикализму, высокой чувствительностью, заботой о людях, стремлением к «очеловечиванию» организационных интересов, в основе управленческой деятельности женщины-менеджера лежит направленность на взаимодействие с подчиненными. Однако можно сказать, что значение сугубо «мужских» и сугубо «женских» управленческих характеристик не столь важно при реализации управленческой деятельности, в то время как для успешного выполнения управленческой деятельности решающим является комплекс индивидуально-типологических характеристик личности. Данные о влияние образа поведения и стиля руководства лидера на группу своих подчиненных с точки зрения эффективности работы очень важны и для российских организаций, как коммерческого, так и государственного типов. Исследования такого направления помогут строить менеджмент в них на более высоком и эффективном уровне.