Разработка бизнес плана интернет магазина

Кроме фонда оплаты труда в издержки проекта так же войдут услуги хостинга, регистрация доменного имени. Услуга регистрации домена всегда оплачивается минимум на год. Стоимость услуг хостинга возьмем за год, т.к. нам требуется рассчитать годовой экономический эффект, а сайт не сможет работать целый год, если не оплачен хостинг. Так же предположим, что 13% подоходного налога удерживаются с начисленной заработной платы и уплачиваются в бюджет. Соответственно, организация так же уплачивает страховые взносы с начисленной заработной платы, которые в общей сложности составляют 30% от заработной платы. Таким образом, в затраты войдут страховые взносы, которые составят:

Страховые взносы = 218 627 * 30% / 100 = 65 588 рублей.

Общие единовременные затраты представим в таблице 2.

11.Таблица 2.11Единовременные затраты на создание и внедрение интернет-магазина.

Наименование статьи затрат.

СуммаОплата хостинга за год3 600 рублей.

Покупка доменного имени600 рублей.

Фонд оплаты труда218 627 рублей.

Отчисления в страховые фонды65 588 рублей.

Итого:

288 415 рублей.

Предположим, что организация, открытая под данный интернет-магазин, будет работать на упрощенной системе налогообложения, а объектом налогообложения будут являться доходы. Поэтому по истечении года в затраты так же войдет удержание налога в размере 6% от доходов. Так же предположим, что для поддержки сайта потребуется 2 сотрудника из нашей же компании, на одного из которых лягут обязанности общения с клиентами и техническая поддержка, и бухгалтер для ведения бухгалтерии и работы с юридическими лицами. Оба сотрудника будут получать вознаграждение в размере 10 000 рублей в месяц. За их вознаграждение так же будет уплачено 30% страховых взносов. ООО «Компьютерная компания» несколькими годами ранее до разработки собственной CMS использовала для своих разработок стороннюю CMS. Тесно сотрудничая с организацией, предоставлявшей ей данную систему, ООО «Компьютерная компания» имеет сведения о бизнесе такого рода. Используя данные сведения, методом аналогий можно спрогнозировать, что в среднем минимум 27 клиентов в месяц буду покупать нашу платную CMS при средней её стоимости в 13 000 рублей. Так же результаты исследований экспертов портала «Рейтинг Рунета» говорят о том, что спрос на коммерческие платные CMS возрос на 15%, прогнозируется рост спроса, в соответствие с чем, можно сказать, что предполагаемое количество клиентов в месяц может увеличиваться. Собственный опыт компании и инструменты Яндекс. Директа и Adwords позволяют спрогнозировать, что ежемесячные затраты на рекламу такого рода магазина будут составлять 20 000 рублей. 2.

5. Производственный план.

Из проведенных аналогий, рассчитаем прогнозируемые результаты функционирования магазина спустя год: Прогнозируемый годовой доход = 13 000 * 27 * 12 = 4 212 000 рублей. Расходы на рекламу за год = 20 000 * 12 = 240 000 рублей. Налоги на доходы за год = 4 212 000 * 0,06 = 252 720 рублей. Страховые взносы за год = 10 000 * 2 * 12 * 30 / 100 = 72 000 рублей. Вознаграждение сотрудника за год = 10 000 * 2 * 12 = 240 000Годовая Чистая прибыль = 4 212 000 — 240 000 — 252 720 — 240 000 -- 72 000 = 3 407 280 рублей. Единовременные затраты (К) на создание и внедрение представительства составляют 288 415 рублей, предполагаемая годовая прибыль (Эгод), получаемая при использовании интернет-магазина за первый год эксплуатации, равна 3 407 280 руб. Примем нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен) за 0.125, на сегодняшний день 12,5% это максимальная ставка вклада в банки Москвы. 2.

6. Оценка эффективности проекта.

Для оценки эффективности проекта предлагаем использовать следующие показатели:

годовой экономический эффект (Э);коэффициент эффективности капитальных вложений (Е);срок окупаемости капитальных вложений (Т).Для принятия решения о реализации проекта по созданию интернет-магазина для ООО «Компьютерная компания» необходимо установить критерии целесообразности, результаты расчётов должны соответствовать:

Э > 0, Е >Eн, Т < 1 / Eн. Под Ен подразумевается нормативный коэффициент эффективности вложений. Рассчитаем показатели установленных критериев целесообразности:

Э = 3 407 280- 288 415 * 0,125 = 3 407 280 — 36 052 = 3 371 228 рублей. Е = 3 371 228 / 288 415 = 11,7 (значительно больше нормы доходности). Т = 288 415 / 3 371 228 = 0,085 года Срок окупаемости вложений составит примерно 1 месяц. Исходя из произведенных расчетов, можно говорить о том, что через год функционирования проект принесет компании 3 407 280 руб. чистой прибыли, что ежемесячно составит примерно 283 940 руб. На момент написания работы, прибыль компании в прошлом месяце составила 300 000 рублей. С запуском проекта ежемесячная общая чистая прибыль компании составит примерно 583 940 руб., что позволит меньше, чем за 3 месяца взять крупного клиента с бюджетом в 1,5 млн руб. на рекламу по договору пост-оплаты. Такой клиент через месяц принесет компании 1 500 000 * 0,07 = 105 000 руб. Всё это позволит компании быстрее накапливать собственные средства и привлекать больше крупных клиентов. Все три критерия соответствуют поставленным условиям (Э>0, Е>Eн, Т<1/Eн), следовательно, разработка интернет-магазина компаний ООО «Компьютерная компания» для продажи собственной CMS является эффективной и оправданной, проект можно считать целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в работе дана характеристика:

Планирования определения цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия на ближайшую и более отдаленную перспективу;

Бизнес-плана, обеспечивающего максимальную эффективность принимаемых решений и описывающего все основные аспекты предпринимательской деятельности; цели, задачи, особенности составления и его методики составления. Соответственно, на основе данных мы видим, как методика составления бизнес-плана характеризует разделы, их содержание и структуру, в состав которых входят резюме, виды товаров и услуг, рыночное исследование, анализ сбыта, оценка конкуренции на рынке сбыта, маркетинг, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование и финансовый план. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, отражающий в общем виде поставленные цели будущего предприятия. Бизнес-план представляет собой начальную точку деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на показатели деятельности организации. Бизнес-план необходим для организации плановой деятельности предприятия, оценки его инвестиционных и ресурсных возможностей. Составление бизнес-плана позволяет проводить контроль и управление предприятием, выявлять риски предприятия, планировать его деятельность. Был разработан проект по созданию интернет-магазина и было решены поставленные задачи: рассмотрены теоретические основы управления проектами и создания сайтов;

проведен анализ деятельности организации; сформулированы уникальность проекта и его конечный желаемый результат;

сформулированы миссия, видение, цели и задачи проекта;

определены процессы, необходимые для успешной реализации проекта;

рассчитано критическое время реализации проекта;

определены необходимые ресурсы;

рассчитан необходимый бюджет. Проведенный анализ деятельности ООО «Компьютерная компания» выявил необходимость разработки внутреннего проекта компании по созданию интернет-магазина для продажи собственной системы администрирования сайта (CMS) для выхода компании на смежный рынок. В ходе планирования проекта были рассмотрены основные подсистемы управления проектами, в рамках которых был проведен SWOT-анализ, определен метод подбора команды, составлена рекомендуемая организационная структура проекта, рассмотрены необходимые и возможные коммуникации, а также риски срыва проекта. Также составлен план реализации, в который входит 21 процесс, и в рамках плана были определены исполнители этих процессов. С помощью методов сетевого планирования, таких как «CPM» и «Диаграмма Ганта», рассчитано минимальное время реализации проекта и то, как можно сократить эти сроки. Подведем итоги проделанной работы:

Для реализации проекта необходима команда из 8 сотрудников, подобранных, исходя из максимально возможной эффективности сотрудника в данной роли в проекте по ролевому методу формирования команды. Основными ресурсами проекта станут интеллектуальные ресурсы, т. е. сами сотрудники проекта и продукты их труда, собственная CMS, некогда разработанная ими. Минимальное время проекта составит 22 дня, а с учетом предложенных адаптивных изменений в ходе проекта, этот срок возможно сократить до 19 дней. Риски срыва проекта совершенно либо незначительны, либо маловероятны, поэтому компания не понесет, как таковых, убытков, если случится срыв реализации проекта. Предлагаемая бизнес-идея заключается в том, что сайт будет самостоятельной торговой площадкой, не требующей особого дополнительного внимания, а также будет являться самоокупающимся проектом. Выбор желаемого продукта, ознакомление с ним, регистрация продукта на своё имя и оплата покупки будут происходить в режиме онлайн и с помощью систем онлайн оплат. Расчёт экономической эффективности проекта показал, что: Единовременные затраты на реализацию такого проекта составят 288 415 рублей. Метод аналогий позволил спрогнозировать доход по истечении года, который составит 4 212 000 рублей, из которых 804 720 рублей издержек и 3 407 280 рублей чистой прибыли. Годовой экономический эффект (Э) составит 3 371 228 руб. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений составит 11.7, что значительно превышает нормативный.

Срок окупаемости капитальных вложений равен 0,085 года, что примерно составляет 1 месяц. Так же расчеты показали, что проект увеличит среднемесячный доход компании примерно на 283 940 руб. Вскоре ежемесячная общая чистая прибыль компании может составить примерно 583 940 руб., что позволит за 2,5 месяца взять крупного клиента с бюджетом в 1,5 млн руб. по договору пост-оплаты, который, в свою очередь, принесет компании в следующем месяце доход в размере 105 000 руб. Можно сделать вывод, что предложенный проект будет способствовать наращиванию собственного капитала ООО «Компьютерная компания» в более короткие сроки, а к концу года иметь порядка 4−5 клиентов с бюджетом в 1,5 млн руб., которые смогут приносить компании доход в размере более 500 тыс.

руб. в месяц. Такие объёмы рекламы позволят добиться повышенной комиссии Яндекса, а соответственно компания будет обладать сильными конкурентными преимуществами. Разработанный проект является эффективным и необходимым для ООО «Компьютерная компания», не требующим больших единовременных капиталовложений и одновременно является целесообразным проектом, реализацию которого рекомендуется организации начать в ближайшее время. Таким образом, с развитием сети интернет, возникла новая сфера правоотношений — правоотношения в электронной сфере. Сюда входит электронная торговля, электронный бизнес, работа через интернет и др. Данная сфера также должна быть урегулирована в законе. Однако, на сегодняшний день существует достаточное количество пробелов в данной области. Например, не урегулированы взаимоотношения работодателя и исполнителя, работающего удаленно. Работник, нанимаемый для выполнения одного или нескольких заказов, находящийся на удаленном доступе должен заключить договор, потому что имеется фактически совершенная сделка.

Вопрос в том нормы какого права действуют в данном случае — гражданского или трудового. Другой вопрос заключается в том, что работодатель согласно нормам ТК РФ обязан предоставить работнику безопасные условия труда. Так что имеет ли право работник, находящийся на удаленном доступе с использованием интернета предъявить иск к работодателю в случае получения им травм или заболеваний, связанных с работой за ПК. Кроме того, с использованием интернета появились следующие проблемы:

доступа к персональным данным;

мошенничества;экономической безопасности сторон.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Башко К. А. Разработка рекламной кампании (на материалах ЗАО «холдинговая компания «Пинскдрев») // В сборнике: Молодежь и научно-технический прогресс сборник докладов X Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4 т. Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова, Губкинский филиал. 2017. С. 66−69.Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации // Посвящается 5-ти летию программы МВАЦБО УлГТУ: Материалы II Международной научно-практической конференции / 2011.

Лекарева Ю. С. Развитие маркетинговой деятельности предприятий // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3 (56). С. 574−579.Организация коммерческих отношений сферы оффлайн-услуг в среде интернет / Горбунова О. Н., Войнолович.

А.М., Оуслати Х. // В сборнике: российская экономика: взгляд в будущее материалы III международной научно-практической конференции (заочной): в 2 частях. 2017. С. 89−102.Печетова.

Н.Ю., Николаева В. Г. Рекламные интернет-тексты как вид креолизованного текста (на материале рекламы якутской городской информационно-развлекательной сети ykt.ru) // Вестник научных конференций. 2016. № 9−6 (13). С. 104−116.Попов Е. В. Интернет-магазин как необходимый инструмент развития мебельного предприятия // Лесотехнический журнал. 2013.

№ 4 (12). С. 217−222.Попов Е. В. Моделирование сценария и составление гипотез, способных улучшить юзабилити мебельного интернет-магазина // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. Т. 5.

№ 9 (35). С. 175−179.Расулов З. Ж. Проблемы составления бизнес-плана для финансирования инвестиционного проекта // В сборнике: Социально-экономическое развитие россии и регионов в цифрах статистики материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 300−308.Зайналов Д. Р., Алиева С. С. Усиление роли бизнес-плана в оценке реализации инвестиционных проектов // В сборнике: Социально-экономическое развитие России и регионов в цифрах статистики материалы международной научно-практической конференции.

2017. С. 312−317.Шестопалова Е. Интернет-шопинг для неопытных пользователей. Санкт-Петербург, 2008.

Ширяева Н. В. Тенденции развития территориально-отраслевого разделения труда // В сборнике: Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации Посвящается 5-ти летию программы МВАЦБО УлГТУ: Материалы II Международной научно-практической конференции. 2011. С. 388−392.Сеть Интернет как новый канал продаж / Поволжский государственный университет сервиса. — URL:

http://www.studfiles.ru /preview/5 351 146/page:6/Вологина.

О.В. Каналы непрямого привлечения и удержания клиентов // Клиентинг и управление клиентским портфелем. 2014. № 1. С. 36−47.Галунов А. А. Логистика, аутсорсинг — основы интернет-магазина. — URL:

http://www.oborot.ru/article/445/14/printГлава 3. Разработка сервисного предложения. В книге: Маркетинг услуг Соловьева Ю. Н., Курочкина А. Ю. учебное пособие. Санкт-Петербург, 2015. С.

75−121.Лагутин И. А. Как мебельные компании привлекают покупателей в интернете? // Реклама: теория и практика. 2009. №.

4. С. 254−260.Лашина.

М.В. Формирование маркетинговой стратегии, направленной на преодоление кризисных явлений в экономике предприятия сектора B2B // Экономика и предпринимательство. 2017. № 6 (83). С. 709−716. Горева.

М.А. Электронная торговля как эффективный канал сбыта розничной компании // Интернет-маркетинг. 2013. № 2. С. 110−115.Жукова Я. И., Кутасова.

Т.В. Исследование рынка рубричной рекламы // Практический маркетинг. 2006. № 4. С. 32−42.Забурдаев.

В.Ю. Логистика электронной торговли. — URL:

http://logistik03.narod.ru/A₂.htmЗахарова И. В. Маркетинг: Учебно-практическое пособие / Ульяновск, 2011.

Мишулин Г. М., Секисов.

А.Н. Международный маркетинг (практикум): Электронное учебное пособие / Майкоп, 2014.

Небольсина И.В., Бухонова.

Н.М. Развитие каналов товародвижения в мебельном сегменте рынка // В сборнике: Студенческий научный форум материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции: электронный ресурс. 2014.

Захарьев Р. А. Некоторые риски, сопутствующие разработке бизнес-плана венчурного проекта // Инновационная наука. 2017. № 1−1. С. 48−50.Интернет-бизнес.

Ошибки организации интернет-магазина / Царев В. Е., Вершина Д. А., Новиков И. В., Уткина В. А. // Синергия Наук. 2017. Т. 1. №.

18. С. 231−241.Каримова Г. Э., Белковский.

А.Н. Оптимизация планирования и проведения рекламной кампании в сети интернет с помощью инструмента spylog // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 6. С. 108−120.Коломойцева.

А.Ю., Еременко Н. В. Использование бизнес-плана — залог успеха бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы развития национальных экономических систем 2017. С. 118−122.Ржевский Р. А. Современное состояние процессов управления российскими предприятиями мебельного производства // Инновации и инвестиции. 2016. № 6. С. 73−79.Сайбель.

Н.Ю., Кошкина Е. С. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия // Вопросы экономики и управления. 2017. № 1 (8). С. 95−98.Комкова.

С.А. Бизнес — план: структура и назначение // В сборнике: Проблемы и перспективы развития науки в России и мире сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 90−91.Федеральный закон от 08.

02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.

07.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

09.2017) // «Собрание законодательства РФ», 16.

02.1998, N 7, ст. 785. Костенко О. В. Стратегический менеджмент: курс лекций для студентов вузов по специальности 80 507 «Менеджмент организации» / Киров, 2012.

Михайлова О. П. Маркетинговые решения по развитию бизнеса на предприятиях мебельного производства в условиях импортозамещения // В сборнике: инновационное развитие российской экономики IX Международная научно-практическая конференция. Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. С. 239−241.Никулин А. Н. Национальная платежная система и реализация проекта универсальной электронной карты // В сборнике: Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации Посвящается 5-ти летию программы МВАЦБО УлГТУ: Материалы II Международной научно-практической конференции.

2011. С. 245−248.Старостина Т. Г. Тенденции развития современной сервисной экономики // В сборнике: Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации Посвящается 5-ти летию программы МВАЦБО УлГТУ: Материалы II Международной научно-практической конференции. 2011. С. 343−347.Тюрина А. А. Разработка инновационных методов PR-деятельности для российского представителя компании «Ikea» // Наука и современность.

2014. № 32−1. С. 37−40.Шишко.

В.И., Горбунова В. В. Совершенствование коммерческой деятельности фирм по производству мебели на примере ЗАО «Involux», г. Гродно // Экономика и предпринимательство. 2017. № 6 (83). С. 841−847.Электронная торговля как новый канал продаж / Симонов А. В., Скворцова К. С., Чавкин.

Н.Ю. // В сборнике: Экономика и общество в условиях модернизации Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 115−118.Управление маркетингом / Щепакин.

М.Б., Хандамова.

Э.Ф., Попова Л. В., Маштаков А. И., Кузнецова О. А., Каменецкая.

Е.В. // Практикум. Ситуационные задачи и тест-контроль / Москва, 2010.

Ушакова А. О. Права потребителей при продаже товаров через интернет-магазин // В сборнике: современные проблемы теории и практики права глазами молодых исследователей Материалы XI Всероссийской молодежной научно-практической конференции. Под редакцией И. А. Шаралдаевой. 2017. С. 178−183.Хохрина О. М. Поведение потребителей: Учебно-методическое пособие для студентов экономического факультета очной формы обучения специальностей 80 111 «Маркетинг», 80 301 «Коммерция (торговое дело)», 80 109 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / Брянск, 2011.

Чалов В. И. Развитие сетевого дистрибьюторского предпринимательства // Креативная экономика. 2009. № 11. С. 88−94.Чернышев И. В. Принятие управленческих решений в рисковых ситуациях // В сборнике: Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации Посвящается 5-ти летию программы МВАЦБО УлГТУ: Материалы II Международной научно-практической конференции. 2011.

С. 381−384.Шевченко Д. А. Электронная торговля: стартап интернет-магазина детской одежды // Маркетинг розничной торговли. 2013. № 2. С. 100−114.Жундубаев.

Д.К. Интернет-технологии как важнейший фактор повышения эффективности предпринимательства в сельском хозяйстве // Продовольственная политика и безопасность. 2016. Т. 3. № 1. С. 69−76.Берсенев П. В. Одна компания — один сайт?

// Интернет-маркетинг. 2014. № 5.

С. 298−301.ПРИЛОЖЕНИЕРасчет экономической эффективности проектов.

Наименование формулы или отдела.

Формула расчета.

Экономическое содержание.

ПримечаниеЧастные показатели.

Разработка налогового плана по всей совокупности объектов налогообложения.

НП = НБI*LI + НБJ*LJ + НБK*LKНП — налоговый план;

НБ — налоговая база;L — ставка налога;I — налог на прибыль;J — НДС;K — налог на имущество и т. д.Налоговый план составляется по всей совокупности объектов и должен включать весь перечень налогов, уплачиваемых предприятием.

Разработка графиков налоговых платежей.

НГ → Tуст + Tрезерв = Tзакон.

НГ — налоговый график;Tуст — устное время расчета и уплаты налоговых платежей;Tрезерв — дополнительное время на непредвиденное обстоятельство;Tзакон — время, установленное законодательством.

Налоговый график будет эффективным, если он укладывается в условия (рамки) Tуст + Tрезерв.

Анализ причин несоблюдения графиков налоговых выплат.

Если не выполняется Tзаплан + Tрезерв ≤ Tзакон, то анализируется Tрезерв (ПРI; ПРJ; ПРK …)Tзаплан — плановое время для выполнения расчета и уплаты налога;Tрезерв — дополнительное время на непредвиденное обстоятельство;

ПР — причины;I — несвоевременность поступления средств;J — халатность;K — технические причины и др. Анализ причин несоблюдения графиков налоговых выплат происходит путем анализа дополнительного времени.

Разработка мероприятий по ликвидации отклонений.

Э = Клик откл/Коткл.

Э — эффективность;

Клик откл — количество ликвидированных отклонений;

Коткл — количество отклонений.

Если все отклонения ликвидированы, то Э = 1Устранение причин расхождений или ошибок.

Э = Кустрош/Кош.

Э — эффективность;

Кустрош — количество устраненных ошибок;

Кош — количество ошибок.

Если все расхождения или ошибки ликвидированы, то Э = 1Ликвидация недоимок по налогу.

Э = ЛН/НЛН — ликвидированная недоимка;

Н — общая сумма недоимки.

Работа будет эффективной, если все недоимки будут ликвидированы.

Общие показатели.

Отдел налогового планирования и прогнозирования.

Кэ1 = ЧП1/Н1Кэ0 = ЧП0/Н0 Кэ1 > Кэ0Кэ1 — коэффициент налогообложения в текущем периоде;

Кэ0 — коэффициент налогообложения в предыдущем периоде;

ЧП — чистая прибыль;

Н — сумма налогов.

Отдел работает эффективно, если Кэ1 > Кэ0НL = Н/VНL — налогоемкость;

Н — сумма налогов;V — объем реализованной продукции.

Отдел работает эффективно, если HL будет уменьшаться Р = Эн/ЗI, J, KР — результативность;

Эн — сумма сэкономленных налогов;

ЗI, J, K — вид затрат, гдеI — канцелярия;J — ФОТ и т. д.Результативность по отделу показывает, эффективно ли предприятию содержать этот отдел.

Отдел оптимизации и расчета налоговых обязательств.

Э = Кснд/Кд зак.

Кснд — количество сданных налоговых деклараций; Кд зак — количество деклараций по законодательству.

Работа отдела эффективна, если сданы все установленные законодательством декларации.

Э = Рпр/Рно.

Рпр — расчет налоговых платежей предприятием;

Рно — расчет налоговых платежей налоговыми органами.

Расчет налоговых платежей предприятий должен совпадать с расчетом налоговых платежей налоговых органов.

Отдел экономического анализа, налогового учета и статистики.

Э = отклвыяв/отклобщотклвыяв — сумма выявленных отклоненийотклобщ — общая сумма отклонений.

Отдел работает эффективно, если все отклонения выявлены.

Результативность на одного работника.

Рентабельность на одного человека.

Р1р = ЧПкнм/ФОТкнм.

ЧПкнм — чистая прибыль отдела, занимающегося КНМ; ФОТкнм — фонд оплаты труда отдела, занимающегося КНМРентабельность одного работника, занимающегося КНМЗатраты на одного работника.

Д = Зкнм/Зобщ.

Д — доля затрат на содержание отдела, занимающегося КНМ в общей доле затрат.

Сначала рассчитывается доля затрат на содержание отдела, занимающегося КНМ в общей сумме затрат.

З1р = Зкнм/Чраб.

Зкнм — затраты отдела, занимающегося КНМ;Чраб — численность работников.

Потом величина затрат, приходящаяся на одного работника отдела.

Доля валовой прибыли, приходящейся на одного работника.

Д = ВП/ВПобщ.

Д — доля валовой прибыли, приходящейся на отдел, занимающийся КНМСначала рассчитывается доля валовой прибыли за счет отдела, занимающегося КНМВП1р = ВП/Чраб.

ВП — валовая прибыль, полученная в результате работы отдела, занимающегося КНМ;Чраб — численность работников отдела, занимающегося КНМПотом величина валовой прибыли, приходящейся на одного работника отдела, занимающегося КНМ.