Это уникальная возможность рассказать про свои внутренние чувства и переживания. Также можно сказать важные в жизни слова «люблю» или «выходи за меня замуж».Доставка цветов дронами в Волгограде. В Волгограде на практике осуществляется доставка цветов по воздуху, см. рисунок 8. Рисунок 8. Доставка цветов с применением дрона — Купидона в Волгограде.
Доставка дронами является легальным новшеством, она может использоваться как альтернативный канал дистрибуции. Проект максимально эффективен для цветочного бизнеса, так как можно исключить работу персонала, что позволит сэкономить около трети бюджета и удешевить стоимость доставки цветов. Компания J’son & Partners Consulting проанализировала российских производителей БПЛА. Специфика российского рынка БПЛА заключается в преобладании производителей военных дронов и практически полном отсутствии производителей потребительских и коммерческих дронов. В сегменте потребительских БПЛА рынок занят продукцией иностранных компаний, в большей степени китайских. Перечень наиболее крупных Российских компаний-производителей БПЛА представлен на рисунке 9. Рисунок 9. Российские компании-производители БПЛАВнедрение БПЛА по доставке цветов компании ООО «Red Flowers» является перспективной. Внедрение дронов в деятельность компании значительно снизит затраты на персонал (курьеров) и сократит время доставки цветов к потребителю. Наибольшая трудностьвнедрения БПЛА заключается в том, что процесс инновационного развития компании ООО «Red Flowers» должен произойти в сжатые сроки, а необходимые для него условия все еще не созданы. Рассмотрим прогнозную экономию компании с учетом создания соответствующего подразделения. Для реализации проекта ООО «RedFlowers» необходимо 11 человек:
основной персонал (6 человек);вспомогательный технический персонал (1 человека);административно-управленческий персонал (4 человека).Организационная структура управления бизнес-проектом компании ООО «RedFlowers» представлена, рисунком 10. Рисунок 10. Организационная структура Структура, оклады и отчисления в фонды для всего персонала отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, см. таблицу 1. Таблица 1 Расходы на заработную плату.
НаименованиеКол-во работающего персонала (чел.)Средняя заработная плата (руб.)Итого (руб.)Сотрудники отделапо доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами1140 440 000Ежемесячные налоговые отчисления в соответствии со штатным расписанием отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, составят, см. табл. 2. Таблица 2 Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды.
Виды страховых взносов.
Размер взносов.
Сумма при штате 11 человек и суммарном месячном фонде з/п в 440 000 руб.ПФ страховая часть22% от ФОТ**96 800 руб. ФФОМС5,1% от ФОТ**22 400 руб.ФСС2,9% от ФОТ**5 614,4 руб. Итого:
124 814,4 руб. отчислений за один месяц.
Проведем расчеты условно-постоянных затрат отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами. Расчеты приведены за один календарный месяц. Основными статьями станут:
Техническое обслуживание ежемесячное полетов дронов, — 30 000 рублей;
Платежи за топливо (на одну доставку из расчета 10−20 км полета) — 60 рублей (всего доставок в месяц 4000 единиц) итого: 240 000 руб.;Фонд заработной платы персонала Отдела по доставке цветов беспилотниками с учетом налоговых отчислений — 564 813,4 рублей;
Расходы на Интернет и связь — 8 000 рублей;
Расходы на обслуживание профессиональной компьютерной техники — 14 000 рублей;
Административные расходы — 5 000 рублей;
Хозяйственные расходы — 5 000 рублей;
Непредвиденные расходы — 5 000 рублей. Итого: Совокупные ежемесячные расходы.
Отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, составят: 871 813 рублей. Таким образом, мы делаем вывод, что совокупные ежемесячные условно-постоянные затраты ООО «RedFlowers» на доставку цветов беспилотниками — клиентам компании (без учета налогообложения), необходимо сопоставить с условно-постоянными затратами традиционной доставкой через курьеров. Традиционная стоимость доставки цветов курьерами, которые работают на договорной основе с компанией ООО «Red Flowers» и имеют свой личный транспорт, варьируется, например в пределах КАД (стоимость работы курьера с учетом топлива и амортизации), составляет — 300 руб. Срочная доставка курьером цветов компании ООО «Red Flowers» в течение двух часов, составляет — 1000 руб. Доставка к конкретному времени курьером возможна не менее чем через три часа от момента заказа. В пригород стоимость доставки курьером цветов компании ООО «Red Flowers», составляет — 500 рублей (до 15 км от черты города).В дальний пригород стоимость доставки курьером цветов компании ООО «Red Flowers», составляет — 650 рублей (до 30 км от города).Таким образом, среднюю стоимость доставки курьером цветов компании ООО «Red Flowers», мы можем определить на уровне в 400 рублей за один заказ. При 4000 заказах ежемесячно, общая сумма за один месяц на доставку букетов цветов от компании ООО «Red Flowers», составляет 1 600 000 руб.Сопоставляя условно-постоянные расходы на содержание и функционирование Отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, мы можем сделать вывод, что ежемесячные расходы всего отдела, значительно ниже расходов на традиционную доставку. 1 600 000 рублей расходы на традиционную доставку — 871 813 рублей расходы на доставку цветов беспилотниками = 728 187рублей экономии. Затраты на закупку 10-дронов (летательных беспилотных аппаратов), составят 100 000 -за одну единицу (1 000 000рублей за 10-ть единиц). Данные затраты окупятся за два месяца работы. Остается определить затраты на разработку мобильного приложения, об этом речь пойдет в следующем параграфе.
3.2 Создание собственного приложения для смартфонов.
Внедрение мобильных технологий вызвало в России бум развития мобилизации, см. рис. 11.Рис.
11. Обеспеченность населения России смартфонами.
Управление проектом разработки мобильного приложения для доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"является уникальным процессом:
Во — первых, в связи с новизной рынка мобильных приложений необходимо разработать методологии, предназначенные исключительно для мобильного проекта по заказу букетов компании ООО «RedFlowers».Во — вторых, в связи с тем фактором, что к характерным особенностям разработки мобильных приложений можно причислить ограничения во времени и бюджете, определённые, отличные от больших приложений требования, различная структура и размер команды, разная индустрия и, как следствие, разная культура. Рынок мобильных приложений является весьма специфичным. В связи с простотой создания мобильных приложений и лёгкостью входа на рынок, приложения создаются в больших количествах. И промедление в таких проектах, как проектпо созданию мобильного приложения для доставки заказа букетовкомпанией.
ООО «RedFlowers», просто недопустимо. Срок разработки мобильного приложения в полгода — это вечность. За это время другой разработчик (конкурент) может прийти к такой же идее и создать подобное приложение и раньше выйти на рынок, что будет смертельным для проекта. J’son & Partners Consulting разделяют рынок приложений на следующие сегменты, см. рис. 12.Рис. 12. Сегменты рынка мобильных приложений.
Эффективность создания мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"фокусируется на стоимости разработки мобильного приложения, цене отдельного клиентского контакта, а также системе анализа поведения пользователей мобильных приложений. Считаем необходимым в нашем исследовании, представить базовый обзор возможностей системы для мобильных приложенийкомпании ООО «RedFlowers».Полезное приложение клавиатуры, особенно хорошо для смартфонов. Запрашиваемые разрешения:
Покупки в приложении — можно приобрести различные темы — оформления прямо внутри приложения и возможность обновить версии. Идентитет — для учёта установленных тем и доступ к аккаунтам (Google, FB и т. д.) в устройстве;SMS — доступ к SMS, иначе их невозможно будет писать при помощи данного приложения;
Контакты — поиск в контактах;
Контакты — добавление информации контактов в документы;SMS — поиск SMS;Телефон — для набора номеров;
Фото/медиа/файлы — поиск среди файлов;
Хранилище данных — поиск во всей системе файлов;
Фото/медиа/файлы — доступ к системе файлов;
Уведомление о соединении WiFi — при возможности установление «покупок» через WiFi;Принятие данных из Интернета — скачивание «покупок».Система собирает данные из мобильных приложений, которые создаются для всех платформ — appleiphone, ipad, android, windows и windowsphone. По умолчанию показываются консолидированные данные. Данные, именуемые как «Новые пользователи» демонстрируют количество пользователей, которые впервые запустили мобильное приложение компании ООО «RedFlowers» (подчеркнем еще раз — для любой из мобильных платформ).Чтобы от мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"была отдача, должен быть постоянный прирост новых пользователей. Чем больше новых пользователей, тем больше растет клиентская база компании ООО „RedFlowers“, с которой уже можно работать. Доход от мобильных приложений „Электронная коммерция“, позволяет оценивать поступающие заказы из мобильных приложений. Этот показатель компании ООО „RedFlowers“ так же можно смотреть в совокупности или отдельно по каждой платформе (ipad, iphone и т. п. все отдельно). Кроме того, можно получать аналитику в разрезе товара."Время покупки», предлагаемое системой мобильного приложения компании ООО «RedFlowers» показывает распределение количества заказов (покупок) по периодам в днях. Первое допущение — установленное мобильное приложение компании ООО «RedFlowers», которое просто пользователи регулярно замечают (они видят иконку бренда компании ООО «RedFlowers» на дисплее) и запуск приложения по заказу букетов — это, конечно, разные вещи. Они влияют на ценность и цену контакта: пользователи «заметили иконку и вспомнили про бренд компании ООО «RedFlowers» и «запустили приложение» будет одинаковой. Система сбора аналитики googleanalytics для мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"также собирает такой показатель, как т.н. «конверсия транзакций». По сути своей — это процент запусков (сессий, контактов — как угодно можно назвать), которые закончились оформлением заказа. Естественно, величина этого показателя сильно зависит от сферы бизнеса компании ООО «RedFlowers», для которого разрабатывается мобильное приложение, и, разумеется, от удобства пользования приложением. Первый бесплатный способ продвижения мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers» — это баннер на сайте компании, который появляется, если клиент заходит с мобильного устройства. Это самое простое, что можно сделать и более того, это делается очень быстро. В Интернете есть масса примеров скриптов, определяющих заход с конкретного мобильного устройства. Далее: необходимы постоянные ссылки на мобильное приложениедля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"в социальных сетях. В почтовых рассылках, в конце каждого письма дают ссылки. На сайте можно добавить ссылки в футер на каждой странице — если клиент, зайдя на сайт и увидев баннер компании ООО «RedFlowers», не понял посыл и закрыл его, то он сможет заметить позже ссылку в футере. Что касается offline — каналов, то здесь идей может быть целое множество. Например, использование ценника как носителя QR-кода, содержащего ссылку на мобильное приложениедля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers». Листовки с описанием того, какую ценность для клиентов несет приложение. Причем печатные материалы можно прикладывать к каждой покупке, если предоставить клиентам дополнительные акционные возможности доступные только из мобильного приложения компании ООО «RedFlowers», это будет хорошим стимулом для потребителей к установкам, а для компании.
ООО «RedFlowers» — быстрым набором базы этих установок. На первом этапе планирования, необходимо понять, что разрабатываемое мобильное приложение для доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"должно содержать меню товаров с сайта и отправку заказа на сайт компании ООО «RedFlowers», следовательно, это сетевое приложение, а каждое сетевое приложение должно иметь ответную (серверную) часть, это называется сервер API. Разработка мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers"начинается с построения архитектуры. Известно, что под архитектурой понимается постановка четких границ, под которые будут разрабатываться составные части. В нашем случае составных частей 2: мобильное приложение;
сервер API. Взаимодействие между составными частями строится на базе определенного протокола (интерфейс API). Задачей архитектора является определение необходимого минимума для передаваемой информации и разработка и описание протокола обмена. Следующий этап разработки начинается после создания архитектуры, и предположим, что на этом этапе имеется интерфейсный прототип, подготовленный компанией ООО «RedFlowers».В процессе разработки могут быть задействованы как бесплатные модули, так и платные. Например, задействован сервис СМС — рассылки или платные функции Яндекс.
Карт.Затем идет этап оценки разработки мобильного приложения для заказа букетов, который начинается с того, что приложение создано и может функционировать в соответствии с разработанными протоколами и предоставляет функционал. На этом этапе тестовая версия приложения сначала проходит внутреннее тестирование, затем передается на тестирование компанией ООО «RedFlowers».В первую очередь, стоимость разработки мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers» будет варьироваться в зависимости от типа и набора функций, которые должны быть в готовом приложении. Во вторую очередь при определении стоимости разработки мобильного приложения необходимо оценить следующие критерии:
Под какие платформы пишется приложение (iOS/Android, смартфоны/планшеты);Сколько всего платформ планируется;
Есть ли серверная часть, интеграция мобильного приложения со сторонними системами;
На какой стадии разработки находится идея;
Есть ли готовый дизайн или скетчи приложения. Разрабатываемые рекомендации для компании ООО «RedFlowers» необходимы при прохождении первого этапа: оценки размера, разрабатываемого инновационного продукта — и частично второго: оценки трудоёмкости по его созданию. Они способны формировать обучающий материал в зависимости от поставленных задач компанией ООО «RedFlowers» от любой сложности и уровня квалификации работ по созданию мобильного приложениядля доставки заказа букетов компанией.
ООО «RedFlowers».Идеологию ценообразования (для оценки стоимости разработки мобильного приложения компании ООО «RedFlowers») в нашем исследовании рассмотрим на примере разработки мобильного приложения IOS по доставке цветов, при условии, что подобный функционал уже представлен на сайте компании. Следовательно, имеется рабочий сайт ООО «RedFlowers"на стандартной CMS, который содержит исходную информацию о продуктах и корзину покупателя, а задачей разработки мобильного приложения является: увеличить количество заказов через интернет по средствам мобильного приложения. На первом этапе планирования, необходимо понять, что разрабатываемое приложение должно содержать меню товаров с сайта ООО «RedFlowers"и отправку заказа на сайт.
ООО «RedFlowers», следовательно, это сетевое приложение, а каждое сетевое приложение должно иметь ответную (серверную) часть, это называется сервер API. Разработка мобильного приложения ООО «RedFlowers"начинается с построения архитектуры. Известно, что под архитектурой понимается постановка четких границ, под которые будут разрабатываться составные части. В нашем случае составных частей 2: мобильное приложение;
сервер API. Взаимодействие между составными частями строится на базе определенного протокола (интерфейс API). Задачей архитектора является определение необходимого минимума для передаваемой информации и разработка и описание протокола обмена. На этапе архитектуры определяется основной подход (концепция), в ходе планирования необходимо выделить программисту определенный участок работы и указать рамки, в которые должен укладываться программный код. Этот этап занимает больше 2−3 дней, но в него вовлечены все программисты, архитектор и менеджер проекта, который представляет интересы заказчика.
ООО «RedFlowers».Сервер API требует дополнительного внимания, так как программистам необходимо согласовать интерфейсный прототип с заказчиком. Здесь необходимо понять формирование меню букетов цветов с сайта и научиться программным путем — получать данные и размещать заказ. Разработчик тратит значительное время для анализа баз данных сайта и исполнительных файлов, т.к. в большинстве случаев хранение данных имеет свои особенности. На разработку сервера API под подобную задачу отведем 3−6 дней. Следовательно, разработка приложения для заказчика.
ООО «RedFlowers», составит 10−15 рабочих дней при вовлечении двух программистов и одного дизайнера для проработки интерфейсных деталей, деталей фирменного стиля.
ООО «RedFlowers».В процессе разработки мобильного приложения для компании «RedFlowers"могут быть задействованы как бесплатные модули, так и платные. Например, задействован сервис СМС-рассылки или платные функции Яндекс.
Карт. Проведем этап оценки разработки мобильного приложения"RedFlowers". Необходимо понимать, что приложение «RedFlowers"должно функционировать в соответствии с разработанными протоколами и иметь качественный функционал. На этом этапе тестовая версия приложения сначала должна пройти внутреннее тестирование (0.5 — 2 дня), затем она передается на тестирование заказчиком.
ООО «RedFlowers». По результатам тестирования могут вноситься правки, если правки не затрагивают архитектуру, то они занимают 1 — 2 дня. Выводы: Этап оценки разработки мобильного приложения ООО «RedFlowers"включает в себя расчеты следующих суммарных трудозатрат сотрудников на разработку приложения и сервера API: Менеджер проекта 3−5 дней.
Архитектор 4−8 дней (архитектура 2−3, работа 2−5)Программист IOS 13−20 дней (архитектура 2−3, работа 10−15, доработка 1−2)Программист PHP 5−10 дней (архитектура 2−3, работа 3−6)Дизайнер, тестировщик 1−3 дня.
Итого общие трудозатраты персонала составят: 30−40 рабочих дней. Срок разработки определяется по лимитирующему звену (программист IOSи Программист PHP) 18−30 рабочих дней (30−40 календарных).Итак, после расчета прямых временных затрат на разработку приложения.
ООО «RedFlowers», необходимо определим накладные расходы. Накладные расходы складываются из: Обеспечение среды. Аренда помещения.Оплата интернета. Амортизация оборудования, лицензии ПО для разработчиков. Мелкие операционные расходы. Оплата отпусков, болезней, простоев. Выплата налогов на работников. Оценим это в цифрах. В среднем по рынку, оплата программиста в Санкт-Петербурге по состоянию на 2018 год составляет от 80 тыс. руб. до 130 тыс. руб., мы примем усредненный показатель оплаты труда программиста в 100 тыс. руб./мес.Суммарно прочие накладные расходы на разработку приложения.
ООО «RedFlowers», составляют 40 000. Совокупность налогов для разработки приложения.
ООО «RedFlowers», составляет 50%. Рабочий коэффициент за вычетом отпусков, болезней и отсутствия на рабочем месте составляет приблизительно 70%. Итого получаем два следующих расчета, исходя из минимальных и максимальных затрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers"(с учетом диапазона временного периода по созданию мобильного приложения), по следующей формуле:
ЗРмП = ВрП/КрВ х ФОТ х Нв х Рк +НрГде.
ЗРмПзатраты на разработку мобильного приложения, ВрП, — Время на разработку приложения.
КрВ, — Календарное рабочее времяпрограммистов ФОТ, — Фонд оплаты труда.
Нв, — Налоговые выплаты.
Рк, — Рабочий коэффициент за вычетом отпусков, болезней и отсутствия на рабочем месте.
Нр, — накладные расходы.
Произведем, расчет:
40/30×100 000×150%/70%=325 713, 57 руб. Соответственно, максимальная оплата фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers», составляет 325 713, 57 руб. Рассчитаем минимальную оплату фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers»:30/30×100 000×150%/70%=254 285, 57 руб. Соответственно, минимальная оплата фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers», составляет 254 285, 57 руб. Общий диапазон стоимости теперь выглядит так 254 285, 57 руб. — 325 713, 57 руб. В зависимости от формы заключения договора, может быть включен налог (НДС).В нашем исследовании был рассмотрен типичный пример, он не самый простой и не очень сложный. Стоимость может варьироваться как в сторону возрастания, так и убывания, все зависит от исходного материала и подготовительной работы заказчика.
ООО «RedFlowers».Сделаем выводы: при 4000 заказах ежемесячно, общая сумма за один месяц на традиционную доставку букетов цветов от компании ООО «Red Flowers», составляет 1 600 000 руб.Сопоставляя условно-постоянные расходы на содержание и функционирование Отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, мы можем сделать вывод, что ежемесячные расходы всего отдела, значительно ниже расходов на традиционную доставку: 1 600 000 рублей расходы на традиционную доставку — 871 813 рублей расходы на доставку цветов беспилотниками = 728 187 рублей экономии. Затраты на закупку 10-дронов (летательных беспилотных аппаратов), составят 100 000 -за одну единицу (1 000 000рублей за 10-ть единиц). Затраты на создание мобильного приложения, 325 713, 57 руб. Все затраты компании ООО «Red Flowers"окупятся всего за два месяца работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в рамках проведения исследования приходим к выводу, что первым шагом на пути к модернизации экономики компании ООО «RedFlowers» является использование новых технологий, разработок и научных достижений. Благодаря внедрению инноваций во все сферы деятельности экономикикомпании ООО «RedFlowers», станет возможным дальнейшее успешное развитие самого предприятия и дальнейший рост продажи его продукции. В рамках проведения исследования можем сделать вывод, что инновации в научной литературе рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Несмотря на то, что инновации способствуют росту экономики, организации новых отраслей, получению выгоды предприятий, снижению затрат за счет использования новых технологий, улучшению качества выпускаемого продуктапредприятий, а также решают ряд других не менее важных задач, в России инновационная деятельность очень слабо развита. Это подтверждает статистика. Такая ситуация в России сложилась в силу ряда причин. Во — первых, несовершенная правовая база, способная решить вопросы, касающиеся ведения инновационной деятельности предприятиями. Правительство не осуществляет достаточный контроль над деятельностью государственных заказчиков, отсутствуют механизмы поддержки науки и ее развития, результаты научных исследований не получают практического применения.
Кроме того, государственная поддержка инновационной деятельности предприятий невелика, всего 5% в инновационных затратах предприятия — бюджетные средства. Минусом так же является и незначительный набор льгот для предприятий, активно занимающихся инновационным развитием, что заставляет предприятия отказываться от освоения новых технологий в силу их возможной нецелесообразности и дороговизны проведения научных исследований. Предприятия являются основой экономики страны и их активные действия в сфере инноваций могли бы привести к росту темпов развития научно — технического прогресса. Однако административные барьеры все еще выступают мощным противодействием для развития потенциала страны. Во — вторых, проблема инновационной инфраструктуры. Под инновационной инфраструктурой понимается комплекс взаимосвязанный структур, которые способствуют развитию инновационной деятельности предприятия, обслуживают и обеспечивают её. Инновационная структура — это инструмент для создания удобства ведения инновационной деятельности.
Она представляет собой совокупность элементов, таких как инновационный центр, бизнес — инкубатор, технопарк, наукоград, технополис и другие. Смысл создания такого объекта заключается в объединении на одной территории специалистов для проведения научных исследований, преподавания, реализации результатов научно — исследовательской деятельности. Инновационная структура в России только начинает развиваться и основной проблемой здесь является то, что получение эффекта от её создания может наступить только в долгосрочной перспективе. В — третьих, очень важной проблемой является изношенность основных фондов предприятий, которая может достигать 80%. Сложность заключается в том, что в процессе внедрения инновации предприятие закупает необходимое оборудование, производственную систему, узел и сталкивается с проблемой объединения его с уже имеющимися основными средствами. Из — за невозможности согласования нового закупленного и имеющегося на предприятии устаревшего оборудования возникает необходимость обновления всех основных средств предприятия, что приводит к значительным финансовым затратам. Активному инновационному развитию российских предприятий так же препятствуют:
Феномен сопротивления инновациям, который может быть вызван тем, что человеку свойственен страх перед всем новым. В данном случае человек воспринимает внедрение нового как угрозу существующему. Отсутствие подготовленного персонала, способного контролировать и организовывать инновационный процесс. Россия только делает первые шаги в области инноваций и полноценной системы национальной инновационной деятельности еще не создано, следовательно, нет институтов экспертов в инновационной деятельности. Инновационная деятельность требует наличия на предприятии соответствующей организационной структуры управления. Недооцененный человеческий капитал. Выше перечислены только основные проблемы инновационного развития России, решение которых является необходимым в ближайшем будущем. По нашей рекомендации для того, чтобы улучшить ситуацию, компании ООО «RedFlowers» необходимо провести ряд мероприятий:
создать благоприятный инновационный климат и организовать изучение предлагаемых к внедрению инноваций: создание мобильного приложения для заказа букетов и использование беспилотных летательных аппаратов для доставки цветов;
повысить спрос на инновационные продукты путем модернизации структуры своего рынка — то есть взять ориентацию на внедрение собственных новых разработок, а не на закупку готового оборудования за рубежом;
сместить акценты со стадии разработки новых продуктов на стадию коммерциализации;
оптимизировать политику компании ООО «RedFlowers» в сфере технического регулирования;
поддерживать инновационную активность бизнеса компании ООО «RedFlowers» в регионах;
стремиться к повышению уровня высшего образования по естественно — научным и инженерно — техническим специальностям и сохранению надлежащего качества образования на всех уровняхперсонала компании ООО «RedFlowers».Несмотря на то, что модель инновационного развития компании ООО «RedFlowers» по — прежнему основана на приобретении зарубежных товаров и разработок и является имитационной, определенная перспектива есть. Однако самая большая трудность заключается в том, что процесс инновационного развития компании ООО «RedFlowers» должен произойти в сжатые сроки, а необходимые для него условия все еще не созданы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
.
