Регулирование рисков поставок

Далее выявляем динамику рекламаций и нарушений сроков поставки. Таблица 26-Динамика рекламаций на качество Год.

ПоставщикКоличество рекламаций на качество за период, единиц.

Пб1 22 210.

Пт121 614.

После этого составляется динамика нарушений сроков поставки. Таблица 27-Динамика нарушений установленных сроков поставки.

Поставщик 1Поставщик 2 Период Количество поставок.

Всего опозданий, дней.

Период Количество поставок Всего опозданий, дней.

Пб2031.

Пб2234.

Пт1417.

Пт23 252.

Определение критериев оценки рейтинга (перед расчетом следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика).В качестве таких критериев используем:

цена;

качество поставляемых услуг; надежность выполнения договорных обязательств. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.

3. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. 1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).Для оценки по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Тц) на поставляемые поставщиком товары: nTц = Tц/2(1) i=1где Tц-темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;n — количество поставляемых разновидностей товара. Темп роста цены на i-ю разновидность товарарассчитывается по формуле: Ti = (Pi1/Pi0)x100 (2)где Рi1 — цена i-й разновидности товара в текущем периоде;

Рi0- цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде. Далее приведены условные данные, рассчитанные на основе таблицы 25. Поставщик 1Ti товар А=83,3 Tiтовар В =95,23Поставщик 2Tiтовар, А =133,3 Ti товар В=80Отсюда рассчитаем средний темп роста цены по поставщикам. Тц 1 = (83,3+95,23)/2=89,3Тц 2 = (133,3+80)/2=106,72. Расчет темпа роста рекламаций на качество Для оценки по второму показателю (качество товара) рассчитаем темп роста рекламаций на качество товара (Тk) по каждому поставщику: Tk = (dk1/dk0) x 100 (3)где dk1— доля рекламаций на качество товара в общем объеме поставленных товаров текущего периода;dk0 — доля рекламаций на качество товара в общем объеме поставленных товара предшествующего периода. Tk поставщик 1=74,09Tk поставщик2=61,6Расчет доли рекламаций на качество товара в общем объеме поставок определяется на основании данных табл. 26 и 27.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания поставок по договорным обязательствам.

Количественной оценкой надежности служит среднее опоздание по договорному сроку поставки, т. е. число дней опозданий, приходящихся на один завоз товаров. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания поставок по каждому поставщику (показатель надежности, Тz) определяется по формуле: Tz= (Z1/Z0) x 100 (4)Где Z1 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;Z0 — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней[13]. Tzпоставщик 1=1,21/1,55=0,78Tzпоставщик 2=1,08/1,54=0,74. Рейтинг поставщика определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Для расчета рейтинга может использоваться иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому, который имеет наименьший рейтинг (табл.

28).Таблица 28- Расчет рейтинга поставщиков.

ПоказательВеспоказателя.

Оценка поставщика по данному показателю %Произведение оценки на веспоставщик1поставщик2поставщик 1поставщик 2Цена 0,389,3106,726,7932,01Качество 0,574,0961,637,4 530,8Надежность 0,20,780,70,1560,14Рейтинг поставщика 63,962,9Где — Р1 — рейтинг 1-го поставщика;

— Рn — рейтинг n-го поставщика.

Полученные значения, Р2 < Р1, означают, что для дальнейшего сотрудничества предприятие выбирает 2-го поставщика. Возможно возникновение ситуации, когда ни один из существующих поставщиков не подходит, тогда требуется выбрать нового. Параметры приведены в таблице 29. По указанным параметрам на каждого поставщика ставятся оценки в баллах и определяется весовой коэффициент. Поставщик, набравший наибольшее количество средневзвешенных оценок — становится приоритетным для поставки товара, материала. Во избежание пробелов в ассортименте необходимо иметь несколько поставщиков по ключевым позициям. Оценим поставщиков по данной матрице по пятибалльной шкале. Таблица 29-Оценка поставщиков.

ФакторыАБВГДВзвешенная оценка АВзвешенная оценка БВзвешенная оценка ВВзвешенная оценка ГВзвешенная оценка ДВес фактора.

Цена товара55 5 5 40,50,50,50,50,40,1Качество товара, материала 54 44 5 0,50,40,40,40,50,1Качество упаковки555 550,250,250,250,250,250,05Финансовые условия 4 44 4 0,40,40,40,40,50,1Сроки поставок5 45 3 40,50,40,50,30,40,1Соблюдение сроков поставок 54 5 3 40,50,40,50,30,40,1Качество сервиса5 4 44 40,250,20,20,20,20,05Минимальная норма отгрузки5 3 3 3 50,50,30,30,30,50,1Готовность к поставке 5 44 4 4 0,50,40,40,40,40,1Комплексность удовлетворения спроса 54 4 3 40,50,40,40,30,40,1Порядок удовлетворения рекламаций 55 4 5 0,50,50,50,40,50,1итого4,94,154,353,754,451Лучший поставщик -Д. Такие расчеты можно проводить с реальными поставщиками ресурсов. Таким образом, нами предложен алгоритм оценки существующих поставщиков и выбора наилучших из них, а также матрица оценки потенциальных поставщиков. Указанные меры будут способствовать улучшению качества управления поставками на предприятии.

2.Для обеспечения эффективности управления рисками поставок необходимо разработать критерии управления рисками поставок. Финансовые критерии даны в таблице 30. Таблица 30 — Финансовые критерии управления рисками поставокпоказательнорма Допустимое отклонение.

Коэффициент финансовой независимости0,60,1 Коэффициент задолженности (финансовой зависимости)<0.80,1Коэффициент финансовой устойчивости0,8−0,90,2Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,10,1Коэффициент маневренности 0,2−0,50,2Коэффициент финансовой напряженности 0,40,1 В таблице31 представлены нефинансовые показатели управления рисками поставок, которые оцениваются на основе внедряемого регламента оценки и выбора поставщика. Нормы по таким показателям не существует. Таблица 31 — Нефинансовые критерии управления рисками поставокпоказатель Допустимое отклонение.

Рост цены товара, материала, комплектующих на заданный период (год), %5%доля рекламаций на качество товара в общем объеме поставленных товара предшествующего периода, %5%среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, днейдня3. Внедрение процедуры мониторинга управления рисками поставок. Мониторинг проводится ежеквартально. Исполнитель мониторингаменеджер по закупкам и поставкам. При превышении допустимых отклонений, менеджером выявляются их причины, и составляется план корректирующих мероприятий. Общий алгоритм мониторинга показан на рис. 9.

Заключение

.

Рис.

9. Алгоритм мониторинга управления рисками поставок.

План корректирующих мероприятий может содержать рекомендации по применению санкций к поставщику, предложение о смене поставщика, предложение о проведении переговоров с поставщиком об изменении условий поставок. По итогам мониторинга принимается решение о существующем уровне рисков поставок и дальнейших действиях по его регулированию при необходимости. Сформируем команду для реализации проекта. Для внедрения стратегии регулирования рисков поставок необходимо произвести ряд необходимых процедур, для этого создается временная команда проекта. Срок реализации проекта 2 месяца. Руководителем проекта будет заместитель директора по экономике и финансам. Далее конкретизируем функции каждого члена проектной команды. Таблица 32 — Функции членов проектной командыдолжность.

Основные функции.

Руководитель проекта.

Общее руководство ведения проектных работ, координация и мотивация персонала.

ЮристКонтроль соблюдения договорной дисциплины.

Менеджер по закупкам и поставкам.

Осуществление процедур отбора и оценки поставщиков.

Зам. Директора по снабжению.

Обеспечение предприятия необходимыми материалами, обеспечение комплектности и соблюдение сроков поставки.

Менеджер по кадрам.

Изменение регламентов сотрудников.

Составим организационный план в таблице 33. Таблица 33 — Организационный планмероприятиесрокответственный.

Составление регламента оценки и выбора поставщика по поставкам материалов, товаров и комплектующих До 01.

07.2017.

Зам. Директора по снабжению.

Разработка критериев безопасности поставок02.-10.

07.2017.

Зам. Директора по снабжению.

Ознакомление существующих поставщиков с регламентом оценки поставщика11−25.

07.2017юрист.

Внесение в должностную инструкцию менеджера по закупкам и поставкам дополнений по обязанности проведения процедур отбора и оценки поставщика, ознакомление под роспись 02−05.

07.2017.

Менеджер по кадрам.

Проведение оценки существующих поставщиков по новому регламенту06.

07.-30.

07.2017.

Менеджер по закупкам и поставкам.

Выбор альтернативных поставщиков согласно регламенту01−15.

08.2017.

Менеджер по закупкам и поставкам.

Заключение

договоров с новыми поставщиками16−30.

08.2017 юрист Разработанные рекомендации нацелены на снижение риска поставок и позволяют ими эффективно управлять на основе разработанных критериев и процедуры мониторинга.

Заключение

.

Управление рисками поставок является частью обеспечения экономической безопасности предприятия и является частью общей стратегии по безопасности. Предпринимательские риски предприятия классифицируются на: коммерческие, производственные, финансовые, экономические, политические, экологические, юридические, риски персонала, риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами и другие. Работа с поставщиком является источником различных логистических рисков:

риск возникновения неплатежеспособности поставщика;

— риск роста транспортных расходов;

— риск поставки некачественных товаров;

— риск срыва поставок. Компания ООО «Транс.

Сервис" занимается строительством и реконструкцией автомобильных дорог, в своей работе взаимодействует я рядом поставщиков материалов и оборудования. В работе проведена оценка финансового состояния предприятия и выявлено, что предприятие улучшило свои финансовые результаты и является финансово — устойчивым. Оценка конкурентоспособности показала, что предприятие более конкурентоспособно в отличие от основных конкурентов. Проблемы предприятия заключаются в отсутствии обновленного регламента оценки и выбора поставщика. Предварительно проведен анализ двух основных поставщиков, который выявил преимущество ООО Крона-как поставщика материалов. В работе проведена идентификация рисков поставок и выявлено, что основным критическим риском являетсяриск при выборе поставщика, от качества выбора поставщика зависит последующий риск роста затрат на транспорт и риск несоответствия материалов и сырья. Риск роста затрат на транспорт предприятия может предотвратить лишь частично, так как есть неконтролируемые параметры (при использовании жд услуг), но основные параметры поставки оговариваются в договоре. Проведенного анализа недостаточно, поэтому в работе была разработана стратегия регулирования поставок, основой которой является новый регламент процедуры оценки и выбора поставщика, параметры которой приведены в настоящей работе. Внедрение стратегии производится силами проектной команды в рамках служебных обязанностей, срок проведения работ 2 месяца. Для обеспечения регулирования рисков поставок разработаны финансовые и нефинансовые критерии оценки поставщиков, которые будут оцениваться в рамках ежеквартального мониторинга. Проводимый раз квартал мониторинг будет показывать результативность существующей системы поставок и служить основанием оценки рисков поставок. Итоги мониторинга служат для разработки плана корректирующих мероприятий при выявлении отклонений. В целом, разработанные мероприятия нацелены на снижение уровня рисков поставок, а значит и уровня экономической безопасности предприятия в целом.

Список использованных источников

.

ГОСТ Р 53 662−2009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставок. Оценки и планы».Бочкарев А. А. Методика расчета надежности поставок в снабжении при нестационарном и дискретном процессе сбоев в поставках /А.А. Бочкарев, П. А. Бочкарев — Логистика и управление цепями поставок, 2015, № 6 (71). — 9 с. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность.

М.:Феникс, 2012.-362 сДыбская, В.В. и др. Логистика. — М.: Эксмо, 2015.

— 944 c. Захаров, М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие. — М. Экзамен, 2016.

— 158 cИволга А. Б. Экономическая безопасность и ее составляющие как основа жизнедеятельности корпорации // Молодой ученый.

— 2012. — № 1. Т.

1. — С. 113−116Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности/ Г. Г. Иванов.

М.:Академия, 2013.-272 с. Иванов А. И. Методика оценки эффективности каналов сбыта предприятия оптовой торговли / А. И, Иванов, М. С. Лукашин // Экономика и социум. — 2015. — № 6−3. — С. 12−18.Когденко, В.

Г. Экономический анализ: учеб.

пособие / В. Г. Когденко. — 2-е изд., испр.

и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. ;

392 с. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие для бакалавров / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 508 c. Ланина Е. И. Маркетинговые технологии для повышения эффективности организаций оптовой торговли / Е. И. Ланина, И. А. Скрынникова // Соврем.

проблемы науки и образования. — 2015. — № ½. — С. 42. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок/В.С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева — Москва, Юрайт, 2016.

— 360 с. Минько Э. В. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие / Э. В. Минько, А. Э. Минько. — М.: Финансы и статистика, 2014. ;

608 c. Мугак Т. А. Логистические риски при доставке товаров в розничную торговую сеть / Т. А. Мугак, Г. Г. Левкин // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы: сб. статей по материалам I Междунар. науч.

практ. студенч. конф. Том 1. Нижний Новгород: Мининский университет, 2015. С. 176−180.Неруш, Ю. М. Транспортная логистика: Учебник для академическогобакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016.

Николайчук, В. Е. Логистика в сфере распределения; СПб: Питер — М., 2015. — 160 cПамбухчиянц О. В. Организация коммерческой деятельности /ТО.В. Памбухчиянц. — М.:Дашков и К, 2014.-272 с. Панкратов Ф. Г. Организация и технология торговых процессов. — М: Экономика, 2013.

— 328с. Семирханова, О. Н. Современное развитие коммерческой деятельности в торговле / О. Н.

Семирханова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. — 2012. — №.

1−2. — С. 144−147.Станиславчик Е. Н. Мониторинг финансового равновесия как составляющая экономической безопасности — Журнал «Финансовый менеджмент» № 4, 2016. — С.14−19Станиславчик Е.Н., Колесников Д. А. Разработка финансовой стратегии в девелопменте на основе процессного подхода и системы сбалансированных показателей- Журнал «Финансовый менеджмент» № 2, 2013.

— С.9Филин С. А. Рискменеджмент. М.:Кнорус, 2012.-291 сХанипова Е. Х. Матрица показателей экономической безопасности//Вестник экономики, права и социологии.-2014.-№ 4-С.97−99.Ценина Е. В, Коробейников Ю. В. Основания классификации рисков в цепях поставок. Научно, практический журнал Проблемы анализа риска.-2013.-Том 1.-№ 3-С-75 -78.Ценина Е. В. Определение и концепция рисков логистических систем.

Повышение эффективности маркетинговой+ логистической и коммерческой деятельности в инновационной экономикеНаучная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИРсборник докладов. под общред. проф Г. Л-БагиеваСПб: Изд-во СПбГУЭФ.-2012.-398 с. Чкалова, О. Н. Организация товароснабжения и формирование ассортимента: методическое пособие / О. Н. Чкалова. -.

М.: Экономика, 2013. — 234сЧкалова О. Н. Торговое дело. Организация, технология и проектирование/ О. В. Чкалова.

М.: Инфра-М, 2015.-384 с. Росстат ;

http://www.gks.ru/Сенчагов В.К., Соловьёв А. И. Глобальные риски и экономическая безопасность России: проблемы управления// Современные технологии управления.;

http://sovman.ru/article/5804/Голощапова Ж. Э. Методологические проблемы исследования экономической безопасности в условиях трансформирующейся экономики// Современные технологии управления;

http://sovman.ru/article/6202/Лоренц А. Э. Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия ;

http://sci-article.ru/stat.php?i=problema_obespecheniya_ekonomicheskoy_bezopasnosti_predpriyatiyaФомин А. Экономическая безопасность государства;

http://www.intertrends.ru/twenty-four/012.htmИванов С. А. Система экономической безопасности организации ;

http://vestnik.igps.ru/wp-content/uploads/V2/14.pdf.

http://oootransservis.com/.

http://www.mjr.ru/assets/files/Logistics413.pdfТелитченко Д. Н. Хозяйственный риск: предметный анализ ;

http://dom-hors.ru/issue/pep/2012;4/telitchenko.pdfСовершенствование системы управления хозяйственными рисками в деятельности предприятия ;

http://uecs.ru/uecs67−672 014/item/2985−2014;07−15−07−32−08?pop=1&tmpl=component&print=1Анализ риска стратегических решений на предприятиях ;

http://sarrsute.ru/images/stories/articlefoto/rio/journal/journal1−29/Isayev.pdfШаги по выбору поставщика ;

http://hrd.ru/vyborotcenkapostavshika.php Выбор поставщика ;

http://diadesol.ru/optovym-klientam/poleznye-stati-po-upravleniju-zakupkami/metody-vybora-postavwika.htmlВыбор поставщика ;

http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/8/choice.htmВыбор поставщика ;

http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom_2006/zvarygina_reiting.htmВыбор поставщика ;

http://logistic-info.org.ua/vybor-postavwika.htmlВыбор поставщика ;

http://www.virtualvis.com/metod-vyibora-postavschika.htmlАрский А. А. Управление внешними рисками логистических систем ;

http://www.strategybusiness.ru/jour/article/view/64/58Петровский Д.В. О дефиниции и классификации отказов в цепях поставок;

http://www.salogistics.ru/magazine/14/7_petrovskiy_hse.pdfПриложение 1Отчетность ООО «Транс.

Сервис"Баланс ООО «Транс.

Сервис" за 2015 г. БАЛАНС АКТИВКод строки.

Отчетные даты31.

12.201 531.

12.20 1412I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы111 000.

Результаты исследований и разработок112 000.

Нематериальные поисковые активы113 000.

Материальные поисковые активы114 000.

Основные средства115 054 64 473 360Доходные вложения в материальные ценности116 000.

Финансовые вложения117 000.

Отложенные налоговые активы118 000.

Прочие внеоборотные активы119 000ИТОГО по разделу I110054 64 473 360II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы121 000.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122 000.

Дебиторская задолженность123 038 59 017 915Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).

Денежные средства и денежные эквиваленты125 010 315.

Прочие оборотные активы1 260 164 260ИТОГО по разделу II120038 89 218 211БАЛАНС160 093 53 691 571БАЛАНСПАССИВКодстроки31.

12.201 531.

12.20 1412III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

Собственные акции, выкупленные у акционеров132 000.

Переоценка внеоборотных активов134 000.

Добавочный капитал (без переоценки).

Резервный капитал136 000.

Нераспределеннаяприбыль непокрытый убыток137 085 47 651 681ИТОГО по разделу III130085 48 651 691IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства141 000.

Отложенные налоговые обязательства142 000.

Оценочные обязательства143 000.

Прочие обязательства145 000ИТОГО по разделу IV140000V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства151 039 431 141Кредиторская задолженность15 207 6568 739Доходы будущих периодов153 000.

Оценочные обязательства154 000.

Прочие обязательства155 000ИТОГО по разделу V15008 5 039 880БАЛАНС170 093 53 691 571Отчет о финансовых результатах ООО «Транс.

Сервис" за2015 г. ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХКод31.

12.201 531.

12.2014.

Выpучка211 072 86 447 704Себестоимость продаж (-)2120(29 942)(25 870)Валовая прибыль (убыток).

210 042 92 221 834Коммерческие расходы (-)221000.

Управленческие расходы (-)2220(5 982)(5 231)Прибыль (убыток) от продаж220 036 94 016 603Доходы от участия в других организациях2 310 041 170Проценты к получению232 000.

Проценты к уплате (-)2330(1 211)(3 464)Прочие доходы234 056 356.

Прочие расходы (-)2350(2 461)(2 108)Прибыль (убыток) до налогообложения230 033 83 152 257Текущий налог на прибыль (-)241000 В том числе постоянные налоговые обязательства (активы).

Изменение отложенных налоговых обязательств243 000.

Изменение отложенных налоговых активов245 000.

Прочее (-)2460(36)(17)Чистая прибыль (убыток).

240 033 79 552 240Приложение 2Отчетностьпо компаниям.

ООО «Крона» и ООО «Триумф» за 2015 г. Баланс за 2015 г. по компаниям.

ООО «Крона» и ООО «Триумф"Показатели.

ООО «Крона"ООО «Триумф"АКТИВI. Внеоборотные активы.

Нематериальные активы1 5171 482Основные средства6 6337 451здания, машины и оборудования6 6337 451Незавершенное строительство179-Доходные вложения в материальные ценности.

Долгосрочные финансовые вложения4948.

Прочие внеоборотные активы.

ИТОГО по разделу I.8 3788 981II. Оборотные активы.

Запасы27 71 136 978 В том числе сырье, материалы и др.18 49 325 487затраты в незавершенном производстве2 1252 258готовая продукция и товары для перепродажи3 8564 789товары отгруженные1 8952 569расходы будущих периодов1 3421 875прочие запасы и затраты.

НДС по приобретенным ценностям3 6244 789Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты).

11 37 415 478 В том числе: покупатели и заказчики9 17 012 458задолженность дочерних и зависимых обществ457авансы выданные1 3832 478прочие дебиторы363 542.

Краткосрочные финансовые вложения.

Денежные средства284 636.

Прочие оборотные активы.

ИТОГО по разделу II.42 99 357 881БАЛАНС (190+ 290).

51 37 166 862Показатели.

ООО «Крона"ООО «Триумф"ПАССИВIII. Капитал и резервы.

Уставный капитал2 4582 458Добавочный капитал5 6074 879Резервный капитал369 369.

Нераспределенная прибыль прошлых лет4 86 112 943Нераспределенная прибыль отчетного гола7 35 410 245ИТОГО по разделу III.20 64 930 894IV. Долгосрочные обязательства.

Займы и кредитыв том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной датызаймы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты1 500Прочие долгосрочные обязательства.

ИТОГО, но разделу IV.1 500V. Краткосрочные обязательства.

Займы и кредиты3 4053 570 В том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты1 5101 020займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетнойдагы1 8952 550Кредиторская задолженность27 31 730 898 В том числе: поставщики и подрядчики24 33 128 561задолженность перед персоналом организации179 215задолженность перед государственными внебюджетными фондами3139задолженность перед бюджетом426 458авансы полученные438 870прочие кредиторы912 755.

Доходы будущих периодов.

Прочие краткосрочные обязательства.

ИТОГО, но разделу V.30 72 234 468БАЛАНС (490+590+690).

51 37 166 862Отчет о прибылях и убытках по компаниям.

ООО «Крона» и ООО «Триумф» за 2015 г. Отчет о прибылях и убытках.

ООО «Крона"ООО «Триумф"I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг93 710 112 520Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг75 7 591 354Валовая прибыль18 63 521 166Коммерческие расходы3 6924 587Управленческие расходы3 5944 123Прибыль (убыток) от продаж11 34 912 456II. Операционные доходы и расходы.

Проценты к получению.

Проценты к уплате60 470.

Доходы от участия в других организациях.

Прочие операционные доходы2681 621Прочие операционные расходы1 15 2185III. Внереализационные доходы и расходы.

Внереализационные доходы213 451.

Внереализационные расходы431 542.

Прибыль (убыток) до налогообложения10 18 613 331Налог на прибыль и иные аналогичные, обязательные платежи2 8323 086Прибыль (убыток) от обычной деятельности7 35 410 245IV. Чрезвычайные доходы и расходы.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода).

7 35 410 245.