Методы экспертных оценок являются наиболее простыми и популярными методами. В пример можно привести применениетаких методов для установления прогнозов и планов на интуитивном уровне. Эти методы применяются для прогнозирования значений показателей, а также и при аналитической работе, например, для разработки пороговых значений отдельных контролируемых показателей. Методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей играют лидирующую роль с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируются по сложности используемых алгоритмов. Выбор того или иного метода зависит от множества факторов, в том числе и имеющихся в наличии исходных данных. Наконец, в основе метода ситуационного анализа и прогнозирования лежат модели, которые используются для изучения функциональных связей, в случаекогда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака. Примером использования метода может служить форма отчета о прибылях и убытках, которая представляет из себя табличную реализацию жестко детерминированной факторной модели. 5. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Характеристики любой социально-экономической системы, которые имеют существенные значения для того, чтобы понять логику планирования финансово-хозяйственной деятельности — это ее взаимосвязь и инерционность. Первая характеристика — взаимосвязь означает, Это означает, что многие показатели, даже если не связаныдруг с другомнекими формализованными алгоритмами, все равно изменяются в динамике согласованно. Очевидно, что если некая система находится в состоянии равновесия, то отдельные ее элементы не могут действовать хаотично, определенная «свобода действий» все равно имеет свои ограничения. Вторая характеристика — инерционность, при описаниидеятельности компании также очевидна. Ее основной смысл в следующем:
в устойчиво работающей компании со стабильными технологическими процессами и наработанными связями не может быть резких изменений в отношении ключевых количественных характеристик. Например, в случае если доля себестоимости продукции в общей выручке предприятия составила в настоящем периоде около 70%, то нет основания прогнозировать существенное изменение этого показателя значение этого показателя. Данные заключения в отношении организаций, ведущих хозяйственную деятельность, легли в основу разработки и широкого использования метода прогнозирования — метода пропорциональных зависимостей показателей. Основной тезис состоит в том, при прогнозировании можно выделить (определить) некоторый показатель, который является наиболее важным с позиции описания деятельности компании, и в связи с такимсвойством может быть использован как базовый для определения прогнозных значений других показателей. Эти показатели «привязывают» к базовому (определенному) показателю путем через простую пропорцию. В качестве базового показателя зачастую используется выручка от реализации продукции либо ее себестоимость. Этот выборвозможно объяснить с позиции логики, а также он находит подтверждение при изучении динамики и взаимосвязей других показателей, описывающих отдельные стороны деятельности компании.
Заключение
.
По итогам данной работы необходимо отметить, что рассматривать планирование и прогнозирование в качествеабсолютного инструмента предвидения будущего. На данный момент такого инструмент еще пока не создан. Вместе с тем, разработка продуманной системы ходов, подбор различных вариантов развития ситуации всегда обязательны для управления организацией. Возможность действовать строго и чётко в той ситуации, где большинство участников событий находится в условиях практически максимальной неопределенности, дает значительное преимущество для компании. В завершении, необходимо сделать вывод, что развитие процессов планирования и прогнозирования на современном этапе, в том числе и методов финансово-экономического планирования значительно упрощаетдеятельность хозяйствующего субъекта, давая возможность подготовки к событиям в будущем.
Список литературы
1.
Абрютина М. С., Грачев
А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие /
М. С. Абрютина,
А. В. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2004. — 285 с.
2. Баканов М. И., Шеремет.
А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002. 215 с.
3. Бабич, Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 c.
4.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2011. — 67 с.
5. Борисевич В. И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник /В.И. Борисевич. — Мн.: — ЭКО, 2007. — 232 с.
6. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие/ В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев — М.: Приор, 2010. — 95 с.
7. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А. А. Попов. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 598 с.
8. Герасимов, Б. И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков. — М.: Форум, 2013. — 240 c.
9. Грамотенко Т. А. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. — М.: Приор, 2012. — 344 с. 10. Ковалев, В. В. Финансы предприятия: Учебник/ В. В. Ковалев — М.: Проспект 2013. — 352 с.
11. Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А. М. Ковалевой. ;
М.: — ИНФРА-М, 2002. 154 с. 12. Пермяков М. С., Пермякова А. М. Планирование — основа практической деятельности руководителя.
// Проблемы теории и практики управления, — 2010 г. — № 4. — с. 102−10 513.
Уткин Э. А. Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 2013. — 232 с.
14. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2013. — 178 с.
15. Шуляк Н. П. Финансы предприятий: учебник/ Н. П. Шуляк. — М.: Дашков и К, 2010. — 751 с.
