Управленческий учет

Но в неиспользуемом сейчас методе ЛИФО этот процесс идет еще быстрее. Однако, если к концу периода весь товар будет списан и остатков не будет, то остатки по всем методам будут нулевыми. Разница в методах проявилась бы стоимости остатков, если бы на конец периода были конечные остатки материала на складе. Раздел 3. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений (30 баллов, каждое задание по 10 баллов).Исходные показатели представлены в таблице:№ п/пПоказатели.

Значение1Объем реализации, шт.4 0002.

Цена реализации (руб).

Переменные на ед. продукции (руб.).

Постоянные затраты (руб.).

300 000Рассчитайте:

маржинальный доход, — объем продаж и выручку в точке безубыточности, прибыль, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Как изменится выручка, если руководство предприятия хочет увеличить прибыль на 30 000 рублей. Сделайте выводы. Ответы представьте в таблице.№ п/пПоказатели.

Исходный вариант.

При увеличении прибыли на 30 000 рублей1Выручка от реализации (руб).

Переменные затраты на ед. продукции (руб).

Переменные затраты на весь объем реализации (руб).

Маржинальный доход (руб).

Постоянные затраты (руб).

Прибыль (руб).

140 000 170 000 (140 000 + 30 000).

7Точка безубыточности (руб.).

818 181,82785106,388Точка безубыточности (шт.)2727,272 553,199Запас финансовой прочности (руб).

381 818,18444893,62Сила воздействия операционного рычага3,142,76Выводы: Точка безубыточности (и в натуральном, и в стоимостном выражении) меньше во 2-м варианте, поскольку в нем больше маржинальная прибыль, а постоянные затраты в обоих вариантах одинаковы. Запас финансовой прочности больше во 2-и варианте, поскольку в нем при большей выручке меньше объем точки безубыточности. Большая сила воздействия операционного рычага в 1-м варианте, поскольку в нем больше доле постоянных затрат в выручке, чес во 2-м варианте, где произошло увеличение выручки, а значит доля постоянных затрат в ней снизилась, и снизилась СВОР. Если предприятие планирует увеличение прибыли на 30 000 без данных об увеличении цен или объема, то переменные затраты оставляем прежними, а значит, увеличиваем выручку. А выручка, на самом деле, может увеличиться за счет роста объема или цен. В условии задач нет данных, за счет роста чего (цены или объема) и на сколько, предприятие хочет увеличить свою прибыль. Увеличение маржинальной прибыли на 30 000 м.б. достигнуто как за счет роста цены, так и объема. Предприятие шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может быть отработано 3000 человеко-часов. При этом за один человеко-час можно сшить либо одну рубашку, либо три пары брюк. Предприятие имеет следующие показатели: — Цена реализации 1 ед.

продукции: Брюк — 3 000., Рубашек — 2 250 руб. — Переменные издержки на 1 ед.

продукции: Брюк — 2 400 руб., Рубашек — 900 руб. Какой из товаров выгоднее производить предприятию в условиях ограниченного фактора? Прокомментируйте, почему Вы так считаете. Ответпредставьте в таблице:

Показатели.

РубашкиБрюки.

Цена реализации 1 ед. продукции, руб.

Переменные затраты на ед. продукции, руб.

Маржинальный доход на ед. продукции, руб.

Уровень МД, %6020.

Количество продукции, выпускаемой за 1 Ч/Ч, штук13МД на единицу ограниченного ресурса, руб.

13 501 800МД на 3 000 Ч/Ч40 500 005 400 000.

Выводы: Доходность рубашек без учета фактора времени на пошив одежды втрое больше, чем брюк. Но с учетом фактора времени на пошив одежды, где брюки шьются втрое быстрее рубашек, по ним получается больший маржинальный доход, с учетом в 3 раза большего объема пошива. Предприятие планировало выпустить за май 2015 года 41 000 ед. изделий и продать их по цене 180 руб. за 1 единицу.

Производственная мощность предприятия — 60 000 ед. Предприятие получило предложение на дополнительный заказ в размере 5 000 изделий, но по цене 150 руб. за изделие. Стоит ли предприятию принять дополнительный заказ, учитывая, что производственные мощности предприятия не догружены? Прокомментируйте свое решение. Расчет целесообразности принятия дополнительного заказа представьте в таблице:

Показатели.

Планируемый объем Дополнительный заказ Всего Объем производства, штук41 000 500 046 000.

Цена 1 ед. изделия180 150.

Выручка от продаж, т. руб.

Переменные затраты на 1 ед. изделия, руб. Переменные затраты на весь выпуск, т.руб.МД, т.руб.Постоянные затраты, т.руб.Прибыль, руб. Выводы: В условии нет данных ни по переменным затратам, ни по постоянным затратам, без объема которых эту задачу решить невозможно. Решение задачи с обоснованием дополнительного заказа сводилось бы со сравнением его цены (150 руб.) с переменными затратами на единицу, которые нам неизвестны. Если переменные на единицу были бы меньше цены нового заказа (150 руб.), его можно принять, если больше — от заказа надо отказаться. Раздел № 4. Принятие инвестиционных решений (15 баллов, каждое задание по 5 баллов) .Инвестор имеет 250 тыс. рублей. Предлагается два варианта размещения средств. Положить в банк на депозит сроком на 1 год под 125% годовых. Положить в банк на депозит сроком на 3 месяца под 18% годовых. Затем сняв вклад, снова его положить на 3 месяца и так до конца года. Выберете наиболее выгодный вариант, прокомментируйте. Решение:

Наращенные стоимости по этим вариантам:

тыс. руб.

1-ый вариант с заоблачной ставкой, конечно, выгоднее. Эти варианты не соизмеримы, потому что у них сильно различаются процентные ставки. Найти прибыль от 30 000 рублей положенных на депозит на 3 года под 10% годовых, если в конце каждого года проценты добавлялись к депозитному вкладу. Решение:

Наращенная сумма по сложной ставке: Представлены три инвестиционных проекта, выберете, на Ваш взгляд самый эффективный, прокомментируйте выбор.№ п/пПоказатель.

ЗначениеПроект АПроект ВПроект С1NPV (чистый дисконтированный доход) -2 503 560У проекта B NPV максимальный и положительный, поэтому этот проект и принимается. Проекты с отрицательным NPV отклоняются. А у проектов с положительным NPV? если б таких было б несколько, выбирали б проект с максимальным NPV.