Анализируя косвенные затраты (Таблица 2.5) можно сделать вывод, что в целом величина затрат на топливо и энергию снизилась на 2,06 руб. Таблица 2.5Влияние норм расхода и цен на затраты энергии и топлива на тонну шихтовых материалов.
Продолжение Таблицы 2.5Источник: бухгалтерская отчетность компании.
Это произошло в связи с уменьшением затрат на электроэнергию на 1,95 руб., а также из-за снижения расхода топлива на зажигание шихты (газа доменного на 0,35 руб. и газа природного на 0,54 руб.). Вместе с тем наблюдается увеличение затрат на технологическое топливо для гаражей размораживания: газа доменного на 0,51 руб., газа природного на 0,34 руб. Рассматривая влияние отдельных факторов, можно сделать вывод о том, что снижение затрат на топливо и энергию произошло в большей степени за счет снижения цен на них. Практически по всем видам топлива и энергии цены ниже запланированных. Однако наибольшее влияние оказывает цена на электроэнергию, снижение которой на 39 рублей способствовало уменьшению затрат на 1,4 руб.
2.3. Совершенствование системы управления затратамина металлургических предприятиях.
В металлургическом производстве одной из основных статей затрат являются затраты на шихтовые материалы, представляющие собой металлические и неметаллические материалы, которые применяются в приготовлении литейных сплавов, и могут быть как собственного производства, так и покупные. При этом важным элементом управления затратами является выявление резервов снижения себестоимости, которые можно классифицировать определенным образом (рисунок 2.2).Рисунок 2.2 Классификация резервов снижения себестоимости.
Источник: [17, с. 171]Определяющей целью развития металлургического комплекса ООО"Вторчермет НЛМК Западная Сибирь"с 2015 г. и на дальнейшую перспективу выступает создание условий для инноваций, обеспечивающих развитие и базирующихся на таких положениях, как экономическая эффективность, экологическая безопасность, ресурсосбережение, конкурентоспособность товарной продукции. Для мировой металлургии в целом свойственен опережающий рост затрат, связанных с ресурсным обеспечением производства. Анализируя и сопоставляя изменения структуры и динамики затрат зарубежных и отечественных металлургических компаний позволяет выделить как наличие совпадений, так и существенных отличий в формировании издержек производства товарной продукции (Таблица 2.6). Так, для западных компаний характерна меньшая доля материальных затрат на производство (48÷61%) по сравнению с российскими компаниями (75÷83%), также выявлен рост доли затрат на сырье и материалы по причине резкого повышения цен на основное металлургическое сырье (руда, уголь, лом). Таблица 2.6Источник: [8 с.
190]Общим процессом как в западной, так и отечественной металлургии явилось сокращение доли затрат на оплату труда, амортизации и прочих расходов в структуре себестоимости продукции. В структуре затрат доля расходов на оплату труда у западных компаний составляет около 20%, а у российских — 9÷10%. При этом отечественные предприятия имеют более низкий уровень производительности труда: в расчете на тонну стали и на 1 руб. произведенной продукции отставание составляет 2÷2,5 раза.
По уровню амортизационных отчислений в структуре себестоимости продукции существует двукратное отличие соответственно 4÷5% у западных компаний против 2÷3% у отечественных [8, с. 196]. В условиях резкого снижения спроса, падением как мировых, так и внутренних цен на металлопродукцию, в связи с общим падением потребительского спроса, затронувшего практически все страны, российским металлургическим компаниям необходимо срочно пересматривать конкурентоспособность своей продукции. Для этого необходимо изыскивать ресурсы по снижению издержек производства и повышению производительности основных металлургических агрегатов. Наиболее интенсивным фактором, влияющим на снижение себестоимости 1 т чугуна, является стабилизация гранулометрического состава агломерата, приводящая к улучшению шламовых шихтовых материалов, экономии расхода кокса и росту выхода годного чугуна. Общий экономический эффект (Э общ) от стабилизации агломерата и улучшенияшламовых шихтовых материалов рассчитывался по формуле: (1)Таблица 2.
7.Расчет прироста прибыли и рентабельности доменного цеха.
Источник: [8 с. 192]Использование в дальнейших металлургических переделах более качественного чугуна с низкой себестоимостью приведет к снижению затрат как в сталеплавильном производстве, так и при производстве готового проката. Одной из важнейших мер, способствующих увеличению выпуска проката, улучшению качества металлопродукции и снижению расходов по переделу, является повышение стойкости прокатных валков — основного рабочего инструмента прокатных станов. Статистические данные, полученные как в нашей стране, так и за рубежом, достаточно красноречивы: 6÷8% всей стоимости прокатного стана составляет стоимость прокатных валков; 20÷25% времени работы прокатного стана уходит на перевалки валков; в общих расходах по переделу затраты на валки по стану горячей прокатки составляют примерно 15÷17% [8, с. 197]. На величину рентабельности, рассчитанную по балансовой прибыли, влияют: прирост прибыли, уровень использования основного капитала и нормируемых оборотных средств. Влияние инновационных мероприятий ЭШН с применением ТН 20 на показатели эффективности прокатного производства представлено в Таблице 2.
8.Таблица 2.8Расчет прироста прибыли и рентабельности прокатного производства.
Источник: [8 с. 197]Поскольку нормы расхода у отечественных металлургических предприятий на 15÷20% выше, чем у зарубежных производителей, следовательно, металлургические предприятия, уделяющие должное внимание снижению топливно-энергетических ресурсов за счет инновационных разработок, окажутся более конкурентоспособными, чем остальные компании. ЗАКЛЮЕНИЕНаметившаяся тенденция к росту производствапри условии формирования рыночных отношений объективно подталкивают к усовершенствованию управленческого учета и более детальному анализу затрат в системе управления и принятия решенийс целью улучшения производственных показателей и повышения конкурентоспособности продукции. Основным моментом присовершенствовании процесса управления затратами будет выступать их четкое определение и выстроенная классификация, а так же понимание разницы между понятиями «затраты на производство», «издержки» и «себестоимость продукции». В работе на ряду с классификацией по характеру затрат рассматриваются так же и методы учета затрат на конкретном предприятии. Сравнительный анализ классификационных признаков и групп затрат на производство, применяемый в отечественном и зарубежном учете, позволяет определять классификацию затрат для целей управления применительно к применяемой практике ООО «Вторчермет НЛМК Западная Сибирь» с целью обеспечения управления необходимыми данными. В качестве классификационных признаков упор был сделан на классификацию затрат по их характеру, сформулированы основные положения классификации затрат и определены методы деления расходов на постоянные и переменные составляющие для металлургических предприятий. Высокая динамичность хозяйственных ситуаций, присущая рыночной экономике, создает необходимость поиска и применения новых направлений оперативного анализа. Совершенствование анализа в системе стратегического управления затратами базируется на идее включения в сферу управленческого учета и анализа изучения вопросов стратегического развития предприятия, отрасли, экономики в целом. СПИСОК СОКРАЩЕНИЙГК РФ —Гражданский кодекс Российской Федерации.
НК РФ —Налоговый кодекс Российской Федерации.
САПП РФ —Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации.
СЗ РФ —Собрание законодательства Российской Федерации.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ1. Асаул А. Н. Управление затратами и контроллинг. Учебник / А. Н. Асаул, М. Г. Квициния, под ред. засл. деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора.
А. Н. Асаула. Сухум, 2013 — 290 с.
2.Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб — практ. Пос. / Под ред. Ю. А. Бабаева — 3-е изд., испр. и доп. — М: ИНФРА-М, 2017. — 188с.
3.Бажанова М. И. Управленческий учет затратна предприятиях трубопрокатной промышленности // Экономические и гуманитарные науки. — 2017. — № 11.
— С. 174−177.
4.Безруких П. С. Бухгалтерское дело / Безруких П. С., Комиссарова И. П. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 280 с.
5.Быстров В. А., Вуцан Е. С. Эффективность инвестиций в развитие промышленных предприятий. /Под ред. В. А. Быстрова; М.: Изд-во СГУ, 2013. — 371 с.
6.Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. — 6-е изд.
испр. — М: Омега, 2010. — 399 с. 7. Гомонко Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. — М.: КНОРУС, 2010. — 320 с.
8.Дьяков П. К., Быстров В. А. Инновационное развитие — путь повышения эффективности металлургических предприятий // Кузбас.
ЭкспертНедра. — 2014. — № 29. — С. 189−199.
9.Есипов В. Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. — 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В. Е. Есипова. — СПб.: Издательство Питер, 2013. — 464 с.
10.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: Инфра-М, 2015. — 576 с.
11.Кобищан И. В. Методы учета затрат на производство и способы калькулирования себестоимости // Управленческий учет. — 2014. — № 13 (28). — С. 56−6112.
Костин И. Б. Экономика организации (предприятия) / Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б., — 2-е изд. — М.:Дашков и К, 2016. — 292 с.
13.Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 592 с.
14.Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 с.
15.Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 592 с.
16.Новикова Т. Б. Планирование и расчет затрат на реализацию, эксплуатацию и сопровождение АИС MTS на металлургическом заводе. — 2017. — № 1. — С. 71−7417.
Пидоймо Л. П. Экономика и организация производства: Учеб. / Ю. И. Трещевский, Ю. В. Вертакова и др.; Под ред. Ю. И. Трещевского и др. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 381с.
18.Погорелова М. Я. Экономический анализ: теория и практика: Учебное пособие / М. Я. Погорелова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 290 с.
19.Рыбянцева М. С. История бухгалтерского учета: Учебное пособие / Ю. И. Сигидов, М. С. Рыбянцева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 с.
20.Самылин А. И. Корпоративные финансы: Учебник / А. И. Самылин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 472 с.
21.Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: Учеб.
пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 639 с. 22. Синицкая Н. Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие / Н. Я. Синицкая — М.: Проспект, 2014. — 136 с.
23.Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 528 с.
24.Тихоновска И. Д. Прогнозирование цен на лом черных метало как ключевого фактора системы ресурсообеспечения металлургического предприятия. — 2016. — № 15. — С. 97−116.
25.Шермет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 3-еизд., доп. — М.: ИНФРА-М.
2011.-352с.
