В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе Г Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации 5. Стратегические цели сегодня, А Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие. Б Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей В Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке Г Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций 6.
Критерии успеха сегодня, А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях Б Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор В Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успехаконкурентное лидерство на рынке. Г Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты II.
Предпочтительная организационная культура (какой ее Вы хотели бы видеть). Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашим предпочтениям. Например: А — 55, Б — 20, В — 20, Г — 5.
Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.
1. Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами: А Была подобна большой семье и уникальна по своим особенностям. Б Была очень динамична и проникнута новаторством, а люди готовы жертвовать собой и идти на риск В Была ориентирована на результат, а люди — ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. Г Была жестко структурирована и строго контролировалась. Действия людей, в основном, должны определяться формальными процедурами. 2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства в организации, характеризовался: А Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно обратиться за помощью в трудную минуту Б Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы В Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений Г Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости 3.
Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками: А Стиль менеджмента в организации характеризовался поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений Б Стиль менеджмента в организации характеризовался поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности В Стиль менеджмента организации характеризовался высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений Г Стиль менеджмента в организации характеризовался гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях 4. Хотелось бы, чтобы организацию связывало в единое целое, А Преданность делу и взаимное доверие Б Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах. В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе. Г Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации. 5.
Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям: А Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие Б Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание возможностей. В Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях.
Доминировало бы стремление к победе на рынке Г Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций 6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха, А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях Б Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор В Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов.
Ключ успехаконкурентное лидерство на рынке. Г Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты III. В нашей организации… (выберите один из трех вариантов):
1 — больше динамики, меньше контроля.
2 — баланс динамики и контроля.
3 — больше контроля, меньше динамики.
IV. Сотрудники в компании рассматриваются как…
(отметьте один вариант).
o взаимозаменяемые части организационной машины.
o наименее ценный элемент производства.
o уникальные и автономные личности.
o активные партнеры в сотрудничестве.
o люди, объединенные принадлежностью к общему делу.
o не знаю / затрудняюсь ответить.
Нет Скорее нет Все равно Скорее да Да V. Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании? 1 2 3 4 5 VI. Важная информация, как правило (отметьте один вариант).
o контролируется и доступ к ней ограничен.
o используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей.
o распространяется открыто.
o расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы узкого круга.
o затрудняюсь определить.
Неудовлетворительно Удовлетворительно Отлично Не знаю Рост продаж / доходов 1 2 3 20 Доля рынка 1 2 3 20 Прибыльность / рентабельность основных средств 1 2 3 20 Качество продукции или услуг 1 2 3 20 Разработка новой продукции или услуг 1 2 3 20 Удовлетворенность работников 1 2 3 20 Общие результаты деятельности организации 1 2 3 20 VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с аналогичными организациями по следующим параметрам?
VIII. По моему мнению, среди 3 самых острых проблем СЕГОДНЯ для нашей организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже):
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
IX.По моему мнению, среди 3 самых острых проблем, ожидающих нашу организацию В СЛЕДУЮ ЩИЕ 3 ГОДА можно назвать (впишите в пустое поле ниже):
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
Пожалуйста, напишите ниже любые замечания относительно этого опроса.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!
Поведение и коммуникации:
Нормы, стандарты, правила, кодексы, этика и этикет,.
организационный климат, имидж.
Символы:
девизы, лозунги, логотипы, бренды, мифы, герои, ритуалы, традиции, легенды.
Цели:
философия фирмы, цели и целеполагание, деловое кредо.
Культура труда:
условия труда, средства труда, социальное партнерство, социальная ответственность, инновации.
Ценности: ценности — цели, ценности — средства, ценности — ориентации, ценности — знание и опыт сотрудников.
Миссия организации.
Внутренний фокус и интеграция.
Внешний фокус и дифференциация.
Клан (ООК).
Адхократия.
(Парт.
ОК).
(БОК) Иерархия.
(ПОК) Рынок.
Стабильность и контроль.
Гибкость.
