После этого, все полученные показатели суммируются, и, получается итоговый рейтинг конкретного поставщика (таблица 3.2).
Таблица 3.2 — Расчет рейтинга поставщика для ООО «Барт и К».
Критерий Удельный вес критерия Экспертная оценка Произведение значений Срок выполнения поставки 0,30 7 2,1 Надежность поставки 0,20 6 1,2 Цена поставляемой продукции 0,09 8 0,72 Альтернативные способы оплаты 0,15 8 1,2 Готовность к компромиссам 0,10 8 0,8 Качество товара 0,10 4 0,4 Финансовое состояние поставщика 0,06 4 0,24 Итого 1 6,66.
Также с внедрением данной модели, рекомендуется вести учет параметров оценки работы поставщиков. Это позволит контролировать работу поставщика, и, при необходимости, изменять значение критериев и оценок в его рейтинговой карте.
3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения логистического подхода.
Т.к. в предыдущем пункте данной главы работы было предложено принять в штат менеджера по логистике, то целесообразным является рассмотреть экономическую эффективность от данного мероприятия:
В результате внедрения логистического подхода прибыль ООО «Барт и К» увеличится на 7%:
691+ (691*0,07) = 739,37 тыс. руб.
Для оценки эффективности мероприятия по выбору поставщиков, можно рассчитать рейтинг идеального поставщика для ООО «Барт и К».
Допустим, что ООО «Барт и К» необходимо закупить товар, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий срока выполнения поставки, а на втором — надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же экспертным путем сотрудником менеджера по закупкам, приведена в таблице 3.
3.
Таблица 3.3 — Выбор поставщика методом рейтинговых оценок для ООО «Барт и К».
Критерий Удельный вес критерия Срок выполнения поставки 0,30 Надежность поставки 0,20 Цена поставляемой продукции 0,09 Альтернативные способы оплаты 0,15 Готовность к компромиссам 0,10 Качество товара 0,10 Финансовое состояние поставщика 0,06 Итого 1.
При дальнейшем определении рейтинга поставщика необходимо высчитать его значение путем умножения удельного веса критерия на его экспертную оценку (по 10-бальной шкале).
После этого, все полученные показатели суммируются, и, получается итоговый рейтинг конкретного поставщика (таблица 3.4).
Таблица 3.4 — Расчет рейтинга поставщика для ООО «Барт и К».
Критерий Удельный вес критерия Экспертная оценка для поставщика № 1 Экспертная оценка для поставщика № 2 Произведение значений для поставщика № Произведение значений для поставщика № 2 Срок выполнения поставки 0,30 7 9 2,1 2,7 Надежность поставки 0,20 6 7 1,2 1,4 Цена поставляемой продукции 0,09 8 8 0,72 0,72 Альтернативные способы оплаты 0,15 8 7 1,2 1,05 Готовность к компромиссам 0,10 8 8 0,8 0,8 Качество товара 0,10 4 7 0,4 0,7 Финансовое состояние поставщика 0,06 4 5 0,24 0,3 Итого 1 6,66 7,67.
Таким образом, предпочтение при выборе идеального поставщика следует отдать поставщику № 2, чей рейтинг оказался ниже рейтинга поставщика № 1.
Внедрение данной модели оценки поставщиков в ООО «Барт и К» позволит сократить время принятия решения менеджером по закупкам при поставке по внеплановым и срочным заявкам.
Заключение
.
Логистика — это наука об управлении материальными потоками от первичного источника до конечного с минимальными издержками и получением максимально возможной прибыли от осуществления данного предприятия.
Закупочная логистика помогает руководству решить ряд вопросов: что купить, у кого купить и в каком количестве, а также когда купить.
Закупочная логистика направлена на то, чтобы обеспечивать потребности предприятия не только в ресурсах. С ее помощью также осуществляется правильный подбор поставщиков, согласование цен, контроль над заключаемыми договорами, сроками поставок, запасами и прочие моменты.
Основные методы управления закупочной логистикой представляют собой способы, позволяющие воздействовать на объект управления закупками так, чтобы логистические задачи снабжения предприятия были решены результативно и с достижением максимального эффекта. Можно отметить следующие методы, которые используются в закупочной логистике: алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов, методы прогнозирования, модель «сделать или купить» (Make or Buy), ABCметод.
Во второй главе работы был проведен анализ управления закупочной деятельностью ООО «Барт и К».
ООО «Барт и К», видом деятельности которого является торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных.
Максимальный оборот розничной торговли ООО «Барт и К» был в 2015 году, и составил 54 880 тыс. руб. в действующих ценах. В 2016 году оборот розничной торговли данного предприятия снизился на 2759 тыс. руб. Это вызвано неблагоприятной экономической ситуацией в стране. Хоть и наблюдается снижение оборота услуг в 2016 году по сравнению с 2015 г., в целом оценка финансового состояния предприятия стабильная, коэффициент стабильности находится в оптимальных пределах, что положительно характеризует финансовую устойчивость ООО «Барт и К» течение всего анализируемого периода.
Логистический цикл материальных потоков в ООО «Барт и К» состоит из следующих процессов: закупки, складирования, продаж.
Было выявлено, что типичными проблемами закупочной деятельности ООО «Барт и К», влияющими на рост общих логистических издержек, являются:
несвоевременность поставок из-за невыполнения поставщиками условий поставки;
отсутствие необходимого товара на складе;
существование на складе избытка ранее закупленных товаров;
отсутствие логистического подхода к управлению закупочной деятельностью.
В связи с этим в третьей главе работы было предложено:
1. Внедрить логистический подход в закупочную деятельность ООО «Барт и К».
В результате внедрения логистического подхода прибыль ООО «Барт и К» увеличится на 7% и составит 739,37 тыс. руб.
2. Внедрить систему оценки выбора поставщиков. Она включает систему новых показателей, технологию формирования рейтинговой оценки и принятия решений по выбору поставщиков, отношения с которыми позволят повысить эффективность деятельности по снижению неликвидных запасов.
Таким образом, цель работы достигнута, внедрение данных предложений даст не только экономическую выгоду предприятию, но и большие возможности по повышению эффективности его деятельности.
Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1993.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. М.: Экзамен, 2004. — 336 с.
Закон РФ от 07.
02.1992 № 2300−1 «О защите прав потребителей» (с изм. и доп.).
Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности» от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ (с изм. и доп.).
Федеральный закон «Об основах охраны труда в РФ» (в ред. от 29.
05.2002 № 53 — ФЗ, 10.
07.2003 № 15 — ФЗ) Александров О. А., Егоров Ю. Н. Логистика. Учебное пособие для бакалавриата по направлениям: Государственное и муниципальное управление и Менеджмент. — М.: МПА-ПРЕСС, 2013. — 191 с.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2012. — 352 с.
Гаджинский А. М. Логистика: учебник.
20-е изд.М.: Изд.-торг.
корпорация «Дашков и К», 2012. — 484 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — М.: Юрайт, 2012. — 734 с.
Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник: по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» /- М.: Инфра-М, 2012. — 557 с.
Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. — СПб: Издательство Политехнического университета, 2013. — 659 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2012. — 320 с.
Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. — М.: Книжный мир, 2012. — 512 с.
Курочкин, Д. В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д. В. Курочкин. — Минск: ФУАинформ, 2012. — 268 с.
Левкин Г. Г. Логистика: Теория и практика. — М: Директ-Медиа, 2013. — 220 с.
Лукинский В. С. Лукинский В.В., Плетнева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок: Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Изд-во Юрайт, 2016. — 359 с.
Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014. 320 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Национал. исследоват. универ. «Высшая школа экономики»; -2-e изд., перераб. и доп. -М.:НИЦ Инфра-М, 2013.-634 с.
Антонов Г. Д., Бодренков А. В. Оценка эффективности организации снабженческой деятельности промышленного холдинга // Актуальные вопросы экономических наук. 2011 — С. 120−124.
Грищенко О. Определение условий сотрудничества с поставщиком по лизинговой сделке // Логистика. 2012. № 4. С. 54−56.
Кузнецова М. Н. Методика анализа и оценки поставщиков ресурсов // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 43. С. 57−61.
Осадченко А. М. Современная концепция управления цепями поставок. Журнал Economics. № 1 (2) / 2014. — С.6−8.
Рыкалина, О. Вопросы определения понятия интегрированной логистической деятельности в региональном масштабе / О. Рыкалина // Логистика. — 2012. — № 11.
— С. 42−45.
Борнин А.И., Шевень Л. Н. Логистика как способ повышения конкурентоспособности отечественных предприятий // Студенческие научные исследования. 2015. № 4 [Электронный ресурс]. URL:
http://student.snauka.ru/2015/04/2445 (дата обращения: 18.
05.2017).
Лепетуха В. М. Методы и формы организации закупочной деятельности на предприятии // «Экономика и социум» № 1(20) 2016. [Электронный ресурс]. URL:
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal20/LEPETUHA%20V.M.%20(Sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay).pdf (дата обращения: 17.
05.2017).
Логистика закупок как метод обеспечения потребностей производства. [Электронный ресурс]. URL:
http://otendere.com/zakupki/informaciya-zakupki/logistika-zakupok.html (дата обращения: 15.
05.2017).
Методы логистики. [Электронный ресурс]. URL:
https://cargolink.ru/ls/blog/799.html (дата обращения: 18.
05.2017).
С. 121−122, Антонов Г. Д., Бодренков А. В. Оценка эффективности организации снабженческой деятельности промышленного холдинга // Актуальные вопросы экономических наук. 2011 — С. 120−124.
Процесс эффективной закупки сырья.
Установка потребности производства в том или ином сырье.
Подготовка заказа путем составления перечня необходимых материалов.
Выбор надежного поставщика.
Организация переговоров с выбранным поставщиком.
Составление и подписание договоров.
Контроль исполнения условий подписанных договоров.
Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов.
Логистические методы управления закупочной деятельностью.
Методы прогнозирования:
— показателей рынка сырья и материалов;
— потребностей, спроса (как отдельные блоки в системах MRP, DRP);
— другие.
Модель «сделать или купить» (Make or Buy).
ABCметод.
поиск потенциальных поставщиков.
разработка требований к поставщику.
определение потребности в ресурсах.
оценка результатов работы с поставщиками.
анализ потенциальных поставщиков.
Формирование заявок.
Определение параметров поставок.
Определение номенклатуры и спецификация материальных ресурсов.
Основные критерии выбора поставщиков.
Анализ рынка, предварительная оценка поставщиков.
Получение предложений от поставщиков.
Оценка поставщика.
Отсеивание поставщиков.
Отсеивание поставщиков.
Дополнительная оценка поставщика.
Ранжирование поставщиков и заключение договоров.
Генеральный директор
Начальник склада.
Главный бухгалтер
Начальник отдела продаж.
Начальник транспортного отдела.
Заместитель нач. трансп. отдела.
Заместитель нач. отдела продаж.
Заместитель нач. склада.
Начальник отдела кадров.
Начальник финансового отдела.
работники отдела.
водители.
бухгалтера.
Офис менеджер
экспедиторы.
Менеджер по закупкам.
менеджеры по продажам.
работники склада.
несвоевременность поставок из-за невыполнения поставщиками условий поставки.
Проблемы закупочной деятельности.
отсутствие необходимого товара на складе.
существование на складе избытка ранее закупленных товаров.
несвоевременная информация о возможных сбоях в поставках.
отсутствие логистического подхода к управлению закупочной деятельностью.
