Таблица 2.10Динамика товарооборота по годам.
ГодY= ВП, млн.
руб.200 724,700200860,2 142 009 142,3082010189,5 532 011 214,890 2 012 225,500По данным таблицы строится график изменения товарооборота. Динамика изменения товарооборота на складе представлена на рисунке 2.
6. Из графика видна тенденция изменения товарооборота по гиперболе. Эта связь между признаками соответствует уравнению (6).Рисунок 2.6 — Динамика изменения товарооборота на региональном складе с 2007 по 2012 годы.
Далее из формулы 6 определяются параметры a и b с использованием способа наименьших квадратов. Формула для расчета a и b (формулы 8 и 9) выведены из уравнения (формула 7): (7)a = (8)b = (9)Исходные данные для нахождения параметров a и b представлены в таблице 2.
11.Исходя из полученных значений можно определить значения параметров a и b. а = (857,1*1,491 — 2,45*230,2) / (6*1,491 — 2,45*2,45) = 242,51b = (6*230,2 — 2,45*857,2) / (6*1,491 — 2,45*2,45) = (-244,04)Уравнение гиперболы для прогнозирования товарооборота примет вид: ВП = 242,51 + (-244,04) / ХТаблица 2.11Исходные данные для нахождения параметров a и bГодnX1/X (1/X)^2Y= ВП, млн.
руб.1/YY/X (1/n)^22 007 111,0001,24,7000,4 024,7001,2 008 220,5000,25 060,2140,1 730,1070,2 502 009 330,3330,111 142,3080,747,4360,1 112 010 440,2500,63 189,5530,547,3880,632 011 550,2000,40 214,8900,542,9780,402 012 660,1670,28 225,5000,437,5830,028 212,4501,491 857,1650,78 230,1931,491Из полученного уравнения можно спрогнозировать товарооборот на предстоящие годы. Для начала определяется значение товарооборота за каждый год с 2012 по 2016 год согласно уравнению, затем рассчитывается темп роста динамики и выявляется значение товарооборота по годам. Расчеты приведены в таблице 2.
12.Таблица 2.12Расчет прогнозного значения товарооборота на 2012 — 2016 годы.
ГодXТеоретическое значение прогноза товарооборота, млн.
руб.Темп роста товарооборота по прогнозу, %Прогнозное значение, млн.
руб.20 126 201,8371225,520 137 207,6471,29 232,020148212,0051,2 123 720 159 215,3951,16 241 201 610 218,1061,13 244.
Товарооборот по прогнозным значениям до 2016 года представлен на рисунке 2.
7.После приведения уравнений для прогнозирования в соответствующее значение, определяется прогноз объемов материалопотока, или объем перевозок, с регионального склада с учетом влияния на него различных факторов: уровня механизации погрузочных работ на складе (У) и уровня децентрализованных перевозок груза автотранспортом (М).Рисунок 2.7 — Динамика прогнозных значений товарооборота с 2012 по 2016 годы.
Планирование материального потока на предстоящий год определяется исходя из прогнозных значений товарооборота по каждому складу, объема грузопотока с учетом удельных показателей грузопотока на 1 млн.
руб. товарооборота и влияния факторов: уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе и удельного веса децентрализованных поставок. Прогнозное значение товарооборота (ТО) будет рассчитываться на основании удельного показателя грузопотока, приходящегося на 1 млн руб. товарооборота, рассчитанного по прогнозным оценкам (Н), и расчетного прогнозного объема грузопотока (Q) по формуле (10). Q = Н * ТО (10)Объем товарооборота с учетом факторов (ТО), уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе (М) и удельного веса децентрализованных поставок (У), будет рассчитываться по формуле (11).Q = Н * ТО * (11)где У, У — удельный вес децентрализованных поставок по плану (15%) и по прогнозным значениям;
М, М — уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе по плану (общепринятое значении 85%) и по прогнозным расчетным значениям. Расчет производится на основании значения динамического ряда по годам, с 2007 по 2012 годы с прогнозом на 2013 год. Исходные данные представлены в таблице 2.
13.Таблица 2.13Исходные данные по показателям товарооборота за 2007 — 2012 годы.
ПоказателиОбозначение.
Значение показателя по годам2007г.
2008 г. 2009 г.2010 г. 2011 г.2012 г. Объем товарооборота, млн.
руб.ТО4,318,225,926,130,230,8Объем грузопотока, тыс.
т.Q19,536,544,347,451,251,4Удельный показатель грузопотока на 1 млн. товарооборота, тыс.
т/млн.
руб.H4,5352,0051,7101,8161,6951,669Удельный вес децентрализованных поставок автомобилем, %У12,514,815,716,812,712,7Уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе, %М8081,584,785,285,987,4На основании уравнения гиперболы для каждого из показателей необходимо определить прогнозное расчетное значение, для этого рассчитываются параметры a и b. Расчет значения параметров и значения функции (Y) по показателю объем товарооборота (ТО) приводится в таблице 2.
14. Расчет по остальным показателям производится аналогично, изменяется только значение Y. Таблица 2.14Исходные данные для расчета параметров a и b уравнения.
ГодnX1/X (1/X)^2Y= ТО, млн.
руб.1/YY/X (1/n)^22 007 111,0001,0004,3000,2334,3001,2 008 220,5000,25 018,2000,0559,1000,2 502 009 330,3330,11 125,9000,0398,6330,1 112 010 440,2500,6 326,1000,0386,5250,632 011 550,2000,4 030,2000,0336,0400,402 012 660,1670,2 830,8000,0325,1330,028 сумма212,4501,491 135,5000,43 039,7321,491На основании формул (8) и (9) определяются значения параметров и значения функций по каждому показателю. В таблице 2.15 сведены все полученные результаты расчетов по параметрам и значениям прогнозных расчетных значений за 2012 и 2013 год. Таблица 2.15Результаты расчетов параметров a и b и прогнозных значений основных показателей Показатели.
ОбозначениеЗначение параметров.
Значение Yаb2012 г. 2013 г. Объем товарооборота, млн.
руб.ТО35,5−31,830,231,1Удельный показатель грузопотока на 1 млн. товарооборота, т/млн.
руб.H0,843,411,411,33Удельный вес децентрализованных поставок автомобилем, %P14,86−1,6314,614,6Уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе, %M0,87−0,778 686,1По формуле (10) находится значение объема грузопотока по удельному расчетному показателю грузопотока на 1 млн руб. Удельный показатель грузопотока определяется как средневзвешенная величина по формуле (12)H = ∑ (Н * Q) / ∑ Q (12) Н = (19,5*4,535+2*36,5+1,7*44,3+1,82*47,4+1,7*51,2*1,67*51,4) / ∑ Q = =1,97 тыс.
т. / млн.
руб.Q = 31,1млн.
руб.* 1,97тыс.
т / млн.
руб. = 61,3 тыс.
т.С учетом влияния факторов объем грузопотока будет составлять 40,7 тыс.
т., что на 0,7 тыс.
тонн ниже прогнозного значения без учета факторов. Q = 31,1млн.
руб. * 1,97 тыс.
т / млн.
руб. * = 60,3 тыс.
т.По полученным данным видно, что с учетом уровня механизации работ на складе и использования децентрализованных перевозок объем грузопотока снижается на 1 тыс.
тонну только по одному складу.
2.3 Совершенствование системы распределения на предприятии ООО «Вавилон» Повышение эффективности хозяйственной деятельности торговой компании «Вавилон» зависит от многих факторов. Одним из основных является организация логистического процесса, рациональное использование имеющихся ресурсов, разработка и применение новейших технологий, модернизация оборудования. Все перечисленные факторы влияют на увеличение объемов продаж, снижают величину издержек, что в конечном итоге определяют прибыль компании, полученную в результате хозяйственного процесса. Анализируя результаты хозяйствования торговой компании «Вавилон», выяснилось, что логистическая система материального потока организована на высоком уровне. Хорошо отлаженная система планирования материальных потоков способствует слаженной и бесперебойной работе логистических структур компании. По ряду выявленных проблем предлагается рассмотреть несколько мероприятий, повышающих эффективность функционирования компании и результативность деятельности. Рассматривается на примере торговой зоны Москвы комплекс организационно-технологических мероприятий, предлагаемых к внедрению с целью дальнейшего развития и роста эффективности деятельности компании «Вавилон».Пути совершенствования организации торговой компании «Вавилон» предлагаются следующие:
1)обновление погрузочных средств на складе торговой зоны;
2)сокращение потерь рабочего времени;
3)оптимизация материальных потоков доставки товаров. Вывод: Таким образом, прогнозируя грузопотоки и объемы товарооборота, компания ООО «Вавилон» на основании полученных данных может разрабатывать прогнозные решения, направленные на стратегическое развитие хозяйственных процессов, на повышение доходности и рентабельности.
Заключение
.
Данная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании «Вавилон». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий. Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке. Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании «Вавилон». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков. Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли. В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: «затаренность» склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов, нерациональное использование рабочего времени, проблемы с организацией тарных запасов.
Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании «Вавилон».Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоковпозволяет добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования. В работе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий. Пути совершенствования организации торговой компании «Вавилон» предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сокращение потерь рабочего времени; оптимизация материальных потоков доставки товаров. Совершенствование организации материальных потоков принесет компании «Вавилон» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции. Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании «Вавилон», залогом успеха на рынке, повышением стабильности компании. Список используемой литературы.
Гаджинский А. М. Логистика. — М.: Дашков и К, 2011. — 431 с. Григорьев М. Н. Логистика. -.
М.: Гардарика, 2010 — 463 с. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга. — М.: Гардарика, 2011. — 196 с. Джонсон Д. Современная логистика.
М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. 345 с. Карнаухов С. Б. Логистические системы в экономике России. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2010. — 368 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. -.
М.: Вузовский учебник, 2011. — 462 с. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф.
В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2010. -.
976 с.Логистика. учебник / под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010. -.
456 с. Модели и методы теории логистики/ под ред. В. С. Лукинского. — изд. 2-е, перераб.
и доп. — СПб.: Питер, 2011. — 412 с. Основы логистики / В. А. Гудкова, Л. Б. Миротин, С. А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2010 .
— 485 с. Основы организации производства / под ред. Н. А. Чичина — М.: ИНФРА, 2011. — 256 с. Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010. -.
567 с. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 395 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
М.: Инфра-М, 2010. 329с. Селезнева Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 454 сСемененко А. И. Логистика. — СПб.: Издательство «Союз», 2011. 382 с. Харрисон Алан.
Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. — 466 с. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2010.
— 382 с. Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О. В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов.
Электронный ресурс: www. dist-cons.ru Логистика в бизнесе. — Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей.
ПриложениеЛогистическая схема компании «Вавилон».
