В создании методическойбазы приняли участие все функциональные филиалы и железные дороги. В 2017 году центром запланированы: разработка цифровой бизнес-стимуляции по применению инструментов бережливого производства, организация мастер-классов с участием российских и зарубежных менеджеров практиков в области производственных систем. Основной уклон в обучении приходится на практическую составляющую, так как бережливоепроизводство является прикладной областью, и без опытных практиков вобучении трудно обойтись [2]. Таким образом, на сегодняшний день созданы необходимые условиядля обучения руководителей и специалистов подразделений «РЖД» инструментам бережливого производства по программам повышения квалификации. Учитывая, что пропускная способность инфраструктуры центрасоставляет более 2000 слушателей в год, особо хочется выделить, что в2016 году очный курс прошли 1338 человек, а дистанционный — 1027 человек, то есть всего 2365 слушателей. Стоит отметить, что использование инструментов бережливого производства на железнодорожном транспорте дает возможность не только оптимизировать использование материальных и трудовых ресурсов, но и, сократить время на выполнение операций, повысить производительностьтруда, улучшить условия охраны труда, снизить стоимость и повысить качество перевозок. Бережливое производство выступает в качестве реального инструмента улучшений, который способен обеспечить устойчивость деятельности организации, что подтверждается не только рассмотренным опытом.
ОАО «РЖД», но и крупнейшими мировыми производственными компаниями. В 2017 году от проектов бережливого производства в ОАО «РЖД"планируется получить реальный экономический эффект на общую суммуне менее 823 млн рублей. Для раскрытия потенциала бережливого производства Компании необходимо способствовать:
увеличению роли руководителей в повышении эффективности деятельности, используя методы бережливого производства;
— привлечению работников в улучшение технологических процессовна основе бережливого производства;
— повышению качества проектов за счет поиска и минимизации потерьв ключевых технологических процессах;
— улучшению экспертизы проектов. При постепенной практической реализации этих шагов, бережливоепроизводство в ОАО «РЖД» может выйти на новый уровень развития [2].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бережливое производство представляет собой высокоэффективную производственную систему, осуществляющую гармонизированное производство продукции (услуг, работ), ориентированное на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе времени. Важным аспектом применения бережливого производства является понимание и представление конечных результатов, к которым нужно стремиться. Принципы LеаnРrоduсtiоn применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности. Бережливое управление основывается на определенных принципах, таких как: стандартизация процессов; выравнивание производства; использование практики «точно во время» (JIT); использование визуального контроля и постоянное совершенствование. Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции. 2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь. 4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству. Подсистема оперативного управления в производственной системе реализует ежемесячное скользящее планирование изготовления и реализации готовой продукции для удовлетворения потребительского спроса в достаточно продолжительном горизонте планирования, определяемом длительностью производственного цикла изготовления продукции и определенным временным диапазоном, охватывающим этот спрос. Это планы продаж продукции на внутреннем и внешних рынках, графики поставки готовой продукции дилерам, планы выпуска готовой продукции, планы потребностей в комплектующих элементах для изготовления готовой продукции, производственные планы поставщиков элементов, необходимых для изготовления готовой продукции, планы закупок исходных ресурсов производителями необходимых элементов для изготовления готовой продукции у своих поставщиков, и, наконец, планы поставщиков исходных ресурсов, необходимых для реализации этих закупок. Указанные виды планов динамично корректируются в течение текущего месяца с учетом изменяющегося потребительского спроса на изготавливаемую продукцию. Основанием для их корректировки вначале является график производства готовой продукции, формируемый на предстоящую десятидневку с разбивкой по дням на основе уточненного потребительского спроса на внутреннем и внешних рынках. Затем в этот десятидневный график производства готовой продукции, а, соответственно, и в указанные выше виды планов, ежедневно, вплоть до полутора дней до начала сборки готовой продукции, могут вноситься изменения на основе сведений, дополнительно уточняющих изменяющийся потребительский спрос на внутреннем и внешних рынках, карточек канбан и схем последовательности сборки. В конечном итоге на каждый рабочий день формируются скоординированные производственные графики в почасовом, поминутном разрезах, основанные на заказах последующих исполнителей предыдущим и выполняющие роль дневных планов производства для всех участников производства готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства. Следовательно, можно утверждать, что в производственной системе «Tоyоtа» реализована интегрированная со стратегическим и бизнес-планированием функция сквозного оперативного планирования производства, координирующая, синхронизирующая работу всех участников процесса изготовления готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства, а также взаимоувязывающая их работу с деятельностью поставщиков этой продукции на внутреннем и внешних рынках. Эффективным инструментом организации оперативного учета и контроля движения предметов производства в компании «Tоyоtа» в реальном масштабе времени, организации «вытягивания» заказов последующих исполнителей предыдущим в производственном процессе является система канбан. Карточка, называемая канбан, отражает информацию о затребованных количествах предметов производства, материалов, комплектующих изделий данным маршрутным переходом изготовления продукции (складом, цехом, участком, рабочим местом) у предыдущего маршрутного перехода ее изготовления. По существу, это.
Для реализации оперативного управления производством в реальном масштабе времени компания использует разветвленную гибкую сетевую структуру терминальных устройств, осуществляющую на основе современных информационных технологий сбор, передачу и распределенную обработку информации, генерируемую в ее внутренней и внешней среде. Это позволяет синхронизовать работу всех участников цепи поставок готовой продукции потребителям на внутреннем и внешних рынках от ее дистрибуторов до поставщиков исходных ресурсов, необходимых для ее изготовления. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАкадемия менеджмента. -2012 — httр://lеаn-асаdеmy.ru/lеаn/histоry.рhрАссаики.
Имани. Гембакайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ Масааки.
Имаи: Пер. С англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016.
— 271 с. Бережливое производство в ОАО «РЖД» 2017 // Инновационный дайджест. — 2017 [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
https://www.rzd-expo.ru/innovation/orporativnaya_quality_management_system/berezhlivoe_proizvodstvo/Бережливое производство в ОАО «РЖД». — М., 2012 [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.up-pro.ru/docs/Spravochnik_berezhlivoe_proizvodstvo.pdfБережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа: httр: // www. r — соns.ru Бережливое производство. История вопроса // Раздел: Технологии бережливого производства [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=545Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». — режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivоерrоizvоdstvо. Бережных М. В., Конюхов В. Ю., Шматков В. С, Левченко О. В., Пашкова Е. О., Макаров Г. П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». -2015. — № 2.Бухалков М. И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник. — 2-e изд.
Высшее образование: Бакалавриат. — М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 395 с. Волочиенко В. А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2016.
— 216 с.Даниел.
Дж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс, 2013. — 369 с. Джонс Дж.
Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.
— 472 с. Дранишников С. В., Серебрякова Л. И., Первышина.
Е.П., Дроздов А. В. Методыменеджмента качества // Учебное пособие. — М.: Просвещение, 2015. 130 с. Журнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «персональный журнал руководителя» — [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо (дата обращения 4.
10.2017).Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А. С., Горохов А. А., Родионова И. Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 238−241. Обухова А. А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагоновИнтернетжурнал Науковедение. Выпуск № 1 (22) / 2016.
Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И. Н., Емельянов А. С., Горохов А. А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. № 2 (5). С. 154−158.
Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». — М.: МГИМО МИД России. — № 1(32), 2015.
Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половинеXXI века/ А. М. Белогорьев, В. В. Бушуев, А. И. Громов, Н. К. Куричев, А. М. Мастепанов, А. А. Троицкий. Под ред. В. В. Бушуева. — М.: ИД ЭНЕРГИЯ, 2014. -68 сФейгенсон Н. Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. — СПб.:
2015. — 98 с. Фролова И. И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н. А. Добролюбова, 2016. — 354 с.
Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д. П. Хоббс.
— Мн.: Гревцов.
Паблишер, 2016. — 352с. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. — Минск: Издательство.
ГревцовПаблишер, 2014.
Центр креативных технологий — httр://www.invеntесh.ru/рub/mеthоds/ mеtоd-0009.
Библиографические ссылки1. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями: пер.
с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 264 с.
2. Бережливое производство. Вводный курс [Электронный ресурс]. URL:
http://www.leanzone.ru/index.php?catid=38&id=114&Itemid=90&option=com_content&view=article (дата обращения: 06.
01.2017).
3. О главном // Информ. бюллетень ОАО «РЖД». 2016. № 5(42) [Электронный ресурс]. URL:
https://docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2Flearning.rzd.ru %2Fdbmm%2Fdownload %3Fvp%3D54%26load%3Dy%26col_id%3D121%26id%3D3461&name=download%3Fvp%3D54.
