Оценка целесообразности открытия консалтинговой компании в сфере аутсорсинга процессов подбора и кадрового администрирования персонала

Переменныезатраты на аутсорсинг+ оплата аренды жилья -31 589,1 тыс. руб.

T min = 4364 / (1−31 589,1/ 42 411,6) =17 101,8 тыс. руб.

Точку безубыточности можно также представить графикомрис.

9.

Рис.

9. Точка безубыточности Рентабельность основной деятельности = Прибыль (результат) от реализации / Затраты на производство продукции=5678,5/36 733,1*100=15,45%.

Рентабельность в первый год достаточно высокая, деятельность рентабельна.

Срок окупаемости проекта (Ток):

Ток = К / П;

К= 630 тыс. руб.

П = 6444,4 тыс. руб.

где К — сумма инвестиций;

П — прибыль предприятия.

Ток = 630/5678,5=0,11 года =1,3 месяца.

Далее представим оптимистичный сценарий.

При оптимистичном сценарии исходим из того, что в первый месяц мы имеем базу из 40 сотрудников и заказы на них. Сотрудник работает в среднем 12 смен по 11 часов в месяц. Далее мы планируем наращивать поток трудоустраиваемых :

— 2 месяц-60 человек;

— 3 месяц — 70 человек;

— далее прирост 15 человек в месяц.

Табл. 17.

Прогноз продаж услуг на 2015 год, тыс. руб., оптимистичный сценарий услуга 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 2015 год аутсорсинг 12 117,6 15 325,2 18 532,8 21 740,4 67 716 итого 12 117,6 15 325,2 18 532,8 21 740,4 67 716.

Единовременные затраты те же.

Составим таблицу доходов и расходов на 2015 год.

Табл. 18.

Доходы и расходы на 2015 год, тыс. руб.

Статья расходов и доходов 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 2015 год Выручка 12 117,6 15 325,2 18 532,8 21 740,4 67 716.

Аутсорсингоплата персоналу 6395,4 8088,3 9781,2 11 474,1 35 739.

Открытие ООО 30 30 Аренда офиса 150 150 150 150 600 Оплата за аренду жилья для персонала 3060 3870 4680 5490 17 100 ФОТ с отчислениями 741 741 741 741 2964.

Приобретение ПО и реклама 400 350 350 350 1450.

Создание сайта 100 100 Итого затрат 10 876,4 13 199,3 15 702,2 18 205,1 57 983.

Прибыль до налогобложения 1241,2 2125,9 2830,6 3535,3 9733.

Налог на прибыль 248,24 425,18 566,12 707,06 1946,6 Чистая прибыль 992,96 1700,72 2264,48 2828,24 7786,4.

Точка безубыточности: T min = C пост / (1 — Спер/V продаж) — в рублях ,(1).

Постоянные затраты: ФОТ+ аренда+ реклама-4364 тыс. руб.

Переменныезатраты на аутсорсинг+ оплата аренды жилья -52 839 тыс. руб.

T min = 4364 / (1−52 839/ 67 716) =19 863,7 тыс. руб.

Точку безубыточности можно также представить графикомрис.

10.

Рис.

10. Точка безубыточности Рентабельность основной деятельности = Прибыль (результат) от реализации / Затраты на производство продукции=9733/57 983*100=16,8%.

Рентабельность в первый год достаточно высокая, деятельность рентабельна.

Срок окупаемости проекта (Ток):

Ток = К / П;

К= 630 тыс. руб.

П = 9733 тыс. руб.

где К — сумма инвестиций;

П — прибыль предприятия.

Ток = 630/9733=0,06 года =0,7 месяца.

Сопоставим результаты по сценариям.

Табл.

Сопоставление сценариев стартапа сценарий Выручка, тыс.

руб. ТБ, тыс.

руб. Рентабельность, % Окупаемость, месяц Оптимальный 52 747,2 19 408,5 13,9 1,2 Пессимистичный 42 411,6 17 101,8 15,4 1,3 оптимистичный 67 716 19 863,7 16,8 0,7.

Можно сделать вывод, что при любом варианте развития предприятие будет рентабельно и окупится быстро.

2.

4. Выводы о целесообразности открытия консалтинговой компании.

По итогам анализа внешней среды мы можем сделать вывод о том, что законодательные сложности с запретом аутстаффинга не повлияют на работу компании, так как эту услугу мы оказывать не планируем. Низкий рост доходов в перспективе не снизит поток клиентовфизических лиц, так как нуждающихся в работе всегда много. Юридические лица в сферах логистики и ритейла будут нуждаться в сотрудниках, как по причине роста рынков, так и по причине высокой текучести в данных сферах деятельности. Это открывает благоприятные возможности для деятельности.

Анализ конкурентов показал, что оказание услуг аутсорсинга и лизинга являются наиболее используемыми направлениями. По итогам анализа было принято решение на этапе начала деятельности оказывать услуги аутсорсинга персонала для сфер логистики, ритейла. Организационно — экономическая оценка целесообразности открытия компании показала, что компания располагает сильными факторами, которые помогут ей осуществить успешный стартап: имеет собственный капитал, базу клиентов, намерена расположить офис в доступном и удобном месте. Компания будет использовать минимум персонала и современное программное обеспечение для успешной деятельности. Проект окупится за 1,2 месяца и будет прибыльным в 1 год работы. Таким образом, мы можем сделать вывод о целесообразности открытия консалтинговой компании.

Заключение

.

По итогам исследования сферы кадрового консалтинга, как направления открытия стартапа, выявлено, что HR-консалтинг может:

— Помочь в структурном снижении стоимости управления людских ресурсов путем определения добавленной стоимости и ликвидации скрытой кадровыми операциями расходов.

— Выявить неэффективное управление людскими ресурсами (HR) администрирование процессов и практики в области управления персоналом.

— Помочь организации в области производительности ресурсов.

— Помочь организаций лучше использовать человеческий капитал.

— Помочь организациям повысить эффективность, производительность, коммуникации и моральное состояние персонала.

Услуги агентств по оказанию услуг в области аутсорсинга, подбора и других кадровых процедур становятся все более востребованными из-за роста рынка и потребностей в качественном персонале.

Таким образом, HR консалтинг способен оказывать помощь в управлении бизнесом клиента с точки зрения постановки грамотного процесса кадрового менеджмента.

Персонал-консалтинг включает подбор персонала, решение конфликтов, проведение тестирования и оценки, создание команд. Рынок консалтинговых услуг является достаточно развитым, его рост в среднем составляет 18% в год.

Основными конкурентами являются ООО Профрезерв, ООО Дас групп, ООО Атлант Групп, ООО Клевер стафф, они занимаются лизингом и аутсорсингом персонала среднего звена и рабочих для сфер складской логистики, ритейла, производства. Анализ конкурентов показал, что оказание услуг аутсорсинга и лизинга являются наиболее используемыми направлениями. По итогам анализа было принято решение на этапе начала деятельности оказывать услуги аутсорсинга персонала для сфер логистики, ритейла.

В работе был разработан бизнесплан открытия консалтинговой компании в сфере аутсорсинга персонала ООО «Лидер Стафф». Компания будет работать на рынке г. Москвы и Московской области. Компания располагает сильными факторами, которые помогут ей осуществить успешный стартап: имеет собственный капитал, базу клиентов, намерена расположить офис в доступном и удобном месте. Компания будет использовать минимум персонала и современное программное обеспечение для успешной деятельности. Проект окупится за 1,2 месяца и будет прибыльным в 1 год работы.

Выручка в 2015 году по расчету составляет 52 747,2 тыс. руб., чистая прибыль — 5155,52 тыс. руб. Рентабельность деятельности 13,9%.

Мы можем сделать вывод о целесообразности открытия консалтинговой компании.

Таким образом, проведенное исследование показало, что цель ВКР достигнута через создание бизнес-плана открытия компании по оказанию услуг аутсорсинга персонала, задачи решены через поэтапное проведение исследований, предваряющих бизнес-планирование и создание самого бизнес-плана.

Библиографический список.

Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2009. 288 с.

Бекетова О. Н. Бизнес планирование: конспект лекций. — М.:Альфа-Пресс, 2006.

272 с.

Генералова С. В. Формирование конкурентного потенциала с помощью метода бенчмаркинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 20−23.

Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.

М.:Ось-89,2006.

864 с.

Горбовцов Г. Я. Управление проектами. — М.:ЕАОИ, 2008.

297 с Елизаров Ю. Ф. Экономика предприятия. — М.:Экзамен, 2007.

496 с Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. — С.: Ось-89,2009. 240 с.

Кордович В. И. Экономический анализ: учеб. Пособие.

СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с.

Лутянчикова М. HR-benchmarking: Все познается в сравнении // Справочник по управлению персоналом. 2008. № 3. С. 20−27.

Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс, 2005.

288 с.

Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. -М.: Кно.

Рус, 2010.-256 с.

Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.

М.: Дашков и К, 2007.

164 с.

Поляков О.В. Бизнес-планирование. — М.:МФПА, 2005.

155 с.

Попов Ю.И., Пивоваров А. А. Управление проектами. — М.:Инфра-М, 2010.

208 с.

Просветов Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.

Пуока М. В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.

Романова М. В. Управление проектами. — М.:Форум, 2010.

256 с.

Салов А. И. Экономика. Курс лекций.

М.: Высшее образование, 2009.

175 с Сухова Л. Ф., Чернова Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика, 2007.

160 с.

Сафронова Н.Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы.

М.:Речь, 2011;160 с Токмакова Н. О. Основы управленческого консультирования.

М.: МЭСИ, 2006.-240 с Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». — М.:Вильямс, 2006.

534 с.

Ушаков, И. И. Бизнес — план: «Практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2009. 224 с.

Хэлдман К. Управление проектами. — М.:ДМК Пресс, 2008.

352 с.

Шаш Н.Н., Касьянов А. В. Бизнес план предприятия.

М.:Гросс.

МедивФерлаг, 2008.

488 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред.А. С. Пелиха.

М.:Эксмо, 2006.

464 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М, 2007.-336 с.

Экономика предприятия. — М.:Инфра-М, 2009.

608 с.

Бондарева Д. А. Бенчмаркинг в управлении вознаграждениемURL:

http://vestnik.ssu.samara.ru/articles/98₂₆.pdf.

Бенчмаркинг как инструмент развития компании [Электронный ресурс].

(.

http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=14 190), дата обращения 24.

06.2014 г.

Кадровая программа [Электронный ресурс](.

http://www.experium.ru/ru/price-list/), дата обращения 24.

06.2014 г Становление кадрового консалтинга в России [Электронный ресурс] (.

http://planetahr.ru/publication/1433/0/45), дата обращения 24.

06.2014 г Сущность заемного труда [Электронный ресурс] (.

http://ecsocman.hse.ru/data/039/633/1219/Kozina₁.pdf), дата обращения 24.

06.2014 г Запрет заемного труда [Электронный ресурс](.

http://itar-tass.com/obschestvo/1 167 613), дата обращения 24.

06.2014 г Развитие рынка логистики [Электронный ресурс](.

http://www.umniylogist.ru/articles/20 130 715 092 845−6726.html), дата обращения 22.

06.2014 г Методы оценки персонала, применяемые через консалтинговые компании [Электронный ресурс] (.

http://www.shl.ru/images/stories/GATR2013.pdf), дата обращения 24.

06.2014 г Приходько К. С. Аутстаффинг, аутсорсингсовременные технологии на рынке труда[Электронный ресурс] (.

http://journal.kfrgteu.ru/files/1/2012₆_15.pdf), дата обращения 22.

06.2014 г.

HR-консалтинг: нужны ли сегодня советчики? А также насколько радужны перспективы отрасли[Электронный ресурс] (.

http://www.jobmax.ru/fullnews/hr-konsalting-nuzhny-li-segodnya-sovetchiki-a-takzhe-naskolko-raduzhny-perspektivy-otrasli-52 010), дата обращения 23.

06.2014 г Кадровый аутсорсинг:

настоящее и будущее [Электронный ресурс] (.

http://www.ucmsgroup.ru/ru/resources/surveys/hr-outsourcing-in-russia-present-and-future/), дата обращения 24.

06.2014 г Прогноз Минэкономразвития [Электронный ресурс] (.

http://lenta.ru/news/2013/09/25/earnings/), дата обращения 03.

07.2014 г Уровень безработицы в России [Электронный ресурс] (.

http://www.mjobs.ru/news/uroven-bezraboticy-v-rossii-2014.html), дата обращения 04.

07.2014 г Розничная торговля в России: динамика сегментов[Электронный ресурс] (.

http://www.retail-loyalty.org/knowledgebase/terms_166 356/), дата обращения 04.

07.2014 г Кадровое Агентство предлагает ознакомиться с обзором заработных плат в Москве и в России в 2 квартале 2014 года [Электронный ресурс] (.

http://hr-best.ru/cgi-bin/hr_best/index.pl?text=clist&i=3), дата обращения 05.

07.2014 г Программное обеспечение для рекрутинга[Электронный ресурс] (.

http://www.hr100.ru/wmc/info/soft/), дата обращения 05.

07.2014 г Стоимость создания сайта компании Мегагруп [Электронный ресурс] (.

http://megagroup.ru/.

http://megagroup.ru/), дата обращения 12.

07.2014 г Стоимость создания сайта компании Вебцентр [Электронный ресурс] (.

http://www.obrazstroy.ru/services/creation/.

http://www.obrazstroy.ru/services/creation/), дата обращения 12.

07.2014 г.

Приложение 1.

Договор подряда №____.

г. Москва «____"___________20__ г.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «_________», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице генерального директора ____________________ действующего на основании Устава, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью ООО «________», именуемое в дальнейшем «Подрядчик», в лице _________, действующего на основании Устава, с другой стороны, далее совместно именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет договора.

1.

1. Подрядчик обязуется по заданию Заказчика выполнить работы, не требующие профессиональной квалификации и специальной подготовки с помощью аутсорсингового персонала, на предприятии Заказчика по предварительной заявке Заказчика, а именно:

работы по ________________ (погрузке и разгрузке, укладке или упаковке сырья и/или готовой продукции, комплектации готовой продукции, сортировке сырья и/или готовой продукции);

иные работы, связанные с осуществлением Заказчиком его деятельности, а именно: ________________________ (складские работы).

Иные работы, не предусмотренные настоящим договором, выполняются Подрядчиком по дополнительному соглашению или отдельному аутсорсинговуму договору, заключаемому Сторонами.

1.

2. Заказчик обязуется принять и оплатить Подрядчику выполненные надлежащим образом работы в срок и на условиях, согласованных в Заявке на лизинг персонала, в порядке, предусмотренном настоящим Договором на предоставление услуг аутсорсинга персонала.

2. Объем выполняемых работ и цена договора.

2.

1. Объем выполняемых работ предварительно определяется в соответствии с текущей заявкой Заказчика на аренду персонала.

2.

2. Работы выполняются с учетом рабочих смен не менее ___ часов по графику согласно текущей заявке. График выполнения работ — рабочая неделя с ____________ (день недели) по ________________ (день недели) с ___.___ до ___.___ с предоставлением в течение рабочей смены одного перерыва на обед длительностью _____ минут.

2.

3. Объем выполненных работ определяется количеством отработанных часов и учитывается в Листах учета отработанного времени, которые подписываются обеими Сторонами по окончании каждой рабочей смены.

2.

4. Стоимость работ за один час определяется дополнительным соглашением, являющимся неотъемлемым приложением к данному договору на аутсорсинг персонала .

Стоимость работ по настоящему договору может быть изменена по соглашению Сторон, но не чаще одного раза в квартал.

2.

5. Цена выполненных работ рассчитывается путем умножения количества отработанных часов арендованным персоналом (в соответствии с Листами учета отработанного времени — Приложение № 3) на стоимость работ за 1 (Один) час.

3. Заявка на выполнение работ.

Права, обязанности и ответственность Сторон, связанные с заявкой.

3.

1. Заказчик обязан подать:

— текущую заявку на очередной период (следующий календарный месяц) за ____ дней до начала очередного периода (месяца), в течение которого предусмотрено выполнение работ, с точным указанием в заявке необходимого количества рабочих мест, объема работ в часах, сроков, места, условий выполняемых работ, а также.

— предварительную заявку на последующие три очередных периода (месяца) не позднее, чем за 10 дней до начала очередного периода (месяца) с указанием необходимого количества рабочих мест, объема работ в часах, направив ее по электронной почте _____________ и подтвердив ее по телефону ___________.

3.

2. Заказчик имеет право корректировать текущую заявку в сторону:

— уменьшения объемов работ (сокращения количества рабочих мест) не более чем на ____ (10%) от изначально заявленного, предупредив Подрядчика не позднее, чем за ____ (3) дня до корректировки, а в случае уменьшения количества рабочих мест от ____ (10%) до _____ (30%) от изначально заявленного, не позднее, чем за ______ (7) дней до указанной корректировки.

— увеличения объемов работ (увеличения количества рабочих мест) в течение очередного периода (месяца) с начала выполнения заявки, а Подрядчик обязуется обеспечить скорректированный объем работ не позднее, чем за _______ (7) дней до начала выполнения работ при условии корректирования заявки не более чем на ______ (10) рабочих мест от заявленного изначально количества, а в случае увеличения количества рабочих мест от ______ (10) до ______ (20) от заявленного изначально количества, не позднее _____ (14) дней до начала выполнения работ.

3.

3. Подрядчик обязан согласовать и подписать текущую ежемесячную заявку на аренду персонала, указанную в п. 2.

1. Договора, в срок не более ____ часов после получения Заявки и направить в адрес Заказчика подтверждение о приеме Заявки к исполнению, либо обоснованные возражения относительно Заявки и предложения по ее корректировке. При отсутствии отказа в подписании заявки в установленный срок, заявка считается согласованной и принятой Подрядчиком к исполнению.

3.

4. Подрядчик имеет право для обеспечения выполнения объемов работ, предусмотренных заявкой, привлекать третьих лиц — субподрядчиков для выполнения работ, указанных в п. 1.1 настоящего Договора, а также осуществлять кадровое обеспечение и подбор персонала для нужд Заказчика. В случае если рабочий, кандидатура которого предоставлена Подрядчиком, в период действия настоящего Договора заключает трудовой договор с Заказчиком, Заказчик выплачивает Подрядчику вознаграждение в размере _________ рублей за каждого рабочего, заключившего трудовой договор с Заказчиком, включаемое в оплату за текущий месяц по договору.

3.

5. В случае если Заказчик скорректировал Заявку по численности рабочих мест в сторону уменьшения более чем на ____ (20%) от заявленного изначально количества, менее чем за ____ (24 часа) до начала выполнения работ, Заказчик выплачивает компенсацию в размере _______ (500) рублей за каждое рабочее место, подлежащее сокращению.

3.

6. В случае нарушения срока выполнения Заявки Подрядчиком Заказчик вправе потребовать уплаты Подрядчиком неустойки в размере _____ (0,1%) от стоимости работ по Заявке, за каждый день, но не более ____ (10%) от стоимости выполняемых работ.

4. Порядок приемки выполненных работ, сроки и порядок расчетов.

4.

1. Для определения объема выполненных работ за отчетный период, по окончании отчетного периода, в срок, не превышающий 7 дней, Стороны производят сверку Листов учета отработанного времени), заполняемых Заказчиком, и Реестра отработанного времени, составленного Подрядчиком.

Под отчётным периодом Стороны понимают 15 (пятнадцать) календарныхдней.

Реестр отработанного времени предъявляется Подрядчиком Заказчику по окончании отчетного периода и должен быть согласован Заказчиком в течение 1 (одного) рабочего дня после предъявления. В случае отсутствия претензий или разногласий со стороны Заказчика, Реестр считается согласованным и соответствующим Листам учета отработанного времени, подписанных Сторонами.

В случае если Реестр отработанного времени за отчетный период не будет предъявлен Подрядчиком Заказчику, объем выполненных работ за отчетный период определяется на основании Листов учета отработанного времени, подписанных Сторонами.

4.

2. На основании результатов сверки Листов учета отработанного времени и Реестра отработанного времени, Подрядчиком составляется Акт приемки выполненных работ и предоставляется на подпись Заказчику.

В случае отсутствия претензий со стороны Заказчика после получения Акта приемки выполненных работ, Акт должен быть подписан в срок, не превышающий 3 (трех) рабочих дней с момента передачи его Заказчику. По истечении данного срока Акт считается утвержденным Заказчиком.

4.

3. После утверждения Акта приемки выполненных работ Заказчиком, Подрядчиком выставляется счет на оплату Заказчиком выполненных работ.

4.

4. Оплата счета за работы, выполненные Подрядчиком, производится Заказчиком в полном объеме за отчетный период в течение 5 (пяти) банковских дней с момента выставления счета Заказчику.

4.

5. Оплата работ осуществляется Заказчиком по безналичному расчёту на основании выставленных Подрядчиком счетов, в подтверждение оплаты Заказчик направляет Подрядчику по электронной почте или по факсу копию платежного поручения.

5. Права и обязанности Сторон.

5.

1. Заказчик обязан:

5.

1.1. Обеспечить объемы выполняемых работ в соответствии с текущей заявкой.

5.

1.2. Обеспечить условия труда на рабочих местах в соответствии с требованиями трудового законодательства. В случае нарушения техники безопасности, несчастных случаев Заказчик принимает все меры в пределах и порядке, установленных законодательством РФ.

5.

1.3. Организовать первоначальное обучение на рабочих местах в течение ______ (14 календарных дней), а также ознакомить рабочих с условиями труда и правилами внутреннего распорядка.

5.

1.4. Фиксировать рабочее время и объем выполненных работ в Листах учета отработанного времени (Приложение № 3) по окончании каждой рабочей смены, Листы учета заполняются представителем Заказчика и подписываются ответственными лицами с обеих Сторон.

5.

1.5. Производить сверку данных Листов учета отработанного времени по окончании каждого отчетного периода в течение 1 рабочего дня с момента предоставления Реестра отработанного времени Подрядчиком.

5.

1.6. Принять выполненные работы по Акту приемки выполненных работ в течение 5 (пяти) дней с момента окончания отчетного периода или предоставлять письменный мотивированный отказ от подписания Акта, в случае обнаружения несоответствия данных Листов учета отработанного времени отчетным документам, и в иных случаях, когда обязательства по настоящему Договору не исполнялись или исполнялись ненадлежащим образом. В случае неполучения письменного мотивированного отказа от принятия выполненных работ в пятидневный срок работы признаются Сторонами оказанными Подрядчиком в полном объеме, в срок и с надлежащим качеством.

5.

1.7. Оплатить выполненные работы Подрядчика в порядке, предусмотренном разделом 4 настоящего Договора, а в случае расторжения Договора с Подрядчиком, оплатить работы Подрядчика за текущий месяц в соответствии с объемом, предусмотренным заявкой.

5.

2. Заказчик имеет право:

5.

2.1. Получать информацию об объемах и качестве работ, выполняемых Подрядчиком.

5.

2.2. Контролировать ход выполнения работ Подрядчиком.

5.

2.3. Требовать от Подрядчика выполнения работ в установленном объеме и надлежащего качества.

5.

2.4. Получать информацию о персонале, выполняющем работы на территории Заказчика.

5.

2.5. Требовать передачи персонала в оперативное управление Заказчика в случае если это обусловлено характером выполняемых работ.

5.

2.6. Требовать от Подрядчика предоставления другого рабочего при наличии объективных причин его несоответствия в течение 4 (четырех) часов с начала выполнения работ, а также в случае его увольнения.

5.

2.7. В случае нарушения дисциплины рабочим, выполняющим работы на объекте Заказчика, надлежащим образом оформлять нарушения дисциплины и обращаться к Подрядчику с предложением применения к нарушителю соответствующих мер дисциплинарного взыскания;

5.

3. Подрядчик обязан:

5.

3.1. Обеспечить выполнение работ в соответствии с текущей заявкой Заказчика и провести вводный инструктаж рабочих, выполняющих работы на территории Заказчика.

5.

3.2. Обеспечить рабочих необходимыми средствами индивидуальной защиты (перчатки, рабочая одежда, защитная обувь).

5.

3.3. Выполнять работы установленного качества и в установленном объеме согласно заявке Заказчика.

5.

3.4. Незамедлительно предупредить Заказчика о независящих от Подрядчика обстоятельствах, которые не позволяют выполнить работы, указанные в п.

1.1. настоящего Договора, либо создают невозможность их завершения в срок.

5.

3.5. Обеспечить замену рабочего, в случае его болезни, рабочим соответствующей квалификации.

5.

3.6. Передавать право на оперативное управление работами Заказчику по его требованию.

5.

3.7. Предоставить Заказчику Акт приемки выполненных работ в течение 5 (пяти) рабочих дней по окончании отчетного периода.

5.

4. Подрядчик имеет право:

5.

4.1. Формировать из персонала, задействованного при выполнении работ, бригады с фиксированными номерами по согласованию с Заказчиком с предоставлением Подрядчиком руководителей бригад из числа сотрудников Подрядчика (менеджеров).

5.

4.2. Использовать на спецодежде, выдаваемой рабочим, символику, логотипы и наименование Подрядчика, не зависимо от того являются ли рабочие, задействованные при выполнении работ, сотрудниками Подрядчика или сотрудниками, предоставленными для выполнения работ субподрядчиком.

5.

4.3. Составлять Реестр отработанного времени по окончании каждого отчетного периода и не позднее 1 (одного) рабочего дня после окончания отчетного периода направлять Реестр на согласование представителю Заказчика.

5.

4.4. Выставить Заказчику Счет за выполненные работы в течение 5 (пяти) рабочих дней по окончании отчетного периода.

5.

4.5. Требовать оплаты выполненных работ в соответствии с разделом 4 настоящего Договора.

5.

4.6. Приостановить выполнение работ по настоящему Договору, в случае просрочки оплаты работ Подрядчика со стороны Заказчика более чем на 5 (пять) банковских дней, но не ранее чем по истечении 10 (десяти) календарных дней с момента предварительного уведомления Заказчика.

5.

4.7. Приостановить выполнение работ в случае нарушения условий Договора со стороны Заказчика до устранения таких нарушений.

6. Конфиденциальность.

6.

1. Вся информация (сведения о лицах, предметах, фактах, явлениях и процессах независимо от формы их представления), которая стала известна Подрядчику в связи с исполнением возложенных на него обязанностей при участии в производственном процессе и выполнением им функций, связанных с производством у Заказчика, носит конфиденциальный характер, не подлежит разглашению и охраняется в соответствии с действующим законодательством РФ.

6.

2. Сторона, получившая в ходе исполнения настоящего Договора сведения конфиденциального характера, обязуется не передавать их третьим лицам, а также обеспечить такой режим использования сведений, который будет препятствовать их разглашению.

6.

3. Сторона, нарушившая обязательства, указанные в настоящем Разделе Договора, обязана возместить другой Стороне ущерб, причиненный таким нарушением.

6.

4. Положения настоящего Раздела не распространяются на информацию, предоставляемую Сторонами по запросам уполномоченных государственных органов в случаях, предусмотренных действующим Законодательством.

6.

5. В случае предоставления Стороной информации, носящей конфиденциальный характер по запросам уполномоченных государственных органов в случаях, предусмотренных действующим Законодательством, Сторона, предоставляющая такую информацию, обязана незамедлительно уведомить другую Сторону о характере и объеме предоставляемой информации.

7. Ответственность Сторон.

7.

1. Стороны несут ответственность за неисполнение, либо за ненадлежащее исполнение обязательств, принятых на себя по настоящему Договору в соответствии с его условиями и действующим Законодательством Российской Федерации.

7.

2. Ответственность Заказчика:

7.

2.1. В случае необоснованного отказа предоставления объема работ Заказчиком непосредственно в день выполнения работ, Заказчик выплачивает сумму в размере _____ (500) рублей за каждое рабочее место, при соблюдении Подрядчиком всех условий Договора;

7.

2.2. В случае если согласно Заявке Подрядчик приступил к выполнению работ, а Заказчик не обеспечивает объем работ на полную рабочую смену _____ (12) часов, Заказчик оплачивает Подрядчику полную рабочую смену за каждое рабочее место, из расчета ______ (12) за вычетом _____ (30) минут обеденного перерыва, т. е. ______ (11,5) часов за каждое рабочее место, согласно Приложения № 2.

7.

2.3. Вынужденный простой Подрядчика по вине Заказчика оплачивается исходя из условий почасовой оплаты.

7.

2.4. В случае просрочки оплаты работ Подрядчика, Заказчик уплачивает Подрядчику неустойку в размере 0,1% от просроченной суммы за каждый банковский день просрочки, но не более 10%.

7.

3. Ответственность Подрядчика:

7.

3.1. Подрядчик несет ответственность за соответствие квалификации рабочих Заявке Заказчика.

7.

3.2. Подрядчик несет полную материальную ответственность при выполнении работ и возмещает Заказчику полную стоимость похищенного рабочими или полную стоимость причиненного ущерба при выполнении работ Подрядчиком, имуществу Заказчика.

В случае выявления факта хищения или причинения ущерба имуществу Заказчика, при выполнении работ Подрядчиком, Заказчик обязан незамедлительно уведомить об этом Подрядчика, предоставив ему Акт о хищении или причинении ущерба имуществу. На основании Акта Подрядчик возмещает Заказчику стоимость похищенного или сумму причиненного ущерба. При этом Подрядчик вправе требовать возмещения ущерба от непосредственно виновного лица в порядке регресса. В случае несогласия с Актом о хищении или причинении ущерба имуществу Заказчика, Подрядчик вправе провести служебное расследование, назначить Комиссию с обязательным участием представителя Заказчика в ней.

Заказчик вправе предъявить Подрядчику Акт о хищении или причинении ущерба в течение времени с момента, когда Заказчик узнал или должен был узнать о хищении или причинении ему ущерба в срок, не превышающий 7 дней, и до подписания очередного Акта приемки выполненных работ.

7.

3.3. В случае наличия достаточных оснований подозревать алкогольное, наркотическое или токсическое опьянение у рабочих, выполняющих работы на рабочих местах, предоставленных Заказчиком Подрядчику, представитель Заказчика немедленно уведомляет Подрядчика.

При выявлении факта опьянения у рабочих, выполняющих работы на рабочих местах, предоставленных Заказчиком Подрядчику, представитель Заказчика составляет соответствующий Акт (Приложение № 4), рабочий немедленно отстраняется от работы. Отработанные в данном случае часы не проставляются в Лист учета отработанного времени и оплата по ним не производится.

7.

4. Все претензии (в т.ч. штрафные санкции) должны быть предъявлены второй Стороне не позднее _______ (20) рабочих дней после окончания отчетного периода.

8. Обстоятельства, освобождающие Стороны от ответственности.

8.

1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами, и если эти обстоятельства непосредственно повлияли на исполнение Договора.

8.

2. Обстоятельства непреодолимой силы определяются действующим Гражданским законодательством Российской Федерации.

8.

3. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по настоящему Договору, должна незамедлительно известить другую Сторону о наступлении вышеуказанных обстоятельств. В этом случае сроки исполнения обстоятельств по настоящему Договору откладываются соразмерно срокам действий этих обстоятельств. Несвоевременное извещение о наступлении вышеуказанных обстоятельств лишает Стороны права ссылаться на них.

8.

4. Наступление обстоятельств непреодолимой силы не освобождает Стороны от обязательств по Договору.

9. Разрешение споров.

9.

1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему Договору, разрешаются Сторонами путем переговоров. Соблюдение претензионного порядка обязательно.

9.

2. В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров, споры подлежат рассмотрению в судебном порядке в Арбитражном суде г. Москвы.

10. Срок действия Договора.

10.

1. Настоящий Договор заключён на 1 (один) год и вступает в силу с момента его подписания Сторонами.

10.

2. Настоящий Договор считается пролонгированным на неопределенный срок, если ни одна из Сторон не предоставит письменного уведомления о намерении его расторжения не менее чем за 30 (тридцать) рабочих дней до истечения текущего срока.

11. Изменение и расторжение договора.

11.

1. Настоящий договор может быть изменен или расторгнут по соглашению Сторон в любое время.

11.

2. Любые изменения и дополнения к Договору являются действительными только в том случае, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями Сторон. Стороны признают юридическое значение факсимильных подписей Договора и других документов, касающихся его исполнения, и обязуются направлять друг другу оригиналы в течение пяти дней после согласования по факсимильной связи. Все изменения договора, оформленные в письменной форме, являются неотъемлемой частью настоящего договора.

11.

3. Каждая из Сторон может расторгнуть данный Договор в одностороннем порядке в случае нарушения другой Стороной обязательств, предусмотренных настоящим Договором, письменно уведомив при этом другую Сторону за 15 дней до расторжения.

12. Прочие положения.

12.

1. Вопросы, не урегулированные настоящим договором, решаются в соответствии с действующим Законодательством Российской Федерации.

12.

2. К настоящему Договору применяются общие положения о подряде (статьи 702−729 Гражданского Кодекса РФ), если это не противоречит настоящему Договору.

13. Заключительные положения.

13.1 Настоящий договор составлен в двух идентичных экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой Стороны.

13.

2. Договор вступает в силу с момента его подписания Сторонами.

14. Адреса и реквизиты Сторон.

Приложение 2.

Техническое задание на разработку сайта (краткое) Требования к сайту в целом Требования к структуре и функционированию сайта Сайт должен представлять собой информационную структуру, доступную в сети Интернет под доменным именем liderstaff. ru.

Сайт должен состоять из взаимосвязанных разделов с четко разделенными функциями.

Требования к персоналу Для поддержания сайта и эксплуатации веб-интерфейса системы управления сайтом (CMS) от персонала не должно требоваться специальных технических навыков, знания технологий или программных продуктов, за исключением общих навыков работы с персональным компьютером и стандартным веб-браузером (например, MS Internet Explorer 7.0 или выше).

Требования к сохранности информации В системе управления сайтом должен быть предусмотрен механизм резервного копирования структуры и содержимого базы данных. Процедура резервного копирования должна производиться сотрудником, ответственным за поддержание сайта, не реже 1 раза в неделю. Резервное копирование графического содержимого должно осуществляться вручную.

Требования к разграничению доступа Информация, размещаемая на сайте, является общедоступной.

Пользователей сайта можно разделить на 3 части в соответствии с правами доступа:

Посетители Редактор (сотрудник Заказчика) Администратор (сотрудник Исполнителя) Посетители имеют доступ только к общедоступной части сайта.

Доступ к административной части имеют пользователи с правами редактора и администратора.

Редактор может редактировать материалы разделов.

Администратор может выполнять все те же действия, что и Редактор, и кроме того:

добавлять пользователей с правами Редактора;

добавлять и удалять разделы сайта.

Доступ к административной части должен осуществляться с использованием уникального логина и пароля. Логин выдается администратором сайта. Пароль генерируется автоматически и высылается пользователю на адрес, указанный при регистрации. В первый раз при попытке войти в административную часть система должна предлагать пользователю сменить пароль (ввести вручную новый пароль).

Для обеспечения защиты от несанкционированного доступа к административной части при составлении паролей рекомендуется придерживаться следующих правил:

Длина пароля должна быть не менее 8 символов.

Пароль должен состоять из цифр и латинских букв в разных регистрах; желательно включать в пароль другие символы, имеющиеся на клавиатуре (например, символы /? ! < > [ ] { } и т. д.).

Пароль не должен являться словарным словом или набором символов, находящихся рядом на клавиатуре. В идеале пароль должен состоять из бессмысленного набора символов.

Все пароли необходимо менять с определенной периодичностью, оптимальный срок — от трех месяцев до года.

Требования к функциям (задачам), выполняемым сайтом Основные требования Структура сайта Сайт должен состоять из следующих разделов:

О компании (главная страница) Новости Услуги компании — общее описание и переход на основные сферы предоставления услуг: ритейл, логистика Как мы работаем Заявка на персонал Анкета соискателя Прайс-лист Отзывы Контакты Навигация Пользовательский интерфейс сайта должен обеспечивать наглядное, интуитивно понятное представление структуры размещенной на нем информации, быстрый и логичный переход к разделам и страницам. Навигационные элементы должны обеспечивать однозначное понимание пользователем их смысла: ссылки на страницы должны быть снабжены заголовками, условные обозначения соответствовать общепринятым. Графические элементы навигации должны быть снабжены альтернативной подписью.

Система должна обеспечивать навигацию по всем доступным пользователю ресурсам и отображать соответствующую информацию. Для навигации должна использоваться система контент-меню. Меню должно представлять собой текстовый блок (список гиперссылок) в левой колонке или в верхней части страницы (в зависимости от утвержденного дизайна).

Для разделов, содержащих подразделы, должно быть предусмотрено выпадающее подменю.

При выборе какого-либо из пунктов меню пользователем должна загружаться соответствующая ему информационная страница (новостная лента, форма обратной связи и пр.), а в блоке меню (или в основной части страницы в зависимости от утвержденного дизайна) открываться список подразделов выбранного раздела.

ТБ.

ТБ.

Бухгалтер

Сотрудник отдела персонала.

Супервайзер

Директор

ТБ.