Данные для рассматриваемого примера партии автомобилей марки «TayotaCamry» представлены в таблице 3. Таблица 3 — Дополнительные затраты при заказе партии автомобилей.
ДополнительныезатратыСтоимость дополнительных затрат на 1 автомобиль.
Стоимость дополнительных затрат на 50 автомобилей.
Аренда складского помещения (2077 м2)250 000 руб./мес.
250 000 руб./мес.Охрана складского помещения22 600 (установка) + 5 250 (руб./мес.).
22 600 (установка) + 5 250 (руб./мес.)Транспортныерасходы10−15 руб./км10−15 руб./км.
Страхование40 125 руб./год2 006 250 000 руб./год.
Из приведенных таблиц видно, что экономия составляет 38 690 760 000 рублей (см. таблицу 2) и 2 008 314 600 рублей (см. таблицу 3) за рассматриваемый период времени 8 месяцев, поэтому выгода здесь очевидна. При этом не были учтены транспортные расходы. Заметим, что цена автомобилей, которые не были проданы, будет уже ниже средней стоимости, так как спрос на данную модель будет со временем падать. Эффект от выравнивания продажи товара посредством сочетания принципов поставки под заказ и метода рационального размещения продукции на складе позволяет компании получить конкурентные преимущества по времени поставки и возможность быстро реагировать на изменение рынка. В заключении стоит отметить, что главная задача контроллинга в логистических системах состоит в реализации оперативного контроля за экономичностью и наилучшим прохождением процессов складирования и транспортирования материальных и передачи нематериальных ресурсов организации. Следовательно, максимального эффекта для наилучшей организации товарных потоков можно добиться, только применяя контроллинг логистики, где контроллер тесно взаимодействует с менеджерами, выступает внутренним консультантом, анализируя результативность и эффективность менеджеров, побуждая их к правильному решению проблем.
Заключение
.
Проблемы функционирования организаций обусловлены высоким динамизмом и сложностью рыночной организационно-экономической среды. Это вызывает необходимость интеграции современных подходов к управлению, что позволит построить наиболее целостную систему, обеспечивающую устойчивость развития компании. Новая парадигма управления обладает следующими основными чертами: позиционирование компании как «открытой» системы; признание основной целью деятельности удовлетворение потребителей; адаптивность к внешней среде; рост ценности специалистов, обладающих знаниями; повышение роли организационной культуры и мотивации сотрудников. В ходе исследования был выдвинут и доказан тезис, что контроллинг — современная концепция управления, базирующаяся на основных положениях новой парадигмы управления. Для решения задач управления предложена модель системы контроллинга, устанавливающая взаимосвязь между целями, субъектами и объектами контроллинга, его инструментарием и информационной базой компании, предназначенная для обеспечения устойчивого развития компании в изменчивой внешней среде. Проведенные исследования позволят наиболее рационально осуществить внедрение системы контроллинга на компании: определить место службы контроллинга в структуре управления, цели ее создания, функции и способы их реализации.
Список использованных источников
.
Боргардт Е.А., Носова В. М. Система контроллингменеджмента как инновация в управлении промышленной организацией // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 1. С. 108−119.Вебер Ю., Шеффер У.
Введение
в контроллинг.
М.: Объединение контроллеров, 2014. 416 с. Вебер Юрген., Шеффер Утц.
Введение
в контроллинг. Пер. с нем./.
Под ред. и предисл. Проф., д.э.н. С. Г. Фалько. М.: НП «Объединение контроллеров». 2014.
416 с. Интервью с Мартином Хаузером (MartinHauser), председателем наблюдательного совета ControllerAkademieAG. URL: ca-controlling.ru/engine_static/controlling-akademie.ru/index.html.Исследование корпоративного управления в России. URL: arsagera.ru/analitika/issledovanie_korporativnogo_upravleniya_v_rossii/.Контроллинг / под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько.
М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с. Контроллинг как инструмент управления компанией / под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Юнити, 2009. 280 с. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, И. Д. Грачев; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. М.: Форум, 2014. 304 с. Концепция контроллинга: Управленческий учет.
Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с. Логистический контроллинг в системе управления затратами. URL:
http://www.xcomp.biz/4−3-logisticheskij-kontrolling-v-sisteme-upravleniya-zatratami.html .Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. М.: Финансы и статистика, 2004.
304 с. Мирошниченко А. А. Управление конкурентоспособностью вертикальноинтегрированных корпораций на основе развития нематериальных активов // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2010. № 60. С. 306−320.Райхман Т.
Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. 2009. № 5.
С. 33. Расчет КАСКО. URL:
http://www.reso.ru/Retail/Motor/Calculator/Ростпродажавтомобилейв.
России.URL:
http://www.toyota.ru/news_and_events/2014/info-october-7.json.Складскоепомещение.URL:
https://www.avito.ru/krasnodar/kommercheskaya_nedvizhimost/skladskoe_pomeschenie_2077_m_532 268 546 .Тарифы на доставку автомобилей. URL:
http://www.expeditor-pro.ru/automobile-transporters-tariffs.phpХан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с. Шумпетер Й.
Теория экономического развития. М.: Директ-Медиа, 2007. 400 с. Konsensbidung // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. 1990.
V ol. 60. S. 281−293.Kupper H.-U., Weber J., Zund A. Z.
um Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zurПриложение.
Систематизация современных концепций управления№п/пНазваниеконцепции.
СущностьЦель.
Общие концепции управления1. Концепциямаркетингавзаимодейст-вия.
Целостная, ориентированная на клиента, управленческая концепция и система управления организацией, направленная на формирование долгосрочных партнерских отношений с потребителем.
Рост и развитие компании за счет наиболее полного удовлетворения потребностей рынка2. Концепцияальтернатив-ныхзатрат.
Определение альтернативных затрат, или «упущенных возможностей», которые позволят определить доход, который могла бы получить компания при выборе иного варианта использования своих ресурсов.
Разработка обоснованных управленческих решений на компании с учетом релевантных будущих денежных потоков.
3.Концепцияреинжинирин-га.
Переосмысление деятельности и реализация преимуществ новых технологий и человеческих ресурсов, ориентация на бизнес-процессы.
Перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений показателей результативности, повышения инвестиционной и инновационной активности компании.
Концепции управления производством4. Total Quality Management (TQM, «Всеобщее управление качеством»)Всестороннее, целенаправленное и хорошо скоординированное применение систем и методов управления качеством во всех сферах деятельности при участии руководства и служащих всех уровней и рациональном использовании технических возможностей.
Достижение долгосрочного успеха путем максимального удовлетворения запросов потребителей, сотрудников и общества5. Just-in-Time Production (JIT, «Точновсрок»)Организация деятельности компании по принципу доставки ресурсов и продукции в необходимом количестве, в нужное место и время, исключая при этом наличие запасов, основываясь при этом на потребностях клиентов.
Ритмичность производства, максимальное удовлетворение потребителей за счет своевременных поставок готовой продукции, получение дополнительной прибыли за счет оптимизации материальных запасов и устранения необоснованных затрат6. Lean production («Бережливоепроизводство»)Концепция, основанная на построении потока создания ценностей, реализации принципа вытягивания KANBAN, защите от непреднамеренных ошибок, всеобщем обслуживании оборудовании и т. д. Сокращение времени производственного цикла, ускорение генерации денежного потока, систематическое повышение производительности труда, уменьшение себестоимости, уменьшение сроков поставки, сокращение потерь производства7.Бенчмаркинг.
Непрерывное самосовершенствование компании, постоянный систематический процесс сравнения собственной эффективности с конкурентами и основными мировыми тенденциями.
Повышение общей конкурентоспособности компании за счет поиска адаптации и использования лучших из применяемых методов организации бизнеспроцессов.
Концепции управления персоналом8. Концепцияуправлениячеловеком (гуманистическаяконцепция)Человек позиционируется как главный субъект организации и особый объект управления, а структура организации строится исходя из его желаний и способностей.
Создание необходимых условий самореализации человека.
Концепции финансового управления9. CashFlowConcept (Концепцияденежногопотока)Идентификация денежного потока, учет и анализ денежных потоков во времени и оценка рисков.
Суммарная оценка элементов денежного потока с позиции «настоящего» и «будущего"10.RiskReturnConcept (Концепция компромисса между риском и доходностью) Зависимость между ожидаемой доходностью и риском прямо пропорциональная; возможность ситуации, когда максимизация дохода должна быть сопряжена с минимизацией риска.
Разработка обоснованных управленческих решений в нестандартных ситуациях, планирование инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности на основе критерия субъективной оптимизации соотношения «доходность/риск"Концепции информационного управления11. Materialsrequirementsplanning (MRP, «Планирование материальных ресурсов»)Высокие стандарты качества при низких издержках производства, а также быстрая реакция на изменение потребительского спроса и короткое время переналадки оборудования.
Планирование поставок материальных ресурсов и готовой продукции, удовлетворяющих потребности клиентов, исключая простои производства и образования запасов на складе12. Manufacturing resource planning (MRP II, «Планирова-ние производственных ресурсов»)В отличие от MRP, основывается на планировании как операционном, так и финансовом, и реализуется путем внедрения в деятельность компании специализированных программных пакетов.
Планирование потребностей в материальных, финансовых, человеческих ресурсах и готовой продукции, удовлетворяющих потребности клиентов, исключая простои производства и образования запасов на складе13. Enterprise resource planning (ERP, «Планирование ресурсов компании»)Интеграция производства, управления персоналом и финансового менеджмента, ориентированная на оптимизацию ресурсов на базе специализированного ПО. Данное программное обеспечение представляет собой техническую архитектуру построения информационной системы, обеспечивающей возможность решения функциональных задач и взаимодействия с любыми другими системами.
Обеспечение полноты, комплексности, целостности и непротиворечивости данных за счет использования общих информационных объектов при взаимодействии процессов в едином информационном пространстве14. CustomerSynchronizedResourcePlanning (CSRP, «Планирова-ние ресурсов компании, синхронизированное с покупателем»)Использование интегрированного пакета ERP и перенаправление производственного планирования от самого производства к потребителю.
Интеграция потребителя в систему управления компанией.
