Также в 2012 году компания вышла в новый для себя сегмент растениеводства [26]. Размер организации. Группа «Черкизово» — второй по величине производитель птицы в России и третий производитель свинины. Основные операционные показатели за 2014 г. составили:
реализация птицы: 416,6 тыс. тонн (рост к 2013 г. 22%);реализация свинины: 170,2 тыс. тонн (рост.
8%);реализация продуктов мясопереработки: 144,2 тыс. тонн (рост 7%);производство зерновых: 237,1 тыс. тонн (рост на.
70%) [12, с. 1]. Общая выручка составила 1,8 млрд долл. США, структура выручки по сегментам представлена на рис.
2.Рисунок 2 — Структура выручки группы «Черкизово» в 2014 г., млн. долл. США [12, с. 2]. Выручка компании в долларовом эквиваленте увеличилась за год на 8,5% (30% в рублевом эквиваленте), чистая прибыль составила 345,5 млн долл. США, по сравнению с 64,3 млн долл. в.
2013 г. [ 12, с. 64]. В структуру группы «Черкизово» входит 3 земельных и 8 птицеводческих кластера, 15 свинокомплексов, 6 комплексов мясопереработки, 6 комбикормовых заводов. Земельный банк составляет 140 тыс.
га [ 12, с. 3]. Территориальное расположение. Основные производственные мощности группы «Черкизово» располагаются на территории Московской, Пензенской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Орловской, Брянской областей. Головная организация группы расположена по адресу: г. Москва, ул. Лесная, д. 5, корп. B [.
15]. Миссия фирмы. Миссия не сформулирована. В презентационных материалах используется лозунг «Качество от фермы до прилавка».Цели фирмы. Стратегические цели группы «Черкизово» включают в себя органический рост и создание новых производств, а также консолидацию активов, прежде всего, на мясном рынке.
2.4. 2 Стратегия группы «Черкизово"На протяжении всего своего существования группа «Черкизово» придерживалась стратегии вертикальной интеграции и диверсификации, приобретая активы и выходя постепенно на рынки птицеводства и растениеводства. В отличие от компаний «Мираторг» и «Русагро», группа «Черкизово» имело менее благоприятные стартовые позиции перед началом кризиса 2014 года: 2013 год компания закончила с убытком. Это связано, в частности, с высоким уровнем конкуренции, особенно на рынках Центральной России и высокой степенью насыщения российского мясного рынка. Однако введение эмбарго и другие события (в частности, хороший урожай) позволили компании в 2014 года существенно улучшить свои показатели. Руководство «Черкизово» выделяет следующие ключевые изменения внешней среды, повлиявшие на бизнес компании:
1. Девальвация рубля. Влияние этого фактора носит неоднозначный характер. С одной стороны, он повышает конкурентоспособность российской продукции. С другой — издержки производства в российском сельском хозяйстве на 60−80% привязаны к валюте, что привело к увеличению издержек компаний. Генеральный директор «Черкизово» С. Михайлов полагает, что этот фактор останется главным и приведет к снижению рентабельности и дальнейшей консолидации рынка [12, с. 17]. 2. Ограничение импорта в результате запрета Россельхознадзора и введения санкций. Этот фактор компенсирует снижение доходов населения и сокращение спроса, предоставляя возможности для развития отечественного производства, в том числе за счет роста цен на мясо.
3. Увеличение ключевой ставки Центробанка и снижение доступности кредитных ресурсов негативно сказывается на инвестиционных возможностях. Ограничение ресурсов заставит многие компании вплотную заняться сокращением издержек, что, в свою очередь, также положительно скажется на росте конкурентоспособности отечественной продукции, в том числе на зарубежных рынках [12, с. 15]. 4. Реализация государственных программ в области сельского хозяйства, наоборот, предоставляет дополнительные возможности. Нулевая ставка налога на прибыль для сельхозпроизводителей, сохранение высоких ставок таможенных пошлин на внеквотный импорт, субсидирование процентной ставки по кредитам благоприятно сказывается на возможностях компании [12, с.
21]. Рассмотрим основные события и стратегические решения, принятые руководством компании в 2014;2015 гг., которые демонстрируют, каким образом компания отреагировала на изменение внешней среды [12; 21]. 1. В 2014 г. компания приобрела очередной актив — Воронежскую компанию «Лиско-Бройлер». Это позволило увеличить долю компании на российском рынке птицы с 11% до 13%. Рост цен на свинину в результате ограничений импорта и снижение доходов населения привели к увеличению спроса на мясо птицы, что повысило эффективность совершенной сделки [12, с.
22]. 2. Успешная маркетинговая деятельность позволила увеличить продажи продуктов мясопереработки в 2014 г., несмотря на то, что этот рынок является насыщенным, конкурентным и стагнирующим [12, с. 26]. 3.
За счет увеличения посевных площадей и закупки новой сельскохозяйственной техники компания на 39% увеличила урожай зерновых и других культур [12, с. 28]. 4. В июле 2014 г. Сбербанк предоставил компании первый транш кредита на строительство комбината по производству мяса индейки в рамках совместного предприятия ООО «Тамбовский бройлер». Значительная часть кредита является долгосрочным финансированием, сроком на 8 лет. Первая очередь комплекса была открыта в сентябре 2015 г.
5. В июле 2015 г. введен в эксплуатацию новый элеватор в Пензенской области, доведя мощности компании по хранению зерна до 700 тыс. тонн.
6. В сентябре 2014 г. было принято решение об инвестировании 4 млрд рублей в расширение производства птицы в Воронежской области.
7. В ноябре 2014 г в Липецкой области состоялось открытие первой производственной площадки проекта «Елецкпром».
8. В марте 2015 г. компания приобрела за 250 млн рублей свиноводческий комплекс в Липецкой области.
9. В июле 2015 г. Сбербанк предоставил долгосрочное финансирование группы «Черкизово» для реализации крупного инвестпроекта по строительству свиноводческого кластера в Воронежской и Липецкой областях. Финансирование в объеме 14,4 млрд рублей предоставлено на 12 лет. Первый этап реализации проекта был завершен в октябре 2015 г.
10. Приобретение 20 тыс. га земли в Тамбовской области подтверждает серьезность намерений руководства инвестировать значительные средства в закупку новой сельскохозяйственной техники и значительном увеличении производства продуктов растениеводства.
11. В октябре 2015 г. испанская компания GrupoCorporativoFuertes, являющаяся давним партнером «Черкизово», приобрела 5% акций компании. Приобретение состоялось в условиях общего сокращения инвестиций западных компаний в Россию, что свидетельствует об инвестиционной привлекательности компании в существующих условиях.
12. В ноябре 2015 г. «Черкизово» подписало с Пензенской областью протокол о намерениях, предполагающий инвестиции в реализацию крупного проекта по производству свинины. В таблице 3 отражены промежуточные результаты за 2015 год, свидетельствующие о том, что компания смогла воспользоваться благоприятными возможностями кризисного периода. Таблица 3 — Основные показатели группы «Черкизово» за январь-сентябрь 2015 г. [22]Показатель.
Январь — сентябрь 2015 г. Изменение к аналогичному периоду 2014 г. Объем продаж в сегменте «Птицеводство», тыс. тонн341,4+10%Объем продаж в сегменте «Свиноводство», тыс. тонн119,0без изм. Объем продаж в сегменте «Мясопереработка», тыс. тонн135,2+32%Урожай зерновых культур, тыс. тонн330,0+36%Объем капитальных вложений, млрд руб.
8,0+81,8%Выручка от продаж, млрд руб.
56,0+15%Чистая прибыль, млрд руб.
6,1−24%Совокупность указанных фактов свидетельствует, что компания ведет активную инвестиционную деятельность, стремясь воспользоваться благоприятной рыночной конъюнктурой и быстро нарастить объемы производства. Оперативно реагируя на изменение внешней среды, группа «Черкизово» инвестирует собственные средства, получает кредитное финансирование от Сбербанка, реализует совместные проекты со стратегическими партнерами. Показательно, что несмотря на общий спад российской экономики и падение инвестиционной привлекательности российских компаний, группа «Черкизово» смогла подняться в кредитном рейтинге агентства Moody’s с уровня B2 до уровня В1 [20]. Таким образом, можно сделать вывод, что компания успешно реализует стратегию оперативного реагирования.
Заключение
.
Российская пищевая промышленность является одной из немногих отраслей российской экономики, для которых геополитические и экономические кризисные явления 2014;2015 гг. стали, скорее, благоприятными. Девальвация рубля, хотя и привела к удорожанию оборудования и компонентов, важных для производства продуктов питания, но одновременно сделало продукцию российских производителей более конкурентоспособной, как на отечественном, так и зарубежных рынках. Ограничения импорта сельскохозяйственной продукции из стран Европейского Союза, США, Канады, Австралии позволили компенсировать снижение покупательского спроса и рост продаж российских производителей, в частности, в сегментах свиноводства и птицеводства. Меры государственной поддержки в рамках политики импортозамещения позволили компаниям реализовать инвестиционные программы даже в условиях усложнения доступа к кредитным ресурсам вследствие повышения ключевой ставки Центробанка. Таким образом, изменения внешней среды в 2014;2015 годах, несмотря на возросшую неопределенность и непредсказуемость, в целом, предоставили возможности для развития российского агропромышленного комплекса.
Однако чтобы воспользоваться этими возможностями, компании должны гибко и оперативно реагировать на произошедшие на рынке изменения, то есть, реализовать стратегию оперативного реагирования. Изучение опыта трех российских агропромышленных холдингов: «Мираторг», «Русагро» и «Черкизово» показало, что все три компании в той или иной мере смогли воспользоваться благоприятной ситуацией. Наиболее ярко стратегия оперативного реагирования проявилась в случае компаний «Мираторг» и «Черкизово», которые воспользовались изменившейся ситуацией, чтобы запустить крупные инвестиционные проекты и обеспечить значительный рост объемов производства, который позволит компаниям не только занять освободившуюся после ухода зарубежных поставщиков нишу, но о обеспечить рост финансовых показателей. Опты компании «Черкизово» демонстрирует, что агропромышленный комплекс вполне способен привлекать банковские кредиты даже в условиях роста ставок. Пример компании «Русагро» демонстрирует экспортно-ориентированную стратегию оперативного реагирования. В рамках этой стратегии компания, вместо того, чтобы бороться за долю рынка на насыщенном рынке европейских регионов России, сделала ставку на развития продовольственного кластера на Дальнем Востоке. Используя инструмент территорий опережающего развития, компания создает крупный комплекс, который сможет не только обеспечить региональный рынок отечественной продукцией, но станет удобным плацдармом для освоения перспективных азиатских рынков. Показательно, что по оценке специалистов, три компании, проанализированные в данной работе, будут занимать три верхние строчки в списке российских производителей свинины в 2017;2020 годах [3, с.49]. Тем самым, можно заключить, что в условиях общего экономического кризиса стратегия оперативного реагирования может служить оптимальным способом быстрой адаптации к меняющимся условиям, обеспечивающим не только выживание, но и развитие компании.
Список использованных источников
.
Веснин Р. В. Стратегическое управление / Р. В. Веснин. — М.: «Проспект». 2014.
Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. ;
М.: Дело, 2008. — 568 с. Ковалев Ю.
Новые возможности российского свиноводства / Ю. Ковалев // FarmAnimals. — 2015. — №.
2. — С. 45−50.Ладыгина Я. В. Пищевая промышленность России на национальном и мировом рынке / Я. В. Ладыгина // Территория науки. — 2014. — № 1. — С.90−94.Лебедько Е. Я. Готовность номер один показывает ООО «Брянская мясная компания» по импортозамещению в производстве высококачественной говядины / Е. Я. Лебедько // Молодой ученый. -.
2015. — 5.
2. — С.18−22.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: Инфра-М, 2012.
Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. &# 171;Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л.
С. Максименко, С. В. Панасенко.
— 5-е изд., переработанное и дополненное. — М. :Кно.
Рус, 2011. — 496 с. Рейтинг крупнейших компаний России RAEX-600 / Рейтинговое агентство RAEX. — М.: 2015 г. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикланд. — М.: Вильямс. 2006.
Годовой отчет АПХ «Мираторг» за 2014 год / «АПХ Мираторг». — М.: 2015.
Годовой отчет Группы «Русагро» за 2014 г. / «Группа Русагро». — М.: 2015.
Годовой отчет ПАО «Группа Черкизово» за 2014 г. / ПАО «Группа Черкизово». М.: 2015.
Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленный холдинг «Мираторг». Сведения о государственной регистрации юридического лица. Выписка из ЕГРЮЛ. — 16.
01.2016.
Открытое акционерное общество «Группа «Русагро». Сведения о государственной регистрации юридического лица. Выписка из ЕГРЮЛ. — 16.
01.2016.
Публичное акционерное общество «Группа Черкизово». Сведения о государственной регистрации юридического лица. Выписка из ЕГРЮЛ. — 16.
01.2016. «Мираторг» и Минэкономразвития договорились о продвижении экспорта российского мяса на мировой рынок [Электронный ресурс] / «АПХ Мираторг». — 28.
09.2015 — Режим доступа: URL:
http://www.miratorg.ru/about/news/Lists/List/NewsView.aspx?ID=309&ContentTypeId=0×1 0030F5A0BF7CAB954A94821673F986897B. «Мираторг» объявляет операционные показатели за 9 месяцев 2015 г. [Электронный ресурс] / «АПХ Мираторг». — 16.
10.2015 — Режим доступа: URL:
http://www.miratorg.ru/about/news/Lists/List/NewsView.aspx?ID=310&ContentTypeId=0×1 0030F5A0BF7CAB954A94821673F986897B. — Дата обращения: 17.
01.2016. «Мираторг» поставил на российский рынок 40,5 тыс. тонн говядины в 2015 году [Электронный ресурс] / «АПХ Мираторг». — 12.
01.2016 — Режим доступа: URL:
http://www.miratorg.ru/about/news/Lists/List/NewsView.aspx?ID=323&ContentTypeId=0×1 0030F5A0BF7CAB954A94821673F986897B. «Мираторг» увеличил урожай зерновых и бобовых культур на 56% до 908 тыс. тонн в 2015 г. [Электронный ресурс] / «АПХ Мираторг». — 14.
12.2015. — Режим доступа: URL:
http://www.miratorg.ru/about/news/Lists/List/NewsView.aspx?ID=322&ContentTypeId=0×1 0030F5A0BF7CAB954A94821673F986897B.АгенствоMoody'sInvestorsService повысило кредитный рейтинг Группы «Черкизово» с B2 до B1, прогноз стабильный [Электронный ресурс] / «Группа «Черкизово». — 3 августа 2015 г. — Режим доступа: URL:
http://cherkizovo.com/press/company-news/5783/. — Загл. с экрана. Группа Черкизово: Новости компании [Электронный ресурс] / «Группа «Черкизово». — Режим доступа: URL:
http://cherkizovo.com/press/company-news. — Загл. с экрана. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Данные финансовой отчетности группы «Черкизово» за 9 месяцев 2015 года [Электронный ресурс] / «Группа «Черкизово». — Режим доступа: URL:
http://cherkizovo.com/upload/iblock/476/4767f60913cbd3d16dd14c43d6d5ee37.pdf. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Какие бывают стратегии конкурентной борьбы [Электронный ресурс] / Конкуренция.Ru. — Режим доступа: URL:
http://www.concurencia-ru.ru/HTML/teoriya-konkurentsii/obschie-voprosy-konkurentsii/1/strategii-konkurentnoy-borby.html. — Загл. с экрана. — Дата обращения: 15.
01.2016.
Официальный сайт АПХ «Мираторг» [Электронный ресурс] / «АПХ Мираторг». — Режим доступа: URL: www.miratorg.ru. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Официальный сайт группы «Русагро» [Электронный ресурс] / «Группа «Русагро». — Режим доступа: URL: www.rusagrogroup.ru. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Официальный сайт группы «Черкизово» [Электронный ресурс] / «Группа «Черкизово». — Режим доступа: URL:
http://cherkizovo.com. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Пресс-релизы группы «Русагро» [Электронный ресурс] / «Группа «Русагро». — Режим доступа: URL:
http://www.rusagrogroup.ru/ru/investoram/novosti-i-sobytija/press-relizy. — Дата обращения: 17.
01.2016.
Типы конкурентных стратегий и их использование в экономике России «[Электронный ресурс] / Основы менеджмента. — Режим доступа: URL:
http://bmanager.ru/articles/tipy-konkurentnyx-strategij-i-ix-ispolzovanie-v-ekonomike-rossii.html. — Загл. с экрана. — Дата обращения: 15.
01.2016.
Финансовые показатели Группы «Русагро» за 3 квартал 2015 г. [Электронный ресурс] / «Группа «Русагро». — Режим доступа: URL:
http://www.rusagrogroup.ru/fileadmin/files/reports/en/pdf/ROS_AGRO_financial_results_for_9M_2015_and_Q3_2015.pdf. — Дата обращения: 17.
01.2016.
