Экономическое обоснование размещения цехов в ассоциации лесных предприятий

Важнейшим направлением при формировании перспективных предприятий является развитие внутриотраслевого комбинирования производств, создание преимущественно комплексных предприятий, выполняющих все операции — от лесосечных и лесозаготовительных работ до переработки древесины.

Единство целей, общность территориального размещения, технологическая взаимосвязь рубки леса и его выращивания, более равномерная загрузка рабочей силы и технических средств в течение года в комплексных предприятиях обеспечивают возрастание темпов интенсификации лесохозяйственного производства, постоянное не истощительное лесопользование, увеличение выпуска продукции с единицы лесной площади, увеличение объема переработки малоценной древесины и развитие побочных производств, более рациональное использование материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов.

Цель курсового проекта — осуществить расчеты по определению экономической эффективности осуществляемых в отрасли организационно-технических мероприятий.

Для достижения поставленной цели студенты должны решить следующие задачи:

1) с учетом тенденций развития отрасли предложить направления развития предприятия, позволяющие ему повысить свою конкурентоспособность;

2) разработать варианты развития предприятия и обеспечить их сопоставимость;

3) принять решение об основном показателе для выбора оптимального варианта;

4) найти способы получения информации и ее обработки для создания нормативной базы расчетов;

5) получить представления о системе экономических расчетов и установить сущность их взаимообусловленности;

6) сформулировать на основе результатов экономических расчетов выводы о действиях руководства предприятия в ближайшей перспективе.

1. Анализ исходной информации

В лесопунктах приняты следующие варианты размещения цехов с соответствующими объемами выпуска продукции (табл.1).

Таблица 1

Структурные подразделения объекта проектирования Наименование структурных подразделений леспромхоза Расстояние между подразделениями, км Объем производства, тыс. м3

Дунаевский н/склад Косулинский н/склад Ольховский н/склад

Дунаевский ЛП Х 50

Косулинский ЛП Х 30

Ольховский ЛП Х 70

В соответствии с картой-схемой в составе предприятия 3 нижних склада — Дунаевский, Косулинский и Ольховский. Общий объем лесозаготовительного производства составляет на предприятии:

Для уменьшения объема вычислительной работы условно принято, что лесотаксационные характеристики лесфонда, осваиваемого каждым лесопунктом, одинаковы. Неизменен и выход сортиментов /принять по табл.3 в приложении в соответствии с номером варианта/.

При традиционном направлении развития предприятия (узкоспециализированный; производство только шпал РЖД) полная себестоимость годового выпуска продукции составит:

где — производственная себестоимость одного обезличенного кубометра древесины, руб./м³

— коммерческие расходы, руб./м³

— годовой объем производства, тыс. м³

Для выявления размера выручки от реализации шпал РЖД при традиционном направлении развития (товарный выпуск древесины равен валовому) устанавливаем сортиментный выход (при использовании нормативов в табл.3 приложения) по формуле:

(1)

где — объем i-го сортимента, тыс. м³

— удельный выход i-того сортимента, %

Пиловочник хвойный = 150 * = 57 тыс. м³

Шпальный кряж = 150 * = 24 тыс. м³

Стройлес = 150 * = 18 тыс. м³

Балансы = 150 * = 13,5 тыс. м³

Рудстойка = 150 * = 4,5 тыс. м³

Тарный кряж = 150 * = 7,5 тыс. м³

Столбы для линий э/п = 150 * = 6,0 тыс. м³

Технологическое сырье = 150 * = 4,5 тыс. м³

Дрова для отопления = 150 * = 15,0 тыс. м³

Итого — 150 тыс. м³

Выручка от реализации круглых лесоматериалов и дров / товарная продукция / составит:

где — цена одного кубометра i -того сортимента без НДС, руб./м³;

— объем i-того сортимента; тыс. м³;

n — количество групп сортиментов и дров.

Прибыль предприятия /до уплаты налогов/ при ранее установленной полной себестоимости продукции составит

Чистая прибыль предприятия будет равна:

где — прибыль от производства и реализации продукции, тыс. руб.;

— налог на прибыль, 24%

Уровень рентабельности /по чистой прибыли/ равен:

Таким образом, рентабельность производства продукции у предприятия составит только 7,6%. Это меньше, чем в среднем по отрасли. При данном уровне рентабельности предприятие будет действовать, выполняя свои обязательства перед партнерами по хозяйственным связям и государством, но, не имея достаточных финансовых ресурсов для технического и социального развития.

Поэтому очевидна необходимость рассмотрения альтернативных путей развития предприятия. Опыт аналогичных предприятий свидетельствует, что гарантирует успех курс на комбинирование (создание на промплощадке нижнего склада производств по переработке деловой древесины собственной заготовки).

Объем продукции производства деревообработки составит на лесопромышленном нижнем складе:

(2)

где — ресурсы сырья для i-того цеха деревообработки; тыс. м³.

— норма расхода сырья, м³/м³ принят по исходным данным для проектирования) В целом по предприятию объем продукции деревообработки равен:

(3)

Порядок определения объемов продукции производства деревообработки представлен в табл.2.

Таблица 2

Объемы продукции деревообработки на предприятии Варианты развития предприятия № нижнего склада и его название Объем вывозки древесины, тыс. м3 Удельный вес сортиментасырья для цеха деревообработки, % Норма расхода сырья, м3/м3 Ресурсы сырья, тыс. м3 Объем продукции деревообработки, тыс. м3 Примечание

II вариант Дунаевский ЛП 50 16 1,71 8 4,7 В каждом лесопункте создается цех деревообработки

Косулинский ЛП 30 16 1,71 4,8 2,8

Ольховский ЛП 70 16 1,71 11,2 6,5

Итого 150 — 24 14

III вариант Дунаевский ЛП 50 16 — - Создается один крупный цех в Ольховский нижнем складе

Косулинский ЛП 30 16 — ;

Ольховский ЛП 70 16 — 24* 14

Итого 1,71 24 14

* Примечание: с учетом доставленного сырья с других нижних складов.

Ресурсы сырья, = Объем вывозки тыс. м3 * удельный вес сортимента-сырья для цеха деревообработки, %

Определим объем шпал для третьего варианта:

а) Определяем норму расхода как средневзвешенную величину

HPс = 4,7*1,71+2,8*1,71+6,5 *1,71 = 1,71 м3/м3

4,7+2,8+6,5

б) Определяем объем шпал:

Q шпал = Q пр-ва шпал = 24/1,71 = 14 тыс. м³.

HPс В курсовом проекте необходимо обосновать размещение цехов по производству шпал. Поэтому выбор лучшего варианта будет экономически обоснован.

В экономическом обосновании исходим из того что проблема сбыта всей готовой продукции решена. Потребители продукции при любом варианте размещения цехов неизменны, с ними заключены долгосрочные контракты на взаимовыгодных условиях.

2. Варианты развития предприятия и их сопоставимость

Предложены следующие альтернативные пути развития леспромхоза. II вариант — в дополнение к лесозаготовительному будет развернуто производство деревообработки /в примере лесопиление/.В соответствии с прежней практикой работы отрасли лесопильный цех будет организован на каждом лесопромышленном складе. Сырье для лесопильных цехов — пиловочные бревна собственной заготовки.

III вариант — при организации лесопильного производства на предприятии будет построен один крупный лесоцех, чтобы реализовать экономические преимущества не только комбинирования, а также концентрации производства. Соответственно проект предусматривает доставку пиловочного сырья из двух лесопромышленных складов на третий, где будет построен лесоцех.

Характеристика 3 вариантов развития леспромхоза такова:

I вариант — сохранение прежнего о традиционного пути развития.

II вариант. Предприятие вступает на путь комбинирования, организуя производство шпал РЖД, в котором перерабатывается все собственное пиловочное сырье. Создается цех на каждом нижнем складе.

III вариант. Предприятие вступает на путь комбинирования, но по сравнению со вторым вариантом организует один крупный лесоцех на лесопромышленном складе Ольховского лесопункта.

До принятия решения о направлении дальнейшего развития леспромхоза нужно определить ряд важных экономических показателей. Один из главных — товарная продукция предприятия В табл.8 — 10 определены объемы товарной продукции по каждому варианту развития леспромхоза с учетом ее состава и места производства.

Таблица 8

Определение товарной продукции в I варианте развития леспромхоза

Вид продук-ции Дунаевский ЛП Косулинский ЛП Ольховский ЛП

Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб. Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб. Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб.

А. Продукция лесозаготовок Пиловочник 19 19 660 12 540 11,4 11,4 660 7524 26,6 26,6 660 17 556

Шпальн. кряж 8 8 710 5680 4,8 4,8 710 3408 11,2 11,2 710 7952

Стройлес 6 6 420 2520 3,6 3,6 420 1512 8,4 8,4 420 3528

Балансы 4,5 4,5 550 2475 2,7 2,7 550 1485 6,3 6,3 550 3465

Руддолготье 1,5 1,5 400 600 0,9 0,9 400 360 2,1 2,1 400 840

Тарный кряж 2,5 2,5 320 800 1,5 1,5 320 480 3,5 3,5 320 1120

Столбы для линий э/п 2 2 800 1600 1,2 1,2 800 960 2,8 2,8 800 2240

Технологическое сырье 1,5 1,5 260 390 0,9 0,9 260 234 2,1 2,1 260 546

Дрова 5 5 180 900 3 3 180 540 7 7 180 1260

Итого 50 50 — 27 505 30 30 — 16 503 70 70 — 38 507

Б. Продукция деревообработки Основная (шпалы) — - - - - - - - - - - ;

Сопутств.

(горбыль) — - - - - - - - - - - ;

Итого — - - - - - - - - - - ;

Всего 27 505 16 503 38 507

Всего по предприятию-82 515

Таблица 9

Определение товарной продукции в II варианте развития леспромхоза

Вид продук-ции Дунаевский ЛП Косулинский ЛП Ольховский ЛП

Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб. Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб. Валовой выпуск, тыс. м3 Товарный выпуск, тыс. м3 Цена реали-зации руб./м3 Товарная продук-ция, тыс. руб.

А. Продукция лесозаготовок Пиловочник 19 19 660 12 540 11,4 11,4 660 7524 26,6 26,6 660 17 556

Шпальн. кряж 8 — 710 — 4,8 — 710 — 11,2 — 710 ;

Стройлес 6 6 420 2520 3,6 3,6 420 1512 8,4 8,4 420 3528

Балансы 4,5 4,5 550 2475 2,7 2,7 550 1485 6,3 6,3 550 3465

Руддолготье 1,5 1,5 400 600 0,9 0,9 400 360 2,1 2,1 400 840

Тарный кряж 2,5 2,5 320 800 1,5 1,5 320 480 3,5 3,5 320 1120

Столбы для линий э/п 2 2 800 1600 1,2 1,2 800 960 2,8 2,8 800 2240

Технологическое сырье 1,5 1,5 260 390 0,9 0,9 260 234 2,1 2,1 260 546

Дрова 5 5 180 900 3 3 180 540 7 7 180 1260

Итого 50 42 — 21 825 30 25,2 — 13 095 70 58,8 — 30 555

Б. Продукция деревообработки Основная (шпалы) 4,7 4,7 2500 11 750 2,8 2,8 2500 7000 6,5 6,5 2500 16 250

Сопутств.

(горбыль) 0,88 0,88 315 277,2 0,53 0,53 315 166,95 1,23 1,23 315 387,45

Итого — - - 12 027,2 — - - 7166,95 — - - 16 637,45

Всего 33 852,2 20 261,95 47 192,45

Всего по предприятию — 101 306,6