Организация финансового планирования на предприятии МАУК КДЦ

Ввиду отсутствия долгосрочных обязательств выполняется третье неравенство. У компании недостаточно высоколиквидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Таким образом, баланс МАУК КДЦ «Родина» неликвиден. Для того, чтобы детально проанализировать баланс, рассчитаем наиболее значимые показатели ликвидности. К12 011 = 3 606 823/5181416 = 0,70К12 012 = 4 761 322/7837562= 0,61К12 013 = 5 029 320/4437847 = 1,13К22 011 = 100+83 330+1246195/5 181 416 = 0,26К22 012 = 2 050 981+91000+33 932/7837562 = 0,28К22 013 = 1 421 548+228743+41 151/4437847 = 0,38К32 011 = 83 330/5181416 = 0,02К32 012 = 33 932/7837562 = 0,004К32 013 = 41 151/4437847 = 0,009К42 011 = 67 907−1 665 985/3606823 = -0,44К42 012 = 291 192−3 430 394/4761322 = -0,66К42 013 = 1 407 349−4 616 162/5029320 = -0,64Полученные коэффициенты сведем в таблицу 2.

11.Таблица 2.11Коэффициенты ликвидности.

ПоказательПериод.

Изменение2 011 201 220 132 012/20112013/2012.

Коэффициент текущей ликвидности0,700,611,13−0,090,52Коэффициент быстрой ликвидности0,260,280,380,020,10Коэффициент абсолютной ликвидности0,020,0040,009−0,0160,005Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,44−0,66−0,64−0,220,02Наглядно ликвидность предприятия можно представить следующим образом (рисунок 2.5).Рисунок 2.5 — Динамика ликвидности предприятия.

Таким образом, на основании проанализированных показателей можно сказать, что все показатели ниже рекомендуемого значения. На предприятии неликвидный баланс и слишком низкая финансовая устойчивость. Руководство предприятия должно предпринять меры по погашению всех своих обязательств и наращению собственного капитала. В противном случае компания совсем скоро может стать банкротом. Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Рассчитаем показатели деловой активности для предприятия МАУК КДЦ «Родина» (таблица 2.12).Таблица 2.12Анализ оборачиваемости средств предприятия.

Наименование показателя.

Базовый период Отчетный период1 3 4Коэффициент оборачиваемости активов, раз 2,251,95Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача), раз 1060,8010,006Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз 3,293,36Коэффициент оборачиваемости денежных средств, раз 142,41 471,38Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз 9,527,80Период оборота дебиторской задолженности, дни 38,3446,79Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз 4,973,39Период оборота кредиторской задолженности, дни 73,44 107,67Коэффициент оборачиваемости запасов, раз 4,576,00Период оборота запасов, дни 79,8760,83Продолжительность производственного цикла, дни 118,21 107,62Продолжительность производственно-коммерческого цикла, дни 44,77−0,05Графически деловую активность предприятия можно представить следующим образом (рисунок 2.6).Рисунок 2.6 — Динамика показателей деловой активности предприятия.

Таким образом, на основании проанализированных показателей можно сделать вывод, что в отчетном периоде предприятие в среднем за 107 дней выпускает продукцию, что в целом является неплохим показателем. Однако, все же нужно стремиться к его улучшению. Показатели рентабельности отражают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли. Рассчитаем показатели рентабельности для предприятия МАУК КДЦ «Родина» (таблица 2.13).Таблица 2.13Анализ рентабельности и эффективности предприятия.

Наименование показателя.

За базовый период.

За отчетный период1 2 3 Прибыль от продаж 10 832 201 437 358 Выручка от реализации 1 186 715 415 994 911 Себестоимость 1 021 426 413 712 205 Чистая прибыль 240 014 291 185 Активы 52 728 088 191 716 Собственный капитал67 907 291 192 Внеоборотные активы 16 659 853 430 394 Текущие активы 36 068 234 761 322 Рентабельность продаж 9,13% 8,99%Рентабельность производства 10,60%10,48% Рентабельность активов 20,54%17,55% Рентабельность собственного капитала 1595,15%493,61% Рентабельность внеоборотных активов 65,02%41,90% Рентабельность текущих активов 30,03%30,19 Графически динамика показателей рентабельности предприятия представлена на рисунке 2.

7.Рисунок 2.7 — Динамика показателей рентабельности предприятия.

Таким образом, мы видим, что большой рентабельностью отличается только собственный капитал предприятия. Это говорит о том, что если руководство акцентирует свое внимание на немедленное погашение всех своих обязательств, то компания может исправить свое финансовое положение и остаться «на плаву». ГЛАВА 3. ПРОЦЕСССЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАУК КДЦ «РОДИНА"3.

1. Совершенствование системы финансирования путём планирования объёмов оказания услуг населению.

Одной из проблем бюджетного процесса является оценка обоснованности и результативности расходов на оказание государственных услуг, позволяющая дать развернутое представление о необходимости и целесообразности данных расходов. Внедрение управления по результатам предполагает создание системы планирования и учета государственных услуг, оказываемых подведомственными учреждениями. В связи с этим в последние годы в учреждении происходит поэтапный переход к формированию бюджета на основе среднесрочного планирования, с учетом внедрения новых форм учета и отчетности, и реорганизации бюджетных учреждений. Основными этапами создания системы планирования и учета государственных услуг являются: Инвентаризация услуг;

Формирование Перечня государственных услуг, оказываемых государственными учреждениями;

Оценка потребности в предоставлении услуг;

Разработка стандартов качества услуг.

Расчет нормативов финансовых затрат и оценка стоимости услуг.

Формирование государственных заданий на предоставление услуг;

Оценка соответствия качества предоставляемых услуг установленным стандартам и эффективности деятельности государственных учреждений;

Реформирование бюджетной сети. Перечень государственных услуг, оказываемых учреждением за счет средств местного бюджета физическим и юридическим лицам, составлен в соответствии с полномочиями исполнительных органов государственной власти и утвержден постановлением Правительства от 28.

04.2009 № 149.Перечень сформирован из услуг и работ в области здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения и иных сферах деятельности. Формирование перечня услуг и работ является базовым условием реализации положений Федерального закона № ФЗ-83. Формирование Перечня государственных услуг позволило внедрить процесс планирования объемов государственных услуг, оказываемых населению государственными учреждениями. Планирование государственных услуг осуществляется ежегодно одновременно с разработкой проекта республиканского бюджета в форме Сводного плана государственных услуг в порядке, установленном постановлением Правительства от 24.

11.2008 № 508. Данный порядок содержит механизм расчета объема государственных услуг с учетом достижения непосредственных результатов, установленных Программой социально-экономического развития, индикативным планом, предусмотрена инвентаризация поставщиков государственных услуг, установлен порядок определения количественных и качественных параметров услуг. Исходными данными для расчета бюджетной потребности в государственных услугах являются:

стандарты качества государственных услуг;

натуральные нормы расходов на содержание учреждений;

цены и тарифы на номенклатуру продукции (работ, услуг);фактические объемы государственных услуг в натуральном выражении. Финансовое обеспечение задания учредителя по оказанию государственных услуг осуществляется на нормативной основе. Минфином совместно с Минэкономикой определены основные подходы к расчету финансовых нормативов на оказание государственных услуг, которые были утверждены постановлением Правительства от 29.

05.2009 № 213 «Об утверждении Методики расчета значений государственных минимальных финансовых нормативов…».В соответствии с требованиями Бюджетного кодекса РФ, устанавливающего новый механизм управления государственными услугами на основе государственного задания учредителя, принято постановление Правительства от 10.

06.2008 № 302, утверждающее Порядок формирования государственного задания на оказание государственных услуг. Государственное задание — это документ, устанавливающий требования к качеству и объему государственной услуги (работы), а также условиям и порядку ее оказания, в том числе путем разработки стандартов качества и административных регламентов предоставления услуг. С вступлением в силу Федерального закона № 83-ФЗ государственные задания становятся ключевым управленческим и мотивирующим инструментом учредителя и основой для финансового обеспечения деятельности учреждений. Объем государственного (муниципального) задания является переменной величиной и зависит не от исторически сложившихся объемов сметного финансирования, а от планируемых результатов деятельности учреждений, качества оказываемых ими услуг (выполнения работ) и иных факторов по решению учредителя. Министерствам и ведомствам постановлением Правительства РБ от 29.

05.2009 № 213 было поручено осуществить разработку стандартов качества государственных услуг, оказываемых подведомственными государственными учреждениями. Для проведения оценки утвержденным стандартам качества государственных услуг было принято постановление Правительства от 05.

11.2009 № 410.Оценка проводится в целях:

разработки предложений о внесении изменений в действующие стандарты качества;

разработки инвестиционных проектов в соответствующей отрасли социальной сферы, направленных на обеспечение выполнения стандартов качества;

распределения государственных заданий между поставщиками государственных услуг с учетом качества оказываемых услуг на очередной финансовый год и плановый период;

разработки проектов ведомственных целевых программ, направленных на обеспечение выполнения требований стандартов качества. По результатам анализа эффективности деятельности учреждения и соответствия качества предоставляемых услуг стандартам выявлены проблемы, обусловленные состоянием материально-технической базы учреждения, нехваткой квалифицированного персонала и вследствие этого — несоответствием фактически предоставляемых услуг утвержденным стандартам качества предоставления услуг. Несмотря на разработку и утверждение стандартов качества государственных услуг и сложившуюся практику работы с государственными заданиями, сохраняется потребность со стороны населения в повышении качества оказания учреждением государственных услуг и доступности услуг. Не все имущество, которым наделено учреждение должным образом используется для оказания государственных услуг, что приводит к недостаточной эффективности бюджетных расходов местного бюджета. В этой связи министерствами, ведомствами и подведомственными учреждениями проводится планомерная работа по оптимизации бюджетных расходов. Таким образом, в городе Кашира созданы все предпосылки для реализации положений Федерального закона № 83-ФЗ и достижения его целей: повышения качества и доступности услуг, повышения эффективности деятельности учреждений. Дальнейшая работа по реализации Федерального закона № 83-ФЗ в городе связана с осуществлением комплекса мероприятий:

совершенствованием нормативной правовой базы (Закон о стандартах качества бюджетных услуг в Кашире);дальнейшей оптимизации количества учреждений и масштабов их деятельности с целью снижения совокупных затрат на администрирование, повышения гибкости и профессионализма в деятельности учреждений при оказании государственных услуг;

повышения эффективности использования государственного имущества;

повышение публичной открытости деятельности учреждений;

внедрение социально ответственных и экономически целесообразных моделей оказания учреждениями платных услуг;

проведение обоснованной кадровой политики. Для совершенствования форм и механизмов взаимодействия исполнительных органов государственной власти, осуществляющих функции и полномочия учредителя, с учреждениями, предлагаем: усилить меры, направленные на ужесточение и персонализацию ответственности за соблюдение регламентов и стандартов качества оказания государственных услуг; внедрить в государственном и муниципальном секторе наилучшую практику управления ресурсами и повышению эффективности расходования бюджетных средств. Следующим этапом бюджетной реформы является переход на программное формирование бюджета. Новые государственные программы будут совмещать и текущие расходы и расходы на развитие, так как реализация той или иной программы в равной степени зависит от текущей деятельности и от оснащения оборудованием, строительства основных фондов. Составной частью государственной программы являются программы оказания услуг — основные функциональные программы, базирующиеся на прогнозе показателей государственных заданий по этапам реализации государственной программы. Встраивание государственных заданий в госпрограмму потребует подготовки соответствующей нормативной правовой и методологической базы. 3.2 Автоматизация процессов управления деятельности МАУК КДЦ «Родина"В настоящее время возросли требования к эффективности управления бюджетными средствами, что делает актуальным использование в работе государственных структур современных информационных технологий (ИТ) для автоматизации процессов планирования, контроля и анализа. Инициаторами создания автоматизированных систем (система бюджетного управления) и контроля становятся федеральные агентства, администрации субъектов РФ, главы городских округов и муниципальных районов. Опыт создания таких систем в государственных (Министерство природных ресурсов РФ, Федеральное агентство лесного хозяйства) и крупных коммерческих структурах (ОАО «Москапстрой», Холдинг МЦФЭP и др.) на базе российской системы PlanDesigner-UPE компании SoftProm позволяет предложить у вниманию описание возможностей таких решений. Их отличают:

удобство и простота использования;

полностью русский интерфейс;

совокупная стоимость внедрения и владения системой существенно дешевле зарубежных аналогичных систем подобного класса (например, Cognos).Основные задачи, рассматриваемые в нашем решении в части бюджетного управления:

формирование операционных и финансовых бюджетов/смет в соответствии с установленными целевыми показателями и регламентным процессом;

осуществление оперативного контроля над финансовой деятельностью структурных подразделений; проведение план-фактного анализа исполнения бюджетов и смет для бюджетных организаций в любом аналитическом разрезе кодов бюджетной классификации;

формирование отчетных форм по запланированным данным и фактическому исполнению бюджетов в различных аналитических разрезах (в частности, автоматизация получения любой сводной бюджетной отчетности. Решение ориентировано на государственные структуры, средние и крупные компании, где есть потребность в повышении эффективности процессов планирования, контроля и анализа финансово-экономической деятельности. Решение позволяет эффективно организовать как контроль за использованием бюджетных средств, так и грамотное планирование доходной и расходной части смет и бюджетов. Оно может быть использовано в головных и подведомственных им организациях и учреждениях, пространственно удаленных друг от друга. Система PlanDesigner-UPE - российская разработка. Она интегрировала лучшие достижения зарубежных аналогов и является «конструктором», который позволяет специалистам в предметной области (финансистам, экономистам, аналитикам) самостоятельно создавать и поддерживать финансовые и бюджетные модели организаций. Основополагающие факторы, позволяющие успешно использовать систему PlanDesigner-UPE, это:

свойство создавать единое информационное пространство в территориально-разнесенной структуре для планирования и контроля натуральных и стоимостных показателей (в том числе финансово-хозяйственной) деятельности организации (обмен данными с удаленными подведомственными организациями и учреждениями);заложенные в систему возможности интеграции с практически любыми учетными системами на уровне баз данных (экспорт и импорт информационных данных);возможность полностью интегрировать уже существующие в структуре отчетные электронные формы (например, в Microsoft Excel) в систему и создание дополнительных аналитических срезов и агрегирующих отчетных форм;

удачное соотношение низкой цены (по отношению к зарубежным аналогам) и высокого качества системы при больших возможностях. Решение на базе системы PlanDesigner-UPE позволит МАУК КДЦ «Родина»:осуществлять стратегическое управление исходя из поставленных целей и задач;

иметь актуальную финансовую информацию о состоянии организации и подведомственных подразделений;

иметь прямой доступ к информации в режиме реального времени;

повысить оперативность принятия решений;

повысить эффективность работы высшего звена управленцев организации;

оценить вклад каждого подразделения в общий результат работы структуры;

снять зависимость функционирования структуры от конкретного оперативного исполнителя. Использование системы в головной организации дополнительно позволяет:

сократить трудозатраты на обработку фактических данных, процессы планирования, анализа и контроля и, следовательно, освободить трудовые ресурсы;

увеличить скорость и точность обработки информации (как фактических, так и плановых данных) и, как следствие, уменьшить издержки предприятия при обработке данных;

снизить трудозатраты на консолидацию данных о результатах деятельности структуры и подчиненных подразделений;

сократить само время консолидации (фактически речь может идти об ее осуществлении в оперативном режиме — по мере поступления данных от подразделений);иметь гибкую возможность создания в системе новых форм управленческой отчетности в представляющих интерес срезах аналитики. Руководители организации получают:

возможность реализовать и эффективно использовать систему контрольных показателей для объективной оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности структуры;

возможность системного контроля ключевых показателей деятельности;

доступ к оперативной и достоверной информации о ключевых показателях деятельности организации (как в форме предоставляемых отчетов, так и самостоятельно в системе, непосредственно на рабочих местах руководителей);представление этой информации в удобном для принятия решений руководителя виде, например, в виде пульта управления руководителя c графическим и табличным представлениями данных, с индикацией отклонений фактических значений показателей от плановых (с возможностью дальнейшего анализа причин и объема отклонений);получать и предоставлять вышестоящим организациям достоверные оперативные данные в любых аналитических разрезах с любой степенью обобщения в режиме реального времени и в установленные сроки. Таким образом, в рамках этих вышеперечисленных возможностей, повышается эффективность управленческих решений и эффективность функционирования самой структуры. Возможности системы:

по построению бюджетной модели:

поддержка произвольного количества измерений (аналитических справочников);формирование произвольного количества бюджетов с произвольной структурой (в т.ч. и основных бюджетов БДР, БДДС и прогнозного баланса);поддержка произвольного шага и горизонта планирования;

создание сложных автоматизированных расчетов с использованием встроенных функций (многомерные расчеты, расчет нарастающим итогом, циклические сдвиги, нахождение минимума, максимума и др.);возможность работы в одной базе с несколькими разными бюджетными моделями.

для планирования и бюджетирования:

единовременная поддержка различных методов планирования («сверху-вниз», «снизу-вверх», от достигнутого, скользящее планирование);использование лимитов на бюджетные статьи («мягкие» и «жесткие»);поддержка мультивалютных бюджетных моделей;

распределение накладных расходов по произвольной базе;

планирование в различных сценариях и поддержка версий данных в бюджетах;

планирование, как в натуральных, так и в стоимостных показателях;

финансовая консолидация с исключением внутренних оборотов и учетом трансфертных цен;расчет перекрестных владений дочерних и зависимых обществ, расчет доли меньшинства (для коммерческих структур).

для представления и анализа информации:

многомерный анализ (формирование произвольных отчетов «на лету» посредством вращения куба);план-фактный анализ с расчетом вкладов каждого фактора в величину отклонений;

сложная фильтрация данных в бюджетах (в зависимости от условий) и визуализация отклонений;

доступ к информации предыдущих уровней по связям («drill-down»);ситуационный анализ «что-если»;графический анализ и формирования отчетности.

для поддержки документооборота и регламентов бюджетирования:

настройка регламентов исполнения бюджетов;

отслеживание выполнения бюджетов и контроль их статусов;

поддержка процессов согласования бюджетов;

рассылка уведомлений (в виде сообщений PlanDesigner и электронных писем) по определенным правилам участникам бюджетного процесса;

динамическое определение прав доступа к данным бюджетов;

ввод комментариев к бюджетным данным.

технологические возможности:

возможность определения (с четким разграничением) прав доступа к информационным объектам (формам, таблицам вплоть до ячейки и т. д.) и правилам работы с этим объектами;

гибкая возможность «временного запрета» внесения изменений в бюджеты и сметы на стадии их утверждения (как всем пользователям, так и определенному кругу пользователей);полный аудит действий пользователей;

поддержка доступа удаленных пользователей через Интернет (веб-доступ);поддержка сбора информации от удаленных пользователей через xml-файлы.Решения, построенные на основе системы PlanDesigner, совместимы с используемыми в компании учетными и управленческими системами, как российских производителей — 1С, Галактика, Парус и др., так и международных — Microsoft DynamicsAx (Axapta), Microsoft DynаmicsNav (Navision), Oracle, SAP, и др. Интеграция PlanDesigner с внешними системами происходит на уровне баз данных. Использование современного программного продукта обеспечивает успешный переход на новый уровень управления бюджетными процессами в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование — это исключительно важный аспект деятельности любого предприятия, который представляет собой разработку финансовых планов и плановых показателей, обеспечивающих предприятие финансовыми ресурсами и способствующие увеличению эффективности его деятельности в определенный период времени в будущем.

Финансовое планирование — это первый шаг на пути к процветанию компании. Управляя организацией, зачастую финансовое планирование кажется рутинной и малозначительной деятельностью. Но от результатов этой деятельности зависит благополучие всей организации. В деятельности любого предприятия обязательно должно быть финансовое планирование. Финансовое планирование способствует возможной подготовке к использованию будущих благоприятных условий; прояснению возникающих проблем проблемы; улучшению координации действий в организации, увеличению возможности в том, чтобы предприятие было обеспечено необходимо информацией; более рациональному распределению ресурсов; улучшению контроля в организации. От своевременного и точного прогнозирования, а также соответствия поставленным проблемам в конечном итоге зависят итоговые результаты деятельности фирмы. В первой главе мы рассмотрели теоретические основы системы финансового планирования на предприятии, а именно: сущность планирования деятельности предприятия и его понятие, стадии и методы финансового планирования в организации. Во второй главе данной работы проанализировали текущее финансовое состояние предприятия МАУК КДЦ «Родина» который показал следующие результаты:

План по балансовой прибыли недовыполнен на 93,8%, большой удельный вес составляют внереализационные финансовые результаты — 1502,9%. План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году недовыполнен. В 2013 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90 296 руб., или на 1,2%. По статье «Прочие затраты» получена экономия на 802 010 руб., или на 20,2%.По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4%, или на 9774 руб. по следующим статьям затрат: отопление, вода и канализация, транспортные расходы. На 56,5%, или на 784 737 руб. допущен перерасход по затратам на оплату труда и на.

13%, или 872 715 руб. по отчислениям на социальные нужды. В 2013 г. фактическая себестоимость была выше плановой на.

277 568 руб., или на 3,3%. Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на 54,3%, амортизация основных средств увеличилась на 16,5% по сравнению с 2012 г. Экономия по прочим затратам составила 10,8%; это, прежде всего, вызвано тем, что по сравнению с 2012 г. значительно уменьшились расходы на рекламу, сократились расходы на благоустройство комплекса. Если сравнивать 2012 и 2013 гг., то несколько изменилась структура затрат: незначительно снизилась доля материальных затрат, а доля прочих затрат возросла с 43,4% до 52,8%, или на 9,4%.Из вышеприведенного можно сделать вывод, что у рассматриваемого хозяйствующего субъекта МАУК КДЦ «Родина» фактические показатели расходятся с плановыми. В третьей главе обозначили основные проблемы, возникающие при составлении финансовых планов и предложили пути их решения. Планирование является одним один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, вследствие чего его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не только план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности. Подводя итог, можно сказать, что правильно составленная схема финансового планирования на предприятии позволяет добиться большей эффективности в хозяйственной деятельности предприятия, что в условиях рынка является, наряду с удовлетворением потребностей общества в материальных благах, основной целью деятельности любого предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАлексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие.

— М.: «Финансы и статистика». 2011. — 248с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.

— М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2011 г. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2011 г. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант.

2012. — 328с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. — М.: «Дело и Сервис», 2012.

— 304с. Захарченко В. И. Планирование на предприятии. — Одесса. &# 171;Экономист" - 2013 г. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч.

Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред.

А.И.Ильина. — Мн.: ООО «Новое знание», 2012. — 416с. Камаев В. Д. Основы экономической теории.

Учебник. — М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014 г. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2012 г. Мамедов О. &#.

171;Современная экономика". — М., ИНФРА-М, 20 132 г. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ — М.: «ПРИОР», 2011 г. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2011 г. Пиндайк Р. Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр.

пер. с англ./ Научн. ред. В. Т. Борисович, В. М. Полтерович, В. И. Данилов и др. — М: «Экономика», «Дело», 2012 г. Рябова Р. И., Иванова О. В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками.

— М., Финансы и статистика, 2011 г. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. — М.: «Русская Деловая Литература», 2011. — 320с. Шеремет А.

Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА — М, Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: «ИНФРА-М». 2012. -.

208с.Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О. И. — М.: «ИНФРА-М», 2013. -416с.