Виды планирования их характеристика

д.) Планирование действийдоставляет собой способ достижения целей или осуществление программ (к примеру, планирование маркетинга, планирование найма персонала и т. д.)По срокам выделяют следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.Перспективное планированиеопирается на прогнозирование. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, сбытовая и товарная стратегия организации по разным рынкам сбыта и т. п. Перспективное планирование традиционно подразделяют на долгосрочное (10−15 лет) и среднесрочное (3−5 лет) планирование. Долгосрочный план обладает программно-целевым характером. В нем выражается экономическая стратегия деятельности организации на длительный период, учитывая расширение границ действующих рынков сбыта и изучения новых. Число показателей в плане ограничено.

Задачи и цели перспективного долгосрочного плана конкретизируются всреднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, капитальные вложения, производственные мощности, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. На сегодняшний день сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд организаций разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2−3 года. Текущее (годовое) планированиеразрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структуру и показатели годового планирования различают в зависимости от объекта и подразделяют:

на заводские, бригадные и цеховые. Оперативно-производственным планированием уточняются задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).Данный план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы организации и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (работников). Оперативно-производственное планирование делится на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативнопроизводственного планирования является сменно-суточное планирование. В общем, перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и организуют единую систему. По принципу целевого согласования планов по содержанию и во времени перспективное планирование может реализовываться последовательно или синхронно. Значит, что содержание двух или более планов может согласовываться одно с другим следующим образом:

либо один план разрабатывают на базе другого (последовательное планирование);либо содержание планов в ходе принятия решения определяется одновременно (синхронное планирование).В зависимости от регулярности исполнения процесса последовательное планирование может быть, как периодическим (регулярным), так и эпизодическим (нерегулярным).Довольно новыми формами планирования считают ситуационное планирование и уровневое прогнозирование. Ситуационное планированиереализовывается следующим образом:

1. Устанавливаютосновные факторы внешней среды, которые влияют на итоги деятельности организации.

2.Составляют нормативный план, который становится основным компонентом общего плана предприятия.

3.Определяют ситуацию перехода к данному плану и четко устанавливают «точку переключения».Ситуационное планированиерасполагает несколькими преимуществами. Во-первых, организация получает возможность быстро воздействовать в неблагоприятной ситуации и подготовлена к неожиданностям. Данные действия результативнее, так как они спланированы в условиях, когда времени было довольно. Во-вторых, резко повышается полезность планирования, а его сложность увеличивается не существенно. Уровневое прогнозирование — это предсказание уровней объема производства и прибыли, как правило, по трем точкам: максимальной, вероятной и минимальной. Для целей планирования выбирают два главных фактора (к примеру, вариант развития рынка и собственная доля рынка), далее рассматривают их сочетание в каждой комбинации. Самый вероятный вариант является основой нормативного плана. Уровневое прогнозирование располагает многими достоинствами. Во-первых, оно помогает умножить число стратегических альтернатив. Во-вторых, разрешает избежать составления плана, который основан на излишне пессимистических или оптимистических допущениях.

В-третьих, выявляют факторы, которые ведут к минимизации показателей, потому возможно разработать ситуационные планы, чтобы предупредить падение показателей ниже ожидаемого среднего уровня. Содержание рыночного планирования в организациях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, методы и технология составления планов, объект и система показателейи т.д.Выделяют три главные формы организации планирования:" сверху вниз" ;" снизу вверх" ;" цели вниз — планы вверх" .Планирование «сверху вниз» опирается на том, что руководство формирует планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Данная форма планирования может дать положительныйитогом лишь при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения. Планирование «снизу вверх» основывается на том, что планы создают подчиненные и утверждает руководство. Это более прогрессивная форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и разделения труда трудноосновать единую систему взаимосвязанных целей. Планирование «цели вниз — планы вверх» объединяет достоинства и устраняет недостатки двух предшествующих вариантов. Руководящие органы разрабатывают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях. Данная форма предоставляет возможность основать единую систему взаимосвязанных планов, поскольку общие целевые установки являются обязательными для всего предприятия. Планирование основывается на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность организациив перспективе и контроль за данным процессом. Потому надежность планирования зависит от точности и верности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также средств и путей их достижения. Планирование обеспечивает своевременность решений, разрешает избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее осуществления, а также даст возможность контролировать ситуацию. Часто долгосрочное планирование ассоциируется с чем-то устойчивым, хорошо продуманным и самымзначимым видом планирования на предприятии.

Это подтверждает и на порядок большее количество специализированной литературы, которая посвящена основам стратегического планирования в менеджменте. Нона самом деле руководители сегодня должны не меньшее внимание уделять ориентации на текущее планирование, чтобы лучше реагировать на нужды своего предприятия. Помимо этого, это разрешит самой организации более чутко отзываться на изменение потребностей клиентов и быстро удовлетворять их пожелания, что позволит согласовать текущие задачи и перспективные цели. Текущее планирование — это нечто большее, чем оперативное реагирование на изменения среды. Поэтапное и незамедлительное документирование итоговразрешает накапливать опыт, который необходим для осуществления новых проектов. Сосредоточившись на информационном потоке, формирующийся в процессе текущей деятельности, можно обеспечивать организацию свежими идеями, вовремя корректировать ее работу, всегда находиться на современном уровне и извлекать выгоду из перемен. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЖильцов Е. Н. Экономика.

М.: Дашков и К, 2015.-496сМаслова Е. Л. Менеджмент.

М.: Дашков и К, 2015.-333сМумладзе Р. Г. Менеджмент.

М.: Палеотип, 2011.-260сНиколаева И. П. Институциональная экономика.

М.: Дашков и К, 2014.-208сНуралиев С. У. Экономика.

М.: Дашков и К, 2015.-431сЭришвили Н. Д. Экономическая теория.

М.: Юнити-Дана, 2014.-527сЮкаева В. С. Менеджмент.

М.: Дашков и К, 2010.-104сЖурнал Вопросы экономики, № 3, 2015.