Организация и совершенствование внутрихозяйственного расчета (внутрихозяйственных экономических отношений) в животноводстве сельскохозяйственного предприятия + теоретическая часть 3 вопроса

4. Результаты хозрасчетной деятельности. Результаты хозрасчетной деятельности подразделений ежемесячно определяются на основе данных бухгалтерского учета и статистических показателей, включаемых в установленную отчетность, а также по данным оперативного учета. Основными показателями хозрасчетной деятельности бригад являются выполнение в плановые сроки и досрочно заданий по объемам работ при высоком их качестве, производительность труда, фонд заработной платы, экономия материалов, рациональное использование машин и механизмов. Эти показатели находят свое отражение в планах отчетах (в которых указаны производственные задания по объемам работ, срокам, потребность в рабочей силе, фонд заработной платы), лимитнозаборных картах, по которым определяется необходимое для производства работ количество материалов (в соответствии с утвержденными производственными нормами) и их фактический расход. Расчет внутрихозяйственной цены за 1 ц продукции оформить в таблице 3. Таблица 3 Расчет внутрихозяйственной цены за 1 ц продукции.

ПоказателиМолоко.

Мясо КРСМатериально-денежные затраты, руб. 824,595 943,87Уровень рентабельности, %1515.

Расчетная цена за 1ц продукции, руб.

948,286 835,45Таблица 4Экономическая эффективность работы хозрасчетного подразделения животноводства.

ПоказателиЗначения.

Удой от одной коровы, кг4073.

Среднесуточный прирост живой массы, г0,4Производственные затраты, тыс.

руб.29 730произведено валовой продукции на 1 работника подразделения, руб.

1 486 500произведено валовой продукции на 100 га пашни, руб.

562 004Выручка за произведенную продукцию, всего, тыс.

руб.34 189.

Валовая прибыль, тыс.

руб.4459.

Подразделением получена валовая прибыль за отчетный период в размере 4459 тыс.

руб. Предприятием установлено, что подразделение может направлять до 30% полученной прибыли на поощрение работников, которые способствовали экономии материальных ресурсов. Оставшаяся часть направляется на обновление основных производственных фондов подразделения. РАЗДЕЛ 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА (ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ).

2.1. Совершенствование взаимоотношений подразделения садминистрацией предприятия. Для повышения эффективности и прибыльности деятельности животноводческого подразделения предлагается перейти на арендные отношения между подразделением и администрацией предприятия. Заключая договор с предприятием, подразделение превратится во владельцев ресурсов навесь срок аренды. Заключая договор с предприятием, как с партнером вхозяйственных отношениях, арендаторы тем самым выравниваются в правах сними. Предметом договора аренды будут выступать земельные участки, техника, строения, сооружения и другое имущество, необходимое для производственныхнужд. В договоре формулируются основные условия аренды земли и имущества, ставки арендной платы и сроки аренды. Арендатор в праве реализовать произведенную продукцию по своемуусмотрению. Наиболее приемлемый вариант реализация на основе договора. Подразделение может заключить договор реализации продукции как с арендодателем, так и прямо с организациями, закупающими сельскохозяйственную продукцию. Арендатор сможет самостоятельно распоряжаться доходами, остающимися у негопосле уплаты арендной платы и налоговых платежей. Никто не вправевмешиваться в распределение остающихся у арендатора доходов.

2.2. Совершенствование материального стимулирования и материальной ответственности подразделения. Материальное стимулирование — это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и вложенного капитала. Действенность материального стимулирования возрастает, если оно органически увязано с материальной ответственностью персонала — возмещением ущерба гибели, порчи или утраты имущества, а также вынужденных расходов, произведенных хозяйствующим субъектом по вине работника. Животноводческому подразделению предлагается внедрить систему оплаты труда на основе премирования увязывающую рост объема производства сельскохозяйственной продукции с рациональным использованием материальных затрат. Например, внедрить систему материального стимулирования от валового дохода. Так как рост валового дохода напрямую связан со снижением затрат, то такая система будет наиболее эффективной. При оплате труда от валового дохода установим норматив в виде расценки на 100 руб. валового дохода. Норматив (расценка) рассчитаем по каждому виду продукции, используя формулу:

Н (Р) = ФО / (ВП — МЗ) * 100, где.

Н (Р) — норматив (расценка) за 100 рублей валового дохода;

ФО — фонд оплаты труда;

ВП — стоимость валовой продукции;

МЗ — материальные затраты на производство продукции. Фонд оплаты труда для расчета нормативов (расценок) складывается из тарифного фонда заработной платы, доплаты за продукцию, доплаты за качество работ, доплаты за работу в праздничные дни, надбавки за классность и премий. В материальные затраты включаются затраты на корма,; электроэнергию, горючее и смазочные материалы, амортизацию и ремонт основные средств; средства защиты животных; транспортные работы и другие прямые затраты. В общую сумму материальных затрат не включают затраты на оплату труда, расходы по организации производства и управления. Представим распределение расходов в таблице. Таблица 6Определение расценок за продукцию работникам подразделения.

ПоказателиМолоко.

Мясо КРСВсегоматериальные затраты, руб.

22 249 152,32597402,6 524 846 554,90стоимость валовой продукции, руб.

30 901 600,43287851,4 534 189 451,81Фонд оплаты труда, руб.

6 180 320,07460299,206 640 619,28Расценка за 100 руб. валового дохода, руб.

71,4366,67 138,102.

3. Результаты деятельности арендного подразделения. Рассмотрим результаты деятельности животноводческого подразделения при арендных отношениях. Животноводческое подразделение ОАО «Ильинка» перевыполнило план по производству молока на 10%, по производству мяса КРС на 4%.Сверхплановые объемы производства подразделение реализовывает на сторону по ценам реализации, установленным между головной организацией и покупателями. Цена реализации определена с учетом рентабельности 20% от цены реализации продукции головной организации подразделением:

Цена на Молоко 948,28+20%=1137,93Мясо КРС 6835,45+20%=8202,54Рассчитаем доход подразделения от реализации продукции. Таблица 8Определение дохода арендного подразделения.

ПоказателиВаловая продукция, ц. Цена реализации, руб./цДоход, тыс. руб. По плануперевыполнениевнутрихозяйственнаярыночная.

Молока325 873 258,7948,281 137,93434609,77Прирост живой массы48 119,246835,458 202,543445,67Таблица 9Использование дохода арендным подразделением.

ПоказателиРуб.%Валовая прибыль13 208 886,27100.

Отчисления в фонды:

— Фонд оплаты труда6 640 619,28Считают, используя данные табл. 5Содержание административно-управленческого персонала2 084 245,62Внешние отчисления660 444,3135.

Чистая прибыль4 484 021,37 Фонд потребления1 345 206,4130.

Резервный фонд1 345 206,4130.

Фонд развития производства1 793 608,5540.

Таким образом, предприятие получив доход в размере 38 055,44 тыс.

руб. оплачивает материальные затраты, делает отчисления в фонд оплаты труда и содержание управленческого персонала. Далее предприятие уплачивает налоги и в его распоряжении остается чистая прибыль, которая подлежит распределению в фонд потребления — 30%, резервный фонд — 30% и фонд развития предприятия — 40%.ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯПроанализировав деятельность хозрасчетного подразделения животноводства организации ОАО «Ильинка» можно сделать вывод, что для подразделения выгоднее перейти на арендные отношения с организацией. У подразделения появятся дополнительные расходы на обслуживание и управление производство, но при этом предприятие получит самостоятельность в объеме производства, заключении договоров реализации продукции на сторону по рыночным ценам. Все это приведет к росту чистой прибыли подразделения, которая может быть направлена на развитие производства, поощрение работников или в резервный фонд. Так же в ходе анализа было установлено, что подразделению выгодно перевести работников на систему премирования на основе валовой прибыли, т. е. чем больше экономия материальных затрат, тем больше фонд оплаты труда работников. Что так же приводит к экономии материальных затрат и увеличениию прибыли. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / М. Л. Пятов, Н. А. Соколова. ;

М.: Бухгалтерский учет, 2011. ;

352 с;Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / Т. А. Пожидаева. — 3-е изд., стер. — М.

: Кно.

Рус, 2010. — 320 с. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. — М.

: Финансы и кредит, 2011. — 480 с.;Бухгалтерский финансовый учет: учебник / И. И. Бочкарева, Г. Г. Левина; под ред. Проф.

Я.В. Соколова. — М.: Магистр, 2011;Финансовый учет /под ред. Менгниева А. Х., Шобекова М. Ш., Садыкова С. И. — Душанбе: Общественный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов, 2010. — 327 с.;