Анализ рынка банковских продуктов и услуг
Среди новейших услуг, предоставляемых банками клиентам — юридическим лицам (преимущественно предприятиям торговли), серьезные перспективы имеет торговое финансирование — разновидность долгосрочного кредитования дебиторской задолженности, товаров в обороте, экспортных контрактов и других неденежных ликвидных активов клиента. Его инструментами являются факторинг, форфейтинг, векселя, аккредитивы… Читать ещё >
Анализ рынка банковских продуктов и услуг (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ рынка банковского продукта включает несколько этапов, представляющих собой маркетинговый процесс.
• I этап. Сбор информации о состоянии рынка (рис. 10.2);
Рис. 10.2. Сбор информации о состоянии рынка.
• II этап. Определение маркетинговой стратегии (рис. 10.3);
Рис. 10.3. Определение рыночной стратегии.
• 111 этап. Реализация выбранной стратегии маркетинга по группам потребителей и банковских продуктов (рис. 10.4);
Рис. 10.4. Реализация выбранной стратегии маркетинга.
• IV этап. Оценка результатов маркетинговой деятельности.
Маркетологи выполняют следующие функции:
- • изучают рынок;
- • анализируют мнение потребителей;
- • проводят мониторинг тарифов на банковские услуги;
- • разрабатывают концепцию нового продукта и технологию его внедрения на рынок банковских услуг.
Маркетинговое исследование — это систематический целенаправленный сбор, регистрация и анализ данных, но проблемам маркетинга. Отчеты отдела маркетинговых исследований являются основой управления маркетинговым процессом.
Определение рыночной стратегии предполагает выбор линии поведения, приближающей потенциальные возможности банка к требованиям рынка.
Сегментация рынка означает дифференциацию совокупной массы потребителей банковских услуг на отдельные группы, предъявляющие к ним неодинаковые требования. Выделяют следующие группы потребителей (рис. 10.5).
Каждая группа может быть разбита на более мелкие сегменты в соответствии с определенными критериями: экономическими, географическими, демографическими, психологическими и т. д.
Рис. 10.5. Группы потребителей.
Например, по физическим лицам возможна сегментация:
- • на богатых и массовых клиентов;
- • по возрасту (молодежь, средний возраст, пенсионеры);
- • по социальному статусу и т. д.
До недавнего времени выделяли четыре группы банковских продуктов (рис. 10.6). Но в настоящее время банки всего мира развивают интернет-банкинг, включающий в себя полный набор розничных банковских услуг.
Выделяют маркетинг кредитного рынка, маркетинг депозитного рынка, маркетинг рынка ценных бумаг и валютного рынка, маркетинг рынка банковских карт и т. д.
Рис. 10.6. Группы банковских продуктов.
Задачи специалистов-маркетологов в банке заключаются в следующем:
- 1) правильно оценить целевые рынки банковских услуг по следующим критериям:
- • текущая доходность;
- • допустимая степень риска;
- • перспективы роста стоимости активов;
- • количественная оценка рынка (потенциал, объем, доля банка на рынке);
- 2) выбрать стратегию, соответствующую оценке рынка:
- • концентрированный маркетинг (концентрация маркетинговых усилий на каком-то одном сегменте; используется, как правило, при завоевании новых рынков);
- • дифференцированный маркетинг (ориентация банка на два или более различных рыночных сегмента — более гибкая стратегия, позволяющая приспосабливаться к изменяющейся конъюнктуре рынка);
- • массовый (недифференцированный) маркетинг (единая программа предоставления услуг всем группам клиентов, которая предполагает относительно низкие издержки на маркетинг при многообразии оказываемых услуг).
Конкурентная стратегия в современной кредитной организации чаще всего осуществляется по двум направлениям:
- • концентрированный маркетинг — продуктовый ряд услуг, полностью покрывающий потребности сегмента по группам клиентов;
- • дифференцированный маркетинг — продуктовое лидерство (инновационная стратегия), представляющее собой поток новых продуктов и услуг.
Недостатки стратегии дифференцированного и массового маркетинга связаны с необходимостью преодолевать мощную конкуренцию других кредитных организаций. При концентрированном маркетинге кроме конкурентной борьбы требуются усилия по поиску инновационного продукта и большие затраты на его продвижение на рынок, особенно на рекламу.
Конкретная комбинация маркетинговых инструментов в соответствии с поставленными целями и задачами называется маркетинговой смесью (рис. 10.7).
Рис. 10.7. Инструменты маркетинга.
Планирование включает определение ассортимента услуг по:
- • ширине (количество групп данного вида услуги): например, кредиты краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
- • глубине (количество позиций в группе): например, краткосрочные кредиты только юридическим лицам или юридическим и физическим лицам; юридическим лицам всех организационно-правовых форм или всем, кроме предприятий малого бизнеса;
- • обновлению ассортимента услуг;
- • выбору политики ценообразования;
- • определению каналов товародвижения;
- • учету жизненного цикла банковского продукта (стадия внедрения, стадия зрелости, стадия спада).
Разработка продукта (услуги) представляет собой конкретные действия служб маркетинга по оказанию услуги, которые включают:
- • подготовку нормативных документов;
- • обучение сотрудников;
- • разработку технологии банковских операций;
- • определение способов внедрения продукта (услуги) на рынок;
- • оценку эффективности вывода продукта на рынок (предложение узкому кругу клиентов).
Система сбыта — организация деятельности банка по продвижению продуктов (услуг) на рынок. Основные виды и формы сбыта представлены на рис. 10.8.
В этой схеме преобладают контакты сотрудников банка с клиентом. Новые системы распространения продуктов связаны с автоматизацией банковских технологий (увеличением электронных способов обслуживания клиентов).
Рис. 10.8. Система сбыта.
Широкое распространение получили пластиковые карточки, видеофоны, подключение персональных компьютеров клиентов к сети банка для осуществления банковских операций.
В банковской практике США и других развитых стран появились так называемые киоски, позволяющие предоставлять финансовые услуги в любое время независимо от региона; клиенты при этом могут контролировать свои счета через свой монитор.
Эффективные услуги российских банков. Наряду с автоматизацией банковской деятельности ее отличительной чертой на современном этапе является развитие розничных услуг или розничного бизнеса. Розничный бизнес ориентирован на работу не с корпоративным, а с частным клиентом. Обострение конкуренции на рынке банковских услуг, поиск новых сегментов рынка привели большинство кредитных организаций к осознанию необходимости расширения клиентской базы за счет привлечения частных лиц.
Розничные услуги классифицируют по разным критериям. Чаще всего — по обслуживанию физических лиц. Наиболее полной классификацией можно считать следующую:
- • операции по обслуживанию физических лиц;
- • корпоративно-розничные операции;
- • условно-розничные операции (обслуживание юридических лиц по технологиям, близким к операциям для физических лиц);
- • розничные операции с VIP-клиентурой (private banking)[1].
Маркетинговый подход классифицирует розничные услуги с точки зрения технологии продаж и продвижения.
Интернет-банкинг — это в узком смысле система управления банковскими счетами клиента через Интернет с использованием компьютера клиента. Он является одной из технологий дистанционного обслуживания клиентов. Получает распространение и система обслуживания клиентов на дому или в офисе (home-banking). На основе договора клиент получает в банке ключ (пароль), позволяющий ему по модему пересылать в банк платежные документы и получать выписки со счета. Выделяют:
- • систему «Банк — Клиент» (для юридических лиц);
- • интернет-банкинг[2];
- • интернет-трейдинг (торговые операции на биржах);
- • WAP-банкинг (мобильный банкинг) и прочие канаты удаленной связи[3].
Банки открывают в Интернете свои веб-сайты с целью расширения клиентской базы и продвижения своих услуг (как традиционных, так и новых). Веб-сайты — по сути рекламные инструменты. В международной банковской практике выделяют чисто интернет-банки, их пока немного (в основном — это американские банки), и традиционные банки, развивающие интернет-услуги. Такие банки сегодня есть везде, в том числе в России.
Среди новейших услуг, предоставляемых банками клиентам — юридическим лицам (преимущественно предприятиям торговли), серьезные перспективы имеет торговое финансирование — разновидность долгосрочного кредитования дебиторской задолженности, товаров в обороте, экспортных контрактов и других неденежных ликвидных активов клиента. Его инструментами являются факторинг, форфейтинг, векселя, аккредитивы и банковские гарантии. Торговое финансирование — затратный и рискованный бизнес, но при правильной организации он дает банку существенные маркетинговые преимущества на рынке.
Стимулирование сбыта банковских продуктов и услуг проводится по трем направлениям:
- • стимулирование потребителей (процентные ставки, персональные услуги, скидки постоянным клиентам, лотереи и т. п.);
- • стимулирование сотрудников банка (поощрения за высокое качество обслуживания клиентов, расширение объема каких-либо услуг, новации по разработке продуктов);
- • стимулирование посредников, при помощи которых банк продвигает свои услуги (страховые компании, СМИ, брокеры, дилеры и т. д.).
Методы стимулирования разнообразны: совместная реклама, взаимосвязь предоставляемых услуг[4], помощь в продвижении услуг партнера и т. п.
Методы доведения рекламной информации до потребителя разнообразны. Наряду с традиционными методами рекламы в современных условиях ведущее место занимает интернет-реклама:
- • регистрация веб-сайта в поисковых системах-каталогах;
- • размещение информации на тематических сайтах;
- • специальные спонсорские и партнерские программы;
- • веб-конференции с использованием электронной почты и т. д.
Организация продаж включает:
- • организацию маркетинговых служб внутри банка, включая филиалы и отделения;
- • организацию каналов продвижения услуг на уровне головного офиса или филиала на национальном, региональном или местном уровне;
- • выбор методов продвижения, соответствующих уровню подразделения банка или масштабам продвижения услуг (рекламные компании, публичные мероприятия, доставка услуг прямо к клиенту («банк на дому»), предложение сопутствующих услуг и т. д.);
- • изучение мнения клиентов о конкретном виде услуг.
Оценка результатов маркетинга является исходным моментом в новом воспроизводственном цикле управленческих решений и их реализации.
Управление маркетинговым процессом в современных условиях предполагает использование метода «portfolio-analysis», позволяющего создавать различные комбинации рыночных факторов с ресурсными возможностями конкретного банка, соединять стратегию рынка, стратегию продукта (жизненный цикл и ассортимент) с финансовыми возможностями, научными принципами управления активами и пассивами банка.
Цель использования метода состоит в управлении портфелем банковских услуг, позволяющем достигать их соотношения, обеспечивающего рост доли банка на финансовом рынке, ликвидность активов и максимально возможную прибыль.
В последнее время получает развитие такое направление, как социальный банковский маркетинг. Наряду с решением главной задачи — увеличения прибыли традиционными способами — руководство банка должно формировать общественное мнение, положительный имидж как фактор расширения рынка сбыта своих продуктов и услуг[5].
- [1] Обслуживание состоятельных клиентов как самостоятельный вил банковских услуг возникло в конце XVII в. в Швейцарии и Великобритании. Известные европейские банки обслуживают своих старейших клиентов и управляют их состоянием на протяжении столетий. Современный private banking — это высочайший уровень персонального обслуживания клиента. В России таких клиентов около 10 тыс. человек, а емкость рынка РВ составляет примерно 25 млрд долл., прогноз его роста — 10−15% в год.
- [2] Наиболее известны в настоящее время электронные платежные системы с использованием пластиковых карточек, но схеме В2С (Bisiness to consumer — бизнес для клиентов).
- [3] Подробнее см.: Тютюнник А. В., Турбанов А. В. Банковское дело. Ч. 6. М.: Финансы и статистика, 2005; Юденков Ю. Н. Интернет-технологии в банковском бизнесе: перспективы и риски: учеб.-практ. пособие. М.: КноРус, 2011.
- [4] Например, КБ предлагает клиенту открытие накопительного депозита на приобретение автомобиля у фирмы-дилера, связанной с банком, недостающую для покупки сумму он предоставляет в кредит.
- [5] По данным АРБ индекс «Доверие клиентов к банкам» на 2013 г. составил 61% (См.: Доклад Г. А. Тосуняна XXIV съезду АРБ // arb. ni.).