Особенности организации инновационной деятельности в условиях рынка

Главной особенностью организации инновационной деятельности являются комплексность и системное взаимодействие всех видов деятельности предприятия, имеющих научное, финансовое, организационное, инвестиционное, технологическое, производственное и другое содержание, которое в конечном счете приводит к коммерциализации инноваций. Поэтому в основе организации инновационной деятельности лежат принципы систематизации, интеграции и координации разных видов деятельности, нацеленных на реализацию инновационной стратегии.

Если практика формирования и реализации различных стратегий, направленных на инновационное развитие, является достаточно распространенной, то создание особых структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями), характерно лишь для небольшого количества компаний.

Общие принципы и подходы к организации инновационной деятельности любого предприятия в инновационном менеджменте таковы:

• — непрерывность и целостность. Должны соблюдаться целостность инновационных систем, непрерывность реализации инновационного процесса в целях минимизации рисков и негативных эффектов в процессе передачи информации по этапам инновационного цикла;
• — системность. Все функции, исполнители и руководство должны быть в четком и определенном взаимодействии;
• — адаптивность. Способность приспосабливаться к воздействиям факторов внутренней и внешней среды;
• — оптимальное сочетание прав и обязанностей сотрудников;
• — экономичность. Необходимо стремиться к максимально эффективной реализации инновационного процесса; сокращать избыточные стадии инновационного цикла, повышать конкурентоспособность продукции, вовремя реагировать на потребительские запросы;
• — иерархичность. Все элементы инновационной деятельности должны быть обеспечены взаимодействием по вертикальным и горизонтальным системным уровням.

Практика реализации инновационной деятельности предприятий позволяет определить особые принципы ее организации:

• — создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение инноваций;
• — нацеленность инноваций на нужды потребителя;
• — приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия;
• — организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения;
• — инновационная деятельность находится в компетенции руководителя, и его функции заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития;
• — подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью, должны обладать единством решаемых задач, и их набор должен быть оптимальным;
• — к инновационной деятельности привлекается весь потенциал предприятия^[1].

Кроме того, исследовательская деятельность многих авторов в данной области дает нам возможность описать некоторые определяющие черты организации инновационной деятельности в компании (инновационного предпринимателя):

• — способность спрогнозировать сложности и варианты их разрешения, приспособиться к изменениям внешних факторов;
• — способность быстро и постоянно обучаться;
• — умение находить нестандартные, эффективные ситуационные решения;
• — способность экспериментировать с новыми идеями, находить новые пути и способы их применения;
• — внутренние взаимодействия (отлаженная система распространения информации внутри организации);
• — готовность к риску;
• — способность отслеживать негативные последствия вследствие нововведений;
• — открытость к новым идеям и опыту.

Таким образом, организация инновационной деятельности обладает рядом особых свойств и признаков.

В современных рыночных условиях инновационная деятельность может развиваться в новых организационных формах, которые наиболее полно отвечают содержанию инновационной сферы — инновационному предпринимательству. Это объясняется тем, что инновационный процесс охватывает разные сферы деятельности: научную, техническую, финансово-экономическую и пр.

В современных рыночных условиях большое распространение получили такие формы организации инновационной деятельности, как: бизнесинкубатор, технопарк, технополис, стратегический альянс.

В соответствии с российским законодательством бизнес-инкубатор — это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей^[2].

Бизнес-инкубатор (БИ) может быть зарегистрирован в качестве отдельного юридического лица, или быть частью технопарка (так называемый инкубатор технологий).

По данным Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США за последние 10 лет количество БИ в мире выросло с 800 до 5000 ед. БИ действуют в 67 странах мира: в США — 981, Чили — 400, Германии — 380, Корее — 289, Японии — 2692^[3].

В России точной и детальной статистики, но количеству БИ нет. Предварительные расчеты показывают, что на территории России действует около 150 инкубаторов, из них 92 созданы при поддержке Министерства экономического развития РФ.

Выделяют четыре типа БИ: университетские, муниципальные, частные и корпоративные.

Университетские БИ создаются в рамках вузов, в целях сближения научных, фундаментальных исследований и дисциплин с рыночными реалиями, промышленностью и производством. В рамках таких БИ молодым ученым дается возможность попробовать реализовать свои идеи на практике, найти и заинтересовать бизнес-сообщество.

Муниципальные БИ организуются муниципальной властью для усиления бизнес-активности и поощрения создания дополнительных рабочих мест. Как правило, в рамках таких БИ от предпринимателей не требуется соблюдения особых условий деятельности или представления подробного бизнес-плана.

Частные БИ получают целевое финансирование от частного сектора и существуют как коммерческие организации. Их прибыль образуется посредством участия в представленных молодых компаниях, аренды, консалтинговых услуг клиентам и т. д.

Корпоративные БИ. Существует две группы инкубаторов:

• — представленные объединением двух или более частных БИ под единым руководством и финансированием. При этом финансирование формируется из фондов имеющих высокую самостоятельность корпораций;
• — корпоративные инкубаторы. Они являются частью промышленных концернов. Концерны могут предоставлять участникам инкубатора доступ к своим ресурсам.

Технопарк — это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий^[4].

Технопарки обеспечивают все условия для осуществления инновационной деятельности, начиная с разработки инновации и заканчивая ее производством и реализацией. Основная задача технопарка — передать результат научно-технических исследований в производство, а затем и на потребительский рынок.

В России в 2006 г. была утверждена федеральная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий». В рамках данной программы в инфраструктуру технопарков было вложено 19,5 млрд руб., из них: 8,5 млрд руб. — средства региональных бюджетов; 7 млрд руб. — средства федерального бюджета; 4 млрд руб. — частные инвестиции.

В 2014 г. в Москве действовало шесть технопарков (технополис «Москва», технопарки «Слава», «Строгино», «Мосгормаш», «Сапфир», «ВИЗБАС, Калибр»), суммарно занимая территорию более 47 га, с общим количеством занятых около 5 тыс. человек.

В рамках технопарков разрабатываются высокотехнологичные и наукоемкие товары, имеющие приоритет для государства. Технопарки создаются как в тесной связи с высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими институтами и организациями, так и в виде отдельных, самостоятельных объектов — научно-технических зон.

Технополис — это еще более крупная зона экономической активности. В него входят высшие учебные заведения, исследовательские институты и центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, промышленные комплексы и предприятия, в практической деятельности которых используются научные и научно-практические исследования. Технополисы включены в мировую экономическую систему, объединяют в себе большое количество специалистов, ученых и экспертов и широко сотрудничают с подобными структурами за рубежом.

С помощью технополисов реализуются новые подходы к региональному развитию страны. Основной акцент в технополисе делается на развитие инфраструктурных объектов и связей между ними, технологической и информационной базы, объединения высококвалифицированных специалистов, обеспечение потоков капитала в инновационную деятельность. Система науки, технологий, производства и капитала создает научнуюи бизнес-активность мирового масштаба.

В России технополисы расположены в Подмосковье, Новосибирске, Арзамасе и других городах. В нашей стране технополисы могут формироваться на базе наукоградов и академгородков.

Наукоград представляет собой муниципальное административное образование, имеющее статус городского округа с высочайшим научным и техническим потенциалом и градообразующими научно-производственными комплексами и состоящее из множества венчурных, производственных, промышленных и прочих предприятий.

Научно-производственный комплекс муниципального образования, претендующего на присвоение статуса наукограда, должен быть градообразующим и отвечать следующим критериям:

• • численность работающих в организациях научно-производственного комплекса составляет не менее 15% численности работающих на территории данного муниципального образования;
• • объем научно-технической продукции (соответствующей приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники РФ) в стоимостном выражении составляет не менее 50% общего объема продукции всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории данного муниципального образования, или стоимость основных фондов комплекса, фактически используемых при производстве научно-технической продукции, составляет не менее 50% стоимости фактически используемых основных фондов всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории муниципального образования, за исключением жилищно-коммунальной и социальной сферы^[5].

В России наукограды можно разделить на три группы:

• — монопрофильные. По своей инфраструктуре они связаны только с одним научным центром (градообразующим предприятием). Примеры: Оболенск, Белоозерский, Кольцово;
• — моноориентированные. Связаны с несколькими градообразующими предприятиями. Примеры: Жуковский, где располагаются крупнейшие исследовательские, испытательные и производственные комплексы авиационного профиля; Черноголовка и т. д.;
• — комплексные. Являются инфраструктурным центром для целой системы научных, конструкторских, научно-производственных предприятий. Примеры: Дубна, Климовск.

Эффективной формой кооперации и сотрудничества в инновационной сфере являются стратегические альянсы.

Стратегические альянсы — временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем; использование эффекта масштаба в производстве и (или) маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки^[6].

Следует отметить, что существенным отличием инновационных организаций нового типа является то, что создание инноваций для них — это разновидность бизнеса. Инновационная деятельность на обычных предприятиях является реализацией стратегического развития. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, в какой мере гибка его организационная структура и насколько она способна к нововведениям. Необходимость постоянного совершенствования предполагает подход к любому виду деятельности как к инновационному процессу.

• [1] Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учеб, пособие. М.: Маркет ДС, 2010.
• [2] Постановление России от 20.12.2007 К° 101 «Об утверждении статистического инструментария для организации Минобрнауки России статистического наблюдения за организациями научно-технического комплекса» .
• [3] archive.kremlin.ru/text/appears2/2008/03/27/201 303.shtml
• [4] Квеско Р. Б. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Томск: ТПУ, 2009.
• [5] Федеральный закон от 07.04.1999 № 70-ФЗ «О статусе наукограда Российской Федерации» .
• [6] Квеско Р. Б. Инновационный менеджмент.