Структура и система спортивного бизнеса (предпринимательства) в современной России

Осуществление руководства ведением спортивного бизнеса также носит системный и постоянный характер по определенным направлениям и действующим в конкретном государстве правилам. Например, председатель совета директоров ФК российской премьер-лиги «Анжи» Константин Ремчуков определил организацию работы совета директоров по следующим четырем основным направлениям^[1].

• 1. Операционная деятельность, заключающаяся в необходимости установления контроля за расходами и доходами клуба.
• 2. Осуществление контроля за процессом капитализации (отслеживание изменения величины бизнеса).
• 3. С учетом складывающихся мировых тенденций своевременно определять и, при необходимости, вносить коррективы в вектор базового целевого развития бизнеса.
• 4. Постоянный контроль за вопросами юридического обеспечения ведения бизнеса, выражающийся в юридически корректном оформлении различных договоров, контрактов, форм собственности и т. д.

Нередко используемое в несколько ироничном и даже негативном контексте словосочетание «бизнес по-русски» обычно подразумевает не всегда рациональное принятие управленческих решений, откровенное игнорирование давно сложившихся экономических законов в рыночных отношениях. В основе такого поведения лежит особенность организации профессионального спорта в современной России и относительно небольшой исторический опыт его функционирования в условиях рыночных отношений.

В современной России наблюдается острый дефицит хороших спортивных менеджеров, роль которых в индивидуальных и командных видах современного профессионального спорта весьма велика. Именно их организаторские способности делают спортивное зрелище захватывающим и прибыльным мероприятием, а спортсменов — известными, успешными и популярными. Отвечая на вопрос о том, почему ряд сильных российских бойцов в смешанных единоборствах на международной арене не смогли заявить о себе раньше, чемпион мира по версии Bellator в категории до 84 кг Александр Шлеменко ответил: «Да потому, что не имели сильного менеджера»^[2].

Очень точно по этому вопросу высказался один из лучших хоккеистов мира Евгений Малкин. На вопрос о сравнении КХЛ с НХЛ он ответил следующее. КХЛ значительно прибавила в организационном плане, строятся новые дворцы спорта, команды летают на хоккейные матчи чартерными рейсами, проживают в отличных отелях. «Правда, в Америке размеры иные: все солиднее, чуть красивее»^[3]. Подобное сравнение характерно и для организации спортивного бизнеса в других видах профессионального спорта в России по отношению к иностранным примерам, но будем надеяться, все это носит временный характер.

Основная часть российских спортивных федераций и спортивных клубов по различным причинам пока не зарабатывает, а получает финансовые средства от: государственных корпораций, добровольных и назначенных спонсоров, из региональных бюджетов. В абсолютном большинстве случаев их экономическое благосостояние в наименьшей степени зависит от успешности ведения спортивного бизнеса. Это порождает определенные иждивенческие настроения у клубного менеджмента.

Структура доходов зарубежных профессиональных спортивных клубов либо профессиональных спортивных лиг отличается в зависимости от наличия разных критериев: вида спорта и степени его популярности, страны и уровня жизни населения, уровня клуба (лиги) и др. В качестве примера В. В. Сараев^[4] приводит следующую структуру доходов НХЛ в сезоне-2007/2008. При общем доходе в 2,56 млрд долл. США структура доходов НХЛ составляла:

• — 1,02 млрд долл. (40%) — кассовые сборы с матчей регулярного чемпионата;
• — 0,77 млрд долл. (30%) — спонсоры, парковка, маркетинг;
• — 0,31 млрд долл. (12%) — местное ТВ и радио;
• — 0,28 млрд долл. (11%) — кассовые сборы во время плей-офф;
• — 0,18 млрд долл. (7%) — национальное ТВ.

В качестве другого примера для сравнения отметим, что расходы российской федерации баскетбола (далее в главе — РФБ) за 2011 г. составили 301 млн 909 тыс. 227 руб., а доходы — почти на 70 млн больше^[5]. Поступления от Профессиональной баскетбольной лиги (ПБЛ) за право проведения чемпионата России среди мужских команд составили 30 млн руб. В 2011 г. на содержание мужской национальной сборной России РФБ потратила 46 млн 318 тыс. 449 руб., на содержание женской национальной сборной 34 млн 323 тыс. 737 руб.

Созданная на организационных принципах КХЛ Единая баскетбольная лига ВТБ, в состав которой входят баскетбольные клубы нескольких европейских государств, с самого начала стала организовывать и осуществлять ее функционирование с учетом передового опыта лучших в мире профессионального спорта спортивных мероприятий с умелым привлечением на трибуны зрителей и спонсоров. Например, самые вместительные спортивные арены лиги ВТБ (табл. 8.1)^[6], на которых проходят баскетбольные матчи, нисколько не уступают по вместимости спортивным аренам, где проводятся хоккейные матчи, считающиеся более популярными у болельщиков. К сожалению, в этом перечне пока еще пег российских баскетбольных арен.

Таблица 8.1

Самые вместительные арены лиги ВТБ-2012/2013

Эффективность ведения спортивного бизнеса в России и за рубежом пока еще не сопоставима и далеко не в пользу российского спортивного бизнеса. Например, за продажу медиаправ РФПЛ в 2011 г. получила в среднем с одного болельщика только половину одного евро в год. В то же время, английская футбольная федерация получила 34 евро, итальянцы — 37, испанцы — 28 и французы — 26 евро^[7].

Специфика регулирования отношений в сфере профессионального спорта обусловливается тем, что в отличие от других сфер предпринимательской деятельности, где субъекты вправе самостоятельно определять порядок и формы взаимоотношений между собой, спортивные клубы и их работники (спортсмены) вынуждены подчиняться установленным монополиями правилам.

Организация соревнований по игровым видам спорта оказала влияние на образование монополий в профессиональном спорте. На начальном этапе это предопределило непосредственное влияние антитрестовского законодательства (которое начало активно развиваться в США с конца XIX в.) на развитие правового регулирования отношений в данной сфере^[8].

В то время еще Президент МОК Жак Рогге, участвуя на состоявшемся в Москве 26 ноября 2011 г. заседании круглого стола «Спорт как индустрия. Развитие спорта в России до 2020 года», привлек внимание присутствующих к необходимости тесного контакта спортивного движения с коммерческими компаниями^[9].

Он исходил из того, что такая связь предполагает возможность обретения определенной независимости как международного, так и национального спортивного движения от государственных субсидий, хотя, конечно, от них тоже не надо отказываться. Они могут быть больше или меньше, но если есть дополнительные источники финансирования, то спорт становится более независимым. Президент МОК считал, что от этого взаимодействия выигрывают все участвующие в нем стороны.

Компании получают дополнительную выручку от рекламы, но у них также есть возможность показать и свою социальную включенность населению, что даже важнее выручки от рекламных кампаний. Рекламируя товары в спорте, бизнес одновременно рекламирует свои товары всему миру, всем людям. Ведь спорт объединяет все социальные слои и псе социальные категории.

Он считал важным правильно организовать команду спонсоров, которые являются компаниями Олимпийского движения, где контракты заключаются минимум на четыре года. Жак Рогге рассказал, что МОК на рынке рекламы не обращается к помощи маркетинговых агентств, поскольку они берут слишком большие деньги за свои услуги.

Следует исходить из того, что спортивная индустрия, несмотря на несколько обособленный характер, является составной частью и важным показателем уровня развития экономических отношений в государстве. Например, Президент России В. Путин считает, что подготовка государства к крупнейшим международным соревнованиям, в частности, России к чемпионату мира по футболу в 2018 г., позволяет не только развивать инфраструктуру и создавать новые рабочие места в регионах, но и иметь в виду, что это «всетаки очень хороший стимулятор для разогрева экономики»^[10].

В последние годы в Российской Федерации активно развивается физкультурно-оздоровительная индустрия как один из перспективных видов бизнеса. Объем выручки от этого вида деятельности на рынке растет с 2009 г., когда ее показатель за год увеличился на 77%. Крупнейшим регионом по объему выручки от физкультурно-оздоровительной деятельности в последние пять лет является Москва. В ней только за 2011 г. было реализовано услуг на сумму 5,4 млрд руб. За ней с отставанием по объему выручки в 17 раз была Оренбургская область. За ними следовали Республика Башкортостан, Ленинградская, Свердловская, Ярославская и Волгоградская области.

Рынок физкультурно-оздоровительной деятельности предлагает самые различные виды оздоровительных услуг. Эти услуги оказывают многофункциональные клубы здоровья, клубы фитнеса, шейпинга, аэробики, цигун, йоги, SPA, а также оздоровительные, косметические центры и салоны, банные комплексы, велнес-центры и др.

По данным бизнес-плана физкультурно-оздоровительного комплекса (с финансовой моделью), компании Intesco Research Group, по мере развития бизнеса оборотные активы в сфере физкультурно-оздоровительной деятельности на российском рынке растут. За последние пять лет они увеличились на 2,75 млрд руб. Только в 2011 г. они выросли на 26,5% и превысили 5 млрд руб. Доля Самарской области в данной структуре в 6 раз меньше доли Москвы.

Как и в других сферах бизнеса в сфере физкультурнооздоровительной деятельности также наблюдается неравномерное развитие регионов. Например, в общегосударственной структуре инвестиций в строительство зданий физкультурно-оздоровительной направленности, по итогам 2011 г. на шесть крупнейших регионов приходилось чуть больше 99% инвестиций. Львиную долю из них занимала Москва — 93%.

• [1] См.: Отдел футбола. Константин Ремчуков: «Махачкала — не то место, где покупают «игрушки» // Спорт-Экспресс. 2012. 24 дек.
• [2] Окунев Д. Александр Шлеменко: «Хочу драться как можно чаще» // Спорт-Экспресс. 2013. 6 марта.
• [3] Рябов А. Евгений Малкин: «Надеюсь, в России меня поймут и простят» // Спорт-Экспресс. 2013. 18 янв.
• [4] См.: Спорт: экономика, право, управление. 2010. № 4.
• [5] См.: РИА Новости. 2012. 21 февр.
• [6] См.: Самые вместительные арены лиги ВТБ-2012/2013 // СпортЭкспресс. 2013. 19 марта.
• [7] Дзичковский Е. Большой куш // Спорт-Экспресс. 2012. 2 марта.
• [8] Кузнецов И. С. Решение Верховного Суда США 1922 года как начало становления спортивного права в США // Юридический мир. 2009. № 8.
• [9] См.: РИА Новости. 2011. 26 нояб.
• [10] Цит. по: Петров В. Оттащить от алкоголя (Президент Владимир Путин объяснил выгоду проведения чемпионата мира по футболу 2018 года в России) // Российская газета. 2012. 1 окт.