Управление рисками инновационных проектов

Источники и виды рисков инновационных проектов

Для оценки эффективности инновационных проектов выше приводились соответствующие показатели эффективности. У всех этих показателей есть одно общее свойство: проводить расчеты по ним можно только в том случае, если все входящие в них параметры известны точно. Но именно это обстоятельство нереализуемо в реальной жизни при выполнении инновационных проектов, так как риск и неопределенность сопутствуют каждому такому проекту.

Под риском инновационного проекта понимается возможность возникновения в ходе его реализации неблагоприятных или благоприятных событий в связи с неопределенностью его реализации, которые могут обусловить изменение показателей эффективности данного проекта.

Если говорить об основных причинах неопределенности параметров проекта, то можно выделить следующие^[1]:

• неполнота или неточность проектной информации о составе, значениях, взаимном влиянии и динамике наибо лее существенных технических, технологических и экономических параметров проекта;

• • ошибки в прогнозировании параметров проекта, связанные с необоснованной экстраполяцией прошлых тенденций на будущее;
• • ошибки в расчетах параметров проекта, обусловленные упрощениями при формировании моделей сложных технических или организационно-экономических систем;
• • производственно-технологический риск (риск аварий, отказов оборудования и т. п.);
• • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. д.;
• • неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств);
• • неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе;
• • риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.

Эти факторы неопределенности характерны для любых инновационных проектов. Неопределенность связана не только с неточным предвидением будущего, но и с тем, что параметры, относящиеся к настоящему или прошлому, неполны, неточны или неприемлемы для использования.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

• • отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
• • нулевой;
• • положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Проектные риски характеризуются большим многообразием и в целях осуществления эффективной оценки и управления ими классифицируются по ряду основных признаков, представленных в табл. 8.1^[2].

Таблица 8.1

Классификация рисков инновационных проектов

Стандартная процедура принятия решения по осуществлению инновационного проекта включает в себя анализ его финансовой реализуемости и оценку эффективности. В зависимости от того, какие именно значения примут соответствующие перечисленные выше факторы неопределенности, реализация проекта будет происходить по-разному, в разных условиях. В связи с этим говорят о различных сценариях осуществления проекта. Очевидно, что реализуемость и эффективность проекта зависят от условий его реализации. При этом неопределенность имеет место и тогда, когда известно, что проект будет реализован в разных условиях, но неизвестно, в каких именно.

Несмотря на потенциальную негативность последствий и потерь, вызванных наступлением того или иного рискового фактора, проектный риск, тем не менее, является своеобразным «двигателем прогресса», источником возможной прибыли. Таким образом, задача лица, принимающего решение, — не отказ от рисков вообще, а принятие решения с учетом риска.

• [1] Гончаренко Л. Филин С. А. Риск-менеджмент. М.: КноРус, 2010. С. 22.
• [2] Гончаренко Л. П., Филин С. А. Указ. соч. С. 27.