Технология ЦРОП. 
Психология труда

Технология разработана на основе предложенной Т. С. Кабаченко методики диагностики «Ценностные регуляторы организационного поведения» (ЦРОП) [4]. В качестве конкретных организационных ценностей в методике используется 21 альтернатива. Далее приводится перечень ценностей (альтернатив) и соответствующих им формулировок, примененных в стимульном материале. Материал методики содержит 210 пар высказываний (см. ЭП-8−1). Работа участников обследования осуществляется методом попарных сравнений. Приведенные автором методики «ключи» и методы статистического анализа данных позволяют интерпретировать индивидуальные результаты и определить иерархию ценностей для каждого обследованного лица. Анализ данных всей группы участников позволяет охарактеризовать психологический климат коллектива работников, включенных в совместную профессиональную деятельность, определить место различных ценностных компонентов в индивидуальной иерархии ценностных ориентаций. Проведение межгруппового сравнительного анализа при обследовании различных групп позволяет выявить специфику отношения к конкретным ценностям в конкретных коллективах, оценить степень типичности для конкретной группы индивидуальной иерархии ценностей ее членов. Анализ характера корреляционных связей между различными альтернативами позволяет выделить значимые положительные и отрицательные связи между ними и охарактеризовать специфику организационной среды и степени гармоничности индивидуальных и коллективных ценностных регуляторов организационного поведения [там же, с. 357−374].

На основе описанной методики Т. С. Кабаченко был разработан тест «Ценностные ориентации руководителя», предназначенный для получения сведений об индивидуальной управленческой концепции руководителя. Тест может использоваться не только в диагностических целях при оценке кадрового резерва, но и в тренинговых процедурах. Особенно он эффективен при работе с управленческими командами, когда групповое взаимодействие направлено на осознание общих групповых ориентаций и индивидуальных ценностей и потенциальных ролей, а также предпосылок, способствующих уникальным системам оценки партнеров по взаимодействию [там же, с. 374]. В результате анализа данных определяются три блока характеристик руководителя.

• 1. Ценностные ориентации на стратегическом уровне включают характеристики установок обследуемой личности: на политический анализ; микроэкономический анализ; анализ социальных процессов; инновационную установку.
• 2. На уровне задач оцениваются креативность; оперативность обследуемого; эффективность в управленческом взаимодействии; инструментальные отношения к правовым нормам.
• 3. На уровне средств оцениваются установка на административно-распорядительные методы; установка на правовые нормы; установка на социально-психологические методы; установка на методы неформальной организации.

Проведенная автором стандартизация теста (проверка его ретестовой надежности и критериальной валидности) показала, что тест соответствует как международным, так и российским стандартам качества. Проверка надежности и валидности теста в консультационных проектах, проведенная практиками, подтвердила данные автора. По содержанию критерии оценки, получаемые при помощи этого теста, оказались близки к содержанию ряда компетенций, определяемых в центрах оценки, ориентированных на отбор и развитие руководителей.

Для оценки руководителей среднего звена и ведущих специалистов разных профессий на основе методики «Ценностные регуляторы организационного поведения» были разработаны краткие версии диагностических методик для оценки компетенций, применяемые в основном в центрах оценки, ориентированных на развитие. Из методики Т. С. Кабаченко в эти модификации включался ряд базовых (авторских, опубликованных) альтернатив, которые дополнялись некоторым набором альтернатив, полученных при помощи технологии МИКРИС. Ключи изменялись, а статистические методы анализа данных сохранялись. Проверка показала, что в модифицированных версиях методики показатели критериальной валидности уменьшаются в допустимых стандартами пределах. Поэтому методика Т. С. Кабаченко в настоящее время является не просто отдельным техническим инструментом диагностики организационного поведения, но образцом технологии для производства валидных и надежных тестов оценки компетенций.