Предпринимательские черты.
Основы бизнеса
Начинающему предпринимателю важно различать термины «предприниматель» и «менеджер». В России слово «менеджер» в последние десятилетия меняет свой смысл, особенно в обывательских кругах. Работа менеджера теперь не обязательно связывается с управлением людьми, как это было раньше. Если хотят подчеркнуть, что работник выполняет управленческие функции, то о нем говорят — управленец, а иностранное… Читать ещё >
Предпринимательские черты. Основы бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На конференции «Обучение предпринимательству: интеграция вуза в инновационную экономику», которая прошла в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана 19 ноября 2014 г., С. Митрофанов, советник генерального директора венчурного фонда Pulsar Venture Capital, привел три базовые отличительные черты предпринимателя:
- • умение принимать решения в ограниченном информационном поле;
- • способность понимать потребности клиента и удовлетворять их;
- • желание брать ответственность за результат.
Если первые две черты объединяют предпринимателей и менеджеров, то третья больше выражена у предпринимателей и проявляется в готовности к риску.
Начинающему предпринимателю важно различать термины «предприниматель» и «менеджер». В России слово «менеджер» в последние десятилетия меняет свой смысл, особенно в обывательских кругах. Работа менеджера теперь не обязательно связывается с управлением людьми, как это было раньше. Если хотят подчеркнуть, что работник выполняет управленческие функции, то о нем говорят — управленец, а иностранное слово «менеджер» широко используется для обозначения различных должностей специалистов, занятых, например, сбытом товаров и услуг (менеджер по продажам) или работающих в отдельных подразделениях организации (менеджер по рекламе, менеджер по участию в тендерах, менеджер по персоналу, менеджер по логистике и т. п.). В нашем учебнике мы все-таки будем, в основном, придерживаться распространенной в российских академических кругах точки зрения, что у менеджера должны быть подчиненные.
Менеджер — ответственное лицо в организации, принимающее управленческие решения, и имеющее в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.
В то же время современные предприниматели в России на практике редко отделяют себя от менеджеров: «Разница между менеджерами и предпринимателями невелика — предприниматель управляет собственным имуществом, а менеджер — привлеченным. В своей работе и менеджер, и предприниматель вынуждены использовать экономическое мышление и руководствоваться одними и теми же принципами управления. Управление непосредственно связано с людьми. Они являются потребителями произведенных работ, товаров и услуг, выступают в качестве партнеров и наемных работников, являются законодателями…»[1]. Таким образом, В. С. Ерастов подчеркивает, что предпринимательство — это прежде всего управление бизнес-процессами, совершающееся во взаимодействии с большим количеством людей.
Кроме того, существует мнение, что профессиональный рост у менеджеров и предпринимателей происходит по разным траекториям. Вот какой позиции придерживается один из опрошенных нами предпринимателей: «Предприниматель — это самозанятый продавец, особенностью которого является самостоятельный поиск товара. Предприниматель всегда прежде всего продавец. Предприниматель никогда не будет заниматься производством. Предприниматели не могут освоить менеджмент профессионально. Менеджер и продавец — два разных профессиональных пути, поскольку результат продавца — товар, а менеджера — функционирующая организация, приносящая прибыль акционерам, мобильная, адаптивная. Хороший специалист [менеджер — О. Б.| не сможет организовать структуру и продавать»[2]. Мы надеемся, что наши читатели опровергнут на своем примере невозможность сочетания специалиста по продажам и менеджера в одном лице, но учтут мнение, приведенное выше. На конференции «Обучение предпринимательству: интеграция вуза в инновационную экономику» выступающие подчеркивали необходимость воспитания российских менеджеров в предпринимательском духе, который будет способствовать росту конкурентоспособности наших организаций.
Настоящий учебник написан для будущих или начинающих предпринимателей, которые готовы выполнять управленческую работу — непосредственно руководить своим бизнесом в качестве менеджеров. Хотя бизнесу нельзя научить не выходя из университетской аудитории (поскольку необходима практика), некоторые ключевые навыки предпринимателя можно развить у студентов во время обучения. Предпринимательское мышление — вот чему можно научить в университете или бизнес-школе. Во время деловых игр по созданию учебных фирм студенты учатся конкурировать, побеждать в честной борьбе, налаживать партнерство друг с другом, зарабатывать и распределять полученную прибыль. Сегодня в США в сфере обучения предпринимательству главный тезис — это «Learning by doing»{ (обучение через действие).
И одно из первых действий, которое будущие бизнесмены могут предпринять для пользы своего дела — это изучить историческую основу предпринимательства в нашей стране, чтобы новый бизнес, возникающий в России в наши дни, черпал опыт из деятельности предыдущих поколений наших соотечествен н и ко в.